海外EPC項(xiàng)目管理體系框架研究王昱團(tuán)隊(duì)彭新輝2010年7月最佳實(shí)踐最佳實(shí)踐名稱：海外工程項(xiàng)目管理體系框架研究最佳實(shí)踐描述：目前國(guó)內(nèi)工程企業(yè)走向海外市場(chǎng)，但海外工程的管理與國(guó)內(nèi)工程管理有較大的區(qū)別。國(guó)際項(xiàng)目管理的研究水平尚處于應(yīng)用的探討階段，企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用的具體框架尚無定式。本框架研究借鑒了國(guó)內(nèi)外“項(xiàng)目管理知識(shí)體系”的研究成果，在國(guó)內(nèi)企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累及沉淀基礎(chǔ)上對(duì)中國(guó)企業(yè)未來的海外項(xiàng)目管理模式做了一定有益的探索和嘗試。所屬管理模塊：管理體系所屬行業(yè)：建筑工程、電力建設(shè)關(guān)鍵詞：海外工程EPC項(xiàng)目、項(xiàng)目知識(shí)管理體系、管理體系框架研究公司名稱：山東電建三公司信息來源：山東電建三公司海外項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目最佳實(shí)踐提供者：彭新輝最佳實(shí)踐提供團(tuán)隊(duì)：王昱團(tuán)隊(duì)結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目：個(gè)人

最佳實(shí)踐——海外項(xiàng)目管理體系框架研究施工階段設(shè)計(jì)階段設(shè)備采購回訪保修建筑安裝調(diào)試運(yùn)行驗(yàn)收移交公司EPC項(xiàng)目海外項(xiàng)目部海外施工管理過程施工監(jiān)控過程施工啟動(dòng)過程施工規(guī)劃過程施工執(zhí)行過程施工收尾過程接口定義或說明：將業(yè)主要求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目產(chǎn)品描述的過程，即根據(jù)合同要求編制建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的過程。定義或說明：為完成項(xiàng)目而從外部獲取設(shè)備的過程定義或說明：把設(shè)計(jì)文件轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目產(chǎn)品的過程，包括建筑、安裝和調(diào)試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收移交等過程。定義或說明：根據(jù)合同約定，在工程竣工移交后，對(duì)業(yè)主的試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)與服務(wù)的過程。EPC項(xiàng)目分工與施工管理過程關(guān)系圖海外項(xiàng)目管理體系一級(jí)文件項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目資產(chǎn)管理項(xiàng)目本土化管理項(xiàng)目信息化管理海外項(xiàng)目管理指南項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目施工管理項(xiàng)目知識(shí)管理項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目安全健康環(huán)境管理項(xiàng)目創(chuàng)新管理項(xiàng)目和諧管理施工執(zhí)行過程文件施工監(jiān)控過程文件施工收尾過程文件施工啟動(dòng)過程文件施工規(guī)劃過程文件海外項(xiàng)目管理作