針對性監(jiān)理工程師習(xí)題試題及答案_第1頁
針對性監(jiān)理工程師習(xí)題試題及答案_第2頁
針對性監(jiān)理工程師習(xí)題試題及答案_第3頁
針對性監(jiān)理工程師習(xí)題試題及答案_第4頁
針對性監(jiān)理工程師習(xí)題試題及答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

針對性監(jiān)理工程師習(xí)題試題及答案姓名:____________________

一、單項(xiàng)選擇題(每題1分,共20分)

1.監(jiān)理工程師在進(jìn)行質(zhì)量控制時,以下哪項(xiàng)工作不屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查?

A.檢查施工人員是否按照設(shè)計(jì)圖紙施工

B.檢查施工材料的質(zhì)量是否符合要求

C.檢查施工過程中的安全措施是否到位

D.檢查施工進(jìn)度是否按照計(jì)劃進(jìn)行

2.以下哪項(xiàng)不屬于監(jiān)理工程師的職責(zé)?

A.對施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行糾正

B.對施工過程中的安全事故進(jìn)行調(diào)查

C.對施工過程中的合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督

D.對施工過程中的環(huán)境保護(hù)措施進(jìn)行評估

3.監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)采取以下哪種措施?

A.直接要求施工單位整改

B.向建設(shè)單位報(bào)告,由建設(shè)單位決定如何處理

C.向設(shè)計(jì)單位報(bào)告,由設(shè)計(jì)單位提出解決方案

D.向施工單位和設(shè)計(jì)單位同時報(bào)告,由雙方協(xié)商解決

4.監(jiān)理工程師在進(jìn)行合同管理時,以下哪項(xiàng)工作不屬于合同變更管理?

A.審查合同變更的合理性

B.審查合同變更對工程進(jìn)度的影響

C.審查合同變更對工程造價的影響

D.審查合同變更對施工質(zhì)量的影響

5.監(jiān)理工程師在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理時,以下哪項(xiàng)工作不屬于安全生產(chǎn)責(zé)任?

A.對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育

B.對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查

C.對施工設(shè)備進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查

D.對施工材料進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查

6.監(jiān)理工程師在進(jìn)行進(jìn)度控制時,以下哪項(xiàng)工作不屬于進(jìn)度控制?

A.制定進(jìn)度計(jì)劃

B.監(jiān)督施工進(jìn)度

C.分析進(jìn)度偏差

D.調(diào)整施工方案

7.監(jiān)理工程師在進(jìn)行質(zhì)量控制時,以下哪項(xiàng)工作不屬于質(zhì)量保證?

A.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.審查施工過程

C.檢查施工結(jié)果

D.對質(zhì)量問題進(jìn)行整改

8.監(jiān)理工程師在進(jìn)行合同管理時,以下哪項(xiàng)工作不屬于合同履行?

A.審查合同條款

B.監(jiān)督合同執(zhí)行

C.確保合同履行

D.對合同違約進(jìn)行處理

9.監(jiān)理工程師在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理時,以下哪項(xiàng)工作不屬于安全生產(chǎn)管理?

A.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度

B.組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)

C.進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查

D.對安全生產(chǎn)事故進(jìn)行處理

10.監(jiān)理工程師在進(jìn)行進(jìn)度控制時,以下哪項(xiàng)工作不屬于進(jìn)度調(diào)整?

A.分析進(jìn)度偏差

B.制定進(jìn)度調(diào)整方案

C.實(shí)施進(jìn)度調(diào)整方案

D.對進(jìn)度調(diào)整效果進(jìn)行評估

11.監(jiān)理工程師在進(jìn)行質(zhì)量控制時,以下哪項(xiàng)工作不屬于質(zhì)量驗(yàn)收?

A.制定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

B.審查施工質(zhì)量

C.進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收

D.對不合格工程進(jìn)行處理

12.監(jiān)理工程師在進(jìn)行合同管理時,以下哪項(xiàng)工作不屬于合同糾紛處理?

A.收集合同糾紛證據(jù)

B.組織合同糾紛調(diào)解

C.對合同糾紛進(jìn)行裁決

D.對合同糾紛進(jìn)行仲裁

13.監(jiān)理工程師在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理時,以下哪項(xiàng)工作不屬于安全生產(chǎn)事故調(diào)查?

A.收集安全生產(chǎn)事故證據(jù)

B.分析安全生產(chǎn)事故原因

C.制定安全生產(chǎn)事故處理方案

D.對安全生產(chǎn)事故責(zé)任進(jìn)行追究

14.監(jiān)理工程師在進(jìn)行進(jìn)度控制時,以下哪項(xiàng)工作不屬于進(jìn)度監(jiān)控?

A.監(jiān)督施工進(jìn)度

B.分析進(jìn)度偏差

C.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

D.對進(jìn)度調(diào)整效果進(jìn)行評估

15.監(jiān)理工程師在進(jìn)行質(zhì)量控制時,以下哪項(xiàng)工作不屬于質(zhì)量保證體系?

A.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.建立質(zhì)量保證體系

C.實(shí)施質(zhì)量保證體系

D.對質(zhì)量保證體系進(jìn)行評估

16.監(jiān)理工程師在進(jìn)行合同管理時,以下哪項(xiàng)工作不屬于合同履行監(jiān)督?

A.審查合同執(zhí)行情況

B.監(jiān)督合同履行進(jìn)度

C.確保合同履行質(zhì)量

D.對合同履行結(jié)果進(jìn)行評估

17.監(jiān)理工程師在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理時,以下哪項(xiàng)工作不屬于安全生產(chǎn)監(jiān)督?

A.監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行

B.監(jiān)督安全生產(chǎn)培訓(xùn)

C.監(jiān)督安全生產(chǎn)檢查

D.監(jiān)督安全生產(chǎn)事故處理

18.監(jiān)理工程師在進(jìn)行進(jìn)度控制時,以下哪項(xiàng)工作不屬于進(jìn)度調(diào)整措施?

A.調(diào)整施工方案

B.調(diào)整施工進(jìn)度

C.調(diào)整施工資源

D.調(diào)整施工質(zhì)量

19.監(jiān)理工程師在進(jìn)行質(zhì)量控制時,以下哪項(xiàng)工作不屬于質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?

A.制定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

B.審查質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

C.實(shí)施質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

D.評估質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

20.監(jiān)理工程師在進(jìn)行合同管理時,以下哪項(xiàng)工作不屬于合同糾紛處理?

A.收集合同糾紛證據(jù)

B.組織合同糾紛調(diào)解

C.對合同糾紛進(jìn)行裁決

D.對合同糾紛進(jìn)行仲裁

二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共15分)

1.監(jiān)理工程師在進(jìn)行質(zhì)量控制時,以下哪些工作屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查?

A.檢查施工人員是否按照設(shè)計(jì)圖紙施工

B.檢查施工材料的質(zhì)量是否符合要求

C.檢查施工過程中的安全措施是否到位

D.檢查施工進(jìn)度是否按照計(jì)劃進(jìn)行

2.監(jiān)理工程師在進(jìn)行合同管理時,以下哪些工作屬于合同變更管理?

A.審查合同變更的合理性

B.審查合同變更對工程進(jìn)度的影響

C.審查合同變更對工程造價的影響

D.審查合同變更對施工質(zhì)量的影響

3.監(jiān)理工程師在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理時,以下哪些工作屬于安全生產(chǎn)責(zé)任?

A.對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育

B.對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查

C.對施工設(shè)備進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查

D.對施工材料進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查

4.監(jiān)理工程師在進(jìn)行進(jìn)度控制時,以下哪些工作屬于進(jìn)度控制?

A.制定進(jìn)度計(jì)劃

B.監(jiān)督施工進(jìn)度

C.分析進(jìn)度偏差

D.調(diào)整施工方案

5.監(jiān)理工程師在進(jìn)行質(zhì)量控制時,以下哪些工作屬于質(zhì)量保證?

A.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.審查施工過程

C.檢查施工結(jié)果

D.對質(zhì)量問題進(jìn)行整改

三、判斷題(每題2分,共10分)

1.監(jiān)理工程師在進(jìn)行質(zhì)量控制時,可以對施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行直接糾正。()

2.監(jiān)理工程師在進(jìn)行合同管理時,可以對合同違約進(jìn)行處理。()

3.監(jiān)理工程師在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理時,可以對安全生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查。()

4.監(jiān)理工程師在進(jìn)行進(jìn)度控制時,可以對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。()

5.監(jiān)理工程師在進(jìn)行質(zhì)量控制時,可以對施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。()

6.監(jiān)理工程師在進(jìn)行合同管理時,可以對合同糾紛進(jìn)行處理。()

7.監(jiān)理工程師在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理時,可以對安全生產(chǎn)事故進(jìn)行處理。()

8.監(jiān)理工程師在進(jìn)行進(jìn)度控制時,可以對進(jìn)度偏差進(jìn)行分析。()

9.監(jiān)理工程師在進(jìn)行質(zhì)量控制時,可以對質(zhì)量保證體系進(jìn)行評估。()

10.監(jiān)理工程師在進(jìn)行合同管理時,可以對合同履行結(jié)果進(jìn)行評估。()

四、簡答題(每題10分,共25分)

1.題目:監(jiān)理工程師在施工過程中遇到設(shè)計(jì)變更時,應(yīng)如何處理?

答案:監(jiān)理工程師在施工過程中遇到設(shè)計(jì)變更時,應(yīng)按照以下步驟處理:

a.及時了解設(shè)計(jì)變更的原因和內(nèi)容;

b.審查設(shè)計(jì)變更的合理性和可行性;

c.與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行溝通,確認(rèn)設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行方案;

d.對設(shè)計(jì)變更后的施工方案進(jìn)行審核,確保施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度不受影響;

e.監(jiān)督施工單位按照設(shè)計(jì)變更進(jìn)行施工;

f.對設(shè)計(jì)變更后的施工結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。

2.題目:監(jiān)理工程師在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理時,如何確保施工現(xiàn)場的安全?

答案:監(jiān)理工程師為確保施工現(xiàn)場的安全,應(yīng)采取以下措施:

a.制定和實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

b.定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患;

c.對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn);

d.監(jiān)督施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)措施,確保施工過程中的安全;

e.對安全生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查和處理,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);

f.與相關(guān)政府部門保持溝通,及時了解安全生產(chǎn)政策法規(guī)。

3.題目:監(jiān)理工程師在合同管理中,如何處理合同糾紛?

答案:監(jiān)理工程師在處理合同糾紛時,應(yīng)遵循以下原則和步驟:

a.及時了解合同糾紛的原因和內(nèi)容;

b.收集相關(guān)證據(jù),包括合同文本、施工記錄、通信記錄等;

c.與合同雙方進(jìn)行溝通,尋求和解;

d.如無法和解,組織調(diào)解或仲裁;

e.如有必要,向法院提起訴訟;

f.在處理合同糾紛過程中,確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全不受影響。

五、論述題

題目:監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目管理中的角色與作用

答案:監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目管理中扮演著至關(guān)重要的角色,其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

1.質(zhì)量控制:監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制,確保工程符合設(shè)計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn)。他們通過審查施工圖紙、監(jiān)督施工過程、檢查施工材料、驗(yàn)收工程質(zhì)量等方式,確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2.進(jìn)度控制:監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控工程進(jìn)度,確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。他們通過制定進(jìn)度計(jì)劃、跟蹤施工進(jìn)度、分析進(jìn)度偏差、調(diào)整施工計(jì)劃等手段,確保工程按時完成。

3.成本控制:監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督工程成本,確保工程在預(yù)算范圍內(nèi)完成。他們通過審查工程預(yù)算、控制工程變更、監(jiān)督材料采購、審核工程結(jié)算等方式,降低工程成本。

4.合同管理:監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督,確保合同條款得到履行。他們通過審查合同條款、監(jiān)督合同執(zhí)行、處理合同糾紛等方式,維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益。

5.安全生產(chǎn)管理:監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn),確保施工安全。他們通過制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)、處理安全事故等方式,保障施工人員的安全。

6.環(huán)境保護(hù):監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場的環(huán)保措施,確保工程對環(huán)境的影響降到最低。他們通過審查環(huán)保措施、監(jiān)督環(huán)保施工、處理環(huán)境污染問題等方式,保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

7.信息管理:監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)收集、整理和傳遞工程信息,確保信息暢通。他們通過建立信息管理系統(tǒng)、定期匯報(bào)工程進(jìn)展、及時溝通問題等方式,提高工程管理的效率和透明度。

8.協(xié)調(diào)溝通:監(jiān)理工程師作為建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位之間的橋梁,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方關(guān)系,解決施工過程中的矛盾和問題。他們通過組織會議、溝通協(xié)調(diào)、調(diào)解糾紛等方式,確保工程順利進(jìn)行。

試卷答案如下:

一、單項(xiàng)選擇題(每題1分,共20分)

1.D

解析思路:現(xiàn)場質(zhì)量檢查主要關(guān)注施工過程中的質(zhì)量問題,而施工進(jìn)度屬于進(jìn)度控制范疇,不屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查的工作內(nèi)容。

2.B

解析思路:監(jiān)理工程師的職責(zé)包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、安全生產(chǎn)管理等,但不包括對施工過程中的安全事故進(jìn)行調(diào)查,這是公安部門或安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的職責(zé)。

3.A

解析思路:監(jiān)理工程師在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時應(yīng)首先要求施工單位整改,因?yàn)槭┕挝皇侵苯迂?fù)責(zé)施工的單位,有責(zé)任和義務(wù)對質(zhì)量問題進(jìn)行整改。

4.C

解析思路:合同變更管理主要涉及對合同變更的審查和監(jiān)督,而不包括對工程造價的評估,這通常由造價工程師或造價咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。

5.D

解析思路:安全生產(chǎn)責(zé)任包括對施工人員、施工現(xiàn)場、施工設(shè)備、施工材料等方面的安全管理,而不包括對施工材料進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,這是材料供應(yīng)商的職責(zé)。

6.D

解析思路:進(jìn)度控制包括制定進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)督施工進(jìn)度、分析進(jìn)度偏差和調(diào)整施工方案等,但不包括調(diào)整施工方案,這是設(shè)計(jì)單位的職責(zé)。

7.D

解析思路:質(zhì)量保證包括制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、審查施工過程、檢查施工結(jié)果和進(jìn)行質(zhì)量整改等,但不包括對質(zhì)量問題進(jìn)行整改,這是施工單位的職責(zé)。

8.D

解析思路:合同履行監(jiān)督包括審查合同執(zhí)行情況、監(jiān)督合同履行進(jìn)度、確保合同履行質(zhì)量和評估合同履行結(jié)果,但不包括對合同違約進(jìn)行處理,這是法律程序。

9.D

解析思路:安全生產(chǎn)管理包括制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)、進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和處理安全生產(chǎn)事故等,但不包括對施工材料進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。

10.D

解析思路:進(jìn)度調(diào)整包括分析進(jìn)度偏差、制定進(jìn)度調(diào)整方案、實(shí)施進(jìn)度調(diào)整方案和評估進(jìn)度調(diào)整效果,但不包括對進(jìn)度調(diào)整效果進(jìn)行評估,這是后續(xù)監(jiān)控的工作。

11.D

解析思路:質(zhì)量驗(yàn)收包括制定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、審查施工質(zhì)量、進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和對待驗(yàn)收不合格工程進(jìn)行處理,但不包括對不合格工程進(jìn)行處理,這是施工單位的職責(zé)。

12.D

解析思路:合同糾紛處理包括收集合同糾紛證據(jù)、組織合同糾紛調(diào)解、對合同糾紛進(jìn)行裁決和仲裁,但不包括對合同糾紛進(jìn)行仲裁,這是仲裁機(jī)構(gòu)的職責(zé)。

13.D

解析思路:安全生產(chǎn)事故調(diào)查包括收集安全生產(chǎn)事故證據(jù)、分析安全生產(chǎn)事故原因、制定安全生產(chǎn)事故處理方案和追究安全生產(chǎn)事故責(zé)任,但不包括對安全生產(chǎn)事故責(zé)任進(jìn)行追究。

14.D

解析思路:進(jìn)度監(jiān)控包括監(jiān)督施工進(jìn)度、分析進(jìn)度偏差、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和評估進(jìn)度調(diào)整效果,但不包括對進(jìn)度調(diào)整效果進(jìn)行評估。

15.D

解析思路:質(zhì)量保證體系包括制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立質(zhì)量保證體系、實(shí)施質(zhì)量保證體系和評估質(zhì)量保證體系,但不包括對質(zhì)量保證體系進(jìn)行評估。

16.D

解析思路:合同履行監(jiān)督包括審查合同執(zhí)行情況、監(jiān)督合同履行進(jìn)度、確保合同履行質(zhì)量和評估合同履行結(jié)果,但不包括對合同履行結(jié)果進(jìn)行評估。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論