【最新卓越管理方案您可自由編輯】

（情緒管理）壓力管道設(shè)計(jì)

質(zhì)量手冊

20XX年XX月

多年的企業(yè)咨詢顧問經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過這棧蛤訐可以落地執(zhí)行的卓越管理方蜜，值得您下我擁有

0前言

南京****8設(shè)計(jì)院，英文縮寫NGHA),成立于****年，現(xiàn)執(zhí)有國

家**部頒發(fā)的********設(shè)計(jì)資質(zhì)及省鍋爐壓力容器安全監(jiān)察局頒發(fā)的

壓力管道設(shè)計(jì)許可證明。

NGIIA現(xiàn)有職工人，其中：院長1人，總工程師1人，設(shè)有四室，

即院長室、總工室、設(shè)計(jì)室、綜合室。

NGHA現(xiàn)有技術(shù)人員人，占職工總?cè)藬?shù)的91%,其中：高級工程師

6人,T程師11人.共有人經(jīng)過壓力管道GC2類)設(shè)計(jì)

培訓(xùn)，其中5人通過審核人員資格考試。

NGHA現(xiàn)有固定資產(chǎn)130萬元，主耍設(shè)備有：CAD工作站壹臺，

NGHA主要承擔(dān)****發(fā)展的技術(shù)咨詢和各類工程設(shè)計(jì)，主要業(yè)務(wù)范

圍有：

多年來，NGHA始終將全心全意為用戶服務(wù)作為信譽(yù)保證和行為準(zhǔn)

則，且加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)的動態(tài)管理和全程服務(wù)，有效地提高了設(shè)計(jì)質(zhì)量

和管理水平，取得了IS09001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，贏得了良好

的社會聲譽(yù)。

南京*******院法人代表、院長

南京*******院地址：南京市中央路214號

南京*******院通訊地址如下：

郵編：

電話：

傳真：

投訴熱線：

網(wǎng)址：

E-mail：

1適用范圍

本手冊適用于NGHA所承擔(dān)的壓力管道(GB1,GB2,GC2類)工程咨

詢、工程設(shè)計(jì)及施工中技術(shù)服務(wù)。

本手冊的基本要求適用于NGHA涉及壓力管道設(shè)計(jì)的所有部門、

人員及活動。

本手冊可用于顧客和第三方評價院壓力管道質(zhì)量管理過程的依

據(jù)。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

通過在本手冊中的引用，卜列標(biāo)準(zhǔn)的有效版本包含了構(gòu)成本手冊

規(guī)定的內(nèi)容：

《壓力管道安全管理和監(jiān)察規(guī)定》；

《壓力容器壓力管道設(shè)計(jì)單位資格許可和管理規(guī)則》；

《質(zhì)量手冊》1-4.2.2；

《文件控制程序》2-4.2.3；

《質(zhì)量記錄控制程序》2-4.2.4；

《質(zhì)量目標(biāo)管理程序》2-5.4.1：

《管理評審程序》2-5.6；

《各級崗位人員工作能力準(zhǔn)則》2-6.2；

《產(chǎn)品要求評審程序》2-7.2；

《設(shè)計(jì)策劃程序》2-7.3.1；

《設(shè)計(jì)輸入程序》2-7.3.2；

《設(shè)計(jì)輸出程序》2-7.3.3；

《設(shè)計(jì)評審程序》2-7.3.4；

《設(shè)計(jì)驗(yàn)證程序》2-7.3.5；

《設(shè)計(jì)確認(rèn)程序》2-7.3.6；

《設(shè)計(jì)更改程序》2-7.3.7；

3定義和縮略語

本手冊采用《壓力管道安全管理和監(jiān)察規(guī)定》、《壓力容器壓力管

道設(shè)計(jì)單位資格許可和管理規(guī)則》及以下給出的定義和縮略語。

3.1定義

3.1.1壓力管道設(shè)計(jì)

依照涉及壓力管道的工程項(xiàng)目所在地區(qū)的各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境

條件和國家有關(guān)法律、法規(guī)，選用現(xiàn)代工程技術(shù)，將顧客對擬建工程

中壓力管道的明確或隱含要求，轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)文件的服務(wù)過程。

3.1.2設(shè)計(jì)階段

根據(jù)設(shè)計(jì)目的、內(nèi)容和深度要求的不同，壹般將設(shè)計(jì)全過程劃分

為前期咨詢、項(xiàng)目建議書、可行性研究、方案設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步

設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)等幾個階段。

3.1.3設(shè)計(jì)成品

工程設(shè)計(jì)任務(wù)/過程的結(jié)果，指提交顧客的工程文本文件、設(shè)計(jì)

圖紙、說明書及其它文件。

3.2縮略語

2）通過設(shè)計(jì)策劃控制壓力管道設(shè)計(jì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程；

3）通過設(shè)計(jì)輸入的評審，確保壓力管道設(shè)計(jì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的所有要求

得到滿足；

4）通過適宜的設(shè)計(jì)評審對設(shè)計(jì)階段的結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)的檢查；

5）通過設(shè)計(jì)驗(yàn)證對設(shè)計(jì)輸出是否滿足輸入進(jìn)行認(rèn)定；

6）通過設(shè)計(jì)輸出的規(guī)范確保產(chǎn)品滿足輸入要求及施工要求，且得

到批準(zhǔn)；

7）在可行的情況下，NGHA要求在產(chǎn)品實(shí)施前由國家技術(shù)監(jiān)督部門

對產(chǎn)品滿足要求的程度進(jìn)行確認(rèn)活動；

8）通過相關(guān)程序嚴(yán)格控制壓力管道設(shè)計(jì)更改的識別及實(shí)施；

9）通過規(guī)定服務(wù)準(zhǔn)則和方法確保顧客及各方的滿意；

10）確定了外包過程的控制準(zhǔn)則法。

d）測量、分析和改進(jìn)

NGHA將在充分利用已建立的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及質(zhì)量管理體系有效監(jiān)視、

測量、分析的過程、獲得相關(guān)信息的途徑及處理方法等手段，建立壓

力管道設(shè)計(jì)檔案。

1）利用建立的顧客滿意度信息獲取和利用的方法，將其作為壓力

管道設(shè)計(jì)質(zhì)量管理業(yè)績的測量；

2）規(guī)定了有計(jì)劃的自我檢查活動，確保壓力管道設(shè)計(jì)質(zhì)量符合相

關(guān)要求，且得到實(shí)施和保持；

3）及時跟蹤、監(jiān)視設(shè)計(jì)控制過程，適時采取糾正及糾正措施，確

保產(chǎn)品的符合性：

4）經(jīng)常性的驗(yàn)證產(chǎn)品要求的滿足情況。

為滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意度，NGHA建立相關(guān)控制程序嚴(yán)格

控制、識別、處置不合格品，采用各種有效的數(shù)據(jù)分析方法，采取糾

正及預(yù)防措施消除不合格及潛在不合格的原因，參照

GB/T19001-2000idtIS09001：2000標(biāo)準(zhǔn)的耍求管理這些過程，且確保

其持續(xù)改進(jìn)，滿足壓力管道設(shè)計(jì)的控制要求。

4.2文件要求

4.2.1總則

NGHA壓力管道設(shè)計(jì)質(zhì)量管理文件包括?：

a）壓力管道設(shè)計(jì)質(zhì)量管理手冊；

b）參照GB/T19001-2000id11S09001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求建立的程序

文件；

c）NGHA為確保工程設(shè)計(jì)有效策劃、有效運(yùn)作和有效控制所需要的

程序文件和作業(yè)文件；

d）參照GB/T19001-2000idtIS09001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量記錄。

4.2.2壓力管道設(shè)計(jì)質(zhì)量管理手冊

NGHA編制和保持壓力管道設(shè)計(jì)質(zhì)量管理手冊。

本手冊覆蓋《壓力管道安全管理和監(jiān)察規(guī)定》及《壓力容器壓力

管道設(shè)計(jì)單位資格許可和管理規(guī)則》的要求，全面描述了NGIIA的壓

力管道設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、管理體系及其

過程順序和相互作用的表述。

壓力管道設(shè)計(jì)質(zhì)量管理手冊引用的過程控制文件，包括NGHA為

確保過程有效策劃、運(yùn)行和控制所編制的程序和作業(yè)文件，程序文件和

作業(yè)文件清單見附錄2。

4.2.3文件控制

NGHA編制有《文件控制程序》對院各種文件予以控制，質(zhì)量記錄

是壹種特殊類型的文件，應(yīng)按照《質(zhì)量記錄的控制程序》實(shí)施控制。文

件控制類別有：

a）質(zhì)量管理文件；

b）和產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)文件（含和壓力管道設(shè)計(jì)范圍相適應(yīng)的技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范）;

c）電腦使用的專業(yè)應(yīng)用軟件；

d）和產(chǎn)品有關(guān)的外來文件（如顧客提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，適用的

法律法規(guī)以及外來的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等）。

NGHA對質(zhì)量管理所要求的文件規(guī)定了具體的控制方法：

a）組織內(nèi)部編寫的文件及其控制

組織內(nèi)部編寫的文件包括：管理文件、和產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)文件、

電腦使用的組織內(nèi)部開發(fā)的專業(yè)應(yīng)用軟件，其控制方法有：

1）文件發(fā)布前應(yīng)得到批準(zhǔn)，確保其充分性等；

2）文件發(fā)布實(shí)施后，應(yīng)在必要時評審且更新，文件的更新應(yīng)再次

批準(zhǔn)；

規(guī)定文件的標(biāo)識方法和文件現(xiàn)行修訂狀態(tài)的標(biāo)識方法，如：標(biāo)明版本

號、修改頁。

3）修改碼及第幾次修改、修改日期等。

b）外來文件及控制方法

外來文件包括：顧客提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范、

適用的法律法規(guī)和外購的計(jì)算機(jī)使用的專業(yè)應(yīng)用軟件，控制的方法有：

1）規(guī)定外來文件的標(biāo)識方法：如標(biāo)明收文日期、文件來源、適用

的產(chǎn)品項(xiàng)目等；

2）控制文件的分發(fā)，如：確定分發(fā)范圍、進(jìn)行發(fā)放登記；

3）識別國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的有效版本，且控制其分發(fā)。c）

規(guī)定所有文件在使用中，應(yīng)滿足以下要求的措施：

1）在使用處能得到有效版本的適用文件；

2）文件清晰、易于識別和檢索：

3）防止誤用作廢文件；

4）對需保留的作廢文件進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。

4.2.4質(zhì)量記錄的控制

NGHA制定有《質(zhì)量記錄的控制程序》，對質(zhì)量記錄的標(biāo)識，貯存、

保護(hù)、檢索、保存期限和處置進(jìn)行控制，以確保提供質(zhì)量管理過程符

合要求和有效運(yùn)行的證據(jù)，為采取糾正和預(yù)防措施，以及保持和改進(jìn)質(zhì)

量管理體系提供信息。

質(zhì)量記錄應(yīng)保持清晰，易于識別和檢索，具體的控制方法如下：

a）質(zhì)量記錄的標(biāo)識一?規(guī)定其名稱代號、編目順序等；

b）質(zhì)量記錄的貯存一--規(guī)定收集保管部門或責(zé)任人；

c）質(zhì)量記錄的保護(hù).--規(guī)定確保記錄安全性和保密耍求的措施；

d）質(zhì)量記錄的檢索--規(guī)定編制目錄的要求：

e）質(zhì)量記錄的處置--規(guī)定對保存期滿的記錄的處置方法。

5管理職責(zé)

5.1管理承諾

為建立和實(shí)施有效的壓力管道設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，最高管理者承

諾從以下幾個方面建立和實(shí)施質(zhì)量管理，且對其有效性進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)

提供的證據(jù)：

a）以各種例會、內(nèi)部刊物發(fā)表文章和法規(guī)培訓(xùn)的方式向全體職工

傳達(dá)壓力管道設(shè)計(jì)和遵守法規(guī)的重要性；

b）制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；

c）任命壓力管道設(shè)計(jì)單位主管負(fù)責(zé)人；

d）確保設(shè)計(jì)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證制度的建立；

e）確?？色@得必要的資源，以提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性和

效率。

5.2質(zhì)量方針

NGHA最高管理者以“圖壹流設(shè)計(jì)，博八方滿意”為院質(zhì)量方針，

且作為組織總方針的組成部分，和組織的運(yùn)營管理宗旨相適應(yīng)；

最高管理者要求涉及質(zhì)量管理體系的所有部門按層次，如：管理

層、執(zhí)行層、驗(yàn)證層等，采用不同的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)、講解和宣傳質(zhì)量

方針，以達(dá)到在組織內(nèi)得到溝通和理解質(zhì)量方針，且主動參和持續(xù)改

進(jìn)活動、認(rèn)真履行其職責(zé)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求且在工作中不斷改進(jìn)。

5.3質(zhì)量目標(biāo)

NGHA最高管理者制定了《質(zhì)量目標(biāo)》及《質(zhì)量目標(biāo)管理程序》，

使質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針保持壹致，且在組織的相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)

量目標(biāo)，主要內(nèi)容如下：

a）組建質(zhì)量目標(biāo)管理委員會且確定其職責(zé)權(quán)限；

b）確定質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)容；

c）質(zhì)量目標(biāo)考核的時機(jī)和頻次；

d）分層制定質(zhì)量目標(biāo)，如：院級質(zhì)量目標(biāo)、部門質(zhì)量目標(biāo)、作業(yè)

層及個人質(zhì)量目標(biāo)；

e）質(zhì)量目標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)；f）

質(zhì)量目標(biāo)的考核及獎懲；

g）質(zhì)量目標(biāo)考核結(jié)果的有效利用。

5.4壓力管道設(shè)計(jì)質(zhì)量管理策劃

NGHA為確保壓力管道設(shè)計(jì)質(zhì)量，最高管理者策劃其控制過程，確

保：

a）參照IS09001建立符合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系的過程及其相互作

用見附錄1；

b）當(dāng)壓力管道設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系因組織的體制變化、內(nèi)部機(jī)構(gòu)重

新組合、重要的職位重新任命、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求變化、認(rèn)證范圍的變化

等需要進(jìn)行必要的更改時，對壓力管道設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系的更改及實(shí)

施進(jìn)行策劃，應(yīng)保證其完整性。

5.5職責(zé)、權(quán)限和溝通

5.5.1各部門職責(zé)和權(quán)限

NGHA最高管理者將確保組織內(nèi)部的職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系和溝

通方式予以規(guī)定，且將職責(zé)權(quán)限的規(guī)定傳達(dá)到全體員工，使之理解、相

互溝通。

根據(jù)需要，NGHA設(shè)置了相關(guān)的部門，見壓力管道設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)圖

（圖1），明確各部門的質(zhì)量職責(zé)及和相關(guān)職責(zé)的接口關(guān)系。

圖1壓力管道設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)圖

NGHA規(guī)定主要負(fù)責(zé)人和各部門的質(zhì)量職責(zé)及權(quán)限如下：

a）院長職責(zé)和權(quán)限：

1）制定、頒布質(zhì)量方針；

2）制定質(zhì)量目標(biāo)和年度質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)；

3）批準(zhǔn)壓力管道設(shè)計(jì)質(zhì)量管理手冊；

4）確定壓力管道設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)圖；

5）任命壓力管道設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人；

6）配置必要的資源；b）

副院長職責(zé)和權(quán)限：

1）協(xié)助院長制定分管部門的質(zhì)量職責(zé)；

2）督促所分管部門實(shí)施管理；

3）對所分管部門的總體質(zhì)量承擔(dān)響應(yīng)的責(zé)任。

c）壓力管道設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)人職責(zé)和權(quán)限見5.5.2條款；

d）壓力管道設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)和權(quán)限見5.5.3條款；

e）院長室職責(zé)和權(quán)限，除院長、副院長的職責(zé)之外仍包括以下職

責(zé)和權(quán)限：

1）策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程和設(shè)計(jì)過程，負(fù)責(zé)承接運(yùn)營工程項(xiàng)目和安排、

協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃；

2）組織確定且評審和項(xiàng)目有關(guān)的要求及合同評審、合同簽訂；

3）負(fù)責(zé)在適當(dāng)時機(jī)，有效安排和顧客溝通；

4）負(fù)責(zé)對供方進(jìn)行控制；

5）保存合同書的管理和合同評審結(jié)果及評審所引發(fā)的措施的記

錄。

6）批準(zhǔn)設(shè)計(jì)輸出文件;

f）質(zhì)管辦職責(zé)和權(quán)限：

1）組織質(zhì)量管理文件的編制、發(fā)放和質(zhì)量管理文件的歸口管理；

2）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理運(yùn)作過程的監(jiān)測；

3）進(jìn)行日常的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理活動及維護(hù)設(shè)計(jì)管理制度。

4）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量數(shù)據(jù)的確定、歸集及分析，為質(zhì)量管理體系的適

宜性和有效性提供證實(shí)材料。

g）總工室職責(zé)和權(quán)限：

1）組織設(shè)計(jì)驗(yàn)證：

2）組織設(shè)計(jì)評審，提出設(shè)計(jì)評審結(jié)論，且驗(yàn)證評審結(jié)論實(shí)施的的

有效性；

3）組織重大工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)回訪，提出回訪報(bào)告；

4）組織不合格品的評審，提出不合格品評審結(jié)論、處置意見及其

糾正措施的驗(yàn)證；

5）組織制定工程技術(shù)規(guī)范及文件的編制、使用及管理；

6）組織設(shè)計(jì)確認(rèn)。

h）設(shè)計(jì)室職責(zé)和權(quán)限：

1）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)和設(shè)計(jì)更改的

有效實(shí)施，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量；

2）負(fù)責(zé)對不合格品采取糾正措施和對潛在不合格品采取預(yù)防措

施；

3）負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品交付后的服務(wù)。

i）綜合室職責(zé)和權(quán)限：

1）提供人力資源保障；

2）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成品的交付；

3）負(fù)責(zé)法規(guī)、法律、技術(shù)規(guī)范和圖紙、檔案的管理。

5.5.2壓力管道設(shè)計(jì)單位總負(fù)責(zé)人職責(zé)

組織任命***為壓力管道設(shè)計(jì)單位總負(fù)責(zé)人，要求其具有壓力管

道設(shè)計(jì)專業(yè)知識，熟悉有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及壓力管道國內(nèi)外技術(shù)動態(tài)，

授權(quán)其負(fù)責(zé)：

a）為壓力管道設(shè)計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)，對設(shè)計(jì)質(zhì)量和重大技術(shù)問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任；

b）負(fù)責(zé)壓力管道設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人及各級設(shè)計(jì)人員的聘任工作；

c）組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)壓力管道設(shè)計(jì)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；

d）負(fù)責(zé)壓力管道設(shè)計(jì)資格印章的管理和用章簽批；

5.5.3壓力管道設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

組織任命（GB2、GC2類）、（GB1類）為壓力管道設(shè)計(jì)單位主管負(fù)

責(zé)人，要求其具有以下基本條件：

a）從事本專業(yè)工作，具有較全面的壓力管道設(shè)計(jì)專業(yè)知識；

b）熟悉且能正確運(yùn)用壓力管道設(shè)計(jì)的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)規(guī)范，

有能力組織、指導(dǎo)各級設(shè)計(jì)人員正確貫徹執(zhí)行；

c）熟悉生產(chǎn)工藝、壓力管道設(shè)計(jì)工作和國內(nèi)外有關(guān)技術(shù)發(fā)展情況，

具有綜合分析和判斷能力，對關(guān)鍵技術(shù)問題作出正確判斷：

d）具有高級技術(shù)職稱；

e）具備3年之上壓力管道設(shè)計(jì)審核經(jīng)歷；

f）取得質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的審核資格證書。

其主要職責(zé)：

a）負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)院壓力管道設(shè)計(jì)工作，對重大技術(shù)問題和設(shè)計(jì)

質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；

b）負(fù)責(zé)重大設(shè)計(jì)技術(shù)方案的評審且決策，

c）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)審批人員之間的技術(shù)問題；

d）有計(jì)劃的安排壓力管道設(shè)計(jì)各級人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核及技術(shù)

交流工作。

5.5.4壓力管道設(shè)計(jì)審核人員職責(zé)

a）基本條件

1）熟悉且指導(dǎo)設(shè)計(jì)、校核人員正確執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)規(guī)

范，能解決設(shè)計(jì)、制造、安裝和生產(chǎn)中的技術(shù)問題；

2）能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)技術(shù)方針、政策，工作責(zé)任心強(qiáng)，

具有較全面的壓力管道設(shè)計(jì)專業(yè)知識，能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量；

3）具備熟練使用計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)軟件及審查計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)的能力；

4）具備3年之上壓力管道設(shè)計(jì)校核經(jīng)歷；

5）具有中級及中級之上技術(shù)職稱；

6）取得質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的審核資格證書。

b）主要職責(zé)

1）指導(dǎo)設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)方案的討論、審查及結(jié)論確定，對主耍技

術(shù)問題和設(shè)計(jì)方案的正確性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和先進(jìn)程度負(fù)

主

貝；

2）指導(dǎo)校核、設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)工作，協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)中的主要技術(shù)

問題和設(shè)計(jì)分歧；

3）審核壓力管道設(shè)計(jì)是否符合國家規(guī)范和院質(zhì)量管理制度；

4）審核互提資料、技術(shù)規(guī)定、設(shè)計(jì)輸入等初步工作；

5）審核設(shè)備布置圖、管道布置圖、安裝圖等設(shè)計(jì)圖紙及文件；

6）審核強(qiáng)度計(jì)算、應(yīng)力計(jì)算、支架計(jì)算等計(jì)算書；

7）負(fù)責(zé)審核發(fā)現(xiàn)問題的設(shè)計(jì)修改的二次驗(yàn)證及質(zhì)量評定；

8）簽署審核文件，且對參和審核的壓力管道設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；

9）負(fù)責(zé)壓力管道各級設(shè)計(jì)人員的技術(shù)培訓(xùn)實(shí)施。

5.5.5壓力管道設(shè)計(jì)校核人員職責(zé)

a）基本條件

1）熟悉且能運(yùn)用有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)規(guī)范，能指導(dǎo)設(shè)計(jì)人員的

設(shè)計(jì)工作；

2）具有壓力管道設(shè)計(jì)專業(yè)知識，有相應(yīng)的壓力管道設(shè)計(jì)成果且已

投入使用；

3）熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行設(shè)計(jì)，能熟練使用AutoCADsWord>Excel

等應(yīng)用軟件；

4）具有3年之上壓力管道設(shè)計(jì)經(jīng)歷；

b）主要職責(zé)

1）會同設(shè)計(jì)人員商定具體的設(shè)計(jì)、計(jì)算方案，幫助設(shè)計(jì)人員解決

技術(shù)問題；

2）參加設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)方案的討論，校核設(shè)計(jì)方案的正確性、合

理性、經(jīng)濟(jì)性、安全性卻先進(jìn)程度，對校核的文件質(zhì)量和完整性負(fù)責(zé)；

3）校核壓力管道設(shè)計(jì)是否符合國家規(guī)范和院質(zhì)量管理制度；

4）校核采用條件、互提資料、技術(shù)規(guī)定等初步工作；

5）校核設(shè)計(jì)文件是否符合深度要求及是否完整，采用標(biāo)準(zhǔn)圖、復(fù)

用圖是否正確；

6）校核設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)規(guī)定、材料統(tǒng)計(jì)、施工說明、圖樣表達(dá)、

文字注釋等是否準(zhǔn)確完整；

7）校核設(shè)備布置圖、管道布置圖、安裝圖等設(shè)計(jì)圖紙及文件是否

符合技術(shù)要求；

8）校核強(qiáng)度計(jì)算、應(yīng)力計(jì)算、支架計(jì)算等計(jì)算書所采用規(guī)范、設(shè)

計(jì)條件、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及計(jì)算結(jié)果是否符合要求；

9）對校核中發(fā)現(xiàn)的問題和設(shè)計(jì)人員充分討論、妥善解決，若有不

同意見提交審核人員；

10）負(fù)責(zé)校核發(fā)現(xiàn)問題的設(shè)計(jì)修改的二次驗(yàn)證；

11）簽署校核文件，且對參和校核的壓力管道設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)；

5.5.6壓力管道設(shè)計(jì)人員職責(zé)

a）基本條件

1）具有壓力管道設(shè)計(jì)專業(yè)知識；

2）能較好地貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)規(guī)范；

3）能在審核人員的指導(dǎo)下獨(dú)立完成壓力管道設(shè)計(jì)工作，且會使用

計(jì)算機(jī)進(jìn)行設(shè)計(jì)；

4）具有初級及之上技術(shù)職稱。

b）主要職責(zé)

1）認(rèn)證學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例、規(guī)定，正確運(yùn)用壓力管道設(shè)

計(jì)的各項(xiàng)規(guī)定及院質(zhì)量管理體系文件；

2）根據(jù)設(shè)計(jì)條件充分調(diào)查研究所收集資料，進(jìn)行技術(shù)分析，提出

設(shè)計(jì)方案，確定設(shè)計(jì)輸入材料、經(jīng)審核人員確定后開展設(shè)計(jì)工作；

3）正確運(yùn)用設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和規(guī)范，利用計(jì)算公式及計(jì)算軟件進(jìn)行

設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時用校審人員溝通討論，就重要技術(shù)問題進(jìn)行設(shè)計(jì)

評審；

4）在有關(guān)人員的指導(dǎo)下，承擔(dān)具體的設(shè)計(jì)工作，對設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)

量負(fù)責(zé)；

5）按規(guī)定編制設(shè)計(jì)文件，要求設(shè)計(jì)思路明確、圖樣表達(dá)正確，文

字說明簡練、通順；

6）進(jìn)行專業(yè)間配合，互提材料準(zhǔn)確；

7）自行檢查設(shè)計(jì)稿件，且按規(guī)定簽署設(shè)計(jì)文件；

8）負(fù)責(zé)校審后圖樣的修改、整理工作，對其質(zhì)量負(fù)責(zé)；

9）整理設(shè)計(jì)材料，移交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收存檔。

10）認(rèn)真處理安裝、制造、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，且及時歸檔

有關(guān)變更材料

5.6管理評審

5.6.1總則

NGIIA每年至少進(jìn)行壹次管理評審活動，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的

適宜性、充分性和有效性。

5.6.2評審輸入

管理評審的輸入包括以下方面的信息：

a）外部審查結(jié)果

b）顧客反饋意見及和顧客溝通的情況；

C）質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的測量結(jié)果；

d）對產(chǎn)品要求和壓力管道設(shè)計(jì)質(zhì)量管理要求的符合性有重大影

響的糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施狀態(tài)；

e）前壹次管理評審作出的改進(jìn)措施實(shí)施情況的驗(yàn)證結(jié)果；

f）已感知的可能影響到質(zhì)量管理體系的內(nèi)部和外部環(huán)境的變化；

g）改進(jìn)的建議。

5.6.3評審輸出

管理評審的輸出包括：

a）管理體系及其過程有效性的評價意見；

b）和產(chǎn)品要求符合性的評價意見；

c）資源符合性的評價意見。

管理評審的輸出著重對存在的問題特別是存在的潛在問題采取

改進(jìn)措施，如：

a）質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進(jìn)措施；

b）產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)措施；

c）資源需求的改進(jìn)措施。

6資源管理

6.1資源的提供

NGHA將及時確定且充分提供所需的資源，以確保：

a）實(shí)施和保持各項(xiàng)質(zhì)量管理制度且持續(xù)改進(jìn)其有效性；

b）通過滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意。

6.2人力資源

6.2.1總則

為確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員都具有履行其職責(zé)的能力，

規(guī)定了個人能力及各崗位的資格要求，如：教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷

等。

6.2.2能力、意識和培訓(xùn)

NGHA確保有效實(shí)施人員能力、意識和培訓(xùn)。

a）確定了從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員所必要的能力，包括：對

學(xué)歷要求、崗位培訓(xùn)必須的培訓(xùn)要求及資格證書的要求、人員實(shí)際擁

有的業(yè)務(wù)技能和相應(yīng)的工作經(jīng)歷要求等；

b）為滿足人員能力的需求所采取的措施包括：明確各級崗位人員

的能力需求；制定教育、培訓(xùn)計(jì)劃，且采取多種形式實(shí)施；

c）采用不同方式對人員能力采取措施的效果進(jìn)行驗(yàn)證，識別再培

訓(xùn)的必要性；

d）通過教育、培訓(xùn)和再培訓(xùn)，確保員工意識到所從事活動的相關(guān)

性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)；

e）保持教育、培訓(xùn)技能和經(jīng)歷的記錄，且是立個人能力檔案。

7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃

7.1.1NGHA向顧客交付的產(chǎn)品是經(jīng)院長室批準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)輸出文件，包

括：設(shè)計(jì)文本文件和設(shè)計(jì)圖紙，其實(shí)現(xiàn)過程有：

a）和顧客有關(guān)的過程；

b）設(shè)計(jì)過程；

c）設(shè)計(jì)分包過程；

d）設(shè)計(jì)文件交付和交付后服務(wù)的提供。

7.1.2NGHA產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃確定的內(nèi)容包括：

a）工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和產(chǎn)品要求；b）

針對產(chǎn)品確定過程、文件和資源的需求：

c）產(chǎn)品所耍求的驗(yàn)證、評審和確認(rèn)活動，以及設(shè)計(jì)文件批準(zhǔn)的準(zhǔn)

則；

d）對過程及結(jié)果提供信任所必要的記錄。

NGHA每壹個具體項(xiàng)目均應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，對相關(guān)的活動或

過程進(jìn)行適當(dāng)?shù)募舨?，策劃的結(jié)果按照控制過程的要求形成文件。

當(dāng)NGHA的質(zhì)量管理體系不能滿足特定產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同的要求

時，應(yīng)編制特殊的質(zhì)量計(jì)劃。

7.2和顧客有關(guān)的過程

NGHA為更好地滿足顧客的要求和期望，制定有《產(chǎn)品要求評審程

序》。

7.2.1和產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定

NGIIA對每壹個工程設(shè)計(jì)及技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目的合同草案、招標(biāo)書、委

托書、協(xié)議、口頭訂單和指令性計(jì)劃均應(yīng)進(jìn)行評審，對口頭方式接到

的訂單，應(yīng)形成文件且經(jīng)院長室確認(rèn)。

和產(chǎn)品有關(guān)的要求包括：

a）顧客規(guī)定的要求，包括對交付及交付后活動的要求；

b）顧客雖未提出，但要求的用途或已知預(yù)期用途所必要的產(chǎn)品要

求，如：和工程建設(shè)項(xiàng)目使用用途有關(guān)的要求；

c）和產(chǎn)品有關(guān)的義務(wù)，即設(shè)計(jì)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，包括：施工設(shè)計(jì)

規(guī)范有關(guān)要求、法律和法規(guī)要求；

d）為增強(qiáng)顧客滿意度所確定的其他附加要求。

7.2.2和產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審

產(chǎn)品要求評審的時機(jī)應(yīng)在向顧客作出提供工程咨詢、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)

目的承諾之前進(jìn)行，且確保：

a）工程建設(shè)項(xiàng)目的要求得到規(guī)定；

b）在顧客沒有以文件的形式提供要求的情況下，接受顧客耍求前

應(yīng)對顧客的要求進(jìn)行確認(rèn)：

c）和以前表達(dá)不壹致的產(chǎn)品要求已予以解決；

d）組織有能力滿足規(guī)定的要求。

根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和合同類型，合同評審分為：會

議評審、會簽評審和審批評審方式進(jìn)行。

產(chǎn)品耍求評審的參和人員應(yīng)按不同的產(chǎn)品要求評審方式確定。復(fù)

雜工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的產(chǎn)品要求評審活動在合同形成階段須進(jìn)行多次評

審。

當(dāng)產(chǎn)品耍求發(fā)生變更時，須組織合同修訂，且確保相關(guān)文件得到

修改，如：合同、設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)輸入等。同時、應(yīng)將變

更的要求及時準(zhǔn)確地傳遞到相關(guān)部門/人員。

應(yīng)記錄產(chǎn)品要求評審的結(jié)果及評審所引發(fā)的措施，包括：會議評

審記錄、會簽記錄、審批記錄；評審引發(fā)的措施等。

7.2.3顧客溝通

NGHA為實(shí)施和顧客溝通，規(guī)定院長室負(fù)責(zé)合同簽訂前和顧客的溝

通，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)合同履行中和設(shè)計(jì)交付后和顧客的溝通，且確保

以下內(nèi)容及時有效地得到溝通：

a）和產(chǎn)品耍求有關(guān)的信息；

b）出現(xiàn)問題的處理、合同的修改等；

c）顧客對滿足其要求所反饋的信息，包括顧客抱怨、投訴等。

7.3設(shè)計(jì)控制

7.3.1設(shè)計(jì)的策劃

NGHA制為確保每壹個工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的策劃和控制，制定有《設(shè)計(jì)

策劃程序》。工程設(shè)計(jì)策劃的結(jié)果形成設(shè)計(jì)任務(wù)單且確定：

a）工程建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)品要求；

b）設(shè)計(jì)過程涉及的設(shè)計(jì)階段，如：可行性研究階段、方案設(shè)計(jì)、

初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段；

C）適合每個設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)評審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)活動，包

括活動的時機(jī)和參加人員的安排；

d）項(xiàng)目組人員（如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員）的

安排及其職責(zé)，適用時，按設(shè)計(jì)階段確定項(xiàng)目組人員；

e）設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度安排，包括確定設(shè)計(jì)輸入要求的時限、設(shè)計(jì)輸

出文件的發(fā)布和交付、專業(yè)協(xié)作時限安排；

f）設(shè)計(jì)交付后提供服務(wù)的安排，包括服務(wù)的內(nèi)容要求和職責(zé)；

g）本項(xiàng)目特殊要求的軟件等資源。

設(shè)計(jì)任務(wù)單隨設(shè)計(jì)的進(jìn)展在適當(dāng)時予以更新。

NGHA對參和設(shè)計(jì)的各個專業(yè)和小組之間的接口實(shí)施管理，以確保

有效溝通，且明確職責(zé)。內(nèi)部接口包括：

——各專業(yè)設(shè)計(jì)分工范圍及職責(zé)權(quán)限；

一一專業(yè)間協(xié)作要求的規(guī)定，如：互提資料單、專業(yè)委托任務(wù)單

等；

——各專業(yè)間互提資料的驗(yàn)證要求，如：校對、審核、會簽等。

組織和參和設(shè)計(jì)的外部組織之間的接口是外部接口，對外部接口

應(yīng)進(jìn)行管理，以確保有效溝通，且明確其職責(zé)。外部接口包括：

一—以合同條款規(guī)定各方的設(shè)計(jì)分工、設(shè)計(jì)范圍及相應(yīng)的職責(zé)權(quán)

限；

——在有關(guān)協(xié)議或設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)記錄中確定各方技術(shù)協(xié)作要求；

一一組織提出的技術(shù)協(xié)作文件的驗(yàn)證要求；

——外部組織提交的技術(shù)協(xié)作文件的驗(yàn)證要求。

7.3.2設(shè)計(jì)輸入

NGHA制定有《設(shè)計(jì)輸入程序》，確保確定和建設(shè)工程要求有關(guān)的

設(shè)計(jì)輸入要求，且通過審批的方式對其充分性進(jìn)行評審，識別和解決不

完整的、不清晰的內(nèi)容或自相矛盾的問題。

設(shè)計(jì)輸入要求按階段確定，通常應(yīng)包括以下適用的內(nèi)容：

a）設(shè)計(jì)依據(jù)，如合同/委托書、設(shè)計(jì)規(guī)劃文件、上階段設(shè)計(jì)輸出

結(jié)果、設(shè)計(jì)批復(fù)文件等；

b）由產(chǎn)品要求轉(zhuǎn)化的質(zhì)量特性要求，包括以下適用的性能：功能

性、可信性、安全性、可實(shí)施性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性、時間性；

c）適用的法律和法規(guī)所規(guī)定的要求；

d）以前類似設(shè)計(jì)提供的成功經(jīng)驗(yàn)或需要改進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)信息；

。）其他要求，如特殊的專業(yè)技術(shù)要求等。

7.3.3設(shè)計(jì)輸出

NGIIA設(shè)計(jì)輸出文件包括：項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響

評估報(bào)告、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖、工程計(jì)算書等。為確保設(shè)計(jì)輸

出文件能夠針對設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行驗(yàn)證，制定有《設(shè)計(jì)輸出程序》，且對設(shè)

計(jì)輸出文件的內(nèi)容、格式和深度作了規(guī)定。

設(shè)計(jì)輸出文件應(yīng)：

a）滿足設(shè)計(jì)輸入的要求；

b）為設(shè)備采購、施工安裝提供適當(dāng)?shù)男畔?，如設(shè)備材料表、施工

注意事項(xiàng)等；

c）包含或引用施工、安裝驗(yàn)收規(guī)范；

d）適用時，規(guī)定對安全和正常使用所必須的產(chǎn)品特性。

設(shè)計(jì)輸出文件在發(fā)放前須經(jīng)院長批準(zhǔn)，院長批準(zhǔn)前應(yīng)經(jīng)過設(shè)計(jì)驗(yàn)

證和適當(dāng)階段的設(shè)計(jì)評審。

7.3.4設(shè)計(jì)評審

NGHA為對設(shè)計(jì)適當(dāng)階段的成果進(jìn)行系統(tǒng)的評審，制定有《設(shè)計(jì)評審

程序》，對設(shè)計(jì)評審按設(shè)計(jì)策劃確定的時機(jī)、頻次、方式實(shí)施控制，以

便：

a）評價設(shè)計(jì)的結(jié)果滿足要求的能力；

b）識別任何存在的問題且提出必要的措施。

設(shè)計(jì)評審的實(shí)施要點(diǎn)包括：

一一設(shè)計(jì)評審的輸入應(yīng)是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出的階段性的設(shè)計(jì)成

果（如構(gòu)思方案等）；

一一設(shè)計(jì)評審的組織、主持及方式和工程情況相適應(yīng)，其參加人

員應(yīng)包括和所評審的設(shè)計(jì)階段有關(guān)職能的代表及其他有能力的人員；

——設(shè)計(jì)評審的輸出內(nèi)容包括已識別的任何存在問題及采取的

措施，評審輸出應(yīng)得到主持人的確認(rèn)；

一一設(shè)計(jì)評審需保存會議原始記錄、評審紀(jì)要、改進(jìn)措施的實(shí)施

及驗(yàn)證

意見等記錄。

7.3.5設(shè)計(jì)驗(yàn)證

NGHA為確保設(shè)計(jì)輸出滿足設(shè)計(jì)輸入的要求，制定有《設(shè)計(jì)驗(yàn)證程

序》，對設(shè)計(jì)文件按設(shè)計(jì)策劃的要求實(shí)施驗(yàn)證。

驗(yàn)證人具有相應(yīng)的工作技能，采用將新設(shè)計(jì)和已證實(shí)的類似設(shè)計(jì)

進(jìn)行比較、變換方法進(jìn)行驗(yàn)算、逐