供應(yīng)商管理程序一、供應(yīng)商選擇與評估1.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)（2）產(chǎn)品質(zhì)量：供應(yīng)商應(yīng)具備嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合我們的要求。（3）交貨能力：供應(yīng)商應(yīng)具備強大的生產(chǎn)能力和物流配送能力，能夠按時、按量完成訂單。（4）價格競爭力：供應(yīng)商應(yīng)提供具有競爭力的價格，以降低我們的采購成本。2.供應(yīng)商評估流程（1）初步篩選：根據(jù)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，對潛在供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選，剔除不符合要求的供應(yīng)商。（2）實地考察：對通過初步篩選的供應(yīng)商進(jìn)行實地考察，了解其生產(chǎn)規(guī)模、工藝水平、質(zhì)量管理等方面的情況。（3）樣品測試：要求供應(yīng)商提供樣品，進(jìn)行質(zhì)量測試，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。（4）商務(wù)談判：與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判，確定合作意向、價格、交貨期等關(guān)鍵條款。（5）合同簽訂：與供應(yīng)商簽訂正式的采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。二、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)2.定期評估供應(yīng)商表現(xiàn)：對供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行定期評估，包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力、價格競爭力、服務(wù)能力等方面，根據(jù)評估結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行獎懲。3.持續(xù)改進(jìn)：與供應(yīng)商共同探討改進(jìn)措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，降低采購成本。4.供應(yīng)商培訓(xùn)：定期對供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)，提高其質(zhì)量管理、生產(chǎn)技術(shù)等方面的水平，確保供應(yīng)商能夠持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。5.風(fēng)險管理：對供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險管理，制定應(yīng)對措施，降低采購風(fēng)險。三、供應(yīng)商績效管理1.績效考核指標(biāo)：根據(jù)供應(yīng)商的表現(xiàn)，設(shè)立明確的績效考核指標(biāo)，如產(chǎn)品質(zhì)量合格率、交貨及時率、價格穩(wěn)定性等。2.績效評估周期：確定績效評估的周期，如季度、半年或年度，以便及時了解供應(yīng)商的績效情況。3.績效反饋與改進(jìn)：對供應(yīng)商的績效進(jìn)行評估后，及時向供應(yīng)商反饋評估結(jié)果，并與供應(yīng)商共同探討改進(jìn)措施，以提高供應(yīng)商的績效。四、供應(yīng)商合作與發(fā)展1.建立長期合作關(guān)系：與表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。2.共同研發(fā)與創(chuàng)新：與供應(yīng)商共同開展研發(fā)與創(chuàng)新活動，提高產(chǎn)品的競爭力。3.供應(yīng)鏈協(xié)同管理：與供應(yīng)商實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同管理，提高供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)速度。4.供應(yīng)商激勵與獎勵：對表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予激勵和獎勵，如優(yōu)先采購、價格優(yōu)惠等，以鼓勵供應(yīng)商持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。五、供應(yīng)商退出機制1.退出標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定供應(yīng)商退出的標(biāo)準(zhǔn)，如連續(xù)多次未能達(dá)到績效考核指標(biāo)、違反合同約定等。2.退出流程：明確供應(yīng)商退出的流程，包括通知供應(yīng)商、終止合同、處理剩余庫存等。六、供應(yīng)商風(fēng)險管理1.風(fēng)險識別：識別與供應(yīng)商相關(guān)的潛在風(fēng)險，如市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等。2.風(fēng)險評估：對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度。3.風(fēng)險應(yīng)對策略：根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，如分散采購、建立備選供應(yīng)商名單等。4.風(fēng)險監(jiān)控與報告：定期對供應(yīng)商風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控，及時報告風(fēng)險變化情況，確保風(fēng)險在可控范圍內(nèi)。七、供應(yīng)商信息管理1.建立供應(yīng)商信息庫：收集、整理和存儲供應(yīng)商的詳細(xì)信息，包括供應(yīng)商的基本資料、歷史合作記錄、績效評估結(jié)果等。2.信息更新與維護(hù)：定期更新供應(yīng)商信息庫，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。3.信息共享與利用：在內(nèi)部各部門之間共享供應(yīng)商信息，提高采購決策的效率和質(zhì)量。八、供應(yīng)商合規(guī)管理1.合規(guī)要求：了解并遵守相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保供應(yīng)商的合規(guī)性。2.合規(guī)審核：對供應(yīng)商進(jìn)行合規(guī)審核，確保其經(jīng)營活動符合相關(guān)要求。3.合規(guī)培訓(xùn)：對供應(yīng)商進(jìn)行合規(guī)培訓(xùn)，提高其合規(guī)意識和能力。九、供應(yīng)商社會責(zé)任管理1.社會責(zé)任要求：要求供應(yīng)商遵守社會責(zé)任，包括環(huán)境保護(hù)、員工權(quán)益、社區(qū)參與等。2.社會責(zé)任評估：對供應(yīng)商的社會責(zé)任表現(xiàn)進(jìn)行評估，確保其符合社會責(zé)任要求。3.社會責(zé)任改進(jìn)：與供應(yīng)商共同探討社會責(zé)任改進(jìn)措施，提高其社會責(zé)任表現(xiàn)。十、供應(yīng)商管理持續(xù)改進(jìn)1.持續(xù)改進(jìn)計劃：制定供應(yīng)商管理的持續(xù)改進(jìn)計劃，包括改進(jìn)目標(biāo)、措施、時間表等。2.