車間現(xiàn)場管理制度之定置管理1.為什么需要定置管理1.1車間現(xiàn)場是生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率；1.2定置管理是指對車間現(xiàn)場設(shè)備、工具等固定資產(chǎn)的管理和維護(hù)，旨在確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作效率，降低故障率，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。2.定置管理的目標(biāo)和原則2.1目標(biāo)：保障車間現(xiàn)場設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施；提高設(shè)備的使用壽命，降低維護(hù)和修理本錢；提高工作效率，降低非生產(chǎn)性停機(jī)時(shí)間。2.2原則：防備為主，及時(shí)維護(hù)和修理；精細(xì)管理，適度防備；人員培訓(xùn)，責(zé)任到人。3.定置管理的組織與職責(zé)3.1設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)訂立和實(shí)施定置管理制度；組織設(shè)備保養(yǎng)保修，幫助采購設(shè)備；供應(yīng)設(shè)備操作培訓(xùn)，訂立操作規(guī)范。3.2現(xiàn)場操作人員：遵守定置管理制度；負(fù)責(zé)設(shè)備操作，及時(shí)上報(bào)設(shè)備故障；參加設(shè)備維護(hù)，保養(yǎng)和保修。3.3生產(chǎn)管理部門：搭配設(shè)備管理部門，訂立生產(chǎn)計(jì)劃；協(xié)調(diào)設(shè)備維護(hù)和修理計(jì)劃，確保生產(chǎn)不受影響；監(jiān)督現(xiàn)場操作人員的定置管理執(zhí)行情況。4.定置管理流程4.1設(shè)備入庫管理：經(jīng)過設(shè)備管理部門審核后，將設(shè)備信息錄入設(shè)備管理系統(tǒng)；對設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，標(biāo)明設(shè)備類型、規(guī)格、品牌和購買日期等信息；清點(diǎn)設(shè)備，核對數(shù)量和規(guī)格，編制設(shè)備清單。4.2設(shè)備操作：操作人員必需依照設(shè)備操作規(guī)范進(jìn)行操作；定期更新設(shè)備操作手冊，確保人員能夠正確操作設(shè)備；操作完畢后將設(shè)備恢復(fù)到初始狀態(tài)，確保下次使用時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.3設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)：依據(jù)設(shè)備使用情況和設(shè)備制造商要求，訂立保養(yǎng)計(jì)劃；維護(hù)和修理部門定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障；記錄設(shè)備維護(hù)和修理情況和耗材使用情況，及時(shí)更新設(shè)備維護(hù)記錄。4.4設(shè)備檢修與更換：針對設(shè)備使用壽命和維護(hù)記錄，訂立設(shè)備檢修計(jì)劃；定期檢查設(shè)備磨損情況，及時(shí)更換損壞零部件；超出訪用壽命的設(shè)備，依據(jù)管理部門的看法決議是否更換。4.5設(shè)備報(bào)廢處理：設(shè)備實(shí)現(xiàn)報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)或無法修復(fù)時(shí)，由設(shè)備管理部門報(bào)廢決策；編制設(shè)備報(bào)廢申請，上報(bào)相關(guān)部門審批；依照相關(guān)法規(guī)和環(huán)保要求，進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢處理。5.定置管理的記錄與分析5.1設(shè)備臺(tái)賬記錄：設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)賬的建立和維護(hù)；記錄設(shè)備的基本信息、維護(hù)和修理情況、保養(yǎng)情況等；定期對設(shè)備信息進(jìn)行核實(shí)，確保準(zhǔn)確性。5.2故障記錄與分析：現(xiàn)場操作人員必需及時(shí)上報(bào)設(shè)備故障信息；設(shè)備管理部門對故障進(jìn)行分析，確定故障原因并提出改進(jìn)措施；在設(shè)備維護(hù)記錄中記錄故障情況和處理措施。5.3維護(hù)和修理本錢統(tǒng)計(jì)與分析：設(shè)備管理部門記錄設(shè)備維護(hù)和修理的費(fèi)用；定期統(tǒng)計(jì)維護(hù)和修理本錢，分析高頻故障設(shè)備和費(fèi)用占比情況；提出設(shè)備維護(hù)和修理和更新的建議。6.定置管理的培訓(xùn)與改進(jìn)6.1培訓(xùn)計(jì)劃：設(shè)備管理部門訂立設(shè)備操作和維護(hù)培訓(xùn)計(jì)劃；對新進(jìn)人員進(jìn)行設(shè)備操作培訓(xùn)；定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和安全操作培訓(xùn)。6.2改進(jìn)措施：設(shè)備管理部門依據(jù)實(shí)際情況，不絕改進(jìn)定置管理制度；集中處理常常顯現(xiàn)的設(shè)備故障問題；定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)流程的優(yōu)化。7.違反定置管理制度的處理方法7.1對于操作人員：初次違反：口頭警告，并進(jìn)行再次培訓(xùn)；重復(fù)違反：書面警告，并進(jìn)行再次培訓(xùn)；嚴(yán)重違反：暫時(shí)停止工作，并進(jìn)行培訓(xùn)或懲罰。7.2對于管理人員：初次違反：口頭警告，并進(jìn)行再次培訓(xùn)；重復(fù)違反：寫檢討，并進(jìn)行再次培訓(xùn)；嚴(yán)重違反：暫時(shí)停止職務(wù)，并進(jìn)行調(diào)查處理。8.定置管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督8.1執(zhí)行情況：定期檢查定置管理制度的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并矯正；定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，確保設(shè)備良好狀態(tài)；監(jiān)測設(shè)備維護(hù)記錄的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。8.2監(jiān)督機(jī)制：設(shè)備管理部門及時(shí)監(jiān)督現(xiàn)場操作人員的定置管理情況；生產(chǎn)管理部門監(jiān)督設(shè)備管理部門的工作；定期進(jìn)行定置管理評(píng)審，改進(jìn)制度。9.附則9.1本制度自頒布之日起執(zhí)行，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制度的宣傳和培訓(xùn)；9.2本制度的修改和解釋權(quán)歸本公司全部，管理部門負(fù)責(zé)解