總分包管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目總分包管理，規(guī)范總分包行為，明確總分包各方的權(quán)利和義務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司實(shí)際情況，制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有工程項(xiàng)目中涉及總分包關(guān)系的管理活動(dòng)。3.基本原則合法合規(guī)原則：總分包活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范。平等自愿原則：總分包雙方應(yīng)在平等、自愿的基礎(chǔ)上簽訂合同，明確各自權(quán)利義務(wù)。誠(chéng)實(shí)守信原則：總分包雙方應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信，全面履行合同約定。風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則：根據(jù)各自責(zé)任和義務(wù)，合理分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)。

二、總分包管理職責(zé)1.公司總部職責(zé)制定和完善總分包管理制度，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施總分包管理。負(fù)責(zé)總分包單位的資質(zhì)審查、選擇和評(píng)價(jià)工作。協(xié)調(diào)解決總分包管理中的重大問題，對(duì)項(xiàng)目總分包管理情況進(jìn)行定期檢查和考核。參與總分包合同的評(píng)審和簽訂，監(jiān)督合同執(zhí)行情況。2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目總分包管理工作，確保制度有效執(zhí)行。參與總分包單位的選擇和評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)與總分包單位簽訂總分包合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議。協(xié)調(diào)總分包單位之間的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾和問題。對(duì)總分包單位的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行全面管理和控制，定期向公司總部匯報(bào)項(xiàng)目總分包管理情況。3.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)審核總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施，提出技術(shù)指導(dǎo)意見。組織技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)問題，確保工程技術(shù)符合要求。對(duì)總分包單位的技術(shù)資料管理進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，保證技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。4.專業(yè)工程師職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)總分包單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督。檢查總分包單位的安全措施落實(shí)情況，糾正違規(guī)行為，消除安全隱患。審核總分包單位的進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決進(jìn)度問題。對(duì)總分包單位的成本控制情況進(jìn)行監(jiān)督，審核工程變更和費(fèi)用簽證。5.質(zhì)量管理人員職責(zé)制定質(zhì)量檢查計(jì)劃，對(duì)總分包單位的施工質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期檢查。對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤處理，督促總分包單位整改，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提出質(zhì)量改進(jìn)措施。6.安全管理人員職責(zé)監(jiān)督總分包單位建立健全安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施和安全防護(hù)用品，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行制止和處罰。組織安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高總分包單位人員的安全意識(shí)。參與安全事故的調(diào)查和處理，制定防范措施。7.造價(jià)管理人員職責(zé)參與總分包合同的成本分析和談判，制定合理的造價(jià)控制目標(biāo)。審核總分包單位的工程計(jì)量和費(fèi)用結(jié)算，控制工程造價(jià)。對(duì)工程變更和費(fèi)用簽證進(jìn)行造價(jià)審核，提出成本控制建議。

三、總分包單位的選擇與評(píng)價(jià)1.選擇原則具備相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)，信譽(yù)良好，技術(shù)力量雄厚。具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，施工管理能力強(qiáng)。報(bào)價(jià)合理，能夠滿足工程成本控制要求。2.選擇程序項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程需要提出總分包單位選擇申請(qǐng)，報(bào)公司總部審批。公司總部組織相關(guān)部門對(duì)申請(qǐng)的總分包單位進(jìn)行資質(zhì)審查，確定入圍名單。項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)入圍單位進(jìn)行考察，包括企業(yè)實(shí)力、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、管理水平等方面。根據(jù)考察結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定擬選用的總分包單位。擬選用的總分包單位報(bào)公司總部審核批準(zhǔn)后，簽訂總分包合同。3.評(píng)價(jià)內(nèi)容資質(zhì)條件：包括企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、經(jīng)營(yíng)范圍、安全生產(chǎn)許可證等。業(yè)績(jī)表現(xiàn)：近三年類似工程的施工業(yè)績(jī)、質(zhì)量情況、獲獎(jiǎng)情況等。信譽(yù)狀況：企業(yè)信用等級(jí)、是否有不良記錄等。技術(shù)能力：技術(shù)人員數(shù)量、專業(yè)配備、技術(shù)裝備等。管理水平：質(zhì)量管理體系、安全管理體系、進(jìn)度管理能力、成本控制能力等。報(bào)價(jià)合理性：報(bào)價(jià)是否符合市場(chǎng)行情，是否滿足成本控制要求。4.評(píng)價(jià)方法定性評(píng)價(jià)：對(duì)總分包單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等方面進(jìn)行定性描述和評(píng)價(jià)。定量評(píng)價(jià)：對(duì)總分包單位的技術(shù)能力、管理水平、報(bào)價(jià)等方面進(jìn)行量化打分，綜合計(jì)算得分。綜合評(píng)價(jià)：將定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行綜合分析，確定總分包單位的評(píng)價(jià)等級(jí)。

四、總分包合同管理1.合同簽訂總分包合同應(yīng)采用書面形式，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、進(jìn)度要求、價(jià)款支付、違約責(zé)任等條款。合同簽訂前，必須進(jìn)行合同評(píng)審，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門對(duì)合同條款進(jìn)行審查，確保合同合法合規(guī)、公平合理。合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本報(bào)送公司總部備案。2.合同執(zhí)行總分包雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)，確保工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。如遇合同變更或解除，必須按照合同約定的程序進(jìn)行，簽訂相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議或解除合同協(xié)議，并報(bào)公司總部備案。3.合同結(jié)算工程竣工后，總分包雙方應(yīng)按照合同約定進(jìn)行結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)總分包單位的結(jié)算資料進(jìn)行審核，確保結(jié)算金額準(zhǔn)確無(wú)誤。結(jié)算完成后，按照合同約定支付工程款。

五、施工過程管理1.施工組織與協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織編制項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)，明確各總分包單位的施工任務(wù)和施工順序。定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決總分包單位之間的協(xié)調(diào)配合問題，確保施工順利進(jìn)行。合理安排施工場(chǎng)地和施工資源，避免相互干擾。2.質(zhì)量管理總分包單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證措施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)總分包單位的質(zhì)量管理情況進(jìn)行檢查，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督。對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。3.安全管理總分包單位應(yīng)建立安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行檢查，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)安全事故按照"四不放過"原則進(jìn)行處理，制定防范措施。4.進(jìn)度管理總分包單位應(yīng)根據(jù)合同工期和總體施工進(jìn)度計(jì)劃，編制各自的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)跟蹤檢查總分包單位的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決進(jìn)度問題。對(duì)延誤工期的單位進(jìn)行處罰，采取有效措施確保工程按時(shí)竣工。5.成本管理總分包單位應(yīng)建立成本管理制度，加強(qiáng)成本核算和控制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)審核總分包單位的成本計(jì)劃和成本報(bào)表，控制工程成本。對(duì)工程變更和費(fèi)用簽證進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保成本合理。

六、資料與檔案管理1.資料管理職責(zé)總分包單位應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、歸檔工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)監(jiān)督總分包單位的資料管理情況，確保資料真實(shí)、完整、有效。2.資料內(nèi)容要求工程資料應(yīng)包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、工程變更通知、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、進(jìn)度報(bào)表、成本報(bào)表等。資料應(yīng)按照檔案管理要求進(jìn)行分類整理，妥善保管。3.檔案管理工程竣工后，總分包單位應(yīng)將整理好的工程檔案移交項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一歸檔保存。工程檔案應(yīng)長(zhǎng)期保存，以備查閱。

七、考核與獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容對(duì)總分包單位的考核內(nèi)容包括施工質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、成本管理、資料管理等方面。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員的考核內(nèi)容包括總分包管理能力、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行制度情況等方面。2.考核方式定期考核：每月或每季度對(duì)總分包單位和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核。不定期抽查：對(duì)總分包單位的施工質(zhì)量、安全管理等情況進(jìn)行不定期抽查。工程竣工考核：工程竣工后，對(duì)總分包單位和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行全面考核