備件管理方案（30篇）

備件管理方案（精選30篇）

備件管理方案篇1

為把百豪幼兒園網(wǎng)站辦好、管理好，確保網(wǎng)站高效、安全運(yùn)行,

切實(shí)把網(wǎng)站建設(shè)成為我校對(duì)外宣傳的窗口、教學(xué)科研的平臺(tái)、校務(wù)

公開的渠道和增進(jìn)交流、擴(kuò)大開放的橋梁，根據(jù)百豪教育局文件精

神，特制定本管理方案。

一、網(wǎng)站簡(jiǎn)介

1、網(wǎng)站域名：

2、網(wǎng)站名稱：百豪幼兒園

3、網(wǎng)站欄目包括：走近寧幼、管理園地、健康快車、教育園地、

幼兒天地、黨建工作、和家園互動(dòng)。另外在主頁開設(shè)窗口性欄目，

主要是滾動(dòng)公告、圖片新聞、園長(zhǎng)信箱、班級(jí)博客、每周食譜、t

彩生活。

二、網(wǎng)站的運(yùn)行模式

1、百豪幼兒園網(wǎng)站實(shí)行園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，在園長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，成立幼

兒園網(wǎng)站管理領(lǐng)導(dǎo)組，并由教務(wù)處、總務(wù)處負(fù)責(zé)網(wǎng)站的日常管理與

維護(hù)。

2、由網(wǎng)站管理領(lǐng)導(dǎo)組決定設(shè)立兩名超級(jí)管理員，超級(jí)管理員有

權(quán)對(duì)網(wǎng)站所有欄目?jī)?nèi)的信息（包括文章、圖片及各類音像資料等）

進(jìn)行審查、修改、移動(dòng)、刪除。

3、由超級(jí)管理員集體研究決定設(shè)立若干名網(wǎng)站編輯，編輯可根

據(jù)各科室宣傳的需要上傳并發(fā)布信息，并對(duì)所發(fā)布的信息負(fù)責(zé)。

三、網(wǎng)站的組織機(jī)構(gòu)

百豪幼兒園網(wǎng)站管理領(lǐng)導(dǎo)組。

組長(zhǎng)：_

副組長(zhǎng)：_

成員：_

超級(jí)管理員:_

硬件維護(hù)：_

技術(shù)支持：—有限公司

備件管理方案篇2

消防維保，是消防系統(tǒng)發(fā)揮正常功能的前提保障。依照國(guó)家

《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工

及驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑自動(dòng)消防設(shè)施及消防控制室規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》

等規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備實(shí)際和管理要求，以使整個(gè)維保工作系統(tǒng)

化、規(guī)范化、檔案化，使整個(gè)設(shè)備系統(tǒng)良好運(yùn)行，完整好用和遇警

時(shí)的萬無一失。制定如下維保方案：

一、消防系統(tǒng)維保施工準(zhǔn)備

1、設(shè)計(jì)消防系統(tǒng)維保分布圖。詳閱甲方提供的各類圖紙資料，

熟悉甲方消防設(shè)備、消防水源的現(xiàn)狀。

2、匯同甲方制定維保檢查計(jì)劃。

3、建立《消防值班人員職責(zé)》、《消防控制室管理制度》、

《消防設(shè)施維保管理制度》等消防管理的規(guī)章制度。

4、消防設(shè)施檢測(cè)儀器及維保工具到位。

5、維保人員佩證上崗。

二、消防系統(tǒng)檢查、維保方法

（一）火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)

1、每季度采用專用檢測(cè)儀器分期分批試驗(yàn)探測(cè)器的動(dòng)作及確認(rèn)

顯示是否正常。

2、征得甲方同意，試驗(yàn)火災(zāi)報(bào)警裝置的聲光工作是否正常。

3、試驗(yàn)水流指示器、壓力開關(guān)等報(bào)警功能、信號(hào)顯示。

4、對(duì)備用電源進(jìn)行1-2次充放電試驗(yàn)，1-3次主電源和備用電

源切換試驗(yàn)。

（二）自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)

1、每月檢查一次消防水池水位，確認(rèn)水位指數(shù)是否正常。

2、每月對(duì)消防供水控制閥門上的鉛封或鎖鏈檢查一次，確認(rèn)所

有控制閥門是否處于開啟狀態(tài)。

3、每月對(duì)消防水泵結(jié)合器的接口及附件檢查一次，確認(rèn)接口是

否完好、無滲漏、悶蓋齊全。

4、每月檢查一次噴頭，清除障礙物，發(fā)現(xiàn)不正常的噴頭及時(shí)更

換。

5、每月對(duì)消防水泵作一次啟動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、每月對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行一次沖洗，確保管內(nèi)水質(zhì)無污垢。

7、每?jī)稍掠梦炊嗽囁b置對(duì)水流指示器作一次檢查，確認(rèn)報(bào)警

正常。

8、每季度對(duì)濕式報(bào)警閥旁的供水閥進(jìn)行一次供水試驗(yàn)，確認(rèn)供

水能力。

9、每季度對(duì)室外閥門、進(jìn)水控制閥門檢查一次確保處于開啟狀

態(tài)。

（三）消防控制聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)

每季度對(duì)下列設(shè)備作一次聯(lián)動(dòng)工作檢查：

1、檢查噴淋水泵的聯(lián)動(dòng)工作情況。

2、檢查各消防設(shè)施的切換開關(guān)是否正常。

3、檢查消防水泵的聯(lián)動(dòng)工作情況。

4、防火門、防火卷簾系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)工作情況。

5、防排煙系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)工作情況。

6、電梯是否能自動(dòng)歸首

（四）消火栓系統(tǒng)：

1、每月檢查室內(nèi)消火栓栓頭是否漏水，開關(guān)是否靈活，組件是

否完整。

2、每月對(duì)屋面試驗(yàn)栓進(jìn)行放水試驗(yàn)，并用消火栓按鈕啟動(dòng)消防

泵，實(shí)驗(yàn)供水系統(tǒng)的水量水壓。

（五）消防安全照明、疏散指示系統(tǒng)：

定期對(duì)應(yīng)急照明和疏散指示燈進(jìn)行一次充放電，并做好記錄交

給甲方。

三、施工配合方法與質(zhì)量保證體系

1、維護(hù)人員應(yīng)熟悉消防工程各系統(tǒng)的工作原理及操作方法。

2、維保人員應(yīng)了解消防系統(tǒng)主要設(shè)備的安裝位置及水源情況。

3、對(duì)消防系統(tǒng)各供水控制閥作狀態(tài)標(biāo)識(shí)。

4、維保人員應(yīng)與甲方消防值班管理人員密切配合，指導(dǎo)、協(xié)助

甲方管理人員做好日常檢查工作。

5、甲方值班人員在日常巡查時(shí)，保證消防系統(tǒng)的各供水管網(wǎng)充

滿壓力，自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)的最不利點(diǎn)壓力大于0?05MPa,發(fā)現(xiàn)異

常時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知維護(hù)人員。

6、月、季、年度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)有滲漏、阻滯或接到甲方管理

人員通知系統(tǒng)異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)檢查處理。設(shè)備器件有問題，需要更

換維修時(shí)，必須盡快處理，不得無故拖延。

四、施工安全措施

1、月、季、年檢進(jìn)行之前，有甲方出具書面通知，并通知各樓

層工作人員，以免造成不必要的干擾和誤會(huì)。

2、維護(hù)人員檢查設(shè)備時(shí)，必須通知甲方值班人員。

3、系統(tǒng)維修時(shí)，如需斷電、斷水應(yīng)向甲方領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，取得同意

并派人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，加強(qiáng)防范措施后方能動(dòng)工。

4、在作消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備測(cè)試時(shí)，應(yīng)清除設(shè)備周圍的雜物，禁止無

關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

五、施工組織

1、月檢12次，在每月下旬進(jìn)行，時(shí)間與甲方商定。

2、季檢4次。

3、年檢1次。以年檢結(jié)束本年度的消防工程維護(hù)工作，通過一

年的檢查維保，注意發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，以主人翁的姿態(tài)向甲方

提出科學(xué)、合理的建議。

4、公司維保中心每天24小時(shí)熱線服務(wù)，緊急情況誰傳隨到。

5、上述各項(xiàng)檢查，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理，始終保持各系統(tǒng)正

常運(yùn)行，各設(shè)備完整好用。

6、每次檢查完畢，出示檢查報(bào)告，甲乙雙方簽字認(rèn)可，一式三

份，報(bào)送轄區(qū)消防主管部門一份，雙方各執(zhí)一份，建立年度維保檔

案。

備件管理方案篇3

一、目的：

1、為了更好地發(fā)揮倉庫對(duì)材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材

料管理程序，促進(jìn)公司倉庫的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、

合理地運(yùn)作。

2、確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需材料的品牌、型號(hào)、

規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度,

較準(zhǔn)確做好各工程項(xiàng)目成本決算。特制定本管理制度。

二、適用范圍：

適用公司各項(xiàng)目部倉庫管理崗位人員。

三、總則：

為加強(qiáng)倉庫工作的管理，提高采購工作的效率，制定本制度。

所有的倉庫管理人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。

1、通過指定倉庫管理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人

員的日常工作行為，對(duì)有效提高工作效率起到激勵(lì)作用。

2、加強(qiáng)倉庫庫存管理，明確貨物出、入庫手續(xù)及流程，提高公

司資金、貨物使用率，保證倉庫安全。

3、倉庫員負(fù)責(zé)做到名稱、型號(hào)、規(guī)格、配套、積壓、報(bào)廢、數(shù)

量、資金“八清楚”及存儲(chǔ)、防護(hù)工作。

4、倉庫員負(fù)責(zé)單據(jù)追查、保管、入賬。

四、倉庫管理制度

1、為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項(xiàng)目的一切所購買

材料物品（板房所需購買的家私和擺設(shè)品，公司可以指定專人和倉

管員驗(yàn)收后交項(xiàng)目）原則上都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出，禁止

不入庫直接交工地的做法。沒驗(yàn)收人簽名，公司財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)

帳。

2、倉庫所有物品進(jìn)行分類建立帳冊(cè)?？煞譃椋何褰鸾浑娝?、

化工（油漆）、鋁、鋼材類、板（木）材建材（包括瓷磚）類、手

動(dòng)工具和機(jī)具及配件類、日雜防護(hù)勞保用品類。

3、倉庫所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進(jìn)行

規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識(shí)標(biāo)以便拿取。

4、倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項(xiàng)目的出庫帳本。

所有帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢及日?qǐng)?bào)勤哲系統(tǒng)，禁止隔天做帳。

5、倉庫任何人員都無權(quán)給沒有辦理相關(guān)手續(xù)的材料出庫。

6、倉庫每月定點(diǎn)或者每季度一次或者半年一次倉庫清理、整理

和資產(chǎn)整體盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)情況（包括產(chǎn)生盈虧情況說明）上報(bào)公司。

盤點(diǎn)參與部門：財(cái)務(wù)部、采購部、項(xiàng)目部、班組、必要時(shí)可以邀請(qǐng)

預(yù)算部。盤點(diǎn)時(shí)，禁止僅抄襲敷衍了事，必須實(shí)物實(shí)盤。

7、倉庫對(duì)所有機(jī)具類工具進(jìn)行登記造表，建立起借用登記的管

理辦法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報(bào)廢情況登

記造表上報(bào)公司。特別是由于使用壽命極限報(bào)廢的且屬于公司固定

資產(chǎn)的機(jī)具要及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部銷帳。

8、各工程項(xiàng)目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉庫員配合項(xiàng)

目部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部將本工程項(xiàng)目竣工的材料決算表造出并上報(bào)

公司。

9、做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具，倉庫內(nèi)及倉

庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準(zhǔn)吸煙，違者一次罰款100

元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉庫。不聽勸告者給予經(jīng)濟(jì)

處罰。

10、做好倉庫物品的安全保護(hù)工作。根據(jù)材料的性能合理放置

各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化

工類物品的性能、狀態(tài)，若發(fā)生變質(zhì)且有危險(xiǎn)的物品要及時(shí)處理并

上報(bào)公司。

11、倉庫做好材料價(jià)格的保護(hù)工作。禁止私自將公司的材料底

價(jià)和材料供應(yīng)商有意圖告訴競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或與公司不相關(guān)的人員。

12、嚴(yán)把材料預(yù)定和報(bào)買關(guān)。采購部接到各工地材料需求計(jì)劃

單后，聯(lián)系倉庫管理人員及現(xiàn)場(chǎng)材料員核查采購物資是否有庫存，

并核對(duì)采購臺(tái)帳看在途采購的物資是否已滿足采購申請(qǐng)。對(duì)于不符

合規(guī)定和撤銷的采購物資應(yīng)及時(shí)通知需求的部門。如材料需采購，

需求的部門將核查后的需求計(jì)劃在勤哲系統(tǒng)上走審批流程；特殊材

料可提交樣品、示意圖和材料店名等交倉庫員，防止采購員誤買、

錯(cuò)買、多買、少買，以至造成公司損失。

13、嚴(yán)把材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。倉管員、收料員要仔細(xì)對(duì)照采購定

單及參考樣品認(rèn)真核實(shí)送到倉庫或工地材料的品名、等級(jí)、規(guī)格、

產(chǎn)地、單價(jià)、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉的材料合符要

求。如材料不合要求應(yīng)不予驗(yàn)收簽名，并將情況及時(shí)通報(bào)采購部門。

14、倉管員、收料員在貨物驗(yàn)收合格后必須使用水印相機(jī)拍攝

現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)圖留底，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收?qǐng)D片包含車輛正面、側(cè)面、背面，裝貨圖、

卸貨過程或正打料施工過程、出入庫單、驗(yàn)收單、送貨單；將驗(yàn)收

圖及時(shí)發(fā)布到項(xiàng)目材料驗(yàn)收群通知到料。

15、入庫單、材料驗(yàn)收單填寫注意事項(xiàng)：入庫單、材料驗(yàn)收單,

必須注明項(xiàng)目名稱、供應(yīng)商名稱；材料驗(yàn)收單還需標(biāo)明送貨單編號(hào)。

16、單據(jù)簽字注意事項(xiàng)：

1）入庫單、驗(yàn)收單、必須要有收料員、班組簽字；

2）項(xiàng)目部開具出庫單必須有領(lǐng)料班主、負(fù)責(zé)人簽字；

3）送貨單必須有2人以上相關(guān)人員的簽字（含班主、收料員）；

17、每批貨到現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)收合格入庫后，倉管員、收料員應(yīng)當(dāng)日

上報(bào)勤哲系統(tǒng)，最遲不超過2天。勤哲系統(tǒng)材料驗(yàn)收入庫注意事項(xiàng):

1）上傳現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收?qǐng)D片（水印相機(jī)拍攝，車輛正面、側(cè)面、背面,

裝貨圖、卸貨過程或正打料施工過程）

2）上傳原始單據(jù)（出入庫單、驗(yàn)收單、送貨單）必須要有相關(guān)

人員簽字。

3）不合格單據(jù)及驗(yàn)收?qǐng)D一律不能通過審批。

18、輔材驗(yàn)收注意事項(xiàng)：輔材驗(yàn)收作為項(xiàng)目部報(bào)銷依據(jù)，格式

同主材驗(yàn)收單一致。采購單號(hào)一致。倉庫員、收料員應(yīng)當(dāng)日上報(bào)勤

哲系統(tǒng)，最遲不超過2天。

19、退貨、換貨：發(fā)生退、換貨時(shí)倉管員應(yīng)做好賬單記錄并及

時(shí)在勤哲系統(tǒng)辦理退、換貨流程并說明退、換貨原因，上傳原始單

據(jù)退貨單并關(guān)聯(lián)原驗(yàn)收單。避免公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生。

20、材料調(diào)撥：項(xiàng)目工程部的物料調(diào)用，由項(xiàng)目部填寫“調(diào)用

單”經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后，上傳勤哲系統(tǒng)報(bào)審批，待審批通過,

倉庫員才可以辦理相關(guān)手續(xù)，否則予與拒絕。

21、超用物料的出庫，必須有項(xiàng)目簽名確認(rèn)的“領(lǐng)用超用單”，

且超用人注明超用原因以及得到上級(jí)主管部門的簽字批準(zhǔn)，倉庫根

據(jù)領(lǐng)用超用單發(fā)料。

22、倉庫應(yīng)做好各工程項(xiàng)目完工后的剩余材料安放保管工作，

以便于后期搞好售后服務(wù)工作。

23、退庫：由于項(xiàng)目計(jì)劃更改、或其他原因引起領(lǐng)用的物資剩

余時(shí)，領(lǐng)料單位及時(shí)辦理退庫手續(xù)及時(shí)退庫；物資發(fā)放過程中的錯(cuò)

領(lǐng)、錯(cuò)發(fā)物資倉庫管理員必須及時(shí)通知領(lǐng)用單位退庫。

24、倉庫員、材料員及采購員必須定期總結(jié)材料工作方面的問

題。涉及材料價(jià)格問題應(yīng)將情況及時(shí)通報(bào)采購部和預(yù)算部或公司，

預(yù)防公司向準(zhǔn)客戶報(bào)工程預(yù)算價(jià)時(shí)嚴(yán)重底于市場(chǎng)致使公司受損。

五、采購一入庫基本流程

采購一入庫基本流程：材料采購計(jì)劃一庫房查詢一已有材料一

出庫領(lǐng)用f缺料一報(bào)計(jì)劃（施工員）一勤哲填報(bào)《材料需求計(jì)劃》

f材料采購審批f實(shí)施采購f交貨驗(yàn)收f辦理入庫（日?qǐng)?bào)表）一賬

期對(duì)賬一進(jìn)度結(jié)算一報(bào)銷/支付申請(qǐng)。

六、倉庫物料管理流程

（一）驗(yàn)收流程

1）材料、設(shè)備到場(chǎng)后由采購部人員（材料員）、倉庫員一起組

織相關(guān)部門人員（如需要還可以組織監(jiān)理、或業(yè)主甲方）負(fù)責(zé)材料

的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)到場(chǎng)的材料應(yīng)及時(shí)確定下貨地點(diǎn)，根據(jù)采購計(jì)劃、

技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和送貨單認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，核對(duì)材料外觀、型號(hào)、規(guī)格、

品牌、數(shù)量是否與送貨單相符，大宗批量的建筑工程材需提供出廠

合格證、檢測(cè)報(bào)告等資料。

2）送貨單由項(xiàng)目倉庫員、班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字確認(rèn)，驗(yàn)收簽字

后將材料驗(yàn)收單，一聯(lián)給送貨廠商，作為對(duì)賬憑證。

3）驗(yàn)收材料時(shí)倉庫員、收料員應(yīng)拍車輛正面、側(cè)面、背面，裝

貨圖、卸貨過程或正打料施工過程、出入庫單、驗(yàn)收單、送貨單照

片組成，作為同意驗(yàn)收該產(chǎn)品數(shù)量、外觀及其型號(hào)規(guī)格的依據(jù)。

（二）入庫流程

1）采購負(fù)責(zé)人確定到貨時(shí)間，提前通知驗(yàn)收部門及班組做好驗(yàn)

收準(zhǔn)備，通知倉庫做好入庫準(zhǔn)備。

2）采購的物品在運(yùn)達(dá)公司項(xiàng)目工地后采購部應(yīng)及時(shí)通知需求部

門，由需求部門及時(shí)安排人員卸貨與搬運(yùn)。

3）公司所有的生產(chǎn)材料、設(shè)備入庫前均由需求部門的檢驗(yàn)或驗(yàn)

收。采購負(fù)責(zé)人和倉儲(chǔ)管理人對(duì)物品的數(shù)量、規(guī)格等進(jìn)行驗(yàn)收，數(shù)

量過多時(shí)，可協(xié)調(diào)供應(yīng)商派專人協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)。

4）驗(yàn)收合格后倉庫員開具驗(yàn)收單，辦理入庫手續(xù)，另報(bào)勤哲日

報(bào)表。

5）物品入庫：根據(jù)物品特性，安排好倉位存儲(chǔ)，并進(jìn)行妥善保

管。個(gè)別特殊項(xiàng)目材料的保管歸班組負(fù)責(zé)（如18+42村項(xiàng)目）。歸

班組負(fù)責(zé)保管的材料應(yīng)平進(jìn)平出的原則開具出庫單，讓其進(jìn)行簽字

確認(rèn)。

6）未及時(shí)驗(yàn)收的材料，倉庫在收到送貨清單后可將其作為暫存

物

資接受，并妥善保管。

7）對(duì)驗(yàn)收不合格的材料、設(shè)備拒絕簽收，采購部必須與供應(yīng)商

共

同取樣送檢鑒定復(fù)查進(jìn)行協(xié)商，采取退貨、換貨，并追究責(zé)任。

（三）出庫流程

1）出庫原則“先進(jìn)先出”；

2）項(xiàng)目部領(lǐng)料按物料清單開具所需物料的三聯(lián)領(lǐng)料單，領(lǐng)料單

開具必須注明物料使用位置。

3）領(lǐng)料單由所需物料所屬組別的負(fù)責(zé)人開具（開單要求清晰明

了不得亂涂亂畫否則倉管員有權(quán)拒發(fā)）給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)一式三聯(lián)。

4）倉管員憑領(lǐng)料單（按先進(jìn)先出的原則）對(duì)照物料清單給予發(fā)

放。物料發(fā)完后倉管員與領(lǐng)料人必須在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)雙方各自

拿回所屬聯(lián)領(lǐng)料單。

5）發(fā)完物料按流程報(bào)勤哲日?qǐng)?bào)表做臺(tái)帳以及分好單據(jù)，紅色聯(lián)

及時(shí)上交財(cái)務(wù)。

6）出庫流程圖：

（四）物料調(diào)撥流程

1）項(xiàng)目工程部的物料調(diào)用依據(jù)是由項(xiàng)目部填寫“調(diào)用單”，并

由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，調(diào)撥單位在勤哲系統(tǒng)上走調(diào)撥流程審批，

審批通過后由采購部門調(diào)撥協(xié)調(diào)。

2）采購部依據(jù)調(diào)撥單，同時(shí)發(fā)給調(diào)入倉庫和調(diào)出倉庫，調(diào)出項(xiàng)

目班組倉庫依據(jù)需求單備貨，調(diào)入班組倉庫負(fù)責(zé)裝車運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)事

宜。倉庫材料調(diào)出、入的同時(shí)做好登記，以備后期盤點(diǎn)審查。

七、庫存盤點(diǎn)

1、倉庫貨物盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)部、采購部、項(xiàng)目部、班組、擬定盤點(diǎn)

計(jì)劃時(shí)間表和盤點(diǎn)流程。

2、盤點(diǎn)過程中需要其他相關(guān)部門配合，應(yīng)予以配合。

3、盤點(diǎn)時(shí)保證做到盤點(diǎn)數(shù)量的'準(zhǔn)確性、公正性，嚴(yán)禁弄虛作

假、虛報(bào)數(shù)據(jù)。盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁更換盤點(diǎn)人員，以免少盤、多盤、

漏盤等。

4、盤點(diǎn)分初盤、復(fù)盤，所有的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)都需盤點(diǎn)人員簽名確認(rèn)。

5、盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)反饋處理。

八、倉庫管理員工作職責(zé)

1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。

2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。

3、不合訂購要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。

4、認(rèn)真做好倉庫報(bào)表、工程項(xiàng)目竣工材料決算表工作。

5、認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

6、認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。

7、認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作。先進(jìn)倉的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實(shí)際

情況合理利用。

8、認(rèn)真做好退庫工作及工地完工的剩余材料及時(shí)回收倉庫保管。

9、認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料

浪費(fèi)。

10、認(rèn)真做好手動(dòng)工具和機(jī)具的借收登記工作。

11、認(rèn)真配合各工地做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作。

12、有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。

九、倉庫人員的工作態(tài)度及作風(fēng)

1、倉庫工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，形成良好的

工作習(xí)慣。

2、倉庫工作人員要求做事細(xì)心、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)，優(yōu)良好的

團(tuán)隊(duì)意識(shí)及職業(yè)道德。

3、對(duì)于上下級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)要按時(shí)按質(zhì)完成。

4、對(duì)其他的工作制度和行為依據(jù)公司其他規(guī)定為準(zhǔn)。

備件管理方案篇4

一、設(shè)備日常操作制度

為加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)、貫徹“預(yù)防為主”和“維護(hù)與計(jì)劃

檢修相結(jié)合”的原則，做到正確使用、精心維護(hù)，使設(shè)備經(jīng)常處于

良好狀態(tài)，以保證設(shè)備的長(zhǎng)周期、安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度。

1、公司應(yīng)大力開展“完好設(shè)備”及“無泄漏”等活動(dòng)，實(shí)行專

機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀

表有人負(fù)責(zé)。

2、操作人員必須用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法正確使用和維護(hù)好

設(shè)備。

3、操作人員通過崗位練兵和培訓(xùn)，對(duì)所使用的設(shè)備，做到“四

懂”、“三會(huì)”，經(jīng)過考試合格，發(fā)給證書才能持證單獨(dú)操作設(shè)備。

4、操作人員，必須伏好下列主要工作：

(1)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動(dòng)運(yùn)行與停車。

(2)必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，認(rèn)真填寫運(yùn)行記

錄。

(3)認(rèn)真做好設(shè)備潤(rùn)滑工作。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

（5）保持設(shè)備整潔，及時(shí)消除跑冒滴漏。

5、操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)反

映。在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并上報(bào)和通知值

班長(zhǎng)及有關(guān)崗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。未處理

的缺陷須記于運(yùn)行記錄上，并向下一班交待清楚。

6、維修工人（機(jī)、電、儀）要明確分工，對(duì)分工負(fù)責(zé)包干的設(shè)

備，負(fù)有維修好的責(zé)任，并做到：

（1）定時(shí)定點(diǎn)檢查，并主動(dòng)向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況。

（2）發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，不能立即消除的缺陷，要詳細(xì)記錄，

及時(shí)上報(bào)，并結(jié)合設(shè)備檢修予以消除。

（3）按質(zhì)按量完成維修任務(wù)。

7、所有備用設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)定期檢查維護(hù)，注意防塵、防潮、

防凍、防腐蝕，對(duì)于傳動(dòng)設(shè)備還應(yīng)定期進(jìn)行盤車和切換，使所有備

用設(shè)備處于良好狀態(tài)。

8、車間設(shè)備管理人員應(yīng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行

監(jiān)督檢查，認(rèn)真總結(jié)操作和維修工人的維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)設(shè)備管

理工作。

9、未經(jīng)設(shè)備動(dòng)力處批準(zhǔn)，不得將配套設(shè)備拆件使用。

二、設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理制度

為使設(shè)備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，保證檢

修質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，節(jié)約檢修時(shí)間，降低檢修成本，特制

訂本制度。

1、設(shè)備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)（裝置）停車大檢修和

事后維修。大修理費(fèi)用由大修理基金支付；中修、小修費(fèi)用由生產(chǎn)

費(fèi)用支付；系統(tǒng)（裝置）停車大檢修的費(fèi)用按項(xiàng)目及檢修分類分別

支付。

2、實(shí)行科學(xué)文明檢修，認(rèn)真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程，設(shè)備動(dòng)力處必

須嚴(yán)格控制大修理基金的使用。制定合理的檢修定額，提高檢修技

術(shù)水平，逐步延長(zhǎng)設(shè)備使用周期。

3、根據(jù)檢修間隔期及設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題編制出設(shè)備

大、中、小修計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)制定，同時(shí)下達(dá),

同時(shí)檢查考核。任何檢修項(xiàng)目都要辦理檢修任務(wù)書。

4、設(shè)備檢修計(jì)劃由車間編制。廠設(shè)備動(dòng)力組織平衡，報(bào)生產(chǎn)總

監(jiān)批準(zhǔn)后下達(dá)。檢修計(jì)劃提出時(shí)，應(yīng)同時(shí)提出備品配件、材料、工

器具計(jì)劃。年度計(jì)劃在年前4個(gè)月提出；季度計(jì)劃在季前1個(gè)月提

出；月計(jì)劃在月前15天提出。

5、系統(tǒng)（裝置）停車大檢修要做到：

（1）由生產(chǎn)總監(jiān)指揮并委托相關(guān)的主管負(fù)責(zé)大檢修工作。

（2）在大檢修前要戌立大檢修籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)搞好檢修項(xiàng)

目的落實(shí)，物資準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備，勞動(dòng)力的準(zhǔn)備和開、停車置換方

案的擬訂等工作。

（3）組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行

動(dòng)。要做到“三個(gè)面向”（即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)）和

“五到現(xiàn)場(chǎng)”（即思想工作到現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場(chǎng)、材料供應(yīng)到

現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)科研到現(xiàn)場(chǎng)、生活服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)）。切實(shí)抓好停車、置換、

檢修、試壓開車“四個(gè)環(huán)節(jié)”。

（4）大檢修中必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗(yàn)收工作，保質(zhì)、

保量、按期完成檢修任務(wù)，達(dá)到一次試車成功。檢修完后，應(yīng)進(jìn)行

總結(jié)評(píng)比。

（5）會(huì)同有關(guān)部門做好安全保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。

6、嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃，若確實(shí)需要調(diào)整，必須辦理批

準(zhǔn)手續(xù)。設(shè)備中、小修計(jì)劃調(diào)整由廠設(shè)備動(dòng)力處批準(zhǔn)；大修計(jì)劃調(diào)

整，每年六月份由廠設(shè)備動(dòng)力處組織進(jìn)行，并報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。

7、結(jié)合設(shè)備大、中修實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新的（如改革結(jié)構(gòu)、使用新材

料配件）應(yīng)由車間向廠設(shè)備動(dòng)力處提出報(bào)告并附圖紙說明，批準(zhǔn)后

方可執(zhí)行。重大革新由廠設(shè)備動(dòng)力處報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。

8、設(shè)備大修需要有大修方案。復(fù)雜工程，需要繪制網(wǎng)絡(luò)圖。大

修方案包括：檢查內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、勞動(dòng)力、備品配件、

材料、特殊工器具需用量、試車驗(yàn)收規(guī)程、安全措施等。設(shè)備的大

修方案確定后，有關(guān)部門要做好材料、備品配件的供應(yīng)和勞動(dòng)力的

準(zhǔn)備工作。施工前，設(shè)備動(dòng)力科組織落實(shí)，確保大修工作順利完成。

9、設(shè)備檢修必須嚴(yán)格辦理設(shè)備交接手續(xù)，嚴(yán)守檢修安全技術(shù)規(guī)

程，施工單位在檢修前按規(guī)定辦理簽證檢修任務(wù)書及動(dòng)火證等手續(xù)。

生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)對(duì)停車的.設(shè)備進(jìn)行處理，合格后交施工單位，并派專

人幫助施工人員聯(lián)系處理有關(guān)安全事宜。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)安全防護(hù)欄

桿或標(biāo)記，以確保安全檢修。

10、設(shè)備檢修要嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項(xiàng)目進(jìn)

度、內(nèi)容需要變更，質(zhì)量要求遇到問題，必須向車間或設(shè)備動(dòng)力處

報(bào)告，及時(shí)組織有關(guān)人員研究解決。

11、設(shè)備檢修要把好質(zhì)量關(guān)，采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)

合的辦法，并貫徹于施工的始終。主要承壓承載部件要有鑒定合格

證。主要設(shè)備大修竣工驗(yàn)收由設(shè)備動(dòng)力科組織；一般設(shè)備的大修及

所有設(shè)備的中修竣工驗(yàn)收由車間組織；施工單位要做到工完、料凈、

場(chǎng)地清。

12、壓力容器的檢修，除按檢修規(guī)程或方案驗(yàn)收外，還必須執(zhí)

行壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定。

13、設(shè)備大、中修要有完整的檢修記錄；大修要有完整的交工

資料，并記入設(shè)備檔案。

14、施工單位要按計(jì)劃節(jié)約使用材料、配件，開展修舊利廢，

檢修后的余料、余配件必須按項(xiàng)目退庫，不得轉(zhuǎn)移使用，盡力節(jié)約

檢修費(fèi)用。

15、檢修人員必須做到科學(xué)檢修、文明施工、采用專用工具，

現(xiàn)場(chǎng)要清潔，擺放要整齊，對(duì)工程質(zhì)量，要一絲不茍。

16、各車間每月必須做好設(shè)備檢修執(zhí)行情況報(bào)上級(jí)主管部門。

三、設(shè)備密封管理制度

加強(qiáng)密封管理和創(chuàng)建“無泄漏工廠”活動(dòng)是本公司減少跑、冒、

滴、漏，增加生產(chǎn)，降低消耗，消除污染，保證職工身體健康的一

項(xiàng)重要措施。為達(dá)到和鞏固無泄漏工廠標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

創(chuàng)造條件，特制定本制度。

（一）密封點(diǎn)分類和統(tǒng)計(jì)范圍

1、動(dòng)密封各種機(jī)電設(shè)備（包括機(jī)床）的連續(xù)運(yùn)動(dòng)（旋轉(zhuǎn)和往復(fù)）

的兩個(gè)偶合件之間的密封，屬于動(dòng)密封。如壓縮機(jī)軸、泵軸、各種

釜類旋轉(zhuǎn)軸等的密封均屬動(dòng)密封。

2、靜密封設(shè)備（包括機(jī)床和廠內(nèi)采暖設(shè)備）及其附屬管線和附

件，在運(yùn)行過程中兩個(gè)沒有相對(duì)運(yùn)動(dòng)的偶合件之間的密封屬于靜密

封。如設(shè)備管線上的法蘭、各種閥門、絲堵、活接頭、機(jī)泵設(shè)備上

的油標(biāo)、附屬管線、電所設(shè)備的變壓器、油開關(guān)、電纜頭、儀表孔

板、調(diào)節(jié)閥、附屬引線、以及其他設(shè)備的結(jié)合部位，均屬靜密封。

（二）密封點(diǎn)計(jì)算方法

1、動(dòng)密封點(diǎn)的計(jì)算方法一對(duì)連續(xù)運(yùn)動(dòng)（旋轉(zhuǎn)或往復(fù)）兩個(gè)偶合

件之間的密封算一個(gè)動(dòng)密封點(diǎn)。

2、靜密封點(diǎn)的計(jì)算方法一個(gè)靜密封點(diǎn)接合處，算一個(gè)靜密封點(diǎn)。

如：一對(duì)法蘭，不論其規(guī)格大小，均算一個(gè)密封點(diǎn)；一個(gè)閥門一般

算四個(gè)密封點(diǎn)，如閥門后有絲堵或閥后緊接放空，則應(yīng)各多算一點(diǎn)；

一個(gè)絲扣活接頭，算三個(gè)密封點(diǎn)；特別部位，如連接法蘭的螺栓孔

與設(shè)備內(nèi)部是連通的，除了接合面算一個(gè)密封點(diǎn)外，有幾個(gè)螺栓孔

應(yīng)加幾個(gè)密封點(diǎn)。

備件管理方案篇5

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部的規(guī)范化管理，增強(qiáng)基層崗點(diǎn)崗位的自

主管理意識(shí)，完善公司的各項(xiàng)管理機(jī)制，發(fā)揮管理的最大效能，促

進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的健康穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)研究制定20—年度6s

管理活動(dòng)實(shí)施意見：

適用范圍：黨政辦、生產(chǎn)技術(shù)科、安全督察科、經(jīng)營(yíng)科、煤焦

車間、備煤車間、機(jī)電車間、化產(chǎn)車間、甲醇車間、后勤車間、化

驗(yàn)室、護(hù)衛(wèi)隊(duì)

目的意義

開展6s管理活動(dòng)，是公司提升管理水平，外塑形象內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的

一項(xiàng)具體措施，也是公司規(guī)范內(nèi)部管理，促進(jìn)整體工作的有效途徑。

通過開展6s管理活動(dòng)，旨在統(tǒng)一規(guī)范各崗位的共性標(biāo)準(zhǔn)要求，調(diào)動(dòng)

廣大員工的工作積極性，廣泛參與，積極創(chuàng)建，促進(jìn)各項(xiàng)工作的健

康發(fā)展。

3、6s管理之內(nèi)容

整理(SEIRD-將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要

的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空

間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。整頓(SEIT0N)一把留下

來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：

工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，

消除過多的積壓物品。

清掃(SEIS0)一將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，

保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔(SEIKETSU)一維持上面3S成果。

素養(yǎng)(SHITSUKE)—每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事,

培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)

則的員工，營(yíng)造團(tuán)員精神。

安全(SECURITY)一重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一

觀念，防范于未然。

4、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行，公司成立6s管

理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

活動(dòng)小組下設(shè)辦公室在安全督察科，任辦公室主任。

辦公室成員：由黨政辦公室、企業(yè)管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、安全

督察科、經(jīng)營(yíng)科、人力辦等有關(guān)科室、車間的人員組成，具體負(fù)責(zé)

整個(gè)活動(dòng)的日常工作，各車間要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。

6、檢查制度

為保證6s管理活動(dòng)取得扎扎實(shí)實(shí)的效果，由安全督察科牽頭，

每月組織兩次檢查，初次檢查為隨機(jī)抽查，檢查結(jié)果在調(diào)度會(huì)上通

報(bào)下發(fā)，每月的最后一個(gè)星期四9：00,對(duì)初次檢查發(fā)現(xiàn)的問題的

落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查并做出星級(jí)評(píng)定。檢查人員由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營(yíng)

科、人力辦各派一名管理人員，安全督察科兩名管理人員，各車間

一名管理人員參加。遲到、早退者罰款50元，無故不參加檢查扣責(zé)

任單位2分。

7、考核制度

相關(guān)考核按照《6s管理活動(dòng)考核細(xì)則》罰款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；月底評(píng)

定時(shí)對(duì)初次檢查的問題未進(jìn)行落實(shí)的罰款數(shù)額加倍，連續(xù)出現(xiàn)的問

題實(shí)行罰款數(shù)額連續(xù)加倍制度，每次評(píng)定時(shí)對(duì)車間的活動(dòng)情況根據(jù)

扣罰數(shù)額進(jìn)行綜合排名，連續(xù)兩次被評(píng)為最后一名，對(duì)相關(guān)單位正

職罰款

200元，副職罰款100元。

8、其他要求

高度重視，精心組織。各科室、車間要提高認(rèn)識(shí)，明確本次活

動(dòng)的重要意義，特別是各級(jí)管理人員，要正確對(duì)待、高度重視、精

心組織，在推進(jìn)6s管理的同時(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

9、考核細(xì)則附后：

解釋權(quán)：安全督察科

_年一月一日

備件管理方案篇6

目前，城市停車設(shè)施“重建設(shè)、輕管理”問題突出，有限的城

市停車設(shè)施得不到高效使用；停車秩序混亂，城市道路、居住區(qū)停

車亂的問題尤其突出，嚴(yán)重影響城市交通和居民生產(chǎn)生活。為切實(shí)

加強(qiáng)城市停車管理，改善城市停車環(huán)境，緩解城市交通擁堵，現(xiàn)就

有關(guān)事項(xiàng)安排如下：

一、總體要求

堅(jiān)持“建管并重”，在加快城市停車設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，加大管

理力度，提高停車設(shè)施使用效率，規(guī)范停車秩序。處理好政府與市

場(chǎng)的關(guān)系，合理劃分政府與市場(chǎng)邊界，從標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范入手，加強(qiáng)停

車設(shè)施規(guī)劃、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)全過程、全周期的行業(yè)管理，提高管理水

平和效率；重點(diǎn)加強(qiáng)路內(nèi)停車管理和居住區(qū)停車管理，開展綜合整

治，營(yíng)造宜居有序的停車環(huán)境。力爭(zhēng)在3-5年內(nèi)，通過加強(qiáng)城市停

車設(shè)施建設(shè)和管理，緩解停車設(shè)施供需矛盾，不斷改善停車環(huán)境，

努力形成規(guī)范有序、安全便利、協(xié)調(diào)發(fā)展的城市停車管理格局。

二、加強(qiáng)停車設(shè)施規(guī)劃建設(shè)管理

（一）強(qiáng)化規(guī)劃編制

按照“先規(guī)劃、后建設(shè)”的原則，加強(qiáng)城市停車設(shè)施專項(xiàng)規(guī)劃

編制。建立城市停車設(shè)施專項(xiàng)規(guī)劃編制機(jī)制，推動(dòng)停車設(shè)施合理布

局。近期，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，對(duì)交通擁堵特別嚴(yán)重、停車問題特別突出

的地區(qū)，盡快組織編制區(qū)域或片區(qū)停車設(shè)施規(guī)劃。

城市停車設(shè)施專項(xiàng)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)符合《城市停車設(shè)施規(guī)劃導(dǎo)則》，

并與城市總體規(guī)劃、城市綜合交通體系規(guī)劃以及其他專項(xiàng)規(guī)劃相協(xié)

調(diào)。規(guī)劃編制的同時(shí)，應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目停車配建標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)

估，并適時(shí)調(diào)整，調(diào)整后的停車配建標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)向社會(huì)公布。編制

城市總體規(guī)劃和城市控制性詳細(xì)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)同步明確停車設(shè)施規(guī)劃

建設(shè)要求。

（二）嚴(yán)格建設(shè)管理

建筑物新建、改建、擴(kuò)建時(shí)，必須在場(chǎng)地規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)時(shí)，

按照規(guī)劃設(shè)計(jì)條件和配建標(biāo)準(zhǔn)，確定配建停車設(shè)施的規(guī)模、布局、

建設(shè)形式等。不符合規(guī)劃設(shè)計(jì)條件和配建標(biāo)準(zhǔn)的，不予核發(fā)《建設(shè)

工程規(guī)劃許可證》。

建筑物配建停車設(shè)施應(yīng)當(dāng)與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收和

投入使用。建設(shè)工程竣工后，城市規(guī)劃行政主管部門要依據(jù)規(guī)劃設(shè)

計(jì)條件和配建標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)停車設(shè)施建設(shè)情況進(jìn)行規(guī)劃核實(shí)，不符合規(guī)

劃、不滿足配建標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，有關(guān)部門不得通過竣

工驗(yàn)收。

城市停車行業(yè)主管部門要加強(qiáng)停車設(shè)施建成后的使用監(jiān)管，對(duì)

未經(jīng)批準(zhǔn)、挪作他用的配建停車設(shè)施應(yīng)限期整改、恢復(fù)停車功能。

城市停車設(shè)施建設(shè)應(yīng)根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求配建電動(dòng)汽車充電設(shè)

施，滿足電動(dòng)汽車推廣使用要求。因地制宜提高生態(tài)停車場(chǎng)建設(shè)比

例，探索新型停車設(shè)施建設(shè)模式。

三、加強(qiáng)停車設(shè)施經(jīng)營(yíng)管理

（一）推行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)

促進(jìn)各類經(jīng)營(yíng)性停車設(shè)施企業(yè)化、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)持市場(chǎng)化原

則，鼓勵(lì)路內(nèi)停車泊位和政府投資建設(shè)的公共停車場(chǎng)實(shí)行特許經(jīng)營(yíng),

通過招標(biāo)等方式，公開選擇經(jīng)營(yíng)主體，將已經(jīng)建成的停車設(shè)施項(xiàng)目

轉(zhuǎn)交社會(huì)資本運(yùn)營(yíng)管理。鼓勵(lì)住宅配建、公建配建停車設(shè)施委托停

車管理企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化管理。

培育專業(yè)化、規(guī)模化停車管理企業(yè)。允許企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)

參與城市停車設(shè)施經(jīng)營(yíng)。鼓勵(lì)城市停車管理企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)、規(guī)?；?/p>

經(jīng)營(yíng)，提升服務(wù)，壯大規(guī)模，創(chuàng)立品牌。

（二）加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)監(jiān)管

加快研究制訂停車場(chǎng)管理規(guī)定或停車設(shè)施運(yùn)營(yíng)服務(wù)規(guī)范，明確

經(jīng)營(yíng)主體的市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，確定經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)內(nèi)容和要求，規(guī)范經(jīng)

營(yíng)單位、工作人員服務(wù)行為，保障停車設(shè)施使用者和停車設(shè)施經(jīng)營(yíng)

者的合法權(quán)益。在市場(chǎng)準(zhǔn)入方面，原則上應(yīng)降低停車設(shè)施運(yùn)營(yíng)主體

和投資規(guī)模的準(zhǔn)入條件，簡(jiǎn)化審批程序，消除社會(huì)參與障礙。

充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，加強(qiáng)從業(yè)人員服務(wù)技能培訓(xùn)及行業(yè)

自律，提高行業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)?？偨Y(jié)、交流國(guó)內(nèi)外城市停車

設(shè)施發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，推廣行業(yè)新技術(shù)、新理念，提高行業(yè)規(guī)劃建設(shè)管

理水平。

四、促進(jìn)信息化、智能化管理

（一）提高信息化水平

要盡快組織開展停車設(shè)施普查，摸清各類城市停車設(shè)施分布和

使用情況，建立城市停車泊位信息數(shù)據(jù)庫和停車服務(wù)、管理信息系

統(tǒng)，提升停車設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化水平。建立停車設(shè)

施信息系統(tǒng)動(dòng)態(tài)更新機(jī)制，對(duì)新增或調(diào)整的停車泊位進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新。

（二）提高智能化服務(wù)水平

推廣使用電子標(biāo)簽、電子收費(fèi)技術(shù)，建設(shè)智能停車誘導(dǎo)系統(tǒng)，

向駕駛員提供停車設(shè)施使用狀況等，提高停車設(shè)施使用效率，并減

少因?qū)ふ彝＼嚥次徽T發(fā)的交通需求。近期，城市停車行業(yè)主管部門

可在中央商務(wù)區(qū)、重點(diǎn)商業(yè)地區(qū)等停車需求較大的地區(qū)，試點(diǎn)建設(shè)

停車誘導(dǎo)系統(tǒng)，并逐步推廣。

促進(jìn)車輛號(hào)牌自動(dòng)識(shí)別、停車位占用狀態(tài)識(shí)別等智能技術(shù)的開

發(fā)與應(yīng)用。充分利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，促進(jìn)停車與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展,

支持移動(dòng)終端互聯(lián)網(wǎng)停車應(yīng)用的開發(fā)與推廣，鼓勵(lì)居民通過手機(jī)等

移動(dòng)通訊工具，查詢、預(yù)約車位以及進(jìn)行付費(fèi)。

五、嚴(yán)格路內(nèi)停車泊位管理

（一）合理施劃

為緩解停車設(shè)施不足的矛盾，在統(tǒng)籌考慮城市道路等級(jí)及功能、

地上桿線及地下管線、車輛及行人交通流量組織疏導(dǎo)能力等情況下,

可適當(dāng)設(shè)置限時(shí)停車、夜間停車等分時(shí)段臨時(shí)路內(nèi)停車位，明確臨

時(shí)路內(nèi)停車服務(wù)對(duì)象和設(shè)置時(shí)限。在路外停車位比較充裕的區(qū)域，

不得占用道路設(shè)置路內(nèi)停車位。

將路內(nèi)停車泊位信息納入政府信息公開內(nèi)容，及時(shí)向社會(huì)公布

停車泊位信息，包括停車泊位的位置、準(zhǔn)停時(shí)段、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，建

立統(tǒng)一的路內(nèi)停車標(biāo)志、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。

（二）完善收費(fèi)政策

路內(nèi)停車原則上實(shí)施收費(fèi)管理，路內(nèi)停車泊位的價(jià)格屬于政府

定價(jià)范圍，要健全政府定價(jià)規(guī)則，根據(jù)區(qū)位、設(shè)施條件等推行差別

化停車收費(fèi)。實(shí)行從城市中心區(qū)向城市外圍由高到低的停車級(jí)差價(jià)

格，利用價(jià)格杠桿引導(dǎo)形成中心區(qū)域高于外圍區(qū)域、交通擁堵嚴(yán)重

地區(qū)高于普通地區(qū)的需求調(diào)控格局。

六、規(guī)范居住區(qū)停車管理

（一）明確居住區(qū)停車管理責(zé)任

充分發(fā)揮社區(qū)居民自治管理的作用，提高居民在居住區(qū)停車設(shè)

施設(shè)置、改造和管理等方面的參與度。加強(qiáng)對(duì)居住小區(qū)停車設(shè)施的

管理，已經(jīng)成立業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)的居住小區(qū)，由業(yè)主大會(huì)或

業(yè)主委員會(huì)負(fù)責(zé)組織小區(qū)內(nèi)停車設(shè)施的管理工作；未成立業(yè)主大會(huì)

和業(yè)主委員會(huì)的居住小區(qū)，可暫由社區(qū)居委會(huì)負(fù)責(zé)組織。

（二）改善居住區(qū)停車秩序

加快完善居住區(qū)停車泊位的標(biāo)線施劃，設(shè)置停車指引標(biāo)志，配

備收費(fèi)、計(jì)時(shí)、監(jiān)控、誘導(dǎo)裝置等管理設(shè)施，引導(dǎo)居民規(guī)范有序停

車，維護(hù)居住區(qū)停車秩序。居住區(qū)停車管理單位應(yīng)建立長(zhǎng)效管理機(jī)

制，定期對(duì)停車標(biāo)志標(biāo)線和相關(guān)管理設(shè)施進(jìn)行維護(hù)。

規(guī)范居住區(qū)停車收費(fèi)行為，委托停車服務(wù)企業(yè)或物業(yè)服務(wù)企業(yè)

提供停車管理服務(wù)并收費(fèi)的，收費(fèi)價(jià)格嚴(yán)格按照停車服務(wù)合同的約

定執(zhí)行。

（三）鼓勵(lì)錯(cuò)時(shí)共享停車

鼓勵(lì)并引導(dǎo)政府機(jī)關(guān)、公共機(jī)構(gòu)和企事業(yè)單位的內(nèi)部停車場(chǎng)對(duì)

外開放，盤活存量停車資源。推行錯(cuò)時(shí)停車，鼓勵(lì)有條件的居住區(qū)

與周邊商業(yè)辦公類建筑共享利用停車泊位。實(shí)行錯(cuò)時(shí)停車的，雙方

應(yīng)在公平協(xié)商的基礎(chǔ)上簽訂共享協(xié)議，公示泊位數(shù)量、停放區(qū)域、

管理措施等信息。允許個(gè)人利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，將個(gè)人所有停車

設(shè)施錯(cuò)時(shí)、短時(shí)出租、出借，并取得相應(yīng)收益。

七、開展重點(diǎn)地區(qū)停車綜合治理

（一）把握綜合治理的重點(diǎn)

城市停車行業(yè)主管部門要會(huì)同有關(guān)部門，針對(duì)群眾反映強(qiáng)烈、

停車供需矛盾突出的重點(diǎn)區(qū)域開展停車綜合治理。綜合治理要以規(guī)

范停車秩序、緩解城市交通擁堵、改善人居環(huán)境為指導(dǎo)思想，針對(duì)

城市停車的主要問題，制定綜合治理工作方案，明確部門職責(zé)，明

確治理目標(biāo)和具體措施。

近期，各地應(yīng)盡快組織開展路內(nèi)停車和居住區(qū)停車綜合治理。

（二）違法停車綜合治理

城市停車行業(yè)主管部門要積極會(huì)同相關(guān)執(zhí)法部門，建立完善工

作制度和機(jī)制，形成合力，以停車入位為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)違法停車的

執(zhí)法力度，對(duì)影響公共安全和造成道路交通嚴(yán)重?fù)矶碌倪`法停車行

為，進(jìn)一步加大查處力度。針對(duì)違法占用人行道、自行車道的停車

行為組織專項(xiàng)治理，將違法、違章停車情況突出的區(qū)域、路段列為

治理重點(diǎn)，努力維護(hù)城市道路停車秩序。對(duì)道路停車拒付費(fèi)、超出

規(guī)定時(shí)間停車等行為進(jìn)行糾正。

加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車駕駛員的教育管理，提高駕駛員的綜合素質(zhì)和入場(chǎng)

停車的意識(shí)，做到依法停車、合規(guī)停車，自覺維護(hù)良好的停車秩序。

研究實(shí)施違法停車取證權(quán)外判制度，賦予特許經(jīng)營(yíng)者等取證權(quán)利，

利用多方力量協(xié)助執(zhí)法部門開展工作。

（三）居住區(qū)停車綜合治理

以整頓停車秩序和消除安全隱患為重點(diǎn)，開展居住區(qū)停車治理。

禁止任何單位或個(gè)人擅自在未取得所有權(quán)的停車位上設(shè)置地樁地鎖。

停車服務(wù)企業(yè)或物業(yè)服務(wù)企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)秩序管理，配合有關(guān)部

門清理私設(shè)地樁地鎖、占用人行道和消防通道停車等現(xiàn)象，切實(shí)維

護(hù)停車秩序。居住區(qū)停車綜合治理工作，可結(jié)合老舊居住區(qū)有機(jī)更

新，同步進(jìn)行。

城市停車行業(yè)主管部門要與相關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合，切實(shí)履

行職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)本通知提出的各項(xiàng)政策措施，做好停車管理

與規(guī)劃建設(shè)的統(tǒng)籌。省、自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要加大監(jiān)督、

指導(dǎo)和協(xié)調(diào)力度，保障城市停車管理的規(guī)范有序。

備件管理方案篇7

在科技迅速發(fā)展的今天，人們步入了一個(gè)數(shù)字化，信息化的時(shí)

代，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)日益發(fā)展壯大，跟誰而來的軟件行業(yè)也在如今各企

業(yè)領(lǐng)域中炙手可熱。每一個(gè)企業(yè)在每天的運(yùn)作過程中都都會(huì)產(chǎn)生大

量的文件，這些文件分散在每個(gè)人的工作電腦上，郵箱里面，手機(jī),

U盤等等現(xiàn)代化辦公設(shè)備之上，而當(dāng)你想要去尋找一份需要的文件

之時(shí)，尤其是這份文件非你自己所創(chuàng)，你就需要去聯(lián)系擁有這份文

件的人，讓他通過各樣的方式傳遞給你。傳遞給你的文件就是原來

文件衍生出來的副本，但當(dāng)原文件發(fā)生變化之時(shí)，副本卻沒有發(fā)生

變化，你需要獲取正確的文件，就還需要聯(lián)系人再次給你傳遞一份,

并且同樣一份文件版本太多，分散存在電腦各個(gè)角落，就跟容易照

成混亂，而難于管理。這樣一次次下來企業(yè)的一個(gè)整體的工作效率,

以及運(yùn)作方式的混雜，都大大的影響了企業(yè)發(fā)展的速度。

針對(duì)上述文件分散的狀態(tài)影響企業(yè)整體運(yùn)作的這樣一個(gè)問題，

特意請(qǐng)教了廣州潤(rùn)普公司企業(yè)文檔管理系統(tǒng)方面負(fù)責(zé)人了解到，對(duì)

于企業(yè)要想解決這樣一個(gè)問題，就必須先要擁有自己的一個(gè)完

善的知識(shí)體系。就好比你要構(gòu)建一座圖書館，房子書架就是體系內(nèi)

的支架，再然后你就要把各類圖書放到體系中來，圖書可以是上面

撥下來的，別人捐贈(zèng)的，自己采購過來的等等來源方式，而最后這

些圖書都是放到書架上歸類整理好，這樣下來完整的知識(shí)體系庫才

算是搭建成功了。

那么企業(yè)如何來搭建自己的一個(gè)知識(shí)體系平臺(tái)呢？我們就市面上

非常常見的易度文檔管理系統(tǒng)來看，它首先解決的就是我們前面提

到的文檔分散這樣一個(gè)問題。我們要快速的去收集企業(yè)每天產(chǎn)生的

各類文件，這些文件你可以自動(dòng)去上傳，也可以跟你的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，

辦公系統(tǒng)，甚至是郵箱，掃描儀等等做集成，讓文件自動(dòng)收集到系

統(tǒng)中來。收集到系統(tǒng)中文件你就可以像圖書分類那樣組織規(guī)范起來,

這樣你要查找使用一份文件就不需要經(jīng)過他人的渠道，可以自行到

這樣一個(gè)知識(shí)系統(tǒng)中檢索查閱。企業(yè)運(yùn)作效率便自然提高了。

備件管理方案篇8

為進(jìn)一步落實(shí)新冠肺炎疫情防控要求，減少人員聚集，降低疫

情傳播風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障廣大師生的健康，營(yíng)造良好的上下學(xué)交通秩

序，各學(xué)校要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生錯(cuò)峰上下學(xué)管理。

安排錯(cuò)峰時(shí)間

各學(xué)校按照規(guī)定上課時(shí)間，“一校一策”制定錯(cuò)峰上學(xué)放學(xué)制

度，安排好本校各年級(jí)錯(cuò)峰上下學(xué)時(shí)間。原則上各年級(jí)上下學(xué)時(shí)間

至少間隔10分鐘以上，具體時(shí)間由各學(xué)校安排并對(duì)外公示，避免家

長(zhǎng)在同一時(shí)段接送學(xué)生造成人群聚集。

規(guī)范接送管理

4月10日前，各學(xué)校在學(xué)校大門外，規(guī)范劃定學(xué)生專用綠色通

道，根據(jù)家庭居住區(qū)域?qū)γ總€(gè)班級(jí)學(xué)生進(jìn)行分流，班主任配合送隊(duì)

老師護(hù)送至規(guī)定區(qū)域；劃設(shè)黃色網(wǎng)格線及機(jī)動(dòng)車禁停標(biāo)牌，積極引

導(dǎo)機(jī)動(dòng)車輛規(guī)范停放，盡量不進(jìn)入接送區(qū)域，確保通道暢通、學(xué)生

平安；劃設(shè)藍(lán)色家長(zhǎng)接送愛心通道，積極引導(dǎo)廣大家長(zhǎng)在合宜的固

定地點(diǎn)接送學(xué)生，引導(dǎo)非機(jī)動(dòng)車輛規(guī)范有序停放，引導(dǎo)行人文明出

行。各學(xué)校要設(shè)立由教師、安保人員、家長(zhǎng)志愿者組建的“紅色護(hù)

學(xué)崗”隊(duì)伍，上學(xué)前，在接送區(qū)等候?qū)W生；放學(xué)后，由學(xué)校統(tǒng)一排

好路隊(duì)，由教師將學(xué)生帶領(lǐng)至接送區(qū)，交給家長(zhǎng)。教師護(hù)送路隊(duì)一

定要按照放學(xué)時(shí)間及時(shí)護(hù)送，不要出現(xiàn)遲延現(xiàn)象；帶隊(duì)時(shí)要有序，

教育學(xué)生行走規(guī)范，不能出現(xiàn)打鬧、亂跑現(xiàn)象。

維持接送秩序

各學(xué)校要把好校門關(guān)，家長(zhǎng)不得進(jìn)入學(xué)校接送學(xué)生。勸導(dǎo)家長(zhǎng)戴

好口罩，做好個(gè)人防護(hù)，在指定區(qū)域接送學(xué)生，期間不聚集、不閑

談，保持合理的社交距離。嚴(yán)禁家長(zhǎng)圍堵校門口、將接送車輛在校

門口及路邊隨意?？康龋岢议L(zhǎng)騎自行車或電動(dòng)車接送學(xué)生。

廣泛宣傳教育

學(xué)校要及時(shí)將錯(cuò)峰接送時(shí)間和指定區(qū)域安排通知到家長(zhǎng)，廣泛

宣傳錯(cuò)峰上下學(xué)的意義。通知家長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)指定區(qū)域，接送完盡快

離開，避免與其他時(shí)間段上下學(xué)的學(xué)生發(fā)生擁擠沖突。

強(qiáng)化督導(dǎo)檢查

各學(xué)校要高度重視，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格按照通知要求加強(qiáng)管

理。各縣（市、區(qū)）新冠肺炎疫情防控教育體育專班要切實(shí)履行屬

地職責(zé)，協(xié)調(diào)公安、城管、市場(chǎng)監(jiān)管、文旅等部門，開展校園周邊

環(huán)境整治，共同做好學(xué)生上下學(xué)管理工作。

備件管理方案篇9

一、成立疫情應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，建立保障機(jī)制

各工廠企業(yè)成立主要負(fù)責(zé)人任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的新冠肺炎疫情應(yīng)

急領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)醫(yī)療保障、安全后勤保障、消毒組等職能小組，

并明確職責(zé)分工。

二、實(shí)施應(yīng)急措施

復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間如出現(xiàn)確診病例、疑似病例和無癥狀感染者時(shí)，

應(yīng)啟動(dòng)本預(yù)案。

（一）散發(fā)病例。

1.發(fā)現(xiàn)可疑病例時(shí)，應(yīng)立即引導(dǎo)病例到臨時(shí)醫(yī)學(xué)觀察點(diǎn)或單獨(dú)

隔離觀察間進(jìn)行留觀，聯(lián)系單位所在社區(qū)（村居）的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)

中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）等醫(yī)療機(jī)構(gòu)初步排查后，送轄區(qū)定點(diǎn)醫(yī)院診治。

2.配合疾控機(jī)構(gòu)開展密切接觸者流行病學(xué)調(diào)查，對(duì)所有接觸過

病例或無癥狀感染者的人員進(jìn)行調(diào)查。根據(jù)屬地管理原則，按照最

新版新冠肺炎防控方案或有關(guān)最新文件要求進(jìn)行密切接觸者居家或

集中隔離醫(yī)學(xué)觀察。隔離期間一旦出現(xiàn)發(fā)熱、干咳等疑似新冠肺炎

癥狀時(shí)要及時(shí)送定點(diǎn)醫(yī)院排查、診治。

除密切接觸者外，與病例曾接觸過但不符合密切接觸者判定原

則的人員，判定為一般接觸者。對(duì)一般接觸者要做好登記，并進(jìn)行

健康風(fēng)險(xiǎn)告知，囑其一旦出現(xiàn)發(fā)熱、干咳等疑似新冠肺炎癥狀時(shí)要

及時(shí)告知健康管理員，并主動(dòng)告知近期活動(dòng)史，做好體溫檢測(cè)，佩

戴口罩。

所有配合疾控機(jī)構(gòu)開展流行病學(xué)調(diào)查的人員，應(yīng)做好個(gè)人防護(hù),

佩戴醫(yī)用外科口罩等。

3.在疾控機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，按國(guó)家和省的消毒指引，做好病例所

在宿舍（公寓）、車間等疫點(diǎn)、公共場(chǎng)所、電梯（扶梯）的清潔、

隨時(shí)消毒和終末消毒工作。

做好其他區(qū)域的保潔和消毒防疫工作；加強(qiáng)人群聚集場(chǎng)所的通

風(fēng)換氣和空調(diào)等公共設(shè)施及公共用具的消毒，每日對(duì)辦公室、食堂、

宿舍、會(huì)議室、生產(chǎn)車間、廁所等公共場(chǎng)所及垃圾桶/站進(jìn)行消毒；

各工作場(chǎng)所和食堂入口要配備含醇速干手消毒劑，廁所配備洗手液,

指導(dǎo)和督促員工做好手衛(wèi)生。

4.按照衛(wèi)生健康部門的建議，根據(jù)疫情防控需要啟動(dòng)封閉式管

理，因地制宜采取宿舍（公寓）、樓棟封鎖等措施，嚴(yán)格限制人員

進(jìn)出，嚴(yán)格控制外來人員、車輛進(jìn)入。適時(shí)適當(dāng)調(diào)整工作安排，必

要時(shí)采取停工停產(chǎn)等措施。

5.做好安全后勤保障工作，確保應(yīng)急工作順利開展。保障需要

應(yīng)急處置的設(shè)施、設(shè)備和物資供應(yīng)。做好餐飲、生活飲用水安全等

生活保障。加強(qiáng)巡查管控，及時(shí)停止群體性聚集活動(dòng)，及時(shí)處置安

全突發(fā)事件。

6.本單位醫(yī)務(wù)人員要協(xié)助當(dāng)?shù)丶部貦C(jī)構(gòu)開展流行病學(xué)調(diào)查、采

樣、密切接觸者篩查等工作。繼續(xù)做好職工的健康監(jiān)測(cè)工作，配合

衛(wèi)生健康部門做好集中隔離醫(yī)學(xué)觀察人員的健康監(jiān)測(cè)工作。每天保

持與單位主要負(fù)責(zé)人、疾控部門進(jìn)行信息溝通，及時(shí)上報(bào)最新情況。

7.做好宣傳和員工心理疏導(dǎo)工作。疫情期間要做好輿情監(jiān)測(cè)、

心理健康引導(dǎo)和健康教育等工作。通過各種渠道宣傳新冠肺炎防控

知識(shí)。根據(jù)確診病例、疑似病例和密切接觸人員等不同群體的實(shí)際

情況，有針對(duì)性的開展心理支持和危機(jī)干預(yù)工作，穩(wěn)定員工的情緒,

避免過度恐慌。

(二)二周內(nèi)出現(xiàn)2例及以上聚集性病例。應(yīng)由疫情防控專家

評(píng)估后采取相應(yīng)管控措施。對(duì)發(fā)生聚集性疫情的樓宇、院落實(shí)施硬

隔離。

三、預(yù)案終止

當(dāng)病例已得到隔離治療，密切接觸者觀察14天期滿，后續(xù)無新

發(fā)病例，環(huán)境得到有效消毒，經(jīng)衛(wèi)生健康部門評(píng)估，可由疫情應(yīng)急

領(lǐng)導(dǎo)小組決定終止響應(yīng)。

備件管理方案篇10

一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

1、在產(chǎn)品上延伸

(1)實(shí)行酒店化經(jīng)營(yíng)、注重會(huì)所的文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)顧客的參與性,

我們將在各節(jié)日舉辦不同形式的活動(dòng)并整合會(huì)所產(chǎn)品進(jìn)行銷售，從

而形成本店特色。

(2)堅(jiān)持綠色消費(fèi)、健康休閑的經(jīng)營(yíng)方向，力求會(huì)所產(chǎn)品具備健

康品質(zhì)，成為中高階層消費(fèi)的去處。整合優(yōu)化服務(wù)項(xiàng)目，突出核心

競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目，增加高附加值項(xiàng)目(即高利潤(rùn)項(xiàng)目)。

(3)注重環(huán)境修飾，創(chuàng)建一流舒適的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。

(4)實(shí)現(xiàn)人性化便捷服務(wù)，創(chuàng)建客戶部，并開辦增值服務(wù)(具體

形式有茶座、復(fù)英傳真、免費(fèi)上網(wǎng)、保健養(yǎng)生商品銷售專柜、定票、

免費(fèi)接送等)。

(5)產(chǎn)品價(jià)格以迎合中高消費(fèi)為主，界定顧客群體。

(6)遠(yuǎn)景目標(biāo)：會(huì)所一年內(nèi)形成品牌，建立顧客、員工忠實(shí)體系。

依托品牌優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)連鎖和多元化經(jīng)營(yíng)。

2、削價(jià)與價(jià)值回報(bào)

本會(huì)所承諾沒有折扣，通過營(yíng)銷形式給顧客帶來回報(bào)，使顧客

具有期望值，顧客消費(fèi)的過程也就是顧客期望值接近目標(biāo)的過程，

從而形成顧客消費(fèi)的長(zhǎng)期性，培養(yǎng)忠實(shí)的顧客群體。只有這樣才能

體現(xiàn)對(duì)老顧客的關(guān)愛并賦予老顧客的價(jià)值回報(bào)，此價(jià)值是顧客在日

常生活中不能輕而易舉達(dá)到的，更不是僅僅是一次消費(fèi)折扣所換得

的，自然會(huì)所的品牌價(jià)值相應(yīng)樹立。

3、引人注目的廣告宣傳

(1)關(guān)鍵時(shí)候舍得花錢。廣告不僅是宣傳的內(nèi)容推介，更是企業(yè)

文化和行業(yè)文化的推介，通過廣告樹立企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，讓《明

月堂》深入人心，在受眾者腦海中烙下印象，從而拉動(dòng)消費(fèi)。

(2)形式活潑，引人人勝。在廣告中我們采用真實(shí)照片，顯示

會(huì)所建筑氣魄與設(shè)施豪華、環(huán)境優(yōu)美，也可采用員工照片突出某種

獨(dú)特的氣氛而具備感染力；通過專業(yè)攝影風(fēng)格的圖片來介紹各種服務(wù)

項(xiàng)目體現(xiàn)會(huì)所特色。

(3)令人不得不讀的廣告詞。每次的廣告宣傳都搭配相應(yīng)的廣告

詞引起到畫龍點(diǎn)睛的作用。我們會(huì)所要有自己的廣告語：我不在家,

就在明月堂，我不在明月堂，就一定在去明月堂的路上--演繹都市

經(jīng)典，享受健康生活。

4、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合促銷模式

(1)與旅游景點(diǎn)合作。為使我們真正成為顧客觀光度假的場(chǎng)所我

們將A、實(shí)現(xiàn)杭州附近景點(diǎn)的合作B、合作后會(huì)所定期進(jìn)行不同景點(diǎn)

的推介并代售景點(diǎn)門票C、優(yōu)先接待景點(diǎn)推薦的客人。

(2)與旅行社合作。A接待旅行社安排顧客B依靠旅行社優(yōu)惠價(jià)

代理我店VTP積分獎(jiǎng)勵(lì)顧客的旅游業(yè)務(wù)。

(3)與網(wǎng)站合作。A我們建設(shè)自己網(wǎng)站，網(wǎng)站內(nèi)容涉及：企業(yè)介

紹、網(wǎng)上預(yù)定、企業(yè)文化、同行新聞、會(huì)員查詢和酒店預(yù)訂網(wǎng)建立

合作關(guān)系，依靠它們來推廣我們會(huì)所。

(4)與附近酒店、KTV等合作，采取雙贏互動(dòng)營(yíng)銷，便利于顧客

就近消費(fèi)。

5、領(lǐng)先運(yùn)用技術(shù)項(xiàng)目

在按摩、足療項(xiàng)目上我們成立技術(shù)開發(fā)組，專力于新技術(shù)和項(xiàng)

目的開發(fā)及技術(shù)培訓(xùn)。開發(fā)新項(xiàng)目并經(jīng)相關(guān)人員測(cè)試后及市場(chǎng)調(diào)查

后推出，始終保證技術(shù)的領(lǐng)先。

6、營(yíng)銷模式的新穎

在營(yíng)銷形式上我們采用全新的模式推出：積分獎(jiǎng)勵(lì)、貴賓俱樂

部、VIP會(huì)員等；為體現(xiàn)會(huì)所的人性化管理我們還將推出三口之家的

'親情卡'、專供老人使用的“愛心卡”；導(dǎo)入KTV客戶經(jīng)理營(yíng)銷模

式，設(shè)立客戶部，完善會(huì)員管理及會(huì)員服務(wù)，制訂更加科學(xué)合理的

會(huì)員卡推廣計(jì)劃，加大會(huì)員卡銷售力度。

7、重視管理骨干的技能

培養(yǎng)管理骨干以身作則，要求管理人員在工作中表現(xiàn)出職業(yè)道

德和正直的品質(zhì)，履行承諾，為員工提供指導(dǎo)和幫助，使會(huì)所員工

的工作同戰(zhàn)略目標(biāo)一致。管理人員要認(rèn)真傾聽顧客及員工的反饋意

見，來提高員工和顧客的滿意程度。我們會(huì)所將進(jìn)行員工和顧客的

跟蹤調(diào)查，借此了解工作中存在的問題，幫助管理人員改進(jìn)工作，

創(chuàng)造一個(gè)員工和顧客實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的工作環(huán)境。

二、管理戰(zhàn)略

1、顧客忠實(shí)體系

顧客忠實(shí)目標(biāo)

A、顧客回頭率保持在85%。

B、為客人服務(wù)滿意率保持在100%。

C、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量檢測(cè)。

D、減少顧客的投訴率。

E、提高項(xiàng)目開發(fā)創(chuàng)新效率。

顧客忠實(shí)感的建立

首先要理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念并加以引申由使客人滿意到讓客人

達(dá)到愉悅，直至贏得賓客信賴，創(chuàng)造會(huì)所的卓越品質(zhì)。我們將著力

于認(rèn)知賓客的重要性、預(yù)知賓客的需求、靈活處理賓客問題、及時(shí)

補(bǔ)救出現(xiàn)的問題來取得賓客的滿意。

<1>關(guān)注和認(rèn)知賓客：這是使得賓客感覺自己特別重要和特殊

的途徑：對(duì)客人提供個(gè)性化的服務(wù)和感謝；特別關(guān)心客人的個(gè)別需要;

顯示對(duì)客人的敬佩

<2)預(yù)知賓客需求，在顧客開口前就提供其需要的服務(wù)：把自

己放在顧客的位置；細(xì)心觀察;記錄顧客檔案。

<3>員工靈活的態(tài)度：鼓勵(lì)員工在與客人接觸中，靈活處理突

發(fā)事件。從不對(duì)顧客說“不”；(不得不說時(shí)，提供其他選擇)使客人

放松；使客人喜出望外。

<4>給員工更多的權(quán)力。

<5>實(shí)現(xiàn)更多的內(nèi)部交流，掌握準(zhǔn)確的信息。

<6>建立靈活的內(nèi)部機(jī)制。

(7)在員工決策失誤后表示感謝并理解其感受，然后結(jié)合實(shí)際

情況提出建議，給員工信心。

<8>迅速處理解決賓客問題對(duì)建立賓客忠實(shí)感至關(guān)重要包含以

下內(nèi)容：道歉、理解賓客感受、緊迫感、一步到位、跟進(jìn)調(diào)查。

2、管理人員工作原則

(1)我們將在與所有人相處時(shí)要表現(xiàn)出真誠(chéng)、關(guān)懷備至。

(2)我們將在每次與顧客接觸中盡可能的為其服務(wù)。

(3)我們將保持服務(wù)的一致性。

(4)我們要確保我們服務(wù)過程方便于客人及員工。

(5)要求每一位管理人員盡可能與顧客接觸。

(6)我們要在現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中及時(shí)作出果斷決定。

(7)我們將為我們的員工創(chuàng)造一個(gè)能使他們個(gè)人事業(yè)目標(biāo)達(dá)到

的環(huán)境。

(8)客人滿意是我們工作的動(dòng)力，規(guī)劃方案。

3、管理措施

(1)實(shí)行A管理模式即垂直管理。

A.一個(gè)上級(jí)的原則：不能越級(jí)管理；不能越級(jí)匯報(bào)工作。

B.責(zé)、權(quán)、利一致的原則：各區(qū)域的責(zé)任與完成責(zé)任所需的權(quán)

利一致。

C.無空白、無重疊的原則：同一區(qū)域不能同時(shí)有兩個(gè)同級(jí)的員

工負(fù)責(zé)。

(2)人性化的管理方法。

A、主要指在教育員工方面采用感情溝通，讓員工自己面對(duì)錯(cuò)誤

并認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤然后依據(jù)有關(guān)條例進(jìn)行處理，避免管理人員在對(duì)員工進(jìn)

行處罰后員工的不滿情緒。

B、堅(jiān)持原則，照章辦事，徇私情，加強(qiáng)問題處理的透明度。

(3)管理方向

A、人：

[1]服務(wù)一致優(yōu)異

【2】衛(wèi)生符合酒店標(biāo)準(zhǔn)

【3】勞動(dòng)紀(jì)律符合員工手冊(cè)規(guī)定

[4]環(huán)境力求完美、衛(wèi)生符合酒店標(biāo)準(zhǔn)、通風(fēng)良好、溫度適宜、

燈光符合區(qū)域要求、氣溫清新、裝飾幽雅美觀）

【5】營(yíng)銷意識(shí)及業(yè)績(jī)良好。

B、財(cái)物：

[1]認(rèn)真交接保管

[2]使用嚴(yán)格按照規(guī)范程序進(jìn)行并會(huì)日常保養(yǎng)維護(hù)

[3]努力降低損耗，節(jié)約成本

[4]物品擺放美觀整潔。

C、信息：

L1]掌握顧客反映的情況，并記錄

[2]了解企業(yè)內(nèi)部信息，并向上反饋

[3]了解同行業(yè)的情況后及時(shí)匯

【4]熟知會(huì)所下達(dá)的指令、銷售計(jì)劃。

D、時(shí)間：

[1]要有嚴(yán)格時(shí)間觀念，遵守勞動(dòng)紀(jì)律

【2】充分利用時(shí)間，為自己作好工作的時(shí)間計(jì)劃，學(xué)會(huì)時(shí)間支

配

[3]講究時(shí)間效率，提高工作進(jìn)度。

4、日常管理

A、工作系統(tǒng)：

[1]確立每日工作目標(biāo)并向下傳達(dá)量化，確定人人責(zé)任制。

【2】按任務(wù)抓好工作的組織、安排、落實(shí)完成各環(huán)節(jié)。

[3]確保每日工作任務(wù)按時(shí)按量按質(zhì)完成。

【4】對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行記錄并自我評(píng)定，作為以后工作參考。

B、監(jiān)督系統(tǒng)

[11實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作制度，管理人員隨時(shí)改進(jìn)、提高工作質(zhì)

量并接受顧客投訴。

[2]實(shí)行員工自檢、互檢、上下級(jí)互相監(jiān)督、質(zhì)量檢查、定期

不定期檢查等多級(jí)檢查制度。

[3]設(shè)立員工意見箱，解決工作中隱藏的問題。

【4】制定崗位損耗指標(biāo)，科學(xué)的使用水、電、消耗品等設(shè)備，控

制員工惡意浪費(fèi)行為。

C、激勵(lì)系統(tǒng)

【1】通過點(diǎn)鐘及鐘數(shù)獎(jiǎng)金杠桿，鼓勵(lì)員工上鐘熱情。

【2】每月評(píng)選優(yōu)秀員工10名，凡被評(píng)定的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)300元

并張榜公布、佩戴徽章。

【3】流動(dòng)紅旗班組，實(shí)行月評(píng)定凡是服務(wù)、衛(wèi)生、顧客表揚(yáng)綜

合方面特別突出者，該班組被授予流動(dòng)紅旗并每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。

[4]員工罰款基金，員工所有罰款將作為員工業(yè)余文化生活的

補(bǔ)貼。

【5】樓面服務(wù)人員及管理人員均實(shí)行底薪與績(jī)效工資相結(jié)合的

薪酬機(jī)制。

【6】每年員工旅游2次，分別在5.1和10.1前后。

【7】建立員工日，會(huì)所領(lǐng)導(dǎo)和員工舉辦茶話會(huì)，傾聽最真實(shí)的

聲音，展望企業(yè)前景，增加員工和企業(yè)的凝聚力。

D、培訓(xùn)系統(tǒng)

111日培訓(xùn)：每天進(jìn)行服務(wù)技術(shù)訓(xùn)練。

[2]月培訓(xùn)：管理人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對(duì)員工工作分析并提出改進(jìn)

意見，教導(dǎo)員工。

[3]管理人員自身素質(zhì)培訓(xùn)：借助以往經(jīng)驗(yàn)揣摩工作方法，改

正工作缺點(diǎn)，上級(jí)教導(dǎo)管理藝術(shù)，提高管理水平。

E、衛(wèi)生系統(tǒng)

[1]落實(shí)崗位衛(wèi)生劃分、衛(wèi)生嚴(yán)格按照會(huì)所標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打掃。

[2]客人用品堅(jiān)持衛(wèi)生美觀。

【3】加強(qiáng)層級(jí)檢查巡視制度。

[4]配好清新劑及香水并適當(dāng)噴灑，保證環(huán)境氣問良好。

三、服務(wù)戰(zhàn)略

A、會(huì)所實(shí)行定制化服務(wù)

定制化是個(gè)性化、靈活化、極致化的表現(xiàn)；服務(wù)總體體現(xiàn)出熱情、

溫馨、周到、細(xì)致。

B、員工應(yīng)具備的業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、語言表達(dá)能力：服務(wù)員要求言語清楚，表達(dá)意思完整、準(zhǔn)確、

流利。

2、應(yīng)變能力：思維敏捷，揣摩客人意圖，馬上給客人回答或提供

服務(wù)項(xiàng)目。

3、表演能力：根據(jù)推銷環(huán)境和解決顧客糾紛需要，會(huì)同其他服

務(wù)員或管理人員扮演角色，處理問題。

4、幽默會(huì)話能力：服務(wù)人員要掌握幽默會(huì)話，以備服務(wù)的需。

5、交際能力：日常的服務(wù)過程其實(shí)就是服務(wù)員同客人交流的過

程，只有具備良好的交際能力，在服務(wù)中不卑不亢，保持良好的心

理素質(zhì)才能贏得主動(dòng)。

6、觀察記憶能力：服務(wù)員要善于觀察賓客的動(dòng)態(tài)和喜好，并做

好記憶，以便為賓客做好更加準(zhǔn)確到位的服務(wù)。

7、業(yè)務(wù)能力：要求服務(wù)員對(duì)基本的會(huì)所的業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能

熟練掌握，并運(yùn)用自如。

8、容忍能力：在服務(wù)當(dāng)中難免會(huì)遇到客人誤會(huì)和刁難，服務(wù)人

員一定要具有寬闊的胸懷和忍讓的能力，時(shí)時(shí)、事事、處處為賓客

著想，達(dá)到賓客滿意。

9、體力：服務(wù)工作是一項(xiàng)持續(xù)性很強(qiáng)和繁瑣的工作，特別是體

力消耗很大，所以要求服務(wù)員要具備良好的身體素質(zhì)，才能勝任本

職工作。

10、魅力：服務(wù)行為同時(shí)也是你贏得賓客信賴和信任的過程，

服務(wù)人員良好的素質(zhì)會(huì)轉(zhuǎn)化為個(gè)人魅力，成為賓客的向?qū)Ш团蟆?/p>

C、做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的法則

1、顧客第一，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品服務(wù)對(duì)象是高消費(fèi)者，因此只要

你服務(wù)好，他們才會(huì)付錢。這樣，把顧客看作能為我們不斷帶來更多

利潤(rùn)和工資的就十分重要了。

2、微笑。微笑是一種各國(guó)賓客都理解和喜歡的世界性歡迎語言。

3、真誠(chéng)，誠(chéng)實(shí)友好。這要求服務(wù)員一定盡力為顧客服務(wù)，一定

要用友好積極的態(tài)度和語言與客人溝通。

4、提供快速敏捷的服務(wù)。服務(wù)員要根據(jù)顧客的服務(wù)要求和投訴

的問題，及時(shí)采取服務(wù)行動(dòng)，以表示你在時(shí)刻關(guān)心客人。

5、至少要經(jīng)常使用兩句有魔力的話語。當(dāng)客人向我們走來時(shí)，

我們要說我能幫您嗎？當(dāng)客人向我們道謝時(shí)，我們要說不用謝！

6、佩戴好你的工牌。主要為了便于賓客和我們聯(lián)系。

7、要有和其他人相互工作的團(tuán)隊(duì)精神。

8、每一位服務(wù)員都要為自己修飾的容貌而驕傲。這樣，就要求

每一位員工都要注意清潔衛(wèi)生，制服必須平整干凈。

9、在顧客問候你之前，先用尊稱向顧客問候。這是因?yàn)?，世?/p>

上最親切悅耳的聲音就是聽到自己的名字，我們以顧客的姓，再加

上尊稱問候客人，就會(huì)給客人一種賓至如歸的感覺。

10、服務(wù)人員要熟悉自己的工作，熟悉自己公司和相關(guān)信息。

D、對(duì)員工的服務(wù)要求

1、舒適，賓客來消費(fèi)首先是要求有一個(gè)舒適的環(huán)境，所以服務(wù)

人員一定要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)溫馨、潔凈的待客環(huán)境，達(dá)到顧客滿意。

2、清潔，舒適的環(huán)境來自于衛(wèi)生的潔凈程度和物品的擺設(shè)，要

求服務(wù)員按照會(huì)所要求對(duì)所轄區(qū)域進(jìn)行清理和維護(hù)，創(chuàng)造一流的環(huán)

境衛(wèi)生。

3、禮貌，顧客到店消費(fèi)有求尊重感，服務(wù)人員良好的禮貌行為

和禮節(jié)，會(huì)讓賓客感到特別的禮遇而對(duì)酒店留下美好印象。

4、細(xì)心，顧客的每一方面，都力求完美，要求大家對(duì)待每一項(xiàng)

工作務(wù)必認(rèn)真觀察，謹(jǐn)慎對(duì)待，讓客人滿意。

5、溝通，人是情感動(dòng)物，需要?jiǎng)e人的理解和幫助，作為服務(wù)人

員，更應(yīng)該掌握與顧客溝通的技巧，時(shí)刻關(guān)注賓客，提高快速服務(wù),

令客人滿意。

6、安全，客人選擇會(huì)所消費(fèi)首先是考慮安全，所以安全環(huán)節(jié)特

別重要。要求服務(wù)人員要保守客人，保護(hù)好客人財(cái)產(chǎn)和生命安全，

是贏得賓客的保障。

四、安全戰(zhàn)略

1、落實(shí)安全崗位責(zé)任制，制定本崗位的財(cái)產(chǎn)、防火防盜預(yù)案。

2、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)檢查，保安部督查，兩級(jí)崗位檢查制度。

3、加強(qiáng)崗位巡視，保證賓客財(cái)產(chǎn)安全，杜絕火患。

4、學(xué)會(huì)使用消防設(shè)施。

5、對(duì)本崗位的設(shè)備常備檢查，確保無使用隱患。

備件管理方案篇11

一、防凍

冬季的到來，物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)首先要做的是防凍。一般來講,

應(yīng)注意空置房屋、共用設(shè)施、設(shè)備以及樓道保溫等三個(gè)方面。

1、空置房屋的防凍

（1）物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)看護(hù)的空置房屋的防凍。一些開發(fā)

商出于對(duì)物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)的信任和減少看護(hù)房屋的麻煩，將沒售

出或已售出但沒辦理入住的房屋（特別是商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)），交給物業(yè)管

理服務(wù)企業(yè)看護(hù)。對(duì)于這類房屋，應(yīng)采取如下措施避免上、下水管

線受凍出現(xiàn)滲漏跑水現(xiàn)象

防凍措施：

①加強(qiáng)室內(nèi)防寒保溫。對(duì)空置房屋的外門窗（包括陽臺(tái)門窗）

進(jìn)行檢