OPHIR深圳俄菲照明有限公司文件編號：ophir-HR-001版本號：R/1

主管部門：人力資源部修改號：第2

OPHIR

深圳市俄菲照明有限公司

員工手冊

人力資源部第?1?頁

深圳市俄菲照明有限公司

人力資源中心編制

俄菲人字［2016］第1008號第二版

深圳市俄菲照明有限公司《企業(yè)文化理念手冊》已由深圳市俄菲

照明有限公司于2016年9月30日總經(jīng)辦會議審議通過，現(xiàn)予公布，

自2016年10月8日起施行。

總經(jīng)理：

深圳市俄菲照明有限公司

二0一六年九月三十日

目錄

引言............................................................09

宣誓詞............................................................09

總經(jīng)理致詞..........................................................10

俄菲之歌............................................................13

總則............................................................14

第一章俄菲文化篇..................................................15

一、俄菲企業(yè)文化地圖...........................................15

二、俄菲的使命..................................................16

三、俄菲的愿景..................................................17

四、俄菲戰(zhàn)略目標(biāo)................................................17

五、俄菲核心價(jià)值觀.............................................18

六、俄菲文化”四項(xiàng)基本原則”...................................22

七、俄菲員工哲學(xué)...............................................24

八、俄菲精神...................................................27

九、俄菲核心競爭能力...........................................27

十、俄菲信條...................................................28

~\?*一、俄菲信念.................................................28

第二章發(fā)展戰(zhàn)略篇..................................................30

、“一個(gè)動(dòng)力，五大工程”戰(zhàn)略.................................30

二、“三借”戰(zhàn)略...............................................30

三、“3338”發(fā)展戰(zhàn)略............................................31

第三章經(jīng)營思想篇..................................................33

一、俄菲四項(xiàng)經(jīng)營原則...........................................33

二、思想經(jīng)營“三觀”...........................................34

三、工作抓落實(shí)，上下講實(shí)干.....................................34

四、踐行“三高四嚴(yán)”的俄菲工作精神.............................35

五、經(jīng)常性思想工作，落實(shí)逐級談心制度..........................35

六、發(fā)揮“三只眼”的功能.......................................36

七、“三越”事業(yè)理論...........................................36

八、親情服務(wù)新舉措.............................................36

九、戰(zhàn)略指導(dǎo)未來、思路決定出路、作為決定地位、布局決定結(jié)局……36

十、以戰(zhàn)略一一目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理....................37

十一、企業(yè)是舟、產(chǎn)品是水、戰(zhàn)略是舵、資本是帆、執(zhí)行是槳、市場

是岸...........................................................37

十二、新“水桶”理論...........................................38

十二、“十力合一”思想........................................38

第四章管理理念篇.................................................39

一、學(xué)習(xí)理念...................................................39

二、用人理念...................................................39

三、人才理念...................................................39

四、營銷理念...................................................40

五、月艮務(wù)理念...................................................40

六、成本理念...................................................40

七、財(cái)務(wù)理念...................................................40

八、發(fā)展規(guī)劃理念...............................................40

九、管理理念...................................................41

十、執(zhí)行理念...................................................41

「一、新品開發(fā)理念.............................................41

十二、經(jīng)營理念.................................................42

十三、安全理念.................................................42

十四、制造理念.................................................42

十五、質(zhì)量理念.................................................43

十六、九個(gè)控制要素5W3Hls...............................43

十七、6S.............................................................................................................43

第五章道德規(guī)范篇..................................................46

一、企業(yè)準(zhǔn)則...................................................46

二、俄菲榮辱觀.................................................46

三、領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的“三氣三有”素質(zhì)..........................46

四、領(lǐng)導(dǎo)干部的修養(yǎng).............................................47

五、員工道德修養(yǎng)...............................................47

六、員工思維方式...............................................48

七、俄菲人行為準(zhǔn)則.............................................48

八、獎(jiǎng)懲原則...................................................49

九、特別警示...................................................49

十、組織關(guān)系和辦事原則.........................................49

第六章行為規(guī)范篇..................................................52

一、總則........................................................52

二、員工守則....................................................52

三、計(jì)算機(jī)資源使用規(guī)范.........................................54

四、內(nèi)部行為規(guī)范...............................................54

五、禮儀規(guī)范....................................................55

第七章節(jié)能減排篇..................................................61

一、總則.........................................................61

二、資源節(jié)約管理首問責(zé)任........................................61

三、資源節(jié)約管理的內(nèi)容..........................................62

四、獎(jiǎng)勵(lì)管理....................................................65

五、懲罰管理....................................................66

六、獎(jiǎng)懲辦理....................................................67

七、附則..........................................................68

第八章考勤管理篇..................................................70

一、總則..........................................................70

二、考勤紀(jì)律......................................................70

三、考勤與績效管理...............................................71

四、請（休）假管理...............................................72

五、請（休）假辦理...............................................75

六、加班管理......................................................76

七、月末考勤......................................................77

八、附則..........................................................78

第九章招聘制度篇..................................................79

一、總則.......................................................79

二、招聘組織管理...............................................79

三、招聘計(jì)劃管理.................................................80

四、招聘考官管理.................................................82

五、招聘渠道管理.................................................83

六、招聘流程管理.................................................84

七、員工測評管理.................................................87

八、員工錄用管理.................................................92

九、新員工管理...................................................93

十、招聘工作評估.................................................99

H-一、附則......................................................100

第十章投訴建議篇.................................................121

一、溝通程序

二、申訴建議程序

第十一章培訓(xùn)制度篇..............................................123

一、總則........................................................123

二、新員工培訓(xùn)組織管理.........................................123

三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容.............................................126

四、新員工培訓(xùn)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn).........................................132

五、新員工培訓(xùn)實(shí)施.............................................136

六、新員工培訓(xùn)評估.............................................139

七、新員工培訓(xùn)紀(jì)律與考核.......................................141

八、新員工訪談?dòng)?jì)劃142

九、新員工培訓(xùn)講師管理.........................................142

十、新員工培訓(xùn)講師授課津貼.....................................145

H-一、新員工培訓(xùn)教材管理.......................................146

十二、新員工培訓(xùn)檔案、設(shè)備與資料管理...........................147

十三、新員工培訓(xùn)講師培養(yǎng).......................................149

十四、附則......................................................149

第十二章尊師重教篇...............................................150

一、總則.....................................................150

二、內(nèi)部講師職業(yè)資格評審委員會.................................150

三、內(nèi)部講師職業(yè)資格設(shè)置.......................................150

四、內(nèi)部講師職業(yè)資格評審與流程.................................152

五、內(nèi)部講師的管理與考核.......................................154

六、內(nèi)部講師授課津貼...........................................155

七、內(nèi)部講師的培養(yǎng).............................................156

八、附則........................................................156

第十三章獎(jiǎng)懲制度篇.............................................158

一、總貝1J....................................................................................................................158

二、管理職責(zé)....................................................158

三、獎(jiǎng)勵(lì)管理....................................................159

四、處罰管理....................................................161

五、嚴(yán)重違紀(jì)....................................................167

六、經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任................................................170

七、獎(jiǎng)懲辦理....................................................170

八、特別規(guī)定....................................................171

九、附則........................................................172

第十四章費(fèi)用管理篇.............................................173

一、總則.....................................................173

二、報(bào)銷審批程序173

三、費(fèi)用借支管理..............................................174

四、外埠差旅費(fèi)用管理.........................................175

五、近郊外出費(fèi)用管理.........................................178

六、業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用管理.........................................179

七、手機(jī)費(fèi)用管理..............................................180

八、特殊規(guī)定..................................................180

九、違紀(jì)處理..................................................181

十附則........................................................181

第十五章品牌形象篇..............................................182

一、現(xiàn)場文化用語..............................................182

二、品牌形象用活..............................................182

第十六章發(fā)展歷程篇..............................................1R3

一、俄菲簡介..................................................184

二、俄菲大事記................................................185

三、俄菲專利申請..............................................186

四、俄菲軍訓(xùn)..................................................187

結(jié)束語..........................................................187

引言

如果說物質(zhì)能給人以享受和歡樂，那么，文化將能給人以回味和充實(shí)；如果

說物質(zhì)終將會因消耗而殆盡，因發(fā)展而變遷，那么，文化則將會因沉淀而厚重，

因積累而創(chuàng)新。

宣誓

我將認(rèn)真地閱讀這本手冊內(nèi)容，努力使自己成為俄菲公司的合格員工，成為

一個(gè)祟尚榮譽(yù)的人，成為一個(gè)為自己奮斗的人。

我將非常珍惜并保護(hù)好該手冊，并以人格擔(dān)保不將該手冊交給任何非俄菲人

員閱覽或復(fù)印，只要我在俄菲公司工作一天，這本手冊就會伴隨我一天。

如果我因故離開了俄菲公司，我會嚴(yán)肅地將此手冊還給俄菲公司。

宣誓人簽字:

總經(jīng)理致辭

首先，我代表深圳市俄菲照明有限公司歡迎各位走進(jìn)俄菲，成為俄菲人。擁

有你們一一俄菲人才庫里的新鮮血液，我們公司的明天一定更富活力、更富朝氣、

更富競爭力。

勞動(dòng)是我的出身，工作是我的本色，我很高興和大家一起，在俄菲照明的旗

幟下度過生命中美好的和不怎么美好的工作年華。

我們創(chuàng)辦企業(yè)的目的不僅僅是為了賺錢，我們的企業(yè)將以發(fā)展為目標(biāo)，以共

同富裕為歸宿，既為社會提供物質(zhì)財(cái)富也為社會提供精神財(cái)富：我們企業(yè)的宗旨

是：通過艱苦的努力和鍥而不舍的追求，為顧客提供世界一流的專業(yè)服務(wù)。我們

一直追求的是財(cái)富的最大化而非利潤的最大化，通過實(shí)實(shí)在在地為社會提供服務(wù)

創(chuàng)造財(cái)富體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值和意義。

我們一直堅(jiān)信員工是決定俄菲照明興旺發(fā)達(dá)的第一要素。公司定當(dāng)設(shè)身處

地、真心誠意地為員工著想，為員工創(chuàng)造工作崗位，努力改善員工的工作條件，

增加員工的收入，改善員工的福利。在俄菲的利益分配體系中，我們永遠(yuǎn)追求公

平與效率的有機(jī)結(jié)合。但我們不止步于此，我們更重視員工的事業(yè)心、自我實(shí)現(xiàn)

和生命意志的自由洋溢。俄菲照明必須致力于為所有這些東西的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。

而你、我、他，作為俄菲照明的員工，也應(yīng)該牢固樹立起為俄菲照明作貢獻(xiàn)的意

識，顧全大局、克己自律，忠誠于公司的使命與利益，服從于公司的管理和約束，

以高品質(zhì)、高效率的工作為公司客戶服務(wù)，永不停步地追求更高的職業(yè)境界和人

生境界。手持俄菲名片，肩負(fù)俄菲榮辱。以俄菲的價(jià)值觀作為自己生命的行為準(zhǔn)

則。

公司為員工積極營造人性化的工作空間和富有人情味的工作氛圍，倡導(dǎo)積極

的人生、健康的體魄、開放的心態(tài)、樂觀向上的精神、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。在

這里，你會發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)溫馨、和諧、融洽的大家庭，每一位員工都是這個(gè)大家

庭中的主人翁，都會受到尊重和關(guān)愛。希望你積極主動(dòng)、勇于承擔(dān)責(zé)任，舍小我

成就大我，大家齊心協(xié)力，竭盡全力建設(shè)一個(gè)充滿愛心、充滿希望的美好家園。

在管理體系中，我們盡量壓縮公共開支，推行收入盡量向優(yōu)秀員工傾斜的分

配激勵(lì)制度，力促那些能干的和敢于吃苦的同志盡快實(shí)現(xiàn)個(gè)人富裕；我們以支持

自主自決的基本約法為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，力促那些立志長遠(yuǎn)和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)耐?/p>

志實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)夢想；我們以品牌、服務(wù)和照明界最大限度的激勵(lì)機(jī)制，不拘

一格地延請各路英才加盟俄菲，通過群體精英的智慧雜交、能力互補(bǔ)和人才成長

的集群效應(yīng)，共同打造中國本土LED照明企業(yè)在規(guī)模、文化、服務(wù)、產(chǎn)品、品

牌等各個(gè)層面的真正輝煌。

公司在致力于提升企業(yè)整體實(shí)力的同時(shí)，更重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。公司鼓

勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識結(jié)構(gòu)，并激勵(lì)員工把學(xué)習(xí)能力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造能力和創(chuàng)新

能力，從而實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)?！耙环莞?，一份收獲”，公司將會

根據(jù)你的貢獻(xiàn)給予回報(bào)，只要你有才能并為公司忠誠奉獻(xiàn)，這里就會有你廣闊的

發(fā)展空間。但是請你牢記，“千里之行，始于足下”，希望你有遠(yuǎn)大的理想，更要

有務(wù)實(shí)的作風(fēng)和精神。公司的許多崗位平凡又辛苦，事事不可能一帆風(fēng)順，你只

要腳踏實(shí)地、謙虛謹(jǐn)慎、開拓創(chuàng)新、發(fā)展自我，積極接受挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，成功把握

屬丁?你的機(jī)會，那么，幸運(yùn)之神將會永遠(yuǎn)伴隨著你。

我們擁有一個(gè)具有堅(jiān)定的信念，擁有共同的價(jià)值觀和人生觀，把事業(yè)當(dāng)作自

己生命來追求的管理團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)之時(shí)我們就曾經(jīng)立下兩個(gè)夢想：一是俄菲要造就

一批中國照明領(lǐng)域“寬頻帶、高振幅”人才，在中國照明界出現(xiàn)一個(gè)哲學(xué)清晰但又

輪廓隱約的“俄菲系”，這批人才一概超越發(fā)財(cái)掙錢和個(gè)人功名意義上的傳統(tǒng)成

功理念而轉(zhuǎn)以產(chǎn)業(yè)振興、強(qiáng)國富民為終極追求；二是希望30年后在LED照明領(lǐng)

域與歐斯朗、菲利普三分天下。通過艱苦的努力和契而不舍的追求為顧客提供世

界一流的專業(yè)服務(wù)。一路走來，我們經(jīng)歷了艱辛、磨煉和收獲，我們對做成一項(xiàng)

事業(yè)的復(fù)雜和艱難有著深刻得多也務(wù)實(shí)得多的理解，我們變得更為務(wù)實(shí)、老練和

世故。但迄今為止我們并沒有打算收小上述兩個(gè)夢想的口徑！雖然我們至今都不

能確定上述兩個(gè)夢想能否最終變成為現(xiàn)實(shí)，我們甚至隨時(shí)準(zhǔn)備著上述兩個(gè)夢想的

血崩流產(chǎn)就在明天發(fā)生，然而只要俄菲照明今天還存在著，這兩個(gè)夢想就不能泯

滅！就是這兩個(gè)夢想，支撐著我們不畏險(xiǎn)阻、不咱挫折、堅(jiān)忍不拔、不愿放棄！

我們之所以值得過著今天這個(gè)好日子或擔(dān)當(dāng)著今天這個(gè)壞日子，乃是因?yàn)檫@兩個(gè)

夢想就像兩團(tuán)火，還在燃燒著！只要兩個(gè)夢想尚未落定成兩粒塵埃，我們過著或

擔(dān)當(dāng)著的這個(gè)今天就會變得富有意義，不管它是好日子還是壞日子，是繁華還是

蕭條，是風(fēng)光還是落魄。國學(xué)大師南懷瑾說：“史世不求無難，世無難則驕奢必

起；謀事不求易成，事易成則志存輕慢?！弊屛覀児餐Γ瑢⒍矸普彰鞒砷L壯

大的進(jìn)程變成為全體員工在職在崗施展才華和追求事業(yè)的生命交響。在這個(gè)事業(yè)

交響之中，我們風(fēng)雨同舟、和衷共濟(jì)，感受生命的平凡與偉大、艱難與輝煌！

對一個(gè)有著3()年以上立志的企業(yè)來說，幾年僅僅是一個(gè)短暫的開始。希望

各位把你們的工作當(dāng)作自己的事業(yè)來經(jīng)營，公司的事就是自己的事。公司在履行

對社會責(zé)任的同時(shí)，一定會維持它的永續(xù)經(jīng)營，不斷創(chuàng)造財(cái)富，讓大家生活得到

持續(xù)改善，為大家提供廣闊的發(fā)展空間。

感謝大家與我同行，祝福大冢'照明人生，快樂豐盛”！

俄菲之歌（暫定）

作詞：XX

作曲：XX

我們追求完美，

我們崇尚真誠，

敞開寬厚仁慈的心扉，

接納真誠善良的人們；

我們集中精神，

我們專注入魂，

凝聚你我點(diǎn)滴的智慧，

塑造堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)；

我們是拼搏的團(tuán)隊(duì)，

為俄菲事業(yè)奮斗不息；

我們是快樂的團(tuán)隊(duì)，

給俄菲事業(yè)增添光輝；

我們是智慧的團(tuán)隊(duì)，

把俄菲事業(yè)無限延伸，無限延伸

總則

一、目的

為使公司業(yè)績蒸蒸日上，從而造就機(jī)會給每一位員工有所發(fā)展，嚴(yán)格的

紀(jì)律和有效的規(guī)章制度是非常必要的。本手冊將公司的文化、員工守則、獎(jiǎng)

懲規(guī)定等集一冊，公司全體員工應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守。以為我們共同的

事業(yè)取得成功的保證。

二、適用范圍

(一)本公司所有員工的管理都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。

(-)本制度所稱員工，系指本公司聘用的正式員工和試用期員工。

三、公司組織結(jié)構(gòu)

股東公

第一章我們的俄菲

企業(yè)文化是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，是企業(yè)全體成員普遍接受并

共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。企業(yè)文化能夠形成強(qiáng)大的凝聚力、創(chuàng)造力，也

即文化力，是一種無形資產(chǎn)，一種生產(chǎn)力；它能夠把企業(yè)的員工緊密地聯(lián)系在一

起，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而不懈努力奮斗，使企業(yè)高效運(yùn)行，在競爭中快速發(fā)展。我

們要通過企業(yè)文化達(dá)到鑄魂、育人、凝心、塑形的目的。

俄菲認(rèn)為：當(dāng)前公司企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)應(yīng)當(dāng)選擇為：明確“快樂?仁愛”

作為企業(yè)的核心價(jià)值觀，鞏固和強(qiáng)化以“快樂工作”為特征的俄菲關(guān)愛型文化，

積極導(dǎo)入與培育真誠關(guān)愛、精準(zhǔn)高效、誠信共贏、激情超越等價(jià)值觀，構(gòu)建更為

完善與系統(tǒng)化的企業(yè)文化體系。俄菲照明企業(yè)文化地圖如下圖所示。

一、俄菲企業(yè)文化地圖

外部發(fā)展

俄菲企業(yè)文化地圖完整地展現(xiàn)了俄菲的文化價(jià)值體系。經(jīng)緯線交叉把文化地

圖分割成四個(gè)象限，經(jīng)向表示內(nèi)部運(yùn)營和外部發(fā)展，緯向表示靈活自主和過程監(jiān)

控，企業(yè)文化地圖的中心是我們的核心價(jià)值觀一一快樂?仁愛，圍繞“快樂?仁

愛”的是我們的“四心”思想一一關(guān)愛心、敬業(yè)心、責(zé)任心、智慧心，俄菲文化

“四項(xiàng)基本原則”一一真誠關(guān)愛、精準(zhǔn)高效、誠信共贏、激情超越則是對“四心”

思想的闡釋。I四個(gè)原則分別衍生各自的價(jià)值要素，這些價(jià)值要素體現(xiàn)了俄菲的質(zhì)

量觀、服務(wù)觀、人才觀、團(tuán)隊(duì)觀、流程觀、制度觀、管理觀、社會觀、創(chuàng)新觀和

發(fā)展觀等。四個(gè)原則環(huán)環(huán)相扣，形成了螺旋式上升的趨勢，共同推動(dòng)著俄菲不斷

向前發(fā)展。

管理的最高境界是文化管理，企業(yè)的最高競爭是文化力的競爭。沒有思想文

化建樹的企業(yè)，邁不上企業(yè)經(jīng)營的頂峰；企業(yè)家、企業(yè)、員工思想文化素養(yǎng)的三

位一體，才是企業(yè)發(fā)展的最佳狀態(tài)。我們正致力于在俄菲的遠(yuǎn)景、核心競爭能力、

核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下建立起一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)文化，以支撐俄菲事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、俄菲的使命

企業(yè)使命表明企業(yè)存在的目的和價(jià)值。

俄菲的使命：

我們最大的價(jià)值和榮譽(yù)，是員工的成功，客戶的成功，我們追求效率，我們

關(guān)注公平。

我們倡導(dǎo)以“快樂?仁愛”為核心的企業(yè)文化，真誠關(guān)愛員工，把員工的成

長、發(fā)展當(dāng)作自己的責(zé)任，致力于營造激發(fā)員工潛力、幫助員工成功的環(huán)境，為

員工提供職業(yè)發(fā)展平臺和創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，鼓勵(lì)員工不斷地提升自我，從而

提升員工的綜合素質(zhì)和生活水平。

我們本著“誠信共贏”的埋念，與客戶結(jié)成導(dǎo)業(yè)共同體、利益共同體。把客

戶利益的實(shí)現(xiàn)當(dāng)作自己責(zé)任的一部分，通過給客戶提供卓越的產(chǎn)品和個(gè)性化的創(chuàng)

新服務(wù)，為客戶帶來超越自己期望的滿足，讓客戶在我們的產(chǎn)品和服務(wù)的支掙下,

不斷地發(fā)展、壯大，不斷地走向成功。

員工的成功、客戶的成功是我們最大的價(jià)值和榮譽(yù)之所在。

三、俄菲的宗旨

企業(yè)宗旨是描繪企業(yè)努力追求的方向。

俄菲的宗旨：

通過艱苦的努力和鍥而不舍的追求，為顧客斃供世界一流的專業(yè)服務(wù)。

展望未來，自強(qiáng)不息的俄菲人不斷進(jìn)取，立足中國，放眼世界，積極擴(kuò)大海

外市場，用科技和智慧開創(chuàng)未來，用個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和精良產(chǎn)品服務(wù)全球，達(dá)

到與客戶的共同成功，推動(dòng)行業(yè)的共同進(jìn)步，成為全球受歡迎、受尊敬的產(chǎn)拈和

服務(wù)供應(yīng)商。

為實(shí)現(xiàn)這個(gè)宗旨，我們需要做到：

?不斷創(chuàng)新，成為行業(yè)中的技術(shù)領(lǐng)先者；

?追求卓越，向客戶提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)；

?發(fā)揮優(yōu)勢，快速穩(wěn)健柘展我們的'業(yè)務(wù)以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)：

?提高效率，達(dá)到并保持合理的企業(yè)盈利水平;

?以人為本，為員工提供最好的發(fā)展空間；

?樹立品牌，以誠信經(jīng)營塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。

四、俄菲戰(zhàn)略目標(biāo)

從2012-2016年，用五年時(shí)間成為中國半導(dǎo)體照明行業(yè)客戶首選品牌。

我們必須相信半導(dǎo)體照明順應(yīng)時(shí)代潮流，這個(gè)方向和道路是完全正確的。“一

五計(jì)劃”中我們俄菲人在大功率LED照明方面做出了不少努力和工作，我們在散

熱、二次光學(xué)、恒流驅(qū)動(dòng)、系統(tǒng)控制方面均已沉淀積累了不少的技術(shù)和寶貴的應(yīng)

用經(jīng)驗(yàn)；通過前期對市場的“野蠻拓展”，俄菲在業(yè)界現(xiàn)已取得一定聲譽(yù)不容否

定。停頓和倒退沒有出路。我們需要借鑒一些成功企業(yè)的有益成果，但絕不能盲

目照搬具它企業(yè)的模式，更不能盲目仿抄具它企業(yè)的產(chǎn)品，我們要始終堅(jiān)定不移

地以大功率LED照明作為我們企業(yè)的戰(zhàn)略核心，聲不斷地在本領(lǐng)域建立我們的核

心競爭力。同時(shí)我們必需清醒的意識到LED被世人全面接受是一個(gè)漫長的過程，

并且我們的產(chǎn)晶定位為工程項(xiàng)目產(chǎn)品，每一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到實(shí)施都有一定的周

期，我們必需做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。我們必須在引領(lǐng)當(dāng)代LED發(fā)展進(jìn)程中加強(qiáng)和

改進(jìn)我們的研發(fā)水平，保持和發(fā)展我們產(chǎn)品的先進(jìn)性，確保我們的產(chǎn)品品質(zhì)以及

性價(jià)比始終走在同行業(yè)的前列。爭取做到人無我有，人有我優(yōu)。

五、俄菲核心價(jià)值觀

核心價(jià)值觀是俄菲?切行動(dòng)的最高依據(jù)和準(zhǔn)則，也是是非善惡判斷的標(biāo)準(zhǔn)，

是公司各組成部分對事業(yè)和目標(biāo)的一致認(rèn)同，是公司管理所要達(dá)到的境界。

俄菲的核心價(jià)值觀：快樂?仁愛

我工作，我快樂；

仁者愛人，納賢樹人；

克己自律，成己達(dá)人；

修身以誠，立業(yè)以信；

自強(qiáng)不息，厚德裁物。

我工作，我快樂。子曰“知之者不如好之者，好之者不如樂之者?！币馑际?/p>

“對于任何事情了解它的人不如喜愛它的人，喜愛它的人不如以它為樂的人?！?/p>

“知之好之愛之樂之”是古人快樂工作最經(jīng)典的描述?？鞓饭ぷ鞑粌H僅是個(gè)心態(tài)

問題，不同的工作環(huán)境和人文氛圍也是影響快樂的重要因素。快樂的員工、快樂

的管理者，還有快樂的供應(yīng)商和客戶，能夠組成最好的團(tuán)隊(duì)。他們可以完成更多

的工作，提出更多的新想法，創(chuàng)造更多的價(jià)值?？鞓肥且粋€(gè)企業(yè)競爭優(yōu)勢的組成

部分，它可以塑造公司的文化，有助于吸引更有能力的員工加盟，讓他們?yōu)楣?/p>

服務(wù)更長的時(shí)間。

如果企業(yè)和員工不是伙伴，而是互相彌漫著沖突和敵對，那么沒有人會是快

樂的。如果員工之間存在著阻礙彼此協(xié)作的壁壘，那么精力將耗費(fèi)在內(nèi)部的摩擦

而不是服務(wù)顧客上。而開放的、互相協(xié)作的企業(yè)是充滿樂趣的。這個(gè)道理是如此

簡單明白。因此，快樂不是管理中的一個(gè)玩笑，它無疑是嚴(yán)肅的：洋溢著快樂的

公司會成為勝者，它會不斷成長、不斷創(chuàng)新C

“仁者，人也”，欲先做事，必先做人，我們把做人與做事統(tǒng)一起來，把“快

樂?仁愛”作為公司的核心價(jià)值觀，在經(jīng)營和管理中秉承“仁、義、禮、智、信”

的儒家理念。仁者愛人，義者正己，禮以自律，智以創(chuàng)新，信以立業(yè)，助人快樂

也。

未來的公司將是充滿快樂的公司。

我們崇尚關(guān)愛心，踐行尊重、服從、感恩。“仁者愛人”，我們以人為本，彼

此親懷，互相愛護(hù)，精誠團(tuán)結(jié)，塑造公司強(qiáng)大的親和力和凝聚力。

我們都是為公司而工作的，所以如果我們有缺點(diǎn)就不怕別人批評指出，只要

說得對就必須改正。工作就是在不斷地接受批評中改進(jìn)和提高的，一個(gè)連批評都

不能接受的人也就是一個(gè)不能受用的人。要長出新芽都得先刨松土壤，要改變自

己，就要先從自我批評入手，才能聽得進(jìn)別人的意見。希望你能正確對待來自各

方的批評，有則改之，無則加勉。因?yàn)楣ぷ髦姓`會總是難免的。充分利用批評和

自我批評的方法，提高自己，幫助別人。要學(xué)會嚴(yán)于律己，寬以待人。能夠作為

你的上司，首先要做的就是當(dāng)他的學(xué)生，沒有必要去論他的正確與錯(cuò)誤，他對于

你來說可能是80%的正確，20%的錯(cuò)誤，而你對于他來說可能就是80%的錯(cuò)誤，

20%的正確，因此，要尊重你的現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行他的指令是你唯一的選擇。

公司實(shí)行“工作關(guān)系客戶化”，下一道工序就是你的客戶，就是你的上帝。

你要十分認(rèn)真地對待現(xiàn)在手中的任何一件工作，學(xué)會尊重他人的勞動(dòng)，尊重自己。

你有時(shí)會感到公司沒有真正的公平與公正。真正絕對的公平是沒有的。但在努力

者面前，機(jī)會總是均等的，只要你努力，你的上司會了解你的。如果你認(rèn)為自己

已經(jīng)很努力了，但上司就是發(fā)現(xiàn)不了你，這只能說你努力的還不夠。我們公司提

倡：“出了問題要從自己找原因”。冷靜地想一想，自己到底有沒有錯(cuò)？除此之外,

人還要學(xué)會自我安慰，不能隨時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài)，何能成大器？耍承受得起做

好事反受委屈。其實(shí)一個(gè)人的命運(yùn)，就掌握在自己手上。生活的評價(jià)是會有誤差

的，但決不至于顛倒黑白，差之千里。雖然一份耕耘，一份收獲，天經(jīng)地義。但

你不要太關(guān)注“收獲”，你的每一次耕耘，都增強(qiáng)了了解，添加了技能，積累了

經(jīng)驗(yàn)，這些對你一生是最大的“收獲”，你應(yīng)感謝公司為你搭建了這個(gè)平臺，給

了你“耕耘”的機(jī)會，從-而使你更向“收獲”靠近了一步。人，心要存有感恩。

我們崇尚敬業(yè)心，踐行敬業(yè)、踏實(shí)、持續(xù)。“仁愛存乎心，敬業(yè)見于行”，我

們對工作一絲不茍和精益求精，嚴(yán)格自律和永不自滿，提倡和衷共濟(jì)、精誠團(tuán)結(jié)

以實(shí)現(xiàn)工作的更高效率。

大部分人初入社會或初涉一個(gè)新的行業(yè)，都認(rèn)為做事都是為了雇主而做，你

出錢，我出力。但是其實(shí)不然，我們可以從工作中學(xué)到比別人多的經(jīng)驗(yàn)，而這些

經(jīng)驗(yàn)便是你向上發(fā)展的基石，就算你以后從事不同行業(yè)，你的經(jīng)驗(yàn)積累也必然會

為你帶來助力，以不斷強(qiáng)化你的核心競爭力。因此，如果你很敬業(yè)，如果你能以

老板的心態(tài)對待工作，那么無論你從事何種行業(yè)都容易成功。公司要求每一位員

工愛崗敬業(yè)，恪盡職守。

所謂敬業(yè)就是敬重你的工作！把工作當(dāng)成自己的事，甚至揉和了使命感和道

德感。未將敬業(yè)意識融入生命的人，即使有再高的學(xué)識，成就也會十分有限，因

為他們的散漫、馬虎、不負(fù)責(zé)任的做事態(tài)度已深入他們的潛意識，他們做任何事

都會有隨便做做的直接反應(yīng)，結(jié)果不問也就可知了。

平凡的人每天只工作8小時(shí)，希望你8小時(shí)之外依然不要忘記你的工作你的

事業(yè)。把別人認(rèn)為非常簡單的事做好并持之以恒地日復(fù)一日地堅(jiān)持下去。多去學(xué)

習(xí)、多去了解，正確地做事，把簡單的事做好，這樣你才能成為一個(gè)不簡單的人。

公司不會提拔沒有基層經(jīng)驗(yàn)，不認(rèn)同公司管理理念，沒有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感的

人做管理人員。公司的管理理念就是我們所倡導(dǎo)的你現(xiàn)在正在閱讀的管理觀念，

永遠(yuǎn)都不會動(dòng)搖。強(qiáng)調(diào)基層經(jīng)驗(yàn)，遵循循序漸進(jìn)的原則，每一個(gè)環(huán)節(jié)對你的人生

都有重要的意義。希望你丟掉速成的幻想，踏踏實(shí)實(shí)地做人、一絲不茍地工作。

真正生活中能把某一項(xiàng)技術(shù)精通是十分難的。你想提高待遇、出人頭地、有所作

為，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上，堅(jiān)持不懈，不然就很難熟能生巧。

你什么都想會、什么都想做，就意味著什么都不精通。公司堅(jiān)決不錄用眼高手低,

大事做不來，小事不肯做，更談不上鍥而不舍的員工。努力鉆進(jìn)去，興趣自然來。

我們要造就一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動(dòng)手能力、管理能力的干部。機(jī)遇

偏愛踏踏實(shí)實(shí)、敬業(yè)愛崗、堅(jiān)持不懈的工作者。

我們崇尚責(zé)任心，踐行忠誠、責(zé)任、價(jià)值。修身以成就個(gè)人，立業(yè)以兼濟(jì)天

下，是我們事業(yè)的理想。做一個(gè)正直、守信的人，對自己、對家庭、對企業(yè)、對

國家負(fù)責(zé)任，讓世界因?yàn)橛形易兊酶篮茫俏覀儗ι某兄Z?！靶奚硪哉\，

立業(yè)以信”，對生命、對人類的熱愛，是誠信的內(nèi)在基礎(chǔ)，我們堅(jiān)持以“快樂?仁

愛”作為價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，以誠信原則作為修身立業(yè)的行動(dòng)指南。

公司要求每一個(gè)員工，不僅要熱愛自己的家庭、自己的親人，更要熱愛自己

的祖國和我們的民族，忠誠于自己的公司。要做到忠誠，責(zé)任和價(jià)值等同。公司

在發(fā)展過程中不可避免地存在著各種各樣的問題，應(yīng)做到盡量解決，努力克服，

對暫時(shí)無法解決的問題可以放一放，學(xué)會“繞道走”。真正有能力的人，知道怎

樣給自己創(chuàng)造舞臺，而不是一味抱怨。理想的舞臺可以幫助造就一番事業(yè)。事業(yè)

是每個(gè)人的追求，小而言之，是干好本職工作；從全局上來說，是應(yīng)該有大事業(yè)

的追求。每一個(gè)員工都希望企業(yè)能有長遠(yuǎn)的發(fā)展，都希望企業(yè)能躋身世界強(qiáng)者之

林，這就需要大家自覺站得高一點(diǎn)，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，以大局為重，處理好局部和整

體的利益。

只有以國家的繁榮，民族的昌盛，公司的興衰作為己任，才可能有遠(yuǎn)大理想,

才可能有無窮無盡的力量去進(jìn)行艱苫的搏擊，而無怨言。任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都

不要做對不起祖國、對不起民族、對不起公司的事情。要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制

度與管理，公司所決定的，上司所要求的，你必須執(zhí)行。對不合理的制度，你可

以提出來，但必須是善意，并且只有經(jīng)過修改以后才可以不遵守。公司的每一個(gè)

員工，不能為了個(gè)人或“小集團(tuán)”利益而將個(gè)人意志強(qiáng)加于公司。公司實(shí)行：“尊

重人才，不遷就人才；愛護(hù)人才，不袒護(hù)人才；珍惜人才，不姑息人才”的管理

戰(zhàn)略。不能因?yàn)槟闵砭右毣蚣夹g(shù)業(yè)務(wù)強(qiáng)一點(diǎn)就可以在公司“橫沖直闖”。公司

堅(jiān)決打擊搞“獨(dú)立王國”，反對各種形式的本位主義。

我們崇尚智慧心，踐行承擔(dān)、探索、超越。由快樂?仁愛之心所迸發(fā)出的工

作激情是我們不斷創(chuàng)新、追求卓越的不竭動(dòng)力。我們自強(qiáng)不息，鍥而不舍，以博

大仁愛的胸懷，永遠(yuǎn)致力于推動(dòng)公司與客戶、員工、合作者和社會共同發(fā)展，共

享卓越。

進(jìn)入俄菲并不意味著有較高的待遇和福利，但可以為你提供學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)

會。俄菲的目標(biāo)是成為專業(yè)、一流的半導(dǎo)體照明產(chǎn)品與光環(huán)境解決方案服務(wù)供應(yīng)

商。為此，公司的每一位員工都要有承擔(dān)這份責(zé)任的信念，并堅(jiān)持一路走下去。

公司在快速成長，眼前并沒有現(xiàn)成可循的道路，每一個(gè)員工都還有許多事情不會

做，因此應(yīng)該具有一種探索的精神，“地上本沒有路，走的人多了，也就成了路”。

俄菲是以貢獻(xiàn)、憑責(zé)任定報(bào)酬的C你要清楚地知道你的薪資與福利不是公司

給你的，而是你自己做出來的。你在公司的報(bào)酬及職務(wù)是你的工作成績決定的，

工作沒有改進(jìn)和提高，自己也沒有進(jìn)步，這時(shí)不但不會有加薪，甚至還會降薪或

被淘汰。公司實(shí)行職位可升可降，薪資可升可降制度。對于新來員工不論你的學(xué)

歷有多高，在其它公司經(jīng)驗(yàn)有多豐富，進(jìn)入俄菲后以前的資歷自動(dòng)消失，一切憑

貢獻(xiàn)、憑實(shí)際才干定位。希望你能接受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，盡快融入到公司現(xiàn)有的文化

氛圍中去，深入你的本職工作，仔細(xì)了解事物的本質(zhì)，徹底把握問題的實(shí)質(zhì)后，

才可有系統(tǒng)、有分析地提出你的建議。草率的提議，對你是不負(fù)責(zé)任，也浪費(fèi)別

人的時(shí)間。針對問題，不要指手畫腳，要深入地分析，找出一個(gè)環(huán)節(jié)的問題，找

到解決的辦法，踏踏實(shí)實(shí)去做。正人先正己，先把自己崗位工作做好，不要華而

不實(shí)。我們鼓勵(lì)干一行，愛一行，專一行，希望你能清楚你的職責(zé)并嚴(yán)格按職責(zé)

行事。做事的過程中，一方面要不斷探索新路，不斷學(xué)習(xí)，另一方面要善于總結(jié),

創(chuàng)新的模式，在不斷的探索中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)。在追求人生目標(biāo)的過程中，我們有時(shí)

也會被途中的細(xì)枝末節(jié)和一些毫無意義的瑣事分散精力，擾亂視線，以至中途停

頓下來，或走上了岔路，而放棄了自己原先追求的目標(biāo)。但你時(shí)刻不要忘了提醒

自己，自己心中的目標(biāo)哪里去了。

人類科技發(fā)展瞬息萬變，在今天這種高速發(fā)展的社會一定要不斷學(xué)習(xí)、不斷

提升、超越自我才不會被社會淘汰。為了你成為一個(gè)高尚的人，一個(gè)純粹的人，

一個(gè)脫離了低級趣味的人，一個(gè)受人尊敬的人，勿以善小而不為，勿以惡小而為

之。希你自重，望你自律。

六、俄菲文化“四項(xiàng)基本原則”

俄菲文化“四項(xiàng)基本原則”是由圍繞“快樂?仁愛”的四心（關(guān)愛心、敬業(yè)

心、貢任心、智慧心）衍生出來的，這是我們俄菲全體員工的共同準(zhǔn)則，在我們

的工作和生活中處處體現(xiàn)出這樣的氛圍：

關(guān)愛心——真誠關(guān)愛：真誠、關(guān)愛

敬業(yè)心一一精準(zhǔn)高效：精準(zhǔn)、高效

責(zé)任心一誠信共贏：誠信、共贏

智慧心——激情超越：激情、超越

（一）“真誠關(guān)愛”

每一位俄菲人在人格上都是平等的，我們尊重個(gè)體的價(jià)值。俄菲又是一個(gè)大

家庭，我們倡導(dǎo)和諧的家的氛圍，特別重視團(tuán)隊(duì)合作的力量?！熬雍投凰尽?/p>

和諧不是茍同，和諧不是一團(tuán)和氣，和諧更不是放棄原則，和諧來自于對他人的

真誠關(guān)愛和悉心幫助。

真誠：

真誠是人際交往的基礎(chǔ)，我們推崇待人真誠。我們要禮遇和關(guān)心一切同我們

接觸的人，及時(shí)地感謝他人對我們的幫助，熱誠地贊揚(yáng)他人的優(yōu)點(diǎn)和成績，對我

們給他人造成的不便要真誠地道歉。

關(guān)愛：

關(guān)愛是人際合作的保證，每個(gè)人都要關(guān)愛他人，每個(gè)人也都希望得到他人的

關(guān)愛。下屬希望得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，領(lǐng)導(dǎo)也同樣希望得到下屬的關(guān)愛和體貼。我們

要主動(dòng)耐心地幫助他人成長，與他們分享我們的成功經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)心喜悅。

（二）“精準(zhǔn)高效”

以“認(rèn)真”兩字塑造每一個(gè)俄菲人的做事風(fēng)格，倡導(dǎo)執(zhí)行文化。我們強(qiáng)調(diào)對

目標(biāo)、計(jì)劃，務(wù)求認(rèn)真，落到實(shí)處，執(zhí)行到位。我們要從身邊的每件小事、點(diǎn)滴

細(xì)節(jié)做起，把精益求精的精神滲透到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

精準(zhǔn)：

對工作的精益求精和一絲不茍，對自己的嚴(yán)格自律和永不自滿，是一種對人

生的負(fù)責(zé)任態(tài)度。我們的工作需要按規(guī)章辦事，有科學(xué)的決策、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)

明的紀(jì)律、嚴(yán)格的管理、嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)，事事有人管，人人有專責(zé)，才能使企業(yè)有

條不紊地運(yùn)轉(zhuǎn)。

高效：

速度創(chuàng)造效益，在競爭加劇的時(shí)代，我們要比競爭對手更快地響應(yīng)市場變化

才能創(chuàng)造出更多的效益。我們要在任何工作環(huán)節(jié)上都迅速地為下道工序提供高質(zhì)

量的服務(wù)，主動(dòng)接受任務(wù)、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)格有力地維護(hù)、執(zhí)行公司戰(zhàn)略、制

度和決策，推動(dòng)公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）“誠信共贏”

我們每一個(gè)俄菲人都要篤守以誠為本的原則，本著“誠招天下客，譽(yù)從信中

來”的態(tài)度，對每一位客戶都給予不變的誠信，以誠取信于客戶，以誠取信于市

場，以誠取信于社會。以誠信鑄就品牌，以此贏得客戶和合作伙伴的真正信任和

長遠(yuǎn)合作，發(fā)揮品牌效應(yīng)，充分體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。

誠信：

誠信是員工立身處事的根基，更是組織得以維系的生命線。我們永遠(yuǎn)視誠信

為立身之本、發(fā)展之基、榮譽(yù)之源。我們要“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象”，在經(jīng)營中

堅(jiān)持全方位的誠信理念：我們以誠實(shí)的態(tài)度對待自己，不自欺；我們以誠實(shí)的態(tài)

度對待父母家人，不欺瞞、不食言；我們以誠信立足于社會：對社會、客戶講誠

信，相互信賴，坦誠無欺；部門、上下級之間講誠信，顧全大局，團(tuán)結(jié)合作；同

行、員工之間講誠信，互諒互讓，和諧共事。

共贏：

為客戶創(chuàng)造價(jià)值是公司存在和發(fā)展的基本目的，我們在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的同

時(shí)實(shí)現(xiàn)公司與客戶的共贏。員工是公司最重要的資源，我們?yōu)閱T工的成長和價(jià)值

的提升創(chuàng)造機(jī)會，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共隔。社會是企業(yè)的生存土壤，我們要為社

會進(jìn)步和發(fā)展作貢獻(xiàn)。

（四）“激情超越”

俄菲人的自強(qiáng)不息是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，而企業(yè)的發(fā)展又是員工實(shí)現(xiàn)自我

理想的基礎(chǔ)。我們倡導(dǎo)甘于奉獻(xiàn)、任勞任怨、勇7創(chuàng)新、不斷超越的作風(fēng)，共同

打造富有激情、團(tuán)結(jié)協(xié)作、善于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。

激情：

俄菲人是謙虛和求實(shí)的，同時(shí)俄菲人又是充滿激情和夢想的。這里有充滿激

情的團(tuán)隊(duì)，為了俄菲的發(fā)展，正在做積極的努力。我們富有激情，我們鍥而不舍、

勇往直前！基業(yè)常胄的俄菲企業(yè)，將在俄菲人的堅(jiān)毅與激情中騰飛。

超越：

創(chuàng)新每一天，創(chuàng)造無止境。要發(fā)展，就要不斷地超越；要超越，就要不斷地

創(chuàng)新。在企業(yè)面前，永遠(yuǎn)是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，效益與陷阱同在。面對激烈競爭，

只有不斷創(chuàng)新、不斷超越才是成就自我、實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大理想的永恒動(dòng)力。

七、俄菲員工哲學(xué)

我們是螞蟻軍團(tuán)，“為了大我，犧牲小我”是我們的團(tuán)隊(duì)精神，在我們的

團(tuán)隊(duì)中，既要各盡其責(zé)，又要有協(xié)作精神。真正的團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該像螞蟻給我們的啟

示一樣：你中有我，我中有你。凝聚是團(tuán)隊(duì)的核心，團(tuán)結(jié)才能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的精神和

斗志。

螞蟻軍團(tuán)的啟示：

啟示一：螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它的團(tuán)隊(duì)，

就連獸中之王，也要退避三舍！

啟示二：個(gè)體弱小，沒有關(guān)系，與伙伴精誠協(xié)作，就能變成巨人！

啟示三：螞蟻的精神值得我們永遠(yuǎn)銘記學(xué)習(xí)。螞蟻是最勤勞、最勇敢、最無

私、最有團(tuán)隊(duì)精神的動(dòng)物。勢如卷席，勇不可擋，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，無堅(jiān)不摧一一這就

是由一個(gè)人弱小生命構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)力量！

啟示四：螞蟻過河時(shí)，如果一只只過,一定都淹死。這些弱小的生靈會抱在一

起，滾成一個(gè)螞蟻大球漂過河去。外面的螞蟻死了，它們用生命協(xié)助里面的同伴

到達(dá)彼岸！螞蟻只是小小的低級動(dòng)物，其團(tuán)隊(duì)尚且如此威猛無敵，作為萬物之靈

的人呢?如2000年前管子說過:“一人拼命，百夫難擋，萬人必死,橫行天下！”

每一只螞蟻的力量就仿佛是大海里的一滴水，起不了任何作用的，而許許多多的

螞蟻組成一個(gè)螞蟻軍團(tuán)，就猶如無數(shù)滴水聚成了汪洋大海，其力量是無窮無盡的。

我終于明白所謂“眾志成城，無堅(jiān)不摧”的含義了！我們也要學(xué)習(xí)螞蟻精神，團(tuán)

結(jié)一致，天底下就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。

“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”。什么是俄菲團(tuán)隊(duì)精神？

俄菲團(tuán)隊(duì)精神就是俄菲人所共有的一種，介值取向和心理狀態(tài)。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)

作戰(zhàn)，而不是單打獨(dú)斗或個(gè)人英雄主義，所有個(gè)人的行為都要讓位或服從、服務(wù)

于團(tuán)隊(duì)整體的利益。

俄菲團(tuán)隊(duì)精神的六大要素：

（-）團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作意識。團(tuán)隊(duì)成員要有相互合作的意識和心態(tài)，要

認(rèn)識到合作的價(jià)值和意義，要明確惟有合作才能實(shí)現(xiàn)共贏，不合作大家都將遭受

損失。團(tuán)結(jié)協(xié)作是團(tuán)隊(duì)精神的源泉，沒有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，團(tuán)隊(duì)就很難營造

核心競爭力和長期競爭優(yōu)勢。

（一）實(shí)現(xiàn)每一個(gè)成員的價(jià)值C要發(fā)揮每一人成員的特長，并且通過不同的

獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，調(diào)動(dòng)每一個(gè)成員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。每個(gè)成員都甘于

為集體、為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)和愿景，放棄自我，全身心地投入并奉獻(xiàn)自己的甜明

才智。

（三）團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的無障礙溝通。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)不僅需要加強(qiáng)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與

協(xié)作，同時(shí)還要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通。通過有效的交流與溝通，加強(qiáng)相互的信任

和了解，明確各自的責(zé)任。

（四）團(tuán)隊(duì)成員勇于承擔(dān)責(zé)任。通過溝通交流讓團(tuán)隊(duì)成員自己承擔(dān)責(zé)任，一

個(gè)團(tuán)隊(duì)能否認(rèn)同對員工的授權(quán)，將在很大程度上決定團(tuán)隊(duì)事業(yè)的成敗

（五）團(tuán)隊(duì)成員的信任與分享。相互信任是團(tuán)結(jié)的前提和基礎(chǔ)。

（六