登錄修訂KQA-第1章第1(從"更經(jīng)濟(jì)地生產(chǎn)消費(fèi)者所需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品"這個(gè)品質(zhì)管理基本目的出發(fā),明品質(zhì)經(jīng)營事項(xiàng),并實(shí)現(xiàn)其程序的標(biāo)準(zhǔn)化,最終以新產(chǎn)品的品質(zhì)經(jīng)營及技術(shù)積累的極大化為目的第2條(適用范圍本我事業(yè)部(VD)的先行開發(fā)課題及以商品化為目的而開發(fā)的所有新產(chǎn)品的開發(fā)業(yè)務(wù),OEMMODEL開發(fā),基本上適用OEM訂貨業(yè)體的開發(fā)及品質(zhì)對附加事項(xiàng),依照本規(guī)則進(jìn)行開發(fā)與我事業(yè)部共同開發(fā)或勞務(wù)開發(fā)時(shí),若其產(chǎn)品的所有權(quán)在我事業(yè)部時(shí)依照本規(guī)則進(jìn)行開發(fā),否則,依照購入商品業(yè)務(wù)規(guī)則(KQA-2V23)進(jìn)行開發(fā)PB-050-產(chǎn)品登錄修訂KQA-第3條(關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)KFA-1V03:LCDMONITOR可::可KQA-2V12:MODELCODE:::商品企:商品企:::品3QI-C301:CTV壽命/環(huán)境試驗(yàn)規(guī)格3QI-C101:CTV特殊3QI-C201CTV跌落試驗(yàn)規(guī)格3QI-C401:STRESS3QI-C501:SOUND部門精密0QA-2001:新※當(dāng)事業(yè)部(VD)的新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)規(guī)則,受全社新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)規(guī)則的制約制定、修正、廢棄時(shí),E-CIM中心及CS經(jīng)營中心應(yīng)達(dá)成協(xié)議PB-050-PB-050-PB-050-

產(chǎn)品

登錄

修訂

第4條(用語定義1.全社商品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)在本文定義的三星電子開發(fā)管理領(lǐng)域體系及Process標(biāo)準(zhǔn),

KQA- "全社商品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)Process",英文名叫"PLC(ProductLifeCycle)".PLC包括,Concept(商品化企劃)階段Plan(開發(fā)計(jì)劃)階段,Development(開發(fā)體現(xiàn)階段Production(量產(chǎn))階段.PP

D

P

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E(????) DR

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Concep

la (????

Development(

(?? PPD

SDDPDPM

TestP

DD

Da.意

PVTRPQTR

FPTRDCD在商品開發(fā)計(jì)劃階段(Concept/Plan階段)投入大量的Idea/Input,Production階段的問題最少化之意. Color的意義Plan(YellowGreen致密,完美Development努力,汗水,成果Production(Red):熱情,擴(kuò)散-原PB-050-PB-050-產(chǎn)品登錄修訂KQA-Concept(商品化企劃):調(diào)查/確定Market并決定開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行與否的階Plan(開發(fā)計(jì)劃):對MarketRequirement進(jìn)行開發(fā)可能性檢討,并通推進(jìn)計(jì)劃的樹立,完成Development(開發(fā)體現(xiàn)):評價(jià)(是否按開發(fā)計(jì)劃目標(biāo)體現(xiàn)了制品)SET品質(zhì)目標(biāo)及執(zhí)行效率,分為DV-PV-PR等3階段(STEP)運(yùn)營.DV(Design通過事前檢討,判斷是否按事前企劃的開發(fā)目標(biāo)體現(xiàn)了制品的功能、動(dòng)/PV(Product通過對制品的功能、性能、Interface及互換性/可靠性的驗(yàn)證,判斷經(jīng)詳細(xì)設(shè)計(jì)而制作的PR(Product通過試制(試產(chǎn))品,最終驗(yàn)證/確認(rèn)設(shè)計(jì)目標(biāo)品質(zhì),解Production(量產(chǎn) :從制品的量產(chǎn)至斷種為止的階產(chǎn)品登錄修訂KQA-與中期商品Line-up計(jì)劃聯(lián)系而樹立的(依中期技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的)先行確保及為了在Concept(商品化企劃)階段之前確保核心Unit/部品而進(jìn)行的開發(fā)活動(dòng).與商品化開發(fā)Team二元化的其它開發(fā)組織(例:專門開發(fā)T`)推進(jìn).開發(fā)等級分4類(1~4級),其基準(zhǔn)依照“第8(新制品的開發(fā)等級區(qū)分)”.Approval(承認(rèn)指在先行開發(fā)及商品化開發(fā)階段,為了達(dá)成課題目標(biāo),承認(rèn)權(quán)者(參照全決規(guī)定)在各階段的進(jìn)行狀況、RiskFactor、KeySuccessFactor、Rule遵守與否等驗(yàn)證未進(jìn)(進(jìn)展慢)事項(xiàng)及其對策和次期階段Plan,并決定進(jìn)行可否的會(huì)議體階段階段Approval 開先行企劃階段先行開發(fā)階段開發(fā)認(rèn)證階段提案承認(rèn))為了持續(xù)進(jìn)行對商品Concept的追加調(diào)查,決定資源投入與否確定承認(rèn))通過對PPA評價(jià)市場的需求事項(xiàng),并承認(rèn)執(zhí)行計(jì)劃樹立活動(dòng)(開發(fā)計(jì)劃)(開發(fā)體現(xiàn)承認(rèn))以執(zhí)行計(jì)劃樹立內(nèi)容為根據(jù),承認(rèn)產(chǎn)品開發(fā)與否(開發(fā)體現(xiàn))(量產(chǎn)承認(rèn))以試量產(chǎn)的結(jié)果為根據(jù),承認(rèn)Project達(dá)成與否及量產(chǎn)可能與否(量產(chǎn))SRA(出荷承認(rèn))PostmortemELA(斷種承認(rèn))承認(rèn)制品的斷種與否其PTAProject開始后,如果與目標(biāo)發(fā)生Gap時(shí),承認(rèn)ProjectPB-050-PB-050-登錄修訂KQA-指在Development(開發(fā)體現(xiàn))階段,為檢出技術(shù)問題點(diǎn)而進(jìn)行的實(shí)踐計(jì)劃立案和問題點(diǎn)檢討,及DRR(DesignReadinessReview)在DV階段Sample訂貨前,DVR(DesignVerificationReview:設(shè)計(jì)確認(rèn)評價(jià)):回顧詳細(xì)設(shè)計(jì)的執(zhí)行結(jié)果是否按事前企劃的詳細(xì)設(shè)計(jì)規(guī)格目標(biāo)體現(xiàn)了制品的功能、性能、Interface等,并為下期階段的執(zhí)行樹立問題點(diǎn)及對策的會(huì)議.PVR(ProductValidationReview開發(fā)驗(yàn)證):改善并適用前階段的未決項(xiàng)目,開發(fā)期限(LeadTime):從DIA(商品企劃確定承認(rèn))完了~PRA(最終量產(chǎn)承認(rèn))為止的所需開發(fā)日程遵守率:在DIA(商品企劃確定承認(rèn))設(shè)定的開發(fā)日程的遵守與商品化期PPA(商品企提議承認(rèn))完了~SRA(出荷承認(rèn))SRA(出荷承認(rèn))為基準(zhǔn)※PC(ProjectConfirm):確定開發(fā)課題的SystemNode.確定群計(jì)劃課題的PLC(ProductLife提供為預(yù)測FirsttoMarket&TimetoMarket的Framework,并以下記內(nèi)容為目標(biāo)One-ShotWorkingRe-UsableIPCore登錄修訂KQA-在開發(fā)階段,在消費(fèi)者的使用環(huán)境和使用條件(實(shí)使用構(gòu)造),為了期檢出問題點(diǎn)并改善為目指在設(shè)計(jì)階段,開發(fā)擔(dān)當(dāng)給新制品施加惡劣環(huán)境和使用條件,以此來在期把握品質(zhì)信息并進(jìn)行改善的制度.Monitor的任意地Test可用 VIDEOCARD互換性TEST替代.TV部門活用指定的海外POST實(shí)施任意地TEST.(國內(nèi)為信號(hào)車輛)國內(nèi)在品質(zhì)保證G`主管下,海外在評價(jià)G`,品質(zhì)保證G`主管下,分別進(jìn)行.任意地TEST,是根據(jù)主管部署(開發(fā)評價(jià)G`,品質(zhì)保證)協(xié)議的基準(zhǔn)實(shí)施.Field在新制品開發(fā)階段中,讓消費(fèi)者(社內(nèi)職員,一般消費(fèi)者,現(xiàn)地駐在員,BUYER)試用,依此系統(tǒng)地得到品質(zhì)信息,并在量產(chǎn)品出荷前確認(rèn)最終品質(zhì).它是為了期穩(wěn)定量產(chǎn)初期品質(zhì)的制度,運(yùn)營方法是依照TestPlan(試驗(yàn)計(jì)劃書)實(shí)施(考慮新制品開發(fā)特性CONCEPT,依照TestPlan(試驗(yàn)計(jì)劃書)實(shí)施TestTestPlan(試驗(yàn)計(jì)劃書試料數(shù),試驗(yàn)方法,試驗(yàn)條件區(qū)區(qū)分 PVor1,2等級:2臺(tái)以上(CS要求時(shí)包括3級).用VIDEOCARD互換性TEST替代.(Monitor.相應(yīng)課題等級:群計(jì)劃3級BASIC.4級,必要時(shí)進(jìn)行.制品登錄修訂KQA-組裝性評價(jià)(SAEC:SamsungAssemblabilityEvaluation指在開發(fā)初期階段,為了提高生產(chǎn)性及量產(chǎn)品質(zhì)穩(wěn)定,定量評價(jià)新制品的組裝難易性,并改善的行為為了制品單位的品質(zhì)保證以前的事前品質(zhì)確保,SUBASS'Y單位的評價(jià)并進(jìn)行改善的開發(fā)協(xié)業(yè)T`(CFT:CrossFunctionalTeam):指以同時(shí)并行開發(fā)(CE:Concurrent為基本思想,由商品企劃及開發(fā)部署為首的各功能部署的實(shí)務(wù)者構(gòu)成的從開發(fā)初期階段開始參與的組織協(xié)業(yè)T`(CFT)PM(ProgramManager),EM(EngineeringManager)MM(MaterialManager員構(gòu)成會(huì)議體(承認(rèn)會(huì)/開發(fā)會(huì)議Project進(jìn)展度KeySuccessFactorRiskProcessGuide及Project運(yùn)營/-PGM(ProgramManager):群單位課題全體管理,PJM(ProjectManager):一課題c.EM(EngineeringManager):執(zhí)行Engineering固有的作用的DesignSpec.,IP等技d.MM(MaterialManager)執(zhí)行開發(fā)部品的調(diào)配及開始SPL制作的f.PAB(ProductApprovalBoard):Project執(zhí)行時(shí)Approval提示事業(yè)部的中長期事業(yè)戰(zhàn)略方向,14.標(biāo)準(zhǔn)化,將在商品化企劃階段設(shè)定的商品規(guī)格具體轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)規(guī)格的業(yè)務(wù),以制品12Layer,按制品構(gòu)造別檢討設(shè)計(jì)單位及部品的公用化,標(biāo)準(zhǔn)化事前檢討后工程的預(yù)計(jì)問題點(diǎn),設(shè)定設(shè)計(jì)對策,確定設(shè)計(jì)Spec./開發(fā)日程/目標(biāo)材料費(fèi)/標(biāo)準(zhǔn)化?公用化率目標(biāo)/開發(fā)組織等的開發(fā)活動(dòng)PB-050-PB-050-制品登錄修訂KQA-ASSESSMENTLCALifeCycleAssessment指在PV/PR階段問題點(diǎn)改善及確認(rèn)會(huì)議期間,B.O.M準(zhǔn)確度而進(jìn)行的與關(guān)聯(lián)部署的會(huì)議.(開發(fā),制造技術(shù),制造,采購)但可以根據(jù)課題性質(zhì)與CS協(xié)議后調(diào)整制作臺(tái)數(shù).為達(dá)成品質(zhì)目標(biāo),根據(jù)關(guān)系部署申請,可以追加制作樣品型制品群制品群商品群企劃單位.即,開發(fā)Project單位附屬裝置雖然本身具有功能,但是,必須與其它Unit結(jié)合的單品Sub-需要多階段組裝的型號(hào),必須將幾個(gè)結(jié)合起來才能成為Unit的東西構(gòu)成型號(hào)、附屬裝置或UnitSUB成為設(shè)計(jì)對象的最小單位檢討標(biāo)準(zhǔn)化、公用化的最小單位構(gòu)成制品的最小單位制品登錄修訂KQA- 把制品/部品的全部或部分領(lǐng)域的各開發(fā)過程中發(fā)生的資料,整理成一目了然的技Postmortem(Project完了或Termination后,以Project的強(qiáng)點(diǎn)/弱點(diǎn)及結(jié)果為根據(jù),分析與計(jì)劃的對比成果,并將此反映到今后業(yè)務(wù)改善的Review(IPCore構(gòu)筑/可能實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)設(shè)定/BestPractice發(fā)掘DesignSpecification:是敘述有關(guān)新制品開發(fā)或先行Modul開發(fā)制品的設(shè)計(jì)及對技術(shù)內(nèi)容(Design&Spec)細(xì)部事項(xiàng)的設(shè)計(jì)明細(xì)書,在實(shí)行計(jì)劃樹立階段事前做成,作為支持設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化IP(IntellectualProperty):把Reusable,Sellable目標(biāo)別細(xì)部實(shí)行計(jì)劃,ProjectKeySuccessFactor及Risk,并為了把此管理至PRA→SRA(量產(chǎn)承認(rèn))Document/Template.PCCB(ProductChangeControlBoard)PIA(開發(fā)體現(xiàn)承認(rèn))時(shí),需要確定的Project的 1234CDTTFT-LCD20~20~CDTTFT-LCD40~40~PB-050-PB-050-制品登錄修訂KQA-25BasicModel商品企Project或群企劃課題中,以最初TVAnalogModel(50/60Hz,Interlace)不分地域,是最初導(dǎo)入型號(hào)DigitalModel區(qū)分為NTSC,PAL,地域初期導(dǎo)入型號(hào)MonitorSTB.Projector群-DataProjector和HomeTheater的Tuner未HomeTheater中Tuner內(nèi)裝型與TVDigitalModel根據(jù)制品品質(zhì)水準(zhǔn),可追加開發(fā)階段運(yùn)營參加對象原則上是應(yīng)部署長參加,但是,其它人參加時(shí)應(yīng)能代表部署主主1/23/41/23/4開發(fā)T`營銷T`PM,QAG`長營銷T`PMEMGlobalCST`(orQA商品化企劃CFT,營銷T`QAG`長開發(fā)T`-CFT,QA-CST`,營銷(設(shè)計(jì)),G制造T`CST`開發(fā)/營銷G`品質(zhì)保證G`開發(fā)T`-開發(fā)CFT,QA-CST`,G技術(shù)支援,制造(出荷),其GlobalCS制造技術(shù)G`制造G`GlobalCST`-PM,開發(fā)CFT,QA-G開發(fā)T`營銷T`PM,EM,MM及開發(fā)開發(fā)管理T`開發(fā)T`-PBA,G運(yùn)營營銷T`-CST`,制造,營銷,GPB-050-PB-050-????-CS?,1/23/4開發(fā)T`-開發(fā)CFT,營銷,評價(jià)-CST`,主管者合議者主管者合議者承認(rèn)者1/23/4EM-PM,EM,開發(fā)-其它必要部署(評價(jià),CST`制品技術(shù)等)評價(jià))PM開發(fā)G`長(評價(jià),營銷,采購等)(開發(fā)驗(yàn)證)PM開發(fā)G`(評價(jià),營銷,采購等)制品登錄修訂KQA-第6Review第7條開發(fā)體現(xiàn)階段PCCB運(yùn)營PB-050-PB-050-制品登錄修訂KQA-第2 組織、責(zé)任及權(quán)第8條(組織的責(zé)任和權(quán)限向參與部署最少1日前發(fā)配Approval及Review資料分類檢討內(nèi)容,采取確認(rèn)開發(fā)各階段別Rule遵守度(Check-list)及開發(fā)忠實(shí)度并改善把握階段別業(yè)務(wù)內(nèi)容,達(dá)到目標(biāo)品質(zhì)水準(zhǔn)時(shí),協(xié)議次期階段進(jìn)行→目標(biāo)品質(zhì)及Checklist項(xiàng)目確認(rèn)結(jié)果無異常時(shí)進(jìn)行協(xié)議CS確認(rèn)開發(fā)階段別目標(biāo)品質(zhì)的達(dá)成度,分析整理未達(dá)原因后,使之在下階段進(jìn)行C.新制品開發(fā)完了后,在一段期間內(nèi)統(tǒng)計(jì)分析工程及市場不良內(nèi)容,確認(rèn)并管理對3,4等級課題進(jìn)行CS認(rèn)證制制品登錄修訂KQA-各部門別設(shè)定,為達(dá)成應(yīng)管理的項(xiàng)目的目標(biāo),達(dá)不到目標(biāo)時(shí),并確認(rèn).為了防止在次階段有可能發(fā)生的問題的反復(fù)發(fā)生,做多項(xiàng)檢討擔(dān)當(dāng)應(yīng)參加主要戰(zhàn)略課題的Approval,在階段運(yùn)營,方向提示,TestMarket決定等期作出意識(shí)決定.開發(fā)協(xié)業(yè)T`(CFT)CFT成員應(yīng)參與商品企劃及開發(fā)階段,執(zhí)行各機(jī)能部署的業(yè)務(wù)作用在開發(fā)初期預(yù)測,檢出問題點(diǎn),以迅速而準(zhǔn)確的意識(shí)決定使之能夠改善營業(yè),SERVICE:消費(fèi)者NEEDS反映,銷售,設(shè)置,A/S性 :企劃品質(zhì)的明確化,商品競爭力及市場動(dòng)向調(diào)查反 :Design動(dòng)向調(diào)查及使用方便性調(diào)查 :與先進(jìn)制品的功能,性能,可靠性優(yōu)秀品質(zhì)比較設(shè) :市場失敗事例反映及確認(rèn),TestPlan(試驗(yàn)計(jì)劃書)生產(chǎn)技術(shù),制品技術(shù):工程失敗事例反映與確認(rèn),組裝性/自 :新規(guī)部品/業(yè)體明確化及調(diào)配部品的品質(zhì)確PB-050-PB-050-制品登錄修訂KQA-Program為了使Project成功達(dá)到目標(biāo),而進(jìn)行Project進(jìn)展事項(xiàng)RiskFactor,KSF(KeySuccessFactor)等管理的Approval及Review主管(PIA(開發(fā)體現(xiàn)承認(rèn))/DVR(設(shè)計(jì)經(jīng)常評價(jià)?1級~4-A級將ProjectProjectAudit/意8.Engineering樹立開發(fā)目標(biāo)(Q,C,D)后,為達(dá)成目標(biāo),推進(jìn)并負(fù)責(zé)開發(fā)業(yè)務(wù)的CFT的SystemDesignSpecifications制作TestPlan(試驗(yàn)計(jì)劃書)制作(品質(zhì)保證:開發(fā)人力育成4-B等級課題的開發(fā)階段別Approval及Review主管(PIA(開發(fā)體現(xiàn)承認(rèn))~e.負(fù)責(zé)開發(fā)目標(biāo)(品質(zhì),目標(biāo)材料比,開發(fā)日程)的開發(fā)人力育成/管理/PB-050-PB-050-制品登錄修訂KQA-MaterialSET制作,組裝性評價(jià)(DigitalM/U或其CADTool活用).開發(fā)資材供應(yīng)計(jì)劃樹立(訂購,調(diào)配,SET制作數(shù)量及日程等SET制作制造BOM負(fù)責(zé)開發(fā)SET的適期制作及供PB-050-PB-050-制品登錄修訂KQA-第3 實(shí)施程事前決定(D-1日前MRD發(fā)配完)第10條(開發(fā)等級別Process運(yùn)營a.開發(fā)型號(hào)等級依照本9條的基準(zhǔn)開發(fā)課題等級:選課題內(nèi)型號(hào)中的最高等級商品化(Project)等級:商品化課題內(nèi)的型號(hào)的最高等級(Line-up時(shí)的假等級開發(fā)課題數(shù):等級外課題不包括在開發(fā)課題指標(biāo)中區(qū)分基 1.LCD/PDPMonitororTV.ProjectionTV/LaserTV/DTV2.NewDisplayDevice.LCD/DLP.LCD/DLPDisplayDevice.40"臺(tái)LCDTV.70"PDPTVH/W、S/W并且以新規(guī)結(jié)構(gòu)MFM.UltraFinePitch&SAM2k_Lite最初適用DTV開發(fā)MDOS及.DTV&性能被改善的Basic課題新型號(hào).NewChassis+NewCabinet(NewChassis+NewF/C)TVTheater.New-Chassis+Old-始參數(shù)進(jìn)行的課題.NewVI,部分SPECLine進(jìn)行PR的課題(TV時(shí))制品登錄修訂KQA-b.Milestone制品的商品企劃Project及課題的開發(fā)等級別Mailston運(yùn)營基準(zhǔn)如下 ●:必 △:選擇-:未實(shí)3,4等級中,包含在群企劃的型號(hào),如果在課題著手始點(diǎn)無MarketRequirement的變化時(shí),可以跳過DIA(商品企只對與BASIC有差異的內(nèi)容進(jìn)行簡單地制作/運(yùn)營.3,4等級中,不包括在群企劃的型號(hào),在課題著手始點(diǎn)制作含MarketRequirements的變化和對預(yù)想損益的事前檢討內(nèi)容的另行的MRD(商品企劃書),實(shí)施DIA(商品企劃確定承認(rèn)).等級外課題可進(jìn)行變更事項(xiàng)為主的試驗(yàn)評價(jià)及CheckList點(diǎn)檢運(yùn)營.量1234PB-050-PB-050-制品登錄修訂KQA-第11先行階 各階段別企 3開發(fā)基本規(guī)格設(shè)定階 開發(fā)執(zhí)行組織構(gòu)DPDTestPlanSample認(rèn) 新規(guī)部品承階 完 DCD??????????????????????????????????????????????????????????????制品登錄修訂KQA-12Review可讓社內(nèi)/外專家參與.準(zhǔn)備資料是參照ReviewCheck-List,使用關(guān)聯(lián)樣式制作ReviewCheckList①主管部署在階段別問題點(diǎn)LIST統(tǒng)合整理②在問題點(diǎn)登錄會(huì)議,登錄的問題點(diǎn)已解決并達(dá)到合格水準(zhǔn)時(shí)實(shí)施通過對問題點(diǎn)對策的關(guān)系部署相互意見,決定改善對策的合理與否按各階段別登錄的問題點(diǎn),根據(jù)解決內(nèi)容如下區(qū)分DRDVWorkingSample檢討后PVPB-050-PB-050-制品登錄修訂KQA-主管部署整理未決及重要問題點(diǎn)的改善對策,添加在Review資料 ?-??????-????????-??????-?????????????????????(????????????????-?????????(??????-??????????-??????????????-?????????-?????????-?????????-????????????-??????????-????????-?????????????????-???????????-??????????????????,??,??????/??????????DVRABCCritical(A/Stress進(jìn)行解決率解決率解決率解決率解決率解決率PB-050-PB-050-制品登錄修訂KQA-第13ApprovalApproval參與對象:"主管及合議部署為科長/部長級","參與部署為科長級為了達(dá)成設(shè)計(jì)目標(biāo)品質(zhì),Approval參加者應(yīng)實(shí)施審查,DIA(商品企劃確定承認(rèn))/PIA(開發(fā)體現(xiàn)承認(rèn))/PRA(量產(chǎn)承認(rèn))/SRA(出荷承認(rèn))/ELA(斷種承認(rèn))/PTA(開發(fā)中斷承認(rèn))準(zhǔn)備時(shí),提供對相應(yīng)新制品的收益性分析(ROI分析)結(jié)果,以次支持承認(rèn)者的意識(shí)決定準(zhǔn)備資料是參照ApprovalCheck-List,使用關(guān)聯(lián)樣式制作.第14Concept(商品化企劃))是以必要的市場情報(bào)為基礎(chǔ),確認(rèn)制品的技術(shù)/市場角度的可能性,檢討企劃商品的Concept及基本Spec,通過ROI分析決定開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行與否的階段,商品Line-up通過中長期環(huán)境展望,中長期技術(shù)戰(zhàn)略,中期經(jīng)營方針,中期營銷戰(zhàn)略,中期技術(shù)開發(fā)Line-up時(shí),應(yīng)明確各型號(hào)群,還應(yīng)樹立對開發(fā)協(xié)業(yè)Team構(gòu)成細(xì)部計(jì)劃(參與人力及參與時(shí)期等中期Line-up時(shí),應(yīng)明確設(shè)定先行開發(fā)對先行開發(fā)的詳細(xì)業(yè)務(wù)依照"附件1.先行開發(fā)業(yè)務(wù)PB-050-PB-050-制品登錄修訂KQA-企劃品質(zhì)的設(shè)定是分析市場,顧客,技術(shù),Idea,Design等的信息,使消費(fèi)者的需求品質(zhì)反映到對象制品中.設(shè)定制品的Design,規(guī)格,功能等細(xì)部規(guī)格明確制品的使用目的,使用環(huán)境,實(shí)使用構(gòu)造,消費(fèi)者要求壽命與先進(jìn)競爭社,已有制品進(jìn)行比較,分析設(shè)定對功能,性能的目標(biāo)與過去的社內(nèi)外商品進(jìn)行比較評價(jià),反映出劣勢項(xiàng)目考慮制品的社會(huì)影響(PL,環(huán)境特別要檢討,有無觸犯制品的PLCheckList的部分考慮技術(shù),生產(chǎn),銷售,服務(wù)等能力,使之維持均衡商品DIA(商品企劃確定承認(rèn)).通過使商品企劃Concept構(gòu)思協(xié)議,檢討對商品企劃設(shè)定的妥當(dāng)性,設(shè)定制品規(guī)格通過市場調(diào)查及分析,驗(yàn)證對企劃商品的市場性設(shè)定商品Concept,SalesPoint,制品Positioning,型號(hào)運(yùn)營計(jì)劃,制品別細(xì)部規(guī)格競爭機(jī)種規(guī)格比較表,賣出/損益等算出Resource(開發(fā)協(xié)業(yè)Member,所需預(yù)算(設(shè)計(jì)費(fèi)用/人力費(fèi)考慮賣出/損益目標(biāo)和預(yù)計(jì)投資,實(shí)施ROI活用主要部品Size,基本Lay-out等的必要情報(bào),通過IdeaSketch3dModeling,設(shè)計(jì)專家考慮型合的干涉型及模具制作特性后,決定Design規(guī)格,向Mock-up反映.PB-050-PB-050-制品登錄修訂KQA-5.PPA(商品企提案承認(rèn)ProgramManagerCFTMemberCONCEPTSPEC等)5ApprovalConceptLine-up.Line-upCFTMemberCodeL/TNotPPA(規(guī)規(guī)格制品登錄修訂KQA-6.DIA(商品企目的根據(jù)依目的根據(jù)依PPA(商品企劃提議承認(rèn))結(jié)果的市場調(diào)查、技術(shù)調(diào)查、顧客調(diào)查,評價(jià)市場的要求事項(xiàng)并對開發(fā)計(jì)劃樹立活動(dòng)進(jìn)行承認(rèn).Concept,SalesPointMarket意義上的Spec,賣出/損益Design形象決定,BrandLogo決定(位置/大小/素材)所需預(yù)算(Design-依照第5條(Approval運(yùn)營)基準(zhǔn).開始條件MRD(商品企劃書)制作完成Design形象準(zhǔn)備時(shí)期依照PPA需要對開發(fā)的投資時(shí)準(zhǔn)備內(nèi)容DIA(商品企劃確定承認(rèn))書.MRD.開發(fā)計(jì)劃活動(dòng)/Milestone日程/開發(fā)計(jì)劃CFT.所需預(yù)算(調(diào)查費(fèi)用/人力費(fèi)).ROI(ReturnOnInvestment)事前分析資料/部品標(biāo)準(zhǔn)化公用化率目標(biāo).商品化課題,Segment,開發(fā)課題,開發(fā)型號(hào)間的關(guān)系及日程Design形象(SoftMock-Upor3DOpensource活用與否確定完了條件DIA(商品企劃確定承認(rèn))書裁決時(shí)措施事項(xiàng).開發(fā)計(jì)劃活動(dòng)執(zhí)行.開發(fā)計(jì)劃CFTMember構(gòu)成.所需預(yù)算(開發(fā)計(jì)劃活動(dòng))確保.以MRD(商品企劃書)為根據(jù)制作PRD(制品要求規(guī)格書);以PRD(制品要求規(guī)格書)為根據(jù)制作DPD(開發(fā)計(jì)劃書)及Design∝開發(fā)L/TimeNot.向商品企劃CFTMember參考資料DIA(商品企劃確定承認(rèn))書記錄保管-會(huì)議錄(DIA(商品企劃確定承認(rèn))者,核心參席者,會(huì)議內(nèi)容記錄),DIA(商品企劃確定承認(rèn))資料.管理責(zé)任:商品企劃擔(dān)當(dāng)者.保管位置:.保存期限:永久標(biāo)制品登錄修訂KQA-對商品化企劃階段的細(xì)部事項(xiàng),依照商品企群計(jì)劃Basic型號(hào)的開發(fā)完成度被提高后,需要開發(fā)地域展開派生型號(hào)的時(shí)期,群企劃內(nèi)容的再確認(rèn)及變更內(nèi)容反映后,承認(rèn)開發(fā)計(jì)劃活動(dòng).DIA主管:承認(rèn):開發(fā)G`合議:營銷G`QAG`BasicDIA(商品企劃提議承認(rèn))會(huì)議時(shí),確定的日程,或MarketingDIAPIA?.開發(fā)計(jì)劃Member.按DIA及PIA.CFTMemberDIA(DIA(商品企劃確定承認(rèn))者,核心參席者,會(huì)議內(nèi)容記錄),DIA(商品企劃確定承認(rèn))資料標(biāo)制品登標(biāo)制品登錄修訂KQA-第15Plan(開發(fā)計(jì)劃檢討依MarketRequirement的開發(fā)可能性,通過詳細(xì)開發(fā)推進(jìn)計(jì)劃樹立,完成設(shè)計(jì)制作準(zhǔn)備的制品要求功能體制及型號(hào)(群)別構(gòu)造體制設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化,公用化企劃活動(dòng)(依照標(biāo)準(zhǔn)化,公用化企劃實(shí)務(wù)規(guī)則外Design最(Hard及半SystemDesignSpecifications制作專利MAP分析及核心技開發(fā)協(xié)業(yè)Member開發(fā)目標(biāo)(Cost,日程,IPCore開發(fā)等)新制品的實(shí)際目標(biāo)品質(zhì)(工程不良率,市場不良率,生產(chǎn)性等)明設(shè)計(jì)TOOL活用計(jì)劃(3D,ZUKEN/MENTOR,FMEA/FTA商品化(ROI依過去失敗事例及變動(dòng)部的TestPlan(試驗(yàn)計(jì)劃書)可靠性試驗(yàn)規(guī)則(試驗(yàn)條件及判定基準(zhǔn)等)MechaCAEPB-050-登錄修登錄修訂標(biāo)準(zhǔn) 制品開發(fā)業(yè)務(wù)規(guī)PB-050-PB-050-KQA-SW※Opensource活用必需.Opensource活用?參照全社SW開發(fā)業(yè)務(wù)規(guī)則(0QA-2047)內(nèi)的Template定義?構(gòu)成要素別License確認(rèn),Source公開與否檢討.活用品質(zhì)目標(biāo)及達(dá)成方案樹立(故障及非故障/初期工程及初期期A/S率目標(biāo)Plan樹立(反映到TestPlan中規(guī)規(guī)格PB-050-PB-050-標(biāo)制品登錄修訂KQA-4.PIA(承認(rèn)目的目的確定PRD開發(fā)計(jì)劃確定(投資費(fèi),目標(biāo)Cost,日程)開發(fā)體現(xiàn)協(xié)業(yè)成員確定部品公用化/標(biāo)準(zhǔn)部品使用率目標(biāo)確定所需預(yù)算確定-依照第5條(Approval運(yùn)營)基準(zhǔn).開始條件PRDDPD(開發(fā)計(jì)劃書)制作完了TestPlan制作完了PMP時(shí)期依照DIA準(zhǔn)備內(nèi)容PIA.SalesPoint/LaunchingPlan.開發(fā)目標(biāo)(開發(fā)計(jì)劃略要)/開發(fā)體現(xiàn)活動(dòng)/Milestone.預(yù)計(jì)問題點(diǎn)(OpenIssue)/開發(fā)計(jì)劃階段制作文書略要(PRD(制品要求規(guī)格書),DPD(開發(fā)計(jì)劃書),TestPlan,PMP品質(zhì)目標(biāo)及達(dá)成方案(ROI(ReturnOnInvestment)的SW部門Opensource適用時(shí),確定公開范圍完了條件PIA(開發(fā)體現(xiàn)承認(rèn))書裁決時(shí)措施事項(xiàng).開發(fā)體現(xiàn).所需預(yù)算(開發(fā)體現(xiàn)活動(dòng))確保.以PRD(制品要求規(guī)格書)Ver.1.0,Version-Not.追加信息收集及日程再樹立或中斷課題作業(yè)參考資料-PIA規(guī)規(guī)格PB-050-PB-050-標(biāo)制品登錄修訂KQA-第16(Development(開發(fā)體現(xiàn))為了開發(fā)體現(xiàn)過程中的有效執(zhí)行和品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成,DV/PV/PR等3DV(Design為了開發(fā)原有品質(zhì)確保,評價(jià)制品(功能,動(dòng)作,性能等)設(shè)計(jì)是否按事前企劃的開發(fā)目標(biāo)體現(xiàn)的(新規(guī)部品LISTUP,部品等級區(qū)分,新規(guī)部品業(yè)體實(shí)查等3)"承認(rèn)業(yè)務(wù)規(guī)則(KQA-2V03),"PCB部品選定規(guī)則(KQA-4V02)"和"結(jié)構(gòu)部品承認(rèn)業(yè)務(wù)規(guī)則(KQA-2V04)”.試制品(DesignVerificationSample)PIA時(shí),依DVTestPlan進(jìn)行?應(yīng)形成功能評價(jià)(QA&制品技術(shù)),可靠性,互換性,S/W,對大型制品(40"以上)試料數(shù),可與關(guān)聯(lián)部署協(xié)議決定(不可能Mock-up并活用類似機(jī)數(shù)-環(huán)境試驗(yàn)用)區(qū)分區(qū)分制品群123備注共同10規(guī)規(guī)格規(guī)規(guī)格標(biāo)制品登錄修訂KQA-DetailDesignSpecification制作)制作對相應(yīng)功能/Block(Module)的DesignSpecification(取得所屬部署長裁決DetailDesignSpecificationH/W及S/W制作.Service評價(jià)實(shí)施(顧客品質(zhì)DRR(DesignReadiness目的DVS(DesignVerificationSample)制作前目的DVS(DesignVerificationSample)制作前,通過設(shè)計(jì)執(zhí)行結(jié)果的事前檢討,驗(yàn)證制品性能、功能、組裝性等設(shè)計(jì)初期品質(zhì)確保與否的Review會(huì)議(電路圖/PCBPBADRR實(shí)施:DV階段設(shè)計(jì)前,首先實(shí)施(部品及ASS'Y作業(yè)性失敗事例確認(rèn),PCB設(shè)計(jì)規(guī)則確認(rèn),動(dòng)作檢查方法,安全規(guī)格,PL對策檢討)-依照第6條開發(fā)體現(xiàn)階段Review運(yùn)營基準(zhǔn).-設(shè)計(jì)完了(圖面制作完成)時(shí)期-設(shè)計(jì)完成后,DVS(DesignVerificationSample)制作前DetailDesignSpe(HWS/W等各功能別制作設(shè)計(jì)圖面(SW為SourceCAE量產(chǎn)導(dǎo)入關(guān)聯(lián)預(yù)計(jì)問題點(diǎn)(PCB設(shè)計(jì)基準(zhǔn))(orDesignSpecSPL-DRR承認(rèn)時(shí)DVS(DesignVerificationSample)制作/結(jié)果檢討(問題點(diǎn)及對策樹立)E-BOM主要資材承認(rèn)檢討進(jìn)行工程及Jig設(shè)備規(guī)格UserManual初案制作-DRR標(biāo)制品登錄修訂KQA-?.DVR(??目的開發(fā)自體評價(jià)"目的開發(fā)自體評價(jià)"設(shè)計(jì)執(zhí)行結(jié)果,是否按事前企劃的開發(fā)目標(biāo)體現(xiàn)(功能,動(dòng)作,性能等)了制品”,并決定后續(xù)業(yè)務(wù)執(zhí)行與否.-依照第6條開發(fā)體現(xiàn)階段Review運(yùn)營基準(zhǔn).-DesignVerificationTest-E-BOM制作后時(shí)期-DVS(DesignVerificationSample)檢討后(設(shè)計(jì)BOM制作后)Function別設(shè)計(jì)執(zhí)行結(jié)果DVS(DesignVerificationSampleE-BOM構(gòu)成,UserManual工程及Jig設(shè)計(jì)圖面Function別PVDesignVerificationTestSWSourceCode,SW設(shè)計(jì)書,SW功能Audit結(jié)果書DFMService資材供應(yīng)政策決定,Service評價(jià)結(jié)果及對策(顧客品質(zhì)-DVR承認(rèn)時(shí)E-BOM構(gòu)成(系統(tǒng)登錄完了)SWSourceCodePass時(shí)CFT?ProductValidationSet?ProductValidationSet?ProductValidationTestReport制作?M-BOM制作?新規(guī)部品登錄/承認(rèn)?ServiceManual?工程圖,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備?設(shè)備,Jig制作NotPass時(shí):?再Review會(huì)日程協(xié)議后實(shí)施?課題需要Termination議事(準(zhǔn))決定時(shí)組織會(huì)議-DVRDVR會(huì)議錄,發(fā)表資料??:?保管期限:永久登錄修登錄修訂標(biāo)準(zhǔn) 制品開發(fā)業(yè)務(wù)規(guī)PB-050-PB-050-KQA-PV(Product通過制品功能,性能,Interface及互換性/可靠性等吻合性的評價(jià),判斷經(jīng)詳細(xì)設(shè)計(jì)的試料制作是否達(dá)到了事前企劃的目標(biāo),并確保對制品的品質(zhì)和量產(chǎn)性的階段.進(jìn)行對本模具的設(shè)計(jì)制作,對外資/特殊部品,依TestPlan(試驗(yàn)計(jì)劃書)的設(shè)計(jì)品質(zhì)認(rèn)證試驗(yàn)實(shí)施及評價(jià)根據(jù)制品/部品規(guī)格,可試驗(yàn)進(jìn)行中的問題點(diǎn)登錄在問題點(diǎn)List進(jìn)行管理FOS任意地TEST管理基準(zhǔn)(國內(nèi)①依據(jù)TestPlan(試驗(yàn)計(jì)劃書),CFT成員實(shí)施→內(nèi)銷以國內(nèi)為對象進(jìn)行任意地Test,出口以出口現(xiàn)地為基準(zhǔn)進(jìn)行任意地Test.→出口向:有利用現(xiàn)地法人或現(xiàn)地工廠實(shí)施的任意地Test結(jié)果時(shí),可以制品群1234CDT20~20~規(guī)規(guī)格PB-050-PB-050-標(biāo)制品登錄修訂KQA-→②任意地Test→依照TestPlan(試驗(yàn)計(jì)劃書)任意地Test實(shí)施數(shù)量③任意地Test時(shí)發(fā)生的問題點(diǎn),登錄在問題點(diǎn)List,管理原因及對策→CFT成員實(shí)施任意地Test時(shí),制作任意地Test結(jié)果報(bào)告書→活用現(xiàn)地法人或現(xiàn)地工廠實(shí)施任意地Test時(shí)-音頻互換性TEST實(shí)施(掛歷規(guī)則:制品評價(jià)業(yè)務(wù)規(guī)則(KQA-Monitor:OEMMODEL開發(fā)時(shí),用OEM業(yè)體PC實(shí)施互換性TEST(只是,OEM業(yè)體的過去失敗事例(包括工程及市場主要問題點(diǎn))的改善組裝性檢討/實(shí)施(制造技術(shù)部署PBA品質(zhì),生產(chǎn)性檢討:DVSW※OpenSource活用必需.非公開時(shí)要素別對應(yīng)體現(xiàn)?OpenSource活用指南.OpenSource活用?參照全社SW開發(fā)業(yè)務(wù)規(guī)則(0QA-2047)內(nèi)Template定義.活用e.FieldTest管理基準(zhǔn)(國內(nèi),海外)依據(jù)TestPlan(試驗(yàn)計(jì)劃書),在品質(zhì)保證CFT成員的主管下實(shí)施FieldTest→依照TestPlan(試驗(yàn)計(jì)劃書)的FieldTest實(shí)施數(shù)量FieldTest問卷紙次數(shù)以4次為原則.(品質(zhì)保證CFT成員FieldTest進(jìn)行中發(fā)生的問題點(diǎn),通過問卷紙得到,并在問題點(diǎn)List登錄管理.(品質(zhì)保證CFT成員)規(guī)規(guī)格PB-050-PB-050-標(biāo)制品登錄修訂KQA-最終確認(rèn)試料制作前為止,至少得到1次的問卷紙,完成對問題點(diǎn)的對策驗(yàn)證及確認(rèn)→必要時(shí)訪問現(xiàn)場,采取對策后進(jìn)行驗(yàn)證也能夠得到承認(rèn)最終確認(rèn)試料制作時(shí),必須適用上記5)的對策→省略最終確認(rèn)時(shí),應(yīng)滿足e)項(xiàng)的最終確認(rèn)1),2)的條件應(yīng)完了對上記5)的對策驗(yàn)證可以使用NCPCB,但到PRA(量產(chǎn)承認(rèn))為止,盡可能進(jìn)行依一個(gè)模具物的散布檢討.量產(chǎn)時(shí)的品質(zhì)分布及對主要特性的工程能力制造技術(shù)部署補(bǔ)充完善,在試料制作時(shí)發(fā)生的問題點(diǎn),管理工程圖,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),工具及量具的制作,PLCheck-List的制作及型.制作內(nèi)容√商品企劃→GeneralSpecification/Sales√ 發(fā)→新技術(shù)適用時(shí)Marketing的SalesGuide等制作支援(新技術(shù)說明資料等.類型別適用型號(hào):戰(zhàn)略制品的設(shè)定是Line-Up樹立時(shí)事※Leaflet和Catalog是只有已制作的4General4規(guī)規(guī)格PB-050-PB-050-標(biāo)制品登錄修訂KQA-jPVR(開發(fā)驗(yàn)證目的目的tes,驗(yàn)證是否充分確保設(shè)計(jì)品質(zhì)的同時(shí),檢查試生產(chǎn)/銷售6條開發(fā)體現(xiàn)階段ReviewProductValidationTestM-BOM構(gòu)成后時(shí)期SETProductValidationTest·Set功能,動(dòng)作,性能檢討結(jié)果可靠性/互換性Test結(jié)果設(shè)計(jì)BOM確定及制造BOM移關(guān)與否工程圖,作業(yè)指導(dǎo)書及設(shè)備,JigUserManualServiceManualmarketingContents(GeneralSpec./SalesGuide/Image/Leaflet/Catalog制作)Function別PRPL-PVR承認(rèn)時(shí)PassCFTM-BOM確定NotPassReviewTermination議事決定時(shí)組織會(huì)議.-PVRReview資料(核心參席者,會(huì)議內(nèi)容記錄),PVR規(guī)規(guī)格PB-050-PB-050-標(biāo)制品登錄修訂KQA-PR(Product部品承認(rèn)完了后,進(jìn)口檢查實(shí)施結(jié)果,判定為良品的LOT在制造技術(shù)部署的主管下,與實(shí)際量產(chǎn)相同的LINE,設(shè)備,量具,作業(yè)方法制作.量試料制作時(shí),考慮任意地TEST關(guān)聯(lián)部署(顧客滿足中心國內(nèi)SVC包括)發(fā)配的在CFT成員的協(xié)議下,判斷為能達(dá)到品質(zhì)時(shí),可以調(diào)整試料數(shù)制作的SetTest后,相應(yīng)課題PM制作"制作SET報(bào)廢確認(rèn)書(樣式39)",未達(dá)到試量產(chǎn)結(jié)果品質(zhì)目標(biāo)時(shí),適用對策實(shí)施再生產(chǎn),以此確保品質(zhì)在工程設(shè)計(jì)方面確認(rèn)量尺具,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),中間檢查規(guī)格等的適合性制品規(guī)格的平均值,范圍的適合性(工程能力)???CDTTFT-LCD40~40~規(guī)規(guī)格PB-050-PB-050-標(biāo)制品登錄修訂KQA-實(shí)施依TestPlan(試驗(yàn)計(jì)劃書)的量產(chǎn)認(rèn)證試驗(yàn)(精密測定,可靠性試驗(yàn)服務(wù)內(nèi)容(使用者說明書及服務(wù)手冊,服務(wù)資材檢查變更的Basic型號(hào)基準(zhǔn)SPEC.是否反映到用戶說明書(IB)上(3級3級課題時(shí),Marketing(商品企劃)替代消費(fèi)者檢查用戶說明書Monitor:OEMMODEL開發(fā)時(shí),實(shí)施OEM業(yè)體PC互換性(管理:"制品B.O.M.品 開發(fā)計(jì)劃時(shí)設(shè)定的開發(fā)目標(biāo)(品質(zhì),Cost,日程,收益性(ROI),IPCore開發(fā)等)實(shí)績未達(dá)到目標(biāo)時(shí),檢討其原因并采取對策規(guī)規(guī)格PB-050-PB-050-標(biāo)制品登錄修訂KQA-j.CS(All解決時(shí)以文書報(bào)告代替根據(jù)認(rèn)證項(xiàng)目特性,在DV/PV/PR階段評價(jià)原則上適用18個(gè)項(xiàng)目UI/服/PBA事('03年7/1~?服務(wù)性是在開發(fā)3等級中,對Basic型號(hào)實(shí)施服務(wù)(株),半,互品位品質(zhì),使用性,SVC內(nèi)容,服務(wù)性,部品承認(rèn),Stress分析,(工程品質(zhì),出荷承認(rèn);SR初度生產(chǎn)時(shí)開發(fā)4等級以下,由QAG`(只適用變更部分主管CST`長(QAG`orP`長開發(fā)T`開發(fā)T`長開發(fā)EM,開發(fā)PM,開發(fā)關(guān)聯(lián)者-營銷T`長,PM,制造T`-制造T`長,出荷P`項(xiàng)項(xiàng)1,23,4主CS經(jīng)營CenterCST`長(QAG`orP`對StaffEMPM,CSG`-EM,PM,CFT規(guī)規(guī)格PB-050-PB-050-標(biāo)制品登錄修訂KQA-kPRA產(chǎn)承認(rèn)--達(dá)成及量產(chǎn)可能與否BOMPRA→→SW部門Opensource活用制品最終確認(rèn)后承認(rèn).Marketingcentents(GeneralSpec./SalesGuide/Image/Leaflet/Catalog)LeadTimeNotPB-050-PB-050-標(biāo)制品登錄標(biāo)制品登錄修訂KQA-PCCB(ProductChangeControl對PIA(開發(fā)體現(xiàn)承認(rèn))時(shí)確定的開發(fā)目標(biāo)(課題,Delivery,Spec,Cost,Quality變更時(shí),承在開發(fā)體現(xiàn)階段(PIA(開發(fā)體現(xiàn)承認(rèn))~PRA(量產(chǎn)承認(rèn))),因以下的項(xiàng)目課題目標(biāo)變更時(shí)PIA(承認(rèn))ProductRequirementPIA(開發(fā)體現(xiàn)承認(rèn))時(shí)確定的日程,投資費(fèi),材料費(fèi),品Project提發(fā)生變更原因時(shí),必須制作"制品變更申請書",向PM通報(bào)接收"制品變更申請書"向關(guān)聯(lián)部署發(fā)配,按部署別分析影響度或或決定PTA或PCCB組織與否.對決定的事項(xiàng),修正(PRDRevision管理)PRD后發(fā)布PB-050-PB-050-標(biāo)制品登標(biāo)制品登錄修訂KQA-第17條(Production(量產(chǎn))階段的基本業(yè)務(wù)以初度量產(chǎn)品的資材,工程,可靠性,取確認(rèn)品質(zhì)目標(biāo),確保為期穩(wěn)定工程的基礎(chǔ).完備部品承認(rèn),TestProgram,模子等后制作解決所有工程上的問題點(diǎn)后,制作量產(chǎn)初期的生產(chǎn)數(shù)量應(yīng)為50臺(tái)以上,但是,量產(chǎn)品少于50臺(tái)時(shí),以初期LOT為準(zhǔn)實(shí)施可靠性試驗(yàn)等,判定LOT品質(zhì)狀態(tài)支出Service資材及Service手冊標(biāo)制品登標(biāo)制品登錄修訂KQA-4.SRA(出荷承認(rèn)目的-?初度量產(chǎn)品:量產(chǎn)第一LOT制品(樣品)-依照第5條(Approval運(yùn)營)基準(zhǔn).FQTR時(shí)期量產(chǎn)資材異常有無出荷檢查結(jié)果(工程的穩(wěn)定性評價(jià),FullQualificationTest開發(fā)1,2等級是在CS.Postmortem準(zhǔn)備后1個(gè)月以內(nèi)實(shí)施Not.再M(fèi)ilestone-SRASRA.管理責(zé)任:EM/QA擔(dān)當(dāng)者.保管位置:.保管期限:永久PB-050-PB-050-PB-050-標(biāo)制品登標(biāo)制品登錄修訂KQA--.分析結(jié)果中的BestPractice技術(shù)化.Gap5ApprovalSRA13~6開發(fā)課題DROP課題的目標(biāo),TechnologyQualityCommunicationProductProcess,HumanResource,Environment,OrganizationProgramManagerPostmortem實(shí)施計(jì)劃書并向課題執(zhí)行部署通報(bào)后.實(shí)施Postmortem.(參與課題的全部署實(shí)施)ProgramManager完成Postmortem主要PostmortemAction課題目標(biāo)對比成果分析及Gap分析(TargetCostProjectGroup別)計(jì)劃對比成果Data成功基準(zhǔn))開發(fā)執(zhí)行時(shí)BestPractice新規(guī)適用方法(裝備,TOOL,設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及Re-UsableIPKnow-How(PostmortemPostmortem資料.管理責(zé)任:PM(Program規(guī)格規(guī)格PB-050-PB-050-標(biāo)制品登錄修訂KQA-第4 第18(海外工支援第19海外工標(biāo)制品登錄修訂KQA-第5 研究所開發(fā)制品的移交程第20條(移交內(nèi)容研究所著手的開發(fā)制品,在正規(guī)開發(fā)過程中,PVR(開發(fā)驗(yàn)證)完了后在10日內(nèi)開發(fā)過程中DV,PV階段研究所主管PR階段事業(yè)部主管 構(gòu)成開發(fā)協(xié)業(yè)T`(開發(fā),制造技術(shù),顧客滿足).在研究所課題特性上難構(gòu)成開發(fā)協(xié)業(yè)T`時(shí)事業(yè)部開發(fā)部署在PV階段時(shí),讓開發(fā)專當(dāng)參與,事前把握開發(fā)履歷向關(guān)聯(lián)部署反饋標(biāo)制品登錄修訂KQA-綜合開發(fā)體現(xiàn)階段結(jié)果,明確開發(fā)的問題點(diǎn)和對策,把固定的SampleSet移交給開發(fā)部署實(shí)施PRA(量產(chǎn)承認(rèn))后實(shí)施會(huì)議主管:參與:事業(yè)部開發(fā),制造技術(shù),制造,移交事 b)事業(yè)性檢討報(bào)告c)DPD(開發(fā)計(jì)劃書 d)PMP((群)課題管理計(jì)劃書e)Mock-up品評 f)性能試驗(yàn)g)制品規(guī) h)與競爭社/先進(jìn)制品的比較i)任意地TEST結(jié) j)服務(wù)手冊(案k)設(shè)計(jì)問題點(diǎn)改善事例 l)半組裝品承認(rèn)及評價(jià)結(jié)2)SampleSet:37.上述以外事項(xiàng),依照制品開發(fā)業(yè)務(wù)規(guī)則的開發(fā)標(biāo)制品登標(biāo)制品登錄修訂KQA-第6 Document運(yùn)21(Document全決規(guī)定※海外法人導(dǎo)入型號(hào)MRD(商品企劃書)取得現(xiàn)地法人長的合議區(qū)等制合開發(fā)T`開發(fā)T`營銷T`決營銷T`營銷T`開發(fā)T`區(qū)TestSystem等制合決品質(zhì)部署長開發(fā)T`開發(fā)T`區(qū)DetailDesignTestTest等制謹(jǐn)????合決區(qū)TestFirstTest等制合營銷T`決品質(zhì)部署長品質(zhì)部署長開發(fā)T`PB-050-規(guī)格規(guī)格PB-050-PB-050-標(biāo)制品登錄修訂KQA-22(Document運(yùn)營基準(zhǔn)(KQA-2V08)運(yùn)營.標(biāo)制品登錄修訂KQA- 附 1.先行開發(fā)業(yè)務(wù)商品化開發(fā)業(yè)務(wù)FLOW(商品化企劃~開發(fā)體現(xiàn)階段標(biāo)制品登錄修訂KQA-先行(企劃階段**?????????????????????????????????????????????????????????????規(guī)規(guī)格PB-050-PB-050-標(biāo)制品登錄修訂KQA-2.??2.??3.????*?????????????2.??3.????*?????????????????????????,??????????????????,???????,??rt?,?????*????*??*???*????*????*????*????*??*????*??*????*?????????????????????????,??????,????Spec??,??Sample??,???*?????????????Step1,2?????????????????????????????.?????????????????【??????例】-??1.*以已確定的先行開發(fā)計(jì)劃書為基礎(chǔ),檢討*先行開發(fā)2.*關(guān)*,*專利先行開發(fā)**格*技術(shù)定義,Mock-upSample的目標(biāo))的范圍,STInterface基本規(guī)格先行開發(fā)??4.????*??4.????*?????,??Volume,?????(??),?????????(??,???????-??(????):?????- ??????????????.*??Line-*????*??*??(????*?Step*??標(biāo)制品登錄修訂KQA-*課題的納期、開發(fā)Valume、開發(fā)基用、業(yè)務(wù)分擔(dān)協(xié)議后構(gòu)成)先行開發(fā)*綜合整理開發(fā)企劃階段的Output,并附加后制作開發(fā)計(jì)劃書.*各Step5.-課題內(nèi)容評價(jià) -商品化適用方 -市場要求Spec -技術(shù)現(xiàn)況分析 -關(guān)聯(lián)Sample分析 -規(guī)格分析 -開發(fā)Spec -專利對策方 -開發(fā)組織 -開發(fā)日程 -目標(biāo)材料 -開發(fā)投資計(jì)劃 先行開發(fā)-???? -??? -?? -?? -???? -?? -?? -?? ??*??*????????????????-???????Check???-???,???,?????Q,C,D??(????,????,?????)????????.【????*??:?????Project*???:???PL,????*??????*????*??List?標(biāo)制品登錄修訂KQA-*-進(jìn)行上的問題點(diǎn)Check(開發(fā)納期,完了水準(zhǔn),移關(guān)條件等)等*主管:先行開發(fā)T`Project*PB-050-????*????????*??????????n標(biāo)制品登錄修訂KQA-(設(shè)計(jì)階段*體現(xiàn)方式設(shè)定書*SetIFTestplaTest設(shè)計(jì)(電路,結(jié)構(gòu)電路圖,PCBSample???Sample???Test??規(guī)規(guī)格PB-050-PB-050-標(biāo)制品登錄修訂KQA-2.??6.??7.??8.Test??*??????,?????6.??7.??8.Test??*??????,?????,*???????Algorithm???Flow-Chart?????Set?Interface*Step3???????????????Cost,??,SetI/F,??*???????,???????TestPlan?*Test???,?????????????????Schedule?????.*??*???*??*????*Flow-*Set*????*????*??*??*????*??*??*TestDB*Algorithm的****Flow-*SetI/F開發(fā)**開發(fā)*的TestPlan.Schedule.**評價(jià)開發(fā)規(guī)規(guī)格PB-050-PB-050-標(biāo)制品登錄修訂KQA- ??????*?????????,??,S/W-??:???,???-??:Coding??*?????????????????Test???????????*??,??Simulation??????,???????*????????TestCheckList???????,?????????,*????,????????????????????????????.*??Test??????????????????????????????*??*????*(????***Simulation**?????*,S/W設(shè)(PCB設(shè)計(jì)前,實(shí)施PCBDR)-S/W:S/WSPEC設(shè)計(jì),Algorithm設(shè)**制品信息(部品信息開發(fā)*電路圖,PCB*S/W開發(fā)體*根據(jù)制作的圖面,Sa(Sa,B,E等,并且根據(jù)kt*電路圖,PCB*S/W*Sample開發(fā)制造技術(shù)??*????*??????????????????????????????????????.????Check?????????????????,????/??/????????????????Routine???????Spec?????????????(?????????:??,?????)*???:???PL,?????????,????*??Test*????*????/???????*???????????*??????????(???*???????(?????標(biāo)制品登錄修訂KQA-**技術(shù)企劃T`,*Sample*自體Test**開發(fā)發(fā)運(yùn)營T`,T`長.**PB-050-規(guī)格規(guī)格PB-050-PB-050-標(biāo)制品登錄修訂KQA-(認(rèn)證階段改善 Test*可靠性試驗(yàn)結(jié)果***制造技術(shù)/設(shè)備開發(fā)計(jì)劃**商品化適用計(jì)劃???*??????*???*????????*????*????/????????*????*???標(biāo)制品登錄修訂KQA-2.13.??14.??*TestPlan????????13.??14.??*TestPlan??????????????-??Margin-????,????,??Stress?????.*?????????????????.*???????????????????????????????*????/?????????.?????????/??*