目錄

I.機(jī)電運(yùn)輸日常工作管理制度2

1.1機(jī)電運(yùn)輸例會(huì)制度2

2、設(shè)備管理制度4

2.1設(shè)備選型制度4

2.2設(shè)備的選購制度5

2.3設(shè)備到貨驗(yàn)收制度5

2.4設(shè)備管理制度5

2.5設(shè)名運(yùn)行維修保養(yǎng)制度8

2.6機(jī)電設(shè)備定期檢修制度9

2.8設(shè)備潤滑管理制度12

2.9機(jī)電設(shè)備外委修理管理制度14

2.10設(shè)備報(bào)廢管理制度16

3、防爆設(shè)備管理制度17

3.1防爆設(shè)備準(zhǔn)入井制度17

3.2防爆設(shè)備入井安裝使用制度18

3.3防爆檢查制度19

4、機(jī)電設(shè)備事故追肯制度19

5、機(jī)電材料配件管理制度21

5.1機(jī)電材料配件管理制度21

5.2機(jī)電材料、配件回收管理方法24

5.3機(jī)電設(shè)備、配件自修自制及驗(yàn)收管理方法26

6、電纜、小型電器、油脂及鋼絲繩管理制度28

6.1電纜管理制度28

6.2小型電器管理制度31

6.3油脂管理制度32

6.4廢舊油品管理方法33

6.5標(biāo)準(zhǔn)化材料架的管理方法34

6.6鋼絲繩管理制度35

6.7膠帶管理制度35

7、井下設(shè)備、配件管理制度36

7.1井下現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備及配件管理規(guī)定36

8、機(jī)電運(yùn)輸平安管理制度44

8.1工作目標(biāo)44

8.2現(xiàn)場(chǎng)管理45

8.3電氣管理46

8.4運(yùn)輸管理48

9,無軌膠輪車運(yùn)行管理制度48

10、機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理制度49

10.1機(jī)電設(shè)計(jì)管理制度49

10.2平安生產(chǎn)部設(shè)備技術(shù)檔案管理制度5()

10.3機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)技術(shù)資料管理制度51

機(jī)電運(yùn)輸管理制度

1、機(jī)電運(yùn)輸日常工作管理制度

1.1機(jī)電運(yùn)輸例會(huì)制度

為了對(duì)每月機(jī)電運(yùn)輸工作進(jìn)行總結(jié)和對(duì)月底檢修工作及下月工作提前做

好規(guī)劃，促進(jìn)平安生產(chǎn)部和各區(qū)隊(duì)機(jī)電運(yùn)輸人員的溝通與合作，集思廣益，提

出創(chuàng)造性及科學(xué)性的工作方案，實(shí)現(xiàn)我公司機(jī)弓運(yùn)輸工作的有效管理，特制訂

本制度。

有關(guān)規(guī)定

時(shí)間：每月第一周的星期二下午三點(diǎn)

地點(diǎn)：

議題：全公司當(dāng)月機(jī)電所有事項(xiàng)及月底檢修安排

主持人：生產(chǎn)副總經(jīng)理

參加人員：平安生產(chǎn)部所有人員；各掘進(jìn)隊(duì)、綜合隊(duì)隊(duì)長及機(jī)電負(fù)責(zé)人。

會(huì)議內(nèi)容

傳達(dá)貫徹公司機(jī)電運(yùn)輸管理方面的有關(guān)精神；

下發(fā)各種管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、要求等，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)相關(guān)的管理制

度、系統(tǒng)圖紙、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

各單位總結(jié)上月機(jī)電運(yùn)輸主要工作和本月月底檢修安排以及機(jī)電運(yùn)輸管

理中存在的問題、需要公司協(xié)調(diào)解決的問題；

平安生產(chǎn)部通報(bào)上月機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查中機(jī)電方面存在的問題處理情況

及考核情況，安排本月重點(diǎn)機(jī)電工作。

要求

對(duì)會(huì)議遲到、早退者，處分50元/次；對(duì)無故未參加會(huì)議者，處分100

元/次；對(duì)未按時(shí)完成會(huì)議安排的工作的，處分100元/次。

各有關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，有事必須向生產(chǎn)副總經(jīng)理請(qǐng)假；開會(huì)時(shí)，參會(huì)

人員必須將放到震動(dòng)位置，否那么每次罰款50元；會(huì)場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)喧嘩、交頭

接耳，否那么每次罰款50元。

平安生產(chǎn)部負(fù)責(zé)會(huì)議通知，并安排專人做好會(huì)議點(diǎn)名、會(huì)議記錄工作

1.2機(jī)電專業(yè)化小組責(zé)任劃分

平安生產(chǎn)部是公司機(jī)電管理的職能部門，負(fù)責(zé)對(duì)全公司機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)

檢查指導(dǎo)和公司機(jī)電設(shè)備管理,為明確管理職責(zé)，特制定本制度。

機(jī)電專業(yè)化小組分工

一、電氣管理小組：負(fù)責(zé)全公司上下壓供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、短路電流計(jì)算及

各類保護(hù)整定、供電圖的繪制、各類電氣負(fù)荷的審批、電力消耗統(tǒng)計(jì)及節(jié)能管

理、電氣設(shè)備的性能測(cè)試工作。對(duì)公司用電平安進(jìn)行檢查和監(jiān)督管理

二、油脂管理小組：油脂管理組配備一名專職油脂辦理員，全面負(fù)責(zé)公司

潤滑油、絕緣油的技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，絕緣油耐壓試驗(yàn)和監(jiān)督檢查全公

司油脂的進(jìn)貨、領(lǐng)用、取樣、化驗(yàn)、加油、換油、及油脂建帳等工作的管理考

核。對(duì)進(jìn)入公司油脂進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)。

三、電纜管理小組：電纜管理組主要負(fù)責(zé)全公司從4平方信號(hào)線以上所有

電纜的應(yīng)用管理。

1、嚴(yán)把源頭，精控過程。從電纜到公司、批領(lǐng)、入井、應(yīng)用、升井、檢

修、入庫都執(zhí)行嚴(yán)格的管理流程，確保領(lǐng)用的電纜證件資質(zhì)，齊全可行，不合

格的電纜禁止應(yīng)用。

2、科學(xué)管理，技術(shù)創(chuàng)新：實(shí)行微機(jī)化管理，創(chuàng)立電纜生命周期檔案，從

電纜的進(jìn)貨、應(yīng)用到消耗報(bào)廢，全整個(gè)過程控制辦理。

3、強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核：全部進(jìn)行編號(hào)建賬管理，做到數(shù)量清、動(dòng)態(tài)明，

強(qiáng)化應(yīng)用單位責(zé)任心及自主辦理意識(shí)，嚴(yán)格規(guī)章體制落實(shí)考核。

4、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，確保平安：對(duì)井下電纜實(shí)現(xiàn)區(qū)域劃分管理，將電纜按區(qū)域

劃分到每個(gè)單位，責(zé)任單位負(fù)責(zé)日常管理。

四、小型電器管理小組:主要負(fù)責(zé)全公司井下各類小型電器的使用與管理。

1、抓好小型電器的領(lǐng)取，發(fā)放。

2、對(duì)小型電器實(shí)行編號(hào)管理。

3、對(duì)小型電器進(jìn)行修復(fù)和檢查

五、防爆組：負(fù)責(zé)井下電氣設(shè)備的防爆檢查工作。負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的入井驗(yàn)

收和入井證的填寫。

六、設(shè)備管理組：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的進(jìn)貨驗(yàn)收、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用、設(shè)備

的維修到報(bào)廢的全程管理工作。推行設(shè)備生命周期管理體制。堅(jiān)持“三定〃、

“五包〃工作機(jī)制，即：定設(shè)備、定人員、定內(nèi)容；包應(yīng)用、保修理.、包維修,

包故障排除，包應(yīng)用更換。

七、配件管理組：負(fù)責(zé)材料方案的編制審批，對(duì)使用單位的材料使用進(jìn)

行監(jiān)督管理。

八、膠帶管理小組：負(fù)責(zé)全公司膠帶的到貨驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用及升井后的保

管等管理工作。對(duì)新到公司的膠帶檢查“三證一標(biāo)記〃，即生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品

合格證、阻燃合格證以及生產(chǎn)廠家的性能檢測(cè)報(bào)告及阻燃檢測(cè)查驗(yàn)單位的檢測(cè)

報(bào)告，并進(jìn)行存檔保管。

2、設(shè)備管理制度

為加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，滿足公司井生產(chǎn)需要，提高機(jī)電設(shè)備的使用率和完

好率，降低機(jī)電設(shè)備的待修率和事故率，充分發(fā)揮設(shè)備效能，延長設(shè)備的使用

包限，保障設(shè)備的平安運(yùn)行，特制定本制度。

2.1設(shè)備選型制度

設(shè)備的選型要盡量通用化、標(biāo)準(zhǔn)化，選購的設(shè)備應(yīng)是經(jīng)過鑒定、有生產(chǎn)許

可證的、非淘汰型產(chǎn)品。

1、有委托設(shè)計(jì)的工程，其設(shè)備選型由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。公司使用單位、平

安生產(chǎn)部和礦業(yè)公司機(jī)電動(dòng)力部會(huì)同有關(guān)單位審核。

2、機(jī)電設(shè)備的選型由平安生產(chǎn)部組織相關(guān)單位審核后，報(bào)公司審定。

①設(shè)備的選型遵循技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原那么，同時(shí)

注意設(shè)備的可靠性、維修性、操作性和節(jié)能、環(huán)保等要求，根據(jù)不同條件進(jìn)行

分析比照選用。

②機(jī)電設(shè)備必須具有《煤礦礦用產(chǎn)品平安標(biāo)志》、《產(chǎn)品合格證》、《生

產(chǎn)許可證》等，隔爆設(shè)各還必須具備《防爆設(shè)備防爆合格證》，證件不合格、

不全或失效的，嚴(yán)禁選購。

③機(jī)電設(shè)備的選型工作由平安生產(chǎn)部組織有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和平安

性、可靠性論證，比擬優(yōu)化并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入采購流程，必

須經(jīng)過礦業(yè)公司相關(guān)部室審批同意后實(shí)施采購

④嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人不按程序私自采購和使用方案外和未經(jīng)批準(zhǔn)的機(jī)

電設(shè)備和平安設(shè)施。

2.2設(shè)備的選購制度

1、設(shè)備的選型購置，要在公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，

有關(guān)部門參加（平安生產(chǎn)部、綜合部和使用部門等）共同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，

作出購置決定。平安生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織設(shè)備的技術(shù)交底和技術(shù)協(xié)議的簽訂。對(duì)更

新購置設(shè)備技術(shù)要求進(jìn)行技術(shù)會(huì)審后上報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)審批。

2、設(shè)備購置方案批準(zhǔn)后，由平安生產(chǎn)部據(jù)購置方案，填寫《選型報(bào)告》，

提出選型依據(jù)，必要時(shí)可進(jìn)行調(diào)查或考察，考察人員要在《選型報(bào)告》上簽字。

3、選型報(bào)告和購貨合同要一式五份，綜合部三份，平安生產(chǎn)部份，以便

辦理催貨、付款、收貨、保管等。

4、首次購置使用的新設(shè)備，在使用前必須經(jīng)平安生產(chǎn)部組織有關(guān)單位進(jìn)

行驗(yàn)收，合格后才能投入使用。

2.3設(shè)備到貨驗(yàn)收制度

1、設(shè)備到貨后平安生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行開箱清點(diǎn)，對(duì)照是否與設(shè)備采

購合同明細(xì)相符，并收集設(shè)備的隨機(jī)資料，隨機(jī)備件，收集三證（煤安證、生

產(chǎn)許可證、出廠合格證）資料后妥善保管。

2、平安生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)到貨設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量和實(shí)物驗(yàn)收，檢查設(shè)備零部件是

否缺損，采集設(shè)備銘牌信息，收集技術(shù)資料，對(duì)到貨設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，建立機(jī)電

設(shè)備管理臺(tái)帳、機(jī)電設(shè)備技術(shù)資料檔案等。設(shè)備驗(yàn)收合格后進(jìn)行出庫。對(duì)驗(yàn)收

不合格的設(shè)備，平安生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)與有關(guān)廠家聯(lián)系退貨或更換。

資料和證件不全的設(shè)備不予驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的設(shè)備嚴(yán)禁使用。

2.4設(shè)備管理制度

1、職能范圍

（1）平安生產(chǎn)部設(shè)“設(shè)備管理組〃，負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的管理。

①統(tǒng)管全公司所有機(jī)電設(shè)備包括使用設(shè)備、備用設(shè)備、待修設(shè)備及外借設(shè)備，

按設(shè)備分類建立臺(tái)賬、資料檔案等，并逐步實(shí)行設(shè)備臺(tái)賬微機(jī)管理，納入礦業(yè)

公司機(jī)電設(shè)備管理平臺(tái)。

②編制、審批新增設(shè)備方案，新設(shè)備到貨后會(huì)同供給部設(shè)備保管員檢查、

驗(yàn)收入庫，收存設(shè)備說明書、合格證和相關(guān)技術(shù)資料，采集設(shè)備銘牌信息，建

立設(shè)備技術(shù)檔案。

③負(fù)責(zé)辦理設(shè)備的發(fā)放、回收管理，驗(yàn)收復(fù)修設(shè)備，監(jiān)督各區(qū)隊(duì)設(shè)備使用

數(shù)量、維護(hù)使用狀況和設(shè)備履歷卡的填寫使用。

④經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后負(fù)責(zé)辦理設(shè)備外侏外調(diào)和本公司范圍內(nèi)設(shè)備調(diào)撥手續(xù)

⑤負(fù)責(zé)公司設(shè)備外委修理手續(xù)和合同的審查和辦理工作，參加設(shè)備報(bào)廢鑒定會(huì)

議，辦理報(bào)廢審批手續(xù)。

(2)平安生產(chǎn)部按方案負(fù)責(zé)新設(shè)備購置、拉運(yùn)、驗(yàn)收入庫，設(shè)備管理員要

對(duì)庫存設(shè)備、隨機(jī)配件、附件、易損件分類登記。

(3)綜合部設(shè)專職或兼職設(shè)備管理員。負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的管理工作，

做好設(shè)備的最初投資，固定資產(chǎn)的劃分，設(shè)備折舊費(fèi)的提取及設(shè)備修理費(fèi)用的

結(jié)算等。

(4)各單位必須成立設(shè)備管理小組，負(fù)責(zé)人任組長，下設(shè)設(shè)備管理員2名。

負(fù)責(zé)本單位設(shè)備(特種設(shè)備)的管理工作，建立健全本單位設(shè)備臺(tái)帳，及時(shí)催

促和安排回收壞、舊及閑置設(shè)備。

2、管理方法

(1)機(jī)電設(shè)備實(shí)行兩級(jí)管理，以區(qū)隊(duì)為根底統(tǒng)一實(shí)行臺(tái)賬和微機(jī)管理。平

安生產(chǎn)部匯總統(tǒng)一管理，建立各隊(duì)臺(tái)帳0

(2)設(shè)備領(lǐng)取時(shí)，各單位必須持領(lǐng)用申請(qǐng)單到平安生產(chǎn)部辦理領(lǐng)取手續(xù)，

并寫明設(shè)備規(guī)格型號(hào)，使用地點(diǎn)及用途，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交舊領(lǐng)新制度，說明設(shè)

備損壞原因及程度。工作面移交時(shí)，由平安生產(chǎn)部組織有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)清查，填

寫移交清單，一式兩份。閑置設(shè)備填寫回收單，寫明回收單位和時(shí)間。

(3)各單位在籍設(shè)備，由使用單位統(tǒng)一保管、使用、維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問

題及時(shí)修理或更換，及時(shí)填寫設(shè)備履歷K,并報(bào)平安生產(chǎn)部設(shè)備組。

(4)安裝新工作面時(shí)，平安生產(chǎn)部設(shè)備管理組提前十五天根據(jù)圖紙準(zhǔn)備相

應(yīng)設(shè)備。

(5)施工、安裝單位對(duì)所需設(shè)備，由各單位持平安生產(chǎn)部發(fā)放的材料本到

平安生產(chǎn)部主管技術(shù)員處審查同意批準(zhǔn)后，交由平安生產(chǎn)部設(shè)備組建立臺(tái)帳后

統(tǒng)一辦理出庫或調(diào)撥手續(xù)。

(6)生產(chǎn)急需設(shè)備，經(jīng)平安生產(chǎn)部值班人員簽字同意后，可先領(lǐng)取，但24

小時(shí)內(nèi)必須到平安生產(chǎn)部設(shè)備組補(bǔ)辦手續(xù)。

(7)對(duì)新購設(shè)備或修復(fù)的設(shè)備，平安生產(chǎn)部設(shè)備組必須驗(yàn)收和鑒定，方可

辦理出入庫手續(xù)。

(8)公司的設(shè)備任何人不得以任何借口外借。除平安生產(chǎn)部外，任何單位

無權(quán)調(diào)撥和更換設(shè)備。遇有搶險(xiǎn)救災(zāi)工程，租借單位必須持單位介紹信或證

明，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由平安生產(chǎn)部辦理手續(xù)前方可租借。

3、使用、維護(hù)與保管：

(1)設(shè)備必須嚴(yán)格按照設(shè)備操作(使用)規(guī)程和完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用與維護(hù)，

暫不使用的設(shè)備應(yīng)及時(shí)回收，并按設(shè)備使用說明書妥善保管，定時(shí)進(jìn)行必要的

維護(hù)和保養(yǎng)，嚴(yán)防由于銹蝕或保管、保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備的損壞、報(bào)廢或喪失。

(2)因人為因素如違章操作、不合理使用、不定期維護(hù)保養(yǎng)、保管不善等

原因造成設(shè)備損壞事故的，由平安生產(chǎn)部牽頭，組織相關(guān)人員，認(rèn)真追查事故

原因，落實(shí)事故責(zé)任，由使用單位寫出事故報(bào)告和預(yù)防措施，并按情節(jié)輕重對(duì)

使用單位按照設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處分。

(3)設(shè)備嚴(yán)禁拆套和拆件使用，發(fā)現(xiàn)亂拆者，必須追究其責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)肅

處理。特殊情況下(如事故搶修等)必需拆件時(shí)，經(jīng)平安生產(chǎn)部設(shè)備主管同意，

并由生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，憑批條可拆用。拆用單位必須限期進(jìn)行恢復(fù)，否那

么對(duì)使用拆套(件)單位處分5000元，當(dāng)事人處分1000元。

不經(jīng)平安生產(chǎn)部同意，擅自拆套者，報(bào)公司綜合部，按盜竊進(jìn)行處理。同

時(shí)對(duì)責(zé)任單位處分2000。元，責(zé)任人處分5000元。

4、設(shè)備回收：

使用單位閑置、損壞和替換下的設(shè)備應(yīng)及時(shí)回收，對(duì)不及時(shí)回收的單位，

下發(fā)回收通知單，限期交回，逾期不交的每臺(tái)每天罰款500元，超過3天者，

加倍處分，同時(shí)對(duì)單位負(fù)責(zé)人處分500元。

(2)使用單位回收的設(shè)備(配件)應(yīng)保證零部件齊全、完整、清潔。缺失

零部件按照2倍價(jià)格處分，衛(wèi)生不清潔者，每臺(tái)處分500元。

(3)回收時(shí)移交人員應(yīng)認(rèn)真填寫《設(shè)備回收入庫登記》的各項(xiàng)內(nèi)容，并要

特別注明設(shè)備是否完好，注明損壞和缺件情況，使用中存在的問題，接收人員

應(yīng)檢查核實(shí)上述情況，查明設(shè)備編號(hào)并作好記錄。

(4)移交人員應(yīng)聽從接收人員安排，按接收人員指定位置擺放。

5、設(shè)備登記建檔

(1)對(duì)外委出公司修理設(shè)備，修理完畢入庫的設(shè)備都應(yīng)認(rèn)真填寫《外委修

理設(shè)備出入庫登記》，修理前、后都應(yīng)對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行檢查并做好記錄，嚴(yán)格

履行出庫、入庫手續(xù)。

(2)對(duì)新到貨的設(shè)備，要認(rèn)真填寫《設(shè)備到貨登記》、《設(shè)備銘牌登記》、

《技術(shù)資料登記》并依次入帳編號(hào)、建卡，妥善保管。

(3)對(duì)公司主要設(shè)備(膠帶輸送機(jī)、空氣壓縮機(jī)、掘進(jìn)機(jī))要建立設(shè)備履

歷卡和設(shè)備檔案。

6、設(shè)備大、中、小修：

設(shè)備大修由平安生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備使用狀況參照有關(guān)規(guī)定編制設(shè)備大修方

案，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理審批后執(zhí)行。設(shè)備中、小日常修理，由機(jī)修廠按照作

業(yè)方案進(jìn)行完成。

7、獎(jiǎng)罰

(1)電機(jī)燒毀，50元/千瓦，潛水泵按修理費(fèi)30%處分。

(2)設(shè)備零部件損壞的按設(shè)備零部件原值的100%處分。

(3)其它設(shè)備的損壞依照損壞性質(zhì)和按修理費(fèi)30%?100%進(jìn)行處分。平安生

產(chǎn)部負(fù)責(zé)每月對(duì)各單位設(shè)備履歷卡的填寫進(jìn)行核實(shí)檢查，不及時(shí)認(rèn)真填寫的單

位，處分單位1000元/次，單位設(shè)備管理小組成員每人500元/次。

(4)因使用、維護(hù)不當(dāng)損壞的設(shè)備加倍處分；

(5)每月根據(jù)各單位設(shè)備管理使用情況、回收情況和設(shè)備履歷卡填寫情況

對(duì)各單位進(jìn)行評(píng)比，由平安生產(chǎn)部做表予以適當(dāng)獎(jiǎng)罰。

2.5設(shè)備運(yùn)行維修保養(yǎng)制度

一、每班保養(yǎng)制

全公司所有大型設(shè)備、運(yùn)輸系統(tǒng)和掘進(jìn)設(shè)備，都必須堅(jiān)持對(duì)運(yùn)行設(shè)備按規(guī)

定周期及注油量進(jìn)行注油，保證運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑良好。負(fù)責(zé)運(yùn)行設(shè)備清潔衛(wèi)

生，當(dāng)班司機(jī)和檢修人員注意監(jiān)護(hù)設(shè)備各部軸承、工作運(yùn)轉(zhuǎn)部件的溫升及各種

儀表指示和聲音是否正常，做到小故障及時(shí)排除，各種運(yùn)行記錄填寫清楚。

二、每日保養(yǎng)制

大型設(shè)備、無軌運(yùn)輸車輛等有備用的設(shè)備，必須堅(jiān)持每日保養(yǎng)。沒有備用

機(jī)的設(shè)備，利用每天檢修班按設(shè)備檢修內(nèi)容進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。

三、每月保養(yǎng)制

井下所有長時(shí)運(yùn)行設(shè)備，都必須利用每月一次的全公司停產(chǎn)檢修日進(jìn)行檢

查、維護(hù)、保養(yǎng)和處理，以保證設(shè)備完好運(yùn)行。

四、每季保養(yǎng)制

大型固定設(shè)備必須堅(jiān)持按規(guī)定的季度保養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行保養(yǎng)，拆洗各部件，檢

驗(yàn)各種保護(hù)裝置的靈敏度，檢查各磨損部件的極限尺寸。

五、每年保養(yǎng)制

大型固定設(shè)備必須堅(jiān)持按設(shè)備年度保養(yǎng)周期內(nèi)容進(jìn)行全面保養(yǎng)對(duì)各部件

進(jìn)行解體檢查保養(yǎng)，更換磨損部件，高速傳動(dòng)各部配合間隙，清洗全部冷卻系

統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)、檢驗(yàn)保護(hù)系統(tǒng)。

在進(jìn)行周期保養(yǎng)時(shí)，電氣設(shè)備必須符合防爆性能及防爆規(guī)定要求，接地電

阻和絕緣耐壓試驗(yàn)符合有關(guān)規(guī)定，井下電氣設(shè)備及小型電氣設(shè)備嚴(yán)禁失爆。

各種維護(hù)保養(yǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并做好檢修保養(yǎng)記錄。

六、獎(jiǎng)罰

平安生產(chǎn)部機(jī)電管理人員應(yīng)定期不定期的對(duì)各基層單位設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情

況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期處理，愈期不處理的處以500—2000元的罰款。

2.6機(jī)電設(shè)備定期檢修制度

為了管好用好機(jī)電設(shè)備，保證平安生產(chǎn)的正常運(yùn)行，特制定機(jī)電設(shè)備月檢

（停產(chǎn)檢修）、周檢、日檢、班檢和大修管理制度。

一、月檢（即每月一次全公司停產(chǎn)檢修日）：

時(shí)間：每月1日為全公司停產(chǎn)檢修日（或另行通知）。

（U檢修內(nèi)容：

各單位根據(jù)設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，在平常檢修中無法解決，可安排在全

公司停產(chǎn)檢修日進(jìn)行。

全公司主要生產(chǎn)設(shè)備，在全公司停產(chǎn)檢修日中，由平安生產(chǎn)部牽頭按月檢

內(nèi)容詳細(xì)檢查維修，使其到達(dá)完好狀態(tài)。

對(duì)10KV高壓系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行停產(chǎn)檢修，并對(duì)系統(tǒng)絕緣進(jìn)行測(cè)試和檢修，使

其到達(dá)規(guī)定要求。

⑵檢修方法：

各單位停產(chǎn)檢修方案必須在每月20日前報(bào)平安生產(chǎn)部，由平安生產(chǎn)部匯

總，25日由生產(chǎn)副總主持召集檢修單位負(fù)責(zé)人參加的檢修工程落實(shí)平衡會(huì)，

具體落實(shí)檢修時(shí)間、檢修工程、檢修人員、驗(yàn)收人員、材料配件供給問題及各

單位之間的配合協(xié)調(diào)問題。

根據(jù)檢修平衡會(huì)議精神，平安生產(chǎn)部編制停產(chǎn)檢修方案，發(fā)送公司有關(guān)領(lǐng)

導(dǎo)及全公司各檢修單位。

全公司停產(chǎn)檢修日，由生產(chǎn)副總經(jīng)理任檢修總負(fù)責(zé)人。平安生產(chǎn)部人員深

入各重點(diǎn)檢修現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督檢修工作，并負(fù)責(zé)完工后的試運(yùn)轉(zhuǎn)工作和驗(yàn)收工

作。

各單位的檢修工程，必須按期完成，無正當(dāng)理由而未完成的，每項(xiàng)按500

-1000元處分。檢修工程完成后應(yīng)向檢修領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

二、周檢：

各單位的主要機(jī)電設(shè)備，每周由機(jī)電隊(duì)長（或班長）牽頭組織，按照設(shè)備

的周檢內(nèi)容，進(jìn)行詳細(xì)的檢查、維修、保養(yǎng)，并做好記錄，使設(shè)備保持完好標(biāo)

準(zhǔn)。平安生產(chǎn)部要定期或不定期的對(duì)各單位設(shè)備周檢情況進(jìn)行檢查。凡未按規(guī)

定內(nèi)容進(jìn)行周檢的設(shè)備，每臺(tái)次按500—1000元處分。

三、日檢：

為了保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各單位每天必須在停產(chǎn)2-4小時(shí)之內(nèi)對(duì)設(shè)備

進(jìn)行強(qiáng)制性檢修，其檢修內(nèi)容按設(shè)備的日檢制內(nèi)容進(jìn)行。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)

備的包機(jī)制管理制度，對(duì)檢修過的設(shè)備，在24小時(shí)內(nèi)發(fā)生故障的，要對(duì)包機(jī)

檢修人員處以500元的罰款。在每天規(guī)定的強(qiáng)制性檢修時(shí)間內(nèi)，各單位必須認(rèn)

真組織設(shè)備檢修和驗(yàn)收。

四、班檢：

各單位一定要做好設(shè)備的包機(jī)制工作和交接班工作，并做好交接班記錄，

嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程工作。設(shè)備開機(jī)前，司機(jī)要按照設(shè)備的班檢內(nèi)容進(jìn)行

檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時(shí)處理。如果無法處理，應(yīng)匯報(bào)隊(duì)上，由檢修工處理。

嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。由于設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)而使事故擴(kuò)大，除按違章處分司機(jī)外，

并對(duì)事故單位進(jìn)行處分。

設(shè)備大修：

1、根據(jù)設(shè)備的使用時(shí)間和現(xiàn)狀，每年十月份，由平安生產(chǎn)部編制下一年

度公司設(shè)備大修方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后再報(bào)送礦業(yè)公司。

2、根據(jù)礦業(yè)公司下達(dá)的當(dāng)年設(shè)備大修方案，由平安生產(chǎn)部負(fù)責(zé)落實(shí)，并

保證當(dāng)年完成大修方案。

其它：

1、設(shè)備檢修工作（不管是月檢、周檢、日檢還是班檢）要做到三定］定

職、定責(zé)、定時(shí)）、三有（有人工作、有人驗(yàn)收、有人復(fù)查）、一記錄（認(rèn)真

填寫檢修記錄）。

2、檢修中要嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》及

檢修平安技術(shù)措施。

3、各單位每天設(shè)備檢修完工后，應(yīng)由機(jī)電隊(duì)長或班長逐臺(tái)驗(yàn)收，驗(yàn)收合

格后應(yīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)無誤后交生產(chǎn)班使用。

2.7機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度

1、包機(jī)實(shí)行三定（定人員、定設(shè)備、定任務(wù)），四包｛包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、

包材料配件、包完好），保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、固定專人使用和操作的設(shè)備，由使用及操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及日常

檢查維護(hù)、保養(yǎng)等工作。

3、不需專人操作的設(shè)備由維修工負(fù)責(zé)維護(hù)、檢修等工作。

包機(jī)負(fù)責(zé)人所包設(shè)備，完好指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)掛鉤。

4、各單位包機(jī)組要把所包設(shè)備、小型電器、電纜、設(shè)施等落實(shí)到人頭，

做到人人有專責(zé)，臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管，工作有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有落實(shí)，并實(shí)行包

機(jī)掛牌制。

5、包機(jī)人（班組〕除特殊情況外，必須按預(yù)檢圖表進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，做

到有方案，有記錄。

6、包機(jī)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦平安規(guī)程》、《電業(yè)平安規(guī)程》及有關(guān)

規(guī)章制度。

7、包機(jī)設(shè)備必須到達(dá)機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化要求。

8、凡因責(zé)任心不強(qiáng)，末及時(shí)檢查維護(hù)，造成設(shè)備及部件損壞的，要追究

其責(zé)任，并按事故情節(jié)，予以處分。

9、對(duì)檢修后的機(jī)電設(shè)備，出現(xiàn)質(zhì)量問題，要追究責(zé)任，并根據(jù)情節(jié)予以

300—1000元的罰款處理。對(duì)未實(shí)行包機(jī)制的單位，一經(jīng)查出，每次處分2000

元，并責(zé)令整改。

2.8設(shè)備潤滑管理制度

潤滑是設(shè)備正常運(yùn)行的必要條件，為減緩磨損，提高設(shè)備效率，降低動(dòng)力

消耗，延長設(shè)備的使用壽命，保障設(shè)備平安運(yùn)行和正常生產(chǎn)，特制以下制度。

1、平安生產(chǎn)部必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的潤滑管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，配備專人

負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作，推廣先進(jìn)的潤滑技術(shù)、潤滑管理經(jīng)驗(yàn)。組織操作人員認(rèn)真

學(xué)習(xí)潤滑知識(shí)，組織定期檢查，制定潤滑油品的使用定額。儲(chǔ)存保管、發(fā)放，

廢油回收利用及潤滑工具的管理規(guī)定，不斷提高潤滑管理水平。

2、設(shè)備使用單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備潤滑負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)備包機(jī)責(zé)任人具體執(zhí)

行設(shè)備潤滑制度，要認(rèn)真做到以下幾點(diǎn)：

（1）按設(shè)備潤滑規(guī)定必須做到“五定〃"三級(jí)過濾〃。具體如下：

①“五定：包括

定點(diǎn)：按日常的潤滑部位注油，不得遺漏。

定人：設(shè)備的日常加油部位由操作工負(fù)責(zé)，定期加油由維護(hù)工負(fù)責(zé)。

定質(zhì)：按設(shè)備要求選定潤滑油（脂〕品種，油（脂）質(zhì)量必須合格，潤滑

油還必須經(jīng)過“三級(jí)過濾〃清洗雜物、方可參加潤滑部位，禁止亂用油（脂）

或不干凈的油（脂）。

定期：對(duì)設(shè)備的加油部位按照規(guī)定的間隔時(shí)間進(jìn)行加油，清洗或更換新油

（脂）。

定量：按設(shè)備標(biāo)定的油位和數(shù)量，加足所選用的潤滑油（脂）。

②“三級(jí)過濾〃，是為了減少油中的雜質(zhì)含量，防止塵屑等雜質(zhì)隨油進(jìn)入設(shè)備

而采用的措施，包括入庫過濾、發(fā)放過濾和加油過濾。

入庫過濾：油液經(jīng)運(yùn)輸入庫，泵入油罐貯存時(shí)要經(jīng)過過濾。

發(fā)放過濾：油液發(fā)放注入潤滑容器時(shí)要經(jīng)過過濾。

加油過濾：油液參加設(shè)備貯油部位時(shí)要經(jīng)過過濾。

3、濾網(wǎng)應(yīng)符合下述規(guī)定：

（1）汽缸油、齒輪油或其他粘度相近的油品所用濾網(wǎng)一級(jí)為60目，二級(jí)為

80目，三級(jí)為100目。透平油、冷凍機(jī)油、壓縮機(jī)油、機(jī)械油、全損耗系統(tǒng)

用油、車用機(jī)油或其他粘度相近的油品所用濾網(wǎng)：有一級(jí)過濾為80目、一級(jí)

過濾為100目、三級(jí)過濾為120目。

(2)設(shè)備潤滑應(yīng)有詳細(xì)記錄，每月由平安生產(chǎn)部長，每季由機(jī)電副總查閱

一次。

(3)在設(shè)備的潤滑工作中，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)提出，由技術(shù)人員或機(jī)電

主管決定，更換油質(zhì)或改變周期及定量。

(4)設(shè)備必須在潤滑條件良好的情況下操作運(yùn)行，否那么，不準(zhǔn)操作運(yùn)行。

(5)潤滑系統(tǒng)及潤滑附件完整齊全、無損、靈活好用、不漏油。

(6)潤滑系統(tǒng)的各種油路必須清潔，暢通無阻。

(7)設(shè)備的潤滑須符合廠家規(guī)定或依照公司制定的潤滑變更要求執(zhí)行。

(8)潤滑系統(tǒng)中油壓、油溫、油面、流量及油的粘度等，必須符合技術(shù)指

標(biāo)及有關(guān)規(guī)定。

(9)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中不能有因潤滑不良而產(chǎn)生的異響和雜音。

(10)自動(dòng)注油裝置，要經(jīng)常檢查油位、油溫、油壓、注油量。發(fā)現(xiàn)不正常

應(yīng)及時(shí)處理。

(11)經(jīng)常檢查潤滑部位的溫度情況，軸承溫度應(yīng)保持在規(guī)定的范圍內(nèi)。

4、油品的采購規(guī)定：

應(yīng)統(tǒng)一采購，特殊設(shè)備用的潤滑油(脂)應(yīng)到指定單位采購，但必須經(jīng)平

安生產(chǎn)部和使用單位同意。

新購入油品，必須隨附質(zhì)量保證書，庫存3個(gè)月以上者，應(yīng)逐桶分析檢驗(yàn)

前方可使用。不同種類及牌號(hào)的潤滑油要分別存放，寫上標(biāo)記。廢油應(yīng)分類回

收，不合格不能使用。

設(shè)備使用單位應(yīng)有專人負(fù)責(zé)潤滑油脂、潤滑油器具的管理工作。

關(guān)鍵設(shè)備在用潤滑油必須定期取樣分析一般設(shè)備最少每2個(gè)月取樣分析

一次。分析結(jié)果應(yīng)計(jì)入潤滑檔案。在用油質(zhì)量不符合使用要求，應(yīng)及時(shí)更換。

根據(jù)設(shè)備要求和工藝條件。正確合理地選用潤滑油(脂)，不得任意濫

用和混用，改變油品時(shí)，必須經(jīng)平安生產(chǎn)部同意批準(zhǔn)，在不影響潤滑性能的情

況下，應(yīng)盡量減少潤滑油(脂)的品種，以利管理。

5、油脂使用當(dāng)中應(yīng)注意幾個(gè)問題：

(1)設(shè)備潤滑應(yīng)按說明書規(guī)定執(zhí)行，防止代用，更不允許亂用。

(2)油脂使用當(dāng)中應(yīng)按說明|弓中規(guī)定的注油圖表按時(shí)、按量注油，注油量

要適宜，過多會(huì)引起過度發(fā)熱，影響設(shè)備的潤滑。

(3)潤滑油使用一段時(shí)間后，由于本身氧化及使用過程中外來因素的影

響，使之逐漸變質(zhì)，以致報(bào)廢，因而必須及時(shí)更換，換油時(shí)應(yīng)先將廢油放盡，

用同種油品沖洗干凈。

(4)油品的鑒定由質(zhì)量檢測(cè)中心和平安生產(chǎn)部會(huì)同使用單位提取采樣，到

指定的檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，并作好檢驗(yàn)記錄。

6、潤滑油的選擇要求：

液壓油的選擇：

(1)適宜的粘度和較好的粘溫性能。

(2)良好的抗磨性能(即潤滑性能)。

(3)抗氧化性能。

(4)良好的防銹性。

(5)良好的抗乳化性。

(6)良好的抗泡沫性。

7、齒輪油的傳動(dòng)作用：

(1)降低齒輪及其他運(yùn)動(dòng)部件的磨損，延長齒輪壽命。

(2)降低摩擦，減少功率損耗。

(3)分散熱量，起一定的冷卻作用。

(4)降低噪音、振動(dòng)和輪齒間的沖擊。

(5)沖洗點(diǎn)面的污染物及固體顆粒，防止磨粒磨損。

2.9機(jī)電設(shè)備外委修理管理制度

為了標(biāo)準(zhǔn)我公司機(jī)電設(shè)備外委修理的管理保證設(shè)備修理質(zhì)量和修理費(fèi)用

的有效利用，堵塞漏洞，確保生產(chǎn)需要，維護(hù)企業(yè)利益，特制定本管理制度。

(一)設(shè)備外委修理的條件：

(1)公司不具備修理資質(zhì)和條件；

(2)不能保證修理質(zhì)量的；

(3)在比價(jià)、比質(zhì)的前提下，內(nèi)部雖能修理但修理費(fèi)用高于市場(chǎng)價(jià)格的；

(4)生產(chǎn)急需，本單位修理時(shí)間不能保證的。

（一）機(jī)電設(shè)備外委修理審批程序及管理

公司機(jī)電設(shè)備的外委修理由平安生產(chǎn)部統(tǒng)一進(jìn)行管理。

各單位對(duì)需要修理的機(jī)電設(shè)備要及時(shí)升井交到平安生產(chǎn)部指定的地方，經(jīng)

相關(guān)人員根據(jù)設(shè)備損壞情況檢查后，確定是否要外委修理。

平安生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備修理狀況，對(duì)符合外委修理的設(shè)備制訂修理方案，報(bào)

公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

需外委修理設(shè)備及配件，要詳情登記所修設(shè)備及配件的部位明細(xì)，確定修

理程度（大修、中修、檢修等），根據(jù)所修部位的程度來確定修理單位和金額。

外委修理設(shè)備及配件竣工后，修理單位要及時(shí)送交公司平安生產(chǎn)部，平安

生產(chǎn)部要組織機(jī)修廠、設(shè)備組、技術(shù)組等相關(guān)人員，根據(jù)登記所修理設(shè)備及配

件的部位明細(xì)（大修、中修、檢修）進(jìn)行鑒定及驗(yàn)收。須帶電、加壓的設(shè)備要

帶電、加壓測(cè)試實(shí)驗(yàn)。鑒定驗(yàn)收合格前方可入庫，公司無法試驗(yàn)的，可派人員

到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收或委托驗(yàn)收。

遇有設(shè)備突發(fā)故障、生產(chǎn)急需等特殊情況時(shí)，平安生產(chǎn)部可向分管領(lǐng)導(dǎo)申

請(qǐng)批準(zhǔn)后，先外委修理，后補(bǔ)辦手續(xù)。

三、機(jī)電設(shè)備外委修理合同內(nèi)容及相關(guān)要求

凡外委修理單位必須與公司簽定修理合同。

外委修理單位必須具備資質(zhì)，提供質(zhì)量體系或產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證證書、企業(yè)營

業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證和供方業(yè)績，經(jīng)公司調(diào)查評(píng)價(jià)選擇，列

入修理方名單后，方可委托修理。

外委修理設(shè)備均應(yīng)留有不少于合同標(biāo)價(jià)金額10%的質(zhì)量保證金，在合同規(guī)

定保修期限內(nèi)（按國家修理標(biāo)準(zhǔn)不少于三個(gè)月）如發(fā)生修理質(zhì)量問題，修理方

應(yīng)免費(fèi)修理或在質(zhì)保金內(nèi)扣除其修理件的費(fèi)用金額。保修期滿由平安生產(chǎn)部出

具設(shè)備修理質(zhì)保期滿認(rèn)定證明，財(cái)務(wù)部方可支付質(zhì)保金。

合同中要注明修理設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、修理工程（含大、中、

小修等），并使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位。

外委設(shè)備在修理過程中，如發(fā)現(xiàn)修理工程和修理費(fèi)用變更時(shí)，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)

鑒定，經(jīng)確認(rèn)后重新辦理相關(guān)手續(xù)。

修理費(fèi)用結(jié)算一律開具增值稅發(fā)票（17%）。

對(duì)于不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，擅自外委修理的違紀(jì)、違規(guī)行為，進(jìn)行處分卻處理，

并由紀(jì)監(jiān)部門追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。

附：設(shè)備外委承修報(bào)告

設(shè)備外委承修報(bào)告

編號(hào)：No

設(shè)備名稱

規(guī)格型號(hào)數(shù)量

生產(chǎn)廠家

使用地點(diǎn)使用單位

鑒定人員

承修單位

修理內(nèi)容

主管領(lǐng)導(dǎo)：部門領(lǐng)導(dǎo)：經(jīng)辦人:

2.10設(shè)備報(bào)廢管理制度

為了杜絕各類設(shè)備事故的發(fā)生，確保平安生產(chǎn)，防止固定資產(chǎn)的流失，特

制定本制度。

一、設(shè)備有以下情形之一者，可申請(qǐng)報(bào)廢：

1.設(shè)備老化，高能耗，技術(shù)落后、經(jīng)濟(jì)效益差的設(shè)備。

2、超過規(guī)定使用年限的設(shè)備。

3、在用設(shè)備存在重大隱患或出現(xiàn)重大故障后修理、改造不經(jīng)濟(jì)的設(shè)備。

4、遭受意外災(zāi)害，損壞嚴(yán)重，無法修復(fù)的設(shè)備。

5、通過修理，雖然能恢復(fù)精度和性能，但一次修理費(fèi)用超過價(jià)值60%的

設(shè)備。

6、國家或有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備。

特種設(shè)備的報(bào)廢是指：

1、特種設(shè)備的各種技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)明顯下降，不能到達(dá)最根本的性

能要求和平安要求的。

2、特種設(shè)備通過維修后，性能指標(biāo)不符合要求的；

3、特種設(shè)備實(shí)際使用壽命到期，不能繼續(xù)在生產(chǎn)中使用的。

二、符合報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，使用部門可以向平安生產(chǎn)部提出報(bào)廢申請(qǐng)，設(shè)

備使用部門負(fù)責(zé)填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單。

三、平安生產(chǎn)部根據(jù)報(bào)廢設(shè)備申請(qǐng)應(yīng)組織相關(guān)部門到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行

評(píng)估，確認(rèn)符合報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)和條件的要編制設(shè)備報(bào)廢報(bào)告。設(shè)備報(bào)廢報(bào)告應(yīng)包括

以下四個(gè)方面的內(nèi)容

1.設(shè)備的介紹

2.設(shè)備的現(xiàn)狀，包括技術(shù)、使用年限、損害程度、預(yù)計(jì)修理費(fèi)用等。

3.設(shè)備的報(bào)廢原因分析。

4.設(shè)備報(bào)廢的擬處理方法

四、設(shè)備報(bào)廢報(bào)告經(jīng)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，平安生產(chǎn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行，

未經(jīng)批準(zhǔn)的報(bào)廢設(shè)備不得進(jìn)行報(bào)廢處理。

五、對(duì)于設(shè)備報(bào)廢的處理，必須報(bào)請(qǐng)礦業(yè)公司機(jī)電動(dòng)力部審批同意。假設(shè)

無轉(zhuǎn)讓價(jià)值，可以根據(jù)情況，平安生產(chǎn)部組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備的拆卸，將其

它可利用的零部件或經(jīng)過修理可以在生產(chǎn)中使用的部件取出后修理、入庫，由

平安生產(chǎn)部設(shè)備組建立臺(tái)賬，統(tǒng)一管理，重新使用，無價(jià)值的部件作為廢品進(jìn)

行處理。

六、報(bào)廢設(shè)備處埋完畢后，平安生產(chǎn)部應(yīng)編制報(bào)廢設(shè)備的處埋報(bào)告，交主

管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行存檔，建立報(bào)廢設(shè)備檔案；財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)設(shè)備處

理報(bào)告進(jìn)行賬務(wù)方面的交接和處理。3、防爆設(shè)備管理制度

3.1防爆設(shè)備準(zhǔn)入井制度

為消滅井下電氣設(shè)備失爆，根據(jù)《煤礦平安規(guī)程》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備

完好標(biāo)準(zhǔn)》和《電氣平安規(guī)程》，特制定本制度。

1、井下防爆電氣設(shè)備，在入井前應(yīng)由電氣設(shè)備防爆檢查員檢查其隔爆和

平安性能，檢查合格的設(shè)備，貼防爆標(biāo)志前方可入井。否那么，不準(zhǔn)入井使用。

2、防爆電氣設(shè)備必須由電氣維修工專人進(jìn)行檢修和維護(hù)。

3、普通型電氣儀表在井下使用測(cè)量時(shí)，必須有瓦檢員配合，當(dāng)使用地點(diǎn)的

瓦斯?jié)舛仍?%以下時(shí)方可使用。

4、防爆電氣設(shè)備的性能，由公司專業(yè)防爆檢查人員不定期地進(jìn)行檢查、監(jiān)

督，對(duì)存在問題,按公司相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行考核，跟班維修工每班對(duì)自己所管轄區(qū)

域的電氣設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

5、井下不準(zhǔn)帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備，搬遷電氣設(shè)備事故時(shí)必須切斷電

源，并采取相應(yīng)的平安措施。否那么，不準(zhǔn)檢修搬遷。

6、井下各種電氣設(shè)備都應(yīng)設(shè)標(biāo)志牌,標(biāo)志牌上寫明該電氣設(shè)備的名稱、規(guī)

格型號(hào)、電壓等級(jí)、容量、用途、包機(jī)人等，高壓電氣設(shè)備上要懸掛“高壓危

險(xiǎn)〃警示牌。

7、各種電氣設(shè)備，嚴(yán)禁私自甩掉保護(hù)裝置。電氣設(shè)備的各種保護(hù)要按照

規(guī)定進(jìn)行整定和試驗(yàn)。

3.2防爆設(shè)備入井安裝使用制度

為杜絕電氣設(shè)備失爆，防止不完好設(shè)備入井，特制訂本制度。

1、檢查關(guān)：出庫（包括修理）的設(shè)備，平安生產(chǎn)部派專人驗(yàn)收，符合完

好標(biāo)準(zhǔn)，方可驗(yàn)收出庫。

2、入井關(guān)使用單位辦理設(shè)備出庫后經(jīng)公司防爆檢查員檢查防爆性能，

檢查合格的設(shè)備簽發(fā)入井證，方可入井使用。否那么，不準(zhǔn)入井使用。

3、安裝關(guān)：設(shè)備運(yùn)到安裝使用地點(diǎn)后，安裝人員必須對(duì)安裝的設(shè)備進(jìn)行

二次檢查，確認(rèn)設(shè)備完好，方可進(jìn)行安裝。

4、驗(yàn)收關(guān)：系統(tǒng)設(shè)備安裝完成后，由平安生產(chǎn)部組織有關(guān)部門、安裝單

位和使用單位進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)存在的問題，及時(shí)處理，符合標(biāo)準(zhǔn)后，方可移交投

入使用。

5、使用關(guān)：設(shè)備移交后，使用單位必須配備責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬的人員

實(shí)行包機(jī)，并持證上崗。要嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。

3.3防爆檢查制度

為了加強(qiáng)井下電氣設(shè)備的管理，杜絕電器設(shè)備失爆，特制定本制度。

一、平安生產(chǎn)部下設(shè)防爆檢查組，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備的防爆檢

查工作。

二、防爆檢查組成員不定期對(duì)各單位的設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)查出的事故隱患及時(shí)

通知，并限期整改處理。

三、各單位在接到事故隱患通知后，必須安排人員進(jìn)行整改處理，并將整改結(jié)

果回復(fù)安監(jiān)部和平安生產(chǎn)部。

四、新購、大修的機(jī)電設(shè)備，防爆檢查組要檢查設(shè)備的完好和防爆性能，檢查

符合標(biāo)準(zhǔn)后，簽發(fā)入井證。

五、對(duì)于新安裝的工作面，防爆檢查組必須對(duì)該區(qū)域安裝的機(jī)電設(shè)備和小型電

器的防爆性能進(jìn)行檢查，對(duì)安裝不完好和有失爆現(xiàn)象的設(shè)備立即責(zé)成施工單位

返工進(jìn)行整改處理，待到達(dá)完好標(biāo)準(zhǔn)要求后，方可向使用單位移交。

六、各單位應(yīng)做好設(shè)備的自檢工作，加強(qiáng)對(duì)所轄區(qū)域機(jī)電設(shè)備的管理，每月由

平安生產(chǎn)部牽頭組織各單位對(duì)井下機(jī)電設(shè)備進(jìn)行互檢，并予以評(píng)比。

七、獎(jiǎng)懲：

(1)各單位設(shè)備完好率必須達(dá)90%以上。達(dá)不到90%的，下浮5%單位工

資總額。

(2)井下使用的各類機(jī)電設(shè)備嚴(yán)禁失爆，失爆一處處分責(zé)任單位5000元

(其中黨、政負(fù)責(zé)人各500元，機(jī)電主管1000元，包機(jī)人3000元)。

八、每月由平安生產(chǎn)部組織一次設(shè)備互檢，各單位必須派人按時(shí)參加，不參加

的單位每次處分500元。

九、獎(jiǎng)罰由防爆檢查組匯總制表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，當(dāng)月執(zhí)行。

4、機(jī)電設(shè)備事故追查制度

一、事故的報(bào)告程序

發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，當(dāng)事人或最早發(fā)現(xiàn)人，應(yīng)立即將事故的地點(diǎn)、

時(shí)間、概況向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)清楚，并會(huì)同平安生產(chǎn)部采取措施、排除故障，盡

快恢復(fù)生產(chǎn)。

一、事故的追查權(quán)限及處理

特大事故：由上級(jí)部門或生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，平安生產(chǎn)部和有關(guān)部門參

加，發(fā)生事故單位的第一責(zé)任者、當(dāng)事人、分管領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員參加。

重大事故：由平安生產(chǎn)部主持，有關(guān)部門負(fù)責(zé)組織追查，事故單位的第一

責(zé)任人、當(dāng)事人、分管領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員參加。

一般事故：由事故責(zé)任單位組織并主持，事故單位分管領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)員、現(xiàn)

場(chǎng)負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人及現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員參加。

三、事故分析、追查

一般事故：發(fā)生事故的單位，原那么上要在事故的當(dāng)天進(jìn)行追查分析(即

不超過24小時(shí))并將事故的經(jīng)過、原因、責(zé)任劃分、初步處理意見、采取的

防范措施、書面報(bào)告平安生產(chǎn)部，否那么處以1000元罰款。

生產(chǎn)副總經(jīng)理、平安生產(chǎn)部負(fù)責(zé)全公司井下重大和特大機(jī)電事故追查，具

體參加人員由部長安排。出現(xiàn)重大和特大機(jī)電事故，平安生產(chǎn)部應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)

匯報(bào)，待事故追查清楚后三天之內(nèi)事故單位要寫出事故報(bào)告，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)。

各單位出現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸事故，必須由各單位第一責(zé)任者組織，認(rèn)真分析追

查，不得隱瞞事故，對(duì)出現(xiàn)隱瞞事故的單位和個(gè)人要追究其責(zé)任，并處以1000

元的罰款。

四、事故追查應(yīng)做到四不放過

事故原因分析不清不放過；責(zé)任人員沒有處理不放過；

事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；

沒有防范措施不放過；

五有以下行為之一者，公司對(duì)有關(guān)單位和個(gè)人給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處分。

(1)對(duì)發(fā)生事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、成心拖延報(bào)告時(shí)間的；

(2)成心破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，仿造事故現(xiàn)場(chǎng)的；

(3)阻礙、干預(yù)調(diào)查工作正常進(jìn)行的；

(4)無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查查詢或拒絕提供與事故有關(guān)情況的；

(5)向調(diào)查人員提供虛假情況的。

六、對(duì)各類機(jī)電事故劃分：按其影響生產(chǎn)時(shí)間、造成損失程度和性質(zhì)

分為一般事故、重大事故和特大事故三種。

(一)一般事故

①造成設(shè)備直接損失價(jià)值0.2-2萬元者。

②造成設(shè)備停運(yùn)、影響生產(chǎn)2小時(shí)及以上或進(jìn)尺3M及以上者。

③電纜或電氣設(shè)備著火造成的損失在一般事故范圍內(nèi)者。

（二）重大事故

①造成設(shè)備直接事故損失價(jià)值2-50萬元者。

②工作面供電中斷4小時(shí)以上至12小時(shí)。

③造成建莊（建新）礦業(yè)公司全礦停止生產(chǎn)30分鐘以上，8小時(shí)以內(nèi)的。

④電纜或電氣設(shè)備著火，3Kv級(jí)及以上變配電設(shè)備誤停、送電等造成的經(jīng)

濟(jì)損失超過一般事故程度者。

（三）特大事故

①造成設(shè)備直接損失價(jià)值超過50萬元者。

②因機(jī)電事故引起的淹井、著火、瓦斯爆炸、停電造成建莊（建新）礦業(yè)

公司全礦停止生產(chǎn)8小時(shí)以上。

5、機(jī)電材料配件管理制度

5.1機(jī)電材料配件管理制度

為了加強(qiáng)對(duì)機(jī)電材料配件的管理，切實(shí)供好、管好、用好材料配件，特制

定本管理制度。

一、材料配件方案的編制、發(fā)放

1、各單位要根據(jù)每周和每月生產(chǎn)所需領(lǐng)發(fā)的材料和配件，嚴(yán)格控制材料、

配件的發(fā)放數(shù)量，在領(lǐng)取材料配件時(shí)，必須拿資金本，由平安生產(chǎn)部審批所需

材料和資金后，供給部方可開票發(fā)放。對(duì)特殊情況急需的材料配件，經(jīng)平安生

產(chǎn)部值班領(lǐng)導(dǎo)同意后可先發(fā)放后補(bǔ)辦手續(xù)。

2、各單位要嚴(yán)格按照平安生產(chǎn)部批給資金領(lǐng)取允許范圍內(nèi)的材料配件，

不準(zhǔn)超標(biāo)和違規(guī)領(lǐng)料。對(duì)于資金數(shù)額大的材料和配件，由平安生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)

審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意，平安生產(chǎn)部方可追加資金辦理領(lǐng)取手續(xù)，對(duì)不按程

序領(lǐng)料者，一律不予發(fā)放。

3、各單位領(lǐng)取材料配件時(shí)，要在資金本上填寫清所領(lǐng)材料的日期、名稱、

規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，價(jià)格和累計(jì)消耗資金。

4、各單位領(lǐng)取材料配件時(shí)必須上報(bào)庫存數(shù)量和使用情況，平安生產(chǎn)部設(shè)

備材料組對(duì)其不定期進(jìn)行核查，對(duì)上報(bào)不實(shí)的單位，每次罰單位1000元，單

位負(fù)責(zé)人和材料員各500元。

5、系統(tǒng)安裝工程等所需機(jī)電材料和配件（含設(shè)備），由平安生產(chǎn)部設(shè)備

材料組負(fù)責(zé)出庫，施工單位領(lǐng)取使用，不納入安裝和使用單位的機(jī)電配件材料

考核。

6、配件出庫要及時(shí)準(zhǔn)確，保證生產(chǎn)需要。配件發(fā)放后，要保持原物上的

各種資料、合格證及附件齊全完善，未發(fā)放使用前.，任何人不得以任何理由拆

卸包裝物品。

7、各單位材料員在領(lǐng)取材料過程中，要認(rèn)真驗(yàn)貨核查，發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量

問題或與實(shí)際不符時(shí)，不得領(lǐng)取，并及時(shí)向平安生產(chǎn)部設(shè)備材料組和供給部匯

報(bào)，已領(lǐng)取的，要及時(shí)退回、更換，否那么責(zé)任自負(fù)。

8、各單位要加強(qiáng)材料配件賬務(wù)的管理，領(lǐng)取材料配件的票據(jù)要齊全，每

月按類型歸類并裝訂保管好，保持賬、票、物、資金四對(duì)口。

9、各單位材料員在辦理票據(jù)時(shí)一定要核實(shí)材料價(jià)格，超出方案價(jià)格的，

并及時(shí)向平安生產(chǎn)部材料組和供給部主管領(lǐng)導(dǎo)反映。

10、每周二下午15時(shí)，各單位材料員和平安生產(chǎn)部材料配件主管人員，

在平安生產(chǎn)部進(jìn)行對(duì)帳，做到賬、票、物、資金四對(duì)口，各單位將賬物清點(diǎn)結(jié)

果以書面形式詳細(xì)報(bào)平安生產(chǎn)部設(shè)備組材料主管人員。

11、每月28H,各單位材料員和設(shè)備材料組主管材料人員在供給部對(duì)當(dāng)

月材料配件的領(lǐng)取消耗進(jìn)行對(duì)賬和分析，同時(shí)落實(shí)當(dāng)月材料配件的到貨情況。

12、每月20日?25日，由平安生產(chǎn)部牽頭，綜合參加，對(duì)各單位庫房進(jìn)

行檢查評(píng)比，檢查內(nèi)容包括：庫房貨物的歸類擺放、物件的標(biāo)識(shí)、庫存數(shù)量、

庫房衛(wèi)生、材料配件的發(fā)放記錄、廢舊材料的回收上交記錄（含電子版〕、領(lǐng)

用票據(jù)的裝訂，庫房的防火、防鼠、防盜等，對(duì)檢查評(píng)比的第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000

元。最后一名處分3000元。

13、機(jī)修廠鋼材消耗必須根據(jù)加工任務(wù)報(bào)方案由平安生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)簽

字，平安生產(chǎn)部辦理發(fā)放單前方可提料，其他包位原那么上不允許領(lǐng)取鋼材。

14、對(duì)關(guān)系到公司井平安生產(chǎn)的器材、儀器、儀表等應(yīng)符合國家平安標(biāo)準(zhǔn)

或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。電纜、膠帶、吊繩、手拉葫蘆、鋼絲繩及小型電氣設(shè)備等“三證

一標(biāo)志〃（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品防爆證；煤公司公司用產(chǎn)品平安標(biāo)

志）必須齊全，有一樣缺少，不準(zhǔn)使用，必須退貨處理。井下用電纜、皮帶、

鋼絲繩還必須有阻燃合格證及質(zhì)量證明書。

二、資金追加規(guī)定

1、使用單位如沒有特殊原因（搶險(xiǎn)、出水、井下地質(zhì)條件變化等），因管

理使用不善使材料資金增加不予追加，超出局部視為本隊(duì)消耗（如掘進(jìn)機(jī)截

齒、刮板、鏈條、托輻、小水泵等）。

2、專項(xiàng)工程材料、配件經(jīng)平安生產(chǎn)局部管人員和領(lǐng)導(dǎo)審核后，進(jìn)行單列，

由平安生產(chǎn)部負(fù)責(zé)出庫，不納入使用單位消耗。

3、因井下地質(zhì)條件變化及其它特殊原因造成材料配件資金消耗增加，必

須寫清原因，由平安生產(chǎn)部設(shè)備材料組審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，追加資金前

方可到平安生產(chǎn)部領(lǐng)取。

4、各單位所使用配件、材料因喪失、使用維護(hù)不當(dāng)造成損壞，其費(fèi)用由

使用單位承當(dāng)，并按原價(jià)的100%進(jìn)行處分。

三、驗(yàn)收入庫管理規(guī)定

1、除平安生產(chǎn)部要確保機(jī)電材料配件的質(zhì)量驗(yàn)收外，各單位材料員在領(lǐng)

取時(shí)要認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收，確保質(zhì)量沒問題后，方可領(lǐng)取。

2、各單位材料員必須具備廣泛的材料配件管理知識(shí)，熟悉各類配件的用

途及根本性能，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3、在驗(yàn)收過程中，發(fā)現(xiàn)材料配件的型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量等出現(xiàn)問題時(shí)，要

及時(shí)向平安生產(chǎn)部匯報(bào)，由平安生產(chǎn)部聯(lián)系解決或退貨處理。

4、材料、配件質(zhì)量驗(yàn)收原那么是誰用料，誰申請(qǐng)，誰驗(yàn)收、誰使用，確

保質(zhì)量，能平安使用。

5、到貨后的材料配件要先進(jìn)入到平安生產(chǎn)部倉庫，任何單位和個(gè)人不得

私自接收未辦理出庫手續(xù)的機(jī)電材料配件（生產(chǎn)急需的經(jīng)平安生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)

同意后，可先出庫后辦理手續(xù)）；否那么，平安生產(chǎn)部不予辦理出庫手續(xù)，并

視情節(jié)給予單位5000元處分外，并給當(dāng)事人處分1000元。機(jī)電材料配件到貨

驗(yàn)收必須三證齊全，各單位領(lǐng)取后要妥善保管。

四、執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度

各單位要嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，如：各種千斤頂、廢舊鏈輪、掘進(jìn)機(jī)截

齒、刮板、馬蹄環(huán)、鏈條、機(jī)尾滾筒、半滾筒、萬用表，搖表，沖擊鉆、皮帶、

電纜、鋼繩、托輻、E型銷等配件以及工器具和儀表等，要交舊領(lǐng)新，不準(zhǔn)隨

意丟床喪失和亂扔亂放。要保證回收的完整性回收與發(fā)放數(shù)量要力求一致。

五、機(jī)電材料配件管理考評(píng)及處分方法

1、材料配件無正當(dāng)事由超支的單位，除公司進(jìn)行處分外，平安生產(chǎn)部將

按照50%的超支金額給予處分，結(jié)余的單位給予50%結(jié)余金額的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、回收上交的配件材料不交到平安生產(chǎn)部指定地點(diǎn)的和亂放亂扔的，每

次罰單位2000元。

工在庫房檢查中如發(fā)現(xiàn)無發(fā)放記錄或記錄不實(shí)的單位，每次罰單位3000

元，單位負(fù)責(zé)人和材料員各1000元。

4、井上、下設(shè)備、材料配件不按類堆放，數(shù)量不清的，隨地亂扔的，除

按原價(jià)處分外，每次罰單位2000元。

5、機(jī)電材料配件的消耗，各單位要按照班組每周進(jìn)行一次考核，每月進(jìn)

行一次結(jié)算，按季度進(jìn)行考核兌現(xiàn)，嚴(yán)格進(jìn)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，獎(jiǎng)罰金額按照材料費(fèi)

超支額的50%進(jìn)行獎(jiǎng)罰，

6、各單位材料配件的獎(jiǎng)罰，隊(duì)長，書記各占10%,機(jī)電隊(duì)長15%,材料

員和機(jī)電技術(shù)員占10%。其他納入單位工資總額中。

5.2機(jī)電材料、配件回收管理方法

為了加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)材料、配件的回收管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，最大限度的降低

材料消耗和生產(chǎn)本錢提高公司整體效益特制訂本材料s配件回收管理方法。

一、回收范圍

廢舊鏈輪、機(jī)尾滾筒、半滾筒、皮帶滾筒、連接罩、風(fēng)鉆、風(fēng)鉆腿、管道

梁、管箍、抱箍、截門、逆止閥、滑輪、倒鏈、短管、電纜鉤、鋼絞線、鋼絲

繩、接地極（連線）、壞齒軌、截齒、銷釘、托輻、塑料水管、標(biāo)識(shí)牌等公司

所有機(jī)電材料、配件除一次性投入使用后報(bào)廢不能回收的材料、配件。

二、回收原那么

機(jī)電材料、配件的回收，必須堅(jiān)持誰使用誰回收的原那么，或者由指定的

回收單位負(fù)責(zé)。

三、管理方法

(1)各單位負(fù)責(zé)對(duì)工作責(zé)任區(qū)內(nèi)材料、配件進(jìn)行回收。根據(jù)本單位的實(shí)

際情況，制訂出當(dāng)月回收方案報(bào)平安生產(chǎn)部設(shè)備組，并建立回收、修舊、利廢

臺(tái)賬。

(2)各單位負(fù)責(zé)對(duì)本單位回收的機(jī)電配件、材料進(jìn)行清理和挑揀，碼放

在平安生產(chǎn)部設(shè)備組的指定地點(diǎn)，由設(shè)備組開具收到證明。

(3)平安生產(chǎn)部負(fù)責(zé)回收配件、材料的入庫、整修、保管、發(fā)放等日常

工作。

(4)平安生產(chǎn)部負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)回收配件、材料的技術(shù)鑒定、復(fù)用技術(shù)

指導(dǎo)工作。

(5)對(duì)于工作面、各施工地點(diǎn)、運(yùn)輸沿線，按規(guī)定進(jìn)行回收，回收率達(dá)

不到規(guī)定要求的進(jìn)行處分。

(6)各單位在接到平安生產(chǎn)部回收通知單后，必須在指定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行回

收。

(7)特殊情況下不能回收時(shí)，必須提前寫出申請(qǐng)，由平安生產(chǎn)部牽頭，

組織責(zé)任單位現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)確認(rèn)后，可不予回收。

(8)電纜鉤及標(biāo)識(shí)牌回收時(shí)，夠100個(gè)，上交設(shè)備組；皮帶機(jī)架及標(biāo)識(shí)

牌同上。設(shè)備標(biāo)識(shí)牌在設(shè)備上交時(shí)必須交回，回收上交的東西必須清理干凈，

保持清潔“

四、獎(jiǎng)罰

(1)凡井下機(jī)電材料、配件未及時(shí)回收，廢舊材料、配件未及時(shí)上交設(shè)

備組，不執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度的，未做好本單位修舊利廢工作的單位，除進(jìn)行處

分外，在機(jī)電考核時(shí)予以不合格。

(2)廢舊鏈輪、機(jī)尾滾筒、半滾筒、皮帶滾筒、齒軌、銷釘、托輻、連

接罩、風(fēng)鉆、風(fēng)鉆腿、廢舊滑輪、倒鏈、管箍、截門、標(biāo)識(shí)牌、電纜鉤等的回

收率要達(dá)100%,每少回收一件按原值的100%進(jìn)行處分。

(3)萬用表、搖表、沖擊鉆、手電鉆、家氣表、乙煥表等工器具嚴(yán)格執(zhí)

行交舊領(lǐng)新制度，未交舊的，給予原值1倍處分。

(4)刮板、E型螺栓、膠帶等的回收率要到達(dá)95%(含95%)以上，回收

率低于95%的，每件按原值的30%—50%進(jìn)行處分。

(5)掘進(jìn)機(jī)截齒的回收率要到達(dá)80%(含80%)以上，回收率低于80%的,

每件按原值的30%—50%進(jìn)行處分。

(6)各單位管理范圍內(nèi)隨地亂扔材料、配件，不碼放整齊的，發(fā)現(xiàn)1件

(個(gè))，按原價(jià)值的200%進(jìn)行處分。如不是本單位的東西，對(duì)使用管理單位

按原價(jià)值的200%進(jìn)行處分，區(qū)域單位按100%進(jìn)行處分。

(7)皮帶縮短或回收時(shí)必須保證皮帶的完整性，發(fā)現(xiàn)有截割浪費(fèi)現(xiàn)象，

每次處分責(zé)任單位2000元，責(zé)任人1000元。未經(jīng)平安生產(chǎn)部同意私自將皮帶

用做他用的，對(duì)使用單位處分5000元。

(8)各單位回收上交的機(jī)電設(shè)備和材料配件必須按平安生產(chǎn)部要求交到

指定地點(diǎn)，清理干凈并碼放整齊，并辦理回收上交手續(xù)，否那么每次處分單位

2000元，責(zé)任人1000元，并限時(shí)整改，到期不整改者，加倍處分，至到整改

為止。

(9)以上獎(jiǎng)罰，隊(duì)長，書記各占10%,機(jī)電隊(duì)長5%,材料員和機(jī)電技

術(shù)員占5%。其他納入單位工資總額中。

5.3機(jī)電設(shè)備、配件自修自制及驗(yàn)收管理方法

一、總那么

為降低維修本錢，加強(qiáng)我公司機(jī)電設(shè)備、配件自制維修的管理，進(jìn)一步標(biāo)

準(zhǔn)機(jī)電設(shè)備、配件自制、維修管理程序，特制定本方法。

二、自制、自修范圍

1、工作面設(shè)備檢修(包括轉(zhuǎn)載機(jī)、刮板輸送機(jī)、乳化泵、自移機(jī)尾、設(shè)備

列車、回柱絞車、饋電開關(guān)、啟動(dòng)器、照明綜保等)。

2、運(yùn)輸沿線設(shè)備簡單異形件及通用零件的自制加工。

3、管路沿線的附件制作。

4、公司安排內(nèi)修范圍的設(shè)備。

三、自制、自修原那么

1、堅(jiān)持“先內(nèi)部檢修、后外委修理〃的原那么，盡量減少維修本錢。

2、凡需要特殊資質(zhì)的設(shè)備配件不得自行加工制作并整修。

四、自制、自修職責(zé)及程序

(1)職責(zé)：

1、各使用單位日常檢修維護(hù)范圍內(nèi)的設(shè)備、配件，不得送交機(jī)修廠。

2、各使用單位需檢修的設(shè)備及加工的零配件應(yīng)自行匯總，每月25日前報(bào)

送平安生產(chǎn)部設(shè)備組。

3、自制修理方案由平安生產(chǎn)部每月匯總一次，由平安生產(chǎn)部長、審批，

報(bào)送生產(chǎn)副總經(jīng)理。

（2）自制件加工程序：

1、使用單位申請(qǐng)自制件加工，申請(qǐng)方案（含附圖紙）報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)主管審

閱（急需件的制作盡可能采用現(xiàn)有的材料），平安生產(chǎn)部長審批后，送機(jī)修廠

進(jìn)行加工制作及初步物料核算，提出材料方案，由設(shè)備組進(jìn)行審批后歸入月方

案或?qū)ｍ?xiàng)方案。

2、平安生產(chǎn)部在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行材料采購到貨。

3、機(jī)修廠加工完成后報(bào)平安生產(chǎn)部設(shè)備組進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收。

自修設(shè)備修理程序

（3）設(shè)備回收：

1、各區(qū)隊(duì)必須確保送交設(shè)備的完整性，由設(shè)備組進(jìn)行監(jiān)管。

2、在安排自修設(shè)備方案之前，機(jī)修廠協(xié)同平安生產(chǎn)部指派的相關(guān)技術(shù)人

員及設(shè)備組進(jìn)行設(shè)備鑒定，確認(rèn)維修深度（大修、中修、小修及需要改造的部

位，更換的配件等），由相關(guān)主管完成設(shè)備維修技術(shù)要求，并書面下達(dá)機(jī)修廠。

3、機(jī)修廠提交維修材料一配件方案，報(bào)平安生產(chǎn)部業(yè)務(wù)主管審批，報(bào)送

設(shè)備組。

4、設(shè)備組協(xié)同供給部進(jìn)行方案材料、配件的價(jià)值核算，初步確認(rèn)修理費(fèi)

用情況，超出預(yù)算的維修設(shè)備，并催促供給部及時(shí)到貨。

5、設(shè)備配件、材料到貨后由機(jī)修廠領(lǐng)取。設(shè)備組統(tǒng)一出庫。

6、機(jī)修廠嚴(yán)格按照《運(yùn)營公司機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和平安生產(chǎn)部相

關(guān)業(yè)務(wù)主管技術(shù)要求維修設(shè)備。

7、維修設(shè)備采取“一鑒定、兩驗(yàn)收〃的原那么，即設(shè)備拆完后需要更換

件及報(bào)廢件的鑒定，設(shè)備維修完后機(jī)修廠的出廠驗(yàn)收及平安生產(chǎn)部、使用單位、

設(shè)備組的共同驗(yàn)收（包括回收?qǐng)?bào)廢件的驗(yàn)收），并完善相關(guān)驗(yàn)收記錄，由設(shè)備組

存檔。

8、需修復(fù)的設(shè)備必須有明確的質(zhì)保期規(guī)定：一般規(guī)定中、小修俁修期不

少于3個(gè)月，大修保修期不少于6個(gè)月。

9、維修完成的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行設(shè)備完好檢測(cè)、單機(jī)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備聯(lián)合試

運(yùn)轉(zhuǎn)。

10、維修設(shè)備及自制件的廠內(nèi)自檢及維修記錄由機(jī)修廠完成，平安生產(chǎn)部

設(shè)備組監(jiān)管。

11、出廠驗(yàn)收（包括單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)）由平安生產(chǎn)部指派業(yè)務(wù)主

管組織，設(shè)備組、使用單位、機(jī)修廠及相關(guān)單位參加，并做好試運(yùn)行記錄。

五、其他

1、對(duì)鑒定后機(jī)修廠不能修復(fù)的設(shè)備，由設(shè)備組根據(jù)公司相關(guān)文件申請(qǐng)外

委、報(bào)廢；

2、維修完好的成套設(shè)備的部件和零件禁止拆卸，假設(shè)有特殊情況確需要

拆卸的，須經(jīng)平安生產(chǎn)部部長簽字批準(zhǔn)，并辦理手續(xù)，事后及時(shí)復(fù)原。

3、對(duì)報(bào)廢件及回收舊件，由設(shè)備組進(jìn)行設(shè)備履歷卡的更新及臺(tái)賬建立。

六、本方法解釋權(quán)歸平安生產(chǎn)部。

6、電纜、小型電器、油脂及鋼絲繩管理制度

6.1電纜管理制度

一、電纜的領(lǐng)取與發(fā)放

1、平安生產(chǎn)部電纜組負(fù)責(zé)全公司（40向以上）電纜的領(lǐng)取、發(fā)放、建賬、

編號(hào)、回收、修理、檢驗(yàn)等工作。并對(duì)全公司電纜實(shí)行登賬管理，要做到數(shù)量

清、狀態(tài)明，帳、卡、物對(duì)照一致。

2、新電纜檢查驗(yàn)收合格后，由平安生產(chǎn)部電纜組與設(shè)備材料組統(tǒng)一到平

安生產(chǎn)部領(lǐng)取，電纜領(lǐng)取后經(jīng)檢驗(yàn)、編號(hào)、記帳后入庫存放，并根據(jù)需要投入

使用。

3、各區(qū)隊(duì)安裝設(shè)備需領(lǐng)用電纜時(shí)，應(yīng)持供電組審批的電纜審批單到設(shè)備

組上帳登記，再由供電組分管人員到電纜庫實(shí)際發(fā)放電纜（電纜截面、數(shù)量進(jìn)

行發(fā)放）。

4、各單位需電纜時(shí)，必須說明原因，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，平安生產(chǎn)部電氣分

管人員簽字后到電纜組上帳登記后到電纜庫實(shí)際發(fā)放。

5、工作面安裝及其它工程安裝領(lǐng)取電纜時(shí)，由安裝施工單位持平安生產(chǎn)

部供電組的供電設(shè)計(jì)審定的實(shí)際負(fù)荷所需電纜審批單，到電纜組辦理手續(xù)，上

帳登記后領(lǐng)取電纜。

安裝施工單位要提前5天將電纜方案提交電纜組由電纜組提前組織準(zhǔn)備

電纜，并進(jìn)行編號(hào)工作。

6、平安生產(chǎn)部電纜組人員要及時(shí)將發(fā)放回收的電纜記帳、掛牌。井下所

有使用電纜區(qū)隊(duì)，每月25號(hào)前必須將本區(qū)域電纜使用情況以報(bào)表形式上報(bào)平

安生產(chǎn)部電纜組，否那么每遲一天罰1000元。

7、電纜庫發(fā)放的電纜，必須由領(lǐng)用區(qū)隊(duì)與電纜組人員現(xiàn)場(chǎng)搖測(cè)無誤后，

電纜發(fā)放人員簽發(fā)入井證方可下井。

有以下情況之一者，不得下井使用

(1)電纜無編號(hào)

(2)電纜絕緣不合格

(3)芯線與絕緣層嚴(yán)重粘連

(4)電纜護(hù)套或芯線絕緣出現(xiàn)老化、或破損

8、電纜組要根據(jù)電纜庫存情況和生產(chǎn)方案，實(shí)際編報(bào)電纜方案交平安生

產(chǎn)部長、生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后，由平安生產(chǎn)部組織采購。

二、電纜的移交、回收

1、各單位更換的舊電纜，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)升井回收，辦理入庫，每遲交

一天按500元/條處分，入庫電纜按電纜組人員要求碼放整齊，否那么罰款500

元/條，并限期整改處理。

2、工作面及工作地點(diǎn)施工結(jié)束，由回收區(qū)隊(duì)在規(guī)定期限內(nèi)將電纜升井入

庫，每遲交一天按10元/米進(jìn)行處分，累計(jì)交回為止。

3、因施工地點(diǎn)變更致使電纜需變更使用單位時(shí)，由電纜組組織原使用單

位，接收接受到現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)交接，交接雙方必須在交接后48小時(shí)之內(nèi)到電纜組

辦理移交手續(xù)，遲辦一天對(duì)交接雙方單位負(fù)責(zé)人罰500元，移交人員1000元。

5、回收上井的電纜發(fā)現(xiàn)砸傷、炮崩、截?cái)?、?shù)量不夠等損壞情況時(shí)，平

安生產(chǎn)部電纜組追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并進(jìn)行處分。

6、回收上井的電纜必須與領(lǐng)用時(shí)長度一致，經(jīng)量取尺寸后，缺少的電纜

按電纜原價(jià)對(duì)使用單位進(jìn)行處分。

三、電纜現(xiàn)場(chǎng)管理

按照機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理范圍劃分的區(qū)域進(jìn)行線纜管理

(1)在接線設(shè)備(含接線盒)的一端.電纜應(yīng)有300-500砌余量，以便于

設(shè)備的維護(hù)及檢修。

(2)無特殊情況，出現(xiàn)不合格懸掛要求的電纜，每處對(duì)責(zé)任單位罰款200

元。

(3)現(xiàn)場(chǎng)電纜管理遵循“誰使用，誰負(fù)責(zé)安裝、吊掛、維護(hù)〃的原那么，

新敷設(shè)的電纜應(yīng)經(jīng)平安生產(chǎn)部供電組和電纜組組織驗(yàn)收合格前方可投入使用。

(4)井下電纜懸掛必須符合規(guī)程規(guī)定，做到整齊不交叉、不纏繞、不擠

區(qū)、不落地、不積灰塵。

(5)井下巷道內(nèi)的電纜沿線每隔200米的距離，拐彎或分支點(diǎn)，以及連

接不同直徑電纜的接線盒兩端，穿墻電纜的墻兩邊都應(yīng)懸掛注有編號(hào)、用途、

電壓和截面的標(biāo)志牌?；爻冯娎|時(shí)，標(biāo)志牌同時(shí)交回。

(6)井下電纜嚴(yán)禁出現(xiàn)雞爪子、羊尾巴、明接頭和電纜破口等，否那么

按電氣失爆對(duì)待，處分3000元/處。

(7)電纜砸傷、放炮崩壞電纜每處分款1000元，由此造成事故的追究有

關(guān)人員的責(zé)任。

(8)擅自截?cái)嚯娎|的，每一處分該單位5000元，責(zé)任人1000元。

(9)電纜未按標(biāo)準(zhǔn)懸掛，再經(jīng)通知后，假設(shè)未整改的，將按照電纜落地

每一地點(diǎn)200元進(jìn)行處分，電纜浸泡在水里每一地點(diǎn)罰款500元，電纜被埋在

煤里每一地點(diǎn)罰款500元。

(10)電纜穿過墻壁時(shí)，沒有套管保護(hù)，每處分款500元，管口無封堵一

處分款200元。

(11)嚴(yán)禁用鐵絲吊掛電纜，否那么每發(fā)現(xiàn)一處分單位200元。

(12)每發(fā)現(xiàn)電纜被噴上水泥漿未及時(shí)處理時(shí)，罰責(zé)任單位和維護(hù)單位各

500元。

(13)不經(jīng)平安生產(chǎn)部電纜組同意，各單位不得私自庫存電纜，否那么，

罰單位5000元，單位負(fù)責(zé)人1000元。

(14)喪失