mba企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案姓名：____________________

一、選擇題（每題2分，共20分）

1.下列哪個(gè)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心要素？

A.宏觀環(huán)境分析

B.微觀環(huán)境分析

C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

D.內(nèi)部資源分析

2.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，SWOT分析的目的是什么？

A.分析企業(yè)外部環(huán)境

B.分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

C.分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

D.分析企業(yè)機(jī)遇和威脅

3.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中，以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素？

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.組織結(jié)構(gòu)

C.財(cái)務(wù)資源

D.市場(chǎng)營(yíng)銷策略

4.下列哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略類型？

A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.收縮型戰(zhàn)略

D.合作型戰(zhàn)略

5.企業(yè)戰(zhàn)略制定中，以下哪個(gè)不是外部環(huán)境分析的方法？

A.PEST分析

B.價(jià)值鏈分析

C.競(jìng)爭(zhēng)力分析

D.產(chǎn)業(yè)生命周期分析

6.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，以下哪個(gè)不是戰(zhàn)略控制的方法？

A.目標(biāo)管理

B.管理會(huì)計(jì)

C.程序管理

D.環(huán)境分析

7.企業(yè)戰(zhàn)略制定中，以下哪個(gè)不是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容？

A.財(cái)務(wù)分析

B.人力資源分析

C.技術(shù)分析

D.市場(chǎng)分析

8.企業(yè)戰(zhàn)略制定中，以下哪個(gè)不是戰(zhàn)略決策的過程？

A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)

B.確定戰(zhàn)略方向

C.確定戰(zhàn)略重點(diǎn)

D.確定戰(zhàn)略資源

9.企業(yè)戰(zhàn)略制定中，以下哪個(gè)不是企業(yè)戰(zhàn)略類型？

A.防御型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

D.重組型戰(zhàn)略

10.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，以下哪個(gè)不是戰(zhàn)略實(shí)施的障礙？

A.資源配置問題

B.組織文化問題

C.領(lǐng)導(dǎo)力問題

D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問題

二、簡(jiǎn)答題（每題5分，共25分）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中的SWOT分析。

2.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵因素。

3.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法。

4.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略制定中外部環(huán)境分析的方法。

5.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中戰(zhàn)略實(shí)施的障礙。

三、論述題（每題10分，共20分）

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要性。

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵成功因素。

四、案例分析題（20分）

1.案例背景：

某公司是一家生產(chǎn)家用電器的企業(yè)，近年來，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司產(chǎn)品銷量下滑，市場(chǎng)份額不斷被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食。公司管理層意識(shí)到必須進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)。請(qǐng)根據(jù)以下信息，分析該公司面臨的主要問題和可能的戰(zhàn)略選擇。

（1）公司產(chǎn)品線過于單一，主要集中在洗衣機(jī)和空調(diào)產(chǎn)品上。

（2）公司產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）公司銷售渠道有限，主要依賴傳統(tǒng)零售商，電子商務(wù)渠道發(fā)展滯后。

（4）公司成本控制能力較弱，原材料價(jià)格上漲對(duì)公司利潤(rùn)造成壓力。

請(qǐng)回答以下問題：

（1）分析該公司當(dāng)前面臨的主要問題。

（2）針對(duì)這些問題，提出至少兩種可能的戰(zhàn)略選擇，并說明理由。

五、論述題（20分）

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中，企業(yè)如何通過創(chuàng)新戰(zhàn)略提升競(jìng)爭(zhēng)力。

六、綜合應(yīng)用題（20分）

3.結(jié)合以下信息，完成以下任務(wù)：

某初創(chuàng)公司是一家研發(fā)智能硬件產(chǎn)品的企業(yè)，目前產(chǎn)品處于市場(chǎng)推廣階段。公司CEO希望通過企業(yè)戰(zhàn)略管理來推動(dòng)公司發(fā)展。以下是公司當(dāng)前的一些情況：

（1）公司研發(fā)實(shí)力雄厚，擁有多項(xiàng)專利技術(shù)。

（2）公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但品牌知名度較低。

（3）公司融資狀況良好，有一定的資金支持。

（4）公司管理層對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)敏感，能夠迅速調(diào)整戰(zhàn)略。

請(qǐng)回答以下問題：

（1）分析該公司在市場(chǎng)推廣階段面臨的主要挑戰(zhàn)。

（2）提出至少兩種戰(zhàn)略管理措施，以幫助公司提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

試卷答案如下：

一、選擇題（每題2分，共20分）

1.B

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心要素包括宏觀環(huán)境分析、微觀環(huán)境分析、內(nèi)部資源分析、競(jìng)爭(zhēng)力分析和戰(zhàn)略制定與實(shí)施。微觀環(huán)境分析不屬于核心要素。

2.D

解析思路：SWOT分析是分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)遇（Opportunities）和威脅（Threats），其目的是全面分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。

3.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵因素包括領(lǐng)導(dǎo)力、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)資源和外部環(huán)境等，市場(chǎng)營(yíng)銷策略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，但不屬于執(zhí)行的關(guān)鍵因素。

4.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略類型包括增長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略等，合作型戰(zhàn)略不是獨(dú)立的企業(yè)戰(zhàn)略類型。

5.B

解析思路：外部環(huán)境分析的方法包括PEST分析、五力模型、產(chǎn)業(yè)生命周期分析等，價(jià)值鏈分析屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。

6.C

解析思路：戰(zhàn)略控制的方法包括目標(biāo)管理、預(yù)算控制、績(jī)效考核等，程序管理不屬于戰(zhàn)略控制的方法。

7.D

解析思路：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)分析、人力資源分析、技術(shù)分析和組織結(jié)構(gòu)分析，市場(chǎng)分析屬于外部環(huán)境分析。

8.D

解析思路：戰(zhàn)略決策的過程包括確定戰(zhàn)略目標(biāo)、確定戰(zhàn)略方向、確定戰(zhàn)略重點(diǎn)和確定戰(zhàn)略資源。

9.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略類型包括防御型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略和重組型戰(zhàn)略等，合作型戰(zhàn)略不是獨(dú)立的企業(yè)戰(zhàn)略類型。

10.A

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中戰(zhàn)略實(shí)施的障礙包括資源配置問題、組織文化問題、領(lǐng)導(dǎo)力問題和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問題，資源配置問題不是戰(zhàn)略實(shí)施的障礙。

二、簡(jiǎn)答題（每題5分，共25分）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中的SWOT分析。

答案：SWOT分析是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的全面分析，包括優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)遇（Opportunities）和威脅（Threats）。優(yōu)勢(shì)是企業(yè)擁有的獨(dú)特能力或資源，劣勢(shì)是企業(yè)存在的不足之處，機(jī)遇是外部環(huán)境提供的潛在機(jī)會(huì)，威脅是可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響的外部因素。

2.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵因素。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵因素包括領(lǐng)導(dǎo)力、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)資源和外部環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)力，組織結(jié)構(gòu)要支持戰(zhàn)略實(shí)施，人力資源是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)資源保障戰(zhàn)略實(shí)施的資金需求，外部環(huán)境為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施提供條件和挑戰(zhàn)。

3.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法包括目標(biāo)管理、預(yù)算控制、績(jī)效考核和戰(zhàn)略審計(jì)。目標(biāo)管理通過設(shè)定具體目標(biāo)來引導(dǎo)戰(zhàn)略實(shí)施，預(yù)算控制確保資源合理分配，績(jī)效考核評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果，戰(zhàn)略審計(jì)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行定期評(píng)估和調(diào)整。

4.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略制定中外部環(huán)境分析的方法。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略制定中外部環(huán)境分析的方法包括PEST分析、五力模型、產(chǎn)業(yè)生命周期分析等。PEST分析關(guān)注政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)因素，五力模型分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，產(chǎn)業(yè)生命周期分析行業(yè)發(fā)展階段。

5.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中戰(zhàn)略實(shí)施的障礙。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中戰(zhàn)略實(shí)施的障礙包括資源配置問題、組織文化問題、領(lǐng)導(dǎo)力問題和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問題。資源配置問題可能導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施過程中資源分配不均，組織文化問題可能阻礙變革，領(lǐng)導(dǎo)力問題可能導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行不力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問題可能對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施構(gòu)成威脅。

三、論述題（每題10分，共20分）

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要性。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，明確企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，合理配置資源，提高企