重慶藍(lán)湖郡工程項(xiàng)目管理制度?一、總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范重慶藍(lán)湖郡工程項(xiàng)目的管理流程，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)以及安全目標(biāo)等，提高項(xiàng)目管理的效率和效益，保障項(xiàng)目各方的利益。2.適用范圍適用于重慶藍(lán)湖郡工程項(xiàng)目從項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收全過程的管理活動(dòng)。參與項(xiàng)目的所有單位，包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)協(xié)作單位均應(yīng)遵守本制度。3.管理原則目標(biāo)導(dǎo)向原則：圍繞項(xiàng)目既定目標(biāo)，制定科學(xué)合理的管理措施和方法，確保各項(xiàng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保工程質(zhì)量符合要求。進(jìn)度控制原則：合理安排項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問題，保證項(xiàng)目按時(shí)完成。成本效益原則：在保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。安全至上原則：建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全措施，確保項(xiàng)目施工安全。二、項(xiàng)目組織與職責(zé)1.項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)立重慶藍(lán)湖郡工程項(xiàng)目管理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目管理部下設(shè)工程技術(shù)組、質(zhì)量控制組、進(jìn)度管理組、成本管理組、安全管理組等職能部門，各部門明確分工，協(xié)同工作。2.建設(shè)單位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃和決策，確定項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、功能定位、投資估算等。組織項(xiàng)目的前期手續(xù)辦理，包括立項(xiàng)、規(guī)劃、土地等相關(guān)手續(xù)。提供項(xiàng)目建設(shè)所需的資金，并確保資金及時(shí)足額到位。負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的招標(biāo)工作，簽訂相關(guān)合同。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中的重大問題。組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，辦理項(xiàng)目交付使用手續(xù)。3.設(shè)計(jì)單位職責(zé)根據(jù)建設(shè)單位要求，進(jìn)行項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)文件符合國家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。配合建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，向施工單位和監(jiān)理單位解釋設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求。參與項(xiàng)目施工過程中的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)問題處理，及時(shí)提供設(shè)計(jì)變更文件。協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，提供相關(guān)設(shè)計(jì)資料。4.施工單位職責(zé)按照施工合同要求，組建項(xiàng)目施工管理班子，配備相應(yīng)的技術(shù)和管理人員。編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批后組織實(shí)施。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工順序和資源投入，確保項(xiàng)目按時(shí)竣工。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做好安全生產(chǎn)、文明施工工作，控制施工噪聲、粉塵等污染，保護(hù)環(huán)境。負(fù)責(zé)施工過程中的成本控制，嚴(yán)格控制工程變更，確保工程成本不超過合同預(yù)算。及時(shí)整理和歸檔施工過程中的各類資料，為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收提供完整的資料。5.監(jiān)理單位職責(zé)按照監(jiān)理合同要求，組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)齊全的監(jiān)理人員。編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確監(jiān)理工作的目標(biāo)、內(nèi)容、方法和措施。對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行審查，并監(jiān)督實(shí)施。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量符合要求。對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的問題。對(duì)工程成本進(jìn)行控制，審核工程計(jì)量和支付申請(qǐng)，防止超付工程款。協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位等各方關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中的矛盾和問題。定期向建設(shè)單位提交監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)和總結(jié)報(bào)告，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況和存在的問題。6.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)重慶藍(lán)湖郡工程項(xiàng)目的管理工作，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。組織制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和工作計(jì)劃，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種問題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等管理工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，辦理項(xiàng)目交付使用手續(xù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和工作效率。7.項(xiàng)目各職能部門職責(zé)工程技術(shù)組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理，審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，解決施工中的技術(shù)問題，組織技術(shù)交底和圖紙會(huì)審等。質(zhì)量控制組：制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，組織質(zhì)量驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故等。進(jìn)度管理組：編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的因素，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。成本管理組：編制項(xiàng)目成本預(yù)算，審核工程計(jì)量和支付申請(qǐng)，控制工程成本，進(jìn)行成本分析和成本核算等。安全管理組：制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，組織安全教育培訓(xùn)，開展安全檢查和隱患排查治理，落實(shí)安全措施，確保施工安全。三、項(xiàng)目前期管理1.項(xiàng)目策劃建設(shè)單位組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面策劃，明確項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)、功能定位、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、投資估算、進(jìn)度安排等。項(xiàng)目策劃應(yīng)充分考慮市場需求、周邊環(huán)境、政策法規(guī)等因素，確保項(xiàng)目具有可行性和競爭力。形成項(xiàng)目策劃報(bào)告，作為項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)性文件。2.可行性研究委托有資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面進(jìn)行全面分析和論證。可行性研究報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目背景、市場分析、建設(shè)方案、技術(shù)方案、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、投資估算與資金籌措、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、社會(huì)效益評(píng)價(jià)等內(nèi)容。建設(shè)單位組織相關(guān)部門和專家對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行修改完善，報(bào)相關(guān)部門審批。3.設(shè)計(jì)管理按照國家有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目建設(shè)要求，通過招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)任務(wù)、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)費(fèi)用等條款。建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場勘查，確保設(shè)計(jì)單位充分了解項(xiàng)目情況。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)過程的管理，定期與設(shè)計(jì)單位溝通，及時(shí)了解設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量情況，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，提出修改意見，確保設(shè)計(jì)文件符合要求。組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)單位向施工單位和監(jiān)理單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求和施工注意事項(xiàng)，各方對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，提出問題和建議，形成會(huì)審紀(jì)要。四、項(xiàng)目施工管理1.施工準(zhǔn)備階段管理施工單位進(jìn)場：施工單位在簽訂施工合同后，應(yīng)按照合同約定的時(shí)間進(jìn)場，組建項(xiàng)目施工管理班子，辦理相關(guān)施工許可證等手續(xù)。施工組織設(shè)計(jì)編制：施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)和合同要求，編制施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批后實(shí)施。施工技術(shù)交底：工程技術(shù)組組織施工單位進(jìn)行施工技術(shù)交底，向施工人員詳細(xì)講解施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等，確保施工人員熟悉施工要求。施工場地準(zhǔn)備：施工單位按照施工總平面布置圖的要求，進(jìn)行施工場地的平整、臨時(shí)設(shè)施搭建等工作，為施工創(chuàng)造條件。2.工程質(zhì)量控制質(zhì)量管理體系建立：施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等，明確質(zhì)量管理職責(zé)。原材料及構(gòu)配件檢驗(yàn)：施工單位應(yīng)對(duì)原材料、構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。原材料、構(gòu)配件進(jìn)場時(shí)，應(yīng)附有質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢，合格后方可使用。施工過程質(zhì)量控制：施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，加強(qiáng)對(duì)各工序的質(zhì)量控制。每道工序完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。質(zhì)量驗(yàn)收：工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，分為檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程驗(yàn)收。施工單位在完成相應(yīng)工程內(nèi)容后，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)理單位組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，各方應(yīng)在驗(yàn)收記錄上簽字確認(rèn)。質(zhì)量問題處理：對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，分析原因，采取措施防止問題再次發(fā)生。對(duì)質(zhì)量事故，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)告和處理，查明原因，落實(shí)責(zé)任，制定整改方案，確保工程質(zhì)量。3.工程進(jìn)度控制進(jìn)度計(jì)劃編制與審核：施工單位根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)合理安排施工順序、資源投入和施工時(shí)間，確保項(xiàng)目按時(shí)竣工。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控：施工單位按照審核后的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，進(jìn)度管理組定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后，應(yīng)分析原因，采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利執(zhí)行。進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通：建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)與施工單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問題。如因設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)、不可抗力等原因?qū)е逻M(jìn)度延誤，各方應(yīng)及時(shí)協(xié)商，采取措施減少延誤時(shí)間，確保項(xiàng)目總工期不受影響。4.工程成本控制成本預(yù)算編制：成本管理組根據(jù)項(xiàng)目合同價(jià)、施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)等資料，編制項(xiàng)目成本預(yù)算，明確項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，間接成本如管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤、稅金等。成本核算與分析：施工單位應(yīng)建立成本核算制度，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，分析成本偏差原因，采取措施進(jìn)行成本控制。成本管理組每月對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施。工程變更管理：嚴(yán)格控制工程變更，工程變更應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。因工程變更引起的費(fèi)用增加，應(yīng)進(jìn)行評(píng)估和審核，經(jīng)建設(shè)單位同意后方可調(diào)整合同價(jià)款。工程款支付管理：成本管理組審核施工單位提交的工程計(jì)量和支付申請(qǐng)，監(jiān)理單位進(jìn)行審核確認(rèn)，建設(shè)單位按照合同約定支付工程款。工程款支付應(yīng)嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，防止超付工程款。5.工程安全管理安全管理制度建立：安全管理組制定安全管理制度，明確安全管理目標(biāo)、安全管理職責(zé)、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。安全教育培訓(xùn)：施工單位應(yīng)對(duì)所有施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對(duì)特殊工種作業(yè)人員，必須持證上崗。安全檢查與隱患排查治理：安全管理組定期組織安全檢查和隱患排查治理工作，對(duì)施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、消防安全等進(jìn)行檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)下達(dá)整改通知書，責(zé)令施工單位限期整改。施工單位應(yīng)落實(shí)整改措施，確保施工安全。安全事故處理：發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位和相關(guān)部門。按照"四不放過"原則（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過）進(jìn)行事故調(diào)查和處理，分析事故原因，落實(shí)事故責(zé)任，制定整改措施，防止事故再次發(fā)生。6.工程合同管理合同簽訂：建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等簽訂的合同應(yīng)符合法律法規(guī)的要求，明確各方的權(quán)利和義務(wù)、工作范圍、工作內(nèi)容、合同價(jià)款、付款方式、違約責(zé)任等條款。合同執(zhí)行與監(jiān)督：各方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)，項(xiàng)目管理部對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。如發(fā)現(xiàn)一方未履行合同義務(wù)，應(yīng)及時(shí)督促其整改，必要時(shí)可追究其違約責(zé)任。合同變更與解除：合同履行過程中如需變更或解除合同，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行協(xié)商，并簽訂書面協(xié)議。合同變更或解除后，各方應(yīng)及時(shí)清理合同債權(quán)債務(wù)。7.工程信息管理信息收集與整理：項(xiàng)目各參與單位應(yīng)及時(shí)收集、整理項(xiàng)目建設(shè)過程中的各類信息，包括工程技術(shù)資料、質(zhì)量資料、進(jìn)度資料、成本資料、安全資料、合同資料等。信息應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。信息傳遞與共享：建立信息傳遞渠道，確保項(xiàng)目各參與單位之間信息暢通。項(xiàng)目管理部定期召開工程例會(huì)，通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目問題。同時(shí)，利用信息化管理手段，如建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的共享和實(shí)時(shí)更新。信息歸檔與保管：工程竣工后，項(xiàng)目各參與單位應(yīng)按照檔案管理的要求，將項(xiàng)目建設(shè)過程中的各類資料進(jìn)行歸檔整理，移交建設(shè)單位或相關(guān)檔案管理部門保管。檔案資料應(yīng)妥善保管，以備查閱。五、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備施工單位在完成合同約定的全部工程內(nèi)容后，應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告。工程竣工報(bào)告應(yīng)包括工程概況、施工依據(jù)、施工過程、質(zhì)量驗(yàn)收情況、工程竣工情況等內(nèi)容。監(jiān)理單位對(duì)工程竣工報(bào)告進(jìn)行審核，組織相關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收合格后，監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)包括工程概況、施工單位基本情況、工程質(zhì)量驗(yàn)收情況、工程質(zhì)量評(píng)估結(jié)論等內(nèi)容。建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行初步驗(yàn)收。初步驗(yàn)收主要檢查工程是否滿足使用功能要求、工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、工程資料是否齊全等。對(duì)初步驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，整改合格后進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收。2.竣工驗(yàn)收程序建設(shè)單位在工程初步驗(yàn)收合格后，向建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并申請(qǐng)竣工驗(yàn)收備案。工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括工程概況、建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序情況、對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的評(píng)價(jià)、工程竣工驗(yàn)收時(shí)間、程序、內(nèi)容和組織形式、工程竣工驗(yàn)收意見等內(nèi)容。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程竣工驗(yàn)收組織形式、驗(yàn)收程序、執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行監(jiān)督。建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員組成竣工驗(yàn)收組，對(duì)工程進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收組應(yīng)審閱工程資料，實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量，對(duì)工程建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的工作進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，形成工程竣工驗(yàn)收意見。工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。工程竣工驗(yàn)收備案文件應(yīng)包括工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件、法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)由公安消防部門出具的對(duì)大型的人員密集場所和其他特殊建設(shè)工程驗(yàn)收合格的證明文件、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件等。住宅工程還應(yīng)當(dāng)提