智能制造協(xié)同平臺(tái)的六個(gè)領(lǐng)域協(xié)同預(yù)測(cè)協(xié)同預(yù)測(cè)要求供應(yīng)鏈參與各方都參與預(yù)測(cè)，根據(jù)各自專業(yè)和位置，提供預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)理由，再由制造協(xié)同管理平臺(tái)進(jìn)行匯總和分析，形成協(xié)同預(yù)測(cè)方案，這種協(xié)同預(yù)測(cè)能大大減少整個(gè)供應(yīng)鏈體系的低效率、死庫(kù)存，促進(jìn)更好的產(chǎn)品銷售、節(jié)約整個(gè)供應(yīng)鏈的資源。協(xié)同設(shè)計(jì)協(xié)同設(shè)計(jì)使分布在全球或全國(guó)不同研發(fā)部門的工程師在一個(gè)協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)上一起設(shè)計(jì)產(chǎn)品，互相可以在這個(gè)平臺(tái)的可視系統(tǒng)上看到對(duì)方工作進(jìn)度，并在會(huì)商平臺(tái)上，隨時(shí)加入自己的修改意見，并能被所有參與者看見，討論，修改。協(xié)同計(jì)劃協(xié)同計(jì)劃為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)進(jìn)行合作規(guī)劃，供應(yīng)鏈各方協(xié)同制定促銷計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃及產(chǎn)品導(dǎo)入和中止計(jì)劃。協(xié)同生產(chǎn)協(xié)同生產(chǎn)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將串行工作變?yōu)椴⑿泄こ?，?shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈內(nèi)參與企業(yè)和跨供應(yīng)鏈間企業(yè)的生產(chǎn)和管理合作，通過大范圍的資源最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)高效率生產(chǎn)。協(xié)同補(bǔ)給協(xié)同補(bǔ)給由銷售預(yù)測(cè)和需求規(guī)劃轉(zhuǎn)化為采購(gòu)預(yù)測(cè)，

含供應(yīng)方約束條件：如訂單處理周期、前置時(shí)間、訂單最小量、商品單位以及零售方長(zhǎng)期形成的購(gòu)買習(xí)慣等，這些都需要供應(yīng)鏈雙方加以協(xié)商解決。協(xié)同運(yùn)作協(xié)同運(yùn)作在以上協(xié)同基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)展，可以包括各類供應(yīng)鏈參與者，如外部供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)提供商、客戶等的物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、結(jié)算和售后服務(wù)等業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)流程：供應(yīng)鏈拓展業(yè)務(wù)流程：滿足需求業(yè)務(wù)流程：產(chǎn)生需求業(yè)務(wù)流程：開發(fā)新產(chǎn)品智能制造協(xié)同平臺(tái)解決的問題供應(yīng)鏈核心企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)公司上游供應(yīng)商制造外協(xié)商經(jīng)銷商零售商客戶協(xié)同研發(fā)/設(shè)計(jì)協(xié)同運(yùn)作協(xié)同生產(chǎn)協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)、補(bǔ)給（CPFR）協(xié)同研發(fā)/設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈核心企業(yè)研發(fā)/設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品路線圖技術(shù)見解和要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商合作關(guān)系供應(yīng)來源的要求原型交付能力設(shè)計(jì)資質(zhì)驗(yàn)證合作關(guān)系響應(yīng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)內(nèi)容設(shè)計(jì)資質(zhì)驗(yàn)證合作關(guān)系響應(yīng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)內(nèi)容……新產(chǎn)品方案原型保密性方案知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議在線支付結(jié)算差異化產(chǎn)品改善產(chǎn)品與目標(biāo)市場(chǎng)的銜接成果轉(zhuǎn)讓承諾預(yù)先約定的計(jì)劃和投資提高親密關(guān)系，共享市場(chǎng)協(xié)同研發(fā)/設(shè)計(jì)：眾創(chuàng)眾創(chuàng)描述后臺(tái)新增眾創(chuàng)企業(yè)發(fā)起眾創(chuàng)眾創(chuàng)描述設(shè)置時(shí)間起止設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)方案其它眾創(chuàng)說明發(fā)起眾創(chuàng)眾創(chuàng)作品呈現(xiàn)用戶發(fā)起眾創(chuàng)入口新增眾創(chuàng)設(shè)置付費(fèi)方式付費(fèi)到平臺(tái)企業(yè)評(píng)審?fù)ㄟ^眾創(chuàng)作品呈現(xiàn)參與者提交作品企業(yè)確認(rèn)成果系統(tǒng)結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)應(yīng)用成果企業(yè)眾創(chuàng)直接從后臺(tái)發(fā)起，用戶眾創(chuàng)從平臺(tái)前端或者定制界面端發(fā)起，所有發(fā)起的眾創(chuàng)最終都是經(jīng)過企業(yè)確認(rèn)后被上傳到眾創(chuàng)空間呈現(xiàn)，參與者只要進(jìn)入眾創(chuàng)空間即可瀏覽、參與到眾創(chuàng)過程當(dāng)中；用戶可以對(duì)發(fā)起的眾創(chuàng)設(shè)置付費(fèi)形式和金額，企業(yè)發(fā)起的眾創(chuàng)可以設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)及發(fā)放主題與發(fā)放形式；參與者點(diǎn)贊吐槽發(fā)布到電商平臺(tái)協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)、補(bǔ)給合作目標(biāo)及衡量指標(biāo)，利益分享方案及獎(jiǎng)懲規(guī)劃；協(xié)同合作的范圍；共享的數(shù)據(jù)及其交換方式；供應(yīng)鏈效率評(píng)估；合作計(jì)劃可以動(dòng)用的資源；問題狀況判定法則與責(zé)任劃分原則；解決糾紛的流程和規(guī)則；供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)的規(guī)則。正式商業(yè)協(xié)議

供應(yīng)鏈參與方供應(yīng)鏈參與方……協(xié)同計(jì)劃讓供應(yīng)鏈成員的動(dòng)作取得一致，各方提供：各自的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃；協(xié)同參與者的基本參數(shù)，含品項(xiàng)清單、數(shù)據(jù)清單、異常狀況的定義等；確定協(xié)同流程范圍；確定供應(yīng)鏈品項(xiàng)清單、銷售目標(biāo)；擬定品項(xiàng)訂單的最小訂量、前置時(shí)間、安全庫(kù)存等；制定出供應(yīng)鏈完整的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃。協(xié)同計(jì)劃包括銷售預(yù)測(cè)和訂單預(yù)測(cè)：銷售預(yù)測(cè)包括：各品項(xiàng)銷售量和時(shí)空分布；各區(qū)域物流中心物流量時(shí)空分布和品項(xiàng)分布；配送和運(yùn)輸數(shù)量分布和時(shí)空分布等等；訂單預(yù)測(cè)是基于銷售預(yù)測(cè)，考慮供應(yīng)鏈采購(gòu)、制造、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸和配送能力等約束條件，預(yù)測(cè)未來各個(gè)品項(xiàng)分布和時(shí)空分布的訂單，以制定供應(yīng)鏈需求計(jì)劃，存貨政策和配送策略等。協(xié)同預(yù)測(cè)根據(jù)訂單預(yù)測(cè)，從而確定制造、配送之前置時(shí)間；制定出采購(gòu)的品項(xiàng)分布和時(shí)空分布清單；實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商代為管理庫(kù)存方式來自動(dòng)補(bǔ)充供應(yīng)鏈庫(kù)存；協(xié)同供應(yīng)鏈各參與者的采購(gòu)清單，使其同步，從而降低供應(yīng)鏈庫(kù)存。協(xié)同補(bǔ)給CPFR理事會(huì)估計(jì)，通過全面成功實(shí)施CPFR可以減少供應(yīng)鏈庫(kù)存15%－25%。協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)、補(bǔ)給創(chuàng)建聯(lián)合銷售預(yù)測(cè)銷售趨勢(shì)

即將舉行的促銷活動(dòng)的影響

產(chǎn)品生命周期事件解決/處理異常創(chuàng)建聯(lián)合訂單預(yù)測(cè)-將銷售預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)化為核心企業(yè)訂單預(yù)測(cè)-占貿(mào)易伙伴目前的庫(kù)存水平確定銷售預(yù)測(cè)異常訂單預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)上游規(guī)劃使生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)商合作協(xié)同預(yù)測(cè)訂單生成和執(zhí)行協(xié)同補(bǔ)給開發(fā)合作協(xié)議

-一般的角色和職責(zé)

-資源分配

-利益共享指標(biāo)

-合作過程的基本規(guī)則創(chuàng)建聯(lián)合商業(yè)計(jì)劃定義了合作機(jī)會(huì)(好處)Opportunity-specific角色和職責(zé)合作的范圍(產(chǎn)品/地理)可用資源定義協(xié)作規(guī)劃解決/處理異常確定訂單預(yù)測(cè)異常123456789CPFR是一個(gè)面向客戶的業(yè)務(wù)模式,基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的9個(gè)基本流程模型。協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)、補(bǔ)給價(jià)值供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)

收益項(xiàng)提高消費(fèi)者滿意度減少資本投資增加收入優(yōu)化生產(chǎn)減少存儲(chǔ)容量庫(kù)存加班運(yùn)輸成本更好的可能性降低成本浪費(fèi)固定成本減少可變成本降低銷售收入增長(zhǎng)提高資產(chǎn)利用率改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃增加的可見性和穩(wěn)定性需求(包括促銷活動(dòng))減少庫(kù)存提高預(yù)測(cè)精度減少加班時(shí)間減少交貨時(shí)間優(yōu)化供應(yīng)鏈規(guī)劃優(yōu)化物流規(guī)劃增加原材料的可用性增加銷售量降低銷售費(fèi)用改進(jìn)的促銷計(jì)劃和執(zhí)行協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)、補(bǔ)給能給供應(yīng)鏈伙伴帶來的效益有哪些？協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)、補(bǔ)給初級(jí)CRFR開發(fā)CPFR高級(jí)

CPFR市場(chǎng)級(jí)

CPFRSC規(guī)劃中沒有協(xié)作跨內(nèi)部組織的協(xié)作由S&OP進(jìn)程支持內(nèi)部需求/補(bǔ)貨計(jì)劃推動(dòng)制造和材料計(jì)劃制造商和零售商之間的共同預(yù)測(cè)POS信息驅(qū)動(dòng)聯(lián)合需求信號(hào)與制造和材料計(jì)劃未完全整合制造商和零售商之間的共同預(yù)測(cè)戰(zhàn)略（長(zhǎng)期和中期）共享促銷計(jì)劃POS信息推動(dòng)需求預(yù)測(cè)與制造和材料計(jì)劃過程的整合順利生產(chǎn)物料交貨順暢基于互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施和行業(yè)范圍的共同標(biāo)準(zhǔn)由制造預(yù)測(cè)推動(dòng)的庫(kù)存，制造和材料規(guī)劃增加合作程度和供應(yīng)鏈參與者的數(shù)量不同層級(jí)的協(xié)同（CPFR）的復(fù)雜性是不一樣的協(xié)同生產(chǎn)協(xié)同生產(chǎn)計(jì)劃中心引擎供應(yīng)鏈協(xié)同生產(chǎn)計(jì)劃工廠一主生產(chǎn)計(jì)劃工廠二主生產(chǎn)計(jì)劃工廠……主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃工廠一物料計(jì)劃工廠一物料計(jì)劃工廠……物料計(jì)劃供應(yīng)鏈協(xié)同物流計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃外協(xié)計(jì)劃領(lǐng)料計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃外協(xié)計(jì)劃領(lǐng)料計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃外協(xié)計(jì)劃領(lǐng)料計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃備料計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃備料計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃備料計(jì)劃供應(yīng)鏈需求響應(yīng)與序列化預(yù)測(cè)訂單采購(gòu)訂單預(yù)測(cè)訂單采購(gòu)訂單預(yù)測(cè)訂單采購(gòu)訂單滿足需求的約束條件產(chǎn)能信息物料清單庫(kù)存數(shù)據(jù)齊套周期生產(chǎn)周期質(zhì)檢周期……協(xié)同生產(chǎn)簡(jiǎn)要說明：支持來自協(xié)議供應(yīng)鏈多需求來源的計(jì)劃運(yùn)算；計(jì)劃運(yùn)算支持模擬，實(shí)行滾動(dòng)、疊加式計(jì)劃運(yùn)算模式，支持敏捷的變更響應(yīng)；所有約束條件資源由協(xié)議供應(yīng)鏈的各制造參與方提供到協(xié)同平臺(tái)上；確保協(xié)同生產(chǎn)平臺(tái)正常運(yùn)作。供應(yīng)鏈參與方供應(yīng)鏈參與方……協(xié)同補(bǔ)給起訂量，補(bǔ)給方式，前置期…協(xié)同運(yùn)作供應(yīng)鏈拓展：供應(yīng)鏈金融平臺(tái)，供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析、決策支持平臺(tái)。供應(yīng)鏈交易數(shù)據(jù)融資保理融資反向保理融資信用融資訂單融資制造協(xié)同平臺(tái)供應(yīng)鏈金融平臺(tái)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)監(jiān)控指標(biāo)的動(dòng)態(tài)可視化呈現(xiàn)；供應(yīng)鏈效率評(píng)估結(jié)果呈現(xiàn)；問題狀況判定；供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)監(jiān)控預(yù)警；供應(yīng)鏈實(shí)力成果對(duì)外展示。供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析報(bào)告決策支持協(xié)同運(yùn)作供應(yīng)鏈拓展：泛供應(yīng)鏈的VMI協(xié)同運(yùn)作。制造協(xié)同平臺(tái)泛供應(yīng)鏈供應(yīng)方泛供應(yīng)鏈供應(yīng)泛供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)……領(lǐng)料計(jì)劃、備料計(jì)劃VMI倉(cāng)補(bǔ)貨計(jì)劃VMI倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)VMI倉(cāng)材料耗用清單VMI倉(cāng)檢驗(yàn)入庫(kù)單VMI倉(cāng)材料領(lǐng)用出庫(kù)單VMI倉(cāng)結(jié)算VMI協(xié)同運(yùn)作相互信任和信息開放共享的協(xié)同運(yùn)作關(guān)系；平臺(tái)集成的協(xié)同溝通與運(yùn)作管理。協(xié)同運(yùn)作目前全球范圍內(nèi)沒有可見的成功案例！協(xié)同運(yùn)作是在協(xié)同設(shè)計(jì)和協(xié)同制造基礎(chǔ)上的進(jìn)一步擴(kuò)展，包括供應(yīng)鏈參與者和外部供應(yīng)商、合作伙伴、分銷商、服務(wù)提供商、客戶等的物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、分銷、促銷、結(jié)算和售后服務(wù)等業(yè)務(wù)范圍。

協(xié)同運(yùn)作產(chǎn)生于20世紀(jì)末的虛擬企業(yè)。當(dāng)時(shí)虛擬企業(yè)是將企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)過程分解，用網(wǎng)絡(luò)來連接全球相關(guān)資源，搭建一個(gè)全新的企業(yè)組織，實(shí)現(xiàn)全球跨企業(yè)資源整合，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的企業(yè)運(yùn)行模式（也即企業(yè)不再有固定形態(tài)，總是處于草臺(tái)班格局，有利可圖就糾集在一起，無利可圖就散伙），但是虛擬企業(yè)概念在全球慘敗，因?yàn)榻⒉涣似放瀑Y源和信用資源，誰也不會(huì)跟一群夜聚明散的土匪企業(yè)長(zhǎng)期來往，不可靠。附件協(xié)同運(yùn)作協(xié)同設(shè)計(jì)發(fā)起產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求參與設(shè)計(jì)工作查看設(shè)計(jì)工作進(jìn)度加入自己修改意見參與設(shè)計(jì)討論參與設(shè)計(jì)修改工程師工程師工程師工程師工程師工程師智能制造協(xié)同平臺(tái)協(xié)同預(yù)測(cè)促進(jìn)產(chǎn)品銷售節(jié)約供應(yīng)鏈資源協(xié)同預(yù)測(cè)方案大大減少供應(yīng)鏈低效率、死庫(kù)存分銷商供應(yīng)商制造商零售商所在專業(yè)所在位置預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)理由所在專業(yè)所在位置預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)理由所在專業(yè)所在位置預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)理由所在專業(yè)所在位置預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)理由協(xié)同計(jì)劃協(xié)同制定協(xié)同制定協(xié)同制定協(xié)同制定制造商供應(yīng)商促銷計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品導(dǎo)入及中止計(jì)劃……分銷商零售商協(xié)同生產(chǎn)協(xié)同生產(chǎn)協(xié)同生產(chǎn)協(xié)同生產(chǎn)工藝一工藝二工藝三工藝一工藝二工藝三網(wǎng)絡(luò)技術(shù)單個(gè)工廠D工廠C工