第五章一個(gè)好漢三個(gè)幫第一節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建什么是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就是指有著共同目標(biāo)的兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)體形成的，一起從事創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，建立一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)。一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性1、各方面起決定性作用的人才合而為一2、1+1>23、提高企業(yè)人才組合的凝聚力4、提高企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的原則1、合伙人原則2、激情原則3、團(tuán)隊(duì)原則4、互補(bǔ)原則

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不夠穩(wěn)定的三大因素:1、創(chuàng)業(yè)成員之間因?yàn)樾愿?、理念不?導(dǎo)致目標(biāo)和策略價(jià)值觀有沖突2、隨著企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng),創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的能力不足3、團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)立初期無(wú)明確的利潤(rùn)分配方案三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的方式1、共同的理念和愿景2、團(tuán)隊(duì)利益劃分科學(xué)合理3、技能或背景上要互補(bǔ)4、性格上要互補(bǔ)5、年齡上要互補(bǔ)第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成功的要素一、信仰——永恒的燈塔

二、信任——力量的源泉

如何提高信任？1、成員彼此之間必須正直誠(chéng)實(shí)2、成員之間必須互敬互愛(ài)3、成員之間必須公正公平4、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)信自己的創(chuàng)業(yè)伙伴信任需注意的問(wèn)題：1、信任并不總是一件好事2、懷疑不是信任的對(duì)立面，控制才是3、給予信任總是有危險(xiǎn)的4、信任是一個(gè)過(guò)程5、信任關(guān)乎人而非事6、信任是有條件的7、要想得到信任必須先給予信任三、決策力——前進(jìn)的方向1、什么是決策力？

決策者的能力即決策力，就是適時(shí)做出重大決定的能力。決策能力是企業(yè)家為維持企業(yè)生存和促進(jìn)其發(fā)展必須具備的、最基本的素質(zhì)。2、如何提高決策力？走訪市場(chǎng)建立更多的信息渠道制定決策校準(zhǔn)決策3、決策的幾個(gè)特點(diǎn)決策的目標(biāo)超前性選擇性可行性四、執(zhí)行力——成功的保障1、什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是辦事的能力。2、個(gè)人執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

個(gè)人執(zhí)行力，意即每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，獲取結(jié)果的行動(dòng)能力。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。3、執(zhí)行力低下的原因戰(zhàn)略不清晰，目標(biāo)不明確指令不明確結(jié)構(gòu)不合理，職責(zé)不清楚，人員不到位跟蹤不到位標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一獎(jiǎng)罰不分明文化不務(wù)實(shí)培訓(xùn)跟不上4、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力樹(shù)立務(wù)實(shí)而又獨(dú)具個(gè)性的企業(yè)文化制定合理制度與方案建立良好的溝通渠道積極深化和提升企業(yè)員工責(zé)任心五、奮斗精神——不竭的動(dòng)力第三節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理一、優(yōu)秀的企業(yè)文化1、什么叫企業(yè)文化？

企業(yè)文化，就是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。企業(yè)文化包括三個(gè)層面：

1、精神層面：主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神、風(fēng)氣、目標(biāo)、道德等。2、制度層面：指管理制度、特殊制度、企業(yè)風(fēng)俗。3、物質(zhì)層面：指企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色；廠容廠貌；產(chǎn)品特色、式樣、品質(zhì)、包裝；企業(yè)的工藝設(shè)備特性；廠徽、廠旗、廠服、廠花、廠歌；企業(yè)的文化體育生活設(shè)施；企業(yè)造型或紀(jì)念建筑；紀(jì)念品；文化傳播網(wǎng)絡(luò)等。2、企業(yè)文化的功能

導(dǎo)向功能

激勵(lì)功能

凝聚功能

約束功能3、優(yōu)秀企業(yè)文化的特點(diǎn)必須是個(gè)性的必須能夠充分體現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略的全面支持功能必須遵守基本的商業(yè)準(zhǔn)則必須尊重人性優(yōu)秀的企業(yè)文化在個(gè)性上有四個(gè)共同點(diǎn)：第一：領(lǐng)導(dǎo)者的精神個(gè)性第二：企業(yè)的組織個(gè)性第三：品牌個(gè)性往往根植于企業(yè)的文化個(gè)性第四：文化個(gè)性二、完善的管理制度管理制度，就是樹(shù)立規(guī)矩如何建立企業(yè)的管理制度？1、明確企業(yè)目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)2、規(guī)定成員的職責(zé)范圍3、開(kāi)誠(chéng)布公、實(shí)事求是4、在公司內(nèi)部形成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)5、制定并盡量遵守既定的管理制度管理制度的內(nèi)容：文件管理制度；檔案管理制度；保密制度；印章使用管理制度度；證照管理制度；證明函管理制度；會(huì)議管理制度；辦公用品管理制度；車(chē)輛使用管理制度；車(chē)輛管理補(bǔ)充制度；交通費(fèi)用補(bǔ)貼制度；考勤管理制度管理制度的內(nèi)容：出差管理制度；通訊管理制度；公司宴請(qǐng)接待制度；員工工作餐管理制度；借款和報(bào)銷的規(guī)定；員工招聘、調(diào)動(dòng)、離職等規(guī)定；計(jì)算機(jī)管理制度；合同管理制度；衛(wèi)生管理制度；財(cái)務(wù)管理制度；財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度；員工工資發(fā)放管理制度；廉政建設(shè)制度等。三、充分的理解與信任四、充分的溝通與民主

溝通是指為了達(dá)到一定目的，將信息、思想和情感在個(gè)人或群體間進(jìn)行傳遞與交流的過(guò)程。溝通包括兩方面的含義：1、溝通是雙方的行為2、溝通是一個(gè)過(guò)程如何進(jìn)行有效的溝通？首要的一個(gè)原則就是，

有話直說(shuō)，有話好好說(shuō)溝通的一些小技巧：學(xué)會(huì)傾聽(tīng)