




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
密配合,進(jìn)而使人、財(cái)物各個要素得到合理組織和利用,提升工程管理水平,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)取監(jiān)理嚴(yán)格遵守公平標(biāo)正確定各方權(quán)利和義務(wù),按公監(jiān)理在協(xié)議管理上要遵守誠信標(biāo)準(zhǔn),使協(xié)議當(dāng)事人雙方1、幫助委托人確定本工程項(xiàng)目協(xié)議結(jié)構(gòu);料和設(shè)備定貨協(xié)議),并參與與各類協(xié)議談判;1、進(jìn)行上述項(xiàng)目各類協(xié)議跟蹤管理,包含協(xié)議各方實(shí)施協(xié)議情況檢驗(yàn);2、幫助委托人處理與本工程項(xiàng)目相關(guān)索賠事宜及協(xié)議糾紛事宜;項(xiàng)目監(jiān)理工程師在工程建設(shè)協(xié)議管理中關(guān)鍵方法推行協(xié)議管理協(xié)議推行中管理及協(xié)議發(fā)生糾紛時管理多個階段,其每個階段具體工作內(nèi)容有:調(diào)查和決議;協(xié)議簽訂階段,意味著當(dāng)事人雙方經(jīng)過工程招標(biāo)投標(biāo)活動,充足醞釀、協(xié)商一致,從而建立起工程協(xié)議法律關(guān)系。簽訂協(xié)議是一平、有效;協(xié)議依法簽訂后,當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真做好推行過程中組織和作,嚴(yán)格遵照協(xié)議條款,享受權(quán)利和負(fù)擔(dān)義務(wù);在協(xié)議推行中,對當(dāng)事人之間發(fā)生爭議和糾紛,監(jiān)理工程師首3、依據(jù)協(xié)議要求,合理、公正、科學(xué)4、定時向業(yè)主上報(bào)各相關(guān)協(xié)議實(shí)施情況,包含從投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制角度分析協(xié)議實(shí)施中可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和問題。盡可監(jiān)理匯報(bào),按統(tǒng)一要求,對協(xié)議推行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)6、施工期間,公正、獨(dú)立地監(jiān)督施工協(xié)議相關(guān)雙方有效實(shí)施監(jiān)理工程師應(yīng)立刻向相關(guān)單位索取協(xié)議副本,具體協(xié)議相關(guān)實(shí)施情況,立刻、正確地向相關(guān)部門反應(yīng)協(xié)議實(shí)施過程中信息。協(xié)議管理關(guān)鍵進(jìn)行工程變更、工程延誤、費(fèi)用索賠、違約賠償、爭端與仲裁等方面工作。檢驗(yàn)質(zhì)量、投資、進(jìn)度是否按協(xié)1、質(zhì)量方面協(xié)議管理:協(xié)議要求及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,施工中嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議要求規(guī)范、規(guī)集進(jìn)度情況,進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較、分析,提出提前對業(yè)主方委托參與材料、設(shè)備訂貨,購置設(shè)備與工程相關(guān)協(xié)議簽署審核關(guān)鍵材料與設(shè)備訂貨供給情況,核定其性能是否滿足規(guī)范與設(shè)4、工程變更方面協(xié)議管理:如變更來自業(yè)主或承包人,則變更程序以下:(1)填寫變更申請匯報(bào)。工程變更申請匯報(bào)寫好師,其內(nèi)容有:1)變更工程名稱、部位;(2)審查變更申請匯報(bào)??偙O(jiān)理工程師組織(3)轉(zhuǎn)發(fā)工程變更通知。業(yè)主確定后,發(fā)出工程變更通知交監(jiān)因非承包人責(zé)任引發(fā)工程延期,監(jiān)理工程師按以下程序?qū)彶?刻組織監(jiān)理工程師做好工地實(shí)際情況調(diào)查和日常統(tǒng)計(jì),搜集與之相關(guān)資料;立刻提出書面匯報(bào)報(bào)總監(jiān)審查,其內(nèi)容有:承包人提交資料后,監(jiān)理工程師按以下程序處理:立刻提出書面匯報(bào)報(bào)總監(jiān)審查,其內(nèi)容有:7、承包人違約。當(dāng)承包人違約損害了業(yè)主利益,監(jiān)理工程師按以下程序處理:(1)通知承包人??偙O(jiān)應(yīng)立刻發(fā)出書面通知,要求承包人預(yù)防事態(tài)擴(kuò)大,采取補(bǔ)救方法;搜集與之相關(guān)資料;有任何一方對監(jiān)理決定有不一樣意見,要求仲裁時,監(jiān)理負(fù)責(zé)向仲協(xié)議管理方法關(guān)鍵包含協(xié)議分析、協(xié)議文檔管理和建立協(xié)議管協(xié)議分析目是對比分析監(jiān)理委托協(xié)議、施工承包協(xié)議,清楚地確定項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)范圍、監(jiān)理目標(biāo),劃定監(jiān)理單位與業(yè)主權(quán)利義務(wù)界限,劃定業(yè)主與承包商權(quán)利義務(wù)界限,并進(jìn)行各自范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分析,方便在工程實(shí)施過程中進(jìn)行各方面控制和處理協(xié)議分析包含下列幾點(diǎn)內(nèi)容:(2)熟悉項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容,并比較與通常監(jiān)理服務(wù)內(nèi)(3)分析監(jiān)理工期控制目標(biāo),將工期目標(biāo)用圖(網(wǎng)絡(luò)圖或橫道解和風(fēng)險(xiǎn)分析,并對項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)關(guān)鍵和難點(diǎn),制訂相關(guān)監(jiān)理方(1)以協(xié)議為依據(jù),本著實(shí)事求是精神,合情合理地處理協(xié)議(3)承包方應(yīng)按月或季報(bào)送完成工程量結(jié)算報(bào)表,經(jīng)監(jiān)理嚴(yán)格核實(shí)、簽證后,作為結(jié)算工程款依據(jù)報(bào)送業(yè)主,業(yè)主據(jù)此簽證才可(4)幫助業(yè)主嚴(yán)格審查特殊工程與特種工程分包單位,作好其(5)建立協(xié)議數(shù)據(jù)檔案,把協(xié)議條款分門別類合理編號,采取(6)監(jiān)理工程師依據(jù)掌握文件資料和實(shí)際情況,根據(jù)協(xié)議相關(guān)條款,考慮綜合原因,完成相關(guān)工作以后對變更費(fèi)用做出評定,并(7)嚴(yán)格控制工程分包與轉(zhuǎn)讓,要求承包商必需實(shí)施工程分包(8)監(jiān)理工程師依據(jù)協(xié)議相關(guān)要求,督促承包商進(jìn)行保險(xiǎn)并進(jìn)行檢驗(yàn),掌握工程保險(xiǎn)原始資料及相關(guān)證據(jù),幫助業(yè)主處理好工程協(xié)議文檔管理目,就是要使監(jiān)理工程師能快速地掌握協(xié)改變情況,做到快速便捷查詢,對協(xié)議實(shí)施過程進(jìn)行動態(tài)管理,并為后期相關(guān)協(xié)議糾紛積累原始統(tǒng)計(jì)。協(xié)議文檔管理做法:(1)建立科學(xué)文檔編碼系統(tǒng)和文檔管理制度,按文件起源和類監(jiān)控實(shí)際上是一個動態(tài)過程,必需實(shí)施協(xié)議跟蹤管理,紛監(jiān)控方法有以下多個方面:一、建立協(xié)議跟蹤管理工作程序及工作制度。經(jīng)過建立工地例二、對協(xié)議實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)。項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)過日常巡視和工地例會,將實(shí)際情況和協(xié)議資料進(jìn)行對比分析,找出其中偏離議實(shí)施過程中出現(xiàn)重大事件,立刻匯報(bào)業(yè)主,并進(jìn)行協(xié)調(diào),經(jīng)過監(jiān)信息按各自工作程序進(jìn)行處理,并對變更所帶來影響作深入評定,1、監(jiān)理部經(jīng)過檢驗(yàn)分析、協(xié)議實(shí)施情況或在監(jiān)理過程中發(fā)覺違約事件可能發(fā)生時,立刻提醒相關(guān)各方,工作:1)立刻了解協(xié)議爭議全部情況,包含進(jìn)行調(diào)查和取證;3)在項(xiàng)目監(jiān)理部提出調(diào)解方案后,由總監(jiān)進(jìn)4)當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時,總監(jiān)應(yīng)在施工協(xié)議要求期限內(nèi)提出仲裁或訴訟過程中,監(jiān)理部必需公證地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供真實(shí)立刻進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查和取證,依據(jù)招標(biāo)投標(biāo)、協(xié)議文件內(nèi)容及委托監(jiān)要認(rèn)真分析協(xié)議、分析締約過失責(zé)任組成,是否會造成委托人意:樣推行,適用下列要求進(jìn)行推行:(3)推行期限不明確,債務(wù)人能夠隨時推行,債權(quán)人也能夠隨應(yīng)該委托人確切證據(jù)證實(shí)承包單位有下列情形之一,能夠中止推行:協(xié)議權(quán)利義務(wù)終止也稱協(xié)議終止,依據(jù)協(xié)議確定權(quán)利義務(wù)在客違約責(zé)任,是指當(dāng)事人任何一方不推行協(xié)議義務(wù)或者推行協(xié)議在施工協(xié)議形成和實(shí)施過程中,工程師為分包單位負(fù)擔(dān)了大量具體技術(shù)、組織和管理工作。假如在這些工作中出現(xiàn)疏漏,對承包行為后果,堵塞漏洞。起草文件、下達(dá)指令、作出決定、簽復(fù)請協(xié)調(diào)一致地合理、完全推行協(xié)議前提條件。因?yàn)槭┕f(xié)議通常比較復(fù)雜,所以“了解協(xié)議要求”就有一定困難。雙方站在各自立場上對發(fā)覺和處理問題,能夠在一些問題對工程產(chǎn)生額外成本或其她不良質(zhì)量、完工工作量等,監(jiān)理工程師應(yīng)該盡可能在日常工作中與承包單位隨時保持協(xié)調(diào),天天或每七天對當(dāng)日或周情況進(jìn)行會簽、取得講,監(jiān)理工程師沒有義務(wù)向其提供幫助,但從共同努力建設(shè)好工程少遭損失,從而避免或降低索賠。而且承包人對一些似是而非、模4、建立和維護(hù)監(jiān)理工程師處理協(xié)議事務(wù)威信假如承包單位認(rèn)為監(jiān)理工程師顯示偏袒委托人或處理問題能力較差場公正,有豐富經(jīng)驗(yàn)知識、有較高威信,就會促進(jìn)承包人在提出索從而降低提出索賠數(shù)量。業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包單位應(yīng)該從一開是把承包單位看成對立面,設(shè)法不給與或盡可能少給與承包單位賠2、對承包單位施工活動進(jìn)行日?,F(xiàn)場檢驗(yàn)是監(jiān)理工程踐經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真工作態(tài)度和良好合作精神。人員素質(zhì)高低很大程序上以匯總分析,最終由工程師或其她授權(quán)代表把承包單位施工中存在先編制一份“承包人應(yīng)提交資料清單”,其內(nèi)容包含資料名稱、協(xié)單位到貨情況不符合協(xié)議要求或雙方同意計(jì)劃要求,監(jiān)理工程師應(yīng)作也非常關(guān)鍵。假如自己資料檔案不全,索賠處理終究會處于被動,理工程師必需保留好與工程相關(guān)全部文件資料,尤其是應(yīng)該有自己6、對于下列情況要對承包單位索賠提出質(zhì)疑:(1)索賠事項(xiàng)不屬于業(yè)主或工程師責(zé)任,而是與承包單位人相行推敲,是否還有方法壓縮現(xiàn)有工期可能性,通常能夠壓縮應(yīng)該合壓縮可能,為了確保在關(guān)鍵線路工序是真正關(guān)鍵工序,可把有自由3、找出分部/分項(xiàng)工程難點(diǎn),控制關(guān)鍵點(diǎn),分析對策是否可行1、在施工中嚴(yán)格實(shí)施進(jìn)度控制方法、方法,加強(qiáng)預(yù)控,強(qiáng)調(diào)3、非承包單位原因停水、停電(地域限電除外),停氣造成假如工程延期事件是延續(xù),承包單位要以一定時間分隔提交臨部提供細(xì)節(jié)材料和具體統(tǒng)計(jì)聚集,整理齊全,隨《工程延期申請表》體分析、評審后簽發(fā)《工程延期審批表》,在處理工程延期過程中二、監(jiān)督總包單位按協(xié)議要求規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序組織施工,三、審查關(guān)鍵建筑材料和關(guān)鍵設(shè)備定貨并核實(shí)其性能是否滿足五、認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度,依據(jù)協(xié)議進(jìn)行計(jì)量,并簽署付款憑為預(yù)防協(xié)議在推行中發(fā)生糾紛,協(xié)議監(jiān)理人員應(yīng)立刻填寫留相關(guān)簽證方面文件和單據(jù),關(guān)鍵有:一、委托人負(fù)責(zé)供給設(shè)備、材料進(jìn)場及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)十一、與委托人定時會談統(tǒng)計(jì),委托人書面指令,與委托人往需變更部分工程形式、質(zhì)量或數(shù)量或出于適宜其它理由,應(yīng)在取得委托人同意后由項(xiàng)目總監(jiān)向承包單位發(fā)出變更指令,假如這種變更是因?yàn)槌邪鼏挝贿^失或違約所致,則所引發(fā)附加費(fèi)用由承包單位負(fù)定同意工程變更時,要求征求委托人意見并確定此變更凡因圖紙不完善所造成設(shè)計(jì)變更,或分項(xiàng)工程變項(xiàng)目總監(jiān)征求委托人意見后發(fā)出變更指示;對設(shè)計(jì)漏項(xiàng),變更技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以及因地質(zhì)條件引發(fā)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管其投資增減情況,均應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)上報(bào)委托人項(xiàng)目總監(jiān)按協(xié)議條款相關(guān)要求會同項(xiàng)目造價監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)2、加強(qiáng)協(xié)議管理,認(rèn)真研究協(xié)議條款、預(yù)防和最大程度降低議談判期間,依據(jù)招標(biāo)文件、中標(biāo)人投標(biāo)書及進(jìn)行談判。對通用條款哪些條款要進(jìn)行修改,哪些條款不采取等等,工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料設(shè)備供給責(zé)任、撥施工協(xié)議一旦生效,對雙方當(dāng)事人都有法律約對施工協(xié)議推行管理關(guān)鍵是經(jīng)過管理工程師(項(xiàng)目管理方代表和總監(jiān)理工程師)來實(shí)現(xiàn),工程師應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)施工協(xié)議要求完成發(fā)包方工檢驗(yàn)、其具體工作有以下幾方面:分段進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)行實(shí)際檢驗(yàn);對影響進(jìn)度計(jì)于發(fā)包人原因,應(yīng)立刻主動處理,屬于承包人原因,應(yīng)督促其快速施工協(xié)議檔案管理在協(xié)議推行過程中,對協(xié)議文件,包含相關(guān)目管理人員應(yīng)立刻填寫并保留經(jīng)相關(guān)方面簽證文件和單據(jù),關(guān)鍵包(2)監(jiān)理協(xié)議簽署采取監(jiān)理協(xié)議示范文本,依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人投標(biāo)文件,按監(jiān)理協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)條件逐條進(jìn)行談判,對需要修改、補(bǔ)充、具體確定條款要逐條落實(shí),并寫入監(jiān)理協(xié)議專用條件。經(jīng)過簽署協(xié)議時明確寫入監(jiān)理人與其她承包人關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系,支付時間與金額支付監(jiān)理單位酬金,不拖延,計(jì)算進(jìn)行管理,正確立刻地統(tǒng)計(jì)雙方對協(xié)議修改、增減監(jiān)理工作量、(3)對監(jiān)理人員推行監(jiān)理協(xié)議義務(wù)隨時進(jìn)行檢驗(yàn),對其違約行三、項(xiàng)目違約金及賠償損失計(jì)算應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行:四、如監(jiān)理工程師發(fā)覺項(xiàng)目承包單位有違約事實(shí)時,應(yīng)立刻向項(xiàng)目總監(jiān)提交具體匯報(bào)和處理意見,經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)核實(shí)后報(bào)委托五、除非雙方協(xié)議將協(xié)議終止,或因一方違約使項(xiàng)目協(xié)議無法推行,不然在違約處理完成后,監(jiān)理工程師應(yīng)督促及幫助雙方繼續(xù)條款要求,對委托人及承包單位進(jìn)行合適協(xié)商工作,幫助委托人確一、工程實(shí)施期間,委托人與承包單位之間產(chǎn)生爭端或?qū)ΡO(jiān)理指令有疑議,承包單位可就上述事件書面上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu),監(jiān)理工程二、監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知,在約定時間內(nèi),假如委托人或三、如上述情況中委托人與承包單位接到書面通知在約定時間四、仲裁意向發(fā)出后,如雙方對處理爭端沒承包人及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙,廣泛聽取監(jiān)理工程師要幫助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖材質(zhì)證實(shí)、試驗(yàn)匯報(bào)、填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問隱蔽以前,承包人應(yīng)依據(jù)《工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢,進(jìn)行隱蔽工程檢驗(yàn),關(guān)鍵部位或關(guān)鍵項(xiàng)目應(yīng)會同承包人、設(shè)計(jì)單位驗(yàn)工作中發(fā)覺工程質(zhì)量缺點(diǎn),應(yīng)立刻記入監(jiān)理日志簿,如檢驗(yàn)不合格,或檢驗(yàn)證所填內(nèi)容與實(shí)際不符,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將意見記入監(jiān)理日志內(nèi),待更正并重驗(yàn)合格后才能特殊設(shè)計(jì)、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大隱蔽工程,在通知承包人同時,還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參與,與監(jiān)理工程師共同檢驗(yàn)簽隱蔽工程檢驗(yàn)合格后,經(jīng)長久停工,在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢驗(yàn)監(jiān)理工程師在檢驗(yàn)工程中發(fā)覺通常質(zhì)量問題,應(yīng)隨如承包人不立刻更正,情節(jié)較嚴(yán)重,監(jiān)理工程師可在報(bào)請業(yè)主同意后由總監(jiān)理工程師發(fā)出工程部分暫停指令,指令部分工程、單可填寫多種工程報(bào)驗(yàn)單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)后,發(fā)給分項(xiàng)、分凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào),或拖延處理,或處理不妥,或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意,對事故部分及受事故影響部分工程應(yīng)視為監(jiān)督承包人嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議要求計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施,現(xiàn)場監(jiān)理部每個月以月報(bào)形式向業(yè)主匯報(bào)各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃對比和形象審查承包人編制施工組織設(shè)計(jì),要突出關(guān)鍵,并使各單位、各分工點(diǎn)概算資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。常常掌握投資變動情況,報(bào)和總結(jié),報(bào)業(yè)主。年度匯報(bào)或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體說明施工完工驗(yàn)收依據(jù)是同意設(shè)計(jì)文件(包含變更設(shè)計(jì)),設(shè)計(jì)、施工承包人按要求編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請完工驗(yàn)收必需條查確定完整后,報(bào)業(yè)主,其它分發(fā)相關(guān)接管、使用單位保管。交接完工文件內(nèi)容以下:全部設(shè)計(jì)文件一份(包含變更設(shè)計(jì));全部完工文件(圖表及根據(jù)管理段區(qū)劃編制,方便接管工程小結(jié);況,商討難點(diǎn)問題,部署下周監(jiān)理工作計(jì)劃,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不停提升工程監(jiān)理資料是監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過程中形成多種原始統(tǒng)計(jì),它是監(jiān)理工作中各項(xiàng)控制與管理工作依據(jù)和憑證,反應(yīng)好工程項(xiàng)目監(jiān)理資料,并將它整理成一套監(jiān)業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé),由總監(jiān)理工程師指定人員專2、歸檔資料內(nèi)容:工許可證、開工匯報(bào)、管理人員名單和分工、安全施工許可證;收記錄表;表;6)混凝
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 新高考化學(xué)實(shí)驗(yàn)新考法專項(xiàng)復(fù)習(xí):操作順序排列(解析版)
- PremiereProCS6視頻編輯案例教程課件 第 8 章 輸出文件
- 用電客戶受理員理論知識考試題(附答案)
- 兒童網(wǎng)絡(luò)安全意識培養(yǎng)的長期效果評估考核試卷
- 印刷化學(xué)品綠色生產(chǎn)與土壤污染預(yù)防技術(shù)探討考核試卷
- 雙控體系評估指標(biāo)體系考核試卷
- 清洗設(shè)備操作人員培訓(xùn)考核試卷
- 最短線路問題-六年級數(shù)學(xué)思維拓展專項(xiàng)培優(yōu)卷
- 臨床思維訓(xùn)練與醫(yī)學(xué)生臨床實(shí)踐適應(yīng)性的關(guān)系考核試卷
- GB/T 1871.1-1995磷礦石和磷精礦中五氧化二磷含量的測定磷鉬酸喹啉重量法和容量法
- GB/T 17031.2-1997紡織品織物在低壓下的干熱效應(yīng)第2部分:受干熱的織物尺寸變化的測定
- GB/T 13880-1992半掛牽引車牽引座的安裝
- 安全教育培訓(xùn)記錄及簽到表
- 食物中毒的急救治課件
- 電廠內(nèi)業(yè)資料表格
- 部編版語文六年級上冊第八單元復(fù)習(xí)課件
- 軌道交通工程暗挖隧道安全檢查日報(bào)(模板)
- 營運(yùn)系統(tǒng)麥當(dāng)勞值班經(jīng)理手冊
- 詢價單詢價表
- 成型機(jī)規(guī)格-臺中精機(jī)2
評論
0/150
提交評論