成本管理崗前培訓(xùn)演講人：日期：成本管理基礎(chǔ)概念成本核算方法與技巧成本控制策略與實踐成本分析與決策支持績效評估與持續(xù)改進(jìn)法律法規(guī)與職業(yè)道德要求目錄CONTENTS01成本管理基礎(chǔ)概念CHAPTER成本定義成本是商品經(jīng)濟(jì)的價值范疇，是商品價值的組成部分，是生產(chǎn)經(jīng)營活動所耗費(fèi)的資源的貨幣表現(xiàn)。成本分類根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，成本可分為直接成本、間接成本、固定成本、變動成本等多種類型。成本定義與分類成本管理目標(biāo)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度地降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。成本管理原則包括全面性原則、效益性原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、例外管理原則等。成本管理目標(biāo)與原則成本預(yù)測與決策通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，預(yù)測未來成本水平，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。成本管理體系框架01成本計劃與預(yù)算制定成本計劃和預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)和實施措施。02成本控制與核算對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格控制，及時核算成本，糾正偏差。03成本分析與考核對成本計劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析和考核，總結(jié)經(jīng)驗，提出改進(jìn)措施。0402成本核算方法與技巧CHAPTER將制造過程中的所有成本，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，全部計入產(chǎn)品成本。完全成本法只將隨產(chǎn)量變動的成本計入產(chǎn)品成本，固定成本則作為期間費(fèi)用處理。變動成本法對于生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)，按照每種產(chǎn)品的銷售額或產(chǎn)量比例，將總成本分配到各產(chǎn)品中。加權(quán)平均法傳統(tǒng)成本核算方法介紹010203原理作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計算方法，將間接成本和輔助資源更準(zhǔn)確地分配到產(chǎn)品或服務(wù)中。應(yīng)用通過分析作業(yè)成本動因，確定各作業(yè)的成本，進(jìn)而計算出產(chǎn)品或服務(wù)的總成本；適用于間接費(fèi)用比重較高的企業(yè)。作業(yè)成本法原理及應(yīng)用建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系為每種產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)成本，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等。差異分析實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異計入成本差異賬戶，分析差異產(chǎn)生的原因。持續(xù)改進(jìn)通過差異分析，發(fā)現(xiàn)成本控制的不足之處，提出改進(jìn)措施，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)成本體系。標(biāo)準(zhǔn)成本法實施要點03成本控制策略與實踐CHAPTER預(yù)算控制流程及操作指南預(yù)算編制根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定詳細(xì)的預(yù)算計劃，包括各項成本、費(fèi)用和資本支出等。預(yù)算執(zhí)行將預(yù)算計劃分解為具體的執(zhí)行計劃，明確責(zé)任人和執(zhí)行時間，確保計劃的有效實施。預(yù)算監(jiān)控定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。預(yù)算調(diào)整根據(jù)市場變化和企業(yè)內(nèi)部情況，及時調(diào)整預(yù)算計劃，確保預(yù)算的靈活性和適應(yīng)性。對隨產(chǎn)量變化而變化的成本進(jìn)行深入分析，包括直接材料、直接人工和變動制造費(fèi)用等。變動成本分析識別影響變動成本的關(guān)鍵因素，如原材料價格、生產(chǎn)效率、能源消耗等。成本動因識別針對成本動因提出優(yōu)化建議，如降低采購成本、提高生產(chǎn)效率、節(jié)約能源等，以降低變動成本。優(yōu)化建議變動成本分析與優(yōu)化建議質(zhì)量成本控制措施質(zhì)量策劃與控制制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。02040301改進(jìn)措施針對質(zhì)量成本分析結(jié)果，制定改進(jìn)措施，如加強(qiáng)原材料檢驗、提高員工質(zhì)量意識、改進(jìn)生產(chǎn)工藝等。質(zhì)量成本分析對質(zhì)量成本進(jìn)行深入分析，包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部失敗成本和外部失敗成本等。質(zhì)量成本控制體系建立完善的質(zhì)量成本控制體系，明確各部門和員工的職責(zé)和權(quán)限，確保質(zhì)量成本控制措施的有效實施。04成本分析與決策支持CHAPTER掌握成本報表的格式、內(nèi)容和編制方法，包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。成本報表編制學(xué)習(xí)成本控制方法，分析成本差異原因，提出改進(jìn)措施。成本控制與分析了解成本報表中各項指標(biāo)的含義，掌握成本變化趨勢和原因。成本報表解讀成本報表編制及分析技巧理解本量利分析的基本概念，包括固定成本、變動成本、邊際貢獻(xiàn)等。本量利分析原理保本點分析敏感性分析學(xué)習(xí)保本點的計算方法，分析保本點變化對利潤的影響。掌握敏感性分析的原理和方法，分析單價、銷量、成本等因素對利潤的影響。本量利分析方法及應(yīng)用案例樹立全局觀念，從戰(zhàn)略角度考慮成本管理，關(guān)注企業(yè)長期利益。全局觀念分析成本驅(qū)動因素，識別關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)，制定針對性成本控制策略。成本驅(qū)動因素倡導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)理念，不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高成本效益。持續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略性成本管理思路01020305績效評估與持續(xù)改進(jìn)CHAPTER關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）根據(jù)成本管理目標(biāo)，制定具體、可衡量的關(guān)鍵績效指標(biāo)，如成本降低比例、預(yù)算執(zhí)行率等。平衡計分卡（BSC）將成本管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)和指標(biāo)，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度進(jìn)行績效評估。360度反饋評價通過上級、下級、同事、客戶等多個評價主體對成本管理人員進(jìn)行全方位評價，以全面了解其工作表現(xiàn)?？冃гu估指標(biāo)體系設(shè)計PDCA循環(huán)通過計劃、執(zhí)行、檢查、行動四個步驟，不斷循環(huán)迭代，實現(xiàn)成本管理的持續(xù)改進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)化與流程優(yōu)化建立標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理流程，消除浪費(fèi)和冗余環(huán)節(jié)，提高管理效率。持續(xù)改進(jìn)工具運(yùn)用六西格瑪、精益管理等工具，識別成本管理中存在的問題和瓶頸，提出改進(jìn)措施。持續(xù)改進(jìn)路徑和方法探討華為通過嚴(yán)格的預(yù)算控制和成本優(yōu)化，實現(xiàn)了在通信設(shè)備領(lǐng)域的成本優(yōu)勢。其成功經(jīng)驗包括建立全面的成本管理體系、推行精益生產(chǎn)、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理等。華為的成本管理實踐豐田汽車通過精益生產(chǎn)模式，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)最小化和效率最大化。其核心理念是“準(zhǔn)時化生產(chǎn)”和“自動化”，即通過精細(xì)的生產(chǎn)計劃和靈活的生產(chǎn)調(diào)整，實現(xiàn)零庫存和高質(zhì)量生產(chǎn)。豐田的精益生產(chǎn)模式優(yōu)秀企業(yè)案例分享06法律法規(guī)與職業(yè)道德要求CHAPTER了解會計法的基本內(nèi)容，包括會計核算、會計監(jiān)督、會計機(jī)構(gòu)和會計人員、法律責(zé)任等。會計法掌握稅法的基本原則和規(guī)定，了解各種稅種的計算方法和納稅期限。稅法了解合同的基本要素和訂立、履行、變更、終止等規(guī)定，以及違約責(zé)任的承擔(dān)方式。合同法相關(guān)法律法規(guī)解讀職業(yè)道德規(guī)范及行為準(zhǔn)則誠實守信保持真實、客觀、公正的態(tài)度，不偽造數(shù)據(jù)，不隱瞞真相。保密原則對接觸到的機(jī)密信息嚴(yán)格保密，不泄露給無關(guān)人員。勤勉盡責(zé)認(rèn)真履行職責(zé)，提高工作效率，確保工作質(zhì)量。尊重他人尊重同事、上級和下級，不歧視、不侮辱他人，維護(hù)良好的工作關(guān)系。財務(wù)風(fēng)險防范了解企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險類型，掌握風(fēng)險防范措施和應(yīng)對策略。內(nèi)