現(xiàn)場5S管理制度?一、總則（一）目的為了營造整潔、有序、高效、安全的工作現(xiàn)場環(huán)境，提升工作效率，保證產品質量，降低成本，確保員工職業(yè)健康與安全，特制定本現(xiàn)場5S管理制度。

（二）適用范圍本制度適用于公司內所有生產車間、辦公區(qū)域、倉庫及其他與生產經營活動相關的現(xiàn)場場所。

（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔，及時發(fā)現(xiàn)并消除設備、工具等的異常。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。

二、職責分工（一）5S推行委員會1.負責制定5S推行方針、目標和計劃。2.指導、監(jiān)督和檢查各部門5S推行工作。3.協(xié)調解決5S推行過程中的重大問題。4.對5S推行工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵。

（二）各部門負責人1.負責本部門5S推行工作的組織實施。2.制定本部門5S推行計劃和實施方案。3.組織本部門員工學習5S知識和技能，提高員工素養(yǎng)。4.定期對本部門5S推行工作進行自查自糾，及時整改存在的問題。

（三）班組長1.負責本班組5S推行工作的具體落實。2.組織本班組員工按照5S要求進行現(xiàn)場整理、整頓、清掃等工作。3.對本班組員工的5S執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。4.及時向部門負責人反饋本班組5S推行工作中存在的問題。

（四）員工1.嚴格遵守5S管理制度，積極參與5S推行工作。2.做好本崗位的整理、整頓、清掃工作，保持工作環(huán)境整潔。3.主動維護設備、工具等的正常運行，發(fā)現(xiàn)異常及時報告。4.不斷提高自身素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習慣。

三、整理（一）實施步驟1.全面檢查工作現(xiàn)場，包括設備、工具、物料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品，非必需品包括：已過期或損壞的物品。不再使用或很少使用的設備、工具。多余的原材料、半成品、成品。廢舊文件、資料、表單等。3.清理非必需品，根據不同情況采取不同的處理方式：廢棄：對于無法修復、無利用價值的物品，如報廢設備、過期化學品等，進行報廢處理。變賣：對于還有一定使用價值但本公司不再需要的物品，如廢舊金屬、辦公用品等，聯(lián)系相關回收公司進行變賣。轉移：對于其他部門或其他項目可能需要的物品，辦理轉移手續(xù)后進行轉移。

（二）注意事項1.整理工作要全面、徹底，不留死角。2.區(qū)分必需品和非必需品時，要以實際使用情況為依據，避免誤判。3.對于暫時無法確定是否為必需品的物品，可單獨存放，待進一步確認后再做處理。4.清理非必需品時，要做好記錄，包括物品名稱、數(shù)量、處理方式等。

四、整頓（一）定置管理1.根據工作流程和操作方便，對工作現(xiàn)場的設備、工具、物料、文件等進行定置定位。2.繪制定置圖，明確各物品的存放位置，并在現(xiàn)場設置明顯的標識牌。3.定置圖應包括以下內容：工作區(qū)域劃分。設備、工具、物料等的存放位置。通道、安全出口等的位置。標識牌的設置位置。

（二）標識管理1.對工作現(xiàn)場的設備、工具、物料、區(qū)域等進行標識，確保標識清晰、準確、易于識別。2.標識應包括以下內容：名稱：標明物品的名稱。規(guī)格型號：標明物品的規(guī)格型號。數(shù)量：標明物品的數(shù)量。狀態(tài)：標明物品的狀態(tài)，如合格、不合格、待檢等。責任人：標明負責該物品管理的人員。3.標識的形式可采用標簽、卡片、標識牌等，應根據實際情況選擇合適的標識形式。

（三）整頓要求1.物品擺放整齊、有序，便于取用和放回。2.設備、工具等應保持清潔、完好，定期進行維護保養(yǎng)。3.物料應分類存放，并有明確的標識，防止混淆和誤用。4.文件、資料應分類歸檔，存放于文件柜或文件夾中，并做好標識，便于查找和使用。

（四）注意事項1.定置管理要科學合理，充分考慮工作流程和操作習慣。2.標識要清晰、準確、牢固，避免標識模糊或脫落。3.定期對定置和標識情況進行檢查和維護，確保其有效性。4.員工應熟悉定置圖和標識內容，嚴格按照要求進行物品擺放和取用。

五、清掃（一）清掃范圍1.工作現(xiàn)場的地面、墻壁、天花板、門窗等。2.設備、工具、儀器儀表等。3.物料、半成品、成品等的存放區(qū)域。4.通道、樓梯、電梯等公共區(qū)域。

（二）清掃標準1.地面無垃圾、無灰塵、無油污，保持干凈整潔。2.墻壁、天花板無灰塵、無蜘蛛網，表面清潔。3.門窗玻璃干凈透明，無污漬。4.設備、工具表面清潔，無灰塵、無油污、無雜物，設備運行正常。5.物料、半成品、成品擺放整齊，周圍環(huán)境清潔。6.通道、樓梯、電梯等公共區(qū)域暢通無阻，無雜物堆放。

（三）清掃步驟1.制定清掃計劃，明確清掃區(qū)域、清掃內容、清掃周期、責任人等。2.準備清掃工具和清潔劑，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑等。3.按照清掃計劃進行清掃，先清掃高處，再清掃低處，先清掃設備外部，再清掃設備內部。4.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，如修復損壞的設備、清理堵塞的管道等。5.將清掃后的垃圾、雜物等分類收集，運至指定地點進行處理。

（四）注意事項1.清掃工作要定期進行，確保工作現(xiàn)場始終保持清潔。2.清掃過程中要注意安全，避免發(fā)生意外事故。3.對于設備內部的清掃，應在停機狀態(tài)下進行，并由專業(yè)人員操作。4.做好清掃記錄，包括清掃時間、清掃區(qū)域、清掃內容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。

六、清潔（一）維持整理、整頓、清掃成果1.制定清潔檢查表，明確檢查項目、檢查標準、檢查周期、責任人等。2.定期對工作現(xiàn)場進行清潔檢查，按照清潔檢查表的要求進行逐項檢查。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項及時進行整改，明確整改責任人、整改措施和整改期限。4.建立清潔檢查記錄檔案，將每次檢查的結果進行記錄，以便分析和總結。

（二）持續(xù)改進1.定期對5S推行工作進行總結和分析，找出存在的問題和不足之處。2.根據總結分析的結果，制定改進措施，明確改進目標、改進內容、改進責任人、改進期限等。3.組織實施改進措施，對改進效果進行跟蹤和評估，確保改進工作取得實效。4.將改進后的方法和經驗進行推廣，不斷完善5S管理制度和工作流程。

（三）注意事項1.清潔檢查要嚴格認真，確保檢查結果真實可靠。2.對不符合項的整改要及時、徹底，避免問題反復出現(xiàn)。3.持續(xù)改進是5S管理的核心，要不斷總結經驗，持續(xù)優(yōu)化工作現(xiàn)場環(huán)境和管理水平。

七、素養(yǎng)（一）培訓教育1.制定5S培訓計劃，定期組織員工參加5S知識和技能培訓。2.培訓內容包括5S的基本概念、推行方法、實施步驟、考核標準等。3.采用多種培訓方式，如課堂講解、現(xiàn)場演示、案例分析、小組討論等，提高培訓效果。4.對新員工進行入職5S培訓，使其盡快熟悉公司的5S管理制度和工作要求。

（二）行為規(guī)范1.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作現(xiàn)場的行為準則，如著裝規(guī)范、言行舉止規(guī)范、操作規(guī)范等。2.加強對員工行為規(guī)范的宣傳和教育，使員工自覺遵守行為規(guī)范。3.對違反行為規(guī)范的員工進行批評教育和糾正，情節(jié)嚴重的給予相應的處罰。

（三）激勵機制1.建立5S激勵機制，對5S推行工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵。2.獎勵方式可包括物質獎勵、精神獎勵、晉升機會等，激發(fā)員工參與5S推行工作的積極性和主動性。3.對5S推行工作不力的部門和個人進行督促和整改，連續(xù)多次整改仍不符合要求的給予相應的處罰。

（四）注意事項1.培訓教育要注重針對性和實用性，根據員工的實際情況進行培訓。2.行為規(guī)范要明確、具體，具有可操作性，便于員工遵守。3.激勵機制要公平、公正、公開，充分發(fā)揮激勵作用。

八、檢查與考核（一）檢查方式1.5S推行委員會定期對各部門進行5S檢查，檢查內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等方面。2.各部門負責人定期對本部門進行5S自查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的問題。3.班組長每天對本班組進行5S檢查，確保本班組的工作現(xiàn)場始終保持良好的5S狀態(tài)。

（二）考核標準1.制定5S考核評分標準，明確各項檢查內容的評分細則。2.考核評分采用百分制，根據檢查結果進行評分。3.考核結果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。

（三）考核結果應用1.對5S考核結果優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵。2.對5S考核結果不合格的部門進行督促整改，連續(xù)兩次不合格的部門負責人要向5S推行委員會說明情況，