如何規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)課件_第1頁(yè)
如何規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)課件_第2頁(yè)
如何規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)課件_第3頁(yè)
如何規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)課件_第4頁(yè)
如何規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩21頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

如何規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)

*創(chuàng)業(yè)者箴言任何投資都是風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存的世界上沒(méi)有永遠(yuǎn)的成功希臘一位雄辯家說(shuō):“維持幸福,永遠(yuǎn)比得到幸福困難?!?第一節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是第一風(fēng)險(xiǎn)初創(chuàng)企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者應(yīng)學(xué)會(huì)讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表創(chuàng)業(yè)者決策時(shí)要有成本意識(shí)*一、把自己的錢(qián)跟企業(yè)的錢(qián)分清要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的錢(qián)單列一個(gè)賬戶(hù)要把所有收支都記賬營(yíng)業(yè)收入不等于利潤(rùn)嚴(yán)格區(qū)分私人賬戶(hù)和企業(yè)賬戶(hù)不要錯(cuò)把貸款當(dāng)善款*二、同時(shí)選擇幾家銀行建立聯(lián)系銀行的服務(wù)是否快速、及時(shí)、周到?經(jīng)營(yíng)宗旨是不是以顧客為中心的?跟你的大客戶(hù)在一個(gè)開(kāi)戶(hù)銀行,會(huì)加快你的資金周轉(zhuǎn)速度。一般來(lái)說(shuō),同時(shí)跟至少兩家銀行保持聯(lián)系。*三、如何規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)盡量把固定資產(chǎn)投資壓到最低場(chǎng)地大小租用應(yīng)適當(dāng),不宜講排場(chǎng)貸款要還本金+利息切記:短期貸款最好僅用于經(jīng)營(yíng)的短期周轉(zhuǎn),長(zhǎng)期貸款才可以用來(lái)購(gòu)置大型設(shè)備和其他必需的工具、車(chē)輛等。創(chuàng)業(yè)初期不需要豪華的辦公室,除非是業(yè)務(wù)必需。*四、盡量縮短投資回收期資金周轉(zhuǎn)越快,盈利越多回收期越長(zhǎng),壞賬率越高*五、出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)如何處理你的貸款使用是否合理?企業(yè)資金運(yùn)用的黃金定律:注意貸款的投資使用周期!短期貸款只能用于短期投資;長(zhǎng)期貸款只能用于長(zhǎng)期投資。*出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難怎么辦?增加自籌資金。短期貸款轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期貸款,或者借新還舊。改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式,及時(shí)收回應(yīng)收貨款。加強(qiáng)促銷(xiāo),減少庫(kù)存。*怎樣加強(qiáng)自籌資金的能力?增強(qiáng)成本意識(shí),節(jié)約開(kāi)支。加大營(yíng)銷(xiāo)力度,提高銷(xiāo)售額。放棄盈利狀況不好的產(chǎn)品或服務(wù)(千做萬(wàn)做,賠本生意不做)。縮短產(chǎn)品的銷(xiāo)售期,加快周轉(zhuǎn),減少存貨。吸引新股東,出讓企業(yè)部分股權(quán)。*建立經(jīng)營(yíng)支付能力預(yù)警制度?生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期是:投資購(gòu)置原材料→生產(chǎn)→庫(kù)存→營(yíng)銷(xiāo)→銷(xiāo)售成功→收回投資+利潤(rùn)→進(jìn)入下一個(gè)投資循環(huán)。商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期是:投資購(gòu)進(jìn)貨物→庫(kù)存→營(yíng)銷(xiāo)→銷(xiāo)售成功→收回投資+利潤(rùn)→進(jìn)入下一個(gè)投資循環(huán)。投入生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)的錢(qián),要經(jīng)過(guò)一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期才可以收回。*支付能力不足的風(fēng)險(xiǎn)大于盈利能力不足創(chuàng)業(yè)者的任何一個(gè)投資決策,都要慎重,尤其是在決定投資的時(shí)刻。沒(méi)有足夠的流動(dòng)資金導(dǎo)致支付能力不足而破產(chǎn)的企業(yè),要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于因?yàn)橛芰Σ蛔愣归]的企業(yè)。*六、企業(yè)出現(xiàn)生存危機(jī)時(shí)如何自救出現(xiàn)債務(wù)或周轉(zhuǎn)困難時(shí),可用租賃方式自救遇到危機(jī)時(shí),可用出售其他資產(chǎn)的方式規(guī)避生存危機(jī)。無(wú)論用什么方式維持企業(yè)在危機(jī)中生存下去之后,就會(huì)迎來(lái)企業(yè)發(fā)展的光明期!*第二節(jié)信息匱乏是第二風(fēng)險(xiǎn)在信息不足的前提下,就盲目地認(rèn)為自己的產(chǎn)品一定不愁銷(xiāo)路。信息不全,低估了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力。調(diào)研不夠,低估了只有投入沒(méi)有盈利的潛伏期。研究表明:61%的創(chuàng)業(yè)者是因?yàn)槭袌?chǎng)信息匱乏而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。*一、業(yè)務(wù)外包,可降低人力資本創(chuàng)業(yè)者可減少初期資金投入。初創(chuàng)業(yè)者可以增長(zhǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)和企業(yè)低谷時(shí),也可以用業(yè)務(wù)外包的形式來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。*二、承包別人的業(yè)務(wù)積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)業(yè)前應(yīng)先從承包別人的業(yè)務(wù)開(kāi)始做起,逐步積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。承包相關(guān)企業(yè)的某個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén),開(kāi)始最初的業(yè)務(wù)拓展,以積累客戶(hù)群體。只有經(jīng)過(guò)實(shí)踐的鍛煉,才可以獲得創(chuàng)業(yè)的體會(huì),進(jìn)而提高創(chuàng)業(yè)能力。*三、合作經(jīng)營(yíng)以降低新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)合作雙贏,資源互補(bǔ)。合作可以使創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)提速。要制定好利益均沾、合作共贏、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的約定,寫(xiě)好合作意向和簽好合同。*四、掌握信息,獨(dú)立決策誰(shuí)掌握資源,誰(shuí)掌握信息,誰(shuí)就最有可能獲得先機(jī)。專(zhuān)家的意見(jiàn)僅是做為參考,決策需要獨(dú)立。比專(zhuān)家的意見(jiàn)更為實(shí)際的就是創(chuàng)業(yè)者的決心!*第三節(jié)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化以減少管理風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)者要及時(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)松巧?,?shù)立起創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的責(zé)任感和事業(yè)心。學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)管理一些基本規(guī)律和技能,避免因管理不善而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)失敗。創(chuàng)業(yè)伊始就要養(yǎng)成一個(gè)有計(jì)劃、有步驟地安排事務(wù)的習(xí)慣。*一、創(chuàng)業(yè)初期,就要盡量規(guī)范有序良好的開(kāi)端等于成功的一半。做事越規(guī)范,大家越信任你。注意細(xì)節(jié),培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)形象。人們往往因?yàn)榻邮芰四愕娜?,而接受了你的產(chǎn)品和服務(wù)。*二、注重細(xì)節(jié),掌握經(jīng)營(yíng)的步驟只有細(xì)致地了解了經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,才可以對(duì)成本和利潤(rùn)有真實(shí)的了解。不要把個(gè)人情緒和情感帶到管理中。*三、精細(xì)管理,做好企業(yè)危機(jī)處理任何企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中,都會(huì)遇到大大小小的危機(jī)事件。像消防隊(duì)員一樣,先滅火,后查找原因。快速處理,不回避、不推諉責(zé)任。坦誠(chéng)地對(duì)待合作伙伴和客戶(hù)。*提前準(zhǔn)備,加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)提前做好企業(yè)危機(jī)處理預(yù)案。實(shí)行“首問(wèn)責(zé)任制”。注重日常管理和員工教育。不管遇到任何事,都要以客戶(hù)為中心。*四、注重誠(chéng)信,做好合同管理誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)生存和壯大的立足點(diǎn)。注意遵守合同,信守承諾,這是一個(gè)需要時(shí)時(shí)注意的環(huán)節(jié)。在合作時(shí)及時(shí)簽訂合同,有利于建立自己企業(yè)的誠(chéng)信度合同是對(duì)雙方的約束,也可以作為企業(yè)一種自我保護(hù)手段。*切記:不要因?yàn)槭鞘烊撕献?,就不簽訂交易合同。不要因?yàn)槭鞘煜さ臉I(yè)務(wù)就粗心大意。不要因?yàn)橛龅搅死щy就不信守合同。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論