水毀堤防修復(fù)工程及新建防洪堤施工總體部署我公司將以做精品工程的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，調(diào)集公司的精干力量，全力以赴、以高效優(yōu)質(zhì)的工程向業(yè)主交出一份滿意的答卷。本工程施工工期較短，為了在規(guī)定的工期中完成工程，需組建高效的項目部，以加強(qiáng)勞動力組織，配足施工用機(jī)械，落實物質(zhì)供應(yīng)，嚴(yán)格各施工工序的交接，周密組織施工，確保在合同約定的時間內(nèi)將該工程建成水務(wù)局優(yōu)良工程，交付使用。第一節(jié)項目機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織機(jī)構(gòu)圖及相關(guān)職責(zé)該項目組織機(jī)構(gòu)力求配置合理、有效，完全能夠勝任該項施工任務(wù)，對外能夠處理與各方的關(guān)系，如同業(yè)主、監(jiān)理等；對內(nèi)能作好施工現(xiàn)場管理，能順利實現(xiàn)本工程質(zhì)量、工期、安全等目標(biāo)，能貫徹執(zhí)行公司的各項質(zhì)量、安全等規(guī)章制度，為公司贏得社會信譽(yù)。根據(jù)本工程特點，項目機(jī)構(gòu)組成如下：項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人總工程師辦公室質(zhì)檢科安全生產(chǎn)科工程技術(shù)科財務(wù)科設(shè)備材料科測量班試驗班砼施工班砌筑班填筑機(jī)械施工班模板支架班電工機(jī)械班二、管理人員及各科室職責(zé)（一）項目經(jīng)理職責(zé)1、貫徹事實質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立項目質(zhì)量保證體系，組織編制本合同段工程質(zhì)量計劃，按照本合同段總體質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量職能分工，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和各項質(zhì)量管理制度，定期組織項目質(zhì)量檢查、評審和改進(jìn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。3、認(rèn)真履行工程承包合同，同時強(qiáng)化項目管理的“四控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”，保證兌現(xiàn)合同承諾。4、對投入的人力、資金、材料、施工設(shè)備等進(jìn)行資源優(yōu)化配置，合理安排施工進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。5、組織制度、實施具有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。監(jiān)督檢查本項目崗位技能和質(zhì)量意思教育培訓(xùn)，并考核和評價其工作。（二）總工程師1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實施項目目標(biāo)及管理方案，對各分部、分項工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工隊進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅持“三不放過”原則。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統(tǒng)計與總結(jié)，提出建議和決策意見，對不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案，行使否決權(quán)。4、嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、管理體系要求落實到各項工作之中。5、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程施工計劃、計量、質(zhì)量、材料等方面的請示聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見，負(fù)責(zé)工程項目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。（三）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、組織項目專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙會審，參加業(yè)主或設(shè)計單位組織的施工圖紙會審合技術(shù)交底，并做好會審和交底記錄。2、組織編制本合同段工程質(zhì)量計劃、實施性施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序及特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。3、組織重要部位和特殊過程的工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格擊實采取糾正和預(yù)防措施，并驗證措施的落實情況。4、推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、努力提高施工工藝水平和操作技能。5、定期召開質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的適應(yīng)性和有效性，及時研究處理質(zhì)量活動中的重大技術(shù)問題。對質(zhì)量持有否決權(quán)。定期組織項目工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評定。（四）工程技術(shù)科職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制工程項目施工進(jìn)度、材料、勞力、用款計劃，并規(guī)定特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施。負(fù)責(zé)按工程合同要求組織現(xiàn)場施工，對施工的全過程進(jìn)行控制，對工程的施工進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)。監(jiān)理施工日志，做好并檢查有關(guān)人員施工過程中檢驗記錄，做好特殊過程關(guān)鍵工序的施工記錄。2、負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及上級、業(yè)主制定的規(guī)章制度、措施。3、負(fù)責(zé)項目部范圍內(nèi)的技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)竣工資料的編制，組卷和移交工作，保存各項檢驗記錄。4、負(fù)責(zé)對土質(zhì)進(jìn)行會審，對工程中各工序進(jìn)行書面交底，參加工程質(zhì)量檢查和驗收，對工程的每一分項、分部工程進(jìn)行檢查、評定并記錄。5、負(fù)責(zé)按照車輛、設(shè)備控制程序要求，管理工地車輛設(shè)備的施工、校準(zhǔn)、維修和保養(yǎng)工作，并按照合同要求向業(yè)主提供有關(guān)技術(shù)資料。6、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。7、開展QC小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用。8、審核項目材料需求計劃和加工訂料計劃，監(jiān)督有關(guān)人員做好進(jìn)料和過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢驗，保證進(jìn)料和過程質(zhì)量控制復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要求。（五）財務(wù)科職責(zé)1、負(fù)責(zé)設(shè)備租賃合同起草、洽談、簽訂、批報工作，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部合同的管理。2、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工承包合同的履行強(qiáng)礦，變更時做好洽談記錄，并按項目部合同評審程序規(guī)定報送職能部門進(jìn)行合同評審，保存審評資料。3、負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算文件和資料的控制。4、負(fù)責(zé)項目的計量支付和索賠等工作。5、負(fù)責(zé)建立和實施工程核算，編制和考核責(zé)任成本。6、負(fù)責(zé)工程項目施工的資金供應(yīng)、財務(wù)核算和決算。（六）質(zhì)量檢驗科職責(zé)1、施工中貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。2、組織編制實施性施工組織設(shè)計，質(zhì)量計劃，并予以實施。3、負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底，對施工過程中進(jìn)行控制，實施質(zhì)量檢查、監(jiān)督和評定。4、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣，提高工程質(zhì)量及效率。5、負(fù)責(zé)編制施工計劃，材料、設(shè)備使用計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。6、負(fù)責(zé)編制竣工文件并參與交驗工作。（七）安全生產(chǎn)科職責(zé)1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全檢查。2、負(fù)責(zé)文明施工的安排和檢查。第二節(jié)總體安排一、在開工前組織人員進(jìn)行臨時設(shè)備和生活設(shè)施的建設(shè)，以最快的速度搞好準(zhǔn)備工作，為工程開工創(chuàng)造條件。二、合理安排工序，本合同段工程主要是土方開挖、砂卵石回填壓實、砼基礎(chǔ)、砼砌卵石護(hù)坡、大卵石護(hù)腳、疏浚清淤工程。合理安排各施工隊流水作業(yè)、統(tǒng)籌施工。抓住關(guān)鍵工序，充分利用設(shè)備資源，保證總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的實現(xiàn)。三、定期召開現(xiàn)場調(diào)度協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)資源配置，加強(qiáng)管理月計劃、周計劃、日調(diào)度，確保施工計劃的落實和提前。第三節(jié)臨時設(shè)施和現(xiàn)場平面布置一、生活及辦公設(shè)施生活區(qū)的職工宿舍、辦公室等總計建筑面積450m2。也可以在施工現(xiàn)場附近租用民房。名稱建筑面積（m2）備注辦公室30磚瓦結(jié)構(gòu)職工宿舍300磚瓦結(jié)構(gòu)食堂60磚瓦結(jié)構(gòu)其它60磚瓦結(jié)構(gòu)合計450二、工地倉庫各類倉庫主要包括水泥貯存庫、模板、設(shè)備、油料庫、勞保、五金、化工建材庫等，總建筑面積230m2。名稱建筑面積（m2）備注設(shè)備物資庫80竹瓦結(jié)構(gòu)生活、勞保庫50竹瓦結(jié)構(gòu)水泥倉庫100竹瓦結(jié)構(gòu)合計230三、砂石料開采、加工系統(tǒng)在施工現(xiàn)場河道中選取合格的砂石料直接開采。石骨料采用篩分加工生產(chǎn)。毛料采用PC200挖掘機(jī)開挖，經(jīng)初篩分系統(tǒng)剔除不符合的超徑料，初篩分系統(tǒng)采用自制簡易網(wǎng)篩。初篩后砂石料裝載機(jī)上料到篩分系統(tǒng)。篩分系統(tǒng)設(shè)1臺SZZ2型自定中心振動篩分系統(tǒng)，篩分機(jī)設(shè)三層篩網(wǎng)，電機(jī)功率3.0kw。篩分加工好的成品級配砂石料，采用2.3m3裝載機(jī)裝5-10T自卸汽車運(yùn)成品砂、骨料到砼系統(tǒng)儲料倉。砂石料的清洗采用清水離心泵直供水方式從河水中提水，形成壓力水配合篩分機(jī)進(jìn)行沖洗。四、砼系統(tǒng)根據(jù)本工程的地形特點，施工條件等因素，拌和系統(tǒng)采用3臺移動式混凝土拌和機(jī)拌和砼。五、施工臨時道路為保證施工需要，施工暫設(shè)區(qū)至堤頂，各填筑作業(yè)段均需修筑臨時施工便道，施工便道按6m寬標(biāo)準(zhǔn)修筑，以滿足高峰流量和匯車要求，坡度不得陡于10%，施工期間應(yīng)做好專門養(yǎng)護(hù)工作，保證道路暢通。六、施工用水及排放施工供水從江河中抽取，采用三相潛水泵和單相潛水泵抽水，水池蓄水。生活用水從自來水管網(wǎng)接供及租用民房供水。施工用水經(jīng)沉淀后排放至排污管網(wǎng)中，以保證下水源不受污染，達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。七、施工用電從施工現(xiàn)場附近的高壓線路和低壓線路搭接電源使用。堤防施工用電采用城市低壓電網(wǎng)供電。同時自備100kw柴油發(fā)電機(jī)一臺，當(dāng)網(wǎng)路停電時使用，以確保供電的連續(xù)性。八、施工通訊為了便于施工組織和對外聯(lián)系，擬安裝程控電話機(jī)1部。為加強(qiáng)內(nèi)部管理，管理人員配備對講機(jī)進(jìn)行內(nèi)部有效聯(lián)絡(luò)。項目主要管理人員均配備手機(jī)確保通訊暢通。九、棄碴場棄料堆放在監(jiān)理人指定的位置。不允許在開挖范圍的上側(cè)棄料，必須在邊坡上部堆置棄土?xí)r，應(yīng)確保開挖邊坡的穩(wěn)定。在沖溝內(nèi)或河岸邊棄料時，防止山洪造成泥石流或引起河道堵塞。第四節(jié)施工準(zhǔn)備為確保優(yōu)質(zhì)高效完成本合同段的各項工程，自進(jìn)場的第一天起，我部將統(tǒng)籌安排，科學(xué)調(diào)度，全面展開開工前的各項準(zhǔn)備工作。一、人員準(zhǔn)備公司在已成立專門機(jī)構(gòu)全權(quán)負(fù)責(zé)該項目的基礎(chǔ)上，加大工作力度，項目經(jīng)理、項目總工程師及各科室負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員等主要人員在工程開工前全部到位，其他輔助管理人員根據(jù)工作需要分批到位，并組織技術(shù)人員對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，保證讓監(jiān)理工程師滿意，業(yè)主放心。二、技術(shù)準(zhǔn)備（一）測量準(zhǔn)備開工前的定線復(fù)測是各項工程開工的前提，它對工程質(zhì)量有著直接的影響，為確保復(fù)測精度，由對測量有著豐富經(jīng)驗的專職測量工程師負(fù)責(zé)，在現(xiàn)場交接主要控制樁點和獲得相關(guān)的測量資料后，迅速組織對合同段進(jìn)行定線測量，主動處理好同相鄰標(biāo)段的銜接。視各項工程的實際情況，增設(shè)復(fù)測成果的護(hù)樁圖，并書面上報監(jiān)理和業(yè)主審核，并對前期開工的分項工程及路線邊樁測量放樣，為各分項工程的開工打下良好基礎(chǔ)。（二）技術(shù)資料準(zhǔn)備在項目總工的主持下，召集全體技術(shù)人員認(rèn)真仔細(xì)地閱讀、審核圖紙，深入細(xì)致地領(lǐng)會設(shè)計意圖，爭取設(shè)計、監(jiān)理單位對工程項目作更深一層的技術(shù)交底，編制分項工程的作業(yè)指導(dǎo)書；全面分析，統(tǒng)籌安排，科學(xué)分解工序，合理確定作業(yè)循環(huán)時間，制定嚴(yán)格的技術(shù)交底、技術(shù)管理和質(zhì)檢制度，準(zhǔn)備好工程日志等各種記錄簿和工程檢查表格。（三）現(xiàn)場準(zhǔn)備在現(xiàn)有的“三通一平”前提下，修建臨時設(shè)施的同時，安排人員、機(jī)械進(jìn)行本合同段內(nèi)臨時道路修筑，地表清理，為正式開工做好準(zhǔn)備。（四）物資準(zhǔn)備物資部門在項目經(jīng)理統(tǒng)一安排下，根據(jù)工程的輕重緩急，在業(yè)主等有關(guān)部門的監(jiān)督下對急需物資進(jìn)行采購。在試驗監(jiān)理工程師認(rèn)可后，部分物資可分期、分批進(jìn)場，以滿足工程需要。（五）機(jī)械準(zhǔn)備1、土方