組織目標設定能力試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項不是組織目標設定的基本原則？

A.明確性

B.可行性

C.一致性

D.保密性

2.組織目標設定的過程中，以下哪項不是需要考慮的因素？

A.組織內(nèi)外部環(huán)境

B.資源配置

C.競爭對手

D.法規(guī)政策

3.在設定組織目標時，以下哪種方法不是常用的？

A.目標分解法

B.SWOT分析法

C.顧客滿意度分析法

D.BSC（平衡計分卡）法

4.以下哪種目標設定方法有利于提高員工的工作積極性？

A.指令性目標設定

B.自主性目標設定

C.強制性目標設定

D.激勵性目標設定

5.組織目標設定過程中，以下哪項不是目標評估的指標？

A.完成度

B.達成度

C.有效性

D.創(chuàng)新性

6.在組織目標設定中，以下哪種說法是錯誤的？

A.目標應具有挑戰(zhàn)性

B.目標應具有可實現(xiàn)性

C.目標應與組織戰(zhàn)略一致

D.目標應與員工個人發(fā)展無關

7.以下哪種方法不是組織目標設定的方法？

A.逆向法

B.正向法

C.系統(tǒng)分析法

D.管理控制法

8.在組織目標設定中，以下哪種說法是正確的？

A.目標應越具體越好

B.目標應越抽象越好

C.目標應與組織愿景一致

D.目標應與組織使命一致

9.以下哪種目標設定方法有利于提高組織的執(zhí)行力？

A.目標分解法

B.目標管理法

C.目標激勵法

D.目標約束法

10.在組織目標設定中，以下哪種說法是錯誤的？

A.目標應具有明確性

B.目標應具有可行性

C.目標應具有一致性

D.目標應具有唯一性

11.以下哪種目標設定方法有利于提高組織的創(chuàng)新能力？

A.目標分解法

B.目標管理法

C.目標激勵法

D.目標引導法

12.在組織目標設定中，以下哪種說法是正確的？

A.目標應具有長期性

B.目標應具有短期性

C.目標應具有穩(wěn)定性

D.目標應具有動態(tài)性

13.以下哪種目標設定方法有利于提高組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力？

A.目標分解法

B.目標管理法

C.目標激勵法

D.目標監(jiān)控法

14.在組織目標設定中，以下哪種說法是錯誤的？

A.目標應具有明確性

B.目標應具有可行性

C.目標應具有一致性

D.目標應具有重復性

15.以下哪種目標設定方法有利于提高組織的競爭力？

A.目標分解法

B.目標管理法

C.目標激勵法

D.目標競爭法

16.在組織目標設定中，以下哪種說法是正確的？

A.目標應具有明確性

B.目標應具有可行性

C.目標應具有一致性

D.目標應具有創(chuàng)新性

17.以下哪種目標設定方法有利于提高組織的績效？

A.目標分解法

B.目標管理法

C.目標激勵法

D.目標績效法

18.在組織目標設定中，以下哪種說法是錯誤的？

A.目標應具有明確性

B.目標應具有可行性

C.目標應具有一致性

D.目標應具有唯一性

19.以下哪種目標設定方法有利于提高組織的團隊協(xié)作能力？

A.目標分解法

B.目標管理法

C.目標激勵法

D.目標協(xié)作法

20.在組織目標設定中，以下哪種說法是正確的？

A.目標應具有明確性

B.目標應具有可行性

C.目標應具有一致性

D.目標應具有創(chuàng)新性

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.組織目標設定應遵循的原則有：

A.明確性

B.可行性

C.一致性

D.動態(tài)性

2.組織目標設定過程中需要考慮的因素有：

A.組織內(nèi)外部環(huán)境

B.資源配置

C.競爭對手

D.法規(guī)政策

3.組織目標設定的方法有：

A.目標分解法

B.SWOT分析法

C.顧客滿意度分析法

D.BSC（平衡計分卡）法

4.組織目標設定應遵循的步驟有：

A.確定目標

B.制定計劃

C.分解目標

D.落實責任

5.組織目標設定的作用有：

A.指導組織發(fā)展方向

B.提高員工工作積極性

C.提高組織執(zhí)行力

D.提高組織創(chuàng)新能力

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.組織目標設定應具有長期性。（）

2.組織目標設定應具有動態(tài)性。（）

3.組織目標設定應具有一致性。（）

4.組織目標設定應具有唯一性。（）

5.組織目標設定應具有明確性。（）

6.組織目標設定應具有可行性。（）

7.組織目標設定應具有創(chuàng)新性。（）

8.組織目標設定應具有激勵性。（）

9.組織目標設定應具有約束性。（）

10.組織目標設定應具有競爭性。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述組織目標設定的意義。

答案：組織目標設定的意義在于明確組織的發(fā)展方向，為組織提供清晰的戰(zhàn)略指引，提高組織內(nèi)部資源的有效配置，激發(fā)員工的工作積極性，提升組織的整體績效，增強組織的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

2.題目：如何確保組織目標設定的合理性和有效性？

答案：為確保組織目標設定的合理性和有效性，應遵循以下原則和方法：

（1）目標明確：目標應具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關性強、時限性明確。

（2）目標一致性：組織目標應與組織的戰(zhàn)略、愿景和使命保持一致。

（3）目標可行性：目標應考慮組織的資源、能力、市場環(huán)境等因素，確保目標的實現(xiàn)。

（4）目標分解：將組織目標分解為具體的、可執(zhí)行的行動計劃。

（5）目標激勵：目標應具有挑戰(zhàn)性，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

（6）目標評估：定期對目標進行評估，及時調(diào)整和優(yōu)化。

3.題目：在組織目標設定過程中，如何平衡短期目標與長期目標的關系？

答案：在組織目標設定過程中，平衡短期目標與長期目標的關系應考慮以下方面：

（1）明確長期目標：確保組織長期目標的明確性和可行性。

（2）制定短期目標：根據(jù)長期目標制定短期目標，確保短期目標與長期目標的一致性。

（3）動態(tài)調(diào)整：根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，適時調(diào)整短期目標和長期目標。

（4）資源分配：合理分配資源，確保短期目標和長期目標都能得到有效支持。

（5）績效評估：定期評估短期目標和長期目標的實現(xiàn)情況，及時調(diào)整策略。

五、論述題

題目：論述組織目標設定與戰(zhàn)略管理之間的關系。

答案：組織目標設定與戰(zhàn)略管理之間存在著密切的關系，兩者相互依存、相互影響。

首先，組織目標設定是戰(zhàn)略管理的重要組成部分。戰(zhàn)略管理是指組織在長期發(fā)展過程中，為實現(xiàn)其愿景和使命而制定和實施的一系列決策和行動。而組織目標設定則是戰(zhàn)略管理中的基礎環(huán)節(jié)，它為戰(zhàn)略制定提供了明確的方向和目標。具體來說，組織目標設定與戰(zhàn)略管理之間的關系體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.目標設定引導戰(zhàn)略方向：組織目標設定明確了組織未來發(fā)展的方向和目標，為戰(zhàn)略制定提供了明確的指導。只有明確了目標，組織才能在戰(zhàn)略制定過程中有所依據(jù)，確保戰(zhàn)略與目標的一致性。

2.目標設定促進戰(zhàn)略實施：組織目標設定不僅為戰(zhàn)略制定提供了方向，還為戰(zhàn)略實施提供了動力。通過將戰(zhàn)略目標分解為具體的行動計劃，組織可以更好地協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，確保戰(zhàn)略的有效實施。

3.目標設定評估戰(zhàn)略效果：組織目標設定是評估戰(zhàn)略效果的重要依據(jù)。通過對比實際成果與目標設定，組織可以了解戰(zhàn)略實施的成效，為未來的戰(zhàn)略調(diào)整提供參考。

4.目標設定促進組織變革：在戰(zhàn)略管理過程中，組織目標設定有助于識別和應對外部環(huán)境的變化。通過調(diào)整目標，組織可以更好地適應市場變化，推動組織內(nèi)部的變革和創(chuàng)新。

5.目標設定與戰(zhàn)略管理相互促進：組織目標設定和戰(zhàn)略管理是相互促進的過程。目標設定為戰(zhàn)略管理提供了明確的方向和依據(jù)，而戰(zhàn)略管理則通過實施和評估，不斷優(yōu)化目標設定，使組織在動態(tài)環(huán)境中保持競爭力。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：保密性不是組織目標設定的基本原則，其他選項如明確性、可行性、一致性都是目標設定的基本原則。

2.D

解析思路：法規(guī)政策是組織運營的外部環(huán)境因素，不是目標設定時需要考慮的內(nèi)部因素。

3.C

解析思路：顧客滿意度分析法是一種市場調(diào)研方法，不是目標設定方法。

4.B

解析思路：自主性目標設定能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率。

5.D

解析思路：目標評估的指標通常包括完成度、達成度和有效性，創(chuàng)新性不是常規(guī)評估指標。

6.D

解析思路：組織目標應與員工個人發(fā)展相關，以實現(xiàn)組織與個人的共同成長。

7.D

解析思路：管理控制法是一種管理工具，不是目標設定的方法。

8.C

解析思路：目標應與組織愿景一致，以確保組織目標的長期性和穩(wěn)定性。

9.B

解析思路：目標管理法通過設定明確的目標和責任，提高組織的執(zhí)行力。

10.D

解析思路：目標應具有明確性、可行性、一致性和動態(tài)性，唯一性不是目標設定的要求。

11.D

解析思路：目標引導法通過設定具有挑戰(zhàn)性的目標，激發(fā)組織的創(chuàng)新能力。

12.D

解析思路：目標應具有動態(tài)性，以適應組織內(nèi)外部環(huán)境的變化。

13.A

解析思路：目標分解法通過將目標分解為具體的行動計劃，提高組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

14.D

解析思路：目標應具有明確性、可行性、一致性和動態(tài)性，重復性不是目標設定的要求。

15.A

解析思路：目標分解法通過分解目標，提高組織的競爭力。

16.C

解析思路：目標應與組織愿景一致，以確保組織目標的長期性和穩(wěn)定性。

17.A

解析思路：目標分解法通過分解目標，提高組織的績效。

18.D

解析思路：目標應具有明確性、可行性、一致性和動態(tài)性，唯一性不是目標設定的要求。

19.C

解析思路：目標激勵法通過設定具有挑戰(zhàn)性的目標，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

20.D

解析思路：目標應具有明確性、可行性、一致性和創(chuàng)新性。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：組織目標設定應遵循明確性、可行性、一致性和動態(tài)性等原則。

2.ABCD

解析思路：組織目標設定需要考慮組織內(nèi)外部環(huán)境、資源配置、競爭對手和法規(guī)政策等因素。

3.ABCD

解析思路：組織目標設定的方法包括目標分解法、SWOT分析法、顧客滿意度分析法和BSC（平衡計分卡）法。

4.ABCD

解析思路：組織目標設定應遵循確定目標、制定計劃、分解目標和落實責任等步驟。

5.ABCD

解析思路：組織目標設定可以指導組織發(fā)展方向、提高員工工作積極性、提高組織執(zhí)行力和提高組織創(chuàng)新能力。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：組織目標設定應具有長期性，但并非所有目標都需要長期性。

2.×

解析思路：組織目標設定應具有動態(tài)性，以適應環(huán)境變化，但并非所有目標都需要動態(tài)性。

3.√

解析思路：組織目標設定應具有一致性，確保目標之間相互協(xié)調(diào)。

4.×

解析思路：組織目標設定應