投資建設(shè)項(xiàng)目組織-《投資建設(shè)項(xiàng)目組織》綜合?？季?單選題（共50題，共50分）(1.)為了分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可以將工程()。A.分解發(fā)包B.分別發(fā)包C（江南博哥）.整體發(fā)包D.分項(xiàng)發(fā)包正確答案：A(2.)國(guó)家或地方的建設(shè)程序法規(guī)要求等屬于()信息。A.經(jīng)濟(jì)類(lèi)B.法規(guī)類(lèi)C.技術(shù)類(lèi)D.組織類(lèi)正確答案：B(3.)管理的特征不包括()。A.科學(xué)性B.動(dòng)態(tài)性C.技術(shù)性D.經(jīng)濟(jì)性正確答案：C(4.)策劃是一個(gè)()的過(guò)程。A.動(dòng)態(tài)B.靜態(tài)C.論證D.理論正確答案：A(5.)設(shè)計(jì)與施工分離，施工單位"按圖施工"，基本上處于被動(dòng)地位，在一定程度上影響其()的發(fā)揮。A.唯一性B.動(dòng)態(tài)性C.積極性D.及時(shí)性正確答案：C(6.)下列不屬于施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)的是()。A.工程施工的成本目標(biāo)B.工程施工的進(jìn)度目標(biāo)C.工程施工的合同目標(biāo)D.工程施工的質(zhì)量目標(biāo)正確答案：C(7.)對(duì)施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)()進(jìn)行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。A.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)B.建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)C.建設(shè)項(xiàng)目性質(zhì)D.建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)正確答案：B(8.)以相似項(xiàng)目作參考是組織規(guī)劃的()。A.原則B.目標(biāo)C.內(nèi)容D.方法正確答案：D(9.)()、施工方和供貨方是建設(shè)項(xiàng)目的主要參建單位。A.業(yè)主方B.項(xiàng)目承包方C.金融機(jī)構(gòu)D.設(shè)計(jì)方正確答案：D(10.)建設(shè)項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是“自建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始至建設(shè)項(xiàng)目完成”，()。A.對(duì)業(yè)主方來(lái)說(shuō)是指建設(shè)項(xiàng)目決策到投產(chǎn)竣工的全過(guò)程管理，對(duì)施工方來(lái)說(shuō)是指自工程開(kāi)工至工程竣工移交的施工過(guò)程管理B.對(duì)業(yè)主方和施工方來(lái)說(shuō)都是自建設(shè)決策到投產(chǎn)竣工的全過(guò)程C.對(duì)業(yè)主方和施工方來(lái)說(shuō)都是指從工程開(kāi)工到工程竣工移交的施工過(guò)程管理D.對(duì)業(yè)主方來(lái)說(shuō)是指自工程開(kāi)工到工程竣工移交的施工過(guò)程管理，對(duì)施工方來(lái)說(shuō)是指建設(shè)項(xiàng)目決策到投產(chǎn)竣工的全過(guò)程管理正確答案：A(11.)在動(dòng)態(tài)控制中，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑是()。A.目標(biāo)實(shí)際值B.糾偏措施C.調(diào)整目標(biāo)D.計(jì)劃值正確答案：B(12.)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》第()規(guī)定：兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。A.十一條B.二十九條C.三十一條D.四十條正確答案：C(13.)下列不屬于動(dòng)態(tài)控制中的三大要素的是()。A.目標(biāo)計(jì)劃值B.目標(biāo)絕對(duì)值C.目標(biāo)實(shí)際值D.糾偏措施正確答案：B(14.)()是指對(duì)其績(jī)效有潛在影響的外部力量。A.職能B.管理C.領(lǐng)導(dǎo)D.環(huán)境正確答案：D(15.)D+B總承包模式的合同條件是()。A.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)+建造(D+B)合同條件(新黃皮書(shū))B.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造(D+B)合同條件(新黃皮書(shū))C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)(新黃皮書(shū))D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)(新黃皮書(shū))正確答案：B(16.)對(duì)有些大型或復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目，由于項(xiàng)目組成內(nèi)容多、設(shè)計(jì)工作量大，可以采用()模式。A.設(shè)計(jì)平行委托模式B.施工平行發(fā)包C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)D.設(shè)計(jì)和施工總承包正確答案：A(17.)在一個(gè)建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)和施工流程的組織都屬于()的范疇。A.工作流程組織B.經(jīng)濟(jì)流程組織C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)D.組織結(jié)構(gòu)正確答案：A(18.)價(jià)值工程研究小組中應(yīng)該有一個(gè)強(qiáng)有力的組織者和協(xié)調(diào)者，這就是()。A.領(lǐng)導(dǎo)B.策劃C.協(xié)調(diào)人D.經(jīng)理正確答案：C(19.)對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé)的主要管理部門(mén)的信息管理工作任務(wù)分析，描述錯(cuò)誤的是()。A.建立會(huì)議制度，管理各種會(huì)議記錄B.組織提交竣工材料C.填寫(xiě)項(xiàng)目管理工作日志D.組織設(shè)計(jì)交流正確答案：D(20.)在國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)新出版的合同中，F(xiàn)IDIC設(shè)計(jì)采購(gòu)施：E(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書(shū))是()的合同條件。A.設(shè)計(jì)和施工總承包B.設(shè)計(jì)總承包C.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包D.建造正確答案：C(21.)建設(shè)項(xiàng)目管理類(lèi)型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。A.管理主體B.管理客體C.設(shè)計(jì)者觀點(diǎn)D.科學(xué)模式正確答案：A(22.)下列各項(xiàng)對(duì)管理的基本職能的具體內(nèi)容，表述有誤的是()。A.計(jì)劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，并通過(guò)計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)各類(lèi)資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程B.領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)目的性非常強(qiáng)的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力C.所謂組織，就是監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)，以保證它們按計(jì)劃進(jìn)行糾正各種重要的偏差的過(guò)程D.領(lǐng)導(dǎo)需要處理與人、與事、與實(shí)踐的關(guān)系正確答案：C(23.)業(yè)主方主要管理部門(mén)的設(shè)置原則不包括()。A.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門(mén)B.考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，有利于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理和全局控制C.與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合D.與建設(shè)項(xiàng)目組織相適應(yīng)正確答案：D(24.)()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。A.交替承發(fā)包B.平行承發(fā)包C.任務(wù)分包D.施工總承包正確答案：B(25.)在()結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。A.職能B.線性C.事業(yè)部型D.矩陣正確答案：B(26.)管理界面是建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱(chēng)。A.項(xiàng)目界面B.部門(mén)界面C.資金界面D.組織界面正確答案：D(27.)下列說(shuō)法不正確的是()。A.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施除了業(yè)主方外，還有許多單位參加，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程咨詢(xún)單位以及有關(guān)的政府行政管理部門(mén)等，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖應(yīng)該注意表達(dá)業(yè)主方以及B.對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的編碼和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼相同C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和工作之間的組織關(guān)系正確答案：B(28.)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)()之間的組織關(guān)系。A.業(yè)主方以及項(xiàng)目的各參與單位有關(guān)的各工作部門(mén)B.客戶方以及項(xiàng)目的各參與單位有關(guān)的各工作部門(mén)C.設(shè)計(jì)方以及項(xiàng)目各參與單位有關(guān)的各工作部門(mén)D.施工方以及項(xiàng)目的各參與單位有關(guān)的各工作部門(mén)正確答案：A(29.)英文縮寫(xiě)EPC指的是()。A.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、總承包B.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝總承包C.設(shè)計(jì)、安裝、施工總承包D.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包正確答案：D(30.)關(guān)于工程設(shè)計(jì)平行委托模式的特點(diǎn)描述，正確的是()。A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)合同的跟蹤管理，工作量不大B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)重要設(shè)計(jì)合同的招標(biāo)及合同管理C.由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多D.不同的設(shè)計(jì)單位對(duì)業(yè)主的設(shè)計(jì)要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握程度不同，容易形成設(shè)計(jì)者協(xié)調(diào)正確答案：D(31.)通過(guò)采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過(guò)程中的延遲。這反映了建設(shè)項(xiàng)目信息管理具有()原則。A.可預(yù)見(jiàn)B.高效處理C.時(shí)效性D.定量化正確答案：B(32.)建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)內(nèi)容不包括()。A.合同結(jié)構(gòu)B.組織結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解D.工作任務(wù)分工正確答案：B(33.)良好的計(jì)劃可以通過(guò)明確組織目標(biāo)和開(kāi)發(fā)組織各個(gè)層次的計(jì)劃體系，將組織內(nèi)成員的力量凝聚成一股朝著同一目標(biāo)方向的合力，從而()。A.減少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加內(nèi)耗，提高成本，提高效率D.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率正確答案：D(34.)由于投資建設(shè)項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應(yīng)重視利用()的手段進(jìn)行信息管。A.通信技術(shù)B.信息技術(shù)C.科學(xué)技術(shù)D.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)正確答案：B(35.)投資目標(biāo)的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標(biāo)值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關(guān)的()或項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。A.信息B.硬件C.軟件D.系統(tǒng)正確答案：C(36.)在施工總承包的質(zhì)量控制中，建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。A.生產(chǎn)水平和設(shè)計(jì)水平B.管理水平和設(shè)計(jì)水平C.設(shè)計(jì)水平和技術(shù)水平D.管理水平和技術(shù)水平正確答案：D(37.)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項(xiàng)編碼(施工方)服務(wù)于()工作。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.成本控制D.質(zhì)量控制正確答案：C(38.)在我國(guó)，一般設(shè)計(jì)院都是綜合性的設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位內(nèi)部專(zhuān)業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個(gè)設(shè)計(jì)單位獨(dú)立完成的，承接設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)單位一般不需要()：A.發(fā)包B.設(shè)計(jì)C.招標(biāo)D.分包正確答案：D(39.)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類(lèi)型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行()。A.排序B.編號(hào)C.組合D.編碼正確答案：D(40.)人員任用的()方式是指確定和任用適當(dāng)?shù)娜诉x。A.考任B.聘任C.選任D.委任正確答案：D(41.)()包括了對(duì)自然和社會(huì)的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識(shí)，以及經(jīng)驗(yàn)。A.智力素質(zhì)B.知識(shí)素質(zhì)C.能力素質(zhì)D.心理素質(zhì)正確答案：B(42.)有些編碼不是針對(duì)某一項(xiàng)管理工作而編制的，因此需要進(jìn)行編碼的()。A.統(tǒng)一B.分類(lèi)C.組合D.修改正確答案：C(43.)實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包需要明確的關(guān)鍵問(wèn)題不包括()。A.由誰(shuí)承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包任務(wù)B.何時(shí)開(kāi)始總承包以及承包的范圍是什么C.如何進(jìn)行總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)D.何時(shí)開(kāi)始總承包和為何進(jìn)行總承包正確答案：D(44.)如遇特殊情況，需要推遲報(bào)送日期，必須在規(guī)定報(bào)送時(shí)間內(nèi)向()申請(qǐng)延期報(bào)送并申明延期報(bào)送原因，經(jīng)同意后辦理延期報(bào)送手續(xù)。A.監(jiān)理單位B.檔案行政管理部門(mén)C.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師D.地方城建檔案部門(mén)正確答案：D(45.)某市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目編制了多個(gè)工作流程圖，其清單的主要內(nèi)容不包括()。A.投資控制工作流程B.質(zhì)量控制工作流程C.進(jìn)度控制工作流程D.設(shè)計(jì)控制工作流程正確答案：D(46.)()填寫(xiě)的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)。A.工程各參建單位B.建設(shè)單位C.工程監(jiān)理單位D.工程施工單位正確答案：A(47.)在委托項(xiàng)目管理模式中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主仍然要有相應(yīng)的()。A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位和技術(shù)人員B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位和施工單位C.項(xiàng)目管理部門(mén)和人員D.項(xiàng)目業(yè)主職能部門(mén)正確答案：C(48.)建設(shè)項(xiàng)目的()應(yīng)綜合考慮預(yù)算、投標(biāo)價(jià)估算、合同價(jià)、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目成本目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。A.成本項(xiàng)編碼B.進(jìn)度項(xiàng)編碼C.投資項(xiàng)編碼D.工作項(xiàng)編碼正確答案：A(49.)經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫(kù)的查詢(xún)是()的基本功能。A.投資控制B.合同管理C.函件控制D.進(jìn)度管理正確答案：B(50.)國(guó)家檔案局、原國(guó)家計(jì)委于()年發(fā)布《國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理登記辦法》。A.1995B.1996C.1997D.1998正確答案：C多選題（共50題，共50分）(51.)下列關(guān)于信息的敘述中，正確的說(shuō)法是()。A.是決策的基礎(chǔ)B.是組織要素之間的主要內(nèi)容C.是投資項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)的依據(jù)D.是工作過(guò)程之間邏輯關(guān)系的橋梁E.信息等同于消息正確答案：A、B、C、D(52.)下列對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的表述，恰當(dāng)?shù)挠?)。A.環(huán)境是指為績(jī)效起著潛在影響的外部力量B.環(huán)境具有不確定性，一般可以分解成變化程度和復(fù)雜程度兩個(gè)維度C.變化程度是指環(huán)境中的要素?cái)?shù)量及分布的區(qū)域D.一般環(huán)境包括外部的一切條件(如經(jīng)濟(jì)條件、政治條件、社會(huì)條件和技術(shù)條件等)，還包括那些影響績(jī)效但聯(lián)系尚不清楚的條件E.一個(gè)單位要打交道的機(jī)構(gòu)、單位和人員越少，涉及區(qū)域越窄，環(huán)境中的復(fù)雜程度越低，環(huán)境的不確定性就越少正確答案：A、B、D、E(53.)下列屬于項(xiàng)目管理管理承包商項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)階段的工作的是()。A.提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定B.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位、施工或供貨單位進(jìn)行資格預(yù)審C.編制建設(shè)項(xiàng)目總承包單位、施工或供貨招標(biāo)文件D.主持或參與招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)組織工作E.配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備正確答案：B、C、D(54.)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位在()等方面對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。A.安全管理B.竣工日期C.設(shè)計(jì)進(jìn)度D.設(shè)計(jì)質(zhì)量E.總投資控制正確答案：C、D、E(55.)建設(shè)項(xiàng)目信息編碼體系包括()。A.材料編碼B.建設(shè)項(xiàng)目編碼C.人員編碼D.建設(shè)項(xiàng)目各參與單位組織編碼E.投資編碼正確答案：B、D、E(56.)在業(yè)主方委托項(xiàng)目管理模式下，項(xiàng)目管理單位的任務(wù)分工包括()的分工。A.建設(shè)項(xiàng)目決策階段B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段C.建設(shè)項(xiàng)目施工階段D.建設(shè)項(xiàng)目竣工階段E.建設(shè)項(xiàng)目收尾階段正確答案：A、B、C、E(57.)在管理工作流程組織中包括()等流程。A.質(zhì)量管理B.進(jìn)度控制C.設(shè)計(jì)變更D.合同管理E.投資控制正確答案：B、C、D、E(58.)在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制時(shí)有如下幾個(gè)步驟()。A.收集項(xiàng)目的有關(guān)情報(bào)，了解業(yè)主的建設(shè)意圖B.收集建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C.定期進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D.通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏E.如有必要，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整正確答案：B、C、D(59.)下列關(guān)于價(jià)值工程說(shuō)法正確的是()。A.施工圖設(shè)計(jì)階段比擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段好B.相同類(lèi)型建設(shè)產(chǎn)品，相同專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，其應(yīng)用價(jià)值工程的特點(diǎn)仍有共性和規(guī)律性C.建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程的一次性特點(diǎn)，卻不能確定建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展價(jià)值工程研究的普遍性D.一般而言，建設(shè)項(xiàng)目的投資都很大，價(jià)值昂貴E.建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用工程具有效益高的特點(diǎn)正確答案：B、D、E(60.)業(yè)主方是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的總集成者，即()的集成，也是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的總組織者。A.人力資源B.自然資源C.物質(zhì)資源D.地理資源E.知識(shí)正確答案：A、C、E(61.)下列各項(xiàng)措施可以改善組織績(jī)效的是()。A.個(gè)人或團(tuán)隊(duì)能力的增強(qiáng)B.組織表現(xiàn)的提高C.個(gè)人技能的提高D.加大人力E.增加投入正確答案：A、B、C(62.)在施工總承包的特點(diǎn)中，下列關(guān)于投資控制說(shuō)法正確的是()。A.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)B.在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠C.在開(kāi)工前就有明確的合同價(jià)，有利于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)總投資的早期控制D.在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證E.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)正確答案：A、B、C(63.)下列關(guān)于項(xiàng)目總控制模型的敘述正確的有()。A.項(xiàng)目總控制模式是Controlling理論在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中的應(yīng)用B.控制者的主要任務(wù)是通過(guò)信息處理，計(jì)算各種比率，作為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策的依據(jù)C.項(xiàng)目總控模式是項(xiàng)目管理、企業(yè)控制論和現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物D.項(xiàng)目總控的工作內(nèi)容超脫傳統(tǒng)的日常項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)E.成本模式是運(yùn)用管理和企業(yè)控制論的基本原理正確答案：A、B、C、D(64.)建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，兩者的明顯區(qū)別是()。A.管理方式不同B.管理目標(biāo)不同C.管理內(nèi)容不同D.實(shí)施主體不同E.運(yùn)行特點(diǎn)不同正確答案：B、C、D(65.)下列不屬于組織分工的有()。A.工作任務(wù)分工B.管理工作流程C.物質(zhì)流程D.職能組織E.管理職能分工正確答案：B、C、D(66.)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段包括()，因此業(yè)主方項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段應(yīng)作必要的動(dòng)態(tài)調(diào)整。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B.資金籌備階段C.設(shè)計(jì)階段D.施工階段E.運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備階段正確答案：A、C、D、E(67.)組織論有三個(gè)重要的組織工具，它們是()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.任務(wù)流程圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.合同結(jié)構(gòu)圖E.管理結(jié)構(gòu)圖正確答案：A、C、D(68.)對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼的原因有()。A.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目有不同類(lèi)型和不同用途的信息B.為了有組織地存儲(chǔ)信息C.編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作D.信息的收集、存儲(chǔ)、處理工作有利于加快工作進(jìn)度E.方便信息的檢索和信息的加工整理正確答案：A、B、E(69.)Partnering模式中采用的爭(zhēng)議處理系統(tǒng)的特點(diǎn)包括()。A.采用訴訟糾紛解決程序處理爭(zhēng)議，避免引起訴訟B.每一步都有明確的時(shí)間概念，保證爭(zhēng)議解決的時(shí)效性C.每一步解決措施都有明確的管理層次負(fù)責(zé)D.解決方法由簡(jiǎn)單到復(fù)雜逐步升級(jí)，并盡可能采用最少的成本解決問(wèn)題E.每一步的解決措施和時(shí)間概念都不具體正確答案：A、B、C、D(70.)合同與招投標(biāo)管理工作流程的內(nèi)容包括()。A.標(biāo)段劃分和審定流程B.變更文件提交處理流程C.招標(biāo)書(shū)編制審定流程D.合同簽訂流程E.資格審查、考察及入圍確定流程正確答案：A、C、D、E(71.)管理是對(duì)資源進(jìn)行有效融合，以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)，具備的特點(diǎn)有()。A.動(dòng)態(tài)性B.科學(xué)性C.藝術(shù)性D.整體性E.唯一性正確答案：A、B、C(72.)施工總承包管理模式質(zhì)量控制的特點(diǎn)包括()。A.對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行B.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中的可能問(wèn)題發(fā)生進(jìn)行索賠C.有利于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)總投資的早期控制D.對(duì)分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的"他人控制"原則，對(duì)質(zhì)量控制有利E.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量正確答案：A、D、E(73.)在項(xiàng)目實(shí)施期策劃中，以下符合項(xiàng)目實(shí)施合同策劃的是()。A.方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織B.有實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案C.項(xiàng)目管理委托設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)的合同結(jié)構(gòu)方案D.建立編碼體系E.項(xiàng)目效益分析正確答案：A、C(74.)下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，說(shuō)法正確的是()。A.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制B.建設(shè)項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，項(xiàng)目產(chǎn)品的完成是漸進(jìn)的，一旦失去控制會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制造成重大損失C.在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，平衡是永恒的，不平衡是暫時(shí)的D.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，主客觀條件的變化是相對(duì)的，不是絕對(duì)的E.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制遵循控制循環(huán)理論，是一個(gè)靜態(tài)循環(huán)過(guò)程正確答案：A、B(75.)建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除了在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、控制方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用外，還應(yīng)具備一系列的能力，來(lái)激勵(lì)他人取得成功，贏得他人的信賴(lài)。這些能力可以概括為()。A.溝通能力B.領(lǐng)導(dǎo)能力C.良好的人際關(guān)系處理能力D.人力資源的開(kāi)發(fā)能力E.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力正確答案：A、B、C、D(76.)屬于CM/非代理型合同結(jié)構(gòu)特征的是()。A.業(yè)主與CM單位簽訂CM合同B.CM單位與各分包商簽訂分包合同，與供貨商簽訂供貨合同C.CM單位介入項(xiàng)目時(shí)間較晚，CM合同需要等施工D.CM合同形式一般采用“成本+費(fèi)用”方式E.CM單位與設(shè)計(jì)單位之間沒(méi)有合同關(guān)系正確答案：A、B、E(77.)施工總承包管理與施工總承包模式的比較可知()。A.工作開(kāi)展程序不同B.對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不同C.施工總承包管理的合同價(jià)格不同D.合同關(guān)系相同E.對(duì)分包單位的管理和服務(wù)不同正確答案：A、B、C、E(78.)以下不屬于單位工程的有()。A.建筑裝飾裝修B.建筑屋面C.建筑給水D.室外建筑環(huán)境E.室外安裝等單位工程正確答案：D、E(79.)在進(jìn)行項(xiàng)目信息分類(lèi)時(shí)，不同的角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的信息分類(lèi)不同，如按項(xiàng)目管理工作任務(wù)的分類(lèi)不包括()。A.施工過(guò)程B.進(jìn)度控制C.經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息D.投資控制E.管理類(lèi)信息正確答案：A、C、E(80.)PIP產(chǎn)品的核心功能為()。A.項(xiàng)目信息存儲(chǔ)B.項(xiàng)目信息檢索C.項(xiàng)目信息交流D.文檔管理E.協(xié)同工作正確答案：C、D、E(81.)建設(shè)項(xiàng)目是()系統(tǒng)工程，必須要有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，才能保證項(xiàng)目及時(shí)、有效地完成。A.復(fù)雜的B.獨(dú)特的C.持續(xù)的D.一次性的E.簡(jiǎn)單的正確答案：A、B、D(82.)PMC單位投入的成本包括()。A.工資B.人員派遣費(fèi)用C.差旅費(fèi)D.固定酬金E.罰款正確答案：A、B、C(83.)業(yè)主方自行管理負(fù)責(zé)的主要管理部門(mén)的基本工作任務(wù)包括()。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.效益控制D.質(zhì)量控制E.組織與協(xié)調(diào)正確答案：A、B、D、E(84.)下列各項(xiàng)內(nèi)容屬于業(yè)主方管理部門(mén)質(zhì)量控制的有()。A.提出設(shè)計(jì)要求，分析、論證建設(shè)項(xiàng)目的功能B.確定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求C.編制設(shè)計(jì)要求文件D.對(duì)施工單位進(jìn)行考察、資格預(yù)審及確定施工總包或總包管理單位E.分析、論證建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，編制建設(shè)項(xiàng)目合同管理的初步規(guī)劃正確答案：A、B、C、D(85.)建設(shè)項(xiàng)目決策期的合同策劃包括()。A.決策期工作流程B.決策期管理職能分工C.決策期的合同結(jié)構(gòu)D.決策期的合同內(nèi)容和文本E.實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案正確答案：C、D、E(86.)建設(shè)項(xiàng)目信息管理應(yīng)遵循的原則有()。A.標(biāo)準(zhǔn)化原則B.有效性原則C.定量化原則D.時(shí)效性原則E.安全性原則正確答案：A、B、C、D(87.)在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，()屬于投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。A.設(shè)計(jì)概算和投資估算的比較B.修正概算和設(shè)計(jì)概算的比較C.招標(biāo)標(biāo)底和設(shè)計(jì)概算的比較D.工程結(jié)算和修正概算的比較E.施工圖預(yù)算和設(shè)計(jì)概算的比較正確答案：A、B、E(88.)建設(shè)項(xiàng)目界面產(chǎn)生的原因復(fù)雜，總的來(lái)看，主要有()共同性原因。A.建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜化B.專(zhuān)業(yè)化管理C.目標(biāo)差異D.信息黏滯E.文件沖突正確答案：A、C、D(89.)建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在建設(shè)項(xiàng)目范圍內(nèi)承擔(dān)的具體職責(zé)包括()。A.人員調(diào)動(dòng)B.組織C.目標(biāo)管D.決策E.信息管理正確答案：B、C、D、E(90.)世界銀行在<<1994年世界發(fā)展報(bào)告》中指出BOT有三種具體形式，它們是()。A.BOTB.BOOTC.BTTOD.BOOE.BTT正確答案：A、B、D(91.)建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復(fù)雜程度也大些。以下