技術(shù)研發(fā)人員績效考核指標(biāo)

被考核人姓名

考核人姓名

職位

職位

技術(shù)部經(jīng)理

總經(jīng)理

部門

部門

技術(shù)部

以下是技術(shù)部經(jīng)理的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)量表：

1.部門工作計劃完成率

該指標(biāo)是評估技術(shù)部門工作完成情況的重要指標(biāo)。計算方

法為實際完成工作量除以計劃完成工作量，結(jié)果乘以100%。

2.技術(shù)改造費用控制率

該指標(biāo)是評估技術(shù)部門技術(shù)改造費用控制情況的重要指標(biāo)。

計算方法為技術(shù)改造發(fā)生費用除以技術(shù)改造費用預(yù)算，結(jié)果乘

以100%。

3.部門規(guī)章制度建設(shè)

該指標(biāo)是評估技術(shù)部門規(guī)章制度建設(shè)情況的重要指標(biāo)。考

核周期為年度。

4.標(biāo)準(zhǔn)工時降低率

該指標(biāo)是評估技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時降低情況的重要指標(biāo)。

計算方法為改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時減去改進(jìn)后標(biāo)準(zhǔn)工時，結(jié)果乘以

100%o

5.材料消耗降低率

該指標(biāo)是評估技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低情況的重要指標(biāo)。

計算方法為改進(jìn)前工序材料消耗減去改進(jìn)后消耗，結(jié)果乘以

100%o

6.技術(shù)改進(jìn)項目完成數(shù)

該指標(biāo)是評估技術(shù)部門完成技術(shù)改進(jìn)項目的數(shù)量的重要指

標(biāo)?？己酥芷跒槟甓?。

7.技術(shù)方案提交及時率

該指標(biāo)是評估技術(shù)部門技術(shù)方案提交及時情況的重要指標(biāo)。

考核周期為年度。

8.技術(shù)方案采用率

該指標(biāo)是評估技術(shù)部門技術(shù)方案采用情況的重要指標(biāo)?？?/p>

核周期為年度。

4研發(fā)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表

以下是研發(fā)部經(jīng)理的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)量表：

1.研發(fā)項目階段成果達(dá)成率

該指標(biāo)是評估研發(fā)項目階段成果達(dá)成情況的重要指標(biāo)。計

算方法為各項目實施階段成果達(dá)成數(shù)除以計劃達(dá)成數(shù)，結(jié)果乘

以100%。

2.科研項目申請成功率

該指標(biāo)是評估研發(fā)部門科研項目申請成功率的重要指標(biāo)。

計算方法為項目申請成功數(shù)除以項目申請總數(shù)，結(jié)果乘以

100%o

3.研發(fā)成本控制率

該指標(biāo)是評估研發(fā)部門研發(fā)成本控制情況的重要指標(biāo)。計

算方法為實際技術(shù)改造費用除以預(yù)算費用，結(jié)果乘以100%。

4.新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率

該指標(biāo)是評估研發(fā)部門新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)情況的重要指標(biāo)。

計算方法為新產(chǎn)品利潤總額除以全部利潤總額，結(jié)果乘以

100%o

5.項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率

該指標(biāo)是評估研發(fā)部門項目開發(fā)完成準(zhǔn)時情況的重要指標(biāo)。

計算方法為開發(fā)實際周期除以開發(fā)計劃周期，結(jié)果乘以100%。

6.科研課題完成量

該指標(biāo)是評估研發(fā)部門完成科研課題的數(shù)量的重要指標(biāo)。

考核周期為年度。

7.科研成果轉(zhuǎn)化效果

該指標(biāo)是評估研發(fā)部門科研成果轉(zhuǎn)化效果的重要指標(biāo)?？?/p>

核周期為年度。

8.產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性

該指標(biāo)是評估研發(fā)部門產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性的重要指標(biāo)?？己?/p>

周期為年度。

9.試驗事故發(fā)生次數(shù)

該指標(biāo)是評估研發(fā)部門試驗事故發(fā)生次數(shù)的重要指標(biāo)?？?/p>

核周期為年度。

外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)、內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)和部門員工管理是

本部門的三項重要指標(biāo)，它們的權(quán)重分別為20%、15%和10%。

此外，技術(shù)改造費用控制率、部門制度建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、重大

技術(shù)改進(jìn)項目完成數(shù)、技術(shù)方案提交及時率和提交的技術(shù)方案

被采用的比例也是考核指標(biāo)之一，它們的權(quán)重分別為10%、

10%、10%、5%、5%和5%。

為了達(dá)到績效目標(biāo)值，部門需要按計劃完成所有工作，控

制技術(shù)改造費用在一定范圍內(nèi)，完善部門制度并且得到100%

的執(zhí)行，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新以降低標(biāo)準(zhǔn)工時和材料消耗，同時完成

一定數(shù)量的重大技術(shù)改進(jìn)項目。此外，部門需要提交技術(shù)方案

并且及時提交，并且確保提交的技術(shù)方案被采用的比例達(dá)到一

定的要求?？己似趦?nèi)進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流和內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)

也是重要的考核指標(biāo)。

研發(fā)部經(jīng)理的績效考核指標(biāo)量表包括研發(fā)項目階段成果達(dá)

成率、項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率、部門規(guī)章制度建設(shè)、研發(fā)成本控

制率、新產(chǎn)品投資利潤率、新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率、科研成果轉(zhuǎn)化

效果和開發(fā)成果驗收合格率。這些指標(biāo)的權(quán)重分別為15%、

15%、10%、10%.10%、10%、5%和5%。為了達(dá)到績效目

標(biāo)值，研發(fā)部需要在各項指標(biāo)上取得一定的成績，例如研發(fā)項

目階段成果達(dá)成率需要達(dá)到一定的比例，項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率

也需要達(dá)到一定的要求。

此外，試驗事故發(fā)生次數(shù)、部門員工管理和產(chǎn)品技術(shù)重大

創(chuàng)新也是考核指標(biāo)之一，它們的權(quán)重為5%。如果試驗事故發(fā)

生次數(shù)在一定范圍內(nèi)，部門員工績效考核平均得分達(dá)到一定分

數(shù)，那么可以獲得額外的加分。最終的考核得分是根據(jù)各項指

標(biāo)的完成情況和加分項的情況綜合計算得出的。

產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新是指公司的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得了國際認(rèn)

可或填補(bǔ)了國家某項空白。這需要由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評議,

并經(jīng)過權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證。被考核人應(yīng)在考核表上簽字并注明日期,

復(fù)核人也應(yīng)在考核表上簽字并注明日期。

技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案的設(shè)計思路是為了全面并簡潔

地評價公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績，并貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略。

本方案適用于本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。考核周期分布表中將

技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能

力考核，并規(guī)定了具體的考核周期。

考核關(guān)系由技術(shù)研發(fā)部門主管會同人力資源部經(jīng)理和考核

專員組成考評小組負(fù)責(zé)對生產(chǎn)人員的考核。工作業(yè)績指標(biāo)包括

項目結(jié)束/年度、月/季/年度的工作態(tài)度和工作能力。工作態(tài)度

指標(biāo)包括實際開發(fā)周期比計劃周期提前天數(shù)、技術(shù)評審合格率

達(dá)到100%、項目計劃完成率達(dá)到100%等。工作能力指標(biāo)包

括分析能力、判斷能力、計劃能力、創(chuàng)新能力、研究能力、應(yīng)

變能力和理解能力等。

在工作業(yè)績考核表中，列出了關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、考核目標(biāo)值、

權(quán)重和得分。工作態(tài)度考核表中，列出了工作責(zé)任心、工作積

極性、團(tuán)隊意識、研究意識等指標(biāo)，以及對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和得分。

工作能力考核表中，列出了分析能力、判斷能力、計劃能力、

創(chuàng)新能力、研究能力、應(yīng)變能力和理解能力等指標(biāo)，以及對應(yīng)

的標(biāo)準(zhǔn)和得分。

AnnualPerformancen

Employee:。Evaluator:。

IndicatorType:

WorkPerformanceoWorkAttitudeoWorkAbilityoTotal

Department:。Department:。

WeightedAverageScore:

70%o15%o15%o100%

n:on:oEquivalentScore:

SpecialBonusItems:

Note:Relevantsupportingmaterialsarerequiredforspecial

bonusitems.

PerformancenSummary

PerformanceImprovementns

End-of-Yearn

Scoren:

Excellent:Outstandingnofworktasks

Satisfactory:nofworktasks

NeedsImprovement:Gapcomparedtoworkgoals

Evaluator:oEmployee:。Date:

IIIoPerformancenProcess

Theperformancenprocessfortechnicalresearchand

developmentpersonnelconsistsofthreestagesoforminga

completecycleofperformancemanagementoThesethreestages

aretheplanningandnstageothenstageoandthenstage.

AoPlanningandnStage:

l.Theevaluatorandtheemployeereviewthenofgoalsand

performancensfromtheusnd.

2.Theevaluatorandtheemployeeclarifytheworktasksw

focusoandgoalstobecompletedduringthend.

BonStage:

l.Theemployeecarriesoutworkaccordingtotheworkplan

forthisndandachievesworkgoals.

2,Theevaluatorguidesosupervises0andcoordinatesthe

workprogressofsubordinateemployeesaccordingtothework

planandrecordsimportantworkperformance.

ConStage:

Thenstageconsistsofthreesteps:performanceno

performancereviewoandresultfeedback.

1.Performancen:

Theevaluatorscorestheemployeebasedontheemployee's

workperformanceandnstandardsduringthend.

2.ResultReview:

TheHumanResourcesDepartmentandtheevaluatorsdirect

supervisorreviewthenresultsandhandleanydisputesthatmay

ariseduringthenprocess.

3.ResultFeedback:

TheHumanResourcesDepartmentprovidestheevaluated

resultstotheevaluatorowhothencommunicateswiththe

employeeanddiscusseswaysandmeansofimproving

performance.

IVonofPerformanceResults

AoPerformanceInterview:

Theevaluatorsummarizestheemployee'sworkperformance

andproposesnsandmeasuresforimprovementandenhancement

basedonareaswheretheemployeeneedsimprovementoThe

evaluatorandemployeejointlyformulateperformancegoalsfor

thenextd.

BonofPerformanceResults:

1.SalaryAdjustment:

Thesalaryoftechnicalresearchanddevelopmentpersonnelis

directlylinkedtotheirperformancenresultsowiththefollowing

standards.

1.關(guān)于薪資調(diào)整

根據(jù)年度績效考核得分，薪資等級將進(jìn)行不同程度的調(diào)整。

得分在95分以上的員工，薪資等級將上調(diào)兩個等級，但不超

過本職位薪資等級的上限。得分在80分到95分之間的員工，

薪資等級將上調(diào)一個等級，同樣不超過本職位薪資等級的上限。

得分在60分到80分之間的員工，薪資等級將不做調(diào)整。得分

在60分以下的員工，薪資等級將降低一個等級，但不低于本

職位薪資等級的下限。

2.關(guān)于培訓(xùn)

得分在80分以上的員工，將有資格享受公司安排的提升

培訓(xùn)。得分在70分以上的員工，可以申請相關(guān)培訓(xùn)，并經(jīng)人

力資源部批準(zhǔn)后參