百老匯的文化發(fā)展歷程及其啟示前言在現(xiàn)代戲劇史上，美國百老匯和英國的倫敦西區(qū)堪稱無可挑剔的獨特樣本。戲劇文化與城市之間的關系，在這兩座大都市里體現(xiàn)得淋漓盡致。

百老匯是一條寬22至45米，長達50里，兩旁大廈林立，高樓蔽日的繁華大街。在第七大道與43街交匯處有一條細長的廣場，它就是百老匯的心臟——“時報廣場”（TimesSquare）。它的周圍，被稱為劇院區(qū)，遍布著大大小小40多家劇院，這些燈火璀璨的建筑群落成為紐約一道獨特絢麗的風景。所謂“偉大的熒光帶”，就是指百老匯從那個年代開始的繁榮景象。觀光客到紐約有3件事必不可少，那就是攀自由女神、登帝國大廈、看百老匯音樂劇。百老匯對紐約經(jīng)濟的影響不僅在于票房創(chuàng)造的價值，還包括解決無數(shù)就業(yè)機會，最重要的是，藝術提升了紐約市民的生活質量和文化水準，讓他們以生活在紐約而自豪。一些西方學者將百老匯音樂劇視為一種不入流、四不像的大雜燴。與傳統(tǒng)意大利歌劇、芭蕾舞劇相比，它就像一個不修邊幅而又腰纏萬貫的暴發(fā)戶；與最大眾化的娛樂形式馬戲、雜耍、脫口秀相比，它又太正規(guī)，需要有專業(yè)劇場，需要專業(yè)樂隊現(xiàn)場演奏、有完整的故事情節(jié)。事實上，通俗而不庸俗，不斷求新求變，盡一切可能滿足大眾的喜好，正是美國文化的基本特征。百老匯音樂劇具備美國文化的“大熔爐”特點。什么是城市的文化性格？在余秋雨看來：“文化性格就是在精神價值和生活方式上的一個長久閱歷，時間比較長的閱歷就變成了性格?！痹诿绹倮蠀R和倫敦西區(qū)的啟示下，中國的某些城市，如：上海、南京、西安，能否形成自己的文化性格，創(chuàng)造自己的商業(yè)奇跡？這是時間能夠回答我們的問題，那就讓我們探尋百老匯的文化發(fā)展歷程，找尋一些啟示吧。了很大作用；其二是普羅文斯頓劇社，由華盛頓廣場劇院的一些成員于1915年在馬薩諸塞州普羅文斯頓建立，旨在“給美國劇作家提供一個自由表達自己思想的機會”，1916年移至格林威治村，一直活躍了十幾年，尤以首先演出E.奧尼爾的劇作而聞名。30年代經(jīng)濟大蕭條時期，外百老匯曾是上演工人戲劇和具有左翼政治思想的劇作的場所。第二次世界大戰(zhàn)后，外百老匯不僅上演新劇目，也復演百老匯演出失敗的劇目，而且勇于在導、表演和演出風格上進行大膽探索，從而形成一個聲勢浩大的外百老匯運動。發(fā)展要素發(fā)展要素——百老匯劇場百老匯各劇場規(guī)模大小不一，但遵循先演出創(chuàng)作再進行舞臺、觀眾席等功能設計原則，因此形成非常明顯的劇院與劇目之間的映射關系。某一劇院專以經(jīng)營某劇而聞名。這種運作方法其實也是由于音樂劇本身舞臺、燈光等制作的復雜性，這些固定的道具布景除了巡回演出之外，一般是不會搬到別的劇院使用的。由此也形成了非常獨特的百老匯音樂劇運行模式每家劇場可容納500到2000名觀眾不等，主要上演大成本、大制作的歌舞戲劇舞臺布景富麗堂皇，各種現(xiàn)代化的科技手段，配合聲響、燈光，使得舞臺表演變幻莫測。發(fā)展要素——觀眾百老匯歌劇已經(jīng)成為紐約市文化產(chǎn)業(yè)中的支柱之一。它的表演形式融舞蹈、音樂、戲劇于一體，有些劇目更是融藝術與大眾品味于一體，具有很強的觀賞性和娛樂性；觀賞百老匯歌劇成為每一個來紐約市參觀、訪問、旅游的人不可或缺的節(jié)目。觀眾分布觀眾分布漲幅人數(shù)每年上漲3％地區(qū)40％是紐約人，其余為游客；性別64％的觀眾是女性觀眾特征：年齡偏大中產(chǎn)階級及以上受教育程度較高，對藝術文化興趣濃厚發(fā)展要素——企業(yè)百老匯集團所經(jīng)營的戲劇產(chǎn)業(yè)包括演出相關的創(chuàng)意、制作、表演、宣傳、售票、融資投資、法律服務、人才培訓、行業(yè)管理等完整的體系和產(chǎn)業(yè)鏈，掌控百老匯劇場群的主要資本集團舒伯特集團、尼得蘭德集團、朱詹馨戲劇集團、迪斯尼集團、明晰頻道娛樂公司

百老匯的公司和企業(yè)主要分為三種：劇院經(jīng)營商：一般擁有或者長期租用劇院，并負責劇院的日常工作等技術方面制作商：開發(fā)并創(chuàng)作百老匯節(jié)目的公司，一方面要負責獲取所有的創(chuàng)作作品的法律權利包括知識產(chǎn)權等，另一方面要負責籌集資金，還要監(jiān)督節(jié)目的開發(fā)過程以保證節(jié)目的成功節(jié)目經(jīng)紀商：制作商和劇院經(jīng)營商之間的中間人發(fā)展要素——劇目百老匯劇目劇情較多地反映了時代特征，或政治色彩強烈。百老匯上演的劇目有幾十種，其中以“悲慘世界”、“美女與野獸”、“歌劇魅影”、“西貢小姐”、“國王與我”等等劇目最為出色。那里上演的劇目，往往是一演就是7－8年，10幾年。拿“貓”劇來說，從1982年10月開始上演到2000年6月落幕，上演事件長達18年之久。以1997年的統(tǒng)計數(shù)字顯示，“貓”劇以“從現(xiàn)在乃至永遠”（Fromnowtoever）為廣告語，為紐約市帶來滾滾財源。“貓”劇上演了7397場，售出劇票3000萬張，票房收入約3.8億美元，并帶動附近社區(qū)相關行業(yè)（餐館業(yè)、酒吧業(yè)、禮品業(yè)等等）的經(jīng)濟增長達30億美元。而整個百老匯地區(qū)，每年的票房總收入為12億美元左右。每一張劇票的價錢，按照美國的人的收入標準來衡量，并不貴。如果到位于時報廣場的售票處（TKTS）購買當日的余票，價格還會更便宜。近年在百老匯演出的著名劇目有《獅子王》（1998年東尼獎最佳音樂劇得主）、《歌劇魅影》、《貓》、《悲慘世界》、《西貢小姐》等，《泰坦尼克號》（1997年東尼獎最佳音樂劇得主）因為同名電影的推波助瀾而蔚成一股風潮?！段髫曅〗恪废狄獯罄鑴　逗蛉恕返脑侥习?，講述了一個美國大兵對西貢少女始亂終棄的故事。身為男主角，王洛勇自然大力推薦此劇。不過這臺劇確有目不暇接的視覺效果，如劇末滿場如假包換的直升機從舞臺上起飛，令觀眾眼花繚亂。該劇劇情通俗感人，即使不懂英語也能了解劇情的發(fā)展。女主角棄婦式的哀怨，與其子之間的親情，很容易打動人心。歌劇魅影

韋伯在《歌劇魅影》中淋漓盡致地發(fā)揮了他的音樂天分。全劇大膽采用輕歌劇風格為基調，以戲中戲的形式穿插經(jīng)典的意大利歌劇片段，使之與現(xiàn)代流行音樂元素完美糅合，被戲劇評論界認為是一部雅俗共賞的經(jīng)典之作。

韋伯同時期的另一部音樂劇《貓》同樣好評如潮。該劇以２０多種語言在全球巡回演出２０多年，在音樂劇中表演時間之長僅次于《歌劇魅影》。音樂之聲百老匯音樂劇的商業(yè)模式巡演增加演出場次，贏利之余，進行市場推廣；百老匯劇院區(qū)的所有劇院每年統(tǒng)籌安排旗下演員進行巡演，巡演劇目以音樂劇為主，一般會在當?shù)氐膭≡夯蚱渌硌輬龅剡M行一個“百老匯演出季度”的演出，通常包含4～6場表演。巡演對于百老匯劇院區(qū)而言，不僅僅在于經(jīng)濟回報，更重要的是贏得了國際知名度，吸引了更多新觀眾。選擇合作城市的標準選擇合作城市的標準人口適當；經(jīng)濟環(huán)境好；能支持上座率；城市內有足夠大的劇院上演百老匯劇目生產(chǎn)發(fā)展的基本條件

1）

充足的人口產(chǎn)生基本消費人群，發(fā)達的工業(yè)產(chǎn)生大量的中產(chǎn)階級和市民階層。這一經(jīng)濟、人口因素是基礎的基礎紐約市恰恰具備了這一條件。

2）

整體經(jīng)濟狀況和安全環(huán)境良好。人們有心情來看戲，有能力來看戲，有膽量來看戲。紐約作為國際現(xiàn)代大都市，其良好的城市基礎設施建設為園區(qū)的生存提供了保障。

3）

文化氛圍寬容多元，鼓勵革新創(chuàng)造，允許成功與失敗。吸引世界各地人才向此聚集。紐約有世界上五大洲125個以上的民族移民和文化展示，超過其他任何一個城市。

建立院線，規(guī)模運作，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化運作百老匯劇院區(qū)的38個劇院在財務上是相互獨立的，而且大部分是商業(yè)性的劇院。1930年成立美國劇院和制作人聯(lián)盟（LeagueofAmericanTheatersandProducers,Inc.），作為美國商業(yè)劇院業(yè)的行業(yè)協(xié)會。聯(lián)盟成員包括百老匯劇院區(qū)的所有劇院業(yè)主和經(jīng)營者、制作人、演出者、經(jīng)理人以及巡回演出的劇團管理者。每年，聯(lián)盟及其成員將百老匯劇院區(qū)的劇目推向將近2500萬市民的紐約，及美國和加拿大的一百四十余個城市。聯(lián)盟下屬的售票中心將所有百老匯劇院區(qū)正在和即將上演的劇目的信息聚集起來，通過網(wǎng)站、廣告等方式向觀眾發(fā)布，觀眾可方便地訂票、購票。同時，還為觀眾準備了演出宣傳冊、預告片等便于觀眾選擇的其他服務。百老匯經(jīng)濟效益百老匯經(jīng)濟影響力主要核心來源是來自其它城市的觀眾,因為他們會為紐約本地經(jīng)濟帶來”新”的收入.這些收益不僅只是百老匯,也包括其它旅游相關行業(yè),比如酒店,出租車和餐飲業(yè)。百老匯成功因素大量的需求是推動其發(fā)展的主要動力80年代，紐約曼哈頓百老匯大街上開始陸續(xù)出現(xiàn)了一批劇場和音樂廳。第一次世界大戰(zhàn)后，美國成為世界上最富有的國家，紐約市更成為美國最富有的城市，娛樂消費的需求大增，推動了戲劇區(qū)更快的發(fā)展。政府的管理推動了園區(qū)的順利發(fā)展

百老匯戲劇產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展處于自發(fā)的狀態(tài)，20世紀80年代起，紐約市政府開始下決心整治戲劇區(qū)內的經(jīng)濟和社會環(huán)境，在推動戲劇區(qū)健康發(fā)展和戲劇產(chǎn)業(yè)的振興中起重要作用。完整的產(chǎn)業(yè)鏈保證了園區(qū)創(chuàng)新能力的經(jīng)久不衰園區(qū)已形成了完整的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈，從上游的創(chuàng)意、策劃、投資、劇場整修，到演出組織、演員培訓、票房推銷、宣傳活動、紀念品銷售等，都按照社會化規(guī)模生產(chǎn)。企業(yè)融資渠道廣，投資風險低百老匯戲劇創(chuàng)作的資金來源主要包括：風險投資、社會贊助、個人捐助、政府撥款、票房收入等，而票房收入的比例較小，風險投資是其主要資金來源。法律保護體系完善百老匯戲劇產(chǎn)業(yè)完全按市場經(jīng)濟規(guī)則運營，其運營過程中遵循嚴格的法律。劇目制作人與演員、樂隊、編導都簽訂詳細的演出合同，還要與工會、劇場、保險公司、宣傳公司、票房促銷公司等簽訂各種契約。創(chuàng)作主體的多樣化由于市場競爭機制的存在，百老匯戲劇產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)作上始終密切跟蹤觀眾的反映和票房的銷售情況，其主題與表現(xiàn)形式不斷發(fā)生變化。在近一個世紀的發(fā)展歷程里，不同時期的百老匯戲劇有著不同的創(chuàng)作主題和表現(xiàn)形式，其與當時的社會結構、文化思潮的多元化暗相呼應，不拘泥于一種模式或套路，也正是這種不斷創(chuàng)新和變化的創(chuàng)作思路與藝術形式讓百老匯戲劇的生命力長久而堅實。百老匯戲劇產(chǎn)業(yè)園資本運營模式分析

百老匯戲劇產(chǎn)業(yè)園在長期的發(fā)展中形成了其特有的演藝資本運營模式，以下主要從劇場分布、資源配置、劇目投資、產(chǎn)業(yè)運作、創(chuàng)作主題和表現(xiàn)形式幾個方面進行分析。

1.劇場分布集群化

密集的分布創(chuàng)造出相互烘托、相互宣傳、相互刺激的氣氛，擴大了觀眾的整

體數(shù)量。密集的劇場分布形成一個劇場群落，對于培養(yǎng)戲劇觀眾和戲劇文化，是非常重要的。

2.資源配置專業(yè)化

這里指的是與百老匯園區(qū)戲劇產(chǎn)業(yè)有關的所有資源，從上游的創(chuàng)意、策劃、

投資、劇場整修，到演出的組織，演員的培訓、票房的推銷、宣傳活動的組織、紀念品的銷售等，都是按照社會化規(guī)模生產(chǎn)進行細致分工的。

具體說來，組成戲劇產(chǎn)業(yè)鏈中的每一個環(huán)節(jié)，幾乎都有若干個同一類專業(yè)的公司承接這一項業(yè)務，而每一個公司又都可以與產(chǎn)業(yè)鏈中的上一鏈和下一鏈的其他公司簽訂短期或長期的協(xié)議，一般是一個劇目就組成一條單獨的產(chǎn)品線。因此，劇場的擁有者可以與不同的制作公司簽不同的劇目；制作公司可以與不同的創(chuàng)作班子簽不通的創(chuàng)意版權；演員可以與不同的制作人簽不同的演出合同，等等。實際上，這里存在的是一種交叉的自由組合結構，每一個產(chǎn)業(yè)元素都可以按不同的需要與其他產(chǎn)業(yè)元素搭配以產(chǎn)生最佳的效益。

百老匯有成百上千個細分化的專業(yè)公司，他們?yōu)閼騽〉男枰鲋髯缘墓ぷ?。他們之間根據(jù)不同的戲劇進行優(yōu)化整合。在公司下面還有一大批自由的專業(yè)人員，他們在戲劇區(qū)內外流動，與不同的公司和戲劇項目組簽約，形成了一個保持戲劇繁榮的金字塔結構。

3.劇目投資風險化

美國一般文化戲劇團體的資金來源是社會贊助、個人捐助、政府撥款、票房

收入。百老匯的資金主要靠風險投資，由各種風險投資基金進入劇目的創(chuàng)作、制作和演出過程。劇目的效益直接影響投資人的回報。故投資者從創(chuàng)意開始就全稱介入。

故投資者對劇目的市場性有極大的敏感，往往從創(chuàng)意開始就全程介入，一般是就每個具體的劇目組成一個專門的股東董事會，對制作人的決策進行審核批準。演員、作曲、作詞、劇場老板、制作人本身都能成為股東，一些外來的金融公司也能參股。一旦一臺暢銷劇目的行情下滑，董事會就會迅速對市場進行評估，決定該劇的生死存亡。

當然，由此帶來的戲劇產(chǎn)業(yè)特色是注重貼近觀眾需要，符合并一定程度引導

觀眾的審美消費。百老匯音樂劇的特色就是因時因勢地“變”。

4.產(chǎn)業(yè)運作法制化

4.1法制化管理

在法制化的市場經(jīng)濟下運行的百老匯戲劇產(chǎn)業(yè)是一切按照既定的法則，按一般市場經(jīng)濟的法則進行，優(yōu)勝劣汰。劇目的指定人是一個核心環(huán)節(jié)，他要與演員、樂隊、編導每一個人簽訂詳細的演出合同，還要與工會、劇場、保險公司、宣傳公司、票房促銷公司等簽訂各種契約。4.2戲劇版權的法律保護

法律保護特別體現(xiàn)在戲劇版權方面。保護了版權，實際也就是保護了創(chuàng)造，保護了藝術人員創(chuàng)意創(chuàng)作的積極性，保護了產(chǎn)業(yè)的生存基礎。

4.3從業(yè)人員利益的法律保障

盡管每個人都是單獨簽約的，但是各先關行業(yè)都有工會組織，負責與資方談判。投資方的責任義務，自然也是在法律的框架內實行。

5

創(chuàng)作主題生活化和表現(xiàn)形式多樣化

百老匯戲劇產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)作上始終密切跟蹤觀眾的反應和票房的銷售情況，觀眾

的需求是動態(tài)變化的，這就決定了其主題與形式也總是處于變化當中，絕不拘泥于一種模式或套路。也正式這種不斷創(chuàng)新和變化的創(chuàng)作思路與藝術形式讓百老匯戲劇的生命力變得長久而堅實。5.2宣傳技巧

百老匯在廣告的設計與展示上高招迭出。有的廣告甚至在開演幾年前就殺將出來，鋪天蓋地，盡人皆知，有的暗里策劃，進行極富創(chuàng)意的正反炒作，撩撥你的神經(jīng)，激活你的好奇心，更有一種逼你沒商量的路數(shù)。廣告費一般由廣告公司顛付，最后視廣告效益付款。

6.品牌管理

1）通過直接組織暢銷劇目到世界各地巡回演出，擴大票房的同時擴大影響。

2）通過各種口碑、媒體的宣傳、包辦戲劇獎項以及培養(yǎng)輸送演藝人才到全國各地等方式發(fā)散能量。

上海能否成功？現(xiàn)代戲劇谷是上海市靜安區(qū)立足優(yōu)化上海國際金融、貿易中心的文化生態(tài)、尋求以創(chuàng)意推動城市轉型的新路徑，依托豐富的歷史人文底蘊、發(fā)達的商業(yè)商務經(jīng)濟、集聚的戲劇文化資源、優(yōu)越的核心產(chǎn)業(yè)區(qū)位等優(yōu)勢，于2009年成立的以戲劇產(chǎn)業(yè)為特色的功能型社會公共服務平臺，是上海市首批15家文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)之一?，F(xiàn)代戲劇谷采用“政府主導推動，專業(yè)機構運營，社會資源參與”相結合的市場運營模式，實施以品牌為驅動的戰(zhàn)略規(guī)劃，于建設初期啟動了五大產(chǎn)業(yè)功能集成平臺與三大文化公益項目。五大產(chǎn)業(yè)功能集成平臺包括：戲劇演季平臺。2、戲劇資助平臺。3、戲劇資訊平臺。4、劇評獎平臺。5、科技服務平臺。三大文化公益項目包括：1、社區(qū)戲劇教育。以“戲劇化生存”為主題，通過戲劇名家講座互動等形式，對社區(qū)居民等社會群體開展公益性的戲劇普及和教育活動。2010年，舉辦了4場戲劇講座，吸引了2000多人次參加。2、青年優(yōu)才計劃。積極培育和扶持富有潛力的民間劇社和青年戲劇人才，為青年戲劇人搭建一方開闊、多元、可持續(xù)發(fā)展的展示、交流和成長平臺。2010年“京港滬三城青年戲劇導演作品世博展演季”是“青年優(yōu)才計劃”的首個落地單項。3、白領戲劇節(jié)慶。推出“白領戲劇節(jié)”，利用靜安寺廣場、商務樓宇、劇院等資源，以廣場戲劇表演、劇場戲劇觀摩、現(xiàn)場戲劇互動的方式，吸引大批白領參與戲劇體驗活動?！办o安現(xiàn)代戲劇谷”在臺灣戲劇導演賴聲川看來，“是一張充滿潛力的圖像”。通過倫敦與紐約的經(jīng)驗，他認為最重要的還是戲劇本身：“只要你有好戲，就有人來看戲。看戲的人多了，才可以養(yǎng)劇場。我們能不能享受到靜安區(qū)有10個劇場每天晚上爆滿的1萬多個觀眾？我當然說是有可能，但是關鍵是演什么戲?！碑敻邫n商場、寫字樓、奢侈品牌旗艦店、五星級酒店不斷入駐上海市靜安區(qū)之后，如何在這塊繁華區(qū)域探尋更深層次的文化訴求，成為“靜安現(xiàn)代戲劇谷”的重任。上海能否成為下一個戲劇產(chǎn)業(yè)基地，這是尚難以回答的問題?？偨Y與反思百老匯發(fā)展帶給我們的啟示：第一，促進演藝產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。我國在發(fā)展演藝業(yè)時，政府應引導演藝業(yè)聚集，形成產(chǎn)業(yè)集群。使得劇團，以及為產(chǎn)業(yè)配套的上下游企業(yè)、相關服務業(yè)，高度密集地聚集在一起。產(chǎn)業(yè)集群中劇團間能夠相互襯托，相互影響，相互促進。第二，政府政策支持和資金扶持。扶持民營劇團，形成一個良好的創(chuàng)作氛圍，使我國的商業(yè)劇與非營利戲劇能夠有機結合，為我國的演藝業(yè)提供源源不斷的動力。同時，政府應該積極促進終端開放，鼓勵劇場與民營劇團簽訂長期的租賃合同，防止我國民營劇團“居無定所”。第三，建立經(jīng)典劇目的經(jīng)營機制。我國演藝業(yè)應建立生產(chǎn)經(jīng)典劇目的機制，以經(jīng)典劇目來取得高額回報。我國大的營利性劇團可