安全生產(chǎn)目標管理制度97420?1.目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)目標，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間及全體員工。3.安全生產(chǎn)方針堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全管理，防范各類安全事故的發(fā)生。二、安全生產(chǎn)目標1.總體目標在本年度內(nèi)，杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。2.具體目標人員傷亡事故：死亡人數(shù)為零，重傷人數(shù)為零，輕傷事故頻率控制在[X]‰以內(nèi)?；馂氖鹿剩夯馂氖鹿拾l(fā)生率為零，無因火災造成的重大財產(chǎn)損失。爆炸事故：爆炸事故發(fā)生率為零。設(shè)備事故：主要生產(chǎn)設(shè)備事故停機率控制在[X]%以內(nèi)。職業(yè)?。郝殬I(yè)病發(fā)病率為零。三、安全生產(chǎn)目標的制定1.目標制定原則依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司實際情況制定。具有可衡量性、可操作性和挑戰(zhàn)性。與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標相結(jié)合。2.目標制定流程公司安委會根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和上年度安全生產(chǎn)狀況，提出本年度安全生產(chǎn)目標草案。草案提交公司管理層進行討論和審議。根據(jù)管理層意見，對草案進行修改完善，形成本年度安全生產(chǎn)目標。安全生產(chǎn)目標經(jīng)公司總經(jīng)理批準后正式發(fā)布實施。四、安全生產(chǎn)目標的分解1.目標分解原則縱向到底：將安全生產(chǎn)目標層層分解到公司各部門、各車間、各班組及每個員工。橫向到邊：確保公司所有部門、所有崗位都有明確的安全生產(chǎn)目標。2.目標分解方法部門目標分解：公司安委會根據(jù)各部門的職能和工作特點，將總體安全生產(chǎn)目標分解到各部門。各部門負責人根據(jù)部門目標，進一步將目標細化分解到本部門的各個崗位。車間目標分解：車間主任根據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)目標，結(jié)合車間實際情況，將目標分解到車間的各個班組。班組目標分解：班組長根據(jù)車間下達的安全生產(chǎn)目標，將目標落實到每個班組成員。員工目標分解：員工根據(jù)所在班組的安全生產(chǎn)目標，明確自己在安全生產(chǎn)方面的具體任務(wù)和責任。五、安全生產(chǎn)目標的實施1.制定實施方案各部門、各車間根據(jù)分解后的安全生產(chǎn)目標，制定具體的實施方案。實施方案應包括工作措施、責任分工、時間進度安排等內(nèi)容。2.加強安全教育培訓公司定期組織全體員工進行安全生產(chǎn)教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。各部門、各車間根據(jù)本部門、本車間的實際情況，開展針對性的安全教育培訓活動。新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.強化安全檢查與隱患排查治理建立健全安全檢查制度，定期組織開展安全檢查活動。安全檢查分為日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。各部門、各車間應加強對本部門、本車間的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立臺賬，明確整改責任人、整改措施和整改期限，確保隱患得到及時整改。4.嚴格安全操作規(guī)程制定完善各崗位的安全操作規(guī)程，并確保員工熟悉和掌握。加強對員工操作過程的監(jiān)督檢查，督促員工嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作。5.加強設(shè)備設(shè)施管理建立健全設(shè)備設(shè)施管理制度，加強對設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)和檢修。定期對設(shè)備設(shè)施進行安全檢查和檢測，確保設(shè)備設(shè)施的安全運行。對存在安全隱患的設(shè)備設(shè)施，要及時進行維修或更換。6.完善應急預案制定完善公司的各類應急預案，包括綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案。定期組織開展應急演練，提高員工的應急處置能力。對應急預案進行修訂和完善，確保應急預案的科學性、實用性和可操作性。六、安全生產(chǎn)目標的考核1.考核原則公平、公正、公開：考核過程和結(jié)果應客觀公正，接受全體員工的監(jiān)督。定量與定性相結(jié)合：以定量考核為主，結(jié)合定性考核，全面評價各部門、各車間及員工的安全生產(chǎn)工作。激勵與約束并重：通過考核，對安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵，對未完成安全生產(chǎn)目標的部門和個人進行處罰。2.考核內(nèi)容目標完成情況：考核各部門、各車間及員工是否完成了分解后的安全生產(chǎn)目標。安全管理工作：考核各部門、各車間的安全管理制度執(zhí)行情況、安全檢查與隱患排查治理情況、安全教育培訓情況、應急預案制定與演練情況等。事故情況：考核各部門、各車間是否發(fā)生安全事故，以及事故的性質(zhì)、損失和影響等。3.考核周期月度考核：對各部門、各車間的安全生產(chǎn)工作進行月度檢查和考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。年度考核：每年年底對各部門、各車間及員工的安全生產(chǎn)工作進行全面考核，確定考核結(jié)果。4.考核方法查閱資料：查閱各部門、各車間的安全管理制度、安全檢查記錄、隱患排查治理臺賬、安全教育培訓檔案、應急預案等資料。現(xiàn)場檢查：對各部門、各車間的工作現(xiàn)場進行實地檢查，查看設(shè)備設(shè)施運行狀況、安全防護措施落實情況、員工操作規(guī)范情況等。事故調(diào)查：對發(fā)生的安全事故進行調(diào)查，分析事故原因，確定事故責任。5.考核結(jié)果應用月度考核結(jié)果：每月將考核結(jié)果進行通報，對存在問題的部門和車間下達整改通知書，督促其限期整改。年度考核結(jié)果：對安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵。表彰形式包括頒發(fā)榮譽證書、獎金等。對未完成安全生產(chǎn)目標的部門和個人進行處罰。處罰形式包括扣發(fā)獎金、警告、降職、撤職等。將年度考核結(jié)果作為公司評先評優(yōu)、員工晉升、績效工資發(fā)放的重要依據(jù)。七、安全生產(chǎn)目標的調(diào)整1.調(diào)整原則客觀需要原則：因國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準發(fā)生變化，或公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況、工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施等發(fā)生重大變化，導致原安全生產(chǎn)目標無法實現(xiàn)時，可進行調(diào)整。程序規(guī)范原則：安全生產(chǎn)目標的調(diào)整應按照規(guī)定的程序進行，確保調(diào)整過程的合法性、合理性和嚴肅性。2.調(diào)整程序公司安委會根據(jù)實際情況提出安全生產(chǎn)目標調(diào)整建議。調(diào)整建議提交公司管理層進行討論和審議。根據(jù)管理層意見，對調(diào)整建議進行修