創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)與訓(xùn)練2單元4訓(xùn)練創(chuàng)新能力34.1認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新能力44.1.1創(chuàng)新能力的含義試解釋創(chuàng)新能力的含義。54.1.2培養(yǎng)創(chuàng)新能力的主要方式我們要培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識(shí)，敢于突破思維定勢(shì)，提高創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力的表現(xiàn)主要有：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏銳觀察能力，分析問(wèn)題的思維能力，遠(yuǎn)見卓識(shí)預(yù)見未來(lái)的能力，拓展思路求索答案的能力，借鑒經(jīng)驗(yàn)開拓新路的能力等。培養(yǎng)創(chuàng)新能力的主要方式有哪些？并對(duì)這些方式進(jìn)行分析說(shuō)明。64.1.3大學(xué)生主動(dòng)培養(yǎng)創(chuàng)新能力的途徑當(dāng)代大學(xué)生在學(xué)習(xí)知識(shí)、增強(qiáng)才干的過(guò)程中，應(yīng)同時(shí)注重培養(yǎng)想象力和發(fā)散思維，通過(guò)實(shí)踐鍛煉和經(jīng)驗(yàn)積累，積極開發(fā)個(gè)人創(chuàng)新潛能。著名教育學(xué)家陶行知說(shuō)過(guò)“處處是創(chuàng)造之地，天天是創(chuàng)造之時(shí)，人人是創(chuàng)造之人?！蔽覀儺?dāng)代大學(xué)生應(yīng)該通過(guò)各種途徑勇于培養(yǎng)自我的創(chuàng)新能力。為此，我們大學(xué)生必須樹立創(chuàng)新意識(shí)，掌握創(chuàng)新方法，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，逐步提高創(chuàng)新能力。大學(xué)生主動(dòng)培養(yǎng)創(chuàng)新能力的途徑有哪些？74.2認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新途徑84.2.1創(chuàng)新的十種表現(xiàn)形態(tài)創(chuàng)新并非少數(shù)天才的專利，一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)，再加上有效的系統(tǒng)方法，就能更好地實(shí)施創(chuàng)新，并取得卓越的業(yè)績(jī)。德布林咨詢公司在研究了近2，000個(gè)最佳創(chuàng)新案例后，發(fā)現(xiàn)歷史上所有偉大的創(chuàng)新都是十種基本創(chuàng)新類型的某種組合，并由此開發(fā)出“創(chuàng)新的十種類型”框架，引領(lǐng)企業(yè)向更有序、更可靠的創(chuàng)新邁進(jìn)了一大步。創(chuàng)新的十種表現(xiàn)形態(tài)是什么？只選擇一兩種創(chuàng)新類型的簡(jiǎn)單創(chuàng)新不足以獲得持久的成功，尤其是單純的產(chǎn)品性能創(chuàng)新，很容易被模仿，被超越。企業(yè)需要綜合應(yīng)用上述多種創(chuàng)新類型，才能打造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。94.2.2企業(yè)創(chuàng)新能力的表現(xiàn)形態(tài)提起企業(yè)創(chuàng)新，人們往往聯(lián)想到技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，其實(shí)企業(yè)創(chuàng)新的形態(tài)遠(yuǎn)不止這些。一般地，企業(yè)創(chuàng)新主要有發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新、產(chǎn)品（或服務(wù)）創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等。企業(yè)創(chuàng)新能力的表現(xiàn)形態(tài)主要有哪些？104.3賞析創(chuàng)新案例111．光圈扳手2．刷牙只需6秒3．二合一自行車燈4．電梯里的創(chuàng)意5．迪士尼樂(lè)園的路徑設(shè)計(jì)6．柯特大飯店的電梯7．格林斯曼成功的秘訣8．微信的創(chuàng)新和未來(lái)12某一件事，不要因?yàn)閯e人都這樣做，我們也一定要這樣做；不要因?yàn)檫^(guò)去是這樣做，現(xiàn)在就得這樣做。換一種思路，甚至用完全相反的方法試一下，你會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題同樣得到解決，但結(jié)果可能完全不同。當(dāng)別人都縱向地將蘋果切開，你不妨橫著切一次，你會(huì)發(fā)現(xiàn)蘋果里原來(lái)還隱藏著那么多美麗的圖畫。134.4提高問(wèn)題解決能力14【案例4-1】頗愛派牙膏的“三大武器”【案例描述】目前，我國(guó)牙膏市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)白熾化階段而且形成了高度壟斷的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，外資品牌、合資品牌、區(qū)域性品牌及新生的各種品牌不斷出現(xiàn)。面對(duì)傳統(tǒng)巨頭咄咄逼人的氣勢(shì)，新興牙膏品牌該何去何從呢？頗愛派是廣州頗愛派生物科技有限公司推出的牙膏品牌，作為國(guó)內(nèi)日化新貴的頗愛派牙膏將怎么扭轉(zhuǎn)這一局面呢？151．顛覆性外觀設(shè)計(jì)該牙膏摒棄了傳統(tǒng)牙膏的外觀設(shè)計(jì)，大膽地采用泵頭式圓形彩罐設(shè)計(jì)，讓業(yè)界和消費(fèi)者直呼驚喜。傳統(tǒng)的牙膏使用繁瑣，這一設(shè)計(jì)徹底重新定義了人類的刷牙程序，讓我們習(xí)以為常的7步刷牙，變?yōu)椤按蜷_瓶蓋—擠牙膏—蓋上瓶蓋”的3步極簡(jiǎn)程序，方便人們生活的同時(shí)，絢麗的外型還能為生活加上一抹亮色。讓本來(lái)就緊張的現(xiàn)代生活平添了許多困擾，頗愛派通過(guò)創(chuàng)新的設(shè)計(jì)徹底顛覆消費(fèi)者的體驗(yàn)。162．添加卓效精油首次上市的四款產(chǎn)品，分別添加三款精油。來(lái)自保加利亞的玫瑰精油、來(lái)自意大利的佛手柑精油以及來(lái)自印度綠薄荷精油，充分運(yùn)用精油分子更小、更活躍的優(yōu)勢(shì)，讓精油分子能夠進(jìn)一步深入基底滋養(yǎng)，滲透到口腔軟組織當(dāng)中，不僅保證了牙齒口腔健康的深層滋養(yǎng)，更是確保了長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)由天然活性而散發(fā)出來(lái)的清新氣息。173．營(yíng)銷先行市場(chǎng)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝、營(yíng)銷手段層出不窮?？熹N品“渠道先行”，頗愛派將以線下渠道為核心，著力開發(fā)日化店、超市連鎖、美容美發(fā)店等終端渠道。定價(jià)定天下，頗愛派將價(jià)格定在60元這個(gè)價(jià)格區(qū)間，直接面對(duì)傳統(tǒng)高端產(chǎn)品的對(duì)抗，“狹路相逢，勇者勝?！鳖H愛派上市后，已經(jīng)開展了多場(chǎng)線下體驗(yàn)活動(dòng)，消費(fèi)者爭(zhēng)先恐后的體驗(yàn)產(chǎn)品，獲得了極大贊譽(yù)。18【分析思考】頗愛派牙膏致力于做一款有情懷有靈魂的牙膏。顛覆傳統(tǒng)，棄管為罐，成為顛覆牙膏的先驅(qū)者。頗愛派自創(chuàng)立之日起就以“因?yàn)樯類邸⑺杂赂?，顛覆有理、自成一派”為產(chǎn)品理念，顛覆創(chuàng)新，致力于運(yùn)用人性科技提升大眾口腔健康水平?，F(xiàn)在產(chǎn)品不可能100%沒(méi)有問(wèn)題，重要的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。創(chuàng)新就是一個(gè)不斷解決問(wèn)題的過(guò)程。如西哲弗蘭西斯·培根所言，“如果你從肯定開始，必將以問(wèn)題告終；如果你從問(wèn)題開始，必將以肯定結(jié)束”。換句話說(shuō)，當(dāng)我們沒(méi)有問(wèn)題的時(shí)候，問(wèn)題就真正嚴(yán)重了。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，揭開蓋子將問(wèn)題暴露出來(lái)，這是個(gè)好消息，因?yàn)槲覀兛梢灾职褑?wèn)題解決，可以將之變成進(jìn)步和提高的途徑。19【案例4-2】競(jìng)爭(zhēng)力源自解決問(wèn)題的能力【案例描述】邁克爾·奧利里于1991年接管瀕臨破產(chǎn)的瑞安航空公司。很快，他就使這家航空公司成為歐洲旅游業(yè)內(nèi)利潤(rùn)最高的企業(yè)之一。1999年當(dāng)大多數(shù)歐洲航空公司都在苦苦掙扎時(shí)，瑞安航空公司總收入?yún)s高達(dá)2.6億美元，稅前利潤(rùn)為5180萬(wàn)美元。瑞安航空公司能在市場(chǎng)大環(huán)境不景氣的情況下，取得如此良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，關(guān)鍵在于公司CEO邁克爾·奧利里較早地認(rèn)識(shí)到了航空旅游業(yè)存在的問(wèn)題，并對(duì)解決策略進(jìn)行了系統(tǒng)和理性的分析。20其實(shí)，奧利里的管理并不復(fù)雜，只是他比一般的管理者更善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)公司虧損是由于機(jī)票價(jià)格太高使旅客流失時(shí)，便決定改變經(jīng)營(yíng)方針。首先，瑞安航空公司開始為一些歐洲機(jī)場(chǎng)，例如，瑞典馬爾默、倫敦北郊的盧頓和斯坦斯特德提供飛機(jī)。另外，奧利里還大幅度降低了機(jī)票價(jià)格：當(dāng)瑞安航空公司開通飛往威尼斯航線時(shí)，往返票價(jià)僅為147美元，而英國(guó)航空公司是815美元。奧利里的目標(biāo)是使坐飛機(jī)成為更多的歐洲人能夠負(fù)擔(dān)的交通方式，同時(shí)公司還要贏利。1999年，在歐洲航空公司中排名第八的瑞安公司載客量是600萬(wàn)人次。奧利里計(jì)劃在五年之內(nèi)使這一數(shù)字翻一番。但是一開始，計(jì)劃實(shí)施得并不順利，因?yàn)楣镜某杀究偸蔷痈卟幌?。?duì)此，奧利里沒(méi)有坐在辦公室里發(fā)脾氣，也沒(méi)有一味責(zé)怪下屬，而是親自下到各個(gè)分公司，了解情況。21通過(guò)調(diào)查研究，奧利里發(fā)現(xiàn)公司成本過(guò)高的原因是機(jī)場(chǎng)收費(fèi)較高，而要解決這一問(wèn)題的最佳方法就是逐漸將公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到英國(guó)較小且收費(fèi)也較低的機(jī)場(chǎng)，因?yàn)槟抢锏某丝捅葠蹱柼m多。找到問(wèn)題的癥結(jié)和解決方案后，奧利里立即實(shí)施自己的計(jì)劃，將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移移到了英國(guó)，約有55%的瑞安航空公司的乘客從英國(guó)機(jī)場(chǎng)起飛。在奧利里解決了一系列問(wèn)題后，瑞安航空公司不僅闖過(guò)了危機(jī)，而且由此建立了良好的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，公司也逐漸擺脫了困境，走上了健康、良性的發(fā)展道路。22【分析思考】競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于解決問(wèn)題的能力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程就是不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程。企業(yè)發(fā)展的程度取決于員工解決問(wèn)題能力的高低。一個(gè)員工的智商再高，人際關(guān)系處理得再好，如果缺乏解決問(wèn)題的能力，那也不會(huì)受到企業(yè)的青睞。企業(yè)不會(huì)容忍一名不具備解決問(wèn)題的能力的員工。企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只有通過(guò)稀缺的、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程才能獲得。傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如自然資源、技術(shù)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等，日益變得易于模仿。只有人才，才是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，而人才的價(jià)值又體現(xiàn)在解決問(wèn)題的能力上。一個(gè)人才的競(jìng)爭(zhēng)力必須表現(xiàn)為卓越的解決問(wèn)題的能力，否則一文不值。因此，優(yōu)秀員工必須具備解決問(wèn)題的能力。23【探討4-1】小小湯匙的“妙想”【案例描述】世界上等待我們?nèi)ジ牧嫉奈锲酚镁卟恢卸嗌?，如果你注意觀察，勤于思考，新的創(chuàng)意將會(huì)源源不斷而來(lái)。大家知道，撫育小孩少不了小湯匙，年輕的母親要用小湯匙給小孩喂飯、喂湯、喂藥，也就是說(shuō)小湯匙的使用頻率是很高的。24美國(guó)加洲有一家小工廠，專門生產(chǎn)各種湯匙和小勺，經(jīng)理是一名年輕人。因?yàn)橘Y金少，又有實(shí)力強(qiáng)大的公司競(jìng)爭(zhēng)，工廠生產(chǎn)的湯匙銷路一直不好。有一天，這位年輕人正在街上行走。突然，一位抱小孩的婦女引起了年輕人的注意。這位婦女正在用小湯匙給嬰兒喂湯，一邊喂湯一邊向湯匙吹氣，一邊用舌頭試探湯的溫度，直到溫度合適，她才讓嬰兒喝下。看到這一情形，這位年輕人靈機(jī)一動(dòng)，心里有了主意。他把溫度計(jì)裝在湯匙上，開發(fā)出“溫度匙”，非常適合母親喂嬰兒用，這種“溫度匙”能夠顯示匙內(nèi)物品的溫度，有效地避免燙傷嬰兒。由于“溫度匙”非常實(shí)用，特別受母親們的歡迎，果然，銷路很好。25【各抒己見】想象是一種驚人的思維能力。合理的的科學(xué)的想像是指立足已知事實(shí)，根據(jù)已知的規(guī)律充分發(fā)揮人的思維潛能，創(chuàng)造性地提出新問(wèn)題、解決新問(wèn)題。合理的想像和創(chuàng)造性思維對(duì)人們認(rèn)識(shí)世界和改造世界極為有益。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何人都應(yīng)該發(fā)揮合理的想象和創(chuàng)新精神，破除思想僵化、墨守成規(guī)和安于現(xiàn)狀的舊觀念，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)，這樣才能取得新成果。本案例中的年輕人是如何發(fā)現(xiàn)小湯匙存在的不足，又是如何解決問(wèn)題？你常用的學(xué)習(xí)用品、生活用品是否也存在不滿意的問(wèn)題，思考一下，如何解決這些問(wèn)題？26【訓(xùn)練4-1】移動(dòng)圓環(huán)【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】圖中從左至右依次為B柱、A柱和C柱，B柱上套有1個(gè)圓環(huán)，A柱套有2個(gè)圓環(huán)，并且小圓環(huán)在上，大圓環(huán)在下，C柱套有1個(gè)。要求在3步之內(nèi)，將A柱上的兩個(gè)圓環(huán)移到C柱上去。要求每次僅能從一柱到另一柱移動(dòng)一只圓環(huán)，不能將大圓環(huán)放到小圓環(huán)上。27【訓(xùn)練4-2】測(cè)試問(wèn)題解決能力【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】問(wèn)題解決能力測(cè)試表如表4-3所示，每個(gè)測(cè)試項(xiàng)有5個(gè)選項(xiàng)，依次為“從不這樣（1分）、很少這樣（2分）、有時(shí)這樣（3分）、經(jīng)常這樣（4分）、總是這樣（5分）”5個(gè)等級(jí)。數(shù)值越大，代表能力越強(qiáng)。請(qǐng)根據(jù)自身相符合的實(shí)際程度作答，選擇相應(yīng)的等級(jí)選項(xiàng)。注意：每個(gè)問(wèn)題只選一個(gè)等級(jí)選項(xiàng)。28表4-3問(wèn)題解決能力測(cè)試表序號(hào)測(cè)試項(xiàng)從不這樣很少這樣有時(shí)這樣經(jīng)常這樣總是這樣1面對(duì)問(wèn)題時(shí)，我能很快的理解問(wèn)題是什么。

2遇到問(wèn)題時(shí)，我能很快的確定哪些信息是主要的，哪些是次要的。

3我能很快的明確解決問(wèn)題所需要的知識(shí)。

4面對(duì)問(wèn)題時(shí)，我能恰當(dāng)?shù)乇硎鰡?wèn)題內(nèi)容。

5我會(huì)很快抓住問(wèn)題的主要信息來(lái)進(jìn)行思考。

6準(zhǔn)確評(píng)估問(wèn)題的初始狀態(tài)和預(yù)測(cè)問(wèn)題的最終狀態(tài)。

7洞察問(wèn)題的各層次結(jié)構(gòu)，并從結(jié)構(gòu)中發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的關(guān)鍵。

8清楚地列出需要解決的復(fù)雜問(wèn)題中的要點(diǎn)。

9清晰地闡述解決問(wèn)題的過(guò)程和結(jié)果。

10清晰而連貫地解釋推理過(guò)程，并且其推理過(guò)程富有見解。

11真實(shí)的結(jié)果常常和我所預(yù)測(cè)的結(jié)果相似。

12成功解決問(wèn)題后，我能獲得經(jīng)驗(yàn)，并應(yīng)用于解決其他的問(wèn)題上。

13遇到問(wèn)題時(shí)，我會(huì)首先想到尋求他人的幫助。

14遇到問(wèn)題時(shí)，我經(jīng)常上網(wǎng)查資料，相信通過(guò)自己的能力可以解決問(wèn)題。

15我通常用自己想到的第一個(gè)方法去解決問(wèn)題。

16我使用學(xué)科領(lǐng)域的策略、工具和知識(shí)來(lái)解決問(wèn)題。

17解決問(wèn)題前，我會(huì)制訂一個(gè)具體的目標(biāo)，以清楚知道自己要完成的部分。

18我會(huì)同時(shí)擬定多種解題策略，并且合理地進(jìn)行決策。

19我會(huì)在開始解決問(wèn)題之前，細(xì)心而有步驟地分析問(wèn)題的所有特征。

20我會(huì)分析并嘗試找出哪些是妨礙我成功的因素。

21遇到問(wèn)題時(shí)，我會(huì)盡量想出所有可能解決問(wèn)題的方法去處理它，直到我無(wú)法想出其他的方法為止。

294.5提高變通能力30【案例4-3】賣水的淘金者【案例描述】19世紀(jì)中葉，美國(guó)加州傳來(lái)發(fā)現(xiàn)金礦的消息。許多人認(rèn)為這是一個(gè)千載難逢的發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)，于是紛紛奔赴加州。17歲的亞默爾也加入了這支龐大的淘金隊(duì)伍，他同大家一樣，歷盡千辛萬(wàn)苦，趕到了加州。淘金夢(mèng)是美麗的，做這種夢(mèng)的人很多，而且還有越來(lái)越多的人蜂擁而至，一時(shí)間加州遍地都是淘金者，而金子自然越來(lái)越難淘。不但金子難淘，而且生活也越來(lái)越艱苦。當(dāng)?shù)貧夂蚋稍铮雌嫒?，許多不幸的淘金者不但沒(méi)有圓致富夢(mèng)，反而葬身此處。31小亞默爾經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，和大多數(shù)人一樣，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)黃金，反而被饑渴折磨得半死。一天，望著水袋中一點(diǎn)點(diǎn)舍不得喝的水，聽著周圍人對(duì)缺水的抱怨，亞默爾忽發(fā)奇想：淘金的希望太渺茫了，還不如賣水呢。于是亞默爾毅然放棄對(duì)金礦的努力，將手中挖金礦的工具變成挖水渠的工具，從遠(yuǎn)方將河水引入水池，用細(xì)紗過(guò)濾，成為清涼可口的飲用水。然后將水裝進(jìn)桶里，挑到山谷一壺一壺地賣給找金礦的人。當(dāng)時(shí)有人嘲笑亞默爾，說(shuō)他胸?zé)o大志：“千辛萬(wàn)苦地到加州來(lái)，不挖金子發(fā)大財(cái)，卻干起這種蠅頭小利的小買賣，這種生意哪兒不能干，何必跑到這里來(lái)？”亞默爾毫不在意，不為所動(dòng)，繼續(xù)賣他的水。哪里有這樣的好買賣，把幾乎無(wú)成本的水賣出去。結(jié)果，亞默爾卻在很短的時(shí)間靠賣水賺到一筆非常可觀的財(cái)富了。32【分析思考】淘金場(chǎng)缺水是一個(gè)共知的事實(shí)，為什么只有亞默爾才能發(fā)現(xiàn)其中的利益呢？因?yàn)閬喣瑺栔雷兺ǎ渌酥恢捞越鹂梢灾赂?，卻不知道路的旁邊也是路。走向成功的路不止一條，學(xué)會(huì)變通，當(dāng)一條走不通時(shí)，為何不換一條更加通暢的呢？將人們通常思考問(wèn)題的思路稍加扭轉(zhuǎn)，另辟蹊徑，換一個(gè)角度，采用被人忽視的方法解決問(wèn)題。33【案例4-4】堅(jiān)守與變通【案例描述】從前，有個(gè)漁夫，聽說(shuō)市場(chǎng)墨魚價(jià)格高，出海時(shí)，便發(fā)誓專捕墨魚。但出海后，遇到的卻全是螃蟹。他便空手而歸。上岸后，發(fā)現(xiàn)螃蟹比墨魚的價(jià)更高。第二次出海時(shí)，又發(fā)誓：“此次出海專捕螃蟹?！笨蛇@一次遇到的卻全是墨魚。他又空手而歸。第三次出海時(shí)又發(fā)誓：“此次出海，墨魚、螃蟹都要?！笨沙龊：?，一只墨魚、螃蟹也沒(méi)遇到，遇到的全是馬鮫魚，他又空手而歸。沒(méi)等他趕上第四次出海，就在饑寒交迫中死去了。人生在世，最大的愿望莫過(guò)于看到自己的價(jià)值，所以人會(huì)去不懈地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。34【分析思考】一路上磕磕碰碰，最終能夠到達(dá)目的地的人，無(wú)疑在堅(jiān)守著。是的，人需要堅(jiān)守，堅(jiān)守“實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”這一人生信念，堅(jiān)守骨子里大無(wú)畏的那股闖勁，堅(jiān)守心底里無(wú)人能擋的那股沖勁……只有堅(jiān)守了，人才有成功的可能。但，堅(jiān)守并不等于死守?？蓱z的漁夫一次次地發(fā)誓要專捕什么，一次次地?fù)P帆出海，卻又一次次地空手而歸?；蛟S是他太固執(zhí)，或許是他把生活想得太美好了，以為凡是眼下熱門的海鮮他撒網(wǎng)即得?？缮钅臅?huì)時(shí)時(shí)處處順你的意呢？正是因?yàn)樗麑⒆约旱哪繕?biāo)守得太死了，所以最終他才落了一個(gè)可悲的結(jié)局，出人意料又在情理之中啊！堅(jiān)守，不是選定了一條路就一定要走到底。35好比開車，如果在原定的路線上發(fā)生了堵車，難道你會(huì)死心塌地地等在那兒、不管車要堵到何年何月？想必不會(huì)，你肯定會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤，尋覓別的捷徑。這才是聰明之舉！條條大道通羅馬，人要堅(jiān)守的其實(shí)是那個(gè)“羅馬”，就像漁夫堅(jiān)守的要賺錢的夢(mèng)想一樣。在通往目的地的過(guò)程中，我們可不能在一棵樹上吊死，不要將自己鎖在一個(gè)永無(wú)盡頭的圓圈中，直至轉(zhuǎn)了無(wú)數(shù)圈之后趴地不起。我們要做的是在圓圈的某個(gè)位置偏一個(gè)角度、拐出去，那么迎接我們的將是“柳暗花明又一村”。其實(shí)，這就是變通。人需要變通。變通正是為了抓住機(jī)遇，機(jī)遇總是稍縱即逝的，而機(jī)遇往往又會(huì)給你添加動(dòng)力。試想：假如那個(gè)漁夫在第一次出海時(shí)捕回螃蟹，在第二次出海時(shí)捕回墨魚，在第三次出海時(shí)捕回馬鮫魚，那么漁夫的命運(yùn)又將會(huì)是怎樣的呢？好的機(jī)遇總會(huì)給你帶來(lái)一次又一次的驚喜，前提是你能走出那個(gè)永無(wú)盡頭的圓圈，勇敢地伸手抓住機(jī)會(huì)。36【探討4-2】小河流跨越沙漠【案例描述】有一條小河流從遙遠(yuǎn)的高山上流下來(lái)，經(jīng)過(guò)了很多個(gè)村莊與森林，最后來(lái)到了一個(gè)沙漠。它想：“我已經(jīng)越過(guò)了重重的障礙，這次應(yīng)該也可以越過(guò)這個(gè)沙漠吧！”當(dāng)它決定越過(guò)這個(gè)沙漠的時(shí)候，它發(fā)現(xiàn)它的河水漸漸消失在泥沙當(dāng)中，它試了一次又一次，總是徒勞無(wú)功，于是它灰心了?！耙苍S這就是我的命運(yùn)了，我永遠(yuǎn)到不了傳說(shuō)中那個(gè)浩瀚的大海?！彼j喪地自言自語(yǔ)。37這時(shí)候，四周響起了一陣低沉的聲音，“如果微風(fēng)可以跨越沙漠，那么河流也可以。”原來(lái)這是沙漠發(fā)出的聲音。小河流很不服氣地回答說(shuō)：“那是因?yàn)槲L(fēng)可以飛過(guò)沙漠，可是我卻不行。”“因?yàn)槟銏?jiān)持你原來(lái)的樣子，所以你永遠(yuǎn)無(wú)法跨越這個(gè)沙漠。你必須讓微風(fēng)帶著你飛過(guò)這個(gè)沙漠，到達(dá)你的目的地。只要你愿意放棄你現(xiàn)在的樣子，讓自己蒸發(fā)到微風(fēng)中?！鄙衬盟统恋穆曇暨@么說(shuō)。小河流從來(lái)不知道有這樣的事情，“放棄我現(xiàn)在的樣子，然后消失在微風(fēng)中？不！不！”小河流無(wú)法接受這樣的概念，畢竟它從未有過(guò)這樣的經(jīng)驗(yàn)，叫它放棄自己現(xiàn)在的樣子，那么不等于是自我毀滅了嗎？“我怎么知道這是真的？”小河流這么問(wèn)。38“微風(fēng)可以把水氣包含在它之中，然后飄過(guò)沙漠，到了適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，它就會(huì)把這些水氣釋放出來(lái)，于是就變成了雨水。然后這些雨水又會(huì)形成河流，繼續(xù)向前進(jìn)?！鄙衬苡心托牡鼗卮稹！澳俏疫€是原來(lái)的河流嗎？”小河流問(wèn)。“可以說(shuō)是，也可以說(shuō)不是?！鄙衬卮穑安还苣闶且粭l河流或是看不見的水蒸氣，你內(nèi)在的本質(zhì)從來(lái)沒(méi)有改變。你會(huì)堅(jiān)持你是一條河流，是因?yàn)槟銖膩?lái)不知道自己內(nèi)存的本質(zhì)?！?9此時(shí)在小河流的心中，隱隱約約地想起了自己在變成河流之前，似乎也是由微風(fēng)帶著自己，飛到內(nèi)陸某座高山的半山腰，然后變成雨水落下，才變成今日的河流。于是小河流鼓起勇氣，投入微風(fēng)張開的又臂，消失在微風(fēng)之中，讓微風(fēng)帶著它，奔向它生命中的夢(mèng)想。40【各抒己見】南孚電池是中國(guó)著名品牌。其