二級(jí)建造師考前復(fù)習(xí)計(jì)劃試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是：

A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理

B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指施工單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理

C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指設(shè)計(jì)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理

D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理

2.以下不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理內(nèi)容的是：

A.合同的訂立

B.合同的履行

C.合同的變更

D.合同的終止

3.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟不包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

4.以下關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的說法，錯(cuò)誤的是：

A.進(jìn)度管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心

B.進(jìn)度管理包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整

C.進(jìn)度管理只關(guān)注工程進(jìn)度，不考慮成本

D.進(jìn)度管理應(yīng)遵循科學(xué)、合理、可行的原則

5.以下關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，不屬于質(zhì)量管理體系基本要求的是：

A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

B.領(lǐng)導(dǎo)作用

C.全員參與

D.系統(tǒng)管理

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本任務(wù)包括：

A.合同管理

B.風(fēng)險(xiǎn)管理

C.進(jìn)度管理

D.質(zhì)量管理

E.成本管理

7.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容有：

A.合同的訂立

B.合同的履行

C.合同的變更

D.合同的終止

E.合同的爭(zhēng)議解決

8.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括：

A.專家調(diào)查法

B.文獻(xiàn)調(diào)查法

C.案例分析法

D.系統(tǒng)分析法

E.概率分析法

9.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施有：

A.優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃

B.加強(qiáng)進(jìn)度協(xié)調(diào)

C.建立進(jìn)度監(jiān)控體系

D.實(shí)施進(jìn)度調(diào)整

E.強(qiáng)化進(jìn)度責(zé)任

10.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的基本要求有：

A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

B.領(lǐng)導(dǎo)作用

C.全員參與

D.過程方法

E.管理系統(tǒng)方法

三、判斷題（每題2分，共10分）

11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理。（）

12.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理主要包括合同的訂立、履行、變更、終止和爭(zhēng)議解決。（）

13.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和評(píng)價(jià)，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。（）

14.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)遵循科學(xué)、合理、可行的原則，確保工程進(jìn)度符合合同要求。（）

15.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，確保項(xiàng)目質(zhì)量滿足合同要求。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中，合同履行的主要環(huán)節(jié)及其注意事項(xiàng)。

答案：建設(shè)工程項(xiàng)目合同履行的主要環(huán)節(jié)包括：合同簽訂、合同備案、合同履行、合同變更、合同終止和合同爭(zhēng)議解決。在合同履行過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本；

（2）加強(qiáng)合同履行過程中的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決合同履行中的問題；

（3）建立健全合同履行監(jiān)督機(jī)制，確保合同履行符合法律法規(guī)和合同約定；

（4）對(duì)合同履行過程中的變更進(jìn)行及時(shí)、規(guī)范的審批和記錄；

（5）妥善處理合同履行過程中的爭(zhēng)議，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益。

2.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的主要類型及其適用條件。

答案：建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括以下類型：

（1）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：通過避免或減少風(fēng)險(xiǎn)暴露來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率高、影響大且無(wú)法有效控制的風(fēng)險(xiǎn)；

（2）風(fēng)險(xiǎn)減輕：通過采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或影響程度。適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較高，但可以通過一定措施降低風(fēng)險(xiǎn)影響的風(fēng)險(xiǎn)；

（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過合同、保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方。適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較高，且可以通過轉(zhuǎn)移降低自身風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)；

（4）風(fēng)險(xiǎn)接受：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和影響持接受態(tài)度。適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較低，且影響可接受的風(fēng)險(xiǎn)；

（5）風(fēng)險(xiǎn)自留：自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的責(zé)任和損失。適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較低，且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)損失可承受的風(fēng)險(xiǎn)。

3.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，進(jìn)度控制的主要方法和措施。

答案：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法和措施包括：

（1）制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和關(guān)鍵路徑；

（2）建立進(jìn)度監(jiān)控體系，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)控；

（3）加強(qiáng)進(jìn)度協(xié)調(diào)，確保各階段工作順利進(jìn)行；

（4）實(shí)施進(jìn)度調(diào)整，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；

（5）強(qiáng)化進(jìn)度責(zé)任，明確各階段責(zé)任人和責(zé)任期限；

（6）利用信息化手段，提高進(jìn)度管理效率。

五、論述題

題目：闡述建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何確保施工過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量。

答案：確保建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量，需要從以下幾個(gè)方面著手：

1.建立健全質(zhì)量管理體系：根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際情況，制定和完善質(zhì)量管理體系文件，明確質(zhì)量目標(biāo)、職責(zé)、程序和方法，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

2.加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)：對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育，提高施工人員的技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)，確保施工人員具備完成高質(zhì)量工程的能力。

3.嚴(yán)格控制材料質(zhì)量：對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保材料符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范，從源頭上保證工程質(zhì)量。

4.優(yōu)化施工工藝：采用先進(jìn)的施工工藝和設(shè)備，提高施工效率和工程質(zhì)量。同時(shí)，針對(duì)不同工程特點(diǎn)，優(yōu)化施工工藝流程，減少施工過程中的質(zhì)量問題。

5.強(qiáng)化施工過程控制：在施工過程中，加強(qiáng)過程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。對(duì)關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)控制，確保施工過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度：對(duì)施工完成的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范。對(duì)不合格工程及時(shí)進(jìn)行整改，直至達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

7.強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任追究：對(duì)因施工原因造成質(zhì)量問題的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅追究，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量。

8.加強(qiáng)質(zhì)量管理信息化建設(shè)：利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控和追溯，提高質(zhì)量管理效率。

9.定期開展質(zhì)量檢查和評(píng)審：定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

10.建立質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：通過持續(xù)改進(jìn)，不斷完善質(zhì)量管理體系，提高工程質(zhì)量，滿足顧客需求和社會(huì)責(zé)任。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義，它是由建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理。

2.D

解析思路：合同終止是指合同雙方因某種原因結(jié)束合同關(guān)系，不屬于合同管理的主要內(nèi)容。

3.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響進(jìn)行評(píng)估，而不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的基本步驟。

4.C

解析思路：進(jìn)度管理不僅關(guān)注工程進(jìn)度，還需要考慮成本、質(zhì)量等因素，確保項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.D

解析思路：質(zhì)量管理體系的基本要求包括領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法和管理系統(tǒng)方法，不包括系統(tǒng)管理。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

6.ABCDE

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)涵蓋了合同、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量和成本管理等多個(gè)方面。

7.ABCDE

解析思路：合同管理的內(nèi)容包括合同的訂立、履行、變更、終止和爭(zhēng)議解決的全過程。

8.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家調(diào)查法、文獻(xiàn)調(diào)查法、案例分析和系統(tǒng)分析法。

9.ABCDE

解析思路：進(jìn)度控制的方法和措施包括優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃、建立監(jiān)控體系、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、實(shí)施調(diào)整和強(qiáng)化責(zé)任。

10.ABCDE

解析思路：質(zhì)量管理體系的基本要求包括以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法和管理系統(tǒng)方法。

三、判斷題（每題2分，共10分）

11.×

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主體是建設(shè)單位，但項(xiàng)目管理涉及到項(xiàng)目全生命周期，包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各個(gè)階段。

12.√

解析思路