安健環(huán)知識手冊

1、什么是體系？

體系是一定范圍內(nèi)或同類日勺事物按照一定的秩序和內(nèi)部聯(lián)絡(luò)組

合而成的一種整體。

2、什么是安健環(huán)管理體系？

安全健康環(huán)境管理體系（簡稱安健環(huán)體系）是一種整合系統(tǒng)，包

括了所有職業(yè)安全、健康、環(huán)境保護(hù)及社會等元素風(fēng)險(xiǎn)，符合IS09001、

IS01400K0HSAS1800K煤礦安全質(zhì)量原則化原則及金屬非金屬礦山

安全原則化規(guī)范導(dǎo)則（簡稱原則化）規(guī)定，是一套系統(tǒng)化、程序化和

具有高度自我約束、自我完善的系統(tǒng)。

3、目前國際上通行的安全管理體系有哪些？

NOSA五星安健環(huán)管理系統(tǒng)（南非國際職業(yè)安全協(xié)會）、OHSMS職

業(yè)健康安全管理體系（英國原則協(xié)會BSI）、HSE安全健康環(huán)境管理

體系（石化系統(tǒng)）、ISRS國際安全評級系統(tǒng)（挪威船級社DNV）

4、中電投集團(tuán)企業(yè)安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)日勺總體思緒是什么？

以0HSAS18001職業(yè)健康及安全管理體系原則、IS014000環(huán)境管

理系列為基礎(chǔ)，以危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制為主線，以構(gòu)造化、程

序化、文獻(xiàn)化管理為手段，建立以方針、籌劃、實(shí)行與運(yùn)行、檢查與

糾正、管理評審與績效評估等基本要素構(gòu)成的安全、健康、環(huán)境一體

化管理體系；建設(shè)與安健環(huán)體系相融合的安全管理信息系統(tǒng)，開發(fā)安

全績效評價(jià)工具按照“PDCA”運(yùn)行模式，不停強(qiáng)化體系功能，到達(dá)持

續(xù)改善的目的I。

5、中電投集團(tuán)安健環(huán)管理體系獨(dú)具特色日勺1234體系設(shè)計(jì)思緒與原則

是什么？

即為1個(gè)關(guān)鍵、2個(gè)基于、3個(gè)原因與4個(gè)原則

1個(gè)關(guān)鍵：以人為本

2個(gè)基于：基于風(fēng)險(xiǎn)：基于企業(yè)的生產(chǎn)過程與企業(yè)的既有文化

3個(gè)焦點(diǎn)：處理設(shè)備、設(shè)施、工具與作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全問題；

控制組織與流程歐I風(fēng)險(xiǎn)，處理管理的本質(zhì)安全問題；提高人員素養(yǎng)，

控制風(fēng)險(xiǎn)行為，處理人的本質(zhì)安全問題。

4個(gè)原則：系統(tǒng)性的原則；先進(jìn)科學(xué)的原則；全員參與的原則；

持續(xù)改善的原則

6、什么是以人為本？

“以人為本”實(shí)質(zhì)是指以人的生活條件來分析和處理與人有關(guān)

的一切問題，其關(guān)鍵內(nèi)容就是尊重人，尊重人的特性和人的本質(zhì)，把

人作為手段與目打勺的統(tǒng)一。安健環(huán)管理體系日勺建設(shè)必須堅(jiān)持這一關(guān)鍵

思想，并以這一思想指導(dǎo)整個(gè)體系的設(shè)計(jì)與實(shí)行。

7、“基于生產(chǎn)過程”的作用是什么？

(1)處理了體系的針對性問題。

（2）扭轉(zhuǎn)了一種方向，不是為體系服務(wù)，而是讓體系為企業(yè)、

員工服務(wù)

8、“基于組織文化”日勺作用是什么？

（1）處理了體系日勺合適性問題。

（2）改善了體系日勺生存環(huán)境，增長了認(rèn)同與承認(rèn)

9、集團(tuán)企業(yè)安健環(huán)體系建設(shè)的目日勺是什么？

建立具有集團(tuán)企業(yè)特色的安全健康環(huán)境管理體系，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)境

保護(hù)管理體系化、原則化、信息化。

10、安健環(huán)體系有哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

一、結(jié)合實(shí)際組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全員參與，掌握體系思想措施和應(yīng)

用技巧。（理解、掌握體系的管理理念、內(nèi)容、作用、規(guī)定與措施是

體系建設(shè)與實(shí)行日勺基礎(chǔ)，尤其是應(yīng)加強(qiáng)管理層人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)）。

二、以體系管理要素為根據(jù)，梳理各部門、班組的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，關(guān)

鍵業(yè)務(wù)應(yīng)包括管理工作與作業(yè)任務(wù)。

三、實(shí)行危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估【作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估（含環(huán)境與職業(yè)健

康風(fēng)險(xiǎn)的評估）按照集團(tuán)企業(yè)作業(yè)危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)原則實(shí)

行，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述，為有針對性制定風(fēng)險(xiǎn)控制

措施奠定基礎(chǔ)；設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評估參照體系提出的評估措施與規(guī)定進(jìn)

行，鼓勵(lì)引進(jìn)和探索新的風(fēng)險(xiǎn)評估措施，在條件成熟時(shí)，各單位應(yīng)逐

漸一評估的技術(shù)條件和原則】

四、應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評估成果。（根據(jù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)，梳理工作流程，將風(fēng)

險(xiǎn)控制措施融入有關(guān)原則中或?qū)ｎ}處理，并在詳細(xì)工作中加以執(zhí)行）。

五、建立體系文獻(xiàn)。（各單位應(yīng)建立能使管理規(guī)定與作業(yè)規(guī)定“落

地”日勺原則與登記表單，并滿足體系的規(guī)范規(guī)定和上級對應(yīng)的管理原

則與技術(shù)原則日勺規(guī)定）。

六、各單位應(yīng)對員工進(jìn)行體系文獻(xiàn)應(yīng)用性訓(xùn)練，讓員工熟悉管理

工作與作業(yè)流程及其詳細(xì)規(guī)定。

七、嚴(yán)格執(zhí)行已頒布的體系文獻(xiàn)，按照原則完畢管理工作及作業(yè)

任務(wù)，并在實(shí)踐中不停改善和完善。

八、開發(fā)一套集團(tuán)企業(yè)安全健康環(huán)境管理信息化系統(tǒng)軟件，為體

系運(yùn)行提供信息技術(shù)支撐。

九、定期回憶體系文獻(xiàn)的執(zhí)行狀況，分析其適應(yīng)性、可操作性及

依從性，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善和閉環(huán)管理。

十、評估與改善。

11、安健環(huán)體系建設(shè)應(yīng)著重做好哪四項(xiàng)工作？

體系建設(shè)推進(jìn)階段必須著重做好四項(xiàng)工作：一是廣泛培訓(xùn)，二是

抓好體系示范，三是全面推進(jìn)，四是及時(shí)糾偏。

12、安健環(huán)體系建設(shè)原則有哪些？

安健環(huán)體建設(shè)的一種關(guān)鍵：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控；安健環(huán)體系建設(shè)的兩個(gè)措

施：堅(jiān)持PDCA循環(huán)、實(shí)行績效測量；安健環(huán)體系建設(shè)的三個(gè)原則:

領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、緊密結(jié)合實(shí)際；安健環(huán)體系建設(shè)四項(xiàng)工作：廣

泛宣傳培訓(xùn)、抓好體系示范、全面推時(shí)、及時(shí)糾偏。

13、安健環(huán)體系建設(shè)要實(shí)現(xiàn)哪幾種轉(zhuǎn)變？(體系建設(shè)日勺目的)

安健環(huán)體系建設(shè)的目的是就是要實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變：從事后處理到風(fēng)

險(xiǎn)預(yù)控的觀念轉(zhuǎn)變；從經(jīng)驗(yàn)管理到制度管理的觀念轉(zhuǎn)變；從被動(dòng)管理

到自主管理的觀念變化；從以懲為主到獎(jiǎng)懲并舉的觀念轉(zhuǎn)變；從重視

成果到成果與過程并重的觀念轉(zhuǎn)變。

14、安健環(huán)管理體系的創(chuàng)立環(huán)節(jié)有哪些？

(1)準(zhǔn)備

(2)籌劃

(3)實(shí)行運(yùn)行

(4)監(jiān)督與評價(jià)

(5)持續(xù)改善

15、創(chuàng)立安健環(huán)體系過程中應(yīng)注意的I幾點(diǎn)問題？

(1)轉(zhuǎn)變管理理念

(2)明確體系建設(shè)日勺主體責(zé)任

(3)與現(xiàn)行管理銜接

(4)領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，循序漸進(jìn)

(5)固化成果

(6)突出重點(diǎn)

(7)立足長遠(yuǎn)

(8)變化、完善體制與機(jī)制

(9)對日勺的態(tài)度

16、中電投集團(tuán)安健環(huán)管理體系的關(guān)鍵要素有哪些?

13個(gè)單元，58個(gè)要素。

17、中電投集團(tuán)安全健康環(huán)境管理體系十三個(gè)單元有哪些?

第一單元安健環(huán)理念與方針第二單元組織保障管理

第三單元能力規(guī)定與培訓(xùn)第四單元危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估

第五單元工作場所管理第六單元生產(chǎn)用品管理

第七單元生產(chǎn)管理第八單元職業(yè)健康系統(tǒng)

第九單元環(huán)境保護(hù)第十單元行為管理

第十一單元事故事件管理第十二單元應(yīng)急管理與響應(yīng)

第十三單元監(jiān)測與糾正防止

18、安健環(huán)管理體系承認(rèn)的等級分為幾級？

結(jié)合安健環(huán)管理體系的規(guī)定和集團(tuán)企業(yè)實(shí)際狀況需要，安健環(huán)管

理體系承認(rèn)等級分為五級。分別為五鉆、四鉆、三鉆、二鉆、一鉆。

19、安健環(huán)體系評估員進(jìn)行體系評估時(shí)應(yīng)遵照的原則是什么？

(1)基于風(fēng)險(xiǎn)

(2)基于企業(yè)實(shí)際

(3)基于合理的措施

（4）基于PDCA循環(huán)

20、露天煤業(yè)安健環(huán)管理體系是怎樣建立的？

我司按《中國電力投資集團(tuán)企業(yè)安全健康環(huán)境管理體系指南》、

GB/T28001-2023《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)定》、GB/T24001-2023

《環(huán)境管理體系規(guī)定及使用指南》、GB/T19001-2023《質(zhì)量管理體

系規(guī)定》原則規(guī)定，建立安全健康環(huán)境質(zhì)量整合型的管理體系。

21、安健環(huán)企業(yè)文獻(xiàn)系統(tǒng)的構(gòu)成有哪些？

（1）安健環(huán)理念、方針；（2）管理手冊（管理原則）；（3）技術(shù)

原則、作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)的I技術(shù)支撐文獻(xiàn)；（4）記錄、表格、檔案、

注冊表、日志。

22、管理文獻(xiàn)編制的要點(diǎn)有哪些？

（1）5wlh規(guī)定；（2）PDCA閉環(huán)規(guī)定；（3）管理規(guī)定內(nèi)容與否全

面；（4）流程與否清晰順暢高效；（5）與有關(guān)要素的關(guān)聯(lián)性與否體現(xiàn);

（6）法律法規(guī)的融入與否充足；（7）職責(zé)與管理規(guī)定與否對應(yīng)；（8）

操作性與否良好。

23、部門文獻(xiàn)體系怎樣建立？

在企業(yè)文獻(xiàn)體系的基礎(chǔ)上，建立自己部門的文獻(xiàn)體系，包括管理

文獻(xiàn)、操作文獻(xiàn)、支撐性文獻(xiàn)

24、部門崗位職責(zé)怎樣劃分與評估？

根據(jù)部門所負(fù)責(zé)的工作，確定每個(gè)崗位的職責(zé)及到位原則，并對

到位狀況進(jìn)行定期的跟蹤與評估。

25、安健環(huán)管理日勺基本出發(fā)點(diǎn)是什么？

答：危險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估。

26、SHE日勺含義是什么？

S—安全，H—健康，E-環(huán)境，SHE即安全健康環(huán)境管理體系。

27、安健環(huán)管理體系建立與運(yùn)行的關(guān)健點(diǎn)是什么？

(1)組織保障

(2)基礎(chǔ)的完善

(3)能力保障

(4)執(zhí)行

28、什么是安健環(huán)理念？

是被企業(yè)的員工群體所共享的、對安全、職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)問

題日勺意義和重要性的總評價(jià)和總見解。

29、什么是安健環(huán)方針？

是企業(yè)對安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)績效的意圖與原則的陳說，

它為建立安全、職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)的目的J、指標(biāo)提供了框架。

30、什么是安健環(huán)承諾？

是由企業(yè)公開做出的、代表了全體員工在關(guān)注安全、職業(yè)健康及

環(huán)境保護(hù)和追求有關(guān)績效方面所具有的穩(wěn)定意愿及實(shí)踐行動(dòng)的J明確

表達(dá)。

31、中電投集團(tuán)企業(yè)安健環(huán)理念是什么？

任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制

任何違章都可以防止

任何事故都可以防止

32、企業(yè)安健環(huán)方針是什么？

以人為本、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、系統(tǒng)管理、綠色發(fā)展

33、企業(yè)安健環(huán)管理承諾是什么？

嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)、行業(yè)原則及中電投集團(tuán)企業(yè)、蒙東

能源集團(tuán)企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行中央企業(yè)對社會、對員工股I安全、

健康、環(huán)境保護(hù)責(zé)任；

建立并推行基于風(fēng)險(xiǎn)、流程清晰、原則合適H勺安全健康環(huán)境管

理體系，鼓勵(lì)承包商遵守同等原則；

“以人為本”，尊重生命，科學(xué)合理運(yùn)用資源，持續(xù)改善工作條

件，為員工提供一種安全、健康的I工作環(huán)境；

樹立“安全、健康、環(huán)境保護(hù)是員工自身需求”的I觀念，培育

一支負(fù)責(zé)任、精業(yè)務(wù)、有激情的員工隊(duì)伍；

推行科學(xué)健康發(fā)展理念，關(guān)注社會可持續(xù)發(fā)展和客戶需求，通過

有效的體系管理，建設(shè)“構(gòu)造合理、技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備可靠、環(huán)境友好、

人員快樂”的責(zé)任企業(yè)。

34、什么是安健環(huán)目的和指標(biāo)?

安健環(huán)目的：安全、健康、環(huán)境績效在一定期期內(nèi)的總體期望,

是生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)的階段性成果。

安健環(huán)指標(biāo)：指在一定期期內(nèi)到達(dá)安健環(huán)績效與減少風(fēng)險(xiǎn)的期望

值，是對安健環(huán)目的的詳細(xì)化。

35、什么是安健環(huán)責(zé)任制？

安健環(huán)責(zé)任制：指企業(yè)的各部門、各崗位人員在安健環(huán)活動(dòng)中所

負(fù)責(zé)工作和應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的一種制度，它包括安健環(huán)職責(zé)與到位原則兩

部分。

36、什么是體系評估？

體系評估:為獲得評估證據(jù)（可以證明的記錄、事實(shí)陳說或其他

信息）并對體系進(jìn)行客觀的評價(jià)，以確定滿足評估指南的程度所進(jìn)行

歐J系統(tǒng)的、獨(dú)立日勺并形成文獻(xiàn)的過程。

37、體系評估有哪幾種方式？

有三種方式，分別為內(nèi)部評估、外部評估和管理評審。

38、什么是不符合？

不符合：未滿足規(guī)定，分為一般不符合和嚴(yán)重不符合。

39、什么是績效測量？

本企業(yè)自己或以本企業(yè)名義所進(jìn)行的客觀地獲取評估證據(jù)并予

以評價(jià)，以鑒定企業(yè)其設(shè)定的安全健康環(huán)境管理體系的充足性、合適

性、有效性。

40、什么是持續(xù)改善？

為改善安全健康環(huán)境總體績效，根據(jù)方針，企業(yè)不停強(qiáng)化安全健

康環(huán)境管理體系日勺過程。

41、必須由最高管理者任命日勺安健環(huán)體系人員有哪些？

最高管理者需書面任命下列有關(guān)人員，包括：安健環(huán)代表、消防

管理人員、交通管理人員、職業(yè)健康管理人員、急救員、事故/事件

調(diào)查員、內(nèi)部評估員等。

42、什么是安健環(huán)代表？

是由員工選舉產(chǎn)生的，代表所管轄區(qū)域內(nèi)員工安健環(huán)利益的人

員。

43、安健環(huán)代表應(yīng)接受的培訓(xùn)有哪些？

(1)安健環(huán)代表培訓(xùn)(SHE)

(2)危害辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估(HIRA)

(3)主線原因分析技術(shù)(RCAT)

44、什么是危害，什么是危害識別？

也許導(dǎo)致傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些狀況組合

的條件或行為。

危害識別：識別系統(tǒng)中危害的存在并確定其特性歐I過程。

45、什么是風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)滿足的三個(gè)條件？

風(fēng)險(xiǎn)：某一特定危害也許存在的損失或傷害由潛在性變成現(xiàn)實(shí)的

機(jī)會。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)滿足三個(gè)條件：暴露、也許性和后果。

46、什么是風(fēng)險(xiǎn)評估？

辨識危害引起特定事件日勺暴露、也許性和后果的嚴(yán)重程度，并將

既有風(fēng)險(xiǎn)水平與規(guī)定的原則、目的風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行比較，確定風(fēng)險(xiǎn)與否

可以容忍的過程。

47、風(fēng)險(xiǎn)評估可以考慮采用哪些措施？

(1)FTA故障樹

(2)專家訪談法

(3)其他評估法

48、危害辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估的J目的是什么？

(1)找出生產(chǎn)作業(yè)過程中潛在的危害和風(fēng)險(xiǎn)，提前做出防止控

制措施；

(2)根據(jù)對辨識出的危害和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評估成果，指導(dǎo)安全

生產(chǎn)日勺優(yōu)先次序；

(3)通過全面系統(tǒng)日勺危害辨識與評估，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識。

49、風(fēng)險(xiǎn)管理的閉環(huán)過程包括哪些？

基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評估

基于問題風(fēng)險(xiǎn)評估

持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評估

50、什么是風(fēng)險(xiǎn)概述?

描述企業(yè)存在的多種風(fēng)險(xiǎn)及也許發(fā)生的過程并按風(fēng)險(xiǎn)的I嚴(yán)重性

進(jìn)行排列，它清晰地顯示了安全工作要控制的問題，使企業(yè)對自身存

在日勺風(fēng)險(xiǎn)做到心中有數(shù)，為企業(yè)安健環(huán)目日勺的制定提供了根據(jù)，并保

證風(fēng)險(xiǎn)控制資源分派的合理性及針對性。

51、什么是基于問題的風(fēng)險(xiǎn)評估？

是對風(fēng)險(xiǎn)概述中所確定的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的評估研究，為管理

層提供清晰的提議，基于問題的風(fēng)險(xiǎn)評估是對風(fēng)險(xiǎn)概述的補(bǔ)充與扎實(shí)

52、什么是持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評估？

是企業(yè)平常運(yùn)行管理的一部分，它保證及時(shí)、迅速地識別職業(yè)安

全、健康、環(huán)境危害，以便于重大風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)處理，持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評估是

不間斷、不考慮位置、個(gè)人進(jìn)行的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評估，是風(fēng)險(xiǎn)評估的持續(xù)

改善

53、什么是風(fēng)險(xiǎn)行為干預(yù)？

通過自我鼓勵(lì)模式的建立，使企業(yè)形成一種安全日勺、可持續(xù)性、

有成效性的組織文化。

54、風(fēng)險(xiǎn)行為干預(yù)的目的是什么？

通過自我鼓勵(lì)模式的建立，使企業(yè)形成一種安全打勺、可持續(xù)性、

有成效性的企業(yè)文化。

55、風(fēng)險(xiǎn)的可分為哪幾類？

風(fēng)險(xiǎn)分為：安全風(fēng)險(xiǎn)、健康風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

56、風(fēng)險(xiǎn)值是怎樣計(jì)算的I?

風(fēng)險(xiǎn)值二后果X暴露X也許性

57、在體系中危害可分為哪九類？

在體系中危害可分為：物理危害、化學(xué)危害、生物危害、機(jī)械危

害、人機(jī)工效危害、社會心理危害、行為危害、環(huán)境危害、能量危害

等。

58、5W1H指的是什么?

5W1H：是六個(gè)英文單詞第一種字母的簡稱，包括Why-為何要做

這件事？；Where-在什么范圍實(shí)行？；Who-由誰執(zhí)行？；What-做什

么事？；When-什么時(shí)間執(zhí)行及完畢？；How-怎樣執(zhí)行？

59、什么是事件？

事件：導(dǎo)致或也許導(dǎo)致事故的狀況

60、什么是事故？

事故：導(dǎo)致死亡、疾病、傷害、污染、損壞或其他損失日勺意外狀

況。

61、處理事故的“四不放過”原則是什么？

事故原因不查清不放過，當(dāng)事人和群眾未受到教育不放過，沒有

制定切實(shí)可行的防止措施不放過，事故負(fù)責(zé)人未受到處理不放過。

62、事故/事件調(diào)查員設(shè)置的規(guī)定和應(yīng)接受的培訓(xùn)？

設(shè)置規(guī)定為三級單位波及體系管理的I部門每專業(yè)至少2人，應(yīng)接

受危害辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估（HIRA）和主線原因分析技術(shù)（RCAT）。

63、事故/事件信息溝通可采用的方式有哪些？

（1）事故快報(bào)和事故通報(bào)

（2）安全生產(chǎn)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)

（3）公告欄或備忘錄

（4）其他

64、什么是安全生產(chǎn)費(fèi)用？

指企業(yè)按照規(guī)定原則提取在成本中列支，專門用于完善和改善企

業(yè)或者項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件的資金。

65、什么是任務(wù)觀測？

對員工現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行觀測，以到達(dá)理解員工行為習(xí)慣、作業(yè)流程

缺陷、培訓(xùn)需求等目的。

66、任務(wù)觀測日勺重要任務(wù)是什么？

（1）人員的異常反應(yīng)；（2）、人員防護(hù)裝備；（3）人員日勺位置;

（4）工具和設(shè)備；（5）程序；（6）人機(jī)工效；（7）內(nèi)務(wù)等七個(gè)方面。

67、任務(wù)觀測的頻率取決于什么？

任務(wù)觀測的頻度取決于出現(xiàn)的危險(xiǎn)和任務(wù)的次數(shù)。

高度危險(xiǎn)3個(gè)月一次

中度危險(xiǎn)6個(gè)月一次

低度危險(xiǎn)12個(gè)月一次

假如一項(xiàng)任務(wù)很少執(zhí)行，例如維修保養(yǎng)，一旦安排任務(wù)，就該執(zhí)

行任務(wù)觀測

68、任務(wù)觀測日勺對象有哪四種類型？

（1）新員工

（2）體現(xiàn)不佳者

（3）冒險(xiǎn)者

（4）體現(xiàn)優(yōu)秀者

69、員工在任務(wù)觀測中的作用？

（1）認(rèn)識到他將被觀測

（2）檢查工作績效是重要的職責(zé)

（3）予以任務(wù)所有H勺關(guān)注

（4）最佳地發(fā)揮能力

（5）與主管毫無保留地討論任務(wù)

（6）改良的/安全的措施也許使大家受益

70、ABC行為模型分析法指的是什么？

ABC行為模型分析法:A（Antecedent先決條件）、B（Behavior

行為）、C（Consequence成果）。用來分析心理原因怎樣影響員工做

出安全決定或接受安全決定的措施。

71、什么是PACT協(xié)議?

P（Performanceagreement確定協(xié)議）、A（Accordingto

consensus到達(dá)意見一致）、C（Commitmenttonorms規(guī)范承諾）、T

（Teamconsciousness團(tuán)體意識）。通過PACT協(xié)議歐］制定，使團(tuán)體

形成日勺一種共同遵守的承諾，這種承諾的遵守將促使團(tuán)體意識即安全

文化日勺形成。

72、什么是VFL?

VFL（VisibleFeltLeadership可見歐J領(lǐng)導(dǎo)）。是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷員工

時(shí)詳細(xì)行為之一，通過有計(jì)劃地和員工交流日勺行為，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對員

工安全的關(guān)懷、工作的支持，有助于激發(fā)與鼓勵(lì)員工H勺正向動(dòng)機(jī)。

73、什么是管理者？

提供行為干預(yù)過程執(zhí)行資源的人，執(zhí)行可見的領(lǐng)導(dǎo)，支持和鼓勵(lì)

所有員工對PACT協(xié)議的遵從，同意本單位的PACT協(xié)議，組織成立工

作機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)安全行為流程與原則的I執(zhí)行。

74、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的目的是什么？

作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的目的是識別作業(yè)過程潛在的風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的風(fēng)

險(xiǎn)控制方案，防止和減少事故及其損失。請結(jié)合您日勺詳細(xì)崗位，按集

團(tuán)企業(yè)作業(yè)危害原因識別規(guī)定對您崗位（或有關(guān)）波及Ef、J作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)

行分析和評估。

75、什么是關(guān)鍵任務(wù)？

關(guān)鍵任務(wù)：屬特定的工作任務(wù)，假如其未對的執(zhí)行，也許導(dǎo)致重

大的J人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞或其他損失。

76、怎樣識別關(guān)鍵任務(wù)？

預(yù)測包括有也許導(dǎo)致重大損失的任務(wù)也是至關(guān)重要的-雖然沒有

事故歷史

只要有損失歷史的所有任務(wù)，不管是人員受傷，財(cái)產(chǎn)損壞，質(zhì)量

或生產(chǎn)損失，都應(yīng)當(dāng)按照它們的危險(xiǎn)程度分類。

基于任務(wù)自身日勺性質(zhì)

77、識別關(guān)鍵任務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)問到哪些問題？

這個(gè)任務(wù)，假如沒有對的執(zhí)行的話，未來也許導(dǎo)致重大損失嗎？

在過去執(zhí)行這個(gè)任務(wù)時(shí)，與否由于沒有對口勺執(zhí)行而也許導(dǎo)致重大

損失？

這個(gè)任務(wù)自身的危險(xiǎn)性/合法性怎樣？

損失的嚴(yán)重性怎樣？傷害的嚴(yán)重度，損壞的費(fèi)用，質(zhì)量或生產(chǎn)損

失日勺費(fèi)用也許是怎樣？這些人或部門也許受到影響嗎？

78、什么是重大危險(xiǎn)源？

重大危險(xiǎn)源：是指生產(chǎn)、運(yùn)送、使用、儲存危險(xiǎn)化學(xué)品或者處置

危險(xiǎn)化學(xué)品，且危險(xiǎn)化學(xué)品的數(shù)量等于或者超過臨界量日勺單元（包括

場所和設(shè)施）。

79、什么是危險(xiǎn)化學(xué)品？

是指具有毒害、腐蝕、爆炸、燃燒、助燃等性質(zhì)，對人體、設(shè)施、

環(huán)境具有危害的劇毒化學(xué)品和其他化學(xué)品。

80>什么是MSDS(MSDS-Materialsafetydatasheet)?

是化學(xué)品生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)向顧客提供基本危害信息日勺工具（包括運(yùn)

送、操作處置、儲存和應(yīng)急行動(dòng)等）。它重要是給使用者提供化學(xué)物

質(zhì)日勺安全指南（例如與否是危險(xiǎn)品，與否有腐蝕性，與否易燃易爆，

對包裝有無特殊規(guī)定，能否皮膚接觸等）。

81、重點(diǎn)防火部位指什么？

是指火災(zāi)危險(xiǎn)性大、發(fā)生火災(zāi)損失大、傷亡大、影響大日勺部位和

場所。

82、什么是工余安健環(huán)事故/事件？

工余安健環(huán)事故/事件：是指正常工作時(shí)間之外發(fā)生的、非預(yù)期

的、也許或已經(jīng)導(dǎo)致人身傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染的事故/

事件。

83、工余安健環(huán)日勺目的？

增進(jìn)企業(yè)員工提高工余安健環(huán)的意識并加強(qiáng)防護(hù)，產(chǎn)生安全健康

環(huán)境社會效應(yīng)。

84、工余安健環(huán)管理不完善體目前哪些方面？

沒有及時(shí)匯報(bào)、沒有精確記錄工余安健環(huán)事故、沒有對工余安健

環(huán)進(jìn)行分析、沒有進(jìn)行工余安健環(huán)的宣傳。

85、職業(yè)健康原因識別時(shí)應(yīng)考慮哪些原因？

（1）物理性危害原因，如噪聲、粉塵、濕度、振動(dòng)

(2)化學(xué)性危害原因，如酸、堿

(3)生物性危害原因

(4)人機(jī)工效原因

(5)心理性危害原因

86、什么是作業(yè)場所？

是指從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)活動(dòng)的所有地點(diǎn)，包括施工工地、生產(chǎn)現(xiàn)

場、倉庫和生產(chǎn)及行政辦公場所。

87、什么是職業(yè)禁忌癥？

職業(yè)禁忌證：是指勞動(dòng)者從事特定職業(yè)或者接觸特定職業(yè)病危害

原因時(shí)，比一般職業(yè)人群更易于遭受職業(yè)病危害和罹患職業(yè)病或者也

許導(dǎo)致原有自身疾病病情加重，或者在作業(yè)過程中誘發(fā)也許導(dǎo)致對他

人生命健康構(gòu)成危險(xiǎn)的疾病的個(gè)人特殊生理或病理狀態(tài)。

88、什么是職業(yè)危害？

是指從業(yè)人員在從事職業(yè)活動(dòng)中，由于接觸有害原因而對身體健

康所導(dǎo)致的多種損害。

89、什么是個(gè)人防護(hù)用品(裝備)？

個(gè)人防護(hù)用品(裝備)：員工在從業(yè)過程中為防止化學(xué)、物理、

生物等外界原因傷害而穿戴、配置和使用口勺多種防護(hù)用品的總稱。

90、人機(jī)工效指的I是什么？

人機(jī)工效：是指以保護(hù)員工職業(yè)健康為目的，將人、對象、環(huán)境

之間日勺互相關(guān)系、協(xié)調(diào)性和人性化聯(lián)絡(luò)起來，減少對象、環(huán)境對作業(yè)

人員日勺職業(yè)傷害。

91、人機(jī)工程學(xué)研究的是哪三者之間的互相關(guān)系？

人機(jī)工程學(xué)研究時(shí)是人