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學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè),共3頁(yè)新疆體育職業(yè)技術(shù)學(xué)院
《建筑工程概預(yù)算課程設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共15個(gè)小題,每小題1分,共15分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、在一個(gè)水利工程項(xiàng)目中,需要修建一座大壩。以下哪種壩型在抗震性能和適應(yīng)復(fù)雜地形方面表現(xiàn)較好?()A.重力壩,依靠自身重力維持穩(wěn)定B.拱壩,通過(guò)拱的作用將水壓力傳遞給兩岸山體C.土石壩,由土石料填筑而成D.支墩壩,由一系列支墩和擋水面板組成2、某工程項(xiàng)目采用了敏捷項(xiàng)目管理方法,以下哪項(xiàng)是敏捷方法的核心特點(diǎn)?()A.嚴(yán)格的計(jì)劃和控制B.頻繁的迭代和客戶參與C.詳細(xì)的文檔和流程D.集中式的決策和管理3、工程項(xiàng)目的人力資源管理對(duì)于項(xiàng)目的順利推進(jìn)至關(guān)重要。以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的描述,錯(cuò)誤的是()A.項(xiàng)目經(jīng)理需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和決策能力,能夠有效地組織和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作B.團(tuán)隊(duì)成員的選擇應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的需求和成員的技能、經(jīng)驗(yàn)、性格等因素進(jìn)行綜合考慮,確保團(tuán)隊(duì)的多元化和互補(bǔ)性C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要通過(guò)培訓(xùn)、溝通、激勵(lì)等手段,提高團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力和工作效率D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一旦組建完成,成員就不能再進(jìn)行調(diào)整和更換,否則會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量4、在工程安全管理中,制定完善的安全制度和操作規(guī)程是基礎(chǔ)。以下哪種措施對(duì)于確保施工人員嚴(yán)格遵守安全制度的效果最顯著?()A.對(duì)遵守安全制度的人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.加強(qiáng)安全監(jiān)督,對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行及時(shí)處罰C.定期開(kāi)展安全培訓(xùn)和教育活動(dòng),提高施工人員的安全意識(shí)D.設(shè)立安全管理專(zhuān)員,對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控5、工程管理中的知識(shí)管理可以促進(jìn)組織的學(xué)習(xí)和發(fā)展。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目時(shí),以下哪種知識(shí)管理活動(dòng)最有助于提高組織的項(xiàng)目管理能力?()A.建立項(xiàng)目知識(shí)庫(kù),分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)B.鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)課程C.定期組織內(nèi)部研討會(huì),交流項(xiàng)目管理心得D.以上活動(dòng)都有助于6、某工程項(xiàng)目的合同中規(guī)定了明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序。在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí),發(fā)現(xiàn)部分工程成果不符合合同要求。以下關(guān)于處理這種情況的方式中,哪一項(xiàng)是符合合同原則和工程管理規(guī)范的?()A.只要不影響工程的整體使用功能,就可以接受不符合要求的部分,無(wú)需整改B.要求施工方立即整改不符合要求的部分,整改完成后重新進(jìn)行驗(yàn)收,費(fèi)用由施工方承擔(dān)C.對(duì)于不符合要求的部分,降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,以減少整改成本和時(shí)間D.由業(yè)主和施工方共同協(xié)商,確定一個(gè)雙方都能接受的解決方案,不一定要完全符合合同要求7、工程管理中的供應(yīng)鏈管理對(duì)于項(xiàng)目的物資供應(yīng)至關(guān)重要。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)大型化工項(xiàng)目時(shí),需要確保各種化工原料的及時(shí)供應(yīng)。以下哪種供應(yīng)鏈策略最能應(yīng)對(duì)原料供應(yīng)的不確定性?()A.與多家供應(yīng)商建立合作關(guān)系,分散供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)B.與一家主要供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期獨(dú)家供應(yīng)合同C.減少原料庫(kù)存,降低倉(cāng)儲(chǔ)成本D.自行生產(chǎn)所需的全部原料,實(shí)現(xiàn)自給自足8、當(dāng)管理一個(gè)新能源汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目時(shí),需要協(xié)調(diào)不同部門(mén)的工作,如設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試和生產(chǎn)等。在項(xiàng)目的溝通管理中,為了確保信息的準(zhǔn)確傳遞和及時(shí)反饋,以下哪種溝通方式是最為合適的?()A.定期召開(kāi)面對(duì)面的項(xiàng)目會(huì)議B.建立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目溝通平臺(tái)C.主要通過(guò)電子郵件進(jìn)行溝通D.依賴項(xiàng)目經(jīng)理的口頭傳達(dá)9、在工程管理中,項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目目標(biāo)明確、工作內(nèi)容清晰的重要環(huán)節(jié)。以下關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的描述,不正確的是()A.項(xiàng)目范圍的確定應(yīng)基于項(xiàng)目的目標(biāo)和需求,通過(guò)詳細(xì)的需求調(diào)研和分析,明確項(xiàng)目的邊界和范圍B.項(xiàng)目范圍變更管理需要遵循嚴(yán)格的流程,對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估、審批和控制,以確保變更不會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目范圍管理的重要文件,它詳細(xì)描述了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、可交付成果、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容D.項(xiàng)目范圍管理只在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段進(jìn)行,一旦確定了項(xiàng)目范圍,就不需要再進(jìn)行調(diào)整和管理10、某工程項(xiàng)目需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法可以定量地計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度?()A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.決策樹(shù)分析法D.敏感性分析法11、工程成本估算對(duì)于項(xiàng)目決策具有重要意義。一個(gè)污水處理廠建設(shè)項(xiàng)目處于可行性研究階段,以下哪種成本估算方法最適合?()A.類(lèi)比估算法,參考已建成的類(lèi)似規(guī)模污水處理廠的成本B.自下而上估算法,詳細(xì)計(jì)算每個(gè)分項(xiàng)工程的成本C.參數(shù)估算法,利用相關(guān)參數(shù)和數(shù)學(xué)模型進(jìn)行估算D.專(zhuān)家判斷法,邀請(qǐng)多位行業(yè)專(zhuān)家憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算12、在工程質(zhì)量控制中,統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制方法被廣泛應(yīng)用。以下哪種統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制方法常用于分析生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量波動(dòng)原因?()A.直方圖B.控制圖C.排列圖D.因果圖13、一個(gè)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目涉及多個(gè)政府部門(mén)、施工單位和居民。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,出現(xiàn)了利益沖突和意見(jiàn)分歧。此時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種方法來(lái)解決沖突?()A.強(qiáng)制命令,按照項(xiàng)目經(jīng)理的決策執(zhí)行B.妥協(xié)讓步,滿足各方的部分要求C.合作協(xié)商,尋求各方都能接受的解決方案D.回避問(wèn)題,等待沖突自然解決14、在工程采購(gòu)管理中,關(guān)于供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn),以下哪一項(xiàng)說(shuō)明是最清晰的?()A.供應(yīng)商選擇應(yīng)綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)、信譽(yù)等多個(gè)因素。價(jià)格要合理但不能是唯一決定因素,質(zhì)量應(yīng)符合項(xiàng)目要求,交貨期要準(zhǔn)時(shí)可靠,服務(wù)包括售后支持和技術(shù)協(xié)助,信譽(yù)良好的供應(yīng)商更能保證合作的穩(wěn)定性和可靠性B.供應(yīng)商選擇只看價(jià)格,價(jià)格越低越好C.供應(yīng)商選擇只考慮交貨期,能盡快交貨的就是好供應(yīng)商D.供應(yīng)商選擇只看信譽(yù),信譽(yù)好的供應(yīng)商其他方面肯定沒(méi)問(wèn)題15、假設(shè)管理一個(gè)鐵路隧道建設(shè)項(xiàng)目,面臨復(fù)雜的地質(zhì)條件和施工難度。在項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中,采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略的方式通常有哪些?()A.購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)B.簽訂分包合同C.尋求政府補(bǔ)貼D.以上都是二、簡(jiǎn)答題(本大題共4個(gè)小題,共20分)1、(本題5分)分析在工程建設(shè)項(xiàng)目中,如何進(jìn)行項(xiàng)目的成本預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留和管理。2、(本題5分)詳細(xì)論述在工程合同管理中,如何處理合同的變更與索賠?包括變更的程序、索賠的依據(jù)和處理原則,以及如何避免和解決合同糾紛。3、(本題5分)詳細(xì)說(shuō)明在工程安全管理中,如何進(jìn)行事故的預(yù)防和處理?包括事故隱患的排查、安全措施的落實(shí)以及事故發(fā)生后的應(yīng)急響應(yīng)和調(diào)查處理程序。4、(本題5分)詳細(xì)說(shuō)明工程質(zhì)量管理中的“三全管理”理念,即全過(guò)程、全員、全方位質(zhì)量管理,并解釋其在實(shí)際工程項(xiàng)目中的應(yīng)用意義。三、計(jì)算題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)某建筑公司承擔(dān)一項(xiàng)鋼結(jié)構(gòu)廠房的建設(shè)工程,廠房跨度為30米,高度為15米。鋼結(jié)構(gòu)部分采用H型鋼,其規(guī)格為H400×200×8×13,鋼材密度為7850kg/m3,每米重量為66kg。廠房共需H型鋼2000米,每噸鋼材價(jià)格為5000元,加工費(fèi)為1500元/噸,運(yùn)輸費(fèi)為800元/噸。計(jì)算鋼結(jié)構(gòu)部分的造價(jià)。2、(本題5分)某工程項(xiàng)目,機(jī)械設(shè)備原值100萬(wàn)元,預(yù)計(jì)使用年限10年,凈殘值率為5%。采用直線法計(jì)提折舊,計(jì)算每年的折舊額。3、(本題5分)某施工企業(yè)租賃一臺(tái)塔吊,租賃費(fèi)用為每月2萬(wàn)元,進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)為1萬(wàn)元,使用期限為10個(gè)月。塔吊的月折舊費(fèi)用為5000元。計(jì)算塔吊的使用成本。4、(本題5分)某工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,各工作的持續(xù)時(shí)間和直接費(fèi)用已標(biāo)明。間接費(fèi)用為每天1000元。如果工作B縮短2天,工作D縮短1天,工作G縮短1天,計(jì)算總工期的變化以及費(fèi)用的變化,并判斷是否值得進(jìn)行優(yōu)化。工作持續(xù)時(shí)間(天)直接費(fèi)用(元)A52000B83000C62500D73500E42000F52500G940005、(本題5分)某住宅小區(qū),共有10棟樓,每棟樓6層,每層4戶。每戶平均建筑面積120平方米,建安成本為1800元/平方米。計(jì)算小區(qū)的總建安成本。四、案例分析題(本大題共4個(gè)小題,共40分)1、(本題10分)某高速公路建設(shè)項(xiàng)目,在征地拆遷過(guò)程中遇到了阻力,導(dǎo)致工程無(wú)法按時(shí)開(kāi)工。分析征地拆遷困難的原因,評(píng)估其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本的影響。探討項(xiàng)目管理方如何與當(dāng)?shù)卣途用襁M(jìn)行有效溝通和協(xié)商,以解決征地拆遷問(wèn)題,推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行。2、(本題10分)某文化旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,在項(xiàng)目開(kāi)業(yè)后,游客流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期,景區(qū)經(jīng)營(yíng)陷入困境。分析游客流量不足的原因,評(píng)估對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)
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