如何成為一名優(yōu)秀的項目經理 課程導入面對日趨嚴峻的外部環(huán)境，下面的問題是每個優(yōu)秀項目經理都必.---------------------------------------.---------------------------------------.---------------------------------------.---------------------------------------.---------------------------------------.---------------------------------------.---------------------------------------.---------------------------------------.---------------------------------------.--------------------------------------- 課程目標一個優(yōu)秀的項目經理必須經歷三個階段具備三種能力。第一階段是專業(yè)能力。要成為一個優(yōu)秀的管理人員，首先要解決的是專業(yè)問題，讓自己首先成為一個專家。（提升智商）第二個階段是領導能力。在具備專業(yè)能力的前提下，去提升自己的管理能力與領導能力，即在專業(yè)能力提升的同時，培養(yǎng)自己的“情商”。第三個階段是資源整合能力。優(yōu)秀的管理者一定是資源整合的專家，通過整合企業(yè)內外部資源，使資源價值最大化，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大如何實現？希望大家能從今天的交流中有所收益！ 課程目錄安全管控凝聚團隊l基本原則l工作思路l企業(yè)職責l項目部職責一、項目管理思路1.項目管理四項基本原則堅持法人管項目：統(tǒng)一項目基礎管理模式，強化企業(yè)的項目管理策劃及資源集中調控，規(guī)范企業(yè)層面對項目的服務、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項目部兩個層次的責任及相互關系，促進項目管理體系有效運行；堅持系統(tǒng)化管理：規(guī)范項目管理基本流程和企業(yè)和項目部工作職責，提高企業(yè)行政效率，促進項目部執(zhí)行效率；堅持持續(xù)改進：總結、提煉成功經驗，改進項目管理制度，優(yōu)化項目管理體系，健全項目管理考核，提高項目管理績效。堅持相關方滿意：以技術先進、成本節(jié)約、安全文明、過程環(huán)保等手段建設完美工程，實現建設方滿意。提升企業(yè)人員道德修養(yǎng)、工作技能和職業(yè)發(fā)展前景。保障工人職業(yè)安全、技能發(fā)展和經濟利益。加強與優(yōu)秀供應商、分包商的合作與信任，展現中建企業(yè)形象及管理水平?！捻椩瓌t是《手冊》的理論基礎，是實施項目管理必須堅持的基本原則。 一、項目管理思路2.堅持11233的工作方法一個核心一條主線三個基本文件三個基本報告 一、項目管理思路3企業(yè)管理職責 一、項目管理思路4項目部管理職責4.11841工作內容：合同、計劃、組織、資金、設計、技術、物資、設備及料具、分包、生產及工期、成本、質量、安全及職業(yè)健康、環(huán)保、收尾、保修、信息與溝通、綜合事務18個方面41個必要工作事項。項目策劃綜合計劃資源組織內外部協(xié)同過程管理風險防控 一、項目管理思路4.項目部管理職責4.2通過菜單看體系一公司系統(tǒng)包含市場營銷、施工安全、技術質量、物資商財等17個模塊，1000多個功能、3800多個菜單。項目經理可以通過信息化平臺，系統(tǒng)性的了解項目管理具體要管什么；特別是新任項目經理，可以通過對系統(tǒng)菜單的學習，系統(tǒng)性的掌握項目管理的幾乎全部要素。市場項目策劃施工管理技術質量安全管理分包商管理商務管理物資管理合約管理財務管理行政辦公人力檢查考核知識管理績效管理黨群管理審計管理 項目管理思路一公司信息化設計的總體思路是以綜合計劃為主線的項目管理，項目經理通過綜合計劃這一主線，可以把項目的“1841”各項管理工作全部串聯起來。智慧工地場站管理監(jiān)理例會分包日投標跟蹤投標立招標評審投標總結項報市場管理安全管理機械管理技術質量管理工期管理ERP勞務分包管理會責安全教育安全會議商務成本物資管理紀檢監(jiān)察星知識管理統(tǒng)機械管理固定動作機械進退場應急管理輔助動作一公司信息化設計的總體思路是以綜合計劃為主線的項目管理，項目經理通過綜合計劃這一主線，可以把項目的“1841”各項管理工作全部串聯起來。智慧工地場站管理監(jiān)理例會分包日投標跟蹤投標立招標評審投標總結項報市場管理安全管理機械管理技術質量管理工期管理ERP勞務分包管理會責安全教育安全會議商務成本物資管理紀檢監(jiān)察星知識管理統(tǒng)機械管理固定動作機械進退場應急管理輔助動作制工人工資代發(fā)核質量投訴實測實量質量整改質量三檢志形象進度開竣工管理量工期優(yōu)化志形象進度開竣工管理量分包簽證監(jiān)控門禁綠色分包簽證分包結算總包結算總包報分包結算總包結算總包報總承包管程管控量相關方系合格 不合格工期計劃庫 不合格工期計劃剩余物資管理采采績效管理人員調動考勤管理車輛管理采購與結算管理供應商管理質量策劃項目信息 理 輔助動項目策劃質量目項目策劃質量目項目實施計劃危大工程跟征拆協(xié)調計分包計劃劃計量設備規(guī)范標準修標科技征拆協(xié)調計分包計劃劃計量設備規(guī)范標準修施組方劃預警收尾管理理三優(yōu)化分包考核現場管理分包推薦 分包考 分包考察分包滿意度科技管理商務成本計商務成本計劃合同函件管理成本管理成本過程管控考核兌現成本對比成本還原物資策劃物資策劃物資總計劃理理租賃管理理合同管計劃 作配計劃 作支付申請財務一體付財務一體化發(fā)票管理化發(fā)票管理保函管理信貸管理銀行賬戶審計管理查供應商庫理進退場管理租賃結算技術整改l跑步進場l過程管控l平面部署ll跑步進場l過程管控l平面部署l管理還原l策劃引領l綜合計劃一、策劃引領1、用心策劃（公司職責） 一、策劃引領2、對標學習先向同類項目取經。組織本單位同類項目班子講解；學習系統(tǒng)知3、合理工期4、辨識風險 一、策劃引領資金策劃編制完成5日內，財務資金部組織相關部門進行關鍵事項評審：n1）確定效益預計實現的期間和實現率；n2）確定借款額度和投入、歸還計劃；n3）確定是否調整分供方支付比例等。根據不同區(qū)域、時間、資源、組織能力、經營能力、管理水平，測算項目成本要素比重和項目利潤率，以此形成項目資金收支平衡線。5、關鍵方案確定影響成本的施工工藝、新技術、機械設備和做法等。（如動臂塔吊、盤扣架、爬架、鋁6、實施計劃 一、策劃引領6、實施計劃序號實施計劃表單表單作用1項目主要技術方案計劃表細化項目策劃中《重大技術方案策劃表》2項目新技術應用于開發(fā)計劃表細化項目策劃中《重大技術方案策劃表》3項目分包管理實施計劃表細化項目策劃中《勞務及分包選擇計劃表》4機械設備需求計劃表細化項目策劃中《主要資源策劃表》5物資需用計劃細化項目策劃中《主要資源策劃表》6項目料具及設備管理實施計劃表細化項目策劃中《主要資源策劃表》7項目質量風險識別及對策表細化項目策劃中《項目風險識別表》8工程檢驗批劃分及驗收計劃表細化項目策劃中《項目管理目標》9環(huán)境管理計劃表細化項目策劃中《項目管理目標》項目節(jié)能減排計劃表細化項目策劃中《項目管理目標》職業(yè)健康與安全管理計劃細化項目策劃中《項目管理目標》 二、跑步進場1、扎實推進明確開工即搶工的整體思路明確開工即搶工的整體思路，開工后迅速召開開工推進會，全面梳理進場所需各項工作，進一步明確各項招標、資源、勞動力準備計劃，利用開工推進會的線上任務分發(fā)模塊讓工作責任到人，考核到人，在開工初期迅速做好施工準備。（領導作用，企業(yè)職責）開工推進會由二級單位生產副總組織開工推進會由二級單位生產副總組織，第一次推進會開工后10日內召開，第2、3次會議在開工后2個月內召開完成。序號關鍵活動管理要求時間要求主責部門相關部門1開工推進會第一次開工推進會開工10日內二級單位生產副總二級單位各部門2第二次開工推進會開工后2月內二級單位生產副總二級單位各部門3第三次開工推進會開工后2月內二級單位生產副總二級單位各部門 二、跑步進場2、資源保障（1）資源計劃一步到位勞動力施工準備周轉料具針對項目工期緊的情況，各項人材機等資源計劃必須一次性投入到位，面臨目前建筑業(yè)各項資源緊缺現狀，尤其是周轉料具和混凝土，對各項進場資源進勞動力施工準備周轉料具主要材料（2）定時間定責任人主要材料機械設備對協(xié)調難度較大的勞動力及周轉料具配置，制定合理的材料進場計劃，定時間、定責任人，調配各種資源，“變不可能為可能”（建立綠色通道）。機械設備 三、平面部署1、強力推行臨建標準化項目進場前3天，由項目經理初步確定項目臨建等級，提交臨建等級審批表；特級、一級臨建項目審批逐級報至公司總經理，二級、三級臨建項目報二級單位經理審批。項目進場后1天內，特級、一級臨建項目由公司工程管理部牽頭組織臨建策劃，報公司生產副總經理審批；二級、三級臨建項目由分公司工程管理部牽頭組織策劃，報二級單位生產副經理審批。臨建策劃包括臨建選型、資金來源、投入概算、采購方式、建設周期、臨建模型等內容。公司規(guī)定：項目資產調出率不低于80%。序號關鍵活動管理要求時間要求主責部門相關部門工作文件1依據分級管理要求，初步確定項目臨建等級，項目進場前3天/表2特級和一級臨建項目逐級報公司總經理審批，二級級臨建項目報二級單位經理審批，需調整臨/3特級和一級臨建項目由公司牽頭組織策劃，二級和4特級和一級臨建項目報公司副總經理（生產）審批級和三級臨建項目報二級單位副經理（生產5特級和一級臨建項目報公司總經濟師審批，二 三、平面部署2、部署原則加強立體管控，提升資源周轉效率。各項目應在充分熟悉場地，明確自身需求的同時，全面了解分包訴求，通過對地下室頂板載重、設備運力、轉運距離等進行精確計算和樓上樓下倒運及交通便利等進行思考，明確主體階段、裝飾裝修階段的布置規(guī)劃，并通過過程動態(tài)調整，確?，F場整潔有序的同時，最大程度調動現場生產力。周轉料具堆場TC7052，R=602#周轉料具堆場TCR6055，R=602#鋼筋加工場項目部生活區(qū)項目部辦公區(qū)周轉料具堆場TC7052，R=602#周轉料具堆場TCR6055，R=602#鋼筋加工場項目部生活區(qū)項目部辦公區(qū)鋼筋加工場◆3#鋼筋加工場4#鋼筋加工場鋼結構堆場 三、平面部署3、用好地下室提前組織好汽車坡道施工和肥槽回填，不要一味搶主樓而忽視了為后期連續(xù)、正常施工提供條件；施工電梯位置策化時要優(yōu)先考慮到地下室，專業(yè)分包材料堆場、加工廠均可布置在地下各層，劃分責任區(qū)進行管理。這對于場地狹小項目平面布置、垂直運輸和保持文明施工至關重要。 三、平面部署4、做好永臨結合現場正式消防作為臨時消防使用技術是提前將正式消防按設計、規(guī)范要求施工完成，利用正式消防作為臨時消防及臨時用水使用的技術，主要原理是主體結構階段將正式消防管道提前施工，以滿足主體及裝飾裝修階段的臨時消防、臨時用水，不僅減少施工過程中臨時消防的成本投入，而且可以節(jié)省臨時消防拆除產生的費用以及損耗等，在超高層建筑中效果更為明顯。 三、平面部署4、做好永臨結合臨時照明免布管免裸線技術是對施工現場臨時照明線路敷設的一種改進方法，主要原理是利用主體施工階段電氣預埋管敷設臨時照明線路，該方法操作簡單，具體實施步驟如下。設計階段：在編制臨時用電施工組織設計時提前考慮施工現場哪些部位需要安裝臨時照明，如何布置臨時照明，畫出臨時照明平面圖。配管階段：在主體施工階段預埋線管，如果臨時照明布置的位置與工程設計的照明位置相近，則可以借用工程預埋線管敷設臨時照明線路，如果臨時照明布置的位置與工程設計的照明位置相距很遠，無法直接利用時，則應在臨時照明布置的位置提前暗敷設PVC管。穿線階段：所穿導線應與工程設計導線規(guī)格型號一致，導線最終將保留在管內作為正式工程使用。照明燈具安裝階段：該方法適宜用吸頂燈安裝，采用節(jié)能燈具。這種方法從根本上解決了電線、電纜亂拉亂扯及容易受到機械傷害問題，解決了臨時照明線路漏電等問題，提高了臨時照明安全用電的可靠性，減輕了現場臨時照明的管理負擔，同時節(jié)約了線管、電線、燈具。 三、平面部署4、做好永臨結合虹吸雨水系統(tǒng)作為臨時排水技術是對施工現場排水系統(tǒng)的改進措施，利用虹吸雨水系統(tǒng)作為施工階段的排水措施，大大降低了因屋面排水不及時產生的各種費用。?注意事項（1）提前策劃，在主體完成后，首先安排虹吸雨水單位進場施工；（2）虹吸雨水斗安裝完成后，采取成品保護措施，同時在屋面施工過程中，注意對虹吸雨水斗的成品保護。 三、平面部署4、做好永臨結合正式電梯作為臨時電梯使用技術是主體結構施工完成后，提前將正式電梯安裝并驗收，作為裝飾裝修階段材料垂直運輸的工具，不僅可以減少室外運輸電梯的投入，而且可以避免因室外運輸電梯對外立面的施工造成工期上的延誤，但加強對電梯的管理至關重要，須安排專門的人員進行電梯的管理維護工作。?注意事項（1）提前策劃，按照工期部署，與建設單位溝通電梯單位的進場時間，以滿足現場的運輸需求；（2）電梯安裝后，必須驗收合格方可投入使用；（3）注意電梯的成品保護，制定電梯使用制度。 三、平面部署4、做好永臨結合正式排風系統(tǒng)作為臨時排風技術是對施工現場（特別是地下室）的排風進行改進的技術，主要是作為裝飾裝修階段地下室的排風，避免因地下室潮濕對粗裝修以及安裝各管道銹蝕造成的影響，同時改善地下室作業(yè)工人的空氣環(huán)境。?注意事項（1）在主體結構施工后，提前安排通風專業(yè)進場；（2）按照正式通風圖紙，提前策劃安裝的風機，以實現盡量少的安裝風機，并且滿足現場排風的要求；（3）注意風機的成品保護，專人負責維護，以免因風機長時間運行造成線路的過載，可以結合時間繼電器使用，實現風機的定時開啟。 三、平面部署4、做好永臨結合地下室排污泵作為臨時泵提前啟用技術是將地下室正式泵提前安裝，作為地下室積水、雨水的主要排水措施，此技術不僅實現了正式水泵的提前安裝，而且節(jié)省了臨時水泵的成本投入，同時實現了自動抽水（正式水泵均為自動抽水節(jié)省了人工，此技術對降水量較多區(qū)域，效果更為明顯。?注意事項（1）提前啟動排污泵的招標計劃，在主體結構施工完成后進行安裝，以滿足現場的排水要求；（2）加強對泥漿的管理以及集水井的清理工作，避免對正式排污泵的損壞；（3）派專人進行管理，加強正式排污泵的成品保護工作。 三、平面部署4、做好永臨結合排水溝蓋板作為臨時排水溝蓋板使用技術是待正式排水溝施工后將蓋板加以將正式排水溝蓋板提前策劃作為臨時排水溝蓋板使用，利用的技術，實現了排水溝蓋板周轉的使用。?注意事項（1）首先進行圖紙會審，對排水溝蓋板進行封樣；（2）盡量使用在不承重的位置，以免造成蓋板的損壞。 三、平面部署4、做好永臨結合（8）正式欄桿提前安裝代替臨時防護（樓梯間、走廊、陽臺欄桿；窗臺墻砌筑等）樓梯間正式欄桿提前安裝代替臨時防護技術是將樓梯間欄桿提前策劃安裝，作為樓梯防護的技術，此技術不僅滿足樓梯間的防護要求，而且減少了臨時防護的投入，并且實現了正式欄桿的提前安裝。（混凝土澆筑前是否可以安裝）?注意事項（1）主體結構施工完成后，提前策劃裝飾裝修單位的進場工作，以實現樓梯臨邊的及時防護；（2）由于臨時防護對外觀要求不高，正式欄桿的刷油、打磨工作可以在交工前進行施工，避免過程污染造成二次施工；（3）加強現場工人的教育工作，避免欄桿的損壞。 三、平面部署4、做好永臨結合（9）小市政提前施工作為臨時排水系統(tǒng)技術小市政提前施工作為臨時排水系統(tǒng)技術，是提前策劃將小市政管道提前施工，對施工過程中的污水、廢水利用正式市政管道排出，不僅可以減少開設市政道口的費用，而且減少施工過程中污水、廢水的排放費用，適用于群體建筑的工程。?注意事項（1）與建設單位溝通，進行小市政的提前施工；（2）注意施工過程中水的三級沉淀，不能將泥沙排入市政管道；（3）注意生活廢水，安裝化糞池，定期進行清理工作。 三、平面部署4、做好永臨結合（10）市政道路作為臨時道路技術市政道路作為臨時道路技術是提前策劃正式道路的施工作為臨時道路使用，不但使正式道路提前施工，充分利用了正式道路，而且提前將現場交通進行規(guī)劃，適用于群體建筑的工程。?注意事項（1）提前策劃，與建設單位協(xié)商市政單位的進場時間，以滿足現場的運輸要求；（2）要注意道路的保護工作，正式道路最后一道面層不要施工，限重并且限制車型，必要時鋪裝鋼板；（3）派專人進行看護工作。 三、平面部署4、做好永臨結合（11）室外綠化提前栽培技術室外綠化提前栽培技術是提前栽培正式植被作為施工階段綠化使用的技術，實現了正式植被在施工過程中的提前投入使用。?注意事項（1）與建設單位提前溝通，以確定綠植的品種；（2）注意施工過程中對綠植的培護工作。 三、平面部署5、注重細節(jié)（1）垃圾通道設置和垃圾處理、應用；（2）每層消防水、施工用水遺灑及檢測用水（幕墻、窗戶、安裝試壓等）、雨水排放實現有組織排水；（3）汽車坡道、外墻洞口、首層洞口、塔吊洞口等防排水處理。 三、平面部署6、實例示范示例：某工程為高300m的辦公樓工程，地下4層，地上62層，總占地面積為16500㎡，總建筑面積25.5萬㎡，其中地上約19.5萬㎡，地下約6萬㎡。該結構地上為鋼管混凝土柱-核心筒剪力墻結構、地下為框架-剪力墻結構。如何開展平面規(guī)劃，確保施工節(jié)奏緊湊有序，首層區(qū)域整潔美觀？地下室施工階段：大門設置：場地狹小，無環(huán)場道路，考慮到泵車作業(yè)和材料卸貨需要，設1#、2#兩個大門，東側1#大門作為主要車輛?？繀^(qū)域，泵車罐車作業(yè)區(qū)域，南側2#大門僅作為臨時材料卸貨區(qū)，同時方便轉運周圍加工廠。加工場及材料堆場布置：1#塔吊、2#3#塔吊附近區(qū)域設置鋼筋加工場及材料堆場，2#3#塔吊鋼筋加工廠及堆場（A2-2區(qū)）后期轉移至A4、A5區(qū)正負零，方便（A2-2區(qū)）坡道入口施工，為后期合理利用車庫堆場奠定基礎。 三、平面部署6、實例示范 四、綜合計劃4.1建立業(yè)態(tài)庫形成35個業(yè)態(tài)庫形成35個業(yè)態(tài)庫，總結了一套成熟的計劃管理體系，每項節(jié)點中明確了各項工作的業(yè)務事項、完成標準、責任人，各崗位按標準完成各自工作。提高了計劃的編制效率、明確的完成標準，助力項目過程管控和完美履約。業(yè)態(tài)庫 四、綜合計劃4.2細化項目區(qū)段庫項目經理通過完善項目項目經理通過完善項目區(qū)段庫，解決和明確管理人負責哪些區(qū)域或單體。實現對應樓座單體與施工、安全、技術質量責任人間的匹配，同時為后續(xù)總月周計劃的編制奠定基礎。項目區(qū)段庫 四、綜合計劃完善項目人員崗位配置，明確主職崗位并設置兼職崗完善項目人員崗位配置，明確主職崗位并設置兼職崗位，為系統(tǒng)工作計劃推送提供組織結構基礎。解決哪些人負責哪些工作，為后續(xù)業(yè)務實現負責人自動推送明確責任人員。項目管理人員臺賬項目管理人員臺賬 四、綜合計劃4.4三大計劃應用4.4.1總計劃根據項目業(yè)態(tài)實現計劃自4.4.1總計劃根據項目業(yè)態(tài)實現計劃自動編排,并基于開工日期、中標日期，自動推演出各工作事項的計劃完成時間，總計劃編制完成后通過形象進度圖功能生成魚骨圖，協(xié)助助項目經理快速確認計劃各節(jié)點的合理性和前置后置工作的全面性和可靠性。業(yè)態(tài)庫魚骨圖魚骨圖 四、綜合計劃4.4三大計劃應用4.4.1總計劃4.4.1總計劃開始時間總計劃將工程全過程相關的計劃節(jié)點劃分為五類（施工準備類、工程類、設計類、招采類、驗收取證類）關鍵節(jié)點，每項節(jié)點中明確各項工作的業(yè)務事項，自動根據四級計劃形成責任人工作計劃，明確完成標準、完成時間，幫助管理人員明確職責，確保事事能管好。主體結構封頂主體結構封頂地下室地下室封頂總計劃竣工驗收底板完成項目開工九大節(jié)點總計劃竣工驗收底板完成項目開工九大節(jié)點 四、綜合計劃4.4三大計劃應用4.4.1總計劃通過綜合計劃推送至責任人，跟蹤各計劃節(jié)點業(yè)務事項進度；根據考核資料情況，了 四、綜合計劃4.4三大計劃應用4.4.1總計劃按一、二、三級節(jié)點編制并注明（實現分級管控，也便于各級檢查，不要太細，按分部分項工程不漏項即可，主要是為了明晰開始及完成時間，比如主體結構就分為正負零和主體封頂兩個節(jié)點）；四、綜合計劃4.4三大計劃應用4.4.2月計劃、周計劃根據總計劃編制當前月計劃根據總計劃編制當前月計劃，計劃要涵蓋準備工作計劃、實體工作計劃和驗收工作計劃，體現該分項工程月底形象進度，要涵蓋所有分項工程、分包單位和相關責任人。月計劃月計劃周計劃要體現每道工序起始時間，周計劃要體現每道工序起始時間，要涵蓋所有專業(yè)工程師、技術、安全、物資管理人員和施工單位。周計劃 四、綜合計劃4.4三大計劃應用4.4.2月、周計劃（1）月計劃只體現分項工程月底形象進度即可（或者是在本月內某天完成（1）月計劃只體現分項工程月底形象進度即可（或者是在本月內某天完成比如主體結構自18層至23層豎向模板搭設完成；機電安裝可按系統(tǒng)編制，比如某管道井內立管完成10～18層安裝等。（2）每條月計劃前、后要增加相關準備及安全工作。比如18～23每層爬架提升及驗收，每層消防水管、防護欄桿、臨水臨電、垃圾通道搭設等工作。（3）項目經理組織所有人員審核月計劃準確性、開展危險源辯識并分級制定相應措施。（4）按施工段、工序和安全工作編制周計劃，細化至每道工序完成時間。（5）據此分解安全職責至每個崗位，把計劃、技術和安全關聯起來。 四、綜合計劃4.4.3工序穿插合理安排分段流水施工，省人、省時、易于管理，絕不能做上道工序已完成很多、致使下道工序多上人搶工的事。這些都應在實施計劃中考慮清楚，在總、月、周計劃中體現。（1）汽車坡道施工、外墻防水、肥槽回填、電梯基礎及電梯安裝使用；（2）地下室提前進行通風、排污管道施工，及時驗收、進行粗裝修；（3）地下室機電設備用房土建施工；（4）三小間砌體、抹灰及大型管道、設備臨頂棚、墻面處裝修施工；（5）正式電梯井道清理、隔墻、操作架體施工，確保正是電梯提前啟用；（6）屋面及廚衛(wèi)防水施工（按工序排計劃）；（7）為機電安裝、精裝修、幕墻提供作業(yè)面部位施工；（8）三小間機電安裝各類管道統(tǒng)一施工安排（三小間內各系統(tǒng)管道必須一起完成）。四、綜合計劃序號1234序號12345678施工內容序號1234施工內容節(jié)點要求核心筒外施工電梯安裝外框水平結序號1234施工內容節(jié)點要求核心筒外施工電梯安裝外框水平結節(jié)點要求標準節(jié)678領先外框鋼結構施工6~8層醫(yī)療衛(wèi)生源9=合約法務部123456789商務管理部=合約法務部123456789商務管理部文旅項目安全生產監(jiān)督1部23456寫字樓精裝樣板層完成主體結構驗收完成前 五、過程管控通過以下7種方式對施工進行過程管控：項目每日情況報告、周生產例會、監(jiān)通過以下7種方式對施工進行過程管控：項目每日情況報告、周生產例會、監(jiān)理例會、項目經理月度報告、工期延誤、勞務管理及總包協(xié)調等管理。項目每日情況報告04項目經理月度報告 五、過程管控項目每日情況報告的內容包括：現場人員情況、機械設備情況、材料進場情況、來訪人員情況、進度完成情況、業(yè)主監(jiān)理指令、安全管理情況、技術質量管理情況、設計變更情況、工作小結、存在問題等，分為作業(yè)面每日情況報告和項目每日情況報告兩個層級。作業(yè)面每日情況報告由對應作業(yè)面的專業(yè)工程師負責，項目每日情況報告則由生產經理（總工）牽頭，項目各部門參與共同完成。 五、過程管控周例會要求由項目經理組織，每周（一次）對上周計劃進行評審，對未完成計劃進行問題分析，制定應對措施；安排下周施工內容，協(xié)調分包需要項目部解決的問題等。主要對監(jiān)理例會會議紀要進行收集與落實，由項目經理安排專人填寫“上周監(jiān)理提出問題落實情況”與“本周例會主要問題”，并依據實際情況選擇會議召開狀態(tài)；若本周未召開，只上傳上周監(jiān)理例會和《監(jiān)理整改通知單》中提出的問題整改情況。 五、過程管控項目經理月度報告是項目三大基本報告之一，由項目經理每月組織進行編制，報告內容包括項目本月全面生產運行的情況，需要項目經理牽頭，組織各部門進行匯總編制，并對項目存在的問題進行重點分析。 五、過程管控5、工期順延管理（項目經理應當作現場是否正常的風向標）工期延誤無論哪方面原因，必須建立臺賬。當出現非我方原因造成的工期延誤時，由項目總工依據合同和相關協(xié)議及時向監(jiān)理和業(yè)主單位報告，申請辦理工期順延文件。當出現分包單位引起的工期延誤時，由生產經理依據實際情況建立分包工期延誤臺賬，并按照合同采取措施，降低管理風險。順延函件編寫應清晰簡練，準確表達工期延誤的原因和持續(xù)的起止時間，由項目經理簽字并加蓋項目公章后報出；工作聯系單以及會議紀要應參照《工程函件管理指引》，做好順延資料收集工作。 五、過程管控5、工期順延管理影響工期事件臺賬影響工期事件臺賬影響工期事件臺賬影響工期事件臺賬通過影響工期事件臺賬的事件類型、事件描述、受影響單位工程、受影響施工內容、影響天數、與相關方確認記錄及文件影像資料，項目經理及時調整項目日常管理節(jié)奏，并提高過程中與相關方進一 五、過程管控6、勞務管理同級推薦，保證公平分包商管理分包商管理11223344分包商考核(不合格推送,考核不是目的)內容到各級賬號,雙向交互,做到事事必執(zhí)行。一是讓他們把任務分到每個班組、每個工作面，二是讓專業(yè)工程師清楚哪個作業(yè)面在施工、有多少人，哪個作業(yè)面存在危險源，從而有目的的去巡查，三是作為以后索賠的依據。分包考核必須與月度工期完成率、質量實測合格率、安全隱患整改、實名制、教育培訓、物資使用、商務報量等管理活動和工作成果自動關聯，讓所有人的日常管理都能應用！這樣大家才會覺得我的工作有價值！項目經理才有抓手！ 五、過程管控7、協(xié)調管理相關方管理系統(tǒng)通過相關方系統(tǒng)，項目協(xié)調分包商場地申請、工作面移交申請、施工機械進場申請等事宜，做好各方協(xié)調工作。（業(yè)主、分包、供應商）相關方管理系統(tǒng)往來函件垂直運輸機械申請工作面移交申請相關方相關方場地申請工作面申請施工機械/器具進場申請 六、管理還原在項目即將竣工之際對整個項目的完工情況進行總結，包含平面布置圖、臨水臨電布置圖、實際進度完成情況、工序穿插經驗總結一覽表、總計劃調整原因分析表、項目勞務分包情況一覽表、項目專業(yè)分包情況一覽表、勞動力工效一覽表、綠色施工策劃、綠色施工平面布置圖、綠色施工情況一覽表、人機料平米成本、先進技術等內容，形成項目總結知識庫。l管控重點l健全體系l教育培訓ll管控重點l健全體系l教育培訓l職責分解l風險管控l安全策劃l隱患排查一、管控重點安全風險防控項目經理通過現場管理系統(tǒng)內的安全管理模塊來安全人員臺賬項目經理帶班崗位職責分解教育交底 二、安全策劃?1、健全體系、明確職責。建立涵蓋總分包管理人員、班組長、操作工人的管理體系，明確各自職責。比如十項零容忍每條由誰負責，分包安全管理協(xié)議、勞務工人安全承諾書、過程檢查驗收等責任到人。?2、健全制度、嚴格考核。建立教育培訓、會議、檢查、實名制、合署辦公、班前活動、安全費用清單及確認、支付、工資發(fā)放、進退場等管理制度和獎懲機制。?3、建立安全設施清單。明確安全通道、出入口、上下工作面通道位置及數量等；明確消防水、臨水、臨電設備和線路位置；明確安全防護設施形式、安裝時間、責任人；明確垃圾通道、垃圾池、污水排放位置等；?4、辨識安全風險，明確分級管控和隱患排查機制；?5、推進智能化應用。比如陌生人識別、電梯數人、警示音、關鍵部位巡更等；?6、推進安全文化。宣講臺、宣傳標語內容、位置等。 三、職責分解崗位安全職責分解、考核主流程填報、審批工系統(tǒng)推送：工期計劃條目推送至安全管理模塊-崗位安全職責-崗位經理等相關責任人根據月初計劃完成情況進行安全工作確認、上傳相關工填報、審批工系統(tǒng)推送：工期計劃條目推送至安全管理模塊-崗位安全職責-崗位經理等相關責任人根據月初計劃完成情況進行安全工作確認、上傳相關工自我分解完成后發(fā)起審批，由項目經理、安全總監(jiān)進行審核，通過后形成本人本月安全工作。相關內容自行推送至個人“工傳資料的審核、確項目經理及上級單位安全總監(jiān)對分數進行復核、二次調132576843257684四、健全體系安全人員臺賬安全人員臺賬項目安全人員項目安全人員勞務安全人員建立班組長誠信考核機制，班組長必須納入安監(jiān)體系。勞務安全人員 五、隱患排查1、項目經理1、項目經理對項目每日（不少于項目施工日的80%）進行安全帶班檢查，應重點關注項目危大工程、高風險作業(yè)、人員教育交底、違章糾正等，發(fā)現問題及時下發(fā)整改單進行整改，將風險降到最低。每周進行專項檢查每日自行上傳并形成預警臺賬，安監(jiān)部每周進行專項檢查每日自行上傳并形成預警臺賬，安監(jiān)部每月通報，責任人在月度例會上述職。項目經理帶班檢查 五、安全檢查2、項目管理人員安全檢查模塊整改通知單整改通知單安全監(jiān)督日志周檢、專檢項目安全檢查主要分為項目每日巡查、周檢查、專項檢查、領導帶班檢查等。檢查一定要全面、細致、無遺漏，發(fā)現隱患、問題及時下發(fā)整改單，定人、定時間、定標準進行整改，為項目安全生產保駕護航（均采取線上確認、考核）。重點關注特殊部位〈花架梁施工、異形部位吊籃布置、外墻砌體等）。 六、風險管控