目錄TOC\o"1-4"\h\z第一節(jié)項目概述 5一、工程綜合情況 5二、建設規(guī)模 5第二節(jié)對建筑抗震要求 6第三節(jié)監(jiān)理工作的依據(jù)、目標及指導思想 6一、監(jiān)理工作的依據(jù) 6二、監(jiān)理目標 7（一）監(jiān)理工作總體目標 7（二）質(zhì)量控制目標 7（三）投資控制目標 7（四）進度控制目標 7（五）安全控制目標 7（六）環(huán)境保護監(jiān)理的目標 8（七）節(jié)能控制目標 8（八）合同管理的目標 8（九）信息管理的目標 8三、監(jiān)理工作的指導思想 9（一）總監(jiān)理工程師負責制 9（二）主動控制與被動控制相結(jié)合的原則 9（三）程序化控制 9（四）關(guān)鍵點控制 9第四節(jié)監(jiān)理工作的內(nèi)容和范圍 9一、監(jiān)理工作的內(nèi)容 9二、監(jiān)理工作的范圍 12第五節(jié)監(jiān)理組織機構(gòu)及職責分工 14一、監(jiān)理班子人員構(gòu)成 14二、監(jiān)理人員職責分工 14（一）總監(jiān)理工程師 14（二）土建專業(yè)監(jiān)理工程師 14（三）水電專業(yè)監(jiān)理工程師 15（四）造價工程師 16（五）安全員 17（六）監(jiān)理員 17三、監(jiān)理部工作管理制度 17(一)外部工作管理制度 17(二)形象標準化制度 23(三)廉潔承諾制度 23(四)監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)行為準則 24第六節(jié)質(zhì)量控制 25一、質(zhì)量控制的目標 25二、質(zhì)量控制的方法 25(一)工程質(zhì)量事前控制的方法 25(二)工程質(zhì)量事中控制的方法 26(三)工程質(zhì)量事后控制的方法 27三、質(zhì)量控制的措施 27(一)工程質(zhì)量事前控制的措施 27(二)工程質(zhì)量事中控制的措施 37(三)工程質(zhì)量事后控制的措施 39四、質(zhì)量控制手段 40（一）旁站監(jiān)理 40（二）監(jiān)理見證取樣 41（三）監(jiān)理巡視檢查 42（四）監(jiān)理平行檢驗 42（五）規(guī)定質(zhì)量控制程序 43（六）發(fā)布指令性文件 43（七）利用支付手段 43五、質(zhì)量控制的工作流程 44第七節(jié)投資控制 46一、投資控制的目標 46二、投資控制的方法 46(一)工程投資事前控制的方法 46(二)工程投資事中控制的方法 46(三)工程投資事后控制的方法 47三、投資控制的措施 47(一)工程投資事前控制的措施 47(二)工程投資事中控制的措施 48(三)工程投資事后控制的措施 50四、投資控制的工作流程 51第八節(jié)進度控制 54一、進度控制的目標 54二、進度控制的方法 54(一)工程進度事前控制的方法 54(二)工程進度事中控制的方法 54(三)工程進度事后控制的方法 55三、進度控制的措施 55(一)工程進度控制事前的措施 55(二)工程進度事中控制的措施 56(三)工程進度事后控制的措施 58四、進度控制的工作流程 59第九節(jié)安全及文明控制 60一、安全控制的目標 60二、安全控制的方法 60三、安全控制的措施 61四、安全控制的工作流程 66第十節(jié)環(huán)境保護控制 67一、環(huán)境保護監(jiān)理的目標 67二、環(huán)境保護監(jiān)理的依據(jù) 67三、環(huán)保控制的內(nèi)容及措施 67四、環(huán)保檢查 69第十一節(jié)、建筑節(jié)能管理目標及措施 70一、節(jié)能管理的目標 70二、施工準備階段的監(jiān)理措施 70三、施工階段的監(jiān)理措施 70四、竣工驗收階段的監(jiān)理措施 71第十二節(jié)智能建筑工程監(jiān)理控制的要點 73第十三節(jié)合同管理 75一、合同管理的目標 75二、合同管理的方法 75三、合同管理的措施 78四、合同管理的工作流程 80第十四節(jié)信息管理 81一、信息管理的目標 81二、信息管理的方法 81三、信息管理的措施 82四、信息管理的工作流程 82第十五節(jié)組織協(xié)調(diào) 84一、組織協(xié)調(diào)的目標 84二、組織協(xié)調(diào)的方法 84三、組織協(xié)調(diào)的措施 85四、組織協(xié)調(diào)的工作流程 86第十六節(jié)竣工驗收階段的監(jiān)理 87一、監(jiān)督組織竣工文件編制 87二、組織初驗 87三、協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收 87四、審查工程竣工結(jié)算 87五、編制工程監(jiān)理總結(jié)報告及監(jiān)理竣工資料 88第十七節(jié)工程保修階段的監(jiān)理 88一、工程保修階段的監(jiān)理組織 88二、工程保修階段的監(jiān)理內(nèi)容及方法 89第十八節(jié)合理化建議及落實措施 90一、關(guān)于實現(xiàn)目標的合理化建議及措施 90二、質(zhì)量控制方面合理化建議及措施 91（一）主體結(jié)構(gòu)工程合理化建議及措施 921、模板工程合理化建議及措施 922、鋼筋工程合理化建議及措施 933、砼工程合理化建議及措施 96（二）建筑屋面工程合理化建議及措施 99（三）建筑給水排水工程合理化建議及措施 108（四）建筑電氣工程合理化建議及措施 114（五）配套工程的監(jiān)理建議及措施 121（六）綠化工程的合理化建議及措施 125三、對業(yè)主的有關(guān)建議、對承建單位的要求及組織協(xié)調(diào)的建議 129四、確保項目實施過程中無重大安全事故合理化建議及措施 130五、對本工程的技術(shù)支持合理化建議及措施 132六、風險管理合理化建議及措施 133七、監(jiān)理單位對該工程總體施工部署建議方案及措施 134八、監(jiān)理單位對施工組織設計的編制、審批及實施方面的建議及措施 137九、施工安全、文明控制的建議及措施 137十、加強安防工程監(jiān)理，實現(xiàn)監(jiān)獄系統(tǒng)的現(xiàn)代化管理 138十一、智能化系統(tǒng)的建議 139十二、布線系統(tǒng)的建議 140十三、工程節(jié)能的合理化建議及措施 141第一節(jié)項目概述一、工程綜合情況1、工程名稱：**監(jiān)獄擴建工程施工監(jiān)理2、項目業(yè)主：**監(jiān)獄3、建設地點：**市**鎮(zhèn)4、工程投資：約5500萬元5、資金來源：財政撥款、自籌6、工程質(zhì)量目標為：達到國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準7、工程工期目標為：同施工工期二、建設規(guī)模4#罪犯勞動改造用房；7#、8#監(jiān)舍；12#教學樓；13#辦公樓；14#接見樓；22#總倉；24#～27#備勤樓；28～29#武警營房；30#干警訓練學習樓；運動場；土方工程；其它附屬配套設施及綠化工程等。第二節(jié)對建筑抗震要求汶川地震表明，嚴格按照現(xiàn)行規(guī)范進行設計、施工和使用的建筑，在遭遇比當?shù)卦O防烈度高一度的地震作用下，沒有出現(xiàn)倒塌破壞，有效地保護了人民的生命安全。因此我們在建筑中應遵循抗震設計規(guī)范局部修訂的抗震設防標準，所有建筑應按現(xiàn)行國家標準《建筑工程抗震設防分類標準》GB50223確定其抗震設防類別。乙類建筑，地震作用應符合本地區(qū)抗震設防烈度的要求；抗震措施，一般情況下，當抗震設防烈度為6～8度時，應符合本地區(qū)抗震設防烈度提高一度的要求，當為9度時，應符合比9度抗震設防更高的要求；地基基礎(chǔ)的抗震措施，應符合有關(guān)規(guī)定。1、框架結(jié)構(gòu)的圍護墻和隔墻，應考慮其設置對結(jié)構(gòu)抗震的不利影響，避免不合理設置而導致主體結(jié)構(gòu)的破壞。2、結(jié)構(gòu)材料性能指標，應符合下列最低要求：混凝土結(jié)構(gòu)材料應符合下列規(guī)定：混凝土的強度等級，框支梁、框支柱及抗震等級為一級的框架梁、柱、節(jié)點核芯區(qū)，不應低于C30；構(gòu)造柱、芯柱、圈梁及其它各類構(gòu)件不應低于C20；抗震等級為一、二級的框架結(jié)構(gòu)，其縱向受力鋼筋采用普通鋼筋時，鋼筋的抗拉強度實測值與屈服強度實測值的比值不應小于1.25；鋼筋的屈服強度實測值與強度標準值的比值不應大于1.3；且鋼筋在最大拉力下的總伸長率實測值不應小于9%。3、結(jié)構(gòu)材料性能指標，尚宜符合下列要求：普通鋼筋宜優(yōu)先采用延性、韌性和焊接性較好的鋼筋；普通鋼筋的強度等級，縱向受力鋼筋宜選用符合抗震性能指標的HRB400級熱軋鋼筋，也可采用符合抗震性能指標的HRB335級熱軋鋼筋；箍筋宜選用符合抗震性能指標的HRB335、HRB400級熱軋鋼筋。4、當需要以強度等級較高的鋼筋替代原設計中的縱向受力鋼筋時，應按照鋼筋承載力設計值相等的原則換算，并應滿足最小配筋率、抗裂驗算等要求。5、框架結(jié)構(gòu)和框架-抗震墻結(jié)構(gòu)中，框架和抗震墻均應雙向設置，柱中線與抗震墻中線、梁中線與柱中線之間偏心距大于柱寬的1/4時，應計入偏心的影響。高層的框架結(jié)構(gòu)不應采用單跨框架結(jié)構(gòu)，多層框架結(jié)構(gòu)不宜采用單跨框架結(jié)構(gòu)。第三節(jié)監(jiān)理工作的依據(jù)、目標及指導思想一、監(jiān)理工作的依據(jù)1、國家、省、市工程建設有關(guān)法律、法規(guī)；2、監(jiān)理委托合同、施工承包合同、協(xié)議、設計、施工有關(guān)合同文件(招投標文件合同條款等)；3、現(xiàn)行設計、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和標準、有關(guān)施工圖紙、標準圖集及工程變更文件等相關(guān)文件；4、本工程制定的工程質(zhì)量、進度、投資、安全控制的要點、標準、保證措施及其它技術(shù)文件和規(guī)定；5、招投標文件等。二、監(jiān)理目標（一）監(jiān)理工作總體目標在確保各項工程建設活動符合有關(guān)法律法規(guī)要求的前提下，工程質(zhì)量、工期、投資和安全環(huán)保、節(jié)能全面滿足項目業(yè)主的要求，實現(xiàn)本工程質(zhì)量好、投資省、進度快、施工安全文明、節(jié)能合理的的監(jiān)理工作總目標。按計劃里程碑進度、工程質(zhì)量達到業(yè)主要求及合同約定的質(zhì)量目標，在監(jiān)理范圍內(nèi)投資不突破概算進行總體控制。（二）質(zhì)量控制目標本工程監(jiān)理質(zhì)量目標至少要達到《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標準。且應達到施工合同約定的質(zhì)量標準。質(zhì)量監(jiān)理控制中將以施工承包合同、設計文件及標準的施工圖中規(guī)定的各種技術(shù)要求，國家頒布的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準為依據(jù)，嚴格執(zhí)行監(jiān)理合同中有關(guān)質(zhì)量控制的條款，監(jiān)理操作中對各項影響工程質(zhì)量的因素加強預控、嚴格監(jiān)控，確保工程質(zhì)量達到預期標準。（三）投資控制目標本工程投資控制目標為：嚴格控制施工階段的費用，工程造價不超過施工招標中標人的投標報價和施工合同約定可調(diào)整工程造價部分（含項目增減及單價調(diào)整）之和。按監(jiān)理規(guī)范要求進行工程計量、審核各類工程款項、審核工程變更(含變更工程量和價款的審核)及竣工結(jié)算，按要求進行周、月、季、年度完成工程量和工作量的統(tǒng)計工作，投資控制符合相關(guān)合同文件規(guī)定。（四）進度控制目標根據(jù)已批準的施工進度計劃，對進度計劃進行詳細分解、分析和優(yōu)化，確定各控制環(huán)節(jié)和控制目標，跟蹤進度實施過程，監(jiān)督施工單位嚴格按計劃執(zhí)行，確保工期滿足發(fā)包人與施工單位簽訂的施工合同內(nèi)約定的工期要求。（五）安全控制目標本工程的安全管理目標為：杜絕發(fā)生安全隱患和事故，創(chuàng)建文明工地。監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則中將根據(jù)國家的有關(guān)安全管理條例、業(yè)主的安全要求、承包商的安全生產(chǎn)計劃和目標制定詳細的安全目標控制措施。（六）環(huán)境保護監(jiān)理的目標(1)協(xié)助業(yè)主建立工程建設階段的環(huán)境保護管理網(wǎng)絡體系。(2)主持或配合業(yè)主開展各項定期、不定期的環(huán)境保護網(wǎng)絡活動，執(zhí)行工程所制定的環(huán)境保護規(guī)章制度。(3)協(xié)助業(yè)主按照環(huán)保管理的理念，努力在工程施工階段按“安、健、環(huán)”各項要求及活動內(nèi)容予以實施。

(4)對工程承建單位的施工活動進行監(jiān)督檢查，規(guī)范和約束其在工程施工過程中涉及環(huán)境的行為，以最大限度的避免由于施工所造成的環(huán)境污染和資源浪費。

(5)對工程建設施工全過程進行監(jiān)督?？刂坪拖┕て陂g的環(huán)境污染、資源破壞、人身受到污染的直接危害等隱患。達到施工階段“環(huán)?！钡哪繕?。（七）節(jié)能控制目標（1）環(huán)境協(xié)調(diào)，要求應用最新的數(shù)字技術(shù)，采取環(huán)保、節(jié)能設計，保護水資源和利用多種能源和新型建筑材料。（2）在能源的合理利用、建筑熱工、室內(nèi)環(huán)境及節(jié)能環(huán)保等方面采用合理的新技術(shù)、新設備，應用推廣綠色、環(huán)保建材，為可持續(xù)發(fā)展提供條件。（3）建筑物的能耗指標要符合JGJ26－95節(jié)能標準。（八）合同管理的目標按公正的原則嚴格監(jiān)督檢查，幫助建設單位和施工單位共同履行合同。（九）信息管理的目標所謂信息管理，就是有關(guān)施工監(jiān)理信息的收集、整理、存儲和傳遞規(guī)范有序，具體是：（1）收集信息收集除建設單位和質(zhì)監(jiān)站來文，設計圖紙和修改通知，施工單位申報的各種材料外，監(jiān)理應建立一些必要的制度，如各項申報制度、會議制度等，主動收集各項工程資料。每位監(jiān)理工程師都應該深入現(xiàn)場，記好監(jiān)理日記。日記的內(nèi)容主要有：當天施工部位、施工內(nèi)容、投入的人力與設備，監(jiān)理復測復驗記錄，當天發(fā)生的質(zhì)量問題及處理情況，試驗內(nèi)容及數(shù)據(jù)，氣候，監(jiān)理工程師發(fā)出的書面或口頭指示等。（2）整理一般情況，從建設單位、施工單位或設計院傳來的信息，先送監(jiān)理辦公室，收錄登記，附上“公文處理單”，送總監(jiān)批示后，再送有關(guān)工程師或有關(guān)部門處理。處理的期限按合同規(guī)定辦理，需限時處理的由監(jiān)理批上“急件”或明確處理日期。（3）存儲凡處理過的信息必須留有“痕跡”，即處理人在“公文處理單”上明確處理意見及處理日期或復文號，然后整理歸檔。監(jiān)理日記總監(jiān)應定期檢查，記完后歸檔。（4）傳遞有關(guān)質(zhì)量、進度和投資方面信息，經(jīng)整理分析，在工程月報或?qū)ｎ}報告中反饋意見。三、監(jiān)理工作的指導思想（一）總監(jiān)理工程師負責制總監(jiān)理工程師是本工程項目監(jiān)理機構(gòu)的組織者和指揮者。在工程施工過程中將公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作維護建設單位與承包單位的合法權(quán)益。（二）主動控制與被動控制相結(jié)合的原則通過調(diào)查研究確定影響目標實現(xiàn)的因素，并用科學方法制定主動控制計劃以及風險預測與控制防患于未然。當現(xiàn)實與計劃發(fā)生偏差時，做好跟蹤記錄，對信息加工整理，尋找糾偏的被動控制措施。（三）程序化控制由總監(jiān)理工程師組織制定先進、高效、明確、切合工程實際的控制系統(tǒng)并經(jīng)建設單位和承包單位共同審定，在日常監(jiān)理工作加以執(zhí)行，以確保監(jiān)理目標實現(xiàn)。（四）關(guān)鍵點控制對具有關(guān)鍵意義的因素、環(huán)節(jié)、過程等作為目標控制重點。如：關(guān)鍵工序、工藝流程、重要環(huán)節(jié)及隱蔽工程等。第四節(jié)監(jiān)理工作的內(nèi)容和范圍一、監(jiān)理工作的內(nèi)容相關(guān)監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定的工作內(nèi)容；監(jiān)理范圍內(nèi)施工過程及保修階段的投資、進度、質(zhì)量、安全的控制，工程有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)，合同及信息管理。1、對委托人提出的有關(guān)技術(shù)問題提供書面意見，并對本工程施工圖文件進行審核并提交審核報告。2、施工階段：（1）投資控制：1)審查承包商提交的工程預算及結(jié)算并報委托人核定，根據(jù)合同約定和工程情況增減預算或結(jié)算，但前述增減應得到委托人的書面確認。2）協(xié)同委托人和承包商計量隱蔽部位的工程量。3)負責審查施工過程中施工方申報的月工程量及費用并申報委托人核定。4)審核工程范圍內(nèi)的洽商簽證、設計變更及施工過程中施工圖外發(fā)生的設計變更、洽商及各種簽證。此項工作應在收到承包商申請后的14日歷天內(nèi)完成，并在每月25日前將與承包商核定的費用上報委托人確認。5)審查核實可調(diào)價材料的價格，審查核實有關(guān)材料的性能價格比、價差和處理辦法，并根據(jù)具體情況詳細計算、核實相關(guān)工程量和數(shù)量。6)根據(jù)合同要求，結(jié)合監(jiān)理情況，審核施工方申報的結(jié)算書并向委托人提交審核報告。7)根據(jù)委托人及各相關(guān)合同要求，審核承包商編制的該項目的年、季、月度資金計劃，并監(jiān)督、控制其執(zhí)行。8)負責計算、審核各項索賠金額，提供處理意見，并協(xié)助委托人處理合同糾紛。（2）進度控制：1)對承包商報送的人工、材料、機械動態(tài)月報進行分析，找出影響進度原因，提出糾正措施和指令。2)及時分析進度障礙，提出補救措施，調(diào)整總控制進度計劃，并及時上報委托人后，發(fā)布相應指令。3)根據(jù)施工總進度計劃，審核承包商提交的年、季、月、周進度計劃并監(jiān)督、控制其執(zhí)行，必要時對上述計劃提出調(diào)整建議和必要的指示。4)根據(jù)委托人及各相關(guān)合同要求，制定本工程總進度控制計劃、材料設備采購計劃，審查承包商提交的單位工程施工進度計劃。5）監(jiān)理人應采取有效措施，督促承包商的人員、材料按計劃進場，按時完成施工設備調(diào)譴及安裝調(diào)試。（3）質(zhì)量控制：1)協(xié)助委托人對施工圖提出優(yōu)化方案及合理化建議，協(xié)助委托人進行其它招標工作，協(xié)助簽訂施工合同、材料供應合同，以及與本工程有關(guān)的補充協(xié)議。2)負責審查分包商資質(zhì)，包括對分包商或供應商的資質(zhì)、供貨能力、商業(yè)信譽等進行詳細審核和考察，并將審核意見報送委托人。3)定期對施工合同的執(zhí)行情況進行跟蹤管理和檢查(如遇緊急或特殊情況，應在第一時間內(nèi)上報委托人)，并以書面形式報送委托人。4)審核承包商的材料和設備采購計劃，提出有關(guān)建議和補救措施，并發(fā)布有關(guān)指令。5)審核施工圖并提供修改意見，組織圖紙會審和設計交底工作。6)審查承包商提供的施工組織設計、施工技術(shù)方案并監(jiān)督檢查其實施。7)對委托人、承包商選定的材料、構(gòu)配件及設備的質(zhì)量進行確認和驗收，對影響工程使用功能和觀感的材料和設備進行重點控制。8)負責對進場材料、設備及時驗收，材料、設備使用前按有關(guān)規(guī)定的要求進行見證取樣。及時向委托人呈報影響工程質(zhì)量的材料和設備，按照有關(guān)規(guī)定進行全過程的旁站監(jiān)督。9)督促承包商建立健全質(zhì)量保證體系，完善施工技術(shù)管理制度和落實質(zhì)量保證措施。督促承包商與設備供應商在設備安裝調(diào)試階段的配合協(xié)調(diào)工作。10)檢查工程質(zhì)量，對違反設計文件、規(guī)范、規(guī)程的承包商，責令立即改正，必要時簽發(fā)工程暫停指令。向違規(guī)的承包商簽發(fā)監(jiān)理通知后，尚應監(jiān)督相應整改措施的執(zhí)行，直至整改完畢。11)做好施工過程的監(jiān)理工作，對各階段、各重點部位施工存在的影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題，應主動組織各施工單位認真分析，找出解決辦法并監(jiān)督施工方實施，做好實施效果的復查工作；工程隱蔽項目，要求承包商自檢后，經(jīng)監(jiān)理人認真檢查、簽證各項隱蔽工程分部、分項工程及部位、工序的質(zhì)量驗收工作，未經(jīng)簽證不得進行下道工序。12)對于施工后不易檢測的部位，按旁站監(jiān)理規(guī)定執(zhí)行。13)負責工程質(zhì)量事故處理，進行事故原因、責任分析，提出事故處理辦法并督促檢查事故處理方案實施，向委托人提供專項報告。14)督促承包商向各相關(guān)單位申報各環(huán)節(jié)驗收。15)承包商要求變更設計應事先征得監(jiān)理人同意，并報委托人確認，由監(jiān)理人向設計單位提出，在設計單位修改設計后，經(jīng)監(jiān)理審核，報委托人批準后，由監(jiān)理人向承包商下達設計變更通知。設計單位修改設計方案，由監(jiān)理審核，經(jīng)委托人批準后，通過監(jiān)理人向承包商下達設計變更通知。委托人要求變更設計時，在監(jiān)理人接到委托人書面通知后，由監(jiān)理人向設計單位提出，在設計單位修改設計后，經(jīng)監(jiān)理審核，報委托人批準后，由監(jiān)理人向承包商下達設計變更通知。16)由委托人提出使用的新材料、新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)的項目，監(jiān)理人負責提供技術(shù)服務。凡由承包商使用的新材料、新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)的項目，應經(jīng)監(jiān)理人認可，報委托人批準，并要求承包商提供產(chǎn)品鑒定說明、產(chǎn)品質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求，監(jiān)理人按質(zhì)量標準進行驗收。17)組織施工過程中樣板工程的實施，并組織樣板工程驗收工作、提出驗收意見報委托人批準。檢查承包商的工程技術(shù)資料，監(jiān)督承包商按廈門市城建檔案管理的規(guī)定進行收集、整理和歸檔工程技術(shù)資料，并按委托人要求的期限，完成資料上報審核工作。18)負責組織有關(guān)單位進行工程竣工驗收，提交竣工預驗收報告。19)負責與質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系對工程質(zhì)量進行核定，并按委托人要求組織工程移交。20)監(jiān)理資料應在工程竣工驗收后一個月內(nèi)完整移交委托人。21)監(jiān)督工程全過程的施工安全，發(fā)現(xiàn)任何安全隱患應及時通告承包商，并督促整改方案的實施。22)監(jiān)督施工現(xiàn)場的文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)任何不文明施工的行為或情況及時通告承包商，并督促其整改。3、工程保修階段：（1）協(xié)助委托人簽訂本工程的保修合同。（2）保修期內(nèi)，委托人在項目后序工程施工或使用過程中發(fā)現(xiàn)問題后，應書面通知監(jiān)理人，監(jiān)理人必須在收到通知后48小時內(nèi)到現(xiàn)場負責解決問題，并在解決問題后向委托人出具書面報告。（3）總監(jiān)理工程師有責任在保修期內(nèi)通知承包商及時到現(xiàn)場維修，并鑒定存在質(zhì)量問題，提出維修措施，組織承包商進行維修。經(jīng)委托人書面同意后，監(jiān)理人有權(quán)請第三方進行維修，并審核維修費用，報委托人批準。（4）監(jiān)理人應對每一維修項目建立詳細的維修檔案。（5）監(jiān)理人負責保修期內(nèi)工程保修結(jié)算及保修期內(nèi)發(fā)生的雇請第三方維修費用的認可及責任方的確認。（6）對于在項目后序工程施工或使用提出的質(zhì)量缺陷，經(jīng)委托人同意后，監(jiān)理人有責任組織權(quán)威機構(gòu)進行鑒定，并將鑒定結(jié)果報委托人。（7）監(jiān)理人在保修期限結(jié)束后，須提供保修工作總結(jié)及質(zhì)量問題分析。二、監(jiān)理工作的范圍本工程建筑、裝飾、土方、道路、給排水、電氣、電信電力、通訊、綠化、太陽能等配套工程施工監(jiān)理。第五節(jié)監(jiān)理組織機構(gòu)及職責分工一、監(jiān)理班子人員構(gòu)成人員配置說明1、本工程設置專職現(xiàn)場監(jiān)理部，常駐現(xiàn)場開展施工監(jiān)理工作，監(jiān)理部受業(yè)主和監(jiān)理公司的雙重領(lǐng)導。2、監(jiān)理部設總監(jiān)理工程師一名，由有豐富的工民建專業(yè)監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔任；持國家注冊監(jiān)理工程師證。實行總監(jiān)理工程師全面負責制。二、監(jiān)理人員職責分工（一）總監(jiān)理工程師1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責。2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4、審查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進度情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作。5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃。7、審核簽置承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。8、審查和處理工程變更。9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10、調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段總結(jié)報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。13、主持整理工程項目監(jiān)理資料。（二）土建專業(yè)監(jiān)理工程師1、負責編制本專業(yè)監(jiān)理細則，報總監(jiān)審批；2、協(xié)助業(yè)主提出完善功能設計的要求，協(xié)助總監(jiān)協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部各專業(yè)的審圖意見和修改建議；3、根據(jù)業(yè)主的要求和工地現(xiàn)場的實際情況，協(xié)助總監(jiān)組織專業(yè)工程的深化設計，審核專業(yè)承建商的施工詳圖設計進度的合理性；4、審查施工圖（包括專業(yè)工程深化設計詳圖）正確性、合理性、經(jīng)濟性和深度，以確保施工的可行性、經(jīng)濟性和施工進度；5、必要時，經(jīng)業(yè)主批準向設計單位提出可行的合理化建議，供其修正設計；6、評審鋁合金門窗、裝飾、室外道路與配套工程設計方案，提出關(guān)于建筑設計造型、平面布置、建筑標準、材料及工藝選擇、成本估算等方面的建議報告；7、參與審查評估施工單位的履約能力、施工方案、進度計劃和材料、機具、人員進場等施工準備工作，確認施工單位的施工測量、定位放線；8、確認材料、器具、成品樣板、樣品，確認施工樣板（示范單位、樣板房、層、區(qū)段等各類實體樣板）；9、督促施工單位執(zhí)行進度計劃和嚴格進行成品保護措施；10、參加和組織隱蔽工程分部分項工程驗收和竣工驗收；11、負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料；12、負責本專業(yè)的工程量審查；13、承擔總監(jiān)理工程師委派的其他工作。（三）水電專業(yè)監(jiān)理工程師1、協(xié)助項目業(yè)主提出完善本專業(yè)功能設計要求和修改建議。2、審查本專業(yè)設計的技術(shù)經(jīng)濟指標的合理性，國家有關(guān)規(guī)定的具體要求和設計規(guī)范的符合性，施工方案的可行性和經(jīng)濟性。3、負責提出水電專業(yè)設計的審圖意見，協(xié)助項目業(yè)主提出完善功能設計要求，督促優(yōu)化設計。4、負責編制水電專業(yè)監(jiān)理細則，報項目總監(jiān)批準實施。5、參加本專業(yè)設計交底和圖紙會審，審查設計中的設備、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學、先進、合理、可行。6、根據(jù)項目業(yè)主的要求，協(xié)助項目業(yè)主做好水電工程的施工招標工作，使工程質(zhì)量和使用功能得以保障。7、負責審查材料、器材、設備的合格證書、質(zhì)量保證證書、隨箱文件等是否齊全，是否符合質(zhì)量標準。8、負責審查施工方案或施工組織設計。9、負責對水電專業(yè)承包商、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。10、負責對進場材料、設備和安裝施工過程的監(jiān)督管理。11、擬定質(zhì)量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標、監(jiān)控重點、預控措施和辦法，在計劃實施過程，根據(jù)具體情況進行動態(tài)調(diào)整。12、負責專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，確保工程設計、采購、施工、檢查、測試、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)和總體控制等全部工作內(nèi)容與設計、規(guī)范的質(zhì)量要求相符。13、審查承包商的工作是否與目標、程序和規(guī)定相符。14、核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設計變更的簽證。15、參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。16、負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料。17、負責本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。18、嚴格審查施工臨電敷設和供電方案，經(jīng)常配合施工單位檢查施工用電中的不安全隱患并督促其及時整改，確保用電安全。19、協(xié)調(diào)承包商及時處理保修期內(nèi)的施工質(zhì)量問題。（四）造價工程師1、協(xié)助項目業(yè)主審查設計概算，提出修改調(diào)整建議。2、協(xié)助總監(jiān)理工程師提出有關(guān)招標條件、方式、合同結(jié)構(gòu)模式、承發(fā)包方式、施工組織方案、程序等對進度與投資控制所造成影響的評估報告。3、檢查施工圖設計預算是否符合設計概算的控制目標，并審查其技術(shù)經(jīng)濟指標的合理性。4、審查或編制招標計價文件、工程量清單、材料設備清單、合同單價和總價。5、協(xié)助項目業(yè)主進行投標價格評審和合同價格談判。6、編制并定期修訂資金支出計劃和總投資控制計劃、部位工序工程投資控制計劃。7、借鑒FIDIC合同條件和運用國內(nèi)工程承包合同、設備采購合同條款，熟悉有關(guān)法律、條例、規(guī)則，擬定嚴密的合同條款，分擔風險，防備索賠和制定嚴格的索賠程序。8、評估合同實施過程的索賠風險，包括來自合同文本本身、項目業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位、承包商、現(xiàn)場條件與氣候、社區(qū)環(huán)境、公眾、政府部門頒布的法規(guī)等各個方面，向項目業(yè)主提出防止索賠的建議報告。9、恰當運用索賠技巧，觀察收集掌握確認有關(guān)索賠與反索賠的一切原始紀錄和證據(jù)，及時做出是否確認索賠和進行反索賠的反應。10、草擬索賠和反索賠報告，進行索賠費用估算。11、評審承包商提出的索賠報告，協(xié)調(diào)處理承包商的索賠事件。12、經(jīng)項目業(yè)主批準，草擬向承包商提出索賠和反索賠的通知并協(xié)調(diào)處理。13、定期評估現(xiàn)場已完成工程量，提出中期支付建議。14、對工程變更、設計修改提出造價增減估算，協(xié)助項目業(yè)主確認工程變更價格。15、復核承包商提供的竣工結(jié)算報告和最終支付申請，并提出監(jiān)理審查意見。（五）安全員1、負責制訂本工程安全、文明施工監(jiān)理實施細則，具體組織實施本工程安全文明施工管理的監(jiān)理工作。2、檢查、指導承包商的安全、文明施工管理工作，審核承包商提交的施工方案和施工組織設計中的安全、文明施工技術(shù)措施。審核進入施工現(xiàn)場各分包商的安全資質(zhì)及證明文件，檢查承包商及其分包商的安全、文明施工組織體系和安全人員的配備。3、審核承包商提交的關(guān)于工序交接檢查，部位、工序工程的安全、文明施工檢查的報告，簽署現(xiàn)場有關(guān)安全、文明施工技術(shù)簽證文件。4、審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的安全技術(shù)方案及安全措施。5、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查工程施工的安全、文明施工狀況和安全用電情況。6、每周工程例會上檢討安全、文明施工情況，對存在的問題及隱患提出整改措施和時限要求，對整改不及時或不合格的，向承包商發(fā)整改通知書。（六）監(jiān)理員1、檢查承包商投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。2、按設計圖及相關(guān)標準，對承包商的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對施工操作及工序施工質(zhì)量的檢查結(jié)果進行記錄。3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、承擔旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。5、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。三、監(jiān)理部工作管理制度(一)外部工作管理制度1、第一次工地會議和監(jiān)理例會工作制度（1）第一次工地會議1）第一次工地會議是項目尚未全面展開前,履約各方相互認識、確定聯(lián)絡方式的會議,也是檢查開工前各項準備工作是否就緒,并且明確監(jiān)理程序的會議。同時，監(jiān)理單位將在此會議上進行監(jiān)理交底。2）召開時間:第一次工地會議應在項目總監(jiān)理工程師下達開工令之前舉行。3）參加人:第一次工地會議由建設單位主持召開,施工單位、設計單位、監(jiān)理單位有關(guān)人員參加,也可邀請有關(guān)參建單位參加。4）會議目的:第一次工地會議的目的是檢查工程的開工條件,明確各項工作目標和工作聯(lián)系程序及方法，創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。（2）監(jiān)理例會(即經(jīng)常性工地會議)1）監(jiān)理例會是由總監(jiān)理工程師組織與主持,按一定程序召開的,以研究工地出現(xiàn)的包括計劃、進度、質(zhì)量及工程款支付等許多問題的工地會議。監(jiān)理工程師將會議討論的和決定記錄下來,形成會議紀要,供與會者確認和落實。2）監(jiān)理例會的時間:監(jiān)理例會應當定期召開(每周召開一次)。3）參加人:項目總監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員;施工單位項目經(jīng)理和有關(guān)人員;招標人單位代表;需要時,還可邀請其它有關(guān)參建單位參加。4)會議主要議題:①對上次會議存在問題的解決和紀要的執(zhí)行情況進行檢查;②上周工程進展情況;③下周工程進度計劃及周計劃對月計劃的保證情況;④施工單位投入人力設備情況;⑤施工質(zhì)量、加工訂貨、材料的質(zhì)量與供應情況;⑥有關(guān)技術(shù)問題;⑦索賠工程款支付;⑧建設單位對施工單位提出的違約賠償要求。5）會議記錄(或會議紀要)會議記錄由監(jiān)理工程師編制形成紀要,經(jīng)與會各方認可,然后分發(fā)給有關(guān)單位。會議紀要應主要寫明:①會議地點及時間;②出席者姓名、職務及他們代表的單位;③會議討論研究的主要內(nèi)容;④議決事項;⑤議決事項由何人在何時執(zhí)行。2、施工圖會審及設計交底制度(1)監(jiān)理部在收到圖紙后應及時組織專業(yè)監(jiān)理人員進行熟悉和預審施工圖。(2)專業(yè)監(jiān)理人員應了解工程特點、設計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求。(3)審查施工圖紙中有否錯、漏、碰、缺等情況。(4)在熟悉和預審施工圖紙的基礎(chǔ)上，盡快組織施工圖會審，會同招標人單位、施工單位把設計技術(shù)和施工技術(shù)有機地銜接起來。(5)做好會審記錄，并將提出的問題提交設計單位。(6)在施工圖會審的基礎(chǔ)上，由招標人單位組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及有關(guān)的設備制造單位參加的設計交底會議。(7)設計單位應根據(jù)設計交底的規(guī)定內(nèi)容向與會者進行設計交底，設計代表在廣泛聽取與會者的意見后,將意見集中，并形成交底會議紀要。(8)做好設計交底記錄。3、開工報告審批制度當單位工程主要施工準備工作已完成時，施工單位可提交《工程開工報審表》，監(jiān)理人員現(xiàn)場落實后及審核，經(jīng)招標人同意，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令，施工單位方可開工。監(jiān)理工程師也有權(quán)，對特殊重要工序的分項工程，指令辦理開工報審制度。4、施工組織設計（施工方案）審批制度(1)工程開工前由總監(jiān)理工程師主持組織審核總承包施工單位提交的總施工組織設計(技術(shù)方案)。(2)審核施工組織設計中施工進度計劃與目標進度是否相符合,以及技術(shù)方案的協(xié)調(diào)性和合理性。(3)審核施工組織設計中施工現(xiàn)場平面布置是否合理，臨設搭建是否符合安全規(guī)定。(4)審核施工組織設計中有關(guān)勞動力、施工機械設備、施工用電、用水、運輸、倉儲建材和預制件及附屬設施供應是否能滿足施工要求。(5)審核施工組織設計中技術(shù)方案是否能滿足進度要求,以及施工技術(shù)組織措施的可行性和合理性。(6)各專業(yè)監(jiān)理人員審核后應提出審核意見交總監(jiān)理工程師匯總提出審批意見,以施工單位提交的施工組織設計(技術(shù)方案)報審表回復施工單位。5、工程材料、成品及半成品進場質(zhì)量檢驗制度(1)材料供應單位必須采取有效措施,確保供應的材料、半成品(構(gòu)件)的質(zhì)量,不合格的材料，半成品(構(gòu)件)不準進場。(2)對出廠的材料、半成品（構(gòu)件）必須符合下列要求。1)達到國家規(guī)定的合格標準;2)具有產(chǎn)品標準編號等文字說明;3)具有出廠合格證,并應注明廠名、產(chǎn)品型號、規(guī)格、出廠日期和檢查編號等。(3)施工單位根據(jù)用料計劃在辦理領(lǐng)用出庫手續(xù)時，同時對材料、半成品（構(gòu)件）的型號、規(guī)格、和產(chǎn)品合格證、說明書及化驗單位進行檢查，對材料、半成品（構(gòu)件）無合格證或證物不相符時拒絕領(lǐng)用(但在供應單位說明理由并提出書面保證后可領(lǐng)出庫)。(4)施工單位必須把好材料、半成品(構(gòu)件)使用前到檢查和試驗關(guān)，對領(lǐng)用的材料、半成品(構(gòu)件)必須按規(guī)范或有關(guān)規(guī)定進行檢驗，不合格的應立即清退出場。(5)不論什么理由，施工單位對材料、半成品（構(gòu)件）未做任何檢驗而擅自用于工程的，其一切后果和責任由施工單位承擔。(6)施工單位在對材料、半成品（構(gòu)件）的檢驗合格的基礎(chǔ)上，在使用前填好進場材料報驗單向監(jiān)理工程師報請查驗,報請查驗時必須提供下列資料：1)材料、半成品（構(gòu)件）出廠合格證的批號;2)材料抽檢化驗單和檢驗結(jié)論;3)材料報驗單。(7)所有材料、半成品（構(gòu)件），施工單位必須在辦理好查驗簽證手續(xù)后方可使用,未經(jīng)監(jiān)理工程師查驗簽證的材料、半成品（構(gòu)件）不得使用。(8)工程中所用的各種商品化的預制構(gòu)、配件必須具有生產(chǎn)廠的批號和出廠合格證。(9)監(jiān)理工程師在查驗時重點檢查預制構(gòu)、配件的合格證及技術(shù)試驗報告，在上述資料不清或?qū)Y料表示懷疑時，可采用技術(shù)措施進行檢查,當認為不合格產(chǎn)品時，由購方單位負責退貨。(10)引進材料查驗以商品檢驗單為準，未經(jīng)商檢不得使用,進口結(jié)構(gòu)鋼材,必須進行復驗，復驗合格方準使用。6、供應單位、分包單位資格審查制度除勞務分包外，施工總包單位在確定施工分包單位前，應當填寫分包單位資格報審表，在確定成品、半成品供應單位前，應當填寫成品、半成品供應單位資質(zhì)報審表，并附必要的資質(zhì)證明和其它相關(guān)證明文件資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審定，總監(jiān)理工程師批準后，方可進行分包或確定供應單位。7、工程質(zhì)量報驗制度施工單位在工作完成且自檢合格后，負責填寫報驗申請并附自檢評定資料，由（總）監(jiān)理工程師進行驗收檢查，監(jiān)理驗收通過后簽認驗收意見，施工單位方可進行下一道工序施工；如監(jiān)理查驗不合格，施工單位應按要求整改，并自檢合格后再填報驗申請報監(jiān)理工程師重新驗收。重要和有要求的隱蔽工程、分部工程和結(jié)構(gòu)工程等應按規(guī)定會同勘察、設計、質(zhì)監(jiān)部門共同檢查認可后方算驗收工作完成。8、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責任。(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題，應隨時通知施工單位及時改正并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“監(jiān)理通知”，限期整改“不合格工程”。(2)如施工單位不及時改正，情節(jié)嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準，經(jīng)招標人同意總監(jiān)理工程師發(fā)出《停工指令》，指令部分工程、單位工程或全部工程暫停施工。待施工單位整改后，報監(jiān)理部進行復驗，合格后由總監(jiān)理工程師簽署發(fā)出《復工指令》。(3)分部工程、單位工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，簽發(fā)《工程質(zhì)量報驗單》或《竣工證書》。(4)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，應使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。9、技術(shù)聯(lián)系工作處理制度由施工單位等方提出技術(shù)聯(lián)系或工程變更單，經(jīng)與招標人協(xié)商，由監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審定后，提出方依據(jù)審定意見進行技術(shù)聯(lián)系（涉及設計變更內(nèi)容需經(jīng)設計單位等部門審核）。聯(lián)系審批完成后，施工單位執(zhí)行技術(shù)聯(lián)系的內(nèi)容。10、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度如遇上施工現(xiàn)場緊急情況，可由在場監(jiān)理人員簽發(fā)書面監(jiān)理通知，由施工單位在場負責人簽收并應當立即執(zhí)行；如監(jiān)理通知不是由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)，則專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師應當在24小時之內(nèi)對監(jiān)理通知單進行簽字確認。11、工程質(zhì)量檢查整改制度監(jiān)理工程師巡查時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，當場通知和發(fā)出書面監(jiān)理通知施工單位及時改正；待整改完成經(jīng)自檢合格后施工單位填報監(jiān)理工程師通知回復單，監(jiān)理驗收合格后，施工單位方可進行后續(xù)施工。12、工程質(zhì)量事故處理制度(1)凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出《驗收標準》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱質(zhì)量事故。(2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用口頭或書面形式逐級上報（用口頭上報的，隨后應補上書面報告）。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應立即上報建設單位。(3)凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待整改合格后，再補辦驗工計價。(4)施工單位應及時上報“質(zhì)量問題報告”，并應抄報建設單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。13、施工進度監(jiān)督及報告制度施工單位應提出施工進度計劃（調(diào)整計劃）報審并附相應施工進度計劃（總進度、年、季、月或階段進度計劃）報項目監(jiān)理部審批，監(jiān)理負責監(jiān)督施工單位嚴格按照審批通過的施工進度計劃組織實施。每月用監(jiān)理月報向招標人報告實際進度與計劃的對比、形象進度和采取措施情況。14、投資監(jiān)督制度督促施工單位報送分階段的概預算資料、用款計劃工程付款申請，及時取得變更設計資料；掌握投資變動情況。對重大設計變更或由于采用新材料、新技術(shù)導致投資變動較大的工程，應及時掌握并報招標人。15、工程款支付簽審制度施工單位根據(jù)合同約定的時間填報工程款支付申請及相應附表資料給監(jiān)理工程師復核，總監(jiān)理工程師簽署審批意見，招標人按合同支付本期工程款。監(jiān)理應在權(quán)限范圍內(nèi)進行費用審批及辦理簽證。16、工程索賠簽審制度施工單位在索賠事件發(fā)生后的合同規(guī)定時間內(nèi)填報索賠意向、工程延期申請和費用索賠申請，由監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師批準簽署并報招標人。17、工程竣工驗收制度當單位工程達到竣工驗收條件，施工單位自評工作完成后，施工單位提交竣工報告和工程竣工報驗申請并附全部竣工資料，總監(jiān)理工程師組織進行工程竣工預驗收；當施工單位根據(jù)預驗報告進行整改完畢后，監(jiān)理提出工程質(zhì)量評估報告。監(jiān)理應參加建設單位組織的竣工驗收，并提供相應監(jiān)理資料。(二)形象標準化制度為適應監(jiān)理工作規(guī)范化、標準化的要求，樹立項目監(jiān)理部的“窗口”形象，本項目部將采取如下做法：1、各項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師是本項目執(zhí)行做法責任人。2、項目監(jiān)理部應當協(xié)助招標人與施工單位簽訂《文明施工協(xié)議》或以書面形式提出對施工單位的文明施工要求，并以必要的監(jiān)理手段監(jiān)督執(zhí)行情況。3、項目監(jiān)理部應當有專用的現(xiàn)場監(jiān)理辦公用房及必要的現(xiàn)場住宿場所。4、場地圍墻應當在醒目位置寫明建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及施工單位名稱。5、現(xiàn)場監(jiān)理辦公用房外應當懸掛項目監(jiān)理部的牌子。7、現(xiàn)場監(jiān)理辦公用房應當布置以下內(nèi)容：（1）總平面圖、施工總平面圖；條件許可時可懸掛效果圖、放置模型等；（2）單體施工進度網(wǎng)絡計劃，施工總進度網(wǎng)絡計劃；（3）施工單位質(zhì)量保證體系圖、管理人員名單、值班名單；（4）監(jiān)理單位組織機構(gòu)圖、監(jiān)理人員名單、值班名單、外出說明牌；（5）監(jiān)理流程、程序、監(jiān)理人員崗位職責；（6）質(zhì)量目標分解及評定圖、質(zhì)量統(tǒng)計表；（7）進度橫道對比圖、進度剖面表示圖；（8）工程量計量及工程款支付分目表；（9）公司企業(yè)精神；（10）晴雨表、考勤表。(三)廉潔承諾制度為了在工程建設中保持廉潔自律的工作作風，防止各種不正當行為的發(fā)生，更好地開展監(jiān)理工作，我司承諾如下：1、監(jiān)理人員不以任何形式向施工方索要和收受各種好處費。2、監(jiān)理人員保持與施工方的正當工作交往，不接收施工方的禮金、有價證券和任何物品，不在施工方報銷任何應由個人支付的費用，拒絕施工單位提供的免費餐。3、監(jiān)理人員不參加可能對公正執(zhí)行監(jiān)理工作有影響的宴請和娛樂活動。若監(jiān)理工作中招標人發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員有上述違紀情況應立即通知我司，由公司對違紀人員進行教育，情節(jié)嚴重者給予處分。(四)監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)行為準則1、維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)，遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等；2、認真履行工程建設監(jiān)理合同所承諾的義務和承擔的責任；3、熱愛工作，忠于職守、認真負責，具有對工程建設的高度責任感；4、堅持嚴格按照工程承包合同實施對工程項目的監(jiān)理，既要保護項目法人的利益，又要公正合理地對待施工單位；5、模范地遵守國家以及地方的各種法律、法規(guī)和規(guī)定，同時也要求施工單位模范地遵守，并據(jù)以保護項目法人的正當權(quán)益；6、廉潔奉公，不得接受項目法人所支付的監(jiān)理酬金以外的報酬以及任何形式的回扣、提成、津貼或其它間接報酬。同時，也不得接受施工單位的任何好處，以保持監(jiān)理工程師的廉潔；7、要為項目法人嚴格保密，了解和掌握的有關(guān)項目法人事業(yè)的情報資料，必須嚴格保密，不得泄露；8、監(jiān)理單位和監(jiān)理人員不得經(jīng)營或參與經(jīng)營承包施工，也不得參與采購、營銷設備和材料，也不得在政府部門、施工單位和設備、材料供應單位任職或兼職；9、不得以謊言欺騙項目法人和施工單位，不得傷害、誹謗他人名譽借以提高自己的地位和信譽。

第六節(jié)質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制的目標本工程質(zhì)量目標為：本工程監(jiān)理質(zhì)量目標至少要達到中華人民共和國國家標準GB50300-2001規(guī)定的合格的標準。若有其他質(zhì)量等級目標，則監(jiān)理人的監(jiān)理質(zhì)量目標應同委托人的要求一致。二、質(zhì)量控制的方法我公司將嚴格按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，進行旁站式的監(jiān)理，對工程的主要工序及關(guān)鍵部位實行24小時跟班旁站監(jiān)理，對一般工序進行經(jīng)常性的巡視檢查。影響工程質(zhì)量的要素有參與施工的人員、施工機械、施工方案和施工方法、施工工藝、工程材料及半成品和設備、施工現(xiàn)場的環(huán)境條件等，下面按工程質(zhì)量的事前、事中、事后控制，說明影響工程質(zhì)量的諸要素的控制方法。(一)工程質(zhì)量事前控制的方法1、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：（1）設計圖紙及設計說明書；（2）工程質(zhì)量檢驗評定標準、施工及驗收規(guī)范；（3）設計技術(shù)交底及圖紙會審紀要；（4）工程有特殊要求時，所采用的質(zhì)量指標及驗收標準；（5）工程建設委托監(jiān)理合同、工程承包合同。2、施工隊伍的資質(zhì)審查（1）施工單位的資質(zhì)在招標階段建設單位已進行審查，開工時應檢查項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員等主要人員的到位情況，并要求項目領(lǐng)導班子在施工全過程中必須到位。（2）審查分包商資質(zhì)，符合要求予以批準并報建設單位同意。（3)工程所需原材料、半成品或構(gòu)配件、設備的質(zhì)量控制，對新技術(shù)、新工藝、新材料嚴格審查把關(guān)。（4）施工機械設備的質(zhì)量控制。（5)審查施工單位提交的施工組織設計（施工方案）、施工計劃，施工方法、檢驗方法，審查施工單位的質(zhì)保體系及安全技術(shù)保證措施。（6)在各分部工程施工前，審查施工單位施工準備工作情況，把好開工關(guān)。（7)協(xié)助建設單位組織設計技術(shù)交底和圖紙會審。（8)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施及安全施工措施。（9)復核施工測量放線成果。(二)工程質(zhì)量事中控制的方法1、施工工藝過程質(zhì)量控制：主要通過旁站觀察、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、測量、試驗等控制手段，對施工工藝過程的質(zhì)量嚴格控制。2、工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序施工的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后，通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格簽署認可后方能進行下道工序的施工。3、隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專檢，自驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，檢驗合格簽認后方可隱蔽；對不合格者監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位進行整改，重新報驗，經(jīng)監(jiān)理復查合格并簽認后才準予進行隱蔽。4、分部工程驗收根據(jù)質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定。還需核查施工單位的施工技術(shù)資料，并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，給出分部工程施工質(zhì)量監(jiān)理評估報告。5、及時對工程變更、設計變更進行技術(shù)核定，并按程序進行處理。6、工程質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故原因、責任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。7、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令為了保證工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師將在施工過程中旁站、巡視監(jiān)理。若發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理工程師將及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知單要求整改，施工單位整改反饋后須經(jīng)監(jiān)理工程師復查。出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師在征得建設單位同意后指令施工單位立即停工整改：（1）未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)者；（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；（3）擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；（4）擅自變更設計圖紙的要求；（5）擅自將工程轉(zhuǎn)包；（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包商進場作業(yè)者；（7）沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。8、嚴格單位工程開工報告和復工報告審批制度9、質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，必須經(jīng)項目總監(jiān)理工程師簽署。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽署，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方才有效。10、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為建設單位支付工程進度款簽署質(zhì)量認證意見。(三)工程質(zhì)量事后控制的方法1、組織單位工程竣工初步驗收。各專業(yè)監(jiān)理工程師按照有關(guān)工程施工質(zhì)量驗收評定標準，對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，根據(jù)檢查的數(shù)據(jù)評定工程質(zhì)量等級。對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求施工單位進行整改，并組織核查施工單位提交的質(zhì)保資料。2、協(xié)助建設單位組織項目竣工驗收。3、審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。4、整理工程技術(shù)文件資料并編目歸檔。5、編寫工程項目竣工驗收質(zhì)量評估報告和工程監(jiān)理總結(jié)報告。三、質(zhì)量控制的措施監(jiān)理質(zhì)量控制要做到：強調(diào)事前預控、重視事中檢查、及時事后處理。監(jiān)理工作的主要手段：旁站、巡視、平行檢查、測量、分析性復核、試驗。(一)工程質(zhì)量事前控制的措施1、檢查審核施工單位的質(zhì)量保證體系施工單位的質(zhì)量保證體系是控制和實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的重要因素。工程一開始，監(jiān)理就必須要求施工單位建立一個完整的以自檢為主的工程質(zhì)量保證體系。（1）審查總包及分包單位的資質(zhì)，包括企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、信譽、經(jīng)營經(jīng)驗以及設備的配備、對合同的履行能力等進行調(diào)查審核，必要時對材料供應單位的質(zhì)保體系跟蹤到產(chǎn)地或廠家進行調(diào)查核實。總包單位選擇的分包單位必須得到監(jiān)理和建設單位的同意。（2）督促施工單位建立公司、項目部、施工班組的三級管理體系。實行持證項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理必須常駐現(xiàn)場。施工現(xiàn)場必須有專職的技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量檢查員、材料員、測量員、安全員、資料員?；炷凉?、木工、電工等技術(shù)工種、班組長必須具備多年的施工經(jīng)驗。各級管理體系人員在相應工種（工序）開工前半天必須到位，并進行相應的技術(shù)交底，否則不允許該工種（工序）開工。項目的組織網(wǎng)絡圖和相關(guān)人員的聯(lián)系方法必須張貼上墻。（3）要求施工單位在組織機構(gòu)中建立相應的崗位職責，并采取相應的組織管理措施，對施工管理體系實行動態(tài)管理。在項目實施過程中，監(jiān)理工程師除檢查原材料質(zhì)量保證資料及報驗、檢驗資料外，還將對施工單位質(zhì)量活動過程中形成的資料進行認真檢查，例如技術(shù)交底資料、項目經(jīng)理及質(zhì)量員巡查的資料，項目部內(nèi)部預防質(zhì)量通病措施等記錄，促進施工單位質(zhì)量保證體系的持續(xù)改進及建立健全。對責任心不強、工作不到位、工作屢出差錯的施工管理人員，監(jiān)理有權(quán)要求撤換。2、檢查審核施工單位的施工組織設計和施工技術(shù)措施工程施工組織設計、施工方案和施工技術(shù)措施，既是保證工程進度的需要，亦是控制和保證工程質(zhì)量的依據(jù)。為了搞好工程的施工進度和質(zhì)量，工程一開始，監(jiān)理部就必須要求施工單位做一個詳細的施工組織設計以及各分部工程的施工技術(shù)措施。施工組織設計和施工技術(shù)措施至少應包含：（1）工程概況和工程特點；（2）施工總平面圖和總體布局；（3）施工管理網(wǎng)絡圖；（4）進度計劃及相應的設備、材料、勞力配套計劃；（5）主要施工方法和技術(shù)措施；（6）質(zhì)量保證措施；（7）安全生產(chǎn)、文明施工和防汛安全措施；（8）公用事業(yè)設施保護措施。審查要點包括：（1）施工組織設計內(nèi)部報審手續(xù)是否齊全；（2）施工組織設計應符合當前有關(guān)規(guī)范和標準的規(guī)定，同時應與投標文件所承諾的條件相符；3）審查施工方案和總體布局與所在的地形地貌、環(huán)境、結(jié)構(gòu)特點和合同要求是否一致；4）審查施工管理和保證體系、組織機構(gòu)網(wǎng)絡、組織保證措施、技術(shù)保證措施，審查其人員配備是否滿足施工需要（包括項目部的管理人員和現(xiàn)場人員）；5）審查關(guān)鍵部位的施工工藝、主要的施工方法和技術(shù)措施；6）審查施工程序、施工流水作業(yè)段的劃分和工序銜接是否合理；7）審查機具等配備是否滿足工程進度、質(zhì)量和安全的要求；8）審查施工進度計劃和進度是否與合同工期一致；9）審查施工進度計劃是否合理，是否留有余地；10）審查施工進度計劃與機械設備、勞動力配備和材料供應計劃是否一致；11）審查安全生產(chǎn)、文明施工和防汛安全措施，是否全面而有針對性，是否有安全標志總平面圖；12）對于帶雨施工、夜間施工、冬季施工等情況，要審查施工方案中是否有相應的控制和保證措施；13）審查地下管線等公用事業(yè)設施保護措施和施工期間的排水措施（如有）；如果施工組織設計經(jīng)審查基本滿足要求，現(xiàn)場監(jiān)理應及時簽證，盡快報總監(jiān)理工程師審批，并作為以后進行控制的監(jiān)理依據(jù)之一；如果現(xiàn)場監(jiān)理對報審的施工組織設計提出了修改意見，應在施工組織報審表中簽署“按以下意見修改”，并寫出具體修改意見，和限期復報，直至施工組織設計符合本工程的實際情況，以保證施工組織設計的合理性、科學性，確保工程能順利進行。3、組織設計交底和圖紙會審施工圖紙是項目施工實施和監(jiān)理進行質(zhì)量檢查控制的依據(jù)。工程施工前，監(jiān)理部將協(xié)助建設單位組織設計單位向施工單位進行工程設計的技術(shù)交底，對工程施工過程中可能出現(xiàn)的問題作詳細的研究和討論，使工程能準確地按設計意圖進行實施。4、審查工程項目劃分方案和質(zhì)量檢查檢驗表式為保證工程的順利開展，使工程質(zhì)量的檢查檢驗工作環(huán)節(jié)嚴密，和便于工程質(zhì)量的統(tǒng)計分析、評估和鑒定，監(jiān)理部將要求施工單位根據(jù)工程設計和施工組織及施工方案，編制工程項目的分部、分項及檢驗批的劃分，同時確定工程質(zhì)量檢驗評定標準。工程質(zhì)量的檢驗評定表式，將根據(jù)“工程施工質(zhì)量評定規(guī)程”規(guī)定的表式進行檢驗評定，在正式開工前，監(jiān)理工程師將對本項目將使用的檢驗評定表式進行收集和整理，并編制相應的報驗參考資料，交建設單位及質(zhì)監(jiān)單位審查滿足要求后將表式提供給施工單位使用。監(jiān)理進駐進場后，還將對施工單位進行相應的資料交底，以免因施工單位對施工表式不熟悉而造成不必要的損失。5、檢查和控制原材料及半成品的質(zhì)量原材料和半成品的質(zhì)量是工程質(zhì)量好壞的先決條件，對它們的檢查和驗收是控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。為此，我們將對工程所用的原材料及半成品的品種、牌號、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、出廠合格證、廠家的品質(zhì)試驗報告、質(zhì)量保證書、使用證等進行嚴格的審查和驗收。對水泥等主要材料到場后，要求施工單位必須在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下見證取樣，送具備檢測資質(zhì)的專業(yè)檢測機構(gòu)進行復試。各種材料要按不同品種、不同規(guī)格、不同標號、不同進場時間分別堆放，立牌標志，不能混存混用。嚴禁不合格的材料在工程上使用。6、施工機械和器具檢查施工機械和器具是保證施工進度及其正常運用的條件。我們要求施工單位的施工組織設計或施工技術(shù)措施，必須申報施工機械進場的種類、數(shù)量和機械的完好程度，計劃的施工機具要能滿足工程需要，而且要有一定的機動能力。在施工過程中能按施工需要及時增調(diào)機械設備進場，以滿足工程進度的要求。7、對設備供貨商資質(zhì)的審查本工程涉及的設備的采購，監(jiān)理工程師將協(xié)助施工單位對設備提供單位資質(zhì)、供應能力及信譽進行審查，確保所采購設備符合規(guī)范及設計圖紙要求。8、施工測量基準點的交付復核和測量放線的檢驗復核控制施工測量基準點的交付復核和施工前測量放線的檢驗復核是控制工程位置和尺寸、控制工程質(zhì)量最基本的條件，必須嚴肅和慎重。監(jiān)理部配備了監(jiān)理工程師專人負責完成此事，并注意檢查控制：1）審查原始水準點和原始坐標點，包括實物標識和書面證明情況。在測量放樣前必須要有由建設單位委托單位提供的原始水準點和原始坐標點、包括實物標識和書面證明。2）檢查原始水準點、坐標點書面證明是否為原件。如果不是原件，必須符合建設單位或主管部門對復印件的要求。3）檢查原始水準點、坐標點實物標識是否保存完好。4）三角網(wǎng)點、水準網(wǎng)點應埋設在不受施工影響、地基堅實、便于保存和通視的地方。定期檢查點位情況，定期檢測（正常情況下每月復測一次），并要求施工單位設專人保護。如發(fā)現(xiàn)移動或破壞應立即報告監(jiān)理，并采取補救措施。5）檢查施工平面控制網(wǎng)的坐標系統(tǒng)及施工高程控制系統(tǒng)是否與設計施工圖的坐標及高程系統(tǒng)一致。6）檢查施工單位的所有放樣施測成果，必要時直接進行對照測量。9、對特殊工種人員資質(zhì)的審查主要對測量、焊接、防水施工等特殊工種崗位和施工單位投標文件承諾的技術(shù)骨干人員進行檢查，確保持證上崗。10、本工程關(guān)鍵部位事前控制的措施為確保工程質(zhì)量控制工作的順利開展，監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作開始前應制訂工程的質(zhì)量預控方案，經(jīng)分析將本工程質(zhì)量監(jiān)理控制的主要關(guān)鍵點敘述如下：(1)、砼原材料質(zhì)量預控要點1）水泥的質(zhì)量控制 ①監(jiān)理程序序號施工單位工作程序施工單位程序進行的先決條件監(jiān)理工作程序1選擇水泥生產(chǎn)廠家和品種，索取有關(guān)資料和質(zhì)量證明文件，向監(jiān)理工程師申報對水泥生產(chǎn)廠家和品種進行審查，符合要求時同意該廠和品牌水泥2水泥進場時，通知監(jiān)理工程師，提交該批水泥出廠證明并在監(jiān)理工程師見證下取樣送檢，填報《工程材料（試驗）送檢見證單》取樣時有監(jiān)理工程師在場檢查水泥進場情況，核對水泥品種、標號、生產(chǎn)日期等，監(jiān)督水泥取樣，簽認《工程材料（試驗）送檢見證單》，監(jiān)督該樣品送至指定試驗室，進行平行取樣送檢3在送檢試驗室取得試驗報告，填《材料報驗單》附試驗報告、有關(guān)資料向監(jiān)理工程師申請該批水泥使用水泥取樣送檢試驗合格審查試驗報告和有關(guān)證明材料，與監(jiān)理平行檢驗結(jié)果核對后簽認《材料報驗單》，批準該批水泥使用4按規(guī)范要求保管和使用該批水泥監(jiān)督該批水泥保管和使用，超過期限時要求另行取樣復查②監(jiān)理要點2.1監(jiān)理工程師在日常檢查時，應注意水泥進場情況。未經(jīng)批準的水泥品種不得進場，已進場、未向監(jiān)理工程師申報和試驗的水泥也不得使用。2.2承包人的取樣送檢應在監(jiān)理工程師的監(jiān)督之下進行。2.3對水泥的保管應進行檢查，過期水泥、結(jié)塊較多的水泥應復查。2.4對進場水泥，監(jiān)理工程師將進行平行取樣送檢。2）碎石的質(zhì)量控制①監(jiān)理程序序號施工單位工作程序施工單位程序進行的先決條件監(jiān)理工作程序1選擇碎石生產(chǎn)場，做碎石強度試驗，向監(jiān)理工程師申報對碎石生產(chǎn)場進行考察，審查碎石強度報告，符合要求時同意該場碎石2碎石進場時，通知監(jiān)理工程師，在監(jiān)理工程師見證下取樣檢驗，填報《工程材料（試驗）送檢見證單》。第一批碎石還應做壓碎指標試驗。取樣時有監(jiān)理工程師在場檢查碎石進場情況，核對碎石品種和規(guī)格等，監(jiān)督碎石取樣，簽認《工程材料（試驗）送檢見證單》，并進行平行取樣試檢3碎石經(jīng)各項試驗后，填《材料報驗單》附試驗報告向監(jiān)理工程師申請該批碎石使用碎石取樣試驗合格審查試驗報告，與監(jiān)理平行檢驗結(jié)果核對后簽認《材料報驗單》，批準該批碎石使用4按規(guī)范要求貯存和使用該批碎石監(jiān)理工程師批準使用監(jiān)督該批碎石貯存和使用②監(jiān)理要點2.1監(jiān)理工程師在日常檢查時，應注意碎石進場情況。未經(jīng)批準的碎石品種不得進場，已進場、未向監(jiān)理工程師申報和試驗的碎石也不得使用。2.2承包人的取樣應在監(jiān)理工程師的監(jiān)督之下進行。2.3對碎石的貯存應進行檢查，夾帶地面泥塊或受污染時應要求承包人進行處理。2.4進場碎石，監(jiān)理工程師要將進行平行取樣試驗。3）砂的質(zhì)量控制①監(jiān)理程序序號施工單位工作程序施工單位程序進行的先決條件監(jiān)理工作程序1選擇砂場，做有關(guān)試驗，向監(jiān)理工程師申報對砂場進行考察，審查試驗報告，符合要求時同意用該場砂2砂進場時，通知監(jiān)理工程師，在監(jiān)理工程師見證下取樣檢驗，填報《工程材料（試驗）送檢見證單》。取樣時有監(jiān)理工程師在場檢查砂進場情況，核對砂品種和規(guī)格等，監(jiān)督砂取樣，簽認《工程材料（試驗）送檢見證單》，并進行平行取樣試檢3砂經(jīng)各項試驗后，填《材料報驗單》附試驗報告向監(jiān)理工程師申請該批砂使用砂取樣試驗合格審查試驗報告，與監(jiān)理平行檢驗結(jié)果核對后簽認《材料報驗單》，批準該批砂使用4按規(guī)范要求貯存和使用該批砂監(jiān)理工程師批準監(jiān)督該批砂貯存和使用②監(jiān)理要點2.1監(jiān)理工程師在日常檢查時，應注意砂進場情況。未經(jīng)批準砂場品種不得進場，已進場、未向監(jiān)理工程師申報和試驗的砂也不得使用。2.2承包人的取樣應在監(jiān)理工程師的監(jiān)督之下進行。2.3對砂的貯存應進行檢查，注意有否夾帶泥塊或受污染，有問題時應要求承包人進行處理。2.4進場的砂，監(jiān)理工程師將進行平行取樣試驗。4）水的質(zhì)量控制①拌和用水應采用供水系統(tǒng)的飲用水，承包人要取樣，做水質(zhì)檢測試驗，報監(jiān)理工程師審批。②砼生產(chǎn)用水應設置水池貯存，水池應遮蓋。5）摻合料的質(zhì)量控制①監(jiān)理程序序號施工單位工作程序施工單位程序進行先決條件監(jiān)理工作程序1選擇摻合料廠家和品種，索取有關(guān)資料和質(zhì)量證明文件，對摻合料進行對砼的影響試驗，向監(jiān)理工程師申報對摻合料生產(chǎn)廠家和品種、摻合料對砼的影響試驗報告進行審查，符合要求時予以批復2摻合料進場時，通知監(jiān)理工程師，提交該批摻合料的出廠證明并在監(jiān)理工程師見證下取樣送檢，填報《工程材料（試驗）送檢見證單》取樣時有監(jiān)理工程師在場檢查摻合料進場情況，核對摻合料廠家、品種、生產(chǎn)日期等，監(jiān)督摻合料取樣，簽認見證取樣單，監(jiān)督該樣品送至指定試驗室，并進行平行取樣送檢3在送檢試驗室取得試驗報告，填《材料報驗單》附試驗報告、有關(guān)資料向監(jiān)理工程師申請該批摻合料使用摻合料取樣送檢試驗合格審查試驗報告和有關(guān)證明材料，與監(jiān)理平行檢驗結(jié)果核對后簽認報驗單，批準該批摻合料使用4按規(guī)范要求保管和使用該批摻合料監(jiān)理工程師批準使用監(jiān)督該批摻合料保管和使用②監(jiān)理要點2.1監(jiān)理工程師在日常檢查時，應注意摻合料進場情況。未經(jīng)批準的摻合料品種不得進場，已進場、未向監(jiān)理工程師申報和試驗的摻合料也不得使用。2.2承包人的取樣送檢應在監(jiān)理工程師的監(jiān)督之下進行。2.3定期對摻合料的保管進行檢查。2.4進場的摻合料，監(jiān)理工程師將進行平行取樣送檢。6)、砼配合比質(zhì)量控制①監(jiān)理程序序號施工單位工作程序施工單位程序進行的先決條件監(jiān)理工作程序1按規(guī)范和施工使用要求，從進場原材料中選取各種材料進行試配，取樣做試件擬用的配合比通知監(jiān)理工程師，各種原材料使用經(jīng)監(jiān)理工程師批準初審配合比是否滿足耐久性和使用要求，檢查承包人各種配合比的試配情況，從中取樣做試件2各種配合比試件強度試驗，選定配合比，填《材料配合比報審表》附配合比試驗報告向監(jiān)理工程師申報配合比強度試驗結(jié)果大于試配強度要求審查配合比試驗報告并作強度試驗與承包人的強度報告核對，對選定的配合比進行試配對比，留置試件作進一步的強度審查；批準配合比3按批準的配合比出配料單進行生產(chǎn)控制砼配合比經(jīng)監(jiān)理工程師批準檢查實際使用的配合比與批準的是否相符4水泥品種、標號；骨料規(guī)格；摻合料等有變化時，重新提出配合比，按1～程序向監(jiān)理申報和控制檢查原材料使用變動情況，有變化時督促承包人重定配合比，按1~3程序批準和控制②監(jiān)理要點A承包人在開工前應提前一定時間，進行砼配合比的設計和試驗（含有關(guān)外加劑、摻和料的使用），所用的原材料與正式生產(chǎn)的使用材料必須一致。為縮短審批周期，承包人可將擬試驗的幾種配合比先報監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師進行初審。B選定的配合比必須有28天強度試驗報告，該強度應大于配制強度。監(jiān)理工程師在審批配合比時，應按承包人所報的配合比進行試配并提前制作試件進行強度對比，確認滿足要求后以書面形式批復。C承包人在配合比批準后才能開工使用。在施工過程中必須嚴格執(zhí)行該配合比。如施工過程需調(diào)整配合比，承包人須報監(jiān)理工程師，經(jīng)批準后方能更改。7)、砼生產(chǎn)質(zhì)量控制①監(jiān)理程序序號施工單位工作程序施工單位程序進行的先決條件監(jiān)理工作程序1攪拌站設備安裝調(diào)試，計量器具標定攪拌站設備運轉(zhuǎn)檢查、計量器具檢定證書查驗2原材料堆放場地準備，進場原材料貯存原材料生產(chǎn)廠、品種經(jīng)監(jiān)理工程師批準檢查原材料堆放場地和貯存條件，不符合要求時指令整改3砂石含水量測定，調(diào)整配合比通知單中的骨料用量和用水量，材料稱量，按規(guī)定操作要求拌和原材料和配合比經(jīng)監(jiān)理工程師書面批準檢查材料計量情況和含水量測定，檢查實際使用配合比與批準的是否相符，觀察出料是否均勻、無離析4拌和料溫度測量、坍落度試驗，坍落度不符合要求時及時調(diào)整用水量，記錄每天施工情況督促并參與溫度測量和坍落度試驗，溫度過高時指令暫停施工5在出料點和澆注點分別隨機取樣，制作砼試件督促并參與砼取樣，獨立制作試件6試件養(yǎng)護，至規(guī)定時間進行壓力試驗，記錄試驗結(jié)果通知監(jiān)理工程師旁站承包人試驗情況，對獨立制作的試件養(yǎng)護，至規(guī)定時間進行壓力試驗，記錄試驗結(jié)果，與承包人的試驗結(jié)果對比7每月按砼強度、配合比分類統(tǒng)計試件強度，進行強度質(zhì)量評定，填報強度自檢評定表報監(jiān)理工程師砼強度評定合格核對強度試驗資料，簽發(fā)砼強度評定表②、監(jiān)理要點A監(jiān)理工程師應旁站砼整個生產(chǎn)過程的質(zhì)量，檢查的主要內(nèi)容有：砼配合比設計通知單和配料單是否正確；砼原材料是否與批準的一致、質(zhì)量是否合格；后臺計量稱料是否準確；拌和時間是否充分；砼熟料是否均勻無離析等。B監(jiān)理工程師應監(jiān)督承包人對骨料含水量、砼坍落度和溫度測試、砼試件取樣等試驗檢測工作。C監(jiān)理工程師將獨立進行檢驗測試。D對砼的生產(chǎn)供應情況進行記錄。E要求承包人每月定期對砼強度進行數(shù)理統(tǒng)計和質(zhì)量評定，向監(jiān)理工程師申報。監(jiān)理工程師用自取試件試驗進行予以核對。強度不合格的構(gòu)件應按規(guī)范規(guī)定進行實地檢測處理。(二)工程質(zhì)量事中控制的措施1、待檢點、見證點等質(zhì)量控制點的質(zhì)量控制為了更好地檢查檢測施工情況，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，施工過程必須設置若干待檢點、見證點等質(zhì)量控制點以控制工程質(zhì)量。2、工序質(zhì)量控制現(xiàn)場施工質(zhì)量檢驗是工程質(zhì)量控制的主要手段。為此，監(jiān)理部建立了一套完整的工程質(zhì)量檢驗控制程序。程序規(guī)定：工程開工前，施工單位必須有開工申請報告，監(jiān)理審核認為符合開工條件，批準后才能開工。每道工序、每一個檢驗批工程施工完成，施工單位必須進行“三檢”，即班組負責人或兼職質(zhì)檢員進行初檢，施工單位專職質(zhì)檢員進行復檢，施工單位技術(shù)負責人進行終檢。在“三檢”基礎(chǔ)上報監(jiān)理復核。監(jiān)理則根據(jù)情況采用現(xiàn)場實測實量等手段進行檢測。上道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查簽認，不準進行下道工序的施工。對于重要部位還要求施工單位提交專項施工方案，經(jīng)監(jiān)理審查認定施工工藝和技術(shù)措施均可行后，再付諸實施。在施工過程中，對影響形成工程質(zhì)量的五個要素：人員素質(zhì)、原材料質(zhì)量、施工機械設備性能、施工工藝和技術(shù)措施、環(huán)境和氣候，實施全過程動態(tài)監(jiān)控。堅持以預控為主，強化技術(shù)標準的執(zhí)行力度，監(jiān)督施工單位嚴格按照設計圖紙和施工規(guī)范認真完成每道工序的施工。3、現(xiàn)場巡視和旁站監(jiān)理控制（1）旁站監(jiān)理的一般要求旁站監(jiān)理主要是通過督促檢查施工單位質(zhì)量保證措施的落實情況，強化施工單位的質(zhì)量管理意識，使其在施工過程的質(zhì)量管理中發(fā)揮良好的作用，達到控制工程質(zhì)量的目的。1）對工程的重要工序及關(guān)鍵部位，監(jiān)理必須旁站。2）在施工單位施工前，監(jiān)理必須認真檢查施工前是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量，能否連續(xù)地進行正常施工，有關(guān)技術(shù)管理人員是否到位等。3)在施工前期，主要檢查施工單位施工方案與審批的是否一致，施工操作是否符合規(guī)程規(guī)范，工序之間的技術(shù)間歇及技術(shù)參數(shù)的使用是否符合有關(guān)標準要求，發(fā)現(xiàn)問題及時指令施工單位整改，確保施工質(zhì)量。4)定時或不定時到現(xiàn)場巡視檢查，檢查施工是否正常，技術(shù)及管理人員是否在現(xiàn)場，檢查施工記錄是否認真填寫，內(nèi)容是否真實，以達到強化施工單位的管理工作，提高工程質(zhì)量管理水平的目的。（2）本工程旁站監(jiān)理的范圍及內(nèi)容1）基礎(chǔ)施工2）基礎(chǔ)驗槽；3）混凝土澆筑，包括混凝土的出料塌落度檢查和澆灌；4）砌筑工程中的砂漿拌制；5）材料試樣的取樣；6）防水層施工；7）混凝土、砂漿試塊制作；8）整體式保溫隔熱層；9）水泥砂漿防潮層制作、鋪設；10）混凝土缺陷的修補；11）材料、半成品驗收；12）油膏嵌縫、門窗密封膏；13）油漆工程；14）地基土的承載力試驗、土工試驗等。15）空調(diào)的冷凝水管道通水試驗；16）管道水壓試驗；管道運行前的清潔及壓力檢驗；17）強、弱電及避雷體的接地電阻測試；18）各種控制開關(guān)的絕緣測試；19）出風口風量、風速及噪音測試；20）其他需要現(xiàn)場試驗驗證的測試。21）施工后不易檢測的部位也必須實施旁站監(jiān)理。（3）旁站監(jiān)理工作程序本項目監(jiān)理部根據(jù)施工圖及《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》規(guī)定內(nèi)容，制定本工程旁站監(jiān)理實施方案；1）根據(jù)本方案內(nèi)容向施工單位進行旁站監(jiān)理工作交底；2）施工單位根據(jù)此方案所規(guī)定的需旁站監(jiān)理的施工內(nèi)容，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，以書面方式通知本項目監(jiān)理部，在總監(jiān)理工程師的指導下，專業(yè)監(jiān)理工程師按本旁