2025年河南省專(zhuān)升本管理學(xué)試題一套《2025年河南省專(zhuān)升本管理學(xué)試題一套》

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）

1.管理的首要職能是（）

A.計(jì)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

管理就像一場(chǎng)旅行，計(jì)劃就像是旅行前的規(guī)劃路線(xiàn)。如果一開(kāi)始都不知道要去哪里，那后面的組織大家一起出發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)大家朝著目標(biāo)前進(jìn)以及控制行程不偏離方向都無(wú)從談起。所以管理的首要職能肯定是計(jì)劃啦，答案是A。

2.為完成計(jì)劃而對(duì)組織分工協(xié)作關(guān)系所做的整體安排屬于管理的哪項(xiàng)職能（）

A.計(jì)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

你想啊，計(jì)劃是定目標(biāo)，那組織呢，就是把大家按照一定的方式組合起來(lái)，讓大家知道自己該干啥，誰(shuí)和誰(shuí)配合，就像搭積木一樣，把各個(gè)部分合理地拼湊起來(lái)，這樣才能完成計(jì)劃。所以這就是組織職能，答案是B。

3.管理者在進(jìn)行決策時(shí)要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個(gè)決策原則的要求（）

A.系統(tǒng)原則

B.信息原則

C.預(yù)測(cè)原則

D.反饋原則

這就好比是下棋，你不能只看一顆棋子的走向，得看整個(gè)棋盤(pán)的局勢(shì)。管理者做決策也一樣，要把所有相關(guān)的因素都當(dāng)成一個(gè)系統(tǒng)來(lái)看待，各個(gè)部分之間都是相互關(guān)聯(lián)的，這就是系統(tǒng)原則。答案就是A啦。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）

1.下列屬于古典管理理論特點(diǎn)的有（）

A.以提高生產(chǎn)率為主要目標(biāo)

B.以科學(xué)求實(shí)的態(tài)度進(jìn)行調(diào)查研究

C.強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為研究對(duì)象

D.強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的作用

古典管理理論那個(gè)時(shí)候啊，大家就想著怎么能讓生產(chǎn)更多更快，提高生產(chǎn)率是首要目標(biāo)呢。而且那些管理學(xué)家們可認(rèn)真啦，都是以科學(xué)求實(shí)的態(tài)度去調(diào)查研究的。在這個(gè)理論里也比較強(qiáng)調(diào)個(gè)人的作用，比如研究工人的工作效率等，規(guī)章制度也被強(qiáng)調(diào)得很厲害，靠這個(gè)來(lái)規(guī)范大家的行為。所以這題ABCD全選。

2.下列屬于定性決策方法的有（）

A.頭腦風(fēng)暴法

B.名義群體法

C.德?tīng)柗品?/p>

D.樂(lè)觀(guān)決策法

頭腦風(fēng)暴法就是大家湊在一起，你一言我一語(yǔ)，天馬行空的想辦法，是定性的。名義群體法也是靠大家的想法和討論來(lái)決策的。德?tīng)柗品ㄊ钦乙恍?zhuān)家，反復(fù)地征求他們的意見(jiàn)，也不是靠什么數(shù)據(jù)計(jì)算，是定性的。而樂(lè)觀(guān)決策法屬于不確定型決策方法，和前面這幾個(gè)定性決策方法不太一樣。所以這題選ABC。

三、簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）

1.簡(jiǎn)述管理的含義。

管理啊，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)呢，就是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，一群人在一起做的各種事兒。它包括計(jì)劃，就像我們說(shuō)的定個(gè)目標(biāo)和路線(xiàn)；組織，就是把大家合理地安排好；領(lǐng)導(dǎo)呢，就是帶著大家朝著目標(biāo)走，給大家加油打氣；還有控制，看看有沒(méi)有走偏。而且管理的對(duì)象可多啦，有人、財(cái)、物、信息等。管理是一種很神奇的活動(dòng)，能讓一群人發(fā)揮出比單個(gè)人更大的力量，就像一群小螞蟻能搬動(dòng)很大的食物一樣。

2.簡(jiǎn)述泰羅科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容。

泰羅可厲害啦，他的科學(xué)管理理論主要內(nèi)容可不少呢。他強(qiáng)調(diào)要對(duì)工作進(jìn)行科學(xué)的研究，以前工人干活那都是憑經(jīng)驗(yàn)，他說(shuō)不行，得科學(xué)地分析每個(gè)工作步驟，找出最有效的方法。他還提出要挑選第一流的工人，就像找最厲害的運(yùn)動(dòng)員參加比賽一樣，這樣效率才高。而且工資制度也得改，他提出了差別計(jì)件工資制，干得多干得好就多給錢(qián)，這能激勵(lì)工人好好干活。另外，他主張把計(jì)劃職能和執(zhí)行職能分開(kāi)，計(jì)劃讓專(zhuān)門(mén)的人來(lái)做，工人就負(fù)責(zé)執(zhí)行，這樣分工明確，效率也能提高不少呢。

四、論述題（10分）

論述組織類(lèi)型的劃分標(biāo)準(zhǔn)及其類(lèi)型。

組織類(lèi)型的劃分標(biāo)準(zhǔn)有好多呢。按照組織的規(guī)模大小來(lái)劃分，有大型組織、中型組織和小型組織。大型組織人多、資源多、業(yè)務(wù)也復(fù)雜，就像一個(gè)超級(jí)大的機(jī)器，每個(gè)小零件都有自己的作用。小型組織就比較靈活，人少好掉頭。

從組織的性質(zhì)來(lái)看呢，有營(yíng)利性組織和非營(yíng)利性組織。營(yíng)利性組織就是為了賺錢(qián)的啦，像企業(yè)，天天想著怎么賣(mài)產(chǎn)品賺錢(qián)。非營(yíng)利性組織就不一樣啦，比如慈善機(jī)構(gòu)，他們是為了做公益，不是為了賺錢(qián)。

按照組織的靈活性和適應(yīng)性來(lái)分，有機(jī)械式組織和有機(jī)式組織。機(jī)械式組織就