2025/2/19班組安全文化建設(shè)安徽金源熱力工程有限公司2014年6月2025/2/19班組安全文化的建設(shè)企業(yè)安全文化具體意義班組安全文化建設(shè)的重要性班組安全文化素質(zhì)的建設(shè)班組安全生產(chǎn)的管理建設(shè)結(jié)束語(yǔ)2025/2/19

企業(yè)安全文化具體意義

安全文化：

是人類為預(yù)防和減少災(zāi)害、事故的發(fā)生，在生活、生產(chǎn)勞動(dòng)以及科學(xué)實(shí)踐中創(chuàng)造的，目的在于保護(hù)人的身體健康和生命安全，以及保護(hù)國(guó)家和個(gè)人財(cái)產(chǎn)安全的物質(zhì)文明和精神文明財(cái)富的一種意識(shí)產(chǎn)物。

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企業(yè)安全文化具體意義

企業(yè)安全文化：

是企業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)活動(dòng)中形成的。有意識(shí)塑造的同時(shí)為全體員工接受、遵循的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識(shí)、安全作風(fēng)和態(tài)度、安全規(guī)章制度與安全管理機(jī)制與及行為規(guī)范；企業(yè)安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)和企業(yè)安全進(jìn)取精神；保護(hù)職工身心安全與健康而創(chuàng)造的舒適的生產(chǎn)和生活環(huán)境和條件；防災(zāi)避難應(yīng)急的安全設(shè)備和措施以及企業(yè)安全生產(chǎn)的形象，安全的價(jià)值觀、安全的審美觀、安全的心理素質(zhì)、企業(yè)的安全風(fēng)貌、習(xí)俗等種種企業(yè)安全物質(zhì)財(cái)富和安全精神財(cái)富之總和。

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企業(yè)安全文化具體意義

熱電集團(tuán)的安全文化：

安全是高效保障的基礎(chǔ)，是社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)，熱電集團(tuán)始終將安全生產(chǎn)放在第一位。熱電集團(tuán)建立、健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任，簽定年度安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，建立健全安全監(jiān)管制度，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任追究和獎(jiǎng)罰，實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”。提升安全生產(chǎn)能力，梳理制定各類事故處理預(yù)案并組織演練，創(chuàng)新安全監(jiān)管手段，全力推行班組安全交底制度。

2025/2/19班組安全文化建設(shè)的重要性安全事故對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)造成的損害：大量的費(fèi)用是冰山水下的部分設(shè)備損壞生產(chǎn)中斷法律訴訟損害形象危機(jī)處理勞資關(guān)系事故的直接損失只是冰山的山尖醫(yī)療費(fèi)用賠償損失管理費(fèi)用2025/2/19班組安全文化建設(shè)的重要性班組是項(xiàng)目部完成生產(chǎn)任務(wù)的前沿陣地，也是日常建設(shè)生產(chǎn)的最小的組織單元。在日常管理中,管理層的執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，安全由班組來(lái)保證，同時(shí)班組也是培育員工，激勵(lì)人才最重要的陣地。只有抓好班組的安全文化建設(shè)，以建設(shè)學(xué)習(xí)安全型、生產(chǎn)安全型、技術(shù)安全型、安全高效型的班組為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成各項(xiàng)工作任務(wù)、提高班組經(jīng)濟(jì)效益，才能保證企業(yè)的安全，從而為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。班組安全是企業(yè)安全的基礎(chǔ)：2025/2/19班組安全文化建設(shè)的重要性無(wú)安全，不生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)原側(cè)：2025/2/19班組安全文化素質(zhì)建設(shè)

在班組中，防范事故工作的終端是每一個(gè)組員，人是第一要素，在安全生產(chǎn)中起著決定性作用。所以第一步必須提高人的安全素質(zhì)，這就要求通過(guò)各種載體、手段或有效形式，把先進(jìn)的管理理念、安全技能，潛移默化地影響或融入到每一個(gè)職工，從而促使職工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高，使安全管理人人參與，全員參與，不留死角。工程公司積極開(kāi)展了形式多樣的安全文化活動(dòng)，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)。班組安全素質(zhì)的提升：2025/2/19班組安全文化素質(zhì)建設(shè)安全承諾：建立管理層和所有員工的承諾機(jī)制和責(zé)任體系，使安全管理和安全文化成為全員責(zé)任。安全教育：建立安全文化培訓(xùn)體系，保證員工能夠?qū)W習(xí)安全文化的理念、知識(shí)、技能。例如：入職安全教育、企業(yè)安全教育、部門班組安全教育安全檢查：建立安全檢查、事故調(diào)查和安全文化測(cè)評(píng)機(jī)制，防止和杜絕不安全行為。例如：根據(jù)安全績(jī)效目標(biāo)和安全文化建設(shè)計(jì)劃，定期開(kāi)展安全管理和文化考核安全激勵(lì)：建立安全激勵(lì)體系，強(qiáng)化、引導(dǎo)和塑造員工安全行為。例如：公司安全獎(jiǎng)、年安全獎(jiǎng)、月安全獎(jiǎng)、安全一事一獎(jiǎng)，安全文化標(biāo)兵及各種安全先進(jìn)評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)等等。安全文化策略：2025/2/19班組安全文化素質(zhì)建設(shè)

公司領(lǐng)導(dǎo)定期帶領(lǐng)項(xiàng)目組新近員工回顧安全生產(chǎn)問(wèn)題，學(xué)習(xí)班組安全生產(chǎn)常識(shí)，提升班組對(duì)安全的認(rèn)知，從而辨別項(xiàng)目建設(shè)時(shí)的安全隱患2025/2/19班組安全文化素質(zhì)建設(shè)

每月開(kāi)展1-2次專題安全培訓(xùn)，充分利用培訓(xùn)，展開(kāi)安全法律法規(guī)普及教育、安全技術(shù)交底、崗位技能培訓(xùn)。2025/2/19班組安全文化素質(zhì)建設(shè)

在公司大廳、項(xiàng)目部和施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)和安全學(xué)習(xí)牌，強(qiáng)化公司安全教育意識(shí)。2025/2/19班組安全文化素質(zhì)建設(shè)

公司技術(shù)總工、技術(shù)安全組到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)布置安全生產(chǎn)舉措，帶領(lǐng)施工班組學(xué)習(xí)先進(jìn)安全措施，落實(shí)安全生產(chǎn)。2025/2/19班組安全文化素質(zhì)建設(shè)1、“要我安全——我要安全——我會(huì)安全”

2、“三不傷害”：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害

3、抓法律法規(guī)、規(guī)章制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、執(zhí)行

4、抓班組員工安全技能不斷提高

5、抓班組員工的精神意志培養(yǎng)

6、開(kāi)展一系列有益的、積極的主題活動(dòng)班組基本安全文化的教育和培訓(xùn)內(nèi)容：2025/2/19班組安全文化素質(zhì)建設(shè)

公司以項(xiàng)目部為班組并在會(huì)議室設(shè)立班組建設(shè)園地，包括班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，辦組織間經(jīng)驗(yàn)交流、員工愿望、等版塊，使班組成員的情緒有地方傾訴，為職工過(guò)生日、送警句，懇談會(huì)、兄弟交心等方法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想。落實(shí)黨的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，把企業(yè)班組建設(shè)成職工的“安全家園”、“安康之家”。2025/2/19班組安全生產(chǎn)的管理建設(shè)安全建設(shè)組織機(jī)構(gòu):安全負(fù)責(zé)人直接向公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，并設(shè)安全專員負(fù)責(zé)日常安全管理。設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)當(dāng)值的安全生產(chǎn)，直接向公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。2025/2/19班組安全生產(chǎn)的管理建設(shè)安全制度建設(shè)和責(zé)任落實(shí):

搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。明確各級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任，簽定年度安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，建立健全安全監(jiān)管制度，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任追究和獎(jiǎng)罰，實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”。提升安全生產(chǎn)能力，梳理制定各類事故處理預(yù)案并組織演練，創(chuàng)新安全監(jiān)管手段，全力推行班組安全交底制度。

2025/2/19班組安全生產(chǎn)的管理建設(shè)

加強(qiáng)隱患排查治理工作。公司每月組織1-2次安全綜合檢查，適時(shí)組織安全專項(xiàng)檢查，抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的事故隱患，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施；2025/2/19班組安全生產(chǎn)的管理建設(shè)安全用品及設(shè)施的投入

提高班組管理的硬件水平，切實(shí)把改善工作環(huán)境、維護(hù)職工健康放在首位，持之以恒、常抓不懈地加大班組安全裝備和文化設(shè)施的投入，為班組安全文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。公司專門設(shè)立專項(xiàng)資金用于安全用品的采購(gòu)，設(shè)立專人負(fù)責(zé)安全器具的檢測(cè)，并定期組織人員編制安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案。2025/2/19班組安全生產(chǎn)的管理建設(shè)班組安全文化管理

班組安全文化建設(shè)的核心在于管理，管理的好壞直接關(guān)乎班組安全文化建設(shè)的成效。“沒(méi)有素質(zhì)不好的員工，只有管理不得當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)”，員工積極性不高，不能歸咎于員工的素養(yǎng)和態(tài)度，而要在管理機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)方式等方面找原因通過(guò)對(duì)安全觀念、制度、行為、物質(zhì)文化的宣傳、學(xué)習(xí)和理解，以及時(shí)有效開(kāi)展安全科技文化知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)教育、正確的引導(dǎo)和針對(duì)性強(qiáng)的班組安全活動(dòng)等，使班組員工具有正確的安全人生觀和安全價(jià)值觀念，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，遵章守紀(jì)，自覺(jué)規(guī)范行為，心中牢記企業(yè)安全目標(biāo)和形象，以安全為大、安全為榮，處處關(guān)注安全，事事保證安全