"Ihopewe'llneverlosesightofonethingthatitwasallstartedbyamouse."——WaltDisney“我希望我們永遠(yuǎn)不會忘記一件事,這一切都是由一只老鼠開始?！薄A特·迪士尼要點(diǎn)簡介：第一篇

創(chuàng)始人簡介——華特·迪士尼個人簡介名言感悟個人成就第二篇

華特·迪士尼公司簡介企業(yè)優(yōu)勢迪士尼的待客之道迪士尼的用人之道迪士尼的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析迪士尼的營銷策略第一篇創(chuàng)始人簡介——華特·迪士尼創(chuàng)始人簡介——華特·迪士尼華特·迪士尼（）美國著名導(dǎo)演、制片人、編劇、配音演員和卡通設(shè)計者，并且和其兄洛伊·迪士尼(RoyO.Disney)一同創(chuàng)辦了世界著名的華特迪士尼公司。

華特·迪士尼是一個成功的故事講述者，一個實(shí)踐能力很強(qiáng)的制片和一個很普通的藝人。他和他的職員一起創(chuàng)造了許許多多世界上最有名的最受歡迎的角色，包括那經(jīng)常被提及的稱得上是華特好友的米老鼠。華特·迪士尼先生名言–

WaltDisneyQuotesAsLongasthereisimaginationleftintheworld,Disneylandwillneverbecompleted.

只要這個世界仍存幻想，迪士尼樂園將永遠(yuǎn)延續(xù)繼續(xù)下去。

感悟：迪士尼的主題就是“夢幻”，而在日益忙碌的社會氛圍下，迪士尼已不僅僅是陪伴孩童們的樂園，同時也為成年人提供了一個放松與修養(yǎng)的平臺。商機(jī)：

當(dāng)成人想要找一個保存童年記憶的城堡，當(dāng)孩童需要一個寄托幻想的國度，迪士尼為他們提供了最好的選擇。

當(dāng)我們的生活離不開迪士尼的時候，我們就為迪士尼創(chuàng)造了成長的土壤。IthinkwhatIwantDisneylandtobemostofallisahappyplace–aplacewhereadultsandchildrencanexperiencesomeofthewondersoflifetogether。

我希望迪士尼樂園成為一個愉悅之地——父母和孩子能夠共同享受一段美好時光。感悟：

動漫和游樂場給我們的快樂也許可以被代替，但是父母與孩子之間的愛，才是永恒的亮點(diǎn)。華特先生想帶給大家的是一種心的交流。商機(jī)：

華特先生對娛樂的理解更加深刻，當(dāng)?shù)鲜磕嵊每鞓纷鳛榧~帶，加深了孩子和父母的感情時，迪士尼將會吸引更多的擁護(hù)者。It‘ssomethingthatwillneverbefinished.SomethingthatIcankeepdeveloping...andaddingto.迪士尼樂園永遠(yuǎn)不會完結(jié)，因?yàn)樗钗也粩嗳グl(fā)展和豐富我的事業(yè)。感悟：

華特先生對迪士尼公司的感情，是他一生奮斗不息的動力之源。商機(jī)：

每個行業(yè)都有著無限巨大的潛力，能夠成為行業(yè)中佼佼者的關(guān)鍵就在于，我們是否熱愛自己的事業(yè)，并愿意為他奮斗終身。華特·迪士尼個人成就1．米奇老鼠的構(gòu)思者

無論米奇是否是由華特親手畫出來的，但有一點(diǎn)是肯定的，華特絕對是米奇的唯一構(gòu)思者，是他首先想到要創(chuàng)作米奇這一動畫人物。從米奇閃亮登場的那一刻開始，它就改變了華特的一生，同時它也改變了世界千百萬人的童年。華特因?yàn)槊灼娴膭?chuàng)作建立了日后的娛樂王國，成為“歡樂巨人”；世人因?yàn)槊灼娴某霈F(xiàn)擁有了快樂的童年時光，從而終身難忘。雖然迪斯尼公司在米奇之后制作了許多動畫人物，但米奇是這些人物創(chuàng)作的源泉，因此在后來那些米奇沒有露面的影片廣告招牌里依然寫著：米奇上演。隨著時間的推移，米奇更多地給那些初出茅廬的角色讓位，這些角色被賦予了人性的色彩——如倒霉的、不合群的高飛以及急性子的唐老鴨。20世紀(jì)40年代以后，雖然唐老鴨和高飛的名氣開始比米奇更大，但是華特迪斯尼自己這樣說：“我只希望我們不要忽略一件事——所有這些都是由一只老鼠開始的（Neverforgetthatitallstartedwithamouse）?！泵灼娴挠绊懥χ笠灾略谒?0歲生日那天，好萊塢將它的名字刻在名人大道上，米奇老鼠是獲得這項殊榮的第一個動畫人物，也象征著它在整個演藝界超然的地位。華特·迪士尼個人成就4．娛樂王國的締造者1957年2月，華特被正式授予“里程碑獎”，以表彰他對娛樂業(yè)、對社會的貢獻(xiàn)。經(jīng)過34年的發(fā)展，華特的公司從一個小制片廠發(fā)展壯大成當(dāng)時的娛樂王國，他的業(yè)務(wù)范圍包括電影及電視節(jié)目制作、主題公園經(jīng)營、各類紀(jì)念品銷售等。據(jù)不完全統(tǒng)計，當(dāng)時有10億人（相當(dāng)于世界總?cè)丝诘?/3）花錢買票看過至少一部迪斯尼的影片，該廠14種語言的影片已多達(dá)657部；迪斯尼動畫人物的連環(huán)畫集已在36個國家中至少售出了3000萬冊，還有1億冊比較貴的版本售價從25美分到29.5美元不等；約740家獨(dú)立公司為迪斯尼公司生產(chǎn)紀(jì)念品，這些公司每周7天，每天24小時生產(chǎn)2928種紀(jì)念品——從米老鼠手表到唐老鴨馬桶座圈各種東西應(yīng)有盡有，迪斯尼公司從中獲得收入達(dá)7.5億美元。華特是一個里程碑式的人物，他為迪斯尼公司筑起了充滿夢想的娛樂王國。第二篇華特·迪士尼公司第二篇·第一部分企業(yè)優(yōu)勢：1、精益求精打造品牌2、多元化的商業(yè)經(jīng)營

3、跨越文化差異，拓展海外市場

1、精益求精創(chuàng)品牌下面是迪士尼品牌在《商業(yè)周刊》(BusinessWeek)和InterBrand評出的世界品牌價值100強(qiáng)（這是世界最權(quán)威的品牌評估機(jī)構(gòu)之一）中最近幾年的數(shù)據(jù)：

品牌價值品牌核心——迪斯尼鼎盛之根本雖然迪士尼公司從1928年推出《威利汽船》以來已經(jīng)經(jīng)歷了近80年的發(fā)展，但是迪士尼這個品牌的核心卻一直都是沒有變的。它們就是：創(chuàng)新

-Innovation

迪士尼一直堅持創(chuàng)新的傳統(tǒng)品質(zhì)

-Quality

迪士尼不斷努力達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)而做到卓越，在迪士尼品牌的所有產(chǎn)品中，高質(zhì)量都是必須得以保證的。共享

-Community

對于家庭，迪士尼一直創(chuàng)造積極和包容的態(tài)度，迪士尼創(chuàng)造的娛樂可以被各代人所共享。故事

-Storytelling

每一件迪士尼產(chǎn)品都會講一個故事，永恒的故事總是給人們帶來歡樂和啟發(fā)。樂觀

-Optimism

迪士尼娛樂體驗(yàn)總是向人們宣傳希望、渴望和樂觀堅定的決心。尊重

-Decency

迪士尼尊重我們大家每一個人，迪士尼的樂趣是基于我們自己的體驗(yàn)，并不取笑他人。注：迪士尼中國把這一點(diǎn)翻譯成“誠信”。

2、多元化的商業(yè)經(jīng)營迪士尼主題樂園度假區(qū)該部門負(fù)責(zé)全球迪士尼主題樂園的運(yùn)營、設(shè)計和建造。除了全球5個迪士尼度假區(qū)，11個主題樂園之外，同樣擁有兩艘巨型油輪——迪士尼海上巡航線。另外迪士尼區(qū)域娛樂負(fù)責(zé)運(yùn)營ESPNZone主題餐館，而阿納海姆運(yùn)動公司(AnaheimSports,Inc.)則負(fù)責(zé)運(yùn)營迪士尼的NHL冰球隊“巨鴨隊(TheMightyDucks)”。

迪士尼消費(fèi)品該部門開始于在1929年主要負(fù)責(zé)迪士尼周邊消費(fèi)品的授權(quán)，作為全球最大的品牌消費(fèi)品授權(quán)商，迪士尼和全球廣泛的授權(quán)商合作推出包括服飾、玩具、食品等各種消費(fèi)品。另外迪士尼全球出版部門也在該部門旗下。而博偉游戲集團(tuán)負(fù)責(zé)迪士尼互動軟件的開發(fā)和發(fā)行。迪士尼直銷業(yè)務(wù)包括直銷網(wǎng)站和迪士尼專賣店。迪士尼媒體網(wǎng)絡(luò)該部門負(fù)責(zé)運(yùn)營迪士尼的各種媒體網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，包括迪士尼1996年完成收購的ABC集團(tuán)業(yè)務(wù)，具體包括了電視節(jié)目的制作和電視臺的運(yùn)營。同樣負(fù)責(zé)廣播的制作和廣播臺的運(yùn)營，具體包括RadioDisney等。另一個亮點(diǎn)ESPN，也是迪士尼控股的。公司的有線網(wǎng)絡(luò)部分掌控者全球的迪士尼頻道（TheDisneyChannel）以及一些其他擁有股份的頻道。而負(fù)責(zé)運(yùn)營迪士尼互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)的迪士尼互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)也在此部分當(dāng)中。

3、跨越文化差異，拓展海外市場

迪士尼2004年度的零售會議上，迪士尼就提出“5年內(nèi)在華消費(fèi)品業(yè)務(wù)總收入翻5番的銷售目標(biāo)?！睋?jù)統(tǒng)計，迪士尼商品目前在中國內(nèi)地已擁有了170多家授權(quán)經(jīng)營商以及1200多個銷售專柜。獲得迪士尼授權(quán)經(jīng)營的大小企業(yè)，雖然在從中會獲得利益，但相信獲利更多的還是迪士尼本身。相關(guān)人士介紹，一般而言，迪士尼將抽取10％~15％作為授權(quán)費(fèi)用。第二篇·第二部分迪士尼的待客之道

了解你的顧客，真誠地、尊敬地對待他們，他們就不會不斷地來訪。

你不是為了自己生產(chǎn)產(chǎn)品，你應(yīng)該不斷的了解人們需要的變化，為他們生產(chǎn)產(chǎn)品。“魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中?！笔袌龈偁幵絹碓阶⒁夥?wù)的競爭。

細(xì)致入微的服務(wù)才能夠真正打動顧客的心。誰注意服務(wù)的精細(xì)化，誰才會在市場上更勝一籌。小小事例據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在迪士尼樂園，平均每天大約有兩萬游人將車鑰匙反鎖在車?yán)?，于是公司雇傭了大量的巡游員，專門在公園的停車場幫助那些將鑰匙鎖在車?yán)锏募彝ゴ蜷_門，這一切無需給鎖匠打電話，無需等候，也不用付費(fèi)。

公司的服務(wù)極其注重“晃動的燈影”這樣的細(xì)節(jié)，所謂“晃動的燈影”，實(shí)際是迪士尼公司企業(yè)文化的一部分，它源自該公司一部動畫片。片中有個人物不小心碰到了燈，使得燈影也跟著晃動。這一精心設(shè)計，只有少數(shù)電影行家才會注意到。小小事例

有一次，幾個客人住在迪士尼的旅館里，在他們乘坐汽車參觀迪士尼世界時，與司機(jī)閑聊之中說出房間的水龍頭漏水，而且沒有時間和管理部門溝通，司機(jī)立刻向他們保證幫助他們解決這個問題。幾個客人說完了也沒有放在心上，當(dāng)晚餐后回到房間的時候，水龍頭已經(jīng)修好了，而且得知司機(jī)還在下班的休息時間里來查看水龍頭是否已經(jīng)修好，迪士尼所追求的服務(wù)水準(zhǔn)就是要求你的員工對待顧客像對待自己家里的客人一樣。迪士尼雖然被稱為娛樂帝國，但是在從大處著眼的同時，不忘從細(xì)節(jié)入手，在迪士尼樂園里，售貨員的目光必須與顧客的目光處于同一水平線上。如果客人是兒童，售貨員還必須面帶微笑地蹲下去，眼睛跟眼睛要保持一個高度，不要讓兒童抬頭和員工講話，要微笑地把商品遞到兒童手里。為了給游客提供一個干凈、整潔的環(huán)境，樂園中禁止售賣口香糖，就連花生也只賣無殼的，園中設(shè)有專人巡視，看到有人隨地亂扔臟東西，就馬上把它撿起來，并會勸說扔?xùn)|西的人下次不要這樣做，迪士尼以人性化、精細(xì)化的服務(wù)，滿足游客的各種需求，哪怕是最細(xì)微的地方。也一絲不茍，從而嬴得了70%的回頭客。第二篇·第三部分迪士尼的用人之道1、注重招聘中傳達(dá)企業(yè)文化

2、教育鼓舞新員工士氣

3、靈活有效的激勵機(jī)制

4、完善的內(nèi)部溝通網(wǎng)絡(luò)5、健全的勞動保護(hù)與培訓(xùn)體系

迪士尼公司現(xiàn)有雇員50000人，設(shè)有人力資源管理職務(wù)500多個，公司每天要處理現(xiàn)有員工崗位輪換、升調(diào)、招聘等工作。

因此迪士尼公司人力資源部所承擔(dān)的工作量相當(dāng)大。如何處理好這些繁忙事務(wù)并使本部門的工作與公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致呢?我們不妨來看看他們的具體作法：3.1、注重招聘中傳達(dá)企業(yè)文化

迪士尼公司的前總裁及首席執(zhí)行官邁克曾經(jīng)說過：“保持公司良好的企業(yè)文化是我所要做的最重要的事?！边@足以看出企業(yè)文化在迪士尼公司所發(fā)揮的重要作用。

同樣，維持并提升公司現(xiàn)有的企業(yè)文化也是人力資源部的一個非常重要的任務(wù)。它必須使員工清楚地認(rèn)識到消費(fèi)者為什么會走進(jìn)迪士尼世界，并最終成為迪斯尼的一位忠實(shí)顧客，使他們理解自己在吸引顧客重復(fù)光顧迪斯尼中所發(fā)揮的作用。

因此，人力資源部非常注意從招聘開始就對可能成為公司員工的人員進(jìn)行企業(yè)文化熏陶。

公司會主動向應(yīng)聘者發(fā)放詳細(xì)列有公司雇員工作條件及所應(yīng)遵守的有關(guān)規(guī)章制度的文件面試中心以其有趣的圓形大廳和彎路為特征。在彎路的兩邊鑲嵌著各式壁畫，介紹著迪斯尼公司的歷史及公司的主要特點(diǎn)。3.2、教育鼓舞新員工士氣

迪士尼公司對新員工所進(jìn)行的崗前教育不僅僅局限于基本的技能教育，他們更重視的是精神層面的教育，希望通過這些教育能夠使新員工明白公司對他們的期望和要求，并能夠向這方面努力。培訓(xùn)部經(jīng)理帕克斯說：“我們不是希望將員工放在迪斯尼中，而是希望將迪士尼放在員工心中?！泵课恍聠T工都會接受一天半的“傳統(tǒng)教育”，這些課基本上由那些自愿來授課的老員工講解。培訓(xùn)部門通常會按照各部門經(jīng)理的要求有組織安排講課內(nèi)容。這包括如何去做一些事情，如何在緊急事件突發(fā)時提供第一手的幫助等等

3.3、靈活有效的激勵機(jī)制

人力資源部負(fù)責(zé)人里雷向我們展示了迪斯尼公司自己所繪制的有關(guān)員工士氣變化的圖表。通常在剛開始的時候員工的士氣呈現(xiàn)不斷上升的趨勢，但隨著時間的推移，這種上升的速度開始變緩，并在某一時刻開始下降。但值得慶幸的是，在下降一段后員工的士氣又會再次上升，并且會上升到一個比原來更高的層面。這一過程將不斷循環(huán)下去。迪斯尼公司廢除了有關(guān)出勤的獎勵。因?yàn)樗麄儾幌Ｍ櫩涂吹缴〉膯T工，這會影響到公司的整體形象。

迪斯尼公司取消了考核部門。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為考核不應(yīng)該僅僅是一個部門的工作，考核更應(yīng)該是各部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

每一部門可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，在這一基準(zhǔn)上制定自己的獎懲制度。3.4、完善的內(nèi)部溝通網(wǎng)絡(luò)

迪士尼公司員工眾多且工作領(lǐng)域分散，因此公司采取各種方法以保持公司內(nèi)部的有效交流，及時準(zhǔn)確地傳達(dá)相關(guān)信息。公司所采用的溝通工具有：各種電子公告板、電子郵件、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中心、內(nèi)部電視臺等等，并且公司每周都要發(fā)放4萬多份內(nèi)部報刊——《視與聽》，傳播公司內(nèi)部信息。各班主管將分別在早、中、晚時間向相應(yīng)班次的員工傳達(dá)最新信息。

讓員工在既定的時間內(nèi)分享到公司的最新消息，是保持員工積極性的一個重要方法。大多數(shù)部門的經(jīng)理都會每周定期召開會議，進(jìn)行有關(guān)工作總結(jié)及信息通報。3.5、健全的勞動保護(hù)與培訓(xùn)體系

迪士尼公司為員工提供公平的就業(yè)機(jī)會；履行有關(guān)的保護(hù)殘疾人法規(guī)；對有關(guān)性別歧視的案例進(jìn)行及時調(diào)查和處理；定期與工會簽訂相關(guān)協(xié)議。

迪士尼公司還為各級經(jīng)理制定了相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展計劃并設(shè)計了核心培訓(xùn)計劃，同時設(shè)計了成套的反饋系統(tǒng)。

迪士尼公司每年都會制定獎賞計劃，并向公司公布同期同行業(yè)工資水平，同時不斷健全自身的績效評估系統(tǒng)。

第二篇·第四部分迪士尼的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析1、迪士尼運(yùn)營現(xiàn)狀分析2、迪士尼價值鏈上游產(chǎn)業(yè)分析——動漫、電影3、迪士尼價值鏈延伸產(chǎn)業(yè)分析

2005年至2010年迪士尼公司紐約證券交易所每月報價數(shù)據(jù)來源：YahooFinance高盛將迪士尼(DIS)評級從中性調(diào)高至買進(jìn)，預(yù)計迪士尼主題公園及電影制片公司可能會在2010年年底或2011年復(fù)蘇；高盛將時代華納(TWX)評級從買進(jìn)調(diào)降至中性，預(yù)計時代華納的HBO及視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)則面臨成長緩慢的風(fēng)險。

鳳凰財經(jīng)總體趨勢分析：迪斯尼集團(tuán)價值鏈各部分自形成以來，分別取得了不同程度的發(fā)展。它們共處一個價值鏈條，期望能夠通過彼此的相互影響、相互平衡來保證價值鏈總體價值的穩(wěn)定增長。大致能體現(xiàn)迪斯尼總體價值的變化趨勢。迪斯尼集團(tuán)的營業(yè)利潤在1997年達(dá)到峰值，超過43億美元。事實(shí)上，這也是迪斯尼歷史上的最高點(diǎn)。隨后兩年的趨勢是下滑，到2000年有一次反彈，達(dá)到41億美元，接近1997年的峰值，但隨后就又是下滑，直到2002年下降到28億，接近1995年的低谷。

迪斯尼價值鏈局部貢獻(xiàn)對比分析

給我們提供了以下幾個方面的信息：

①

總營業(yè)利潤從1997年到1999年都是下降趨勢，在這段時間里，除了主題公園保持緩慢上升趨勢，其他三塊都是在下落，其中最為明顯的就是影視娛樂，從1997年的107．9億美元下降至1999年的11．6億美元，減少了96.3億美元，占這段時期營業(yè)利潤總下降額度的89％。

1997-1999年

②

總營業(yè)利潤在1999至2000年呈現(xiàn)上升趨勢，這主要?dú)w功于媒體網(wǎng)絡(luò)這部分盈利的上升。媒體網(wǎng)絡(luò)的營業(yè)利潤從1999年的161．1億美元到2000年的229．8億美元，共增長68．7億美元，占同期總營業(yè)利潤增長額的78％。

1999-2000年

③

總營業(yè)利潤在2000年以后又呈現(xiàn)下落趨勢，這主要?dú)w結(jié)于媒體網(wǎng)絡(luò)這塊的利潤下落。媒體網(wǎng)絡(luò)的營業(yè)利潤從2000年的2298億美元下降到2002年的986億美元，共減少了1312億美元，占同期總營業(yè)利潤減少額的102％，其中部分被影視娛樂的少量增長抵消。

2000-2001年

④

在迪斯尼價值鏈的這四個塊中，變化最平穩(wěn)的是主題公園，其次是消費(fèi)品。影視娛樂和媒體網(wǎng)絡(luò)則是相對大起大落的兩塊，二者的總趨勢仍然是下降，其中最不穩(wěn)定的是媒體網(wǎng)絡(luò)，其次是影視娛樂。提供了迪斯尼價值鏈各部分營業(yè)利潤在總營業(yè)利潤中所占份額的變化情況。我們可以得出如下幾點(diǎn)結(jié)論：

①

1997年到2002年間，在迪斯尼的營業(yè)利潤構(gòu)成中，除了2002年，一直是媒體網(wǎng)絡(luò)占據(jù)最高的份額，尤其是在2000年，幾乎達(dá)到56％。

②

主題公園在迪斯尼的營業(yè)利潤構(gòu)成中，也占據(jù)相當(dāng)重要的地位，1997年至2001年，一直處在第二位，到2002年遭受＂9·11″打擊雖有所下降，但由于媒體網(wǎng)絡(luò)利潤的大幅下落反而上升為第一位。

③

整個迪斯尼價值鏈的主要依賴第一位的是媒體網(wǎng)絡(luò)，第二位的是主題公園，這兩項合起來的份額6年平均達(dá)到82％，其中1999年和2000年分別達(dá)到94％和95％，而對于上游部分影視娛樂的依賴總體下落，2000年到達(dá)最低谷2.7％，到2002年也只占9.7％，6年平均份額不到11％。

④

迪斯尼價值鏈過于依賴媒體網(wǎng)絡(luò)和主題公園，主要靠廣告和旅游收入。當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生不景氣時，這兩個行業(yè)都會首當(dāng)其沖受到?jīng)_擊。這就不難解釋近年來迪斯尼的低迷狀態(tài)了。

4.2、迪士尼價值鏈上游產(chǎn)業(yè)分析——動漫、電影制作特點(diǎn)發(fā)行模式新的發(fā)行渠道不斷創(chuàng)新，順應(yīng)時代潮流。動畫片要發(fā)展，必須順應(yīng)時代潮流，不能光吃老本，只有不斷創(chuàng)新、調(diào)整，符合不同時期孩子們的口味，才能始終贏得孩子們的心。贏得了孩子的心，也就贏得了家長的心。贏得的觀眾越多，成功的系數(shù)就越大。

全球化定位與本土化的結(jié)合。迪斯尼必須從各種不同的背景和文化中尋找新的和有趣的人物，只有這樣才不至于使所有的影片流于雷同。一方面要保留產(chǎn)品的異域風(fēng)味，另一方面又要為它注入美國文化元素。制作特點(diǎn)轟炸似的宣傳全球化的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)連環(huán)套式發(fā)行迪斯尼每次推出一部新片之前，整個集團(tuán)上下一致，全力配合，利用所有宣傳機(jī)器和設(shè)施：迪斯尼電視頻道、所轄ABC電視網(wǎng)、迪斯尼網(wǎng)站、迪斯尼樂園、迪斯尼玩具專賣店，并與其戰(zhàn)略伙伴電影院、麥當(dāng)勞和可口可樂公司等有關(guān)方面合作，進(jìn)行宣傳。全球化是迪斯尼化的自然延伸。迪斯尼的全球化是通過它遍布全球的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)的。因此，全球發(fā)行網(wǎng)絡(luò)是全球化的基礎(chǔ)，若沒有全球發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，迪斯尼走不出美國。延伸＂轟炸式″的宣傳，并不是把人們＂轟″到影院了事。影片貨真價實(shí)的魅力自不用說，更重要的是要使它的生命得到長期延續(xù)。利迪士尼發(fā)行模式新的發(fā)行渠道——電視機(jī)視頻點(diǎn)播服務(wù)

由于許多互聯(lián)網(wǎng)媒體分析師認(rèn)為不會有很多用戶愿意在狹小的電腦屏幕上欣賞一整部電影，迪斯尼和?？怂挂恢痹趯ふ彝ㄟ^電視、互聯(lián)網(wǎng)、有線電視網(wǎng)向觀眾傳送電影的途徑，迪斯尼和福克斯可能更希望通過電視機(jī)，而不是PC提供視頻點(diǎn)播服務(wù)。

將動漫存入電視臺終端觀眾根據(jù)自己喜好，點(diǎn)播想要觀看的影片。4.3、迪士尼價值鏈延伸產(chǎn)業(yè)分析主題公園電視產(chǎn)業(yè)授權(quán)消費(fèi)品迪士尼延伸產(chǎn)業(yè)分析——主題公園

1951年開始醞釀迪士尼樂園主題公園市場風(fēng)險1、跨行業(yè)，沒有經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)2、建設(shè)成本高市場機(jī)遇1、娛樂公園是新鮮事物2、已有的公園，設(shè)施舊，服務(wù)差，衛(wèi)生差為何要涉足主題公園？迪士尼延伸產(chǎn)業(yè)分析——電視產(chǎn)業(yè)

1950年華特·迪士尼決定涉足電視產(chǎn)業(yè)

市場機(jī)遇

市場風(fēng)險

優(yōu)勢分析1、將迪士尼動漫推向電視市場，可能會在一定程度上減少影院的票房收入。

2、缺乏電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)1、品牌價值2、華特·迪士尼的名人效應(yīng)3、迪士尼巨大的影片庫存1、電視業(yè)相對薄弱，存在大量的市場空缺有待填補(bǔ)。2、美國廣播公司（ABC）緊缺節(jié)目，裹足不前迪士尼延伸產(chǎn)業(yè)分析——特許經(jīng)營消費(fèi)品收益偶遇機(jī)遇1929年在紐約時，有一個人到旅館找沃爾特，拿出300美元，要求準(zhǔn)許把米老鼠的形象印在寫字桌上。這300美元成了迪斯尼公司的第一筆＂特許經(jīng)營″收入。采用特許經(jīng)營的方式向消費(fèi)品領(lǐng)域的延伸并不是迪斯尼自己萌發(fā)的意圖，而是來自于消費(fèi)品行業(yè)自身的主動需求。迪斯尼品牌的產(chǎn)品種類現(xiàn)在已達(dá)2400種，2002年消費(fèi)品的收入約24.5億美元，約占迪斯尼集團(tuán)總收入的10％左右，其中營業(yè)收入約4億美元，約占迪斯尼集團(tuán)總營業(yè)收入的14％第二篇·第五部分迪士尼營銷策略1、輪次收入（利潤乘數(shù)）模式2、授權(quán)合格制造商和銷售商5.1、輪次收入（利潤乘數(shù)）迪士尼整體商業(yè)模式，被稱為“輪次收入”（利潤乘數(shù)）模式：源頭是迪士尼的動畫制作，除開票房，通過發(fā)行、銷售拷貝和錄像帶，迪士尼賺到了第一輪收入。這一輪中，迪士尼通過美國以及海外市場，收回數(shù)億美元，解決了成本回收的問題。

華特·迪士尼公司旗下的各種媒體產(chǎn)業(yè)，為動漫、電影的推廣發(fā)行提供了十分便利的平臺，同時相較于其他同行，迪士尼為自己省下了一筆不小的廣告費(fèi)用。接著是主題公園創(chuàng)收構(gòu)成其第二輪收入。世界各地迪士尼樂園，吸引大量游客游玩消費(fèi)本著擴(kuò)張的戰(zhàn)略方針，迪士尼在結(jié)合目標(biāo)國風(fēng)土人情的基礎(chǔ)上，先后在日本、法國和香港建立主題公園，使迪士尼在國際旅游市場中分得一杯羹。最后是品牌產(chǎn)品和連鎖經(jīng)營。迪士尼在美國本土和全球各地授權(quán)建立了大量的迪士尼專賣商店，通過銷售各種玩具、食品、禮品等品牌產(chǎn)品賺進(jìn)第三輪。迪士尼周邊產(chǎn)業(yè)可謂品種繁多，幾乎覆蓋了所有兒童消費(fèi)領(lǐng)域，小到文具、玩具，大到兒童服裝，迪士尼或是自主生產(chǎn)，或是依靠其品牌影響力授權(quán)制造商。如此巨大的市場覆蓋，必定帶來相應(yīng)的收益。迪士尼動漫對兒童和青少年的吸引力，將他們推向能夠身臨其境的主題樂園，使他們再一次成為消費(fèi)主體。游客入園游玩，對紀(jì)念品、玩具和食物的消費(fèi)自然是必需事項，迪士尼不會將這個市場拱手讓出。主題樂園和周邊消費(fèi)品，必然會加深迪士尼在消費(fèi)者心中的地位，從而使消費(fèi)者更加關(guān)注迪士尼推出的新產(chǎn)品。5.2、授權(quán)代理

準(zhǔn)入門檻相對較高，而且在正式授權(quán)之前，迪士尼還會對制造商進(jìn)行嚴(yán)格的考核圖片取自迪士尼中國官方網(wǎng)站授權(quán)經(jīng)銷模式現(xiàn)狀在美國，各種與品牌授權(quán)有關(guān)的產(chǎn)品已經(jīng)占到零售市場的1/3。在全球授權(quán)商品市場，每年的銷售額超過2000億美元，其中有大約一半是從美國銷售出去的，但是在中國，這個市場卻是剛剛開始。動漫行業(yè)授權(quán)業(yè)務(wù)競爭華納兄弟影業(yè)（WarnerBrothers）也希望通過與頂級時裝設(shè)計師的合作來為品牌形象增添光環(huán)，該公司剛剛與高級訂制女裝品牌黛安·馮芙絲汀寶(DianevonFurstenberg)達(dá)成了一項合作，作為兔八哥（LooneyTunes）和DC漫畫公司（DCComics）的東家，華納兄弟影業(yè)同馮芙絲汀寶女士合作所推出靈感來源于神奇女俠（WonderWoman）的成衣系列。授權(quán)迪士尼授權(quán)