2024年CPBA考題研究試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不屬于CPBA商業(yè)分析師的核心能力？

A.數(shù)據(jù)分析能力

B.情景模擬能力

C.邏輯思維能力

D.會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)

2.CPBA商業(yè)分析師在項(xiàng)目實(shí)施過程中，以下哪項(xiàng)不是其工作職責(zé)？

A.制定項(xiàng)目計(jì)劃

B.協(xié)調(diào)資源分配

C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算

D.完成項(xiàng)目報(bào)告撰寫

3.以下哪個(gè)不是CPBA商業(yè)分析師常用的數(shù)據(jù)分析工具？

A.Excel

B.SPSS

C.Python

D.Access

4.在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測時(shí)，以下哪種方法最為常用？

A.比較分析法

B.因素分析法

C.線性回歸法

D.投資回收期法

5.以下哪個(gè)不是CPBA商業(yè)分析師在項(xiàng)目實(shí)施過程中需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)因素？

A.市場風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.人員風(fēng)險(xiǎn)

D.政策風(fēng)險(xiǎn)

6.以下哪項(xiàng)不是CPBA商業(yè)分析師在撰寫項(xiàng)目報(bào)告時(shí)需要遵循的原則？

A.客觀性

B.完整性

C.可行性

D.簡潔性

7.以下哪個(gè)不是CPBA商業(yè)分析師在評估項(xiàng)目可行性時(shí)需要考慮的因素？

A.投資回報(bào)率

B.市場需求

C.技術(shù)可行性

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力

8.以下哪個(gè)不是CPBA商業(yè)分析師在項(xiàng)目實(shí)施過程中需要關(guān)注的時(shí)間管理工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.矩陣圖

D.時(shí)間軸

9.以下哪個(gè)不是CPBA商業(yè)分析師在項(xiàng)目實(shí)施過程中需要關(guān)注的質(zhì)量管理工具？

A.標(biāo)準(zhǔn)化流程

B.審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量保證

10.以下哪個(gè)不是CPBA商業(yè)分析師在項(xiàng)目實(shí)施過程中需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)管理工具？

A.風(fēng)險(xiǎn)評估

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

D.風(fēng)險(xiǎn)溝通

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.CPBA商業(yè)分析師在項(xiàng)目實(shí)施過程中需要具備哪些能力？

A.數(shù)據(jù)分析能力

B.情景模擬能力

C.邏輯思維能力

D.溝通協(xié)調(diào)能力

2.以下哪些是CPBA商業(yè)分析師在撰寫項(xiàng)目報(bào)告時(shí)需要遵循的原則？

A.客觀性

B.完整性

C.可行性

D.簡潔性

3.以下哪些是CPBA商業(yè)分析師在評估項(xiàng)目可行性時(shí)需要考慮的因素？

A.投資回報(bào)率

B.市場需求

C.技術(shù)可行性

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力

4.以下哪些是CPBA商業(yè)分析師在項(xiàng)目實(shí)施過程中需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)因素？

A.市場風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.人員風(fēng)險(xiǎn)

D.政策風(fēng)險(xiǎn)

5.以下哪些是CPBA商業(yè)分析師在項(xiàng)目實(shí)施過程中需要關(guān)注的時(shí)間管理工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.矩陣圖

D.時(shí)間軸

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.CPBA商業(yè)分析師在項(xiàng)目實(shí)施過程中不需要關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力。（）

2.CPBA商業(yè)分析師在撰寫項(xiàng)目報(bào)告時(shí)，可以不遵循客觀性原則。（）

3.CPBA商業(yè)分析師在評估項(xiàng)目可行性時(shí)，只需要考慮市場需求。（）

4.CPBA商業(yè)分析師在項(xiàng)目實(shí)施過程中，不需要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)因素。（）

5.CPBA商業(yè)分析師在項(xiàng)目實(shí)施過程中，不需要關(guān)注質(zhì)量管理。（）

參考答案：

一、1.B2.C3.D4.C5.D6.C7.D8.C9.C10.D

二、1.ABCD2.ABD3.ABCD4.ABCD5.ABD

三、1.×2.×3.×4.×5.×

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述CPBA商業(yè)分析師在項(xiàng)目實(shí)施過程中如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？

答案：

CPBA商業(yè)分析師在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，通常遵循以下步驟：

（1）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：通過項(xiàng)目需求分析、歷史數(shù)據(jù)、專家意見等方法，識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）評估風(fēng)險(xiǎn)：對識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性或定量分析，評估其發(fā)生的可能性和影響程度。

（3）制定應(yīng)對策略：針對評估出的高風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等。

（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和變化，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對策略。

（5）風(fēng)險(xiǎn)溝通：與項(xiàng)目相關(guān)方保持溝通，確保風(fēng)險(xiǎn)信息透明，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的效率。

2.題目：簡述CPBA商業(yè)分析師在項(xiàng)目實(shí)施過程中如何進(jìn)行質(zhì)量管理？

答案：

CPBA商業(yè)分析師在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行質(zhì)量管理，主要從以下幾個(gè)方面入手：

（1）制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)項(xiàng)目需求和行業(yè)規(guī)范，制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）過程控制：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

（3）質(zhì)量檢查：定期對項(xiàng)目成果進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

（4）持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果，不斷優(yōu)化項(xiàng)目流程，提高項(xiàng)目質(zhì)量。

（5）質(zhì)量報(bào)告：定期向項(xiàng)目相關(guān)方匯報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量狀況，確保項(xiàng)目質(zhì)量得到關(guān)注。

3.題目：簡述CPBA商業(yè)分析師在項(xiàng)目實(shí)施過程中如何進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)？

答案：

CPBA商業(yè)分析師在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，主要包括以下方面：

（1）明確溝通目標(biāo)：確定溝通的目的和預(yù)期成果，確保溝通的有效性。

（2）建立溝通渠道：搭建有效的溝通平臺(tái)，如定期會(huì)議、即時(shí)通訊工具等。

（3）明確溝通內(nèi)容：提前準(zhǔn)備溝通內(nèi)容，確保溝通信息的準(zhǔn)確性和完整性。

（4）積極傾聽：在溝通過程中，認(rèn)真傾聽各方意見，尊重他人觀點(diǎn)。

（5）及時(shí)反饋：對溝通內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)反饋，確保溝通信息的傳遞和落實(shí)。

五、論述題

題目：論述CPBA商業(yè)分析師在項(xiàng)目實(shí)施過程中如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

答案：

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，CPBA商業(yè)分析師需要平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，以下是一些關(guān)鍵策略：

1.項(xiàng)目進(jìn)度管理：

-制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括時(shí)間表、里程碑和關(guān)鍵任務(wù)。

-使用項(xiàng)目管理工具（如Gantt圖）來監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保按時(shí)完成。

-定期進(jìn)行進(jìn)度審查，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對任何延誤。

2.成本控制：

-在項(xiàng)目開始前進(jìn)行成本估算，確保預(yù)算的合理性和可行性。

-實(shí)施成本控制措施，如優(yōu)化資源分配、減少不必要的開支。

-定期審查成本報(bào)告，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)。

3.質(zhì)量保證：

-建立質(zhì)量管理體系，確保項(xiàng)目交付符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

-實(shí)施質(zhì)量檢查和測試，確保每個(gè)階段的產(chǎn)品都達(dá)到質(zhì)量要求。

-對質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)反饋和糾正，防止問題蔓延。

4.平衡策略：

-優(yōu)先級排序：根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，確定哪些方面是最重要的，并相應(yīng)地分配資源。

-滾動(dòng)式規(guī)劃：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃，以平衡進(jìn)度、成本和質(zhì)量。

-溝通與協(xié)調(diào)：與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、利益相關(guān)者和客戶保持溝通，確保他們對項(xiàng)目目標(biāo)的期望和現(xiàn)實(shí)情況有清晰的認(rèn)識(shí)。

-持續(xù)改進(jìn)：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)不斷尋找提高效率和質(zhì)量的方法，同時(shí)也要準(zhǔn)備好在必要時(shí)做出妥協(xié)。

5.風(fēng)險(xiǎn)管理：

-識(shí)別可能影響項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

-制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，包括預(yù)防措施和緩解策略。

-定期評估風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化調(diào)整管理策略。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：數(shù)據(jù)分析能力、情景模擬能力和邏輯思維能力都是CPBA商業(yè)分析師的核心能力，而會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)不屬于核心能力范疇。

2.C

解析思路：制定項(xiàng)目計(jì)劃、協(xié)調(diào)資源分配和完成項(xiàng)目報(bào)告撰寫都是CPBA商業(yè)分析師的工作職責(zé)，而負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算通常由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。

3.D

解析思路：Excel、SPSS和Python都是常用的數(shù)據(jù)分析工具，而Access主要用于數(shù)據(jù)庫管理，不是數(shù)據(jù)分析工具。

4.C

解析思路：線性回歸法是財(cái)務(wù)預(yù)測中常用的方法，它通過分析變量之間的關(guān)系來預(yù)測未來的趨勢。

5.D

解析思路：市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和人員風(fēng)險(xiǎn)都是項(xiàng)目實(shí)施過程中需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)因素，而政策風(fēng)險(xiǎn)通常由外部環(huán)境因素影響。

6.C

解析思路：客觀性、完整性和簡潔性都是CPBA商業(yè)分析師在撰寫項(xiàng)目報(bào)告時(shí)需要遵循的原則，而可行性更多是項(xiàng)目評估的內(nèi)容。

7.D

解析思路：投資回報(bào)率、市場需求和技術(shù)可行性都是評估項(xiàng)目可行性時(shí)需要考慮的因素，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力更多是項(xiàng)目實(shí)施過程中的考慮因素。

8.C

解析思路：Gantt圖、PERT圖和時(shí)間軸都是項(xiàng)目實(shí)施過程中需要關(guān)注的時(shí)間管理工具，而矩陣圖主要用于風(fēng)險(xiǎn)管理。

9.C

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)化流程、審計(jì)和質(zhì)量保證都是CPBA商業(yè)分析師在項(xiàng)目實(shí)施過程中需要關(guān)注的質(zhì)量管理工具，而質(zhì)量控制更多是過程控制的內(nèi)容。

10.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控都是CPBA商業(yè)分析師在項(xiàng)目實(shí)施過程中需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，而風(fēng)險(xiǎn)溝通是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：數(shù)據(jù)分析能力、情景模擬能力、邏輯思維能力和溝通協(xié)調(diào)能力都是CPBA商業(yè)分析師在項(xiàng)目實(shí)施過程中需要具備的能力。

2.ABD

解析思路：客觀性、完整性和簡潔性都是CPBA商業(yè)分析師在撰寫項(xiàng)目報(bào)告時(shí)需要遵循的原則，而可行性更多是項(xiàng)目評估的內(nèi)容。

3.ABCD

解析思路：投資回報(bào)率、市場需求、技術(shù)可行性和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力都是評估項(xiàng)目可行性時(shí)需要考慮的因素。

4.ABCD

解析思路：市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)都是項(xiàng)目實(shí)施過程中需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)因素。

5.ABD

解析思路：Gantt圖、PERT圖和時(shí)間軸都是項(xiàng)目實(shí)施過程中需要關(guān)注的時(shí)間管理工具。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：CPBA商業(yè)分析師在項(xiàng)目實(shí)施過程中需要關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力，以確保項(xiàng)目順利執(zhí)行。

2.×

解析思路：CPBA商業(yè)分析師在