第二部分主講人：王新穎建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制2..2施工成本控制案例分析案例解析贏得值法贏得值法

贏得值法（EarnedValueManagement）英文縮寫為EVM,也叫掙值法，這種方法是通過分析項(xiàng)目實(shí)際完成工作情況與計(jì)劃完成工作情況的差異，來判斷項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度是否存在偏差的一種方法。贏得值法三個(gè)費(fèi)用兩個(gè)偏差兩個(gè)績效指數(shù)三個(gè)費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完工作量×預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完工作量×實(shí)際單價(jià)計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)兩個(gè)偏差

費(fèi)用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

當(dāng)CV為正值時(shí)，表示節(jié)支，項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算費(fèi)。

進(jìn)度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。兩個(gè)績效指數(shù)

費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

當(dāng)CPI﹥1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CPI<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用。

進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)（BSWS）

當(dāng)SPI＞1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后。案例分析某工程主要工作是混凝土澆筑，中標(biāo)的綜合單價(jià)是400元/m3，計(jì)劃工程量是8000m3。施工過程中因原材料價(jià)格提高使實(shí)際單價(jià)為500元/m3，實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量是9000m3。若采用贏得值法進(jìn)行綜合分析。正確的結(jié)論有（）。A.已完工作預(yù)算費(fèi)用為360萬元B.費(fèi)用偏差為90萬元，費(fèi)用節(jié)省C.進(jìn)度偏差為40萬元，進(jìn)度拖延D.已完工作實(shí)際費(fèi)用為450萬元E.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為320萬元F.費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）>1,實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用,費(fèi)用超支G.進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）SPI＞1，實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)度提前【解析】根據(jù)贏得法贏得值法的計(jì)算公式，本題中先分析計(jì)算“三個(gè)費(fèi)用”：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）＝已完工作量×預(yù)算單價(jià)=9000×400＝360（萬元）；已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）＝已完工作量×實(shí)際單價(jià)＝9000×500＝450（萬元）；計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）＝計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)＝8000×400＝320（萬元）“兩個(gè)偏差”：費(fèi)用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用－已完工作實(shí)際費(fèi)用＝360－450＝－90（萬元），根據(jù)判別標(biāo)準(zhǔn)，CV為負(fù)值，費(fèi)用超支；進(jìn)度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用－計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用＝360－320＝40（萬元），SV為正值，進(jìn)度提前?！皟蓚€(gè)績效指數(shù)”，費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=360/450,CPI是<1的，說明實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用，費(fèi)用超支；進(jìn)度績效指