丁勇合肥工業(yè)大學管理學院信息工程項目管理

InformationEngineeringProjectManagement

(IEPM)

第四章項目范圍管理14.1項目范圍管理概述4.2項目范圍規(guī)劃

4.3項目范圍定義

4.4創(chuàng)建工作分解結構(WBS)

4.5項目范圍核實4.6項目范圍控制4.7軟件項目范圍控制的常見問題及對策本章內容?

2/90項目范圍項目成本項目質量項目時間4）項目范圍原理4.1.1項目范圍與項目范圍管理

34.1.3項目范圍管理過程

圖4-1項目范圍管理過程

4.1項目范圍管理概述

4/904.2項目范圍規(guī)劃收集需求工具與技術訪談/焦點小組會議/引導式研討會/群體創(chuàng)新技術/群體決策技術/問卷調查/觀察/原型法項目章程干系人登記冊需求文件需求管理計劃需求跟蹤矩陣成果收集需求54.3項目范圍定義項目范圍定義工具與技術產品分析備選方案識別專家判斷引導式研討會組織過程資產項目章程需求文件項目范圍說明書項目文件更新（干系人登記冊/需求文件/需求跟蹤矩陣）成果64.4創(chuàng)建工作分解結構(WBS)

創(chuàng)建WBS工具與技術WBS模板分解組織過程

資產需求文件項目范圍說明書WBSWBS詞典范圍基準項目文件更新（需求文件）成果4.4.2創(chuàng)建WBS的流程

74.4創(chuàng)建工作分解結構(WBS)

——

4.4.3WBS的用途

范圍核實成本估算網絡計劃風險識別人員獲得采購內容幫助新成員找到自己的角色有助于防止范圍遺漏幫助成員了解自己的工作對項目的影響幫助防止項目變更幫助成員集中注意力于重點區(qū)域有利于形成全局觀促進團隊和項目干系人的溝通與合作WBS84.4創(chuàng)建工作分解結構(WBS)WBS示例一——樹型工作包9項目管理軟件開發(fā)WBS圖110需求調研

120系統(tǒng)設計

130編碼

140測試

150試運行100項目管理軟件開發(fā)121系統(tǒng)概要設計

122系統(tǒng)詳細設計

123設計評審確認

111用戶需求調研

112用戶需求確認

131工作信息錄入

132項目網絡計劃圖繪制

133項目時間計劃安排

141功能模塊測試

142

總體測試151初驗

152試運行

153終驗

160項目管理

134甘特圖計劃確定

135項目執(zhí)行信息分析

136各種計劃報表輸出

10企業(yè)經營評價系統(tǒng)項目WBS圖網絡1430軟件1410硬件1420系統(tǒng)開發(fā)1400測試1500實施1600系統(tǒng)設計1300問題界定1100企業(yè)經營評價系統(tǒng)項目1000系統(tǒng)分析1200文檔1440包裝軟件1411培訓1610驗收1630系統(tǒng)轉換1620定制軟件14120級1級2級3級11核實范圍工具與技術需求跟蹤

矩陣需求文件項目管理

計劃驗收的可交付成果變更請求項目文件更新成果檢查核實范圍4.5項目范圍核實確認的可交付成果項目范圍說明書

/WBS/WBS詞典12范圍控制工具與技術偏差分析需求文件項目管理

計劃組織過程

資產工作績效測量結果組織過程資產（更新）變更請求項目管理計劃（更新）項目文件（更新）成果需求跟蹤

矩陣績效信息4.6項目范圍控制

范圍基準/范圍管理計劃/變更管理計劃/配置管理計劃/需求管理計劃現(xiàn)有的、正式和非正式的，與范圍控制相關的政策、程序和指南；可用的監(jiān)督和報告方法。13范圍變更控制過程項目范圍基準變更請求分析與評價批準/拒絕處理執(zhí)行變更填寫變更表單/登記工期、成本、風險、合同變更控制委員會更新登記、計劃、進度安排、預算修改、范圍與合同向項目干系人通報4.6項目范圍控制

144.6項目范圍核實與控制

4.6.3軟件項目范圍變更控制圖4-4軟件項目范圍變更控制流程

15/90范圍管理過程小結WBS及字典范