萊克電氣公司財(cái)務(wù)分析案例報(bào)告目錄TOC\o"1-4"\h\z\u一、前言 -23-四、萊克電氣股份有限公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析（一）萊克電氣股份有限公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀1.籌資風(fēng)險(xiǎn)分析（1）短期償債能力指標(biāo)償債能力是指企業(yè)到期自身所要清償債務(wù)的能力，能否在規(guī)定的一定時(shí)期內(nèi)清償債務(wù)可以體現(xiàn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況好壞的標(biāo)志，可以分為短期償債能力和長期償債能力。短期償債能力一般反映在企業(yè)一年內(nèi)到期債務(wù)與可支配流動(dòng)資產(chǎn)之間關(guān)系，因此企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注資產(chǎn)的流動(dòng)性；長期償債能力衡量企業(yè)償還一年以上長期債務(wù)的能力，與企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和盈利能力密切相關(guān)。衡量公司短期償債能力的指標(biāo)是流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。流動(dòng)比例一般認(rèn)為理想值是2。而速動(dòng)比率，一般被認(rèn)為在1左右比較合理，速動(dòng)比率值越高，償債能力越強(qiáng)。不過該比率多高為合適，應(yīng)視不同行業(yè)的具體情況而定。2016-2020年萊克電器短期償債能力如表2所示。表SEQ表\*ARABIC2萊克電氣200年短期償債能力指標(biāo)單位：%指標(biāo)20202019201820172016流動(dòng)比率1.742.041.932.101.95速動(dòng)比率1.471.731.521.761.76注：數(shù)據(jù)來源于東方財(cái)富網(wǎng)數(shù)據(jù)為了能更直觀地反映出萊克電氣的變動(dòng)情況，本文制作了折線圖，如圖1所示。圖SEQ圖\*ARABIC1萊克電氣2016-2020年流動(dòng)比例、速動(dòng)比率指標(biāo)在本文中選取萊克電氣的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率來衡量償還短期債務(wù)的能力。從圖1中可以分析得出，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率相對來說比較穩(wěn)定的，表面萊克電氣的短期償債能力強(qiáng)。（2）長期償債能力指標(biāo)衡量企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的核心指標(biāo)有資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益比率等指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率，是衡量企業(yè)負(fù)債水平和風(fēng)險(xiǎn)程度的重要標(biāo)志，資產(chǎn)負(fù)債率越低，企業(yè)償債能力越有越有保障，一般認(rèn)為資產(chǎn)負(fù)債率的合適水平為40%-60%。產(chǎn)權(quán)比例，反映了企業(yè)債負(fù)債之間的結(jié)構(gòu)比較，該指標(biāo)越大，說明企業(yè)表面?zhèn)鶆?wù)占比越大，風(fēng)險(xiǎn)越大；反之，則風(fēng)險(xiǎn)越小。表SEQ表\*ARABIC3萊克電氣2016-2020年長期償債長期償債能力指標(biāo)單位：%指標(biāo)20202019201820172016資產(chǎn)負(fù)債率51.6240.5037.8237.2841.59產(chǎn)權(quán)比率1.070.680.610.600.712注：數(shù)據(jù)來源于東方財(cái)富網(wǎng)從表3中可以看出萊克電氣2016年至2020年的資產(chǎn)負(fù)債率在出在40%—60%之間徘徊，說明萊克電氣沒有過重的外來負(fù)債，長期償債能力偏強(qiáng)，可以適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高利潤。產(chǎn)權(quán)比率從2016—2017年負(fù)債比率呈現(xiàn)下降，說明這年內(nèi)萊克電氣的長期負(fù)債比較穩(wěn)定，但在2018年—2020年出現(xiàn)了逐步上升，說明萊克電氣的負(fù)債正在上升，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不夠穩(wěn)健。將萊克電氣、格力和科沃斯三家的資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行對比，如圖2所示。圖SEQ圖\*ARABIC2萊克電氣、格力和科沃斯2016-2020年資產(chǎn)負(fù)債率從圖2中可以看出，萊克電氣的資產(chǎn)負(fù)債率都比格力和科沃斯的低。格力的資產(chǎn)負(fù)債率相對于比較高，說明格力的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不夠穩(wěn)健，在籌資活動(dòng)中一定要根據(jù)用資計(jì)劃安排籌資額度；科沃斯在2018年以后和萊克電氣基本處于同一水平，但在2020年三家的資產(chǎn)負(fù)債率基本處于同一水平，可見萊克電氣的資產(chǎn)負(fù)債率與同行業(yè)企業(yè)處于行業(yè)平均水平。2.投資風(fēng)險(xiǎn)分析（1）毛利率毛利率又稱銷售毛利率，反映了企業(yè)營業(yè)收入的獲利水平。通常銷售毛利率表明高，說明盈利能力也越高，從而企業(yè)的成本控制的越好，獲利能力越強(qiáng)。（2）凈利率凈利率用來衡量企業(yè)在一定時(shí)期的銷售收入獲取的能力；該指標(biāo)越大，說明企業(yè)獲利能力越高。（3）凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)凈利潤與平均凈資產(chǎn)（所有者權(quán)益）之比，該指標(biāo)反映了企業(yè)所有者所貨投資回報(bào)的大小。本文選取了萊克電氣2016-2020年盈利指標(biāo)中的毛利率、凈利率、凈資產(chǎn)收益率三個(gè)指標(biāo)對投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，具體數(shù)據(jù)如表4所示。表SEQ表\*ARABIC4萊克電氣2016-2020年毛利率、凈利率、凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)單位：%指標(biāo)20202019201820172016毛利率萊克電氣25.6726.8225.0524.9727.52格力26.1427.5830.2332.8632.70科沃斯42.8638.2937.8436.5833.88凈利率萊克電氣5.198.817.216.4011.44格力13.2512.5313.3115.1814.37科沃斯8.902.288.528.241.61凈資產(chǎn)收益率萊克電氣9.8916.7912.6411.7718.13格力18.8825.7233.3637.4430.44科沃斯22.934.9225.0535.207.54注：數(shù)據(jù)來源于東方財(cái)富網(wǎng)從表4中可以看出，萊克電氣毛利率在2016年—2017年出現(xiàn)了下降，雖然在2018年以后有緩慢上升的趨勢，但是上升的幅度不大。一般而言，毛利率在20%—40%之間的企業(yè)，處于高度競爭的行業(yè)；從一方面來說，對萊克電氣來說研發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制的好，能有好的獲利。從另一方面來說，和同行業(yè)比較，萊克電氣近五年來一直低于格力和科沃斯的毛利率，說明萊克電氣和同行業(yè)相比還是存在很大的差距，還是有很大的提升空間，萊克電氣應(yīng)適當(dāng)改進(jìn)經(jīng)營銷售方式，充分挖掘提高企業(yè)利潤的潛力。凈利率和凈資產(chǎn)收益率都是逐年下降，特別是在2019年—2020年凈資產(chǎn)收益率下降了6.9%，公司凈利潤的減少導(dǎo)致凈資產(chǎn)收益率的下降，經(jīng)營收益不穩(wěn)定。綜上所述，說明萊克電氣的內(nèi)部控制制度存在缺陷，企業(yè)應(yīng)予以重視，認(rèn)真分析利潤降低的原因。3.營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)分析企業(yè)進(jìn)行營運(yùn)能力分析是要通過對指標(biāo)的計(jì)算分析，評(píng)價(jià)企業(yè)的營運(yùn)能力，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益指明方向。營運(yùn)能力分析可評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)的效率，可發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資產(chǎn)營運(yùn)中存在的問題。這些比率揭示了企業(yè)資金運(yùn)營周轉(zhuǎn)的情況，反映了企業(yè)對經(jīng)濟(jì)資源管理、運(yùn)用效率的高低。如果企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，流動(dòng)性就越高，企業(yè)的償債能力也越強(qiáng)，資產(chǎn)獲取利潤的速度就越快。本文選取了存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率三個(gè)常用評(píng)價(jià)企業(yè)營運(yùn)能力的指標(biāo)，如表5所示。表SEQ表\*ARABIC5萊克電氣2016-2020年長期營運(yùn)能力指標(biāo)單位：%指標(biāo)20202019201820172016存貨周轉(zhuǎn)率6.116.356.157.067.46應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率5.205.094.785.395.45總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.0010.99注：數(shù)據(jù)來源于東方財(cái)富網(wǎng)為了能更直觀地反映出萊克電氣的變動(dòng)情況，本文制作了折線圖，如圖3所示。圖SEQ圖\*ARABIC3萊克電氣2016-2020年存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從圖3以看出，存貨周轉(zhuǎn)率出現(xiàn)逐年下降，說明了萊克電氣產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷，未抓住消費(fèi)者的需求；萊克電氣應(yīng)加強(qiáng)研發(fā)技術(shù)方面不斷創(chuàng)新，及時(shí)研發(fā)新產(chǎn)品。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在2016年—2018年持續(xù)下降，雖然2018年以后有小幅度上升，但這五年總的來說應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)降低，說明萊克電氣的銷售能力相對來說較弱，導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降，銷售部門關(guān)于銷售這方面制度存在不足；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從2016年—2018持續(xù)上升，但2018—2020年卻緩慢下降了，說明公司資產(chǎn)使用效率低，資產(chǎn)不能充分流動(dòng)，影響了資產(chǎn)給公司帶來利潤，不利于行業(yè)內(nèi)部競爭和發(fā)展。4.現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)分析現(xiàn)金流量指標(biāo)的分析，是通過將兩個(gè)相關(guān)會(huì)計(jì)項(xiàng)目構(gòu)建成相關(guān)財(cái)務(wù)比率，用以揭示現(xiàn)金流量表不同項(xiàng)目之間或與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的有關(guān)項(xiàng)目之間存在的邏輯關(guān)系的一種方法，本文主要是對萊克電氣的現(xiàn)金流量比率和現(xiàn)金債務(wù)總額比率指標(biāo)進(jìn)行分析。本文選取了萊克電氣2016-2020年現(xiàn)金流量表中的現(xiàn)金流量比率、現(xiàn)金債務(wù)總額比率兩個(gè)指標(biāo)對現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，具體數(shù)據(jù)如表6所示。表SEQ表\*ARABIC6萊克電氣2016-2020年現(xiàn)金流量比率、現(xiàn)金債務(wù)比率指標(biāo)指標(biāo)20202019201820172016現(xiàn)金流量比率0.300.610.400.110.20現(xiàn)金債務(wù)總額比率0.280.550.400.110.20注：數(shù)據(jù)來源于東方財(cái)富網(wǎng)為了能更直觀地反映出萊克電氣的變動(dòng)情況，本文制作了柱形圖，如圖4所示。圖SEQ圖\*ARABIC4萊克電氣2016-2020年現(xiàn)金流量比率、現(xiàn)金債務(wù)比率（1）現(xiàn)金流量比率從圖4中可以看出萊克電氣在2017年下降到了0.11，說明企業(yè)在2017年的債務(wù)比較大；但是在2019年提升到了0.66，說明萊克電氣在債務(wù)債務(wù)方面及時(shí)做出了調(diào)整和銷售商品及提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金大幅增加所導(dǎo)致；而在2020年萊克電氣出現(xiàn)了大幅度的下降，原因是萊克電氣生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)所需原材料數(shù)量的增加造成的。（2）現(xiàn)金債務(wù)總額比率現(xiàn)金債務(wù)總額比率的指標(biāo)數(shù)值越高，說明企業(yè)用現(xiàn)金流量償還的能力越強(qiáng)；反之，償還債務(wù)的能力越強(qiáng)。通過計(jì)算可以看出，來萊克電氣2016年—2020年的現(xiàn)金債務(wù)總額比率呈現(xiàn)波動(dòng)變化的特點(diǎn)，在2017年萊克電氣的現(xiàn)金債務(wù)總額比率達(dá)到最低，說明企業(yè)用現(xiàn)金償還償還債務(wù)的能力較低。雖然在2017年—2019年不斷上升，但是在2020年又出現(xiàn)了大幅度下降的趨勢，說明萊克電氣在短期債務(wù)償還方面依靠生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金來償還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。所以，萊克電氣只能籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)來償還到期債務(wù)。（二）萊克電氣股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因有很多，既有外因又，又有內(nèi)因。在極度競爭激烈的家電市場中，萊克一直努力成為中國高端品牌的代表，隨著企業(yè)發(fā)展的不斷壯大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也跟隨著越來越隱蔽，只有防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，萊克電氣才能在家電市場中站穩(wěn)腳跟。本文主要通過外部原因和內(nèi)部原因來分析萊克電氣形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因。1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外因分析（1）行業(yè)因素從競爭來看，環(huán)境清潔類家電是中國家電市場少數(shù)還在高速增長的品類，不僅以戴森為代表的國外品牌在中國市場加大了營銷力度，而且近年還涌現(xiàn)出很多新進(jìn)入品牌，整個(gè)行業(yè)的市場競爭也在不斷加劇。但家電行業(yè)并非萊克電氣，發(fā)展很好的還有格力和美的等企業(yè)，要想在家電行業(yè)搶占更多的市場，保持競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)勝競爭對手萊克電氣還需要面臨很多的挑戰(zhàn)和難題。特別是房地產(chǎn)市場的發(fā)展，人民生活水平的提高，人民追求的不僅僅是精神上的滿足，物質(zhì)上也學(xué)會(huì)了享受，人們期望擁有家電產(chǎn)品從而讓家居生活更加安全、舒適，從而人民會(huì)選擇知名更高的產(chǎn)品，因?yàn)槿藗儠?huì)覺得有保障。（2）政治因素2008年，金融危機(jī)席卷全球，萊克電氣出口業(yè)務(wù)增長速度放緩。中國與歐美主要經(jīng)濟(jì)體的政治文化方面存在差異很大，加上雙方貿(mào)易對華反傾銷和不平衡等其他問題，雙邊貿(mào)易往來一直在摩擦和曲折中發(fā)展。隨著2018年中美貿(mào)易戰(zhàn)的打響，外方對中國出口產(chǎn)品加征收關(guān)稅，設(shè)置貿(mào)易壁壘，公司出口產(chǎn)品成本面臨來自國際政治、經(jīng)濟(jì)等方面的壓力。（3）宏觀經(jīng)濟(jì)的影響萊克電氣銷售的產(chǎn)品如吸塵器、凈水器等產(chǎn)品，均為消費(fèi)類電器產(chǎn)品。電器產(chǎn)品與老百姓的生活必需品相比，價(jià)格較高，其市場需求受國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的影響較大。受新冠疫情和國際金融環(huán)境的影響，我國國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)增長速度明顯有所放緩。宏觀經(jīng)濟(jì)形式的不斷調(diào)整使得消費(fèi)者預(yù)期收入下降，消費(fèi)者對其購買力和購買意愿產(chǎn)生一定影響，可能對公司的產(chǎn)品銷售市場產(chǎn)生影響。（4）原材料價(jià)格及勞動(dòng)力價(jià)格的影響在產(chǎn)品研發(fā)方面，萊克電氣始終加大研發(fā)投入，立足技術(shù)驅(qū)動(dòng)，加快產(chǎn)品創(chuàng)新和迭代，提升用戶體驗(yàn)。但是，公司依然存在原材料價(jià)格大幅度波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，公司主要原材料為銅、塑料顆粒、硅鋼片及電子元器件等產(chǎn)品。近年來，主要原材料市場價(jià)格波動(dòng)較大，原材料價(jià)格上漲對企業(yè)采購產(chǎn)品價(jià)格影響很大，進(jìn)而影響成本與收益。雖然公司不斷通過技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)工藝優(yōu)化不斷降低生產(chǎn)成本、與主要原材料供應(yīng)商之間一直保持良好的長期業(yè)務(wù)合作關(guān)系，但目前看來，公司仍面臨原材料價(jià)格大幅度波動(dòng)給生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響的風(fēng)險(xiǎn)。此外，我們平時(shí)吃的糧、菜、水電等價(jià)格上漲相對較快，房家也處于居高不下的狀態(tài)。同時(shí)醫(yī)療和教育等生活成本也在不斷上升，人民生活要也變得越來越大。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)因分析（1）資本結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)治理體系不健全長期負(fù)債所占資本結(jié)構(gòu)比例高，且資本結(jié)構(gòu)也不合理，因此加大了萊克電氣的財(cái)務(wù)壓力。目前，如果企業(yè)對內(nèi)部財(cái)務(wù)治理制度不夠足夠關(guān)注，財(cái)務(wù)治理體系不完善，很容易引發(fā)各種財(cái)務(wù)上的問題，對企業(yè)以后的長期發(fā)展有很大的影響。（2）企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)不合理從圖3可以得出企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率逐漸下降，其主要原因表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，企業(yè)商品存在積壓，流動(dòng)性差，如果存貨持續(xù)大量存在，，企業(yè)不但會(huì)增加管理費(fèi)用，還會(huì)增加營運(yùn)成本，最終導(dǎo)致利潤減少。要是企業(yè)的存貨管理方式不當(dāng)，也會(huì)造成企業(yè)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。（3）應(yīng)收賬款變低應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很大的影響。從圖3分析萊克電氣近五年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)可以得出，萊克電氣因內(nèi)部的管理不善沒有及時(shí)收回應(yīng)收賬款，導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率降低。再有萊克電氣的存貨周轉(zhuǎn)率下降也是導(dǎo)致應(yīng)收賬款低的原因，因?yàn)榇尕涗N售不出去，款項(xiàng)也無法變現(xiàn)。企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，完善管理辦法，還可以設(shè)立應(yīng)收賬款信用政策，提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率。五、萊克電氣股有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施從以上分析的數(shù)據(jù)可知，萊克電氣的籌資風(fēng)險(xiǎn)較低，風(fēng)險(xiǎn)管理控制在這方面方面控制的較好，但是還需要繼續(xù)不斷完善管理。萊克電氣在保持現(xiàn)在的收益水平的條件下，應(yīng)繼續(xù)保持；可利用現(xiàn)有的收益擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營，也可以把現(xiàn)有的資金用在研發(fā)方面，根據(jù)消費(fèi)者的需求不但創(chuàng)新，爭取今后得到更好的收益。樹立良好的企業(yè)信用形象，與廣大銀行客戶建立友好的合作關(guān)系，為以后貸款打下良好的信用基礎(chǔ)。（二）投資風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施通過對萊克電氣的投資風(fēng)險(xiǎn)分析可以了解到，公司的投資效率不高，和同行業(yè)相比萊克電氣還是處于下游，截止2020年還大幅度下降了，可見萊克電氣要根據(jù)自身的原因，在投資之前做好投資風(fēng)險(xiǎn)的防范。萊克電氣應(yīng)當(dāng)聘請擁有高專業(yè)素質(zhì)技術(shù)水平的經(jīng)營管理者，提高萊克電氣的經(jīng)營管理水平，同時(shí)企業(yè)員工也需要了解到投資風(fēng)險(xiǎn)這方面的知識(shí)。還可以根據(jù)自身處于市場的優(yōu)勢，在不影響企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)的情況下，以最低的成本投資控制風(fēng)險(xiǎn)得到最高的投資回報(bào)。（三）營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施1.強(qiáng)存貨管理水平根據(jù)出現(xiàn)的情況，萊克電氣應(yīng)該加強(qiáng)對存貨的管理水平，盡量縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間，做好庫存的預(yù)算，積極拓展銷售渠道。目前萊克電氣研發(fā)產(chǎn)品需要的原材料價(jià)格也在不斷上漲，應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注家電市場和原材料市場的變化，一定要制定嚴(yán)格的采購和生產(chǎn)計(jì)劃。首先，在產(chǎn)品采購管理方面，當(dāng)產(chǎn)品原材料價(jià)格上漲時(shí)，為了有效減少產(chǎn)品庫存成本，采購部門應(yīng)與銷售部和財(cái)務(wù)部溝通，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品采購數(shù)量，保持合理的庫存。當(dāng)原材料價(jià)格下降時(shí)，確保以最低的價(jià)格獲得更多的產(chǎn)品，盡量減少庫存積壓。生產(chǎn)部門工作人員在制定生產(chǎn)規(guī)劃時(shí)，生產(chǎn)部門要與公司其他部門做好全面、有效的信息交流和協(xié)調(diào)，并綜合市場情況和企業(yè)的產(chǎn)銷情況，及時(shí)地把各種有關(guān)信息反饋給采購部，從而盡可能減少盲目生產(chǎn)和采購。2.強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，從上文分析萊克電氣近五年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)可以得出，萊克電氣因內(nèi)部的管理不善沒有及時(shí)收回應(yīng)收賬款，導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率降低。企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，完善管理辦法，避免損失更多的壞賬，還可以設(shè)立應(yīng)收賬款信用政策，提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率。（四）現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施1.加強(qiáng)資金的管理，控制現(xiàn)金流現(xiàn)金是企業(yè)營運(yùn)的流動(dòng)資金。一個(gè)企業(yè)只有完善和保