全過程咨詢技術標-監(jiān)理大綱篇目錄第一章工程項目概況第二章監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理內容一、監(jiān)理工作范圍二、監(jiān)理工作內容第三章監(jiān)理目標一、質量目標二、工期目標三、投資目標四、安全控制目標五、合同管理目標六、協(xié)調工作目標第四章監(jiān)理工作依據(jù)一、國家和地方有關的工程建設及法律法規(guī)二、有關合同和文件三、監(jiān)理規(guī)范四、國家有關強制技術標準和驗收規(guī)范質量評定標準第五章監(jiān)理組織方案和監(jiān)理人員職責及進場安排一、公司組織機構二、項目監(jiān)理組織方案三、監(jiān)理人員崗位職責四、監(jiān)理人員進場安排第六章自備監(jiān)理儀器和設備一、監(jiān)理辦公檢測設備與儀器配置計劃二、監(jiān)理對檢測設備與儀器控制第七章監(jiān)理工作制作及廉潔自律措施一、監(jiān)理工作制度二、廉潔自律措施第八章工程創(chuàng)優(yōu)及工程質量控制的工作任務、方法及措施一、質量目標與工作任務二、質量控制的工作與方法第九章工程進度控制措施對策及監(jiān)理建議一、進度控制目標與工作任務二、進度控制方法三、進度控制風險分析及控制要點四、進度控制的技術、組織、合同、經濟及信息措施五、進度控制的監(jiān)理建議第十章工程投資控制工作目標任務、方法及措施一、投資控制工作目標任務二、投資風險分析及防止索賠措施三、投資控制措施四、投資監(jiān)理程序五、進度控制的監(jiān)理建議第十一章工程合同及信息管理的方法及措施一、合同管理二、信息管理第十二章文明施工、安全生產的控制措施一、施工階段安全監(jiān)理的依據(jù)二、安全監(jiān)理工作的目標三、監(jiān)理工作內容四、項目監(jiān)理組織型式及組織人員名單五、監(jiān)理人員崗位職責六、安全監(jiān)理工作程序七、安全監(jiān)理工作方法及措施八、安全監(jiān)理的工作制度九、針對本工程的安全工作內容和控制措施第十三章現(xiàn)場組織協(xié)調的工作任務及措施一、協(xié)調的主要任務二、監(jiān)理與有關各方關系及協(xié)調的原則途徑三、協(xié)調的措施第十四章本工程監(jiān)理重點和難點分析一、本工程監(jiān)理控制重點和難點措施二、施工測量放線重點和難點分析與對策三、基坑開挖、支護施工重點和難點分析與對策四、建筑防水工程的監(jiān)理重點和難點分析與對策五、結構工程監(jiān)理重點和難點分析與對策六、砌體工程監(jiān)理重點和難點分析與對策七、裝飾工程監(jiān)理重點和難點分析與對策八、門窗工程監(jiān)理重點和難點分析與對策九、屋面工程監(jiān)理重點和難點分析與對策十、土建工程常見質量同病及其重點和難點分析與對策十一、給排水工程建立重點和難點分析與對策十二、電氣安裝工程監(jiān)理重點和難點分析與對策十三、弱電、智能化工程監(jiān)理重點和難點分析與對策十四、消防管道系統(tǒng)工程監(jiān)理重點和難點分析與對策十五、防雷及接地裝置安裝工程重點和難點分析與對策十六、工程質量控制附表第十五章監(jiān)理保證措施及監(jiān)理報告一、監(jiān)理保證措施二、監(jiān)理報告第十六章監(jiān)理服務質量的檢驗與考核一、監(jiān)理服務檢查與考核制度二、監(jiān)理服務質量考核規(guī)范第十七章監(jiān)理工程流程（即監(jiān)理工程程序）一、施工監(jiān)理工程總程序二、分析監(jiān)理合同及建設工程施工合同程序四、工程質量控制工作基本程序五、工程材料構配件和設備質量控制基本程序六、分包單位資料審查基本程序七、檢驗批分項、分部工程簽認基本程序八、單位工程驗收基本程序九、月工程計量和支付基本程序十、工程款竣工驗收基本程序十一、設計變更洽商管理的基本程序十二、工程延期管理的基本程序十三、費用索賠管理的基本程序十四、合同爭議調解的基本程序十五、違約處理的基本程序第十八章工程檢測手段及檢測設備的控制一、監(jiān)理平行檢查方案二、對檢測設備的方案第十九章質量通病的預防及控制措施一、管理措施二、砌體裂縫防治技術措施三、鋼筋混凝土現(xiàn)澆梁防治技術措施四、樓地面滲水防治技術措施五、外墻滲漏防治技術措施六、門窗滲漏防治技術措施七、屋面滲漏防治技術措施第二十章工程質量保修期階段的監(jiān)理工作第二十一章監(jiān)理提供良好工作服務承諾第二十二章合理化建議一、設計協(xié)調方面的建議二、關于承包商選擇方面的建議四、關于投資控制方面的建議五、關于質量控制方面的建議六、關于安全文明方面的建議七、關于組織協(xié)調方面的建議第一章工程項目概況1、工程名稱：合肥格林達電子材料有限公司電子化學品項目一期工程監(jiān)理。2、招標人：合肥格林達電子材料有限公司3、工程規(guī)模：5萬噸/年電子化學品及配套產品，建筑面積約2萬平方米，工程費用約為1.0億元，其中建安工程費約4000萬元，設備購置費約6000萬元。4、工程地點：合肥市新站區(qū)綜合試驗開發(fā)區(qū)5、質量標準：本工程以工程施工設計圖紙、圖紙會審記錄、設計變更通知書、技術聯(lián)系單、各類檢驗報告、產品合格證書等有關資料和合同規(guī)定的條款為依據(jù)，按國家頒布的工程施工驗收規(guī)范及監(jiān)理大綱進行監(jiān)理、檢查、驗收。6、工程造價：一億元。7、工期：總工期為21個月8、資金來源：自籌第二章監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理內容1、監(jiān)理工作范圍施工圖紙范圍內的土建、安裝（包括工藝、設備、電氣、消防、自控、給排水、暖通、環(huán)保、圍墻道路、綠化、照明、室外附屬工程等）施工的監(jiān)理工作。2、監(jiān)理工作按照國家標準《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000和業(yè)主要求，做好開工前的監(jiān)理配合工作，施工中的監(jiān)理工作，竣工驗收階段的所有監(jiān)理服務工作。監(jiān)理工作控制目標主要包括“四控、兩管、一協(xié)調”即投資控制、進度控制、質量控制、安全控制、合同管理及工程協(xié)調工作，具體如下：（1）施工準備階段的監(jiān)理工作內容1）協(xié)助甲方組織紙圖會審；2）開工前檢查復核施工單位的測量定位，中線水準樁的設置；3）審查施工單位編制的施工組織設計、施工進度計劃及施工平面圖，簽認后報建設單位，審查并確定承建單位選擇的分包單位；4）審查施工單位填報的開工報告，經甲方批準后，下達開工令；5）參加由建設單位主持召開的第一次工地例會，做好監(jiān)理交代工作，負責起草會議紀要，并經與會各方代表會簽（2）施工準備階段的監(jiān)理工作內容1）工地例會○1定期主持召開工地例會，負責起草會議紀要，并經與會各方代表會簽?！?根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。2）工程質量控制工作○1對建設工程分項、分布和水電管網等設備安裝質量進行監(jiān)督，要求施工單位嚴格按規(guī)范標準施工，對隱蔽工程進行驗收，設計變更，質量事故分析和技術處理的確定，檢查安全文明設施，竣工驗收以及全部工程技術檔案的驗收及移交?！?檢查工程材料：對結構用材料、成品、半成品及設備等必須嚴格驗收，對不符合要求的材料和設備，有權禁止進入工地和投入使用。○3對工程的施工檢查要保證不漏檢，重點部位和技術復雜的部位應當增加檢查次數(shù)，進行旁站監(jiān)理。○4重點部位混凝土澆筑期間要保證24小時有人在現(xiàn)場值班以保證澆筑質量?！?監(jiān)督并配合設計、施工單位做好工程創(chuàng)優(yōu)工作?！?對承包單位報送的采用新材料、新工藝、新技術、新設備時的施工工藝措施和證明材料組織專家論證，經審定后予以簽認?！?復驗和確定承包單位報送的施工測量放線成果?！?考核承包單位的實驗室。10審核承包單位報送的擬進場的工程材料，構件和設備的質量證明資○料，并對進場的實物按照規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。11定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術狀況。○12對施工過程進行巡查和檢查，對難以檢查的重點部位的隱蔽過程進○行旁站。13對承包單位報送的隱蔽工程自檢結果現(xiàn)場檢查，符合要求后與以簽○認。14審核和現(xiàn)場檢查承包單位報送的分項、分布和單位工程質量難評資○料，符合要求予以簽認。15檢查承包單位對在施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷的整改結果?！?6發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故已經造成質量事故○時，及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經復查，符合規(guī)定要求后簽署復工令并事先向建設單位報告。17對承包單位報送的需要返工處理或加固補強的質量事故調查報告○和經設計單位等相關單位認可的處理方案，對其質量事故的處理結果進行跟蹤檢查和驗收，并及時向建設單位提交有關質量事故的書面報告，完整的質量事故處理記錄整理歸檔。3）工程造價控制工作○1按照甲方制訂的有關辦法和規(guī)定辦理驗工計價簽證，保證驗工簽證的各項工程質量合格、數(shù)量準確；○2建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季向甲方報告；○3建立驗工計價臺賬，每月向甲方報送一次，每個單體工程結束與施工單位核對清算一次，核對清算后的資料報甲方；○4對不符合質量標準的工程，未經返工處理達標前不予驗收；○5組織召開現(xiàn)場例會，協(xié)調解決施工中出現(xiàn)的問題，重要協(xié)調事項先向甲方請求報告；○6及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。4）工程進度控制工作○1監(jiān)督施工單位嚴格依據(jù)《施工承發(fā)包合同》規(guī)定的工期安排進度計劃監(jiān)督施工單位按照總進度計劃，分階段、分部分組織施工，每月向甲方報告施工計劃的執(zhí)行情況和存在的問題。監(jiān)督施工單位按合同工期完成；○2掌握并準確了解工程進度，如發(fā)生延誤，及時分析原因，提出相應措施，并報告甲方；○3審批承包單位報適合的施工計劃和年、季、月度施工進度計劃；○4檢查、分析進度計劃實施情況，當實際進度滯后于進度計劃時，書面通知承包單位采取糾正措施并監(jiān)督實施；○5依據(jù)施工合同有關條款、施工圖紙及經過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范對策，并報送建設單位；○6通過監(jiān)理月報形式向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位導致的工程延期及相關費用索賠的建議。5）變更設計對設計變更進行初審，核實變更設計增、減數(shù)量，提出初審