為進一步貫徹落實玉柴集團關于開展作風整頓的要求，鍛造一支作風過硬、特別能戰(zhàn)斗、特別能成事的高素質、高績效的員工隊伍，提高工作效率，有力推進公司“十二五”戰(zhàn)略目標實施，公司決定在全公司范圍內開展“日事日清工作法”學習活動，并進一步在全公司實施日事日清管理法。時間安排如下：

1.準備階段9月15日-9月20日2.學習階段9月21日-10月20日3.管理提升階段10月21日-12月20日4.總結評比階段12月20日-12月31日《日事日清工作法》

學習

主講人：宋晶晶學習提綱Ⅰ什么是日事日清？Ⅱ怎樣做到日事日清？Ⅲ管理部《日事日清工作法》學習計劃Ⅰ什么是日事日清？海爾的管理模式---OEC①,又稱“日事日清，日清日高”管理法，是海爾總裁張瑞敏借鑒日本先進企業(yè)的管理方法，提出的具有海爾特色的管理模式；按照OEC的管理模式，上至總裁，下至普通員工，無論在什么崗位，都應該十分清楚自己一天的工作目標，知道自己該做什么，按什么標準去做，要達到什么效果，并且當天發(fā)現(xiàn)的問題必須當天解決，這就是“日事日清”的原理。O-OverallE-Everyone/everything/everydayC-Control/clear實施日事日清工作法的作用和目的日高：企業(yè)管理水平、企業(yè)綜合素質水平以及員工個人素質持續(xù)提高●

提高管理的精細化程度，提高流程控制能力，完善企業(yè)的激勵機制OEC①:全方位優(yōu)化管理實施日事日清工作法的基本原則閉環(huán)原則：PDCA循環(huán)，先制定計劃和實施的方法，按照計劃展開工作，在實施計劃的過程中要不斷檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并進行改進和處理。比較分析原則：通過縱向與自己的過去比，橫向與行業(yè)內同事比，從比較中找到差距，從差距中找到不足，從不足中提高認識，從認識中采取行動，從行動中獲得進步和發(fā)展。不斷優(yōu)化原則：木桶理論認為，一個木桶能盛水的多少，不在于長的那塊板，而在于最短的那塊，若想提高木桶的容量，就要下功夫補最短的木板。找出自己的薄弱項并及時改正，不斷優(yōu)化提高整體能力。OEC管理法就是將PDCA循環(huán)有效地落實到每個人、每件事和每一天的企業(yè)管理方法D-doA-actC-checkP-planⅡ怎樣做到日事日清消滅拖延，根治工作中的帕金森癥不找借口，落實要提供結果方法為王，有序忙碌讓效率提高管理時間，人人可以做時間的魔術師科學工作，日清員工的八個專業(yè)工作方式勤勉做事，今日之事今日畢的六條潛規(guī)則日清日高，做“三心二意”的優(yōu)秀員工⒈消滅拖延，正確管理時間生命對于我們只有一次，一個人的生命應當這樣度過：當他回首往事的時候，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞愧---《鋼鐵是怎樣煉成的》；一個人的生命是有限的，我們應該充分利用自己的時間和精力做真正有價值的事。掌握時間的“二八法則”，根據(jù)計劃列出任務清單（日清卡），把時間放在解決重要問題上，花費20%的時間即可獲得80%的成效；充分利用零碎時間，想要成為日事日清的高效員工，必須學會擠時間。高效復命，刻不容緩，從接到任務的那刻起就行動起來拒絕拖延；在世界500強企業(yè)中，“高效復命”是最為關鍵的理念、行為習慣和價值觀之一，同時也是員工們的第一準則。最佳的任務完成時間是昨天，不要等到被領導催的時候才開始忙碌。2.只為成功找方法，不為失敗找借口多反省自己，少埋怨環(huán)境；在挫折與失敗面前，我們需要對自己的行為進行深刻的反省和剖析，而不是抱怨環(huán)境指責他人，其實解決問題的最佳時機往往就在抱怨聲中被一次次的錯過。養(yǎng)成主動工作的習慣，嚴格自律，增強自控能力，拒絕任何借口，因為借口只會讓自己懶惰，最終一事無成；忙碌不等于有效率，有很多人整天盲目的工作毫無計劃，往往效率很低，所以不能瞎忙更不能白忙，要找到合適的方法，更要懂得創(chuàng)新和變通，不能墨守陳規(guī)，科學工作才是正確的。3.日清員工的八個專業(yè)工作方式先發(fā)制人：做好準備工作，對工作有一個宏觀的認識，工作起來才會有條不紊胸有成竹；抓大放?。号囵B(yǎng)重點思維；要務優(yōu)先：分清事情的輕重緩急，將工作逐一歸類；慧眼識珠：善于發(fā)現(xiàn)問題和機遇，只有發(fā)現(xiàn)問題才能更好的解決問題；瑕不掩瑜：不要過分的追求完美，譬如過分追求計劃的完美，反而忽略了行動，計劃再完美也只是理論，有實踐才有發(fā)言權；庖丁解牛：分解工作難題，逐一克服，沒有完不成的任務；簡化工作：逃離忙碌的苦海深淵，簡化問題、避免冗繁，其實最簡單的辦法就是最好的辦法；路徑依賴：培養(yǎng)好的工作習慣，成為一種慣性，堅持日事日清4.勤勉工作，今日事今日畢的六條潛規(guī)則認真工作才是真聰明，不要投機取巧，聰明反被聰明誤，糊弄工作的人只知道為了工資而工作，對自己的工作和事業(yè)缺乏長遠的規(guī)劃，只有認真做事、踏實工作的員工才會對自己負責對工作負責，最終能獲得成功；專心專注，一事一清，一次做好一件事的人比同時涉獵多個領域的人要好得多，工作要一心一意，切忌好高騖遠、見異思遷，否則最終會像猴子掰玉米一樣，兩手空空，一無所獲；精心雕琢工作細節(jié)，把每一個細節(jié)都做到位，不僅是對員工的要求，也是企業(yè)發(fā)展的必要條件，在產品和服務越來越質化的今天，細節(jié)的完美是企業(yè)競爭的制勝法寶。把簡單的事情重復做好就是不簡單，把平凡的事情做好就是不平凡；永遠小心謹慎，如履薄冰，無論企業(yè)還是員工，在如今千變萬化的社會環(huán)境中，都要不斷的保持高度的敏銳性，居安思危，不可安于現(xiàn)狀不知進取，要時刻反省自己；真正的進步是比別人進步的更快，在競爭日益激烈的當今職場，要想自己不被優(yōu)勝劣汰的自然規(guī)律打敗，就要抓住一切機會提高自己，比別人跑的更快。5.日清日高，做“三心二意”的優(yōu)秀員工責任心：對企業(yè)負責，讓主人翁精神落到實處感恩心：珍惜工作敬業(yè)心：忠于職守，做好在職的每一天品牌意識：為工作貼上卓越標簽，總結自己的品牌優(yōu)勢所在，爭取激發(fā)潛能，讓自己脫穎而出；結果意識：做業(yè)績最棒的員工，每天提高一點點就能抵達成功的彼岸；企業(yè)是由每一個員工組成，大家都有共同的目標和利益，企業(yè)里的每一個人都負載著企業(yè)生死存亡、成敗興衰的責任，只有懷著“三心二意”才能為公司創(chuàng)造效益，為自己創(chuàng)造機會和進步，真正的做到日事日清、日清日高，你就能做職場上的冠軍。管理部學習計劃學習時間內容負責人學習人員10月19日之前管理部員工自己學習指導書第一至九章并寫讀書筆記和心得體會張運泉管理部全體員工10月20日管理部在部門內部進行交流學習，結合自身工作和學習內容進行