醫(yī)院幕墻工程施工質量保證體系為了貫徹質量目標，必須對整個施工項目實行全面質量管理，建立行之有效的質量保證體系。按公司質量保證體系文件，成立以項目經(jīng)理為首的質量管理機構，通過以下全面、綜合的質量管理措施保證工程的質量符合國家質量驗收標準,并達到“配合總承包單位確保揚子杯，爭創(chuàng)魯班獎”驗收標準。1.1質量手冊中標后我司將針對本工程制定一個質量控制手冊，質量控制手冊里詳細描述了組織體系，檢查，測試計劃過程，以確保在工程的所有階段里確定和滿足所有關鍵性檢查的需求。按招標文件要求，在進行質量控制的一個月里，提交一份綜合的質量控制手冊給幕墻顧問用以回顧和改善可接受的標準。在質量控制手冊里，詳細的并按順序描述工程的每一個主要部件或制造類型的檢查和測試計劃：要進行的主要工作內(nèi)容；要進行的檢查和測試的類型、方式和頻率。檢查權威方；可接受的標準；要保存的記錄。檢查和測試計劃將預留足夠的可以讓工程監(jiān)理及幕墻顧問在上面做出指示的時間空間，說明期望在重新開工之前要檢查的活動。檢查和測試計劃要提供檢查工程每個項目的依據(jù)，并在項目開工前被采納。在整個合同執(zhí)行期間，要確保所有必要的資源和設備可用，對質量控制手冊進行回顧和完善以達到總承包及工程監(jiān)理認可是必要的要求。1.2質量審計指定技術部門的一位高級人員作為質量經(jīng)理，獨立于其他職能，并負責所有和質量控制手冊的制作和執(zhí)行相關的事務。在合同執(zhí)行期間的任何階段，包括在建造之前的時期，使幕墻顧問能夠根據(jù)BSENISO9000體系標準或者其他已建立的系統(tǒng)可以開展質量審計。將相關的檢查檢驗證明的復件保持和維護在一個共同任可的地方，以供工程監(jiān)理及幕墻顧問需要時檢查。如果工程監(jiān)理或幕墻顧問檢測到任何缺陷，不管是在工作中或者是在我方的QA/QC系統(tǒng)中，都要予以報告。上述的缺陷影響到的所有項目都會被認為質量可疑，并在一個獨立的區(qū)域里進行隔離。幕墻承包商不能在這些項目上再進行任何工作一直到總承包及工程監(jiān)理指示重新工作或修復被影響的項目，或者宣布它不在規(guī)格書以內(nèi)并最終舍棄它。1.3質量控制管理體系1.體系的構成（1）成立以項目經(jīng)理為首的質量保證組織機構，定期開展質量統(tǒng)計分析，掌握工程質量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質量，項目上配備專職質檢員，對質量實行全過程控制。（2）樹立全員質量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管理質量；誰施工，誰負責質量；誰操作，誰保證質量”的原則，實行工程質量崗位責任制，并采取經(jīng)濟手段來輔助質量崗位責任制的落實。2.體系運作施工質量控制體系是按科學的程序運轉：其運轉的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質量有機的聯(lián)系起來，形成一個高效的體系，來保證施工質量。（1）設置各階段任務我們提出的質量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個目標計劃應使項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標計劃指定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整、以使工作標準完善。在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質量總是解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似的問題。在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并形成改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。（2）體系的運作方式質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質量保證體系的設備可使施工過程中有據(jù)可依，但關鍵在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的，而質量保證體系的正常動作必須以質量控制體系來予以實現(xiàn)在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質量管理小組活動,對工程質量進行全面管理，并對重點合難點部位進行重點攻關，確保本工程質量達到既定標準。（3）運轉的保證落實施工質量控制體系的保證項目領導班子成員應允許重視施工質量控制體系的運轉正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設備，以保證體系運轉的物質基礎。制定強有力的措施、規(guī)定，以保證質保體系的運轉。每周召開一次質量分析會，對在質保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理合解決。施工質量控制體系的落實施工質量控制體系主要使圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確的落實。“人”的因素施工中人的因素使關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質責任心的好壞將直接影響到本工程的施工質量。故對于“人”的因素的質量合格證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候能保證最佳狀態(tài)。以保證本工程能順利完成?！皺C”的因素進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為本工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利條件，但機械對施工質量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)?！拔铩钡囊蛩夭牧鲜墙M成本工程最基本的單位，亦是保證外觀質量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質量。“物”的因素是最基本的因素為確?！拔铩钡馁|量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合的落實。“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。在本《施工組織設計》中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程能否按《施工組織設計》中的有關內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質量的關鍵。只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設想目標完成本工程的施工任務。1.4質量控制管理各級責任制項目經(jīng)理質量管理職責主管項目的質量工作,正確處理質量和數(shù)量的關系，堅持質量第一、信譽第一、以優(yōu)質高產(chǎn)促進工程的發(fā)展。組織、檢查工地的質量管理工資，重視在員工中經(jīng)常進行產(chǎn)品質量的思想教育宣傳工作。組織質量問題的分析處理，同時對因項目部原因而造成的重大質量問題或經(jīng)濟損失負責。掌握產(chǎn)品質量情況，組織對產(chǎn)品質量的薄弱環(huán)節(jié)和重大技術問題的質量攻關。設計組質量管理職責認真貫徹執(zhí)行國家及地方有關設計規(guī)范，從圖紙設計到結構設計都應遵循有關行業(yè)規(guī)范執(zhí)行。認真學習和吸收國際、國內(nèi)先進設計知識，保證每次設計都能滿足業(yè)主要求。對部門工作進行定期檢查和考核，分析、匯總設計中的薄弱環(huán)節(jié)，及時向設計總監(jiān)和公司匯報。接受有關改進計劃和措施，督促相關崗位人員落實到位。提高部門整體水平。嚴格把握好圖紙質量關，不合格圖紙嚴禁發(fā)放。嚴格滿足業(yè)主的要求，并定期參加用戶質量回訪工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向總工匯報。各施工組質量管理職責（1）認真貫徹執(zhí)行國家有關產(chǎn)品質量的政策法令和行業(yè)標準，對施工生產(chǎn)全過程進行控制，出現(xiàn)重大問題及時向總經(jīng)理匯報。（2）對施工中關鍵工序重點控制，部允許出現(xiàn)重大失誤。（3）施工中嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、專撿”。上一道工序檢查完畢才允許進行下一道工序施工。（4）施工中若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質量出現(xiàn)問題，應抽查同類產(chǎn)品，并將結果向有關部門反映，杜絕同類事件再次發(fā)生。（5）施工前必須有施工交底，自檢時必須有交底記錄。（6）參加用戶質量回訪工作，發(fā)現(xiàn)問題及時為用戶解決，并找出存在問題的原因，向總經(jīng)理匯報。加工班組長質量管理職責以班組為單位進行質量管理。組織本班組的自檢、互檢及首檢等檢查活動，負責工序間的交接檢查，負責召開班組的質量分析會議。督促本組生產(chǎn)工人嚴格按圖紙和工藝操作規(guī)程進行生產(chǎn)，建立每個工人的質量責任制評比，保證產(chǎn)品質量。為保證本車間的各項質量指標，應積極組織班組員工開展技術革新和合理化建議活動，積極推廣新工藝、新技術，提高員工的技術水平。對每道工序要做到嚴格把關，對不合理的材料及上道工序不合格產(chǎn)品有權拒收，對班組的半成品、成品負有操作和經(jīng)濟責任，并應主動組織返修本班組生產(chǎn)的不合格產(chǎn)品。按質量管理的要求，組織本組人員做好質量評定工作，填寫各種原始記錄，及時做好質量信息傳遞工作。員工的質量管理職責樹立“質量第一”的思想，要求既懂設備性能、工藝流程、崗位技術，又會看圖紙、會操作、會維修、會測量、為保證產(chǎn)品質量做好基礎工作。開工前，認真消化好圖紙，工藝文件，檢查好設備、工裝、模具及量具，在加工中，要求精心操作，認真做好檢查和檢測。在加工過程中，防止原材料、半成品及成品的碰撞、銹、蝕、丟失和混料。認真執(zhí)行自檢、互檢、首件交檢工作，嚴格把好質量管，不合格材料不使用，不交接不合格產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品不送檢，不轉入下道工序。對因不按規(guī)章制度而造成的廢次品及質量問題，要負操作責任。自覺接受質檢員和班組長的檢查和輔導。質控組質量管理職能認真貫徹執(zhí)行國家有關產(chǎn)品質量的政策法令及標準規(guī)范。對從技術準備、圖紙會審道施工操作、半成品、成品加工的全過程進行質量監(jiān)督和檢查，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術、質量問題，有重大問題時應及時上報總經(jīng)理。抓好質量管理的基礎工作，定期做好量檢具一期裝備的檢查工作。對公司的產(chǎn)品質量進行定期檢查和定期分析，匯總工廠內(nèi)各車間和工程安裝產(chǎn)品的質量指標和薄弱環(huán)節(jié)，并及時上報有關領導，將領導下達的有關改進計劃和措施，落實到人并督促實施。認真搞好產(chǎn)品返修工作，爭取減少、逐步消滅返修率。加強對車間檢驗人員的輔導和督促，開展群眾性的技術更新工作，嚴格檢測進廠原輔材的質量，制止不合格原材料入庫和投入生產(chǎn)。嚴格把好產(chǎn)品質量關，決定產(chǎn)品的合格、不合格，返修報廢和質量等級，有權制止不合格產(chǎn)品的入庫和使用。對影響產(chǎn)品質量的不合理生產(chǎn)和操作，以及危害質量的行為，有權越級報告。負責產(chǎn)品出廠的檢查、驗收、簽發(fā)產(chǎn)品質量合格證書的工作，參加用戶質量回訪工作。同時，定期召開產(chǎn)品質量分析會，找出存在的問題，分析影響產(chǎn)品質量的有關因素及時向領導匯報，并提出改進方案。材料部質量管理職責按設計和加工技術要求提供質量合格的原輔材料和外購件。保證按生產(chǎn)計劃提出的品種、規(guī)程、數(shù)量和時間供應原輔材料和外購件，防止影響正常生產(chǎn)。所購的材料一定要有質保書等材料質量證明文件。要深入貨源單位，認真調(diào)查研究，做好材料質量的調(diào)查工作。要對原輔材料、外購件的質量負全部責任。發(fā)生材料代用或新購材料時，應在征得設計部與質檢部的同意后，方能采購。必須熟悉公司產(chǎn)品的規(guī)格型號及技術指標，在簽定合同時必須寫清品種、型號、規(guī)格、數(shù)量及技術要求，并將有關內(nèi)容填寫正確無誤，保證合同文件的完整、合法、合理。運輸人員必須避免產(chǎn)品在搬運和運輸中發(fā)生碰撞，保持運輸平穩(wěn)，防止造成產(chǎn)品的變形和損壞。產(chǎn)品在發(fā)送至工地現(xiàn)場時，要負責清點交貨，保證核對無誤。財務部質量管理職責認真核算產(chǎn)品成本和質量成本，正確反映各類產(chǎn)品、構件廢品率、返修率，報廢損失和返修費用，從而得出足夠的數(shù)據(jù)，為提高產(chǎn)品質量，降低成本服務。協(xié)助設計部和質檢部搞好產(chǎn)品質量的技術經(jīng)濟分析，抓好產(chǎn)品結算。對不合格的原輔材料、外購件有權拒付貨款，或責令采購員追回預付貨款。按照質量獎罰條例，根據(jù)完成質量指標的好壞，正確結算公司員工的工資、獎金。材料倉庫質量管理職責生產(chǎn)所用的各類材料需檢驗合格后，方能辦理入庫手續(xù)。對已驗收入庫的材料，根據(jù)品種、規(guī)格、型號、材質、數(shù)量等核對發(fā)票，進行審核，如有差錯，應及時向有關部門報告，提出處理意見。入庫的材料應妥善保管，分類堆放，加強防潮、防銹、防失效措施，保證原輔材料及外購件的質量。發(fā)放材料時，應認真區(qū)別規(guī)格、型號、材質、防止混淆。發(fā)放代用材料時必須有設計部簽發(fā)的代用通知書。1.5工程質量、安全管理體系1.5.1質量管理制度鑒于本工程量大、工期緊，如工期和質量兩者發(fā)生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。因此，必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質量放首位的概念，但工期的限制，就要求項目部全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質、保量地完成。1.計劃制度在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量地平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上地操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工組地輪流作息時間，在確保工程安全及質量地前提下，充分發(fā)揮人地主觀能動性，把工期抓上去。2.技術交底制度堅持以技術進步來保證施工質量地原則。技術部門參與編制有針對性的施工組織設計。3.三檢制度實施并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢并做好文字記錄隱藏工程由項目技術負責人組織工長、質檢員檢查，并做出較詳細地文字記錄。4.質量否決制度：不合格地焊接、安裝，必須返工。1.5.2采購管理采購執(zhí)行部門對所有涉及制作、計劃和收貨所有事情負責，該部門由：采購人員、材料管理人員組成。執(zhí)行部門應當準備采購說明和質量保證要求，并送交供貨方，同時還要復核和認可供貨方提供的材料。質量負責人準備質量保證標準并分發(fā)，還要審核供貨方的質保程序。收貨檢驗及審核供貨方的質保能力，由項目負責人委托專職質檢員審核。1.5.3材料管理項目質量負責人保證所收到的材料、零部件符合購貨的要求。對材料、部件和組裝件要進行嚴格的制作檢驗，建立適合本工程的檢驗程序，以保證不合格材料、原部件可及時被識別，確保材料、零部件符合要求后方可用于下一道工序。材料應易于確認、分隔堆放，以防止安裝時誤用。材料質量的保證所有甲、乙雙方采購的材料設備，都要滿足設計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質保書；同時對鋼材、水泥等及時做復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工，無論是甲供還是自購材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按照市建委文件《關于加強建設工程領域建材產(chǎn)品進場質量管理的通知》及我單位有關文件、規(guī)定及相關質量體系文件進行操作及管理，對采購的原材料構（配）件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。進場的原材料、半成品、預制構件及各種設備的采購供應，嚴格執(zhí)行《顧客提供產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標識和可追溯性程序》、《進貨檢驗和試驗程序》、《采購程序》；實行材料供應“四驗”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量）“三把關”（材料人員把關、技術人員把關、施工操作者把關）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，給提高工程質量打下一個良好的基礎。建立有監(jiān)理見證抽檢試驗制度。所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴把材料的質量關。入庫檢驗通則本工程所有材料將根據(jù)設計圖紙要求進行訂貨。對于制作所采用的材料，需嚴格把好質量關，以保證整個工程質量。所有采購材料均應進行入庫檢驗，檢驗合格后方能辦理入庫手續(xù)。驗收工作由倉管員或材料員會同質檢員共同進行。倉管員還要匯總各項檢查記錄，隨時備查。并負責選取合適的場地或倉庫儲存該工程材料，按品種、按規(guī)格集中推放，加以標識和防護，以防未經(jīng)批準的使用或不適當?shù)奶幹?，并定期檢查質量狀況以防損壞。檢驗方法每批材料按不同規(guī)格、不同型號各抽檢5%，但不少于5件。如在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，則加倍抽檢，若仍有不合格則視該規(guī)格、型號本次進庫的材料或加工件全部不合格，應予退貨。1.5.4計量管理計量工作在整個工程中是一個重要的措施，在計量工作中，人們將加強各種計量設備的檢測工作，并在本市指定權威的計量工具檢測機構（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按我單位的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控。1.5.5成品管理在業(yè)主的統(tǒng)一組織下，建立成品保護工作相關的獎罰制度。如“貴重設備進樓交接制度”，“允許進樓施工交接制度”，“持證進樓制度”。成立專職成品保護隊伍，24小時輪流值班，杜絕成品交叉污染、破壞現(xiàn)象。根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從施工準備到竣工驗收，所有單項施工工藝都要進行有效控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計劃，創(chuàng)優(yōu)目標，達到一次成優(yōu)的目標。1.5.6施工現(xiàn)場管理1.施工現(xiàn)場科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的計劃，在進度網(wǎng)絡計劃基礎上形成材料、機械、勞動力的進退場，垂直運輸、安裝網(wǎng)絡計劃，充分均衡利用平面為目標，制定平面管理實施計劃。2.根據(jù)工程進度計劃的實施及調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰標準。計劃執(zhí)行中，定期召開調(diào)度會，以充分協(xié)調(diào)、研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。3.施工平面管理由項目經(jīng)理負責，由項目管理部、材料管理部、綜合辦公室實施，按平面分片包干管理措施進行管理，建立保衛(wèi)保安制度,落實區(qū)域責任制。4.施工現(xiàn)場建立文明、安全、用電、衛(wèi)生、消防等管理制度，大門入口處,設置“五牌一圖”，施工作業(yè)人員進入現(xiàn)場全部佩帶胸卡,統(tǒng)一著裝，由保安人員確認后方可進入。5.在施工現(xiàn)場顯眼處放置安全生產(chǎn),文明施工的標志及操作規(guī)程，消防設施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材，場地硬化、平整無積水，并作好明溝排水排污措施。6.建筑材料分類、分規(guī)格堆放，并作好標識，現(xiàn)場構件保管將依據(jù)標準采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施，機械布置整齊有序,保持道路暢通；現(xiàn)場的排水、排污應埋設排水管。7.施工現(xiàn)場內(nèi)不得隨地拋灑剩飯及生活垃圾等，更不能將其隨意倒至施工區(qū)外，施工區(qū)內(nèi)不得隨處大小便。8.施工機械設備進場前，應做好清潔、保養(yǎng)和維護工程。出場車輛應有專人打掃、清洗。符合國家和市環(huán)保規(guī)定的要求，配合好土建施工單位創(chuàng)文明施工工地。1.5.7不合格的管理不合格是指產(chǎn)品（工程）不符合質量要求或業(yè)主指定的要求。工程監(jiān)理認為已完成的工作、材料或工藝中的某一部分不能滿足要求。工程監(jiān)理認為與確認的樣品或試驗不一致。質檢員應按照標準和規(guī)范的要求來填寫報告，并就這些報告對工程監(jiān)理及代表其他相關的機構和專門部門的最終鑒定負責。報告應包括：零件、部件，單批或成批產(chǎn)品的證明。觀測及檢測的結果。發(fā)現(xiàn)缺陷的數(shù)量和類型。采用整改措施的詳細內(nèi)容。1.5.8工程資料管理施工檔案資料的管理是企業(yè)技術經(jīng)濟管理工作的內(nèi)容之一，單位工程從施工準備開始，直到工程交工驗收的全過程，都必須建立和管理好工程檔案，此項工作有著十分重要的意義和作用。工程資料是施工單位向建設單位提供的工程建設質量保證文件的原始憑證，也是工程合理使用，維修、改建、擴建的依據(jù)，也是鑒別工程質量，特別是結構工程中隱蔽工程質量的重要依據(jù)。工程檔案資料必須符合要求，在工程施工過程應及時做好收集、匯總、整理工作，在工程竣工驗收后三個月內(nèi)，向業(yè)主提交完整的、符合要求的工程技術檔案資料。對施工檔案資料的總要求是：檔案記載要及時、完整、準確、真實、簽證齊全、圖樣清晰、字跡清楚，不得用圓珠筆或其它易褪色的墨水書寫和繪制。檔案資料的整理應按照標準化管理模式進行。施工工程資料的收集和管理由于施工工程資料是項目經(jīng)理部各職能部門和人員履行質量職能的憑據(jù)和證明，在其收集產(chǎn)生的過程中涉及的部門多（項目經(jīng)理部內(nèi)部有材料部門、試驗部門、施工部門、技術部門和質檢部門等。外部有材料構件供應單位、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)站等），人員多（有材料人員、試驗人員、工長、內(nèi)業(yè)資料員等），任何一個環(huán)節(jié)出問題都將造成施工檔案資料不齊全，因此，在施工工程資料管理過程中建立工作質量保證體系，把施工工程的每部分內(nèi)部分解落實到各部門，直至每一個人，使其職責明確，各負其責，并層層審核把關，從而形成以項目技術負責人為龍頭，以項目內(nèi)業(yè)技術員為核心，以各職能部門為保證的施工工程資料管理體系。工程施工檔案資料整理的主要任務確保工程質量。及時收集種種原材料證明文件及施工試驗資料，杜絕不合格的材料用于工程，并通過種種施工試驗數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質量問題，及時加以處理。為施工生產(chǎn)服務。及時提供完整、準確的文件、資料，使生產(chǎn)指揮者和各級施工技術人員隨時掌握質量動態(tài)，對過去的施工及下一步施工做到心中有數(shù)，及時加以處理。促進企業(yè)的管理水平和施工質量水平的提高。通過對各工程施工檔案資料的分析、總結，及時提練出先進的、切實可行的施工技術方法和質量保證措施，從而促進企業(yè)的管理水平和施工質量水平的提高。按招標文件要求，在工程竣工驗收后，向監(jiān)理單位提交一式四份完整的、符合要求的工程技術檔案資料，為工程使用、維修、改建、擴建提供可靠的依據(jù)。為鑒別工程質量，特別要求隱蔽工程驗收要提供原始憑證。滿足城建檔案要求。檔案管理人員職責保證本工程所采用標準、規(guī)范、規(guī)程、標準圖集配備的全面性、準確性；施工圖紙、設計變更、技術核定合理；來往函件的收發(fā)、管理；根據(jù)優(yōu)質工程要求，負責工程質量保證資料的收集、整理和歸檔；根據(jù)優(yōu)質工程要求，負責工程竣工資料的收集、整理和歸檔；制訂工程聲像資料的拍攝計劃，在生產(chǎn)過程中全面、及時、準確地實施拍攝工作。1.6工程質量測試和檢查在生產(chǎn)、裝配和安裝組件的所有階段，均應有測試和檢查結果。檢驗在工作中使用的相關原料，通過測試確認和相關的標準和規(guī)范相一致。所有檢查和測試的記錄要具體化，和規(guī)格書相符，1.在幕墻生產(chǎn)施工過程中對幕墻生產(chǎn)的全過程進行質量控制，其主要檢驗及試驗項目:序號檢驗內(nèi)容檢驗類別檢驗時間檢驗手段一幕墻材料與零配件1型材與板材進廠檢驗材料進廠時自檢2膠進廠檢驗材料進廠時自檢3膠條進廠檢驗材料進廠時自檢4金屬附件及零配件進廠檢驗材料進廠時自檢二幕墻組裝要求1豎向及橫向構件的尺寸及組裝偏差要求中間檢驗幕墻安裝時自檢2幕墻板塊鑲嵌要求型式檢驗自檢3幕墻外表面的質量要求出廠檢驗幕墻加工完成自檢4玻璃幕墻、金屬板幕墻組件的表面質量要求中間檢驗型式檢驗組件加工完成自檢5單元式幕墻的構件尺寸等要求中間檢驗組件加工時自檢6玻璃板塊的組裝要求中間檢驗出廠檢驗幕墻組裝時自檢7單元式幕墻板塊的組裝要求中間檢驗出廠檢驗幕墻組裝時自檢三組件粘接可靠性1結構膠的相容性和粘接性試驗合格報告進廠檢驗