戰(zhàn)略管理機考試題及答案姓名：____________________

一、選擇題（每題2分，共20分）

1.戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在（）方面進行的管理活動。

A.生產(chǎn)經(jīng)營

B.產(chǎn)品開發(fā)

C.企業(yè)發(fā)展

D.財務管理

2.以下哪項不是戰(zhàn)略管理的三個基本要素？

A.目標

B.資源

C.競爭

D.戰(zhàn)略

3.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是（）。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.市場定位

C.組織結(jié)構(gòu)

D.管理層

4.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應該考慮的內(nèi)外部環(huán)境因素包括（）。

A.政治環(huán)境

B.經(jīng)濟環(huán)境

C.社會環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境

5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，以下哪個階段不是戰(zhàn)略實施的步驟？

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略實施

C.戰(zhàn)略評估

D.戰(zhàn)略調(diào)整

6.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，應該關注以下哪個方面？

A.內(nèi)部資源

B.市場需求

C.競爭對手

D.以上都是

7.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應該遵循的原則不包括（）。

A.實用性

B.可行性

C.創(chuàng)新性

D.長期性

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵是（）。

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略實施

C.戰(zhàn)略評估

D.戰(zhàn)略調(diào)整

9.以下哪個不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目標？

A.提高企業(yè)競爭力

B.增加企業(yè)利潤

C.提升企業(yè)形象

D.穩(wěn)定市場份額

10.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括（）。

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略實施

C.戰(zhàn)略評估

D.以上都是

二、判斷題（每題2分，共10分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)高層管理人員的工作。（）

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施是相互獨立的兩個階段。（）

3.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應該優(yōu)先考慮市場需求。（）

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵是戰(zhàn)略實施。（）

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目標是提高企業(yè)競爭力。（）

6.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應該關注競爭對手的發(fā)展狀況。（）

7.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，戰(zhàn)略評估是對戰(zhàn)略實施效果的檢驗。（）

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目標是增加企業(yè)利潤。（）

9.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，戰(zhàn)略調(diào)整是必要的環(huán)節(jié)。（）

10.企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵是戰(zhàn)略制定。（）

四、簡答題（每題5分，共15分）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。

2.舉例說明企業(yè)如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.闡述戰(zhàn)略實施過程中的關鍵成功因素。

五、論述題（每題10分，共20分）

1.結(jié)合實際案例，論述企業(yè)如何進行戰(zhàn)略評估和調(diào)整。

六、案例分析題（每題10分，共10分）

1.閱讀以下案例，分析該企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的優(yōu)劣勢，并提出改進建議。

案例：

某企業(yè)在2000年成立，主要生產(chǎn)電子產(chǎn)品。經(jīng)過多年的發(fā)展，該企業(yè)在行業(yè)內(nèi)具有一定的知名度。然而，隨著市場競爭的加劇，該企業(yè)在市場份額和盈利能力方面逐漸落后。為了扭轉(zhuǎn)局面，企業(yè)決定進行戰(zhàn)略調(diào)整。

企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整過程中，首先對市場進行了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)消費者對電子產(chǎn)品的新功能需求越來越旺盛。于是，企業(yè)決定加大研發(fā)投入，推出具有創(chuàng)新功能的電子產(chǎn)品。同時，企業(yè)還加強了品牌推廣和售后服務，提高消費者滿意度。經(jīng)過一年的努力，企業(yè)的市場份額和盈利能力有所提升。

請分析該企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的優(yōu)劣勢，并提出改進建議。

試卷答案如下：

一、選擇題答案及解析思路：

1.C解析：戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在企業(yè)發(fā)展方面進行的管理活動，涉及企業(yè)的長遠規(guī)劃和發(fā)展方向。

2.D解析：戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理的基本要素之一，而目標、資源和競爭則是戰(zhàn)略的支撐要素。

3.B解析：企業(yè)戰(zhàn)略的核心在于確定企業(yè)在市場中的定位，即如何滿足消費者的需求。

4.ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理需要考慮的內(nèi)外部環(huán)境因素包括政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)等各個方面。

5.C解析：戰(zhàn)略評估是對戰(zhàn)略實施效果的檢驗，而非戰(zhàn)略實施的步驟。

6.D解析：企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，需要關注內(nèi)部資源、市場需求和競爭對手，這三個方面都是關鍵因素。

7.D解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理應該遵循的原則包括實用性、可行性和創(chuàng)新性，而長期性并非原則之一。

8.B解析：戰(zhàn)略管理的關鍵在于戰(zhàn)略實施，即如何將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實際行動。

9.D解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目標是穩(wěn)定市場份額，而提高企業(yè)競爭力、增加企業(yè)利潤和提升企業(yè)形象都是實現(xiàn)這一目標的具體手段。

10.D解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略調(diào)整等環(huán)節(jié)。

二、判斷題答案及解析思路：

1.×解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅僅是高層管理人員的工作，它需要全員參與和共同努力。

2.×解析：戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施是相互關聯(lián)的兩個階段，戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略制定的具體執(zhí)行。

3.×解析：企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應該綜合考慮市場需求、內(nèi)部資源、競爭對手等因素，而非僅考慮市場需求。

4.√解析：戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略管理的關鍵，它關系到戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

5.√解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目標是提高企業(yè)競爭力，以在市場中保持優(yōu)勢。

6.√解析：關注競爭對手的發(fā)展狀況有助于企業(yè)更好地制定競爭策略。

7.√解析：戰(zhàn)略評估是對戰(zhàn)略實施效果的檢驗，有助于發(fā)現(xiàn)問題和改進方向。

8.×解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目標是穩(wěn)定市場份額，而非僅增加企業(yè)利潤。

9.√解析：戰(zhàn)略調(diào)整是必要的環(huán)節(jié)，以適應市場變化和內(nèi)部環(huán)境的變化。

10.×解析：戰(zhàn)略管理的關鍵在于戰(zhàn)略實施，而戰(zhàn)略制定是實施的前提。

四、簡答題答案及解析思路：

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性：

-確保企業(yè)長遠發(fā)展方向的正確性；

-提高企業(yè)核心競爭力；

-促進企業(yè)資源優(yōu)化配置；

-降低企業(yè)風險；

-提高企業(yè)適應市場變化的能力。

2.企業(yè)如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃：

-進行市場調(diào)研，了解市場需求；

-分析企業(yè)內(nèi)部資源和能力；

-確定企業(yè)戰(zhàn)略目標和愿景；

-制定戰(zhàn)略規(guī)劃和實施步驟；

-建立戰(zhàn)略監(jiān)控和評估機制。

3.戰(zhàn)略實施過程中的關鍵成功因素：

-高層管理層的支持和參與；

-有效的溝通和協(xié)調(diào)；

-資源的有效配置；

-人才培養(yǎng)和激勵機制；

-適應市場變化的靈活性。

五、論述題答案及解析思路：

1.結(jié)合實際案例，論述企業(yè)如何進行戰(zhàn)略評估和調(diào)整：

-案例分析：分析企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中遇到的問題和挑戰(zhàn)；

-評估：評估戰(zhàn)略實施的效果，包括市場份額、盈利能力、客戶滿意度等；

-調(diào)整：根據(jù)評估結(jié)果，對戰(zhàn)略進行調(diào)整，包括調(diào)整目標、優(yōu)化資源配置、改進營銷策略等；

-案例總結(jié)：總結(jié)案例中的成功經(jīng)驗和教訓，為其他企業(yè)提供借鑒。

六、案例