2024企業(yè)年度工作計劃(34篇)_第1頁
2024企業(yè)年度工作計劃(34篇)_第2頁
2024企業(yè)年度工作計劃(34篇)_第3頁
2024企業(yè)年度工作計劃(34篇)_第4頁
2024企業(yè)年度工作計劃(34篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩85頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

精選企業(yè)年度工作計劃(精選34篇)

精選企業(yè)年度工作計劃篇1

新的一年我們自來水公司又有了新的工作計劃,每一年的工作計劃

我們都順利的完成了,這是我們?nèi)w員工的不懈努力換來的成果,是值

得表揚的,所以我們在新一年的工作計劃也一定要順利的完成。我們自

來水公司的任務就不需要多做陳述了,一句話,我們的工作好壞直接影

響著全市人民的生命健康!這是時刻要求我們做好工作的最大前提!

20xx年是公司深入貫徹落實黨的精神,團結和帶領廣大職工群眾為

實現(xiàn)企業(yè)向低水平小康階段邁進目標而奮斗的關鍵年,同時也是自來水

公司深化改革,力爭實現(xiàn)經(jīng)濟效益新突破的攻艱年,為全面完成公司年

度的經(jīng)營指標,發(fā)揮工會組織應有作用,制定20xx年工作計劃如下:

一、以促進勞動關系的和諧穩(wěn)定為目的,認真履行好工會組織的基

本職責建立和諧穩(wěn)定的勞動關系,是工會組織踐行三個代表重要思想的

具體體現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)改革、改組、改制的具體實際,積極參與企業(yè)發(fā)展

規(guī)劃,重大改革方案、勞動、工資、社會保險等與職工切身利益密切相

關政策的制定,積極提出工會的建議和主張,認真做好職工的思想工作,

及時與行政搞好溝通,加大勞動爭議調(diào)節(jié)力度,維護好職工的利益。二

是要切實加強工會勞動保護工作。要建立健全工會勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)

絡,完善勞動保護安全檢查制度,加強安全宣傳教育,開展好安康杯系

列活動,要積極配合行政搞好安全生產(chǎn)檢查,督促企業(yè)改善職工勞動安

全衛(wèi)生條件,保證職工身心健康,為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)提供安全保障。

二、深入開展建功立業(yè)競賽,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高企業(yè)的發(fā)展,

關鍵在于充分發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神和生力軍作用。在新的一年里自來水

公司工會把堅持服務企業(yè)經(jīng)濟建設做為工作的指導思想,以市場為導

向,以卓有成效地開展建功立業(yè)競賽為重點,積極引導廣大職工群眾投

身到振興和發(fā)展企業(yè)中來。

1、強化競爭機制,卓有成效的開展競賽活動。

今年,公司工作根據(jù)公司年度的總體目標,結合公司的實際,選準

切入點,強化競賽機制,圍繞提高水質(zhì),節(jié)能降耗,安全生產(chǎn)等方面,

動員和組織職工開展勞動競賽,合理化建議、崗位練兵、技術革新等建

功立業(yè)競賽活動,力爭做到全員參加,常抓不懈,使競賽活動上層次,

上水平,真正收到實際的效果。

2、強化學習培訓學習,不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。20xx年自

來水公司工會把提高職工素質(zhì)作為一項重要工作納入議事日程,充分發(fā)

揮文化陣地優(yōu)勢,有針對性地加強職工的崗位技能和新技術的培訓學

習,引導職工不斷增強歷史使命感,主人翁現(xiàn)任感,時代緊追感,牢固

樹立科學技術是第一生產(chǎn)力的觀念,不斷提高市場競爭意識,產(chǎn)品質(zhì)量

意識,誠實守信意識和終身學習意識,自覺地學習新知識,鉆研新技術,

努力培養(yǎng)一專多能的復合型人才和適應企業(yè)發(fā)展需要的知識型職工隊

伍。

精選企業(yè)年度工作計劃篇2

一、嚴格落實公司各項條款

加強業(yè)務管理工作,構建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務體系。承保是公司

經(jīng)營的源頭,是風險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎,是公司生存的基礎保

障。因此,在下半年,公司將狠抓業(yè)務管理工作,提高風險管控能力。

二、規(guī)范和落實公司的服務條款

提高服務工作質(zhì)量,建設一流的服務平臺。我們經(jīng)營的不是有形產(chǎn)

品,而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務。在市場逐步透明,競爭激烈

的今天,服務已經(jīng)成為我們公司的核心競爭力,納入我們公司的價值觀。

客服工作是這一理念的具體體現(xiàn)。在下半年里將嚴格規(guī)范客服工作,建

立一流的客戶服務體系,真正把優(yōu)質(zhì)服務送給每一位公司的客戶。

三、加快業(yè)務發(fā)展

鞏固—市場占有率,擴大—市場占有面。根據(jù)上半年支公司保費收

入一萬元為依據(jù),公司計劃下半年實現(xiàn)全年保費收入一萬元,其中:

計劃將從以下幾個方面去實施完成。

1、精心組織策劃、堅決完成計劃指標,為全年目標打下堅實的基

礎。大力發(fā)展渠道業(yè)務,深度拓展—市場,打好—地市業(yè)務的攻堅戰(zhàn),

有序推進,擴大和鞏固—市場占有面。

2、機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重,因此,大力發(fā)展機動車輛

險業(yè)務,充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢,打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn),還是我們

工作的重點,下半年在車險業(yè)務上要鞏固老的渠道和客戶,擴展新渠道,

爭取新客戶,側重點在發(fā)展渠道業(yè)務、車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上,

以實現(xiàn)車險業(yè)務更上一個新的臺階。

3、認真做好非車險的展業(yè)工作,選擇拜訪一些大、中型企事業(yè)單

位,對效益好,風險低的單位重點公關,與單位建立良好的關系,力爭

財產(chǎn)、人員、車輛一?攬子承保,同時也要做好非車險效益型險種的市場

開發(fā)工作,在下半年里努力使非車險業(yè)務在發(fā)展上形成新的格局。

4、其他方面:深入抓好其他保險業(yè)務工作;加強與各保險單位的合

作;積極參與各種保險的激烈競爭之中。

四、抓好隊伍建設

做好員工和保險推銷員工作,繼續(xù)完善人力資源調(diào)配,為公司業(yè)務

發(fā)展提供人力保障。下半年在員JL待遇上,工資及福利待遇在上半年的

基礎上適當提高,同時計劃為每個員工體檢身體,每位員工過生日公司

提供一份禮物,舉辦一些集體活動等,用的好人才,留的住人才,為下

半年的業(yè)務開展提供強有力的人力保障。

精選企業(yè)年度工作計劃篇3

公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出,我們個人的前

途也離不開公司的發(fā)展和壯大,回首過去的一年,我們都做的非常的好,

非常的棒,收獲頗多,但也有一些不足之處。因此在迎接XX年到來之

際,你我需用新的思路,新的觀念,新的姿態(tài),新的精神面貌去對待我

們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學習力,執(zhí)行力以及領

導力,來適應公司的發(fā)展需要;用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新,從

而獲取更大的企業(yè)效益和個人利益。為了規(guī)范大家的行為準則和提升大

家的工作能力,確保公司正?;行虻倪\行我把XX年的年度工作作以

下規(guī)劃。

一、健全和完善公司制度,營造企業(yè)文化,組建優(yōu)秀團隊

1、改人制為法制,制定相關的勞動紀津規(guī)章制度,約束大家的行

為規(guī)范。通過考核處罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事,

按流程辦事。凡事有制度可依,有章可循。

2、提升企業(yè)的向心力,組織相關的文藝體育活動(具體方案時間另

訂)。全面嚴格貫徹月度優(yōu)秀員工評定,月度優(yōu)秀管理評定,做到公平、

公正的原則,加大評選標準和力度,確實評選出對公司、對集體有貢獻

的人員,讓其充分的調(diào)動他們的積極性,起到模范帶頭作用。

3、提升全員的激情和士氣,增強大家的集體榮譽感。淘汰出局沒

有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德,同

進同退的部分管理人員。任人唯賢,德是第一位。

4、嚴格實施績效考核,提高管理的執(zhí)行力。對工作不負責、態(tài)度

不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以處罰。做

事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀律、不虛心不學習、找借口找理由

的堅決予以不用或者不重用。

5、全面優(yōu)化管理團隊,做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)驗的,有能力的,

有號召力的,道德行為優(yōu)良的,樂意付出的,能給公司帶來改善和進步

的,能給集體增強士氣和動力的給予提拔和加薪。

6、加強全員的學習和培訓,提升大家的領導力和管理能力。建立

和健全會議制度,學習培訓制度,優(yōu)化團隊力量,各取其長各補其短。

提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。

二、全面推行6s管理,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境

1、成立6s領導小組,對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。

2、加強6s的宣貫力度,全面開展,全員參與。首先制定6s制度

和標準,組織班組部門學習,從小事情入手,從細節(jié)著手。做到任何一

個環(huán)節(jié),任何一個人都不放過,一律按規(guī)定和標準做事,徹底改善現(xiàn)場

環(huán)境。

3、制定6s點檢表,加強6s的評定力度,每個禮拜組織相關管理

人員不少于一次的全面檢查,對不合格項予以指出,責任部門及責任人

必須在規(guī)定的時間內(nèi)改善完畢,否則對負責人予以處罰。

4、不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標準的班組(部門)負責人

予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達標的班組(部門)責任人將

受到相應的處罰。

三、查核工序產(chǎn)能,實行量化管理

1、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學合理的測出平均

效率,不管什么型號、什么崗位一個小時正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。

做任何一種產(chǎn)品,要完成多少數(shù)量,就能合理的安排多少人,需要多少

工時清清楚楚。杜絕了安排不當造成的工時浪費。

2、根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機臺數(shù)量、操作工數(shù)量制定當班的正常產(chǎn)能,

明確的要求各班組,各工序,各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務方可下

班,嚴格實施量化管理(所有的計時必須規(guī)定數(shù)量)。

3、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學合理的工價,杜絕工價或高或低的

情形出現(xiàn),減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的

組織安排生產(chǎn)調(diào)度。對新進員工或者調(diào)動到其他崗位的員工實行一定比

例產(chǎn)能的量化考核,不達標的不予以保底或計時。

精選企業(yè)年度工作計劃篇4

每年的開始,企業(yè)都需要進行整年度工作計劃,那么企業(yè)中的每一

個部門,部門里的每一個人都少不了給自己新一年一個個人年度工作計

劃。以下為您提供的是部門年度工作計劃范文,可供參考。

一、目標概述:

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關系,合理控制企業(yè)人員流動比率,是人力資

源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中,此項工作一直未納入

目標,也未進行規(guī)范性的操作。XX年,人力資源部將把此工作作為考核

部門工作是否達到工作質(zhì)量的項目之一。

人員流幼控制年度目標:正式員JL(不含試用期內(nèi)因試用不合珞或

不適應工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi),保證不超過15%;

勞資關系的協(xié)調(diào)處理目標:完善公司合同體系,除《勞動合同》外,

與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合

同》等,熟悉勞動法規(guī),盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職

員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

二、具體實施方案:

1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培

訓合同》的修訂、起草、完善工作。

2、xx年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同。

并嚴格按合同執(zhí)行。

3、為有效控制人員流動,只有首先嚴格用人關。人力資源部在xx

年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格審查預聘人員的資

歷,不僅對個人工作能力進行測評,還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進

行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,

任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手

續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài),做好員

工思想工作,有效預防員工的不正常流動。

三、實施目標需注意事項:

1、勞資關系的處理是一個比較敏感的工作,它既牽涉到企業(yè)的整

體利益,也關系到每個員工的切身利益。

勞資雙方是相輔相承的關系,既有共同利益,也有相互需求的差距,

是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),盡可

能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上,才能

協(xié)調(diào)好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不

滿,也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、人員流動率的控制要做到合理。

過于低的流動率不利于公司人才結構的調(diào)整與提高,不利于公司增

加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度

不同的人才,容易形成因循守舊的企業(yè)文化,不利于公司的變革和發(fā)展;

但流動率過高容易造成員工情緒波動,企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉

度不高,導致工作效率的低下,企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資

源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài),并了解每一位辭職員工的

真正離職原因,從中做好分析,找出應對方法,確保避免員工不正常流

動。

四、目標責任人:

第一責任人:人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責任人:人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五、實施目標需支持與配合和事項和部門:

1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;

2、控制人員流動率工作,需要各部門主管配合做好員工思想工作、

員工思想動態(tài)的反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦

理。

精選企業(yè)年度工作計劃篇5

今年以來,公司在董事會的'領導下,經(jīng)過全體員工的努力,各項

工作進行了全面鋪開,品牌得到了社會的初步認同??傮w上說,成績較

為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階,在新的年度里,公司將抓好

“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”、

著力“五個推行:以下是本公司的年度工作計劃:

一、切實完成年營銷任務,力保工程進度不脫節(jié)

1、實行置業(yè)任務分解,確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20xx年公司各類樓盤的銷售任務是k5億元,其中一季度1500

萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按所

簽協(xié)議書,該任務的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,元月份應

簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務,我們建議:策劃代

理公司可實行置業(yè)任務分解,到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中

心活動。可采取更為靈活的銷售方式,全面完成年銷任務,在根本上保

證工程款的跟進。在營銷形式上,應完善團購、中心活動推介、上門推

介等方案,努力創(chuàng)造營銷新模式,以形成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式,塑造品牌擴大營銷

新的一年,公司在20xx年的基礎上,將進一步擴大廣告投入。其

目的一是塑造品牌,二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面,應

在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、

色調(diào)處理等方面下功夫,避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)

意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍,逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,是一個有機

的合作群體。新的一年,公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首

先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,使營銷人員成為一支能吃苦、有

技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制,在制度上確立營

銷獎勵辦法,具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

二、全面后動招商程序,注重成效開展」二作

1、結合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,應于去年出臺《招商計劃

書》及《招商手冊》,但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,上述兩書在

一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況,擬由招商部負

責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍,良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析,一個重要的原因是招商隊伍的缺

失,人員不足。新的一年,招商隊伍在引入競爭機制的同時,將配備符

合素質(zhì)要求,敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員,以期招商工作進入良性

循環(huán)。

精選企業(yè)年度工作計劃篇6

為加強安全管理,完成安全管理目標,強化安全意識,實行安全標

準化管理。有效控制各類傷亡和其它重大事故,預防或減少一般安全事

故,特制定20xx年年度安全工作計劃書。

20xx年安全工作重心:以安全標準化建設為工作核心,從硬件和軟

件上為員工建立一個“安全的工作環(huán)境”。

1、20xx年年度安全目標:

1)重傷、重大及重、特大安全事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上

安全事故)為零。

2)在職員工無重大治安、刑事案件發(fā)生。

3)人員輕傷和其它一般安全事故率不超過5起。

4)完成安全標準化評審JL作。

2、堅持每月至少召開一次安全委員會會議,分析安全生產(chǎn)情況,

及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患;增大安全投入,保證全年安全資

金投入100%及時落實到位;提高隱患整改率,確保安全隱患95%整改,

及時整改率達到100%以上;制定并落實實施20xx年安全生產(chǎn)責任制。

3、應急預案及消防演習:公司總演習定于20xx年上半年進行一次

事故應急疏散演習,下半年進行一次消防演習。

4、消防常規(guī)項目檢查:

1)保安負責每月一次的消防設施檢查并記錄;

2)各部門每天對本轄區(qū)內(nèi)消防設施進行檢查并記錄。

5、安全教育:

1)對員工和新進公司員工的三級安全教育,堅持安全教育100%考試

合格上崗。建立員工安全教育培訓檔案。

2)每月有計劃的進行老員工安全知識再教育。

3)對外來施工人員培訓做到100%到位,施工隊必須具備施工資質(zhì)、

提交施工技術措施(安全方案)、完善的施工安全組織并進行必要的安全

培訓后方可施工。

4)上半年完成對安全培訓系統(tǒng)的整理,建立一套完整的安全管理體

系和文件,包括法律法規(guī)、管理制度、事故案例、培訓測試、培訓運作、

監(jiān)督、跟蹤檢查等。力爭今年通過安全標準化評審。

6、安全設施建設:按照生產(chǎn)要求和安全生產(chǎn)標準化的要求完善公

司安全設施建設,保證各種設施按要求定期及時做好檢定工作。

7、安全檢查工作:按要求定期做好班組安全檢查、專項檢查、季

節(jié)性檢查、綜合性檢查工作,對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改,落實到

人,并及時跟蹤驗證。

8、風險評估工作:成立公司風險評價小組,對公司所有作業(yè)活動、

環(huán)境因素、設備設施等進行風險評價,發(fā)現(xiàn)危險源,建立臺賬,定期整

改并跟蹤驗證整改措施。

9、計劃執(zhí)行原則:由各部門落實,責任到人,切實執(zhí)行安全自查、

隱患自改、責任自負。

精選企業(yè)年度工作計劃篇7

一、個人工作定位

作為一個生產(chǎn)主管,要負起應有的責任,在這個崗位上我要不負重

任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。

面對當前冷峻的紡織行勢,要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊

領導決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),克已奉公,對于領導分配

的工作要無條件的完成,只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。

二、發(fā)展計劃

從他人的成功和錯誤中學習,把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起

來,使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實際工作制定以下一年

工作計劃:

(1)質(zhì)量方面:滿足用戶要求,優(yōu)一等品率不低于98%。

(2)產(chǎn)量方面:用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

(3)安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,因

此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會操作要領,安全演習等,警鐘常鳴、

防患于未然。

(4)節(jié)能降耗:合埋用工、合埋配棉、嚴格控制機配件、物料、電

耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)穩(wěn)定員工:管理中制度是必不可少的權威,但制度的力量是有

限的,制度只能使部分人怕犯錯誤,要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同

德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

(6)執(zhí)行力:我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)

行和決策方案相匹配,帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

三、工作思路

目前紡織疲軟,跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求,的

問題不是勞動力成本上漲,也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,而是人民幣的加速升

值引起的訂單大幅減少、出口困難,使企業(yè)限入“危機”,大浪淘沙勢

不可擋。

但有一點很堅信,誰掌握了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就

會贏得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,就永近沒

有競爭力,在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必

然了。

在公司領導引導我們、“不可閉門造車,要認真分析國內(nèi)國際行勢,

做好行業(yè)調(diào)研,掌握行情動態(tài),對行業(yè)做好預測,為明年做好規(guī)劃”的

理念。

精選企業(yè)年度工作計劃篇8

在度過了緊張的X年之后,房地產(chǎn)行業(yè)總算是保住了市場上的地位。

我在房地產(chǎn)公司上班也是有很長時間了,對房地產(chǎn)市場的情況不說是十

分的了解,但總是還有點造詣的。相信隨著市場的逐漸回暖,房地產(chǎn)市

場是會回到一個正確的軌道中來的。我對房地產(chǎn)公司的前景還是比較看

好的,所以我會一直堅持在房地產(chǎn)公司上班!

X年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務開展至關重大的開局之年,對于一個剛

剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說,也是一個充滿挑戰(zhàn),機遇與壓力并

重的開始的一年。因此,為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責任意識、服務

意識,充分認識并做好廠房中介的工作。為此,在廠房部的朱、郭兩位

同事的熱心幫助下,我逐步認識本部門的基本業(yè)務工作,也充分認識到

自己目前各方面的不足,為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人,我訂立了

以下年度工作計劃:

一、加強自己思想建設,增強全局意識、增強責任感、增強服務

意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將

盡我的能力減輕領導的壓力。

二、制訂學習計?劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變

化局面,不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,學習對于業(yè)務人員來說至關重要,

因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。

我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營

銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容,知己知彼,

方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持)。

三、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作。作為一位新員工,本人

通過對此業(yè)務的接觸,使我對公司的業(yè)務有了更好地了解,但距離還差

得很遠。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷,希望公司以后有時間能定期為

新員工組織學習和培訓,以便于工作起來更加得心順手。

1、年底的工作是一年當中的頂峰時期,加之我們一年的廠房推界、

客戶推廣,我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的

根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,并根據(jù)市場變化及時調(diào)

節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到化!

2、在第一季度,以業(yè)務學習為主,由于我們公司正值開張期間,

部門的計劃制定還未完成,節(jié)后還會處于一個市場低潮期,我會充分利

用這段時間補充相關業(yè)務知識,認真學習公司得規(guī)章制度,與公司人員

充分認識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤,以期找到新的盤源和

了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng),電話,陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客

戶,加緊聯(lián)絡客戶感情,到以期組成一個強大的客戶群體。

3、在第二季度的時候,公司已正式走上軌道,工業(yè)廠房市場會迎

來一個小小的高峰期,在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下,我會努力

爭取盡快開單,從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的.員工。并與朱、郭兩經(jīng)

理一起培訓新加入的員工,讓廠房部早日成長起來。

4、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),市場會給后半年帶來一個良

好的開端,。并且,隨著我公司鋪設數(shù)量的漕加,一些規(guī)模較大的客戶

就可以逐步滲入進來了,為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備。此時

我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。

以上,是我對X年的一些設想,可能還很不成熟,希望領導指正。

火車跑的快還靠車頭帶,我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和

幫助。展望X年,我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務,也力

爭贏的機會去尋求更多的客戶,爭取更多的單,完善廠房部門的工作。

相信自己會完成新的任務,能迎接新的挑戰(zhàn)。

X年,更多的挑戰(zhàn)在等著我,我已經(jīng)做好準備了。在新的一年,我

相信我能夠做的更好,這是我肯定灰要做好的。展望這過去一段時間的

工作,我對將來的工作有了更多的期待,我相信我能夠做的更好。在不

斷的發(fā)展中,公司得到了進步,我的知識和業(yè)務水平也都得到了進步,

相信自己一定能夠做好,X年,我一直在期待!

精選企業(yè)年度工作計劃篇9

_建筑職教集團在省教育廳、建設廳、勞動廳、建筑工程管理局的

領導關心支持下,在第一屆理事單位的共同努力下,全體成員單位按照

“民主自愿、平等互容、互惠互利、共同發(fā)展”原則,自覺按照各自的

權利和義務富有創(chuàng)造性地開展工作,取得了顯著的成效。為了促進—建

筑職教集團持續(xù)、快速、健康發(fā)展,根據(jù)規(guī)定的活動內(nèi)容,結合建筑職

教集團實際,制定20_年度工作計劃。

一、充實完善—建筑職教集團網(wǎng)站欄目和內(nèi)容。及時發(fā)布國家、省、

市有關建筑業(yè)政策,發(fā)布有關用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息。鏈接集團內(nèi)

企業(yè)和院校網(wǎng)站,通過各種媒體不斷擴大對—建筑職教集團各會員單位

的宣傳和推介。

二、進一步延展集團內(nèi)校際合作辦學的覆蓋面和教學一體化。一方

面要繼續(xù)擴大參與聯(lián)合辦學院校的覆蓋面,進一步擴大五年制招生計

劃,為更多的學校爭取生源,繼續(xù)運作“2+3”辦學模式,在聯(lián)合辦學

中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個環(huán)節(jié),爭取在與部分學校開展對口單招

合作辦學方面實現(xiàn)新的突破。另一方面要加強教學的一體化建設,作為

校際合作的重點,加強教學交流、教學研究、教材開發(fā),在教學方面初

步實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”,即:統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格、統(tǒng)一教學計劃、統(tǒng)一教學大

綱、統(tǒng)一教材使用、統(tǒng)一考核評價標準,有效地促進教學資源的整合,

帶動成員學校教學質(zhì)量的不斷提高。

二、在促進集團內(nèi)校企間人才雙向交流方面有實質(zhì)性進展。要組織

—建筑職教集團內(nèi)有關院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉,同時要積極選

聘建筑企業(yè)的工程技術人員到學校擔任兼職教師。校企之間要共同協(xié)

商,處理好互訪人才的待遇及有關問題,按照有利于調(diào)動雙方人才參與

雙向交流積極性的原則,醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。

四、進一步拓展深化產(chǎn)學研結合的廣度和深度。要充分發(fā)揮徐州建

筑職業(yè)技術學院的省級建筑技術實訓基地和省級建筑節(jié)能工程技術研

究開發(fā)中心,進行建筑企業(yè)職工的技術培訓和建筑領域技術課題的研究

與攻關。努力使集團內(nèi)更多的企業(yè)成為建筑類院校學生的實習基地,為

學生提供現(xiàn)場實踐的環(huán)境和具體指導。

五、進一步搞好“訂單式”人才培養(yǎng)工作。加大宣傳力度,建筑類

院校與集團內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng),從建筑企業(yè)實際需要出發(fā),

逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質(zhì)量。在教學中,校企雙方共同開發(fā)培

訓計劃,教師和工程技術人員共同培養(yǎng)學生。

六、不斷加強校企間學術交流活動。定期或不定期地舉辦學術交流

研討會,徐州建筑職業(yè)技術學院學報將為之開辟專題欄目,優(yōu)先刊發(fā)—

建筑職教集團會員單位的有關優(yōu)秀論文和科研技術成果方面內(nèi)容。

七、舉辦集團內(nèi)專場人才招聘會。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)

生到—建筑職教集團內(nèi)有關企業(yè)工作,徐州建筑職業(yè)技術學院將適時組

織畢業(yè)生供需洽談會,建筑職教集團內(nèi)企業(yè)可以提前與學院聯(lián)系招聘優(yōu)

秀畢業(yè)生,亦可委托徐州建筑職業(yè)技術學院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生。

八、加大建筑行業(yè)成人教育力度,積極為企業(yè)在職培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)服

務。—建筑職教集團委托徐州建筑職業(yè)技術學院成教學院,要充分發(fā)揮

辦學優(yōu)勢,把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場,積極為集團內(nèi)的企業(yè)培訓藍領技術工

人,進一步發(fā)揮已桁36個工種的國家技能鑒定站為集團內(nèi)各成員單位

服務的功能,以促進提高企業(yè)的經(jīng)濟增長力和綜合創(chuàng)新力。

九、在集團內(nèi)院校引入企業(yè)資本深化教育改革發(fā)展上進行有益嘗

試。集團內(nèi)的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學,運用企業(yè)資本建

設以企業(yè)單位命名的各類體育場館、教學設施和培訓中心等,實現(xiàn)資源

共享、互惠互利。

精選企業(yè)年度工作計劃篇10

一、根據(jù)每年的財務人員工作計劃所規(guī)定的,按時參加財務人員繼

續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育。

首先參加財務人員繼續(xù)教育,了解新準則體系框架,掌握和領會新

準則內(nèi)容,要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求,熟練地運用新準

則等,進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,

匯報學習情況報告。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準則結合實際情況,進行業(yè)務核算,做好財務

工作。

2、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關系.

3、做好正常出納核算工作。按照財務制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀

行結算業(yè)務,努力開源結流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,為公司提

供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳,編制出納

日報明細表,匯總表,月初前報交總經(jīng)理留存,嚴格支票領用手續(xù),按

規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則,秉公辦事,做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施要求財務管理科學化,核算規(guī)范化,費用控制全

理化,強化監(jiān)督度,細化工作,切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運

作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里,我會借改革契機,繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,提

高自身業(yè)務操作能力,充分發(fā)揮財務的職能作用,積極完成全年的各項

工作計劃,以限度地報務于公司。為我公司的.穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的

貝獻。

精選企業(yè)年度工作計劃篇11

1、工作內(nèi)容:做什么(what)------工作目標、任務。計劃應

規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應

該具體明確,有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。

2、工作方法:怎么做(how)-------采取措施、策略。要明確

何時實現(xiàn)目標和完成任務,就必須制定出相應的措施和辦法,這是實現(xiàn)

計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段,動員

哪些力量與資源,創(chuàng)造什么條件,排除哪些困難等??傊?,耍根據(jù)客觀

條件,統(tǒng)籌安排,將“怎么做”寫得明確具體,切實可行。特別是針對

工作總結中存在問題的分析,擬定解決問題的方法。

3、工作分工:誰來做(who)——工作負責。這是指執(zhí)行計劃的

工作程序和時間安排。每項任務,在完成過程中都有階段性,而每個階

段又有許多環(huán)節(jié),它們之間常常是互相交錯的。因此,訂計劃必須胸有

全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,應合埋安排。而在實施當中,

又有輕重緩急之分,哪是重點,哪是一般,也應該明確。在時間安排上,

要有總的時限,又要有每個階段的時間要求,以及人力、物力的安排。

這樣,使有關單位和人員知道在一定的時間內(nèi),一定的條件下,把工作

做到什么程度,以便爭取主動,有條不紊地協(xié)調(diào)進行。

4、工作進度;什么時間做(when)-----完成期限。

做計劃要從戰(zhàn)略開始。因為戰(zhàn)略是動態(tài)的,不像計劃的時間短可以

相對固定,所以首先要檢視公司的戰(zhàn)略方針與執(zhí)行戰(zhàn)略的狀況。如果戰(zhàn)

略存在偏差,比如目標太高遠、不符合當下時事政策、出現(xiàn)意想不到的

困境等,要及時修正戰(zhàn)略,比如進行相應的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與相關職能系統(tǒng)變

革,以確保年度計劃能更準確、可實現(xiàn)、能操作,并在戰(zhàn)略規(guī)劃的軌道

上。做計劃是一攬子的工作。計劃不是就計劃而計劃,而是全面設計公

司經(jīng)營運作的思想、規(guī)劃和年度計劃,思想是長遠的、動態(tài)的,規(guī)劃是

比較長遠的、動態(tài)的,計劃是只管一年的,相對靜態(tài)的,就是說,做出

的計劃原則上是不會變化的。這要求企業(yè)相關人士具有戰(zhàn)略眼光、前詹

視野、高端境界,需要具有預見性能力,才會使得長遠的設計(思想、

戰(zhàn)略)像一盞燈塔照亮企業(yè)的前程和企業(yè)人的內(nèi)心、中期的規(guī)劃像一根

密糖懸在空中引誘所有人跳起來去夠著、一年的計劃像一張存折能被企

業(yè)人不斷累積并時刻感受得到。

精選企業(yè)年度工作計劃篇12

根據(jù)總公司《關于加強環(huán)境建設的總體要求》,結合我廠實際情況。

為了做好企業(yè)環(huán)境建設,促進企業(yè)發(fā)展,營造良好的工作及生產(chǎn)生活環(huán)

境,使環(huán)境建設更好地服務于企'加,內(nèi)增效益,外樹形象,提高企業(yè)知

名度,把酒廠建成集生產(chǎn)、銷售、旅游觀光為一體的現(xiàn)代化開放企業(yè)。

結合總公司年終對我廠檢查提出存在的不足,我們會認真總結經(jīng)驗,找

出差距,爭取在XX年使我廠環(huán)境建設工作更上一個臺階,在XX年我們

將主要做好以下幾方面工作:

一、加強領導,高度重視企業(yè)環(huán)境建設

抓好企業(yè)環(huán)境建設首先要領導重視,成立以李懷民廠長為組長的環(huán)

境建設領導小組,共有16人。從領導轉(zhuǎn)變觀念,提出明確要求,把環(huán)

境建設工作切實落實到實處。通過召開有關會議和生產(chǎn)例會,具體布置

此項工作,使全廠的環(huán)境建設做到四統(tǒng)一,即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置、統(tǒng)

一標準、統(tǒng)一檢查。把環(huán)境建設工作作為一項長期任務,配合企業(yè)“321”

戰(zhàn)略任務的一項重要工作來抓,貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。

二、加強檢查力度,把工作真正落實到實處

按照總公司制定的環(huán)境建設準則精神,結合我廠《環(huán)境衛(wèi)生管理制

度》(環(huán)境建設經(jīng)濟管理條例),進一步明確各部門衛(wèi)生責任區(qū)及責任人。

為了保證廠區(qū)環(huán)境建設工作真正落實到實處,環(huán)境建設小組堅持每周對

全廠各部門情況進行檢查,并按標準進行考核,檢查結果并在全廠進行

通報,與經(jīng)濟責任制掛鉤,對存在問題比較嚴重的部門,由企業(yè)管理部

對其進行200-500元不等的經(jīng)濟處罰。

三、加強環(huán)境投資力度,改善廠區(qū)環(huán)境

按照廠部精神,為更好的打造對外觀光式企業(yè),我們將在今年加大

廠區(qū)環(huán)境的整頓力度,具體要落實以下幾方面工作:

1、投資500萬元新建廠大門、噴泉、雕塑,對3000平米路面進行

改造,同時對大門兩側和主路兩邊1200平米進行綠化。(在4月份完成)

2、太空水北側東西兩塊綠化帶1200平米種上灌木和三葉草。(在4

月份完成)

3、對成品庫和包裝庫前700平米綠地進行改造,種上三葉草,把

包裝庫西側原有的月季進行改造,種植重瓣的品種月季,達到花在廠中,

一步一景的效果。(在5月份完成)

4、為歡度國慶節(jié)準備在廠區(qū)擺放5個花壇,各種草花約12000盆。

以達到烘托節(jié)日氣氛,達到展示企業(yè)形象的目的。(這項工作在9月20

日完成)

5、在太空水前新建“老”微縮景觀,綠地面積3000平米,展示三

百年的二鍋頭源遠流長的歷史和酒文化,增加客戶對原產(chǎn)地和老字號的

了解,為打造二鍋頭世界第一品牌,達到宣傳我廠的目的。(此項工作

將在9月完成)

6、加強保潔人員的管理,消滅臟亂死角,通過規(guī)范化、制度化、

日常化的管理,創(chuàng)造井然有序、整潔舒適的生產(chǎn)、工作環(huán)境。

7、對廠門外路燈進行更新。

8、與旅游公司密切配合,加強對參觀游客的管理及引導,堅決杜

絕吸煙現(xiàn)象的發(fā)生,保證企業(yè)的防火安全。

9、嚴格按照食品衛(wèi)生法要求,加強食品衛(wèi)生安全工作,以確保食

品衛(wèi)生安全。

10、爭取xx年對全廠所有垃圾點進行封閉管理。

為確保XX年各項工作目標的順利完成,全廠上下齊努力,充分認

識環(huán)境建設在企業(yè)的重要性。牢固樹立“我與奧運同行,人人都是環(huán)境”

的思想,著眼全廠發(fā)展大局,從每一名員工做起,確實把環(huán)境建設工作

擺在重要位置,抓緊抓好,為加速我廠的發(fā)展貢獻力量。

精選企業(yè)年度工作計劃篇13

一、目標措施

1、強化管理,提高服務質(zhì)量

做好辦公室工作計劃,加強業(yè)務學習,提高自身服務意識與服務水

平,進一步增強思想業(yè)務素質(zhì)和整體合力。

2、加強正規(guī)化建設,推進規(guī)范管理

建立健全各項規(guī)章制度,用心推進辦公室管理的科學化與規(guī)范化,

提高辦公室工作效率。

3、認真學習,提高文字性工作潛力

辦公室要做好各種計劃、總結、報告、請示等的報送工作,用心完

成工作計劃和總結的撰寫工作。

4、協(xié)調(diào)關系,做好上情下達,下情上達工作

充分發(fā)揮好辦公室的樞紐作用,用心協(xié)調(diào)配合各科室認真完成各種

臨時性工作。用心反映同事的要求,當好領導的參謀助手;努力協(xié)助領

導搞好對外聯(lián)絡與接待來訪工作,認真處理、服務好我部領導交辦的其

他事務工作。

二、搞好配合及協(xié)調(diào)工作

協(xié)助領導督促部內(nèi)各職能部門用心做好工作。認真、科學地搞好各

部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,避免出現(xiàn)工作空檔,確保各方面通力合作,

默契配合。切實做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,確保信息暢通。及時傳達

貫徹領導決策,加強督辦檢查,促進我部各項決策的落實。堅持重大問

題報告制度,做各部門之間溝通的橋梁,顧大局、識大體,維護好我部

的團結,提高工作效率。

二、協(xié)調(diào)關系,使辦公室JL作順利開展

在做好會議簽到、集團公司文件收發(fā)歸檔、總經(jīng)理內(nèi)勒(報紙、信

件、傳真收發(fā)等)工作的同時,發(fā)揮好樞紐作用,用心協(xié)調(diào)配合部門主

管認真完成各種臨時性工作。主要工作:

1、根據(jù)政務秘書崗位職責中的要求,堅持每月完成本部門活動、

工作中構成新聞類稿件的投稿工作。

2、收集各類獎項申報資料,并負責資料編寫及申報對接工作。

3、及時出好單位工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜。

4、做好生產(chǎn)經(jīng)營管理例會、綜合辦公室部門例會、和其它重耍會

議的籌備工作,并做好會議記錄。

5、負責起草并擬定好單位各種規(guī)劃、計劃、決定、總結、通知等

文件材料。

6、做好集團公司臨時性工作。

四、用心適應企業(yè)改革發(fā)展,創(chuàng)新辦公室日常工作

要透過學習,努力提高勤于想事的潛力、善于謀事的潛力、樂于干

事的潛力、誠于共事的潛力、敢于斷事的潛力、自主創(chuàng)新成事的潛力,

使辦公室工作在務實中創(chuàng)新。

五、高質(zhì)量地完成辦公室后勤常規(guī)工作

1、是繼續(xù)做好宣傳工作,以及各種迎臉及接待工作。隨著公司的

發(fā)展,上級檢查事宜越來越多,辦公室要切實做到三到位,一是接待前

到位,根據(jù)任務大小,周全思考,統(tǒng)一部署,細致安排各項接待工作。

二是接待中到位,做到態(tài)度要和藹,語言要標準,舉止要優(yōu)雅,接待要

得體。三是接待后到位,接待后要及時清理現(xiàn)場,使之恢復清潔,為下

一次接待做好準備。

2、做好檔案管埋工作。根據(jù)檔案管埋的耍求,完善檔案管埋制度,

規(guī)范檔案管理工作,注意收集整理體現(xiàn)公司改革成果、公司發(fā)展的材料

并歸檔,使檔案管理更科學、規(guī)范。

20_年,我們務必掌握最新的動態(tài)、高質(zhì)量的信息、實用的宣傳資

料,不斷完善現(xiàn)代化辦公,提供后勤保障,為公司的大局工作服務。

精選企業(yè)年度工作計劃篇14

集團公司、分廠、車間、班組關于安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作

措施,圍繞車間、班組確定的安全工作目標,以控制事故為重點,以減

少傷亡為目標,積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動,強化安全生產(chǎn)的

源頭管理,協(xié)助單位建立安全生產(chǎn)長效機制,推動本單位安全生產(chǎn)工作。

一、工作目標

全年,本人將完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“三大建

設”,為推動本單位安全工作作出新的貢獻。

一個目標:保證全年不出任何安全事故。

三個重點:把安全學習、遵守安規(guī)、預防事故作為全年安全工作的

重點。

三大建設:一是加強安全思想建設,通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學

習,從思想上增強安全意識;二是重視安全制度建設,嚴格遵守各項規(guī)

章制度和操作規(guī)程,從制度上保證安全生產(chǎn);三是強化安全防范能力建

設,進一步學習和掌握安全管理與防范知識,增強防范意識和防范能力,

確保“三不傷害二

二、工作措施

1、協(xié)助單位搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思

想,把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事,協(xié)助單位

和同事,共同搞好本單位的安全工作,確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

2、積極為安全工作獻計獻策。隨時思考安全問題,及時查找安全

隱患,針對本單位、本行業(yè)、本崗位安全工作實際,認真分析各個時期

的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,積極為安全工作出主意,

想辦法,踴躍向單位和領導提出有利于安全工作的合理化建議。

3、加強安全知識學習。利用安全學習時間和業(yè)余時間,認真學習

國家安全法規(guī)、集旺公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位

安全操作規(guī)程,積極參加各項安全活動,豐富安全知識,強化安全理念。

4、自學遵守安全規(guī)定。在工作中,從小事做起,從我做起,時刻

警鐘常鳴,隨時繃緊安全這根弦,嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定,堅持按操作

規(guī)程辦事,杜絕違章作業(yè)和習慣性違章,做到“不傷害他人,不傷害自

己,不被他人傷害”。

5、履行安全職責,強化安全責任。要結合本崗位的安全工作職責,

認真細化自身工作內(nèi)容,明確自己的工作責任,并通過扎實細致的工作

和艱苦的努力,把本職安全工作落到實處。

精選企業(yè)年度工作計劃篇15

一、首先在個人心態(tài)方面不僅好好調(diào)整,無論在任何的困境下都要

和公司和團隊榮辱與共,共渡難關。用自己的良好的心態(tài)去影響身辿的

人和公司的團隊。

二、其次對于個人在團隊管理上存在的不足自己要制定出詳細的團

隊管理目標和實施方案。

三、學習招聘面試方面的技巧,重視每次的招聘面試工作,每次在

面試之前都要設計出面試的方案,盡可能為公司吸納和留住優(yōu)秀人才。

四、在培訓工作方面,制定出詳細的培訓方針和大綱,每個月末都

要根據(jù)實際情況做出下個月詳細的培訓計劃,針對新人和老人區(qū)別做出

培訓計?劃。并盡努力嚴格按照培訓計劃執(zhí)行。落實項目部日常的管理制

度,并嚴格按照管理制度去執(zhí)行,無論任何人只要觸犯公司的原則問題

都一視同仁絕不姑息,牢牢記住管理即是嚴格的愛。

五、針對自己的溝通不足問題。每周固定兩次和置業(yè)顧問進行有效

溝通。及時的了解并掌握置業(yè)顧問的心態(tài)和動態(tài)。

六、關于監(jiān)督督促工作在春節(jié)前也要形成制度,有獎有罰獎罰分明。

七、關于執(zhí)行力不足問題,制定出關于執(zhí)行力不到位的獎罰措施,

爭取任何事情達到,高質(zhì)量的去完成。關于做事拖沓問題,自己要從每

天上班開始鍛煉,要求自己每天上班必提前20分鐘到項目部,制定出

處罰措施由秘書監(jiān)督進行處罰。

都說公司是自己的第二個家,既然是家,沒有誰有理由不愛自己的

家,在這個家里我一直都是,忠誠可靠,樂于奉獻,一切以公司利益為

出發(fā)點,忠于職守,不以權謀私,敢于管理,盡心盡力,盡職盡責,管

的公平、公正、一視同仁,心胸寬廣,寬容善待他人,任人為賢。積極

熱情、充滿活力。用自己的熱情去感染自己的下屬,關心他們的工蚱和

生活。當然沒有誰是十全十美的,我也有很多的不足之處,在執(zhí)行力方

面的欠缺,有時候性格的過于溫和,對團隊管理經(jīng)驗的不足,以及和下

屬溝通的欠缺,都給工作的進行帶來了一定的困擾。作為一名銷售經(jīng)理,

想好更好的發(fā)展,這些缺點和不足都需要一一的克服和解決,我有信心

能夠很好的解決。

學習猶如逆水行舟,不進則退,深刻的認識到自身知識水平有限及

能力的不足,對未來我充滿著期待和信心,相信在公司領導不斷的批評

和指導下我會進步的更快,變的更加成熟。

精選企業(yè)年度工作計劃篇16

今年我們經(jīng)營公司新一屆領導班子,愿在局領導的正確領導和指揮

下,鼓足干勁,努力完成局領導交給我們的任務,做好我們的本職工作,

特制定工作計劃如下:

一.總計劃

今年計劃總收入40.75萬元,計劃支出35.75萬元,實現(xiàn)經(jīng)濟效益

5萬元。

在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入:

(1)賓館計劃收入10萬元

(2)旅游船只收入5萬元

(3)上壩收費3萬元

(4)綠化收入7.5萬元

(5)房屋出租收入3萬元

(6)果園收入1.25萬元

(7)勞務輸出收入11萬元

總計收入40.75萬元

計劃支出費用有以下幾項:

(1)JL資支出總額為15萬元

(2)提取三金3.2萬元

(3)勞動保險4.3萬元

(4)勞動保護0.65萬元

(5)電話費0.5萬元

(6)差旅費0.8萬元

(7)辦公費0.3萬元

(8)折舊及攤消6萬元

(9)稅金3.5萬元

(10)招待費1.5萬元

總計劃支出為35.75

二,總計劃的詳細說明和工作部署

L金湖賓館

為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識,對金湖賓館準備

向公司全體員工競標承包,在現(xiàn)有狀態(tài)下,標底為10萬元人民幣。若

局里作出計劃,對賓館投資,進行一定程度的改造,或填補一些用品、

設備及線路改造的情況下,標底為12萬元人民幣。首先,我們先開一

個全體員工參加的動員大會,讓全體員工看清當前充滿競爭的形式,讓

全體員工具有競爭意識,發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的

最大目的,讓承租者看到希望,讓承租者嘗到成功的喜悅,讓承租者能

夠看到成功的結果。以此為目的,逐漸讓集體職工能夠自己管理自己,

自己壯大自己,將來能夠完完全全地獨立起來。

如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館,我們再對管理局內(nèi)全體職工招標

租賃。如全局職工也沒有人承租,最后就對社會招標,用社會的力量來

管埋金湖賓館。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工,8名大集體職工,這

10名職工的所有費用由賓館承擔。

雖然我們計劃采用的機制為承包責任制,但是在管理上不能以包帶

代管,我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去,掌握賓館的經(jīng)營

情況,及時回流資金,為金湖賓館的經(jīng)營當好參謀把好關。

在安全上,做到每周一次安全會,一周進行一次安全檢查,做到開

會、檢查必有記錄,做到安全第一,預防為主。對治安綜合治理上,也

是做到每會必講,經(jīng)常檢查,教育員工視顧客為上帝,減少員工與員工、

員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不

參與打架斗毆和賭博事件,為公司的安定團結而努力。

2.船只管理

今年我們實行的政策,還是像以往一樣,實行公開競標。先對公司

內(nèi)部員工公開招標,實行競標上崗,競標底價分別為2.5萬元、3.5萬

元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標或沒有

完全競標,再對局內(nèi)職工招標,如局內(nèi)沒有人競標,再對離退休人員招

標。

對船只的管理上,尤其在安全上,必須遵守國家、省、市有關條文

規(guī)定,必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上,雖

然屬承包性質(zhì),在簽合同上對各項要求都得嚴格,公司也不能對其放之

不管。對船只、船員的管理上,做到定期、不定期的檢查、督促工作,

爭取把隱患消滅在萌芽中。

3.上壩收費

在上壩收費上,我們想延續(xù)原有的方式,對全局進行公開招標,競

標上崗,承包人必須帶公司6名集體職工,承租底價為3萬元人民幣。

4.綠化工作

今年在綠化上實施的辦法是分片劃分,分配到人,依據(jù)工作量掛牌

管理,做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促,根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。

春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗

木,按局里的要求,完成局計劃的所有任務。

5.房屋出租

今年的房屋出租,已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同,把到期

的合同全部重新招標租賃,尤其是飯店那一棟房子,以前有的租房者拖

欠房租很長時間,有的現(xiàn)在還沒有還清,所以重新招租,簽字交錢。

在管理上,計劃列出一個大表格,標明哪一棟、哪一戶租房者是誰、

租期、租金等等,及時管理到位。對租房者及房屋進行定期、不定期的

檢查,預防不安全事故的發(fā)生。

6.果園管理

今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗,以保證

果園樹木的完整度,抓好冬春的修剪工作,認真修剪,調(diào)節(jié)結果量,抓

好春夏秋肥料的使用和打藥工作,來保證湯河果園工作的正常進行,使

收入有保證,也使果園生產(chǎn)有后勁。

7.勞務輸出

今年抓緊對勞務輸出人員的職業(yè)道德教育,提高出勞務人員的素

質(zhì),兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務人員在外代表了公司形象,如

出勞務人員工作干不好,被退回,不僅僅影響他個人,也影響整個公司

的形象和收入,影響職工工作的安置。

8.豬場管理

在履行合同的同時:加大收繳力度,凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們

局殺的就收回來,殺了給職工分肉,用來回流資金,盡最大努力地回收

其所占用的資金。

9,職工培訓

今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓上,鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力,

積極地參與各項工作的承包,來展示自己的能力,用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,

逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

還有一個就是今年大集體管理委員會到屆,重新選舉大集體管理委

員會,充分發(fā)揮管理委員會的積極作用,讓他們參政議政,提出合理化

建議,起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會

討論通過后再實施,增加透明度。

精選企業(yè)年度工作計劃篇17

圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和20xx年總體經(jīng)營思路,為全面提升員工隊伍

整體素質(zhì),促進良好的職業(yè)意識、職業(yè)文化、職、業(yè)道德和職業(yè)技能的形

成,加強培訓質(zhì)量管理,強化培訓體系建設,根據(jù)人力資源工作總體安

排,特制定本培訓計劃,以明確全年培訓工作目標和主要任務。

一、年度培訓目標

20xx年將圍繞增強業(yè)務拓展能力、風險管理能力和服務保障能力,

促進公司跨越式發(fā)展。為此,結合公司發(fā)展和員工能力提升兩方面的需

求,今年擬實現(xiàn)以下年度培訓目標:

(一)植根打造學習型組織的思想理念,促進公司實現(xiàn)組織再造,提

升全員的學習能力和思考能力,進一步增強競爭力。

(二)加強培訓的針對性、適用性和有效性,提高培訓向?qū)嶋H工作能

力轉(zhuǎn)化的效率,促進員工業(yè)績提升,從而促進公司整體經(jīng)營業(yè)績的提升。

(三)分層次、分序列,針對公司中高層管理人員和各序列、各部室

人員,探索培訓形式的多樣性。

(四)深入推進各序列的崗位技能和培訓考試、考核制度,打造一支

敬業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的客戶經(jīng)理隊伍,為公司實現(xiàn)全年經(jīng)營目標提

供人員保障。

二、培訓形式

20xx年以來,公司高度重視員工培訓工作,從形式上不斷索,通過

培訓使員工綜合素質(zhì)得到了一定的提升。然而,在具體實施培訓過程中,

如重數(shù)量輕質(zhì)量、培訓效果有待進一步提升等問題也逐步凸顯。

鑒于此,20xx年人力資源部擬根據(jù)員工學習特點,在培訓內(nèi)容設置,

培訓時間安排、學習方式方法上作新的探索,講求培訓技,促進培訓效

果進一步提升?;敬胧┦牵焊鶕?jù)員工崗位任職要求,分層級、分序列,

有針對性的進行培訓。在培訓形式上,以公司內(nèi)部培訓師授課為主,外

部聘請專業(yè)人員授課、參加專業(yè)機構培訓為輔。在培訓內(nèi)容上,分為新

員工培訓、業(yè)務營銷、風險管理、財務管理類培訓和通用管理類培訓。

在培訓時間上,每月安排培訓課程不少于1次。

為加強內(nèi)部培訓師隊伍的建設,公司中層管理人員作為培訓師給公

司員工講課,將自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗與人分享,授人以漁。

三、項目計劃與課程安排

為促進公司員工職業(yè)操守、職業(yè)技能、業(yè)務營銷、風險控制、財務

管理、服務保障能力的全面提升,分層次、抓重點建立年度培訓計劃。

(一)新員工培訓

新員_L培訓主要針對20xx年公司新入職員工,主要內(nèi)容為企業(yè)概

況與企業(yè)文化、人力資源與行政管理制度、業(yè)務流程、風險控制流程、

財務管理制度等。由各部門內(nèi)部講師負責授課,培訓后進行筆試,筆試

結果作為員工試用期考核參考依據(jù)。

(二)業(yè)務營銷培訓

業(yè)務營銷培訓主要針對業(yè)務部負責人、客戶經(jīng)理,主要內(nèi)容為營銷

組織與營銷理念、項目調(diào)查技巧、財務分析、信貸(擔保)流程、反擔保

流程等,形式主要為業(yè)務部、授信審查部、信貸管理部內(nèi)部培訓師授課,

部份專業(yè)課程由外聘專業(yè)人員講授。

(三)風險控制培訓

風險控制培訓主要針對信貸管理部、授信審查部、內(nèi)控合規(guī)部和客

戶經(jīng)理,主要內(nèi)容為授信制度和流程、盡職調(diào)查指引與技巧、法律知識

培訓、信息系統(tǒng)培訓,形式主要為授信審查部、信貸管理部、內(nèi)控合規(guī)

部內(nèi)部培訓師授課,同時結合案例分析、經(jīng)驗交流等培訓形式。

(四)財務管理培訓

財務管理培訓主要針對資產(chǎn)財務部員工,主要內(nèi)容包括會計核算、

會計決算與匯算、稅務稽查、預算管理、納稅策劃、財務報表分析等,

形式主要為資產(chǎn)財務部內(nèi)部培訓師授課。

(五)通用管理培訓

通用管理培訓針對公司全體員工,主要包括:戰(zhàn)略管理、公文力作

技巧、人力資源管理、行政管理制度、PPT制作技巧、EXCEL運用技巧

等,形式主要為業(yè)務部、授信審查部、信貸管理部內(nèi)部培訓師授課,部

份專業(yè)課程由外聘專業(yè)人員講授。

四、考核機制

將培訓內(nèi)容與公司發(fā)展相結合,將培訓效果與員工個人發(fā)展相結

合,以全年經(jīng)營指標為導向,建立培訓考核機制,增強員工參與培訓的

內(nèi)在動力,進一步提升培訓效果。

1、加強對培訓效果的測試。繼續(xù)堅持人員培訓臺帳,根據(jù)培訓課

程分別采取筆試、筆記檢查等不同測試形式,加強對培訓效果的檢測。

2、各部門每月培訓完成率低于80%的,扣減部門季度考核得分。

綜上所述,20xx年是公司發(fā)展的關鍵一年,公司上下高度重視培訓

工作,全力打造學習型組織織。各部門負責人也是部門員工能力提升的

第一責任人。公司人力資源部將全面規(guī)范和完善員工培訓需求分析、培

訓資源開發(fā)、課程設計、培訓過程控制、培訓效果評估等培訓管理流程

中的各個環(huán)節(jié),為公司發(fā)展做好智力保障工作。

精選企業(yè)年度工作計劃篇18

一、提升內(nèi)部管理水平,加強企業(yè)文化建設

1、加強內(nèi)控管理。我行的各崗位人員基本已配置到位,必須嚴格

執(zhí)行各項規(guī)章制度的監(jiān)督落實,實行一級抓一級、層層抓落實、責任到

人的管理體制,嚴格把好各項業(yè)務環(huán)節(jié)的風險關,加強制度的執(zhí)行力建

設,進一步提升員工的風險防范意識,確保全年內(nèi)控綜合評價維持一類

行的目標。

2、提升服務素質(zhì)。我行員工的服務素質(zhì)與同行相比,確實存在一

定的差距,這主要表現(xiàn)在服務態(tài)度生硬、欠缺主動和專業(yè)水平等。為此,

我們將加強評價監(jiān)督和培訓學習等。對于多次被客戶評價服務態(tài)度差的

員工,將被列為勞動合同到期停止續(xù)簽對象。

3、加強和完善考核激勵機制,提升員JL的積極性和協(xié)調(diào)性。我行

將通過細分市場,突出業(yè)務發(fā)展重點,制定具體的工作目標和任務計劃,

充分利用績效工資考核方案的有力平臺,進一步加大獎懲力度,表揚先

進、激勵后進,形成各司其職、各盡所能、共同發(fā)展的良好氛圍,推動

業(yè)務發(fā)展。

4、增強企業(yè)活力,建設團結、和諧大家庭。充分發(fā)揮婦聯(lián)、團支

部的帶動作用,多組織集體活動,為員工解壓,讓每個員工都有切合實

際的銀行個人工作計劃在工作中多聆聽員工心聲,切實幫助員工解決困

難,讓員工愉快工作,增強他們對我行的歸屬感。

二、完善和強化服務功能,加快業(yè)務發(fā)展

我們將注重發(fā)揮自身優(yōu)勢,通過細分業(yè)務發(fā)展重點、整合產(chǎn)品,合

理規(guī)劃和部署客戶部、營業(yè)網(wǎng)點的工作目標,繼續(xù)以客戶部作為市場拓

展的先鋒部隊,做強做大網(wǎng)點服務功能,形成目標明確、分工協(xié)調(diào)、相

互支持、上下聯(lián)動的業(yè)務開展模式,全面提升我行的市場競爭力。

(一)客戶部

必須加強與營業(yè)網(wǎng)點的溝通聯(lián)系,細分客戶部服務功能,細分對公

組、國際組、個人組的崗位職責,明確其拓展資產(chǎn)業(yè)務外,更要加快負

債業(yè)務、中間業(yè)務、理財業(yè)務等全面發(fā)展,改變以往業(yè)務拓展單一、被

動的局面。

(二)營業(yè)網(wǎng)點

1、規(guī)范服務,做強做大網(wǎng)點服務功能,以拓展負債業(yè)務、個人業(yè)

務、中間業(yè)務、理財業(yè)務為重點,以網(wǎng)點負責人、駐點客戶經(jīng)理、大堂

經(jīng)理為拓展主力,完善VIP資料庫,整合產(chǎn)品,推行“捆綁式”的全員

營銷策略。

2、通過借助我行先進的網(wǎng)上銀行和自助設備,分流低端客戶,減

輕柜臺壓力,進一步優(yōu)化服務環(huán)境和客戶結構。

3、繼續(xù)加大以代發(fā)工資業(yè)務為手段,有效推動我行銀行卡業(yè)務、

中間業(yè)務的快速發(fā)展。

4、加強員工的培訓學習,提高綜合業(yè)務素質(zhì)。我們將通過培養(yǎng)自

己的師資隊伍,利用班前學習、專題培訓、交流學習等營造良好

精選企業(yè)年度工作計劃篇19

一、目標概述:

協(xié)調(diào)和處理勞資關系,合理控制企業(yè)人員離職率,是人力資源部門

的基本任務之一。在過去的人事工作中,這項工作既沒有納入目標,也

沒有規(guī)范化。在,人力資源部會把這項工作作為評估部門工作是否符合

工作質(zhì)量標準的項目之一。

人員流動控制年度目標:正式員工(不包括試用期內(nèi)因工作不合格

或不適合而離職的人員)年度流動控制在10$以內(nèi),不超過15%;

協(xié)調(diào)勞資關系的目標:完善公司合同制度,除勞動合同外,簽訂配

套的保密合同、誠信合同、培訓合同等。與相關部門的部分員工一起,

熟悉勞動法律法規(guī),盡可能避免勞資關系糾紛。努力成為每一個離開公

司沒有大的抱怨和遺憾的員工。樹立公司的良好形象。

二、具體實施方案:

Lxx年1月31日前完成《勞動合同》、《保密合同》、《誠信合同》、

《培訓合同》的修訂、起草和完善工作。

2.確保在整個xx期間與參與相關工作的每個員工簽署上述合同。

并嚴格遵守合同。

3、為了有效地控制人員流動,首先要采取嚴格的人員放行。人力

資源部將進一步規(guī)范xx公司的人員招聘管理。第一,嚴格考察入職前

人員的資質(zhì),不僅要評價個人工作能力,還要綜合考察忠誠、誠信、人

品。第二,任何部門需要的人員都必須經(jīng)過人力資源部的面試和考核。

任何一個人、任何一個部門,都不能擅自招聘人員,只需要和人力資源

部打個招呼,辦個手續(xù),就可以安排自己的工作。人力資源部也會及時

掌握員工的思想動態(tài),做好員工的思想工作,有效防止員工的非正常流

動。

三、目標的實施應注意:

1,勞資關系的處理是一項敏感的工作,既涉及企業(yè)的整體利益,也

涉及每個員工的切身利益。

雇主和雇員之間的關系是互補的,既有共同的利益,也有相互需求

的差距。是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。人力資源部必須從公司的根本利益

出發(fā),盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在客觀公正的立場上,

才能協(xié)調(diào)好勞資關系。避免過多考慮公司利益而引起員工不滿,不要遷

就員工的要求而損害公司利益。

2.人員流失率的控制要合理。

離職率過低不利于公司人才結構的調(diào)整和完善,不利于公司從公司

現(xiàn)有人才中增加新鮮血液和不同知識、工作經(jīng)驗、社會理解的新人才,

容易形成老式的企業(yè)文化,不利于公司的改革和發(fā)展;但高離職率容易

導致人心不穩(wěn),員工忠誠度低,熟悉度低,導致工作效率低下,企業(yè)文

化的傳承無法順利持續(xù)。在日常工作中,人力資源部應時刻關注員工的

思想動態(tài),了解每位辭職員工離職的真實原因,并做好分析,找出對策,

確保避免員JL的異常流動。

四、目標負責人:

第一責任人:人力資源部經(jīng)理

共同負責人:人力資源部副經(jīng)理(人事專員)

五、目標的實現(xiàn)需要支持和配合的事項和部門:

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論