考察的心得體會考察的心得體會「篇一」北辛之行，說起來很近，就在本市；看過后又覺得挺遠，只因備覺差距之在?；仡^靜思，感慨良多?，F(xiàn)從課堂和評價兩個層面談談考察學習的一份收獲。一、課堂永遠是值得真正關(guān)注的地方，無論是教學管理還是課堂教學，游離于課堂之外，提高質(zhì)量永遠是一句空話。㈠北辛的啟示：課堂是實施素質(zhì)教育的基礎園地，全面提升課堂教育的品質(zhì)與效益，始終是北辛中學工作的基本視點。他們依托“導練循環(huán)教學案”備課模式“集體周備――輪流主備――審核共定――個性實施――反思完善――電子歸檔――循環(huán)使用”以及“自主探究合作競學型”的課堂改革，提升教師的教學效能，培養(yǎng)學生自主學習的能力。㈡我們存在的問題：1.備課的方式仍是一種費時低效的行為。采用紙質(zhì)備課的方式，每個人在相同時間備著相同的內(nèi)容，或者不可避免地存在相互抄襲的問題，甚至不乏課后補寫備課的現(xiàn)象。2.課堂的堂清落實存在很大的盲點。一節(jié)課下來，學生整體上掌握到什么程度，還有哪些同學確實需要解決堂清，我們心中無數(shù)。另外，即使存在堂清的問題，什么時間來堂清，我們也缺乏有效的方式方法。3.學生缺乏良好的學習習慣，甚至可以說，習慣太差，直接影響著學習效率。七、八兩個年級尤為突出。離開班主任看班，教室靜不下來。㈢我們的整改策略：1.改變備課方式。廢止現(xiàn)行的紙質(zhì)備課形式，啟用電子備課方式。依托學校網(wǎng)站，建立教案資源庫，分年級分學科設立專欄。仍采取教學常規(guī)周查制，將下周的完全課時數(shù)分解給本組的老師，集中精力備出一節(jié)精品教案，在每周四之前，以電子稿的形式發(fā)到學校網(wǎng)站，學校按人數(shù)給每人提供一份本周完全課時數(shù)的教案打印稿。教師上課前只需在二次備課處進行修改使用。這樣，教師的備課質(zhì)量就有了保障，集體備課和資源互享也落到了實處。這也和全市優(yōu)秀教案評選活動緊密地結(jié)合在一起。因為，我們必須明白，不解決精品備課問題，課堂的教學質(zhì)量便不會得到根本保證。北辛中學的備課模式值得我們參考。2.追求課堂模式的實效性。無論是我們的“三六五”模式，還是北辛中學的“自主探究合作競學型”的課堂改革，其價值指向是根本一致的，就在于培養(yǎng)學生自主學習的能力、凸顯學生的主體地位，讓學生主動去學，既會學，又能學會。課堂的有效率，只有通過檢測才能呈現(xiàn)出來，所以檢測方式的綜合運用成為關(guān)鍵，比如，自查、互查、教師抽查；既有口頭提問，也要書面考查；有時在課上，有時需在課下；要有教師的隨堂測試，也有級部或?qū)W校層面的測試。放棄檢測就等于放棄質(zhì)量。3.改變學生良好的學習習慣迫在眉睫。從學生的跑操和課下時間的活動，可以看出北辛中學學生學習和生活的規(guī)范化程度比較高。現(xiàn)在我們感受比較深刻的是學風不濃，七年級學生在小學階段的養(yǎng)成教育存在致命缺陷，八年級經(jīng)過在我們手里一年的教育，轉(zhuǎn)變效果也不容樂觀。學習習慣對提高質(zhì)量的影響是顯而易見的，而改變習慣又非常困難的。需要班主任和所有任課教師齊心協(xié)力，別怕費口舌，嚴要求，發(fā)現(xiàn)問題及時過問；多鼓勵，促進學生往好方向發(fā)展。學校也將定期舉辦學習方法講座，請學習習慣好的學生介紹學習方法，帶動學生整體發(fā)展。關(guān)于賽課的方式和日清周清作業(yè)的問題，我們要做的整改和修訂的工作還有很多，限于時間關(guān)系，這次不再贅述。二、全面關(guān)注學生的全面成長，體現(xiàn)全方位的評價機制，讓不同層面的學生都能感受到進步的力量，這是促進課堂教學事半功倍及教學質(zhì)量提升的必由之路。㈠北辛的啟示：北辛中學進行“素質(zhì)教育背景下學生多元評價機制”課題研究，變單一的分數(shù)評價為以“品德創(chuàng)優(yōu)、學業(yè)創(chuàng)A、校園創(chuàng)星”為內(nèi)容的多元評價，實施《學生成長檔案》管理，注重育人的過程性、全面性。他們提出了“優(yōu)秀生全A、中等生多A、后進生有A”的學習目標，最終實現(xiàn)人人創(chuàng)A、人人爭A、人人有A。學業(yè)創(chuàng)A的評價機制，促進學生不斷踏上更高一級的階梯，從而一步步走向成功。他們對學生的表彰率有時能達到110%。㈡我們存在的問題：實事求是地說，我們在關(guān)注學生學習能力的提升上，還欠賬太多。比如說，優(yōu)秀生的比例是否在全市學業(yè)水平考試中傲視群雄了？去除尖子生流失的因素，我們還有多大的提升空間？學習能力不足的學生連及格的欲望都沒被激發(fā)出來？我們的課堂只管教不管會的問題僅是個案嗎？我們在培優(yōu)補差方面的功課，要補的還不少。㈢我們的整改策略：1.敢于拿出一定的時間和恰當?shù)臅r機，耐心做好學生的思想工作。希望從后進生抓起的說法不僅僅再是一句口號。要激發(fā)學生的學習熱情，形成“人人思進，人人思學，人人有思想，人人有目標”的氛圍。充分利用日清周清家校聯(lián)系作業(yè)，服務于育人的功能，把家長吸引到轉(zhuǎn)變學生的教育環(huán)境中來。2.完善評價機制，鼓勵更多的學生樹立自信心。多層面表彰有特點的學生、有進步的學生；全方位挖掘?qū)W生的閃光點，不吝嗇對學生的表揚和表彰。借助多種載體，比如學校網(wǎng)站、LED大屏、校園網(wǎng)、周訊等宣傳手段，大張旗鼓地渲染學生進步的點點滴滴，利用升旗儀式定期召開表彰大會，頒發(fā)獎狀，給家長送喜報。尤其在基礎較差的學生中開展“不比聰明比勤奮，不比基礎比進步”為主題的爭當“學業(yè)進步生”活動。增加表彰的種類和數(shù)量，讓更多的學生看到自己的進步和值得驕傲的表現(xiàn)。考察的心得體會「篇二」區(qū)檢察院探索涉罪未成年人文秘站－您的專屬秘書！附條件不起訴監(jiān)督考察工作新模式石景山檢察院為全面貫徹落實新刑訴法，本著“教育、感化、挽救”的方針和“教育為主、懲罰為輔”的原則，依托“社區(qū)青年匯”平臺，積極探索涉罪未成年人附條件不起訴監(jiān)督考察工作新模式，完成石景山區(qū)首例涉罪未成年人附條件不起訴監(jiān)督考察工作，在北京電視臺科教頻道《法治進行時》欄目予以專題采訪報道。主要工作做法是：一、以制度創(chuàng)新為基點，實現(xiàn)檢察機關(guān)與共青團組織考察幫教無縫對接?！吧鐓^(qū)青年匯”是在團市委指導下，由街道社區(qū)、熱心青少年事務的單位和組織共同發(fā)起建立的聯(lián)系、凝聚和服務社區(qū)青少年的陣地，目前已有300余家，覆蓋全市各個區(qū)縣，且均具有固定活動場所、穩(wěn)定青少年群體和確定協(xié)調(diào)聯(lián)絡員。我院未檢處積極聯(lián)合團區(qū)委，選擇以“社區(qū)青年匯”為載體，搭建考察幫教平臺，探索法律框架下涉罪未成年人附條件不起訴考察幫教的專門性制度。檢察機關(guān)和共青團組織在承載未成年人保護預防、幫教矯治工作上有多方面、多層次交匯，能夠?qū)崿F(xiàn)“三方協(xié)議”的預期效果，最大程度通過幫教和矯治，促進涉罪未成年人順利回歸社會的未檢職能。二、以模式新穎為著力點，實現(xiàn)社工與涉罪未成年人考察幫教一對一輔導。石景山區(qū)檢察院首例附條件不起訴考察對象高某，受到團區(qū)委高度重視，在考察期間專門安排一名具有法律專業(yè)知識、工作認真負責的青年匯社工全程輔導，有序開展活動、記錄表現(xiàn)并向檢察機關(guān)反饋。我院未檢處在“社區(qū)青年匯”考察幫教平臺運行中，做到“三個確保”：一是確保與專門社工保持日常聯(lián)系，二是確保根據(jù)社會調(diào)查結(jié)果反映的家庭情況、性格特點以及交友狀況等因素規(guī)劃專門的幫教矯治計劃，三是確保在活動中有針對性的予以引導。這種模式能夠有效解決一些關(guān)護組織一次性接納能力有限、關(guān)護能力不強的問題。三、以活動豐富為吸引點，實現(xiàn)涉罪未成年人從被動接受考察向主動參與幫教轉(zhuǎn)變。石景山區(qū)檢察院首例附條件不起訴考察對象高某，在六個月的考察期內(nèi)作為志愿者參加了消防安全培訓、金秋體育盛會、參觀石景山分局110指揮中心等10項內(nèi)容不同的“社區(qū)青年匯”活動，思想上逐步發(fā)生了由被動到主動、由消極到積極的顯著變化。這種模式能夠讓敏感時期的涉罪未成年人從內(nèi)心接納幫教和矯治、增加可塑性，創(chuàng)新助人、助己的福利性考察方式。四、以結(jié)交良師益友為切入點，實現(xiàn)向涉罪未成年人傳遞正能量重塑價值觀。石景山區(qū)檢察院未檢處將被附條件不起訴考察對象置于“社區(qū)青年匯”考察幫教，凝聚周邊青年人開展活動，通過聚攏同齡優(yōu)秀青年，促使考察對象從原本不健康環(huán)境中脫離出來，并且同齡人易于增強交流，有利于未成年人的思想轉(zhuǎn)變，有利于監(jiān)督掌握考察對象的思想變化，便于檢察機關(guān)及時另行安排法制教育、心理矯正、戒癮治療等幫教和矯治，最大程度為迷失的未成年人重塑正確的人生觀、價值觀。考察的心得體會「篇三」20xx年5月，我們區(qū)53人帶著仰慕、激情與疑惑一起赴山東濰坊考查學習。此行我感受的是震撼，收獲的是轉(zhuǎn)變！通過聽專家講座、課堂觀摩、互動交流，我對現(xiàn)代教育教學理念有了一個全新的認識，我們覺得不虛此行，現(xiàn)將此行的收獲和感悟作如下匯報。此次讓我感受最深的就是山東至上而下對教育的重視，他們的辦學理念、辦學思想、求真務實品質(zhì)，確實值得我們教育工作者學習。特別是昌樂二中的“把每一個孩子的一生變成一個成功而精彩的故事”和堅持“素質(zhì)+個性規(guī)范+創(chuàng)新”的辦學特色，很值得我們借鑒。走進昌樂二中的校園，一種濃厚的校園文化氣息撲面而來，整個校園由海納樓、篤行樓、敏學樓、唯真樓、啟智樓構(gòu)成，布局優(yōu)雅大方。每個班級的教室外墻都有文化長廊，教室內(nèi)部的布置并非傳統(tǒng)模式，教室有前黑板和后黑板，共分成九組展示區(qū)，墻壁貼有“三力”（自主學習力、自主管理力、自主生活力）建設評價表、班訓的標牌等，都是為“271”課堂模式配套的。我們一走進昌樂二中，就有一種大氣的感覺，有一種心情舒暢的感覺。學生在這樣一個環(huán)境下學習生活本身就是一種享受。在課堂上，學生個個自信，積極向上，主動參與，積極思考，認真討論，大方展示。教室內(nèi)黑板上方都張貼標語，而且各班都不同，調(diào)動著學生的每一根神經(jīng)，激勵他們學好每一節(jié)課。同時每個班級的布置都很豐富，雖然張貼很多標語、圖片等，但是一點也不顯凌亂，對學生起到了潛移默化的教育作用。昌樂二中的班級建設也值得我們學習，主要突出了兩個重點：家庭式的親情關(guān)系的建立；自主管理和自主學習力的培養(yǎng)。只有當教室里充滿家庭式親情關(guān)系時，才會有真正學習，讓愛和尊重成為師生關(guān)系的主旋律；才會真正讓學生把教師當作朋友，讓濃濃的親情充滿在老師和學生中。用家庭式的親情關(guān)系創(chuàng)設一個安全民主、和諧積極的學習生活氛圍，班主任非常注重學生之間的關(guān)系，關(guān)注每一個孩子，讓每一個孩子都要享受到家庭式的溫暖，享受到在父母身邊的安全，讓孩子生活在希望之中，不讓一個孩子感到孤獨和無助。班主任把管變?yōu)閷?，引導變?yōu)榘l(fā)展、變?yōu)榕嘤?，在班級中開展各種活動，以活動促親情。如給每一位同學過一個感動終生的生日，集體過生日，有“愛”才有家，建立班級生日榜，全班同學給一個同學過生日，買賀卡，唱生日快樂歌，送祝福，讓孩子感動，讓孩子感悟，讓他發(fā)言，談體會。試想一個被感動了的學生能不遵守紀律、能不好好學習嗎？在學生過生日的時候給自己家長打電話，感動他的同時也感動一下他的家長。昌樂二中的“271”高效課堂更值得我們借鑒，“271”含義一：（學生的劃分）每個班20%的特優(yōu)生，70%的優(yōu)好生，10%的優(yōu)生。其實就是我們常說的好中差學生。含義二：（課堂內(nèi)容的劃分）每節(jié)課的內(nèi)容中有20%學生自己可以解決，70%的知識分組討論，相互交流能夠掌握，10%的內(nèi)容需要教師引導點撥后完成。含義三：（課堂時間的劃分）每節(jié)課20%的時間學生自學，70%的時間分組討論、展示、點評，10%的時間教師講解。含意四：（生活學習時間的劃分）20%的時間是體育鍛煉，70%的時間是閱讀、實踐和社團活動，10%的時間用于處理個人事務。含義五：（課下時間的劃分）20%的時間用于完成學案和訓練案中的作業(yè)，70%的時間用于下課的預習，10%的時間用于預習的自查。教師教學的具體操作是這樣的：1、課前。要在備課上下功夫。備課，是上好課的先決條件，是高效率完成教學任務的基礎。這樣看來，起著“穿針引線”作用的導學案就尤為重要了。2、課中。要認真組織好課堂教學，課堂上要充分發(fā)揮學生的主體作用，引導學生積極參與，讓學生動腦、動手、動口。要善于用激勵的語言鼓勵學生大膽創(chuàng)新，培養(yǎng)學生的問題意識，探究精神和科學態(tài)度。重視基礎知識、基本技能的教學，尊重學生人格，幫助學生養(yǎng)成良好的學習習慣。指導學生如何合作、如何發(fā)揮小組長的作用。學會展示，學會質(zhì)疑。3、在課后。就是要認真做好教學反思，通過反思來促進教學的改良與優(yōu)化。在昌樂二中看到的是一個完全真正釋放了的課堂，目堵的是真正把課堂交給學生的授課模式。這種課堂使得學生在充分自主的課堂上，協(xié)作學習，分享成果，這種課切實提高了學生學習的積極性，讓學生的學習動力永遠保持高漲的狀態(tài)。現(xiàn)在我們合作教學才起步階段，要把握好合作學習流程，讓學生形成概念，養(yǎng)成習慣，盡快將所學所看的東西運用到課堂中，并在以后的教學中結(jié)合實際，結(jié)合教材形成我們自己的特色的合作教學模式?？疾斓男牡皿w會「篇四」為推動“講大局、強責任、提能力、抓落實”活動的深入開展，針對公司物業(yè)管理的實際情況，20xx年x月x日，在領導的組織安排下，我們一行前往xx公寓進行參觀學習。這是公司成立以來，首次開展相關(guān)部門及業(yè)務對口人員對本公司物業(yè)管理進行相互交流、相互學習，意在取長補短、共同提高、創(chuàng)新模式、共謀發(fā)展。此次觀摩學習，給我留下了深刻的印象。當我進入xx公寓管理區(qū)域時，給我第一感覺就是干凈整潔的外部環(huán)境和著裝整齊、嚴肅認真的保安工作形象，此情此景讓我感受到了什么是細心、細致的物業(yè)服務。在公寓物管辦公室里，我看到了那些分文別類、存列有序的物管檔案，隨機查閱發(fā)現(xiàn)軟硬件檔案管理科學規(guī)范、流程細化入微、管理核心明確。這些都體現(xiàn)著物管從業(yè)人員積極向上的工作態(tài)度、嚴謹細致的工作作風和規(guī)范化管理的工作力度。參觀中，我們不停地詢問管理細節(jié)情況，并認真聽取了xx公寓物業(yè)管理處負責人對環(huán)境保潔、治安防范、秩序管理、生活設施、文化娛樂、績效考核、檔案建制、后勤保障等物管項目的詳盡介紹。通過現(xiàn)場觀摩交流，我受益匪淺，感慨萬千，體會自當溢于言表。一、三點體會：首先感觸很深的還是xx公寓智能化的管理體系，從人員去向、文件往來、公告信息、安檢維修、物資配額、進庫出庫、后勤保障等方面擁有的信息軟件系統(tǒng)，在網(wǎng)絡上實現(xiàn)了明晰、快捷的辦公系統(tǒng)，管理程序讓人一目了然。再者是管理人員敬業(yè)奉獻的精神讓我感動。xx公寓只有兩棟樓，但來自全國各地務工人員大約五、六千人左右，晝夜倒班的工作性質(zhì)致使人多事雜，給管理帶來了讓人難已想象的壓力。針對這種情況，四名女同志在主管負責人的帶領下同心協(xié)力、克服困難，勇挑重擔，主動放棄節(jié)假日休息時間，延長服務時段，確保24小時服務隨叫隨到，辛勤的的工作贏得了服務對象的贊譽。她們以崗為家、以業(yè)為重的精神，讓我深受鞭策和鼓舞。其次是標桿成就了管理模式。xx的管理模式是在xx集團嚴格細化的督促中逼出來的工作動力。值得一提的是xx管理的每個項目都經(jīng)過專門的認證，十分切合xx內(nèi)部的管理要求，也為我們在今后物業(yè)管理模式上形成了一筆巨大的財富。使我們在管理過程中提高了業(yè)務水平，創(chuàng)新了管理機制，挖掘了自身的潛能，作為身在其間必然得益匪淺、為我所用。二、兩點思考1、xx集團的服務理念、企業(yè)文化、管理機制在長期的演變過程中已經(jīng)根植于xx體制之中，形了強大蓬勃的生命力，通過與其對標，便可窺見一斑見全貌。xx集團在企業(yè)管理模式上為我們提供了許多寶貴的經(jīng)驗，給我們帶來了極大的工作啟發(fā)，這一精神財富為今后從事更多業(yè)態(tài)的管理奠定了基矗因此，我們應結(jié)合自身的特點對xx的管理模式予以恰當?shù)摹耙浦病?、摸索和?chuàng)新，從做好服務品質(zhì)入手，打造行業(yè)品牌形象。2、隨著物業(yè)的發(fā)展，物業(yè)服務的格局也在不斷的重塑，因此，我們在強化企業(yè)內(nèi)部管理的同時，應加強對物業(yè)管理人員業(yè)務技能與素質(zhì)的培訓，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務水平。物業(yè)管理不同于其他行業(yè)，有時它對員工道德素質(zhì)的要求要高于專業(yè)素質(zhì)。所以在對員工進行專業(yè)技能培訓的同時更應注重個人素質(zhì)方面的培訓，注重培養(yǎng)他們與人溝通、協(xié)作的能力。當企業(yè)管理者的標準高于被服務對象的標準時，服務質(zhì)量才能得到持續(xù)提升。只有培訓出一支高素質(zhì)的人才隊伍，才能充分體現(xiàn)管理能力。三、一點認識通過對xx公寓的參觀、學習與交流，我認識到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)的資本、人才，技術(shù)有關(guān)，更重要的是企業(yè)規(guī)范化管理。作為一名物業(yè)工作人員，我從中學到了很多知識。此次觀摩不但為我的專業(yè)學習與發(fā)展指明了方向，而且讓我清楚的認識到，以我現(xiàn)在的業(yè)務水平和工作經(jīng)驗是很難做好物業(yè)管理工作的，因此，我應更加努力學習，在學習中勤動腦、善思考，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識層面，把自己煅煉成為真正熟悉業(yè)務、勝任工作的“多面手”，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量?？疾斓男牡皿w會「篇五」年3月6日-22日，我有幸參加了省局青年觀摩學習團赴國家XX局和北京市XX局的觀摩學習活動。在有限的幾天里，我們主要參觀了國家XX局的數(shù)據(jù)管理中心、統(tǒng)計資料管理中心和農(nóng)村社會經(jīng)濟調(diào)查司，參加了國家統(tǒng)計局的雙周講座，聽取了盛來運副司長關(guān)于《轉(zhuǎn)型中的中國經(jīng)濟》的報告，并與國家統(tǒng)計局和北京市統(tǒng)計局的青年干部進行了工作交流。整個學習過程中，不僅感受到了他們的熱情好客，更重要的是我吸取了很多有價值的經(jīng)驗，并且通過觀摩學習，開闊了眼界，更加解放了思想，更新了觀念。此次的觀摩學習，令我受益匪淺。一、我的收獲1、通過參加國家XX局的第49期雙周講座，了解了我國在明年將會面臨的國內(nèi)外環(huán)境和我國外經(jīng)貿(mào)調(diào)整的環(huán)境和方向。2、盛來運副司長為青年觀摩學習團所做的《當前國內(nèi)經(jīng)濟形勢--轉(zhuǎn)型中的中國經(jīng)濟》專題講座，內(nèi)容包括中國經(jīng)濟目前所處的狀態(tài)、存在的問題和應對措施。通過學習，使我對國家的大政方針和政治、經(jīng)濟發(fā)展方向有了更深的了解。3、參觀國家統(tǒng)計局農(nóng)村司，了解學習了農(nóng)村統(tǒng)計工作中的對比抽樣、遙感技術(shù)和數(shù)據(jù)采集。二、我的思考在國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)管理中心參觀時，許主任就目前統(tǒng)計系統(tǒng)所使用的相關(guān)網(wǎng)絡、硬件設施和軟件做了簡單介紹。在他的介紹內(nèi)容中，我最為感興趣的是辦公移動網(wǎng)絡。這個網(wǎng)絡是國家通過與各地建立的OA網(wǎng)絡進行網(wǎng)上文件的簽發(fā)、批示、傳閱，縮短了辦文時間，提高了工作效率，更為重要的是克服了異地辦公難的問題。據(jù)了解，這個系統(tǒng)已在我省網(wǎng)絡安裝，但并未廣泛應用。結(jié)合我局辦公室工作的實際情況，如果能大范圍推廣OA辦公系統(tǒng)，啟用辦公移動網(wǎng)絡，配合幾個月之后的省政府的機關(guān)公文二維條碼制作管理系統(tǒng)，那么，辦公室的辦文工作將會更加快速、高效，實現(xiàn)無紙化辦公。三、今后努力方向隨著統(tǒng)計地位的不斷提升，統(tǒng)計工作得到越來越多的關(guān)注，辦公室作為一個單位的“窗口”，溝通上下的“咽喉”，聯(lián)系左右的“紐帶”，在推進一個單位的工作進度的過程中，起著較為重要的作用。作為辦公室一員的我，要熱心、誠心、耐心，腦勤、嘴勤、手勤、腿勤，踏踏實實，帶著感情去做工作，保持熱情去做工作，一步步積累，一步步沉淀，盡快成為統(tǒng)計隊伍中的骨干力量！四、建議1、經(jīng)常開展這樣的座談交流會，增加青年干部之間的聯(lián)系和溝通，使青年干部能夠更好的互相學習。2、可以給青年干部提出一些調(diào)研課題，我們選取自己感興趣的課題來寫一些東西，可以交給團委，也可以相互交流?？疾斓男牡皿w會「篇六」通過對于項目管理課程的學習，我初步了解到項目管理的知識體系及其架構(gòu)。項目管理總體有五個過程：啟動過程、計劃過程、實施過程、執(zhí)行過程和收尾過程，包含了九大領域的知識：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、整體管理和公用知識及其方法和工具?，F(xiàn)將學習這門課程的心得體會總結(jié)為如下幾點：一、項目管理理論知識的學習從定義來看，項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品或服務而進行的一種臨時性工作。根據(jù)這個定義，項目就具有了目標明確性、活動一次性及資源消耗性等特性。換句話說，具備前面三個主要特性的活動，都可以看作是項目。現(xiàn)實中的項目隨處可見，如北京的奧運會、上海的世博會、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設項目，還有像信息系統(tǒng)、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型項目。項目管理則是將各種知識。技能、工具和技術(shù)應用于項目之中，以達到項目的要求。就是用正確的行為方式來保證目標的實現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功，更強調(diào)了方法的合理性。所以除了績效，項目管理還要考慮時間和成本等因素。整個過程中始終追求著這樣一個終極目標：從成功到成熟，從成熟到卓越。任何項目都會在范圍、時間及成本三個方面受到約束，這就是項目管理的三約束。項目管理，就是以科學的方法和工具，在范圍、時間、成本三者之間尋找到一個合適的平衡點，以便項目所有干系人都盡可能的滿意。項目管理的五個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項目的整個生命周期，對于項目的啟動過程，特別要注意組織環(huán)境及項目干系人的分析；而在后面的過程中，項目經(jīng)理要抓好項目的控制，控制的理想結(jié)果就是在要求的時間、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的項目范圍。項目管理的九大知識領域是指作為項目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識與能力。其中核心的四大知識領域是范圍、時間、成本與質(zhì)量管理。在這些知識領域中還涉及很多的管理工具和技術(shù)，以用來幫助項目經(jīng)理與項目組成員完成項目的管理。如：網(wǎng)絡圖示法、關(guān)鍵路徑法、頭腦風暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外，還有很多項目管理軟件，如：MicrosoftProject、P3等，作為項目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項目的各個過程中完成計劃、跟蹤、控制等管理過程。二、建筑工業(yè)化建筑工業(yè)化是指通過現(xiàn)代化的制造、運輸、安裝和科學管理的大工業(yè)的生產(chǎn)方式，來代替?zhèn)鹘y(tǒng)建筑業(yè)中分散的、低水平的、低效率的手工業(yè)生產(chǎn)方式。它的主要標志是建筑設計標準化、構(gòu)配件生產(chǎn)施工化，施工機械化和組織管理科學化。建筑工業(yè)化，首先應從設計開始，從結(jié)構(gòu)入手，建立新型結(jié)構(gòu)體系，包括鋼結(jié)構(gòu)體系、預制裝配式結(jié)構(gòu)體系，要讓大部分的建筑構(gòu)件，包括成品、半成品，實行工廠化作業(yè)。一是要建立新型結(jié)構(gòu)體系，減少施工現(xiàn)場作業(yè)。多層建筑應由傳統(tǒng)的磚混結(jié)構(gòu)向預制框架結(jié)構(gòu)發(fā)展；高層及小高層建筑應由框架向剪力墻或鋼結(jié)構(gòu)方向發(fā)展；施工上應從現(xiàn)場澆筑向預制構(gòu)件、裝配式方向發(fā)展；建筑構(gòu)件、成品、半成品以后場化、工廠化生產(chǎn)制作為主。二是要加快施工新技術(shù)的研發(fā)力度，主要是在模板、支撐及腳手架施工方向有所創(chuàng)新，減少施工現(xiàn)場的濕作業(yè)。在清水混凝土施工、新型模板支撐和懸挑腳手架有所突破；在新型圍護結(jié)構(gòu)體系上，大力發(fā)展和應用新型墻體材料。構(gòu)造工廠與現(xiàn)場相結(jié)合的生產(chǎn)體系，工廠化建造是指采用構(gòu)配件定型生產(chǎn)的裝配施工方式，即按照統(tǒng)一標準定型設計，在工廠內(nèi)成批生產(chǎn)各種構(gòu)件，然后運到工地，在現(xiàn)場以機械化的方法裝配成房屋的施工方式。采用這種方式建造的住宅可以被稱為預制裝配式住宅，主要有大型砌塊住宅、大型壁板住宅、框架輕板住宅、模塊化住宅等類型。預制裝配式住宅的主要優(yōu)點是：構(gòu)件工廠生產(chǎn)效率高，質(zhì)量好，受季節(jié)影響小，現(xiàn)場安裝的施工速度快。缺點是：需以各種