工作計劃與總結(jié)表格系列二：部門管理表格日期部門任務(wù)負責人完成情況備注月份具體任務(wù)1截止日期月份具體任務(wù)2截止日期月份具體任務(wù)3截止日期下月展望任務(wù)目標預(yù)期完成日期部門溝通會議主題參會人員其他事項事件描述負責人表格說明：日期：填寫工作計劃或總結(jié)的時間。部門任務(wù)：填寫當月或下月的主要任務(wù)。負責人：負責完成任務(wù)的部門人員。完成情況：對已完成的任務(wù)進行標記，未完成可留空。備注：填寫與任務(wù)相關(guān)的其他信息，如截止日期、預(yù)計完成日期等。下月展望：填寫下月的工作計劃和目標。部門溝通：記錄部門會議主題及參會人員。其他事項：記錄部門內(nèi)部或與外部相關(guān)的事件及負責人。注意：本表格可根據(jù)實際情況進行調(diào)整和補充。表格中內(nèi)容簡潔明了，留白充足以便于填寫和備注。部門任務(wù)類別具體任務(wù)責任人計劃開始日期計劃完成日期實際完成日期完成情況備注部門運營管理市場推廣活動2023090120230915待完成需要增加預(yù)算部門項目管理新產(chǎn)品上線2023091020230930進行中代碼審查完成部門人事管理員工培訓計劃2023100120231020待執(zhí)行需確定培訓內(nèi)容部門財務(wù)管理本月財務(wù)報告趙六2023092520230930進行中檢查無誤后提交部門技術(shù)支持系統(tǒng)維護升級錢七2023090520230910已完成升級順利表格說明：部門：填寫執(zhí)行任務(wù)的部門名稱。任務(wù)類別：概括任務(wù)所屬的類別，如運營管理、項目管理、人事管理、財務(wù)管理、技術(shù)支持等。具體任務(wù)：詳細列出需要完成的任務(wù)。責任人：指派給任務(wù)的部門成員。計劃開始日期：預(yù)計開始執(zhí)行任務(wù)的日期。計劃完成日期：預(yù)計完成任務(wù)并完成的時間。實際完成日期：任務(wù)實際完成的具體日期。完成情況：簡要描述任務(wù)的完成狀態(tài)，如待完成、進行中、已完成等。備注：對任務(wù)的相關(guān)信息進行補充說明，如預(yù)算、培訓內(nèi)容、檢查項目等。部門名稱工作周期主要目標責任人預(yù)期成果實際成果評估結(jié)果改進措施部門一2023年Q3提升客戶滿意度張華5%4.8%一般增強客戶服務(wù)培訓部門二2023年Q3擴大市場份額李強8%7.5%較好加強市場調(diào)研部門三2023年Q3優(yōu)化內(nèi)部流程王芳15%12%較差引入項目管理工具部門四2023年Q3減少生產(chǎn)成本劉偉10%9.5%良好提高設(shè)備使用效率部門五2023年Q3增強員工培訓陳靜20%18%較好豐富培訓內(nèi)容表格說明：部門名稱：填寫負責該工作周期的部門名稱。工作周期：指明工作計劃或總結(jié)的時間段，如季度、年度等。主要目標：列出該周期內(nèi)部門的主要工作目標。責任人：負責達成目標的部門負責人。預(yù)期成果：設(shè)定目標時預(yù)期的達成結(jié)果。實際成果：實際完成的工作成果