學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁西北工業(yè)大學(xué)

《工程經(jīng)濟概論》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程成本控制中，掙值管理是一種常用的方法。如果項目的掙值（EV）大于計劃值（PV），且小于實際成本（AC），以下哪種情況是正確的？（）A.項目進度提前，成本超支B.項目進度滯后，成本超支C.項目進度提前，成本節(jié)約D.項目進度滯后，成本節(jié)約2、假設(shè)負責(zé)一個跨國工程項目的管理，需要考慮不同國家的文化差異、法律法規(guī)和工作習(xí)慣等因素。在項目的人力資源管理中，為了組建高效的團隊，以下哪種方法是最為重要的？（）A.招聘熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的員工B.進行跨文化培訓(xùn)C.制定嚴格的工作制度D.提供高額的薪酬待遇3、假設(shè)管理一個機場擴建項目，需要協(xié)調(diào)多個部門和利益相關(guān)者的需求。在項目的利益相關(guān)者管理中，以下哪個利益相關(guān)者的需求是最為重要的？（）A.航空公司B.旅客C.機場管理部門D.周邊居民4、在工程管理的供應(yīng)鏈管理方面，以下關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理的敘述，錯誤的是：（）A.建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系，有助于提高供應(yīng)鏈的可靠性和靈活性B.與供應(yīng)商進行有效的溝通和協(xié)作，共同解決問題，實現(xiàn)互利共贏C.對供應(yīng)商進行定期評估和考核，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整合作策略D.為了降低成本，應(yīng)盡量減少供應(yīng)商的數(shù)量，只與少數(shù)幾家供應(yīng)商合作5、在工程成本管理中，對于成本估算的方法，以下哪一種分析是最深入的？（）A.成本估算可以采用類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算等方法。類比估算基于類似項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，速度快但準(zhǔn)確性較低；參數(shù)估算利用數(shù)學(xué)模型和歷史數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確性較高但需要可靠的參數(shù)；自下而上估算從工作包開始逐步匯總，較為準(zhǔn)確但耗時費力。應(yīng)根據(jù)項目特點和數(shù)據(jù)可用性選擇合適的估算方法，并在必要時進行組合使用B.成本估算只需要使用類比估算，其他方法太麻煩C.成本估算沒有固定的方法，全憑感覺和經(jīng)驗D.成本估算的方法都不準(zhǔn)確，對項目成本管理沒有實際幫助6、工程管理中的采購管理需要遵循一定的流程。某工程項目需要采購一批特種設(shè)備，以下哪個采購流程環(huán)節(jié)最為關(guān)鍵？（）A.供應(yīng)商選擇B.采購合同簽訂C.設(shè)備驗收D.采購成本核算7、在工程管理中，標(biāo)桿管理是一種有效的管理工具。以下關(guān)于標(biāo)桿管理的說法，不準(zhǔn)確的是（）A.標(biāo)桿管理是通過與同行業(yè)或其他領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)或項目進行比較，找出自身的差距和改進方向B.選擇標(biāo)桿時，應(yīng)選擇與自身具有相似特點和條件的對象，以便更有針對性地進行學(xué)習(xí)和借鑒C.標(biāo)桿管理不僅要學(xué)習(xí)標(biāo)桿的做法，還要結(jié)合自身實際情況進行創(chuàng)新和改進D.標(biāo)桿管理只適用于大型工程項目，對于小型項目沒有實際意義8、在工程進度管理中，合理的進度計劃制定和有效的監(jiān)控是項目成功的重要保障。一個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目包括橋梁施工、道路鋪設(shè)、管道安裝等多個子項目，且各子項目之間存在一定的邏輯關(guān)系和資源依賴。由于天氣原因，橋梁施工進度滯后，可能影響整個項目的按時完成。此時，項目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種措施來調(diào)整進度計劃？（）A.加快道路鋪設(shè)和管道安裝的進度，以彌補橋梁施工的延誤B.重新分配資源，增加橋梁施工的人力和設(shè)備投入C.調(diào)整項目的關(guān)鍵路徑，優(yōu)化后續(xù)工序的安排D.推遲項目的交付日期9、在一個工程項目的資源管理中，出現(xiàn)了資源短缺的情況。以下哪種資源調(diào)配方案最能保證項目的關(guān)鍵路徑不受影響？（）A.優(yōu)先滿足關(guān)鍵路徑上的任務(wù)所需資源，其他任務(wù)適當(dāng)延遲B.對非關(guān)鍵路徑上的任務(wù)進行資源壓縮，騰出資源給關(guān)鍵路徑C.緊急采購或租賃所需資源，補充項目資源缺口D.重新調(diào)整項目進度計劃，避開資源短缺的時間段10、在工程管理的溝通管理中，以下關(guān)于溝通技巧的描述，哪項是不準(zhǔn)確的？（）A.積極傾聽是指認真聽取對方的意見和觀點，理解對方的需求和情感，避免打斷和急于表達自己的看法B.清晰表達是指用簡潔明了、準(zhǔn)確無誤的語言傳達信息，避免使用模糊、歧義的詞匯和復(fù)雜的句子結(jié)構(gòu)C.反饋是指及時對對方的信息進行回應(yīng)和確認，表明自己的理解和態(tài)度，促進溝通的有效性和準(zhǔn)確性D.溝通技巧只適用于與上級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的溝通，與項目團隊成員之間的溝通不需要注重技巧，隨意交流即可11、在工程時間管理中，對于一個軟件開發(fā)項目，采用關(guān)鍵路徑法來確定項目的最短工期。在確定關(guān)鍵路徑時，需要考慮活動的依賴關(guān)系和持續(xù)時間。以下哪種活動的延遲對項目工期的影響最大？（）A.位于關(guān)鍵路徑上的活動B.持續(xù)時間最長的活動C.資源需求最多的活動D.與其他活動關(guān)聯(lián)最多的活動12、在工程建設(shè)項目中，合同管理起著至關(guān)重要的作用。以下關(guān)于工程合同管理的描述，不準(zhǔn)確的是（）A.合同簽訂前，需要對合同條款進行仔細審查，確保雙方的權(quán)利和義務(wù)明確，避免潛在的糾紛B.在合同執(zhí)行過程中，要密切監(jiān)控合同履行情況，及時處理變更和索賠事宜，保障項目的順利進行C.合同管理只涉及到項目業(yè)主和承包商之間的合同，與供應(yīng)商、分包商等其他相關(guān)方的合同無關(guān)D.建立有效的合同文檔管理系統(tǒng)，對合同文件進行妥善保存和管理，便于日后查詢和作為解決爭議的依據(jù)13、在工程設(shè)計階段，設(shè)計方案的優(yōu)化對于項目的質(zhì)量和成本控制有著重要的影響。以下關(guān)于工程設(shè)計優(yōu)化的描述，不正確的是（）A.設(shè)計優(yōu)化可以通過采用先進的設(shè)計理念、技術(shù)和方法，提高設(shè)計方案的性能和質(zhì)量B.在滿足功能要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過減少材料用量、簡化工藝流程等方式降低成本C.設(shè)計優(yōu)化需要考慮項目的全生命周期成本，包括建設(shè)成本、運營成本和維護成本等D.設(shè)計優(yōu)化只需要在設(shè)計階段進行，一旦設(shè)計方案確定，就不能再進行修改和調(diào)整14、工程項目的成本管理對于項目的經(jīng)濟效益有著直接的影響。在成本估算和預(yù)算編制過程中，以下說法錯誤的是（）A.成本估算需要考慮項目的各項活動所需的資源、時間和價格等因素，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測項目的總成本B.成本預(yù)算是將成本估算按照項目的進度計劃分配到各個階段和工作包，作為成本控制的基準(zhǔn)C.成本估算和預(yù)算編制可以采用類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算等方法，應(yīng)根據(jù)項目的特點和數(shù)據(jù)的可用性選擇合適的方法D.成本估算和預(yù)算編制是一次性的工作，在項目開始后不需要進行調(diào)整和更新15、工程質(zhì)量管理是確保工程項目達到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵過程。對于一個復(fù)雜的軟件開發(fā)項目，需要考慮多個質(zhì)量因素，包括功能完整性、用戶體驗、代碼可讀性和系統(tǒng)穩(wěn)定性等。在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)部分模塊的代碼可讀性較差，可能影響后續(xù)的維護和升級。為了改進代碼可讀性，以下哪種措施是最為有效的？（）A.對開發(fā)人員進行代碼規(guī)范培訓(xùn)B.引入自動化代碼審查工具C.重新編寫可讀性差的代碼模塊D.增加質(zhì)量監(jiān)督人員的數(shù)量二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）詳細闡述在工程項目中，如何進行項目的文檔保密管理？解釋文檔保密的重要性和意義、保密等級的劃分和確定、保密措施的制定和實施（訪問控制、加密存儲、傳輸安全），以及如何通過文檔保密管理來保護項目的商業(yè)秘密和敏感信息。2、（本題5分）論述工程管理中，如何進行項目的風(fēng)險預(yù)警機制建立？包括風(fēng)險指標(biāo)的設(shè)定、預(yù)警信號的識別和應(yīng)對措施的預(yù)制定，以及風(fēng)險預(yù)警機制的有效性評估。3、（本題5分）深入探討在工程管理領(lǐng)域，如何應(yīng)用信息技術(shù)來提高項目管理的效率和效果？涵蓋項目管理軟件的選擇和應(yīng)用（如PrimaveraP6、MicrosoftProject等）、信息化溝通平臺的建立、數(shù)據(jù)的采集和分析、以及如何應(yīng)對信息技術(shù)應(yīng)用帶來的信息安全和隱私保護問題。4、（本題5分）闡述工程管理中，如何進行項目的可行性研究？包括市場需求分析、技術(shù)可行性論證、經(jīng)濟合理性評估以及環(huán)境和社會影響評價等方面，并舉例說明不可行的項目可能存在的問題。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某裝修工程，地面鋪設(shè)地磚，面積為1200平方米，地磚單價為180元/平方米，輔材及人工費用每平方米80元。計算地面鋪磚的總費用。2、（本題5分）某裝修工程，衛(wèi)生間地面面積為100平方米，需要做防水處理。防水涂料用量為2kg/平方米，單價為30元/kg，施工費用為15元/平方米，計算衛(wèi)生間防水的總費用。3、（本題5分）某建筑工程，模板工程預(yù)算費用為80萬元，實際費用為90萬元，完成的模板工程量為10000平方米。計算模板工程的費用偏差和費用績效指數(shù)。4、（本題5分）某建筑工程，腳手架搭設(shè)面積為8000平方米，租賃費用為每平方米每月1.5元，使用時間為8個月。計算腳手架租賃的總費用。5、（本題5分）某裝修工程，墻面貼瓷磚面積為2000平方米，瓷磚規(guī)格為300mm×600mm，瓷磚損耗率為5%。每箱瓷磚可貼面積為2平方米，每箱瓷磚20片。計算所需瓷磚的總片數(shù)和總箱數(shù)。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）一個城市的垃圾填埋場改造項目在運行過程中，發(fā)現(xiàn)滲濾液處理不達標(biāo)，對周邊環(huán)境造成污染。請分析滲濾液處理問題的原因，提出改進處理工藝和設(shè)施的方案，并評估對環(huán)境和項目可持續(xù)性的影響。2、（本題10分）某文化旅游景區(qū)開發(fā)項目，在項目開業(yè)后，游客流量遠遠低于預(yù)期，景區(qū)經(jīng)營陷入困境。分析游客流量不足的原因，評估對項目經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展的影響。探討項目管理