小型公司管理制度范本?一、總則1.目的：為規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保各項工作高效、有序進行，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本管理制度。2.適用范圍：本管理制度適用于公司全體員工。3.基本原則：公司倡導積極進取、團結(jié)協(xié)作、誠實守信、敬業(yè)奉獻的企業(yè)文化，以公正、公平、公開為管理原則，維護公司正常運營秩序。

二、組織架構與崗位職責1.組織架構：公司設置[具體部門名稱1]、[具體部門名稱2]、[具體部門名稱3]等部門，各部門相互協(xié)作，共同完成公司各項任務。2.崗位職責部門經(jīng)理職責負責部門整體工作規(guī)劃與執(zhí)行，確保部門目標與公司戰(zhàn)略一致。組織和管理部門團隊，合理分配工作任務，監(jiān)督工作進展，保證工作質(zhì)量。負責與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，解決工作中出現(xiàn)的問題。制定部門工作計劃和預算，控制部門費用支出。負責部門員工的培訓、考核與激勵，提升團隊整體素質(zhì)。員工崗位職責遵守公司各項規(guī)章制度，履行本崗位工作職責。按時、保質(zhì)完成上級交辦的工作任務，及時匯報工作進展和問題。積極參加公司組織的培訓和學習活動，不斷提升自身業(yè)務能力。與同事保持良好的協(xié)作關系，共同推進公司工作開展。保守公司商業(yè)秘密，維護公司利益。

三、考勤制度1.工作時間：公司實行[具體工作時間，如周一至周五9:0018:00]的工作制度，午休時間為[X]小時。2.考勤方式：采用打卡制度，員工需在規(guī)定時間內(nèi)打卡上下班。因工作需要外出辦事無法按時打卡的，需提前向部門經(jīng)理報備，并填寫《外出登記表》。3.遲到、早退與曠工遲到或早退10分鐘以內(nèi)的，每次扣除[X]元；遲到或早退1030分鐘的，每次扣除[X]元；遲到或早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。曠工半天的，扣除當日工資的[X]%；曠工一天的，扣除當日工資的[X]%，并給予警告處分；連續(xù)曠工三天以上或一年內(nèi)累計曠工五天以上的，公司有權解除勞動合同。4.請假制度員工請假需提前填寫《請假申請表》，按照審批流程進行申請。請假一天以內(nèi)的，由部門經(jīng)理審批；請假一天以上三天以內(nèi)的，由部門經(jīng)理審核后報分管領導審批；請假三天以上的，由部門經(jīng)理、分管領導審核后報總經(jīng)理審批。病假需提供醫(yī)院證明，事假、年假、婚假、產(chǎn)假等按照國家相關法律法規(guī)和公司規(guī)定執(zhí)行。員工請假期間應安排好工作交接，確保工作不受影響。

四、薪酬福利制度1.薪酬結(jié)構：公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成?；竟べY根據(jù)員工崗位、學歷、工作經(jīng)驗等因素確定，為員工提供基本生活保障?？冃ЧべY與員工工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。獎金根據(jù)公司經(jīng)營狀況、員工個人貢獻等情況發(fā)放。2.薪酬發(fā)放：公司每月[具體日期]發(fā)放上月工資，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。工資發(fā)放通過銀行轉(zhuǎn)賬方式進行，員工如有疑問可在工資發(fā)放后[X]個工作日內(nèi)到財務部門查詢。3.福利制度法定福利：按照國家法律法規(guī)為員工繳納五險一金。公司福利：提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期；定期組織員工體檢；為員工提供節(jié)日福利、生日福利等。

五、績效考核制度1.考核原則：績效考核遵循公平、公正、公開的原則，以工作目標和崗位職責為依據(jù)，對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進行全面考核。2.考核周期：績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月進行。3.考核內(nèi)容與標準工作業(yè)績：主要考核員工完成工作任務的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及對公司業(yè)績的貢獻等。工作能力：包括專業(yè)知識、工作技能、溝通協(xié)調(diào)能力、團隊合作能力、問題解決能力等。工作態(tài)度：考核員工的責任心、敬業(yè)精神、工作積極性、主動性等。4.考核流程員工自評：員工根據(jù)本人工作表現(xiàn)進行自我評價，填寫《績效考核自評表》。上級評價：員工上級主管根據(jù)員工實際工作情況進行評價，填寫《績效考核評價表》。綜合評定：人力資源部門對考核結(jié)果進行匯總和綜合評定，確定最終考核成績。結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給員工，員工如有異議可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。5.考核結(jié)果應用月度考核結(jié)果與績效工資掛鉤，根據(jù)考核成績發(fā)放相應比例的績效工資。年度考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎勵、培訓等的重要依據(jù)。

六、培訓與發(fā)展制度1.培訓目標：通過培訓提升員工業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，滿足公司發(fā)展對人才的需求。2.培訓類型新員工培訓：幫助新員工了解公司基本情況、規(guī)章制度、企業(yè)文化等，使其盡快適應工作環(huán)境。崗位技能培訓：根據(jù)員工崗位需求，開展專業(yè)技能培訓，提高員工工作能力。管理培訓：為管理人員提供管理知識和技能培訓，提升管理水平。外部培訓：根據(jù)公司發(fā)展需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓課程或研討會。3.培訓計劃：人力資源部門每年年初制定年度培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓對象等，并報公司領導審批。各部門根據(jù)實際工作需求，可在年度培訓計劃基礎上提出專項培訓需求，經(jīng)公司領導批準后組織實施。4.培訓實施：培訓由人力資源部門或相關部門負責組織實施，培訓方式可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習等多種形式。培訓過程中應做好培訓記錄，包括培訓時間、培訓內(nèi)容、培訓講師、參加人員等。5.培訓效果評估：培訓結(jié)束后，應對培訓效果進行評估。評估方式可采用考試、實際操作、問卷調(diào)查、學員反饋等多種形式。根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)培訓經(jīng)驗，改進培訓內(nèi)容和方式，提高培訓質(zhì)量。

七、財務管理制度1.財務預算：公司實行年度財務預算管理制度，各部門應于每年年底前編制下一年度部門預算，經(jīng)公司領導審核后報財務部門匯總，形成公司年度財務預算草案，提交公司董事會審議通過后執(zhí)行。2.費用報銷員工因工作需要發(fā)生的費用支出，應按照公司規(guī)定填寫《費用報銷單》，并附上相關發(fā)票、收據(jù)等憑證。費用報銷審批流程：員工填寫報銷單→部門經(jīng)理審核→財務部門審核→分管領導審批→總經(jīng)理審批（金額較大的需報董事會審批）。報銷費用應真實、合理、合規(guī)，嚴禁虛報、假報費用。3.資金管理公司資金實行集中管理，由財務部門統(tǒng)一調(diào)度使用。嚴格執(zhí)行資金審批制度，重大資金支出需經(jīng)公司領導集體研究決定。加強資金安全管理，確保資金安全。4.財務審計：公司定期或不定期進行財務審計，檢查財務制度執(zhí)行情況、財務收支狀況、資金使用效益等，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

八、行政管理制度1.辦公用品管理辦公用品由行政部門統(tǒng)一采購、保管和發(fā)放。員工根據(jù)工作需要領用辦公用品，填寫《辦公用品領用登記表》。行政部門定期對辦公用品進行盤點，合理控制庫存，避免浪費。2.固定資產(chǎn)管理公司固定資產(chǎn)由行政部門統(tǒng)一登記、編號、管理。固定資產(chǎn)購置需填寫《固定資產(chǎn)購置申請表》，經(jīng)公司領導審批后進行采購。定期對固定資產(chǎn)進行清查盤點，確保賬實相符。3.車輛管理公司車輛由行政部門統(tǒng)一調(diào)度使用，用于公司公務活動。車輛使用需填寫《車輛使用申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理或分管領導審批后安排。駕駛員應遵守交通規(guī)則，定期對車輛進行保養(yǎng)和維護，確保車輛安全運行。4.印章管理公司印章由行政部門指定專人保管，嚴格按照印章使用審批制度使用。印章使用需填寫《印章使用申請表》，經(jīng)公司領導審批后蓋章。嚴禁未經(jīng)批準擅自使用公司印章。

九、保密制度1.保密范圍：公司商業(yè)秘密包括但不限于公司經(jīng)營戰(zhàn)略、客戶信息、技術資料、財務數(shù)據(jù)、業(yè)務合同等。2.保密措施與涉及公司商業(yè)秘密的員工簽訂保密協(xié)議，明確保密義務和違約責任。加強對辦公區(qū)域的安全管理，限制無關人員進入。對涉及商業(yè)秘密的文件、資料、數(shù)據(jù)等進行加密存儲和傳輸。嚴禁在私人通信、互聯(lián)網(wǎng)等渠道泄露公司商業(yè)秘密。3.保密監(jiān)督與檢查：公司定期對保密制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對違反保密制度的行為，將依法追究相關人員的責任。

十、獎懲制度1.獎勵制度公司對在工作中表現(xiàn)突出、為公司做出顯著貢獻的員工給予獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升、培訓機會等。具體獎勵情形包括但不限于：工作業(yè)績突出，完成重要工作任務；提出合理化建議，為公司節(jié)約成本或提高效益；在團隊建設、企業(yè)文化建設等方面表現(xiàn)優(yōu)秀等。2.懲罰制度公司對違反公司規(guī)章制度、工作失誤給公司造成損失的員工給予懲罰。懲罰方式包括警告、罰款、降職、降薪、解除勞動合同等。具體懲罰情形包括但不限于：遲到、早退、