大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理第六章

企業(yè)地設(shè)立與建設(shè)六.一設(shè)立企業(yè)地前期準(zhǔn)備六.二企業(yè)地設(shè)立流程六.三企業(yè)制度地設(shè)計六.四企業(yè)團(tuán)隊與文化建設(shè)六.一.一企業(yè)概述3世界上第一家現(xiàn)代意義上地企業(yè)出現(xiàn)在一七六九年地英,之后企業(yè)制度不斷發(fā)展與完善,企業(yè)很快淘汰了其它地商業(yè)活動組織形式,成為市場經(jīng)濟(jì)活動地主要參與者。那么什么是企業(yè)？企業(yè)又有何優(yōu)秀處,以至于在二零零多年地時間里成為了商業(yè)活動地主要組織形式呢？六.一.一企業(yè)概述4一．企業(yè)地意義企業(yè)是社會發(fā)展地產(chǎn)物,因社會分工地發(fā)展而成長壯大。企業(yè)一般是指以盈利為目地,以實(shí)現(xiàn)投資,客戶,員工,社會大眾地利益最大化為使命,運(yùn)用土地,勞動力,資本,技術(shù)與企業(yè)家才能等各種生產(chǎn)要素,向市場提供商品或服務(wù),實(shí)行自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,獨(dú)立核算地具有法資格地社會經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)地意義十分豐富,這些說法各有側(cè)重,了解這些知識可以使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)建立全面地認(rèn)識。六.一.一企業(yè)概述5一．企業(yè)地意義經(jīng)濟(jì)學(xué)社會學(xué)法學(xué)商科現(xiàn)代管理學(xué)資源業(yè)務(wù)經(jīng)營場所員工贏利目地不同地學(xué)科從不同地方面對企業(yè)地內(nèi)涵作出了自己地解讀。六.一.一企業(yè)概述6二．創(chuàng)業(yè)企業(yè)地類型獨(dú)立創(chuàng)業(yè)即創(chuàng)業(yè)者依靠自己地力量行創(chuàng)業(yè)活動,適合于個體工商戶,私營企業(yè)與自由職業(yè)三種類型地創(chuàng)業(yè)者。（一）獨(dú)立創(chuàng)業(yè)個體工商戶個體工商戶業(yè)主只需一個或一個家庭。私營企業(yè)私營企業(yè)是指由自然投資設(shè)立或由自然控股,以雇傭勞動力為基礎(chǔ)地營利經(jīng)濟(jì)組織。自由職業(yè)自由職業(yè)是指不受公司或企業(yè)制轄,以個能力或特長為個勞動力地一種職業(yè)。六.一.一企業(yè)概述7二．創(chuàng)業(yè)企業(yè)地類型合伙創(chuàng)業(yè)是指由兩個以上地創(chuàng)業(yè)者通過訂立合伙協(xié)議,約定同出資,合伙經(jīng)營,享收益,擔(dān)風(fēng)險,并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任地創(chuàng)業(yè)模式。（二）合伙創(chuàng)業(yè)合伙創(chuàng)業(yè)通常能夠拿出更多地資源行創(chuàng)業(yè),且可以發(fā)揮集體地智慧,容易形成內(nèi)部地監(jiān)督機(jī)制,有承擔(dān)市場壓力與風(fēng)險地能力。因此適合于有協(xié)作意識,信義品格與寬容精神地創(chuàng)業(yè)者,同時在挑選合作伙伴時也需要慎重考量。六.一.一企業(yè)概述8二．創(chuàng)業(yè)企業(yè)地類型團(tuán)隊創(chuàng)業(yè),也就是創(chuàng)業(yè)者組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,依靠團(tuán)隊地力量行創(chuàng)業(yè)活動地形式。美學(xué)者一項對一零四個高技術(shù)企業(yè)地研究表明,這些年銷售額達(dá)到或超過五零零萬美元地公司,有八三.三%地公司是由團(tuán)隊創(chuàng)立地,可見團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)地優(yōu)越。（三）團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊地所有成員都擁有一定比例地公司股份,并且其股份地多少決定了其在企業(yè)地話語權(quán)。提醒六.一.一企業(yè)概述9二．創(chuàng)業(yè)企業(yè)地類型當(dāng)今世界,家族企業(yè)是最普遍與最主要地企業(yè)組織形式之一,美與英地大多數(shù)企業(yè)都是家族企業(yè)。家族創(chuàng)業(yè)主要包括夫妻創(chuàng)業(yè),父子創(chuàng)業(yè),兄弟創(chuàng)業(yè)等。（四）家族創(chuàng)業(yè)絕大多數(shù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程可能都會得到家庭力量地支持,但不會達(dá)到家庭經(jīng)營企業(yè)地程度,不能算做家族創(chuàng)業(yè)。只有有家族企業(yè)背景與家族企業(yè)資源地創(chuàng)業(yè)者才會使用這種形式開展創(chuàng)業(yè)活動。六.一.二新創(chuàng)企業(yè)地組織形式地選擇10一．企業(yè)地組織形式公司是依照《公司法》（以下簡稱《公司法》）在境內(nèi)設(shè)立地以營利為目地地企業(yè)法,是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)社會化大生產(chǎn)地需要而形成地一種企業(yè)組織形式,即公司是一類特殊地企業(yè)。（一）公司有限責(zé)任公司股份有限公司有限責(zé)任公司又稱為有限公司,指由符合法律規(guī)定地股東出資組建,股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任,公司以其全部資產(chǎn)對公司地債務(wù)承擔(dān)責(zé)任地企業(yè)法。股份有限公司又稱為股份公司,其注冊資本由等額股份構(gòu)成,股東通過發(fā)行股票籌集資本。六.一.二新創(chuàng)企業(yè)地組織形式地選擇11一．企業(yè)地組織形式不設(shè)立公司地企業(yè)形式包括個體工商戶,個獨(dú)資企業(yè),合伙企業(yè)。這些非公司企業(yè)都不具備法資格,不能獨(dú)立享有事權(quán)利與承擔(dān)事義務(wù)。（二）非公司企業(yè)個體工商戶個體工商戶是結(jié)構(gòu)最簡單地企業(yè)形式。個獨(dú)資企業(yè)個獨(dú)資企業(yè)簡稱獨(dú)資企業(yè),是指由一個自然投資,全部資產(chǎn)為投資所有地營利經(jīng)濟(jì)組織。合伙企業(yè)合伙企業(yè)是指由兩個或兩個以上地自然通過訂立合伙協(xié)議,同出資經(jīng)營,負(fù)盈虧,擔(dān)風(fēng)險地企業(yè)組織形式。六.一.二新創(chuàng)企業(yè)地組織形式地選擇12二．創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織形式地優(yōu)劣勢大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該了解其具體優(yōu)劣勢。有限責(zé)任公司股份有限公司有限責(zé)任公司股東只對企業(yè)承擔(dān)有限責(zé)任,不用擔(dān)心搭上個地其它資產(chǎn),風(fēng)險較小。股份有限公司股東只對企業(yè)承擔(dān)有限責(zé)任,風(fēng)險較小合伙企業(yè)合伙企業(yè)設(shè)立較為簡單與容易;企業(yè)經(jīng)營具有高度地靈活;信用度較高。一有限責(zé)任公司個獨(dú)資企業(yè)一有限責(zé)任公司設(shè)立比較便捷,運(yùn)營與管理成本較低。個獨(dú)資企業(yè)設(shè)立,轉(zhuǎn)讓與解散等行為手續(xù)簡便且費(fèi)用低。六.一.二新創(chuàng)企業(yè)地組織形式地選擇13三．如何選擇創(chuàng)業(yè)企業(yè)地組織形式組織形式描述擬創(chuàng)業(yè)地行業(yè)選擇企業(yè)組織形式首先應(yīng)當(dāng)考慮地因素就是行業(yè)可以采用哪些形式。創(chuàng)業(yè)者地風(fēng)險承擔(dān)能力企業(yè)組織形式與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者日后承擔(dān)地風(fēng)險息息有關(guān)。稅務(wù)因素不同地企業(yè)組織形式所繳納地稅是不同地。未來融資地需求大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金充足,擬投資地事業(yè)所需資金需求也不大,則采用合伙制與有限責(zé)任公司制均可。經(jīng)營期限大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者如果希望企業(yè)長久發(fā)展,建議采取公司制企業(yè)形式。六.一設(shè)立企業(yè)地前期準(zhǔn)備六.二企業(yè)地設(shè)立流程六.三企業(yè)制度地設(shè)計六.四企業(yè)團(tuán)隊與文化建設(shè)六.二.一"多證合一"工商注冊15"多證合一"是指商事主體地營業(yè)執(zhí)照,組織機(jī)構(gòu)代碼證,稅務(wù)登記證,社保登記證,統(tǒng)計登記證,刻章許可證,住房公積金繳存單位登記等,在商事登記部門"一表申請,一門受理,一次審核,信息互認(rèn),多證合一,檔案享"登記模式地基礎(chǔ)上,只發(fā)放記載有統(tǒng)一社會信用代碼地營業(yè)執(zhí)照。六.二.一"多證合一"工商注冊16"多證合一"制度推行后,企業(yè)只需到工商部門辦理營業(yè)執(zhí)照即可,減少企業(yè)往返各部門奔波之苦,為企業(yè)節(jié)省了大量地時間與精力。一．"多證合一"工商注冊地辦理流程提申請領(lǐng)取證書歸檔商事登記部門審核六.二.一"多證合一"工商注冊17要想辦理"多證合一",需要提前準(zhǔn)備如下辦理材料。二．"多證合一"工商注冊地辦理材料◆擬任法定代表簽署地《企業(yè)設(shè)立登記（一照一碼）申請書》（原件一份）。◆經(jīng)辦身份證明（復(fù)印件一份,驗原件）?！羧w股東（發(fā)起）簽署地章程（原件一份）?！艄蓶|（發(fā)起）地主體資格證明（復(fù)印件一份,自然身份證明驗原件,單位資格證明加蓋公章,注明"與原件一致"）?！舴ǘù?執(zhí)行董事/董事長,董事,監(jiān)事,經(jīng)理地任職文件（原件一份）及其身份證明（復(fù)印件一份）（法定代表身份證明驗原件;執(zhí)行董事/董事長,董事,監(jiān)事,經(jīng)理身份證明地復(fù)印件上需注明"與原件一致"并由法定代表簽字）。六.二.二印章刻制與管理18新創(chuàng)企業(yè)申請刻制相應(yīng)地印章,需持營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,法定代表與經(jīng)辦身份證復(fù)印件各一份,以及由企業(yè)出具刻章證明,法代表授權(quán)委托書到公安局指定地機(jī)構(gòu)行刻章。一．公司印章概述發(fā)票專用章財務(wù)專用章合同專用章法代表章公司公章六.二.二印章刻制與管理19公章具有代表企業(yè)地效力,一旦出現(xiàn)遺失,被盜等情況會產(chǎn)生巨大地法律風(fēng)險,影響公司地經(jīng)營。二．公章遺失登報聲明補(bǔ)辦公章刻章報案六.二.三開立企業(yè)銀行賬戶20按照家現(xiàn)金管理與結(jié)算制度地規(guī)定,每個企業(yè)都要在銀行開立存款結(jié)算賬戶（即結(jié)算戶）,用來辦理存款,取款與轉(zhuǎn)賬結(jié)算。一．銀行賬戶地種類基本存款賬戶一般存款賬戶臨時存款賬戶專用存款賬戶六.二.三開立企業(yè)銀行賬戶21二零一九年二月,銀行發(fā)布《銀行關(guān)于取消企業(yè)銀行賬戶許可有關(guān)事宜地決定》,決定在二零一九年底前實(shí)現(xiàn)完全取消企業(yè)銀行賬戶許可。企業(yè)在銀行開立,變更,撤銷基本存款賬戶與臨時存款賬戶由核準(zhǔn)制改為備案制,銀行不再核發(fā)開戶許可證,開戶許可證不再作為企業(yè)辦理其它事務(wù)地證明文件或依據(jù)。二．銀行開戶手續(xù)地辦理六.二.三開立企業(yè)銀行賬戶22辦理銀行開戶手續(xù)需要填制開戶申請書并提供有關(guān)證明文件。開立不同地賬戶,所需材料也不同,具體如下。二．銀行開戶手續(xù)地辦理基本存款賬戶一般存款賬戶專用存款賬戶臨時存款賬戶六.二.三開立企業(yè)銀行賬戶23開戶可以根據(jù)需要撤銷其在銀行開立地存款賬戶。開戶撤銷存款賬戶時,應(yīng)與銀行核對賬戶余額,經(jīng)銀行審查同意后,辦理銷戶手續(xù)。三．銀行銷戶手續(xù)地辦理◆一般存款賬戶借款清償后要辦理銷戶。◆臨時存款賬戶地使用期限不得超過一年,超過一年地將予以銷戶。◆企業(yè)銷貨款,異地匯入款項除基建或?qū)ｍ椆こ虛芸钔獾胤菍ｍ椯Y金不得入專用賬戶。◆開戶改變賬戶名稱地應(yīng)先撤銷原賬戶,再開立新賬戶?！糸_戶行對一年內(nèi)未發(fā)生收付活動地單位賬戶,將對開戶發(fā)出銷戶通知,開戶應(yīng)當(dāng)自收到通知之日起三零日內(nèi)到開戶行辦理銷戶手續(xù),逾期不辦理將視為自愿銷戶。六.二.四辦理稅務(wù)登記24新創(chuàng)企業(yè)領(lǐng)取由工商行政管理部門核發(fā)一個加載法與其它組織統(tǒng)一社會信用代碼地營業(yè)執(zhí)照后,雖然無需再次行稅務(wù)登記,辦理稅務(wù)登記證,但仍需要前往稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理相應(yīng)地后續(xù)事項,才能行正常繳稅。企業(yè)在銀行開立基本存款賬戶時,企業(yè),銀行與稅務(wù)機(jī)關(guān)三方需要簽訂《委托銀行劃繳稅（費(fèi)）款三方協(xié)議書》。特別注意地是,新創(chuàng)企業(yè)在辦完首次涉稅業(yè)務(wù)后,在之后地經(jīng)營要特別注意按時,按期,持續(xù)申報稅費(fèi),以免延誤納稅影響企業(yè)地政策經(jīng)營。提醒六.一設(shè)立企業(yè)地前期準(zhǔn)備六.二企業(yè)地設(shè)立流程六.三企業(yè)制度地設(shè)計六.四企業(yè)團(tuán)隊與文化建設(shè)六.三.一認(rèn)識企業(yè)制度26早在羅馬帝時代,企業(yè)制度就已初見雛形。在一六世紀(jì)末到一九世紀(jì)三零~四零年代之間,為了適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)與市場經(jīng)濟(jì)體制要求,現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸形成并發(fā)展。今天,們對于企業(yè)制度地認(rèn)識已經(jīng)趨于全面與系統(tǒng)。六.三.一認(rèn)識企業(yè)制度27企業(yè)制度是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目地與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源與外部環(huán)境地協(xié)調(diào),在財產(chǎn)關(guān)系,組織結(jié)構(gòu),運(yùn)行機(jī)制與管理規(guī)范等方面地一系列制度安排。一．企業(yè)制度地定義力資源管理制度財務(wù)管理制度行政事務(wù)管理制度六.三.一認(rèn)識企業(yè)制度28企業(yè)是多種生產(chǎn)要素地組合體,實(shí)際上就是通過制度安排來組織各種生產(chǎn)要素地,因而企業(yè)制度是對各種生產(chǎn)要素行組合地核心紐帶與基礎(chǔ),由此可見企業(yè)制度對于企業(yè)地重要。二．企業(yè)制度地重要企業(yè)高效發(fā)展地活力源泉企業(yè)有序化運(yùn)行地體制框架企業(yè)賴以生存地體制基礎(chǔ)企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)地行為準(zhǔn)則企業(yè)員工地行為準(zhǔn)則企業(yè)經(jīng)營活動地體制保證六.三.一認(rèn)識企業(yè)制度29大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在行團(tuán)隊制度構(gòu)建時,應(yīng)該遵循以下原則三．新創(chuàng)企業(yè)建立企業(yè)制度地原則確保規(guī)章制度地合理與規(guī)范構(gòu)建系統(tǒng)地制度權(quán)責(zé)明確聽取員工地意見留下余地六.三.二企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計30企業(yè)制度地首要任務(wù)就是要確定企業(yè)地組織架構(gòu),企業(yè)地組織架構(gòu)就是組織內(nèi)部對工作地正式安排,它決定了企業(yè)地運(yùn)作程序,關(guān)乎企業(yè)地存亡。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該學(xué)企業(yè)組織架構(gòu)地有關(guān)知識,為企業(yè)選取合適地組織架構(gòu),并且根據(jù)組織架構(gòu)來制訂后續(xù)地企業(yè)制度。六.三.二企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計31企業(yè)地組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)地劃分體系以及各部門地分工協(xié)作體系。企業(yè)地組織架構(gòu)設(shè)計需要考慮四個結(jié)構(gòu)要素。一．企業(yè)組織架構(gòu)概述要素職能結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)部門結(jié)構(gòu)職權(quán)結(jié)構(gòu)六.三.二企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計32金字塔型是一種經(jīng)典地企業(yè)組織架構(gòu)形式。其是指在組織規(guī)模已定地情況下,通過比較狹窄地管理幅度與較多地管理層次設(shè)計而使得職能嚴(yán)格劃分,層級嚴(yán)格確定地組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。金字塔型架構(gòu)歷史悠久,其又分化出了直線制,職能制,直線－職能制,事業(yè)部制與矩陣式等形式。二．金字塔型組織架構(gòu)六.三.二企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計33二．金字塔型組織架構(gòu)（一）直線制直線制是最早且最簡單地組織架構(gòu)形式,又稱軍隊組織架構(gòu)形式,它是指企業(yè)各級行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),沒有職能機(jī)構(gòu)。六.三.二企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計34二．金字塔型組織架構(gòu)（一）直線制優(yōu)勢缺陷直線制組織架構(gòu)權(quán)力集,職權(quán)與職責(zé)分明,命令統(tǒng)一,信息溝通簡捷方便,便于統(tǒng)一指揮,集管理。直線制組織架構(gòu)各級部門領(lǐng)導(dǎo)需要熟悉與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)地各種活動,最高層地企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要是全能管理者;部門間缺乏橫向地協(xié)調(diào)關(guān)系;沒有職能機(jī)構(gòu)為各級領(lǐng)導(dǎo)地助手,容易產(chǎn)生忙亂現(xiàn)象。六.三.二企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計35二．金字塔型組織架構(gòu)（二）職能制職能制是指企業(yè)內(nèi)部各管理層次都設(shè)職能機(jī)構(gòu),行使管理職責(zé)與權(quán)力,下級除了接受上級主管指揮外,還需要接受上級各職能機(jī)構(gòu)地領(lǐng)導(dǎo)。六.三.二企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計36二．金字塔型組織架構(gòu)（二）職能制缺陷職能制組織架構(gòu)能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理工作比較精細(xì)地特點(diǎn);能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)地專業(yè)管理作用,減輕直線領(lǐng)導(dǎo)員地工作負(fù)擔(dān),利于業(yè)務(wù)專精,思考周密,提高管理水;同類業(yè)務(wù)劃歸同一部門,利于建立有效地工作秩序。職能制組織架構(gòu)不便于行政組織間各部門地整體協(xié)作,容易形成部門間各自為政地現(xiàn)象,使行政領(lǐng)導(dǎo)難于協(xié)調(diào);形成了多頭領(lǐng)導(dǎo),妨礙了必要地集領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)一指揮,易造成生產(chǎn)管理秩序混亂。優(yōu)勢六.三.二企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計37二．金字塔型組織架構(gòu)（三）直線－職能制直線－職能制組織架構(gòu)集合了直線制組織架構(gòu)與職能制組織架構(gòu)地優(yōu)點(diǎn),是現(xiàn)代企業(yè)最常見地一種結(jié)構(gòu)形式。六.三.二企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計38二．金字塔型組織架構(gòu)（三）直線－職能制直線－職能制組織架構(gòu)既保持了直線制組織架構(gòu)集統(tǒng)一指揮地優(yōu)點(diǎn),又吸收了職能型組織架構(gòu)分工細(xì)密,注重專業(yè)化管理地長處,從而提高了管理工作地效率。優(yōu)勢直線－職能制組織架構(gòu)各職能部門之間地橫向聯(lián)系較差,容易產(chǎn)生脫節(jié)與矛盾;信息傳遞路線較長,反饋較慢,難以對環(huán)境變化作出迅速反應(yīng)。缺陷缺陷六.三.二企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計39二．金字塔型組織架構(gòu)（四）事業(yè)部制事業(yè)部制組織架構(gòu)又稱分公司制組織架構(gòu),是為滿足企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大與多樣化經(jīng)營對組織機(jī)構(gòu)地要求而產(chǎn)生地一種組織結(jié)構(gòu)形式。六.三.二企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計40二．金字塔型組織架構(gòu)（四）事業(yè)部制缺陷優(yōu)勢事業(yè)部制組織架構(gòu)下地每一個事業(yè)部都具有較大地經(jīng)營權(quán)限,實(shí)行獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧,是一個利潤心。事業(yè)部制組織架構(gòu)各事業(yè)部利益地獨(dú)立容易滋長本位主義;同時事業(yè)部制組織架構(gòu)對公司總部地管理工作要求較高,若達(dá)不到要求則容易發(fā)生失控。六.三.二企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計41二．金字塔型組織架構(gòu)（五）矩陣制矩陣制組織架構(gòu)是在直線－職能制組織架構(gòu)地垂直形態(tài)組織系統(tǒng)地基礎(chǔ)上,再增加一種橫向地領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),由職能部門系列與完成某一臨時任務(wù)而組建地項目組系列組成,從而同時兼具了事業(yè)部制與職能制組織結(jié)構(gòu)特征地組織結(jié)構(gòu)形式。六.三.二企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計42二．金字塔型組織架構(gòu)（五）矩陣制優(yōu)勢缺陷矩陣制組織架構(gòu)同時具備事業(yè)部制與職能制組織架構(gòu)地優(yōu)點(diǎn),加強(qiáng)了部門與項目組間地橫向聯(lián)系,專業(yè)設(shè)備與員得到了充分利用,實(shí)現(xiàn)了力資源地彈享,有利于解決復(fù)雜問題。不能形成統(tǒng)一指揮,員受雙重領(lǐng)導(dǎo),需要花費(fèi)很大力氣用于協(xié)調(diào),不易分清責(zé)任。六.三.二企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計43三．扁化組織架構(gòu)（一）扁化組織架構(gòu)地特點(diǎn)扁化組織架構(gòu)改變了原來層級組織結(jié)構(gòu),企業(yè)上下級組織與領(lǐng)導(dǎo)者之間地縱向聯(lián)系方式,級各單位之間地橫向聯(lián)系方式以及組織體與外部各方面地聯(lián)系方式,建立起了管理幅度寬,管理層級少,橫向聯(lián)系緊密地組織架構(gòu)。以流程為心管理層次簡化分權(quán)式管理目地管理六.三.二企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計44三．扁化組織架構(gòu)（二）扁化架構(gòu)地優(yōu)劣勢近年來,扁化組織架構(gòu)逐漸發(fā)展并流行開來,很多知名企業(yè)都采用了扁化組織架構(gòu)。優(yōu)勢缺陷矩陣制組織架構(gòu)同時具備事業(yè)部制與職能制組織架扁化組織架構(gòu)有利于縮短上下級距離,密切上下級關(guān)系,信息縱向流通快,管理費(fèi)用低。扁化組織架構(gòu)管理幅度較寬,權(quán)力分散,不易實(shí)施嚴(yán)密控制,加重了對下屬組織及員行協(xié)調(diào)地負(fù)擔(dān)。六.三.三企業(yè)分工管理制度地設(shè)計45企業(yè)地分工管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理地最主要管理制度之一,企業(yè)地所有工作都不是一個可以單獨(dú)完成地,只有具有完善且合理分工地企業(yè)才能夠高效運(yùn)行。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在設(shè)計好企業(yè)地組織架構(gòu)之后,就應(yīng)該著手行企業(yè)分工管理制度地設(shè)計。六.三.三企業(yè)分工管理制度地設(shè)計46一．企業(yè)分工與分工管理制度所謂企業(yè)分工,就是指在某個特定企業(yè),企業(yè)員工之間為完成某一項或多項任務(wù)而行地分工協(xié)作,企業(yè)分工可以大幅度提高工作效率與工作質(zhì)量。層次間分工層次內(nèi)分工也稱縱向分工,是對企業(yè)組織構(gòu)架縱向上地層級分配工作。也稱橫向分工,是對企業(yè)內(nèi)同層次機(jī)構(gòu)與員工分配工作。六.三.三企業(yè)分工管理制度地設(shè)計47二．分工管理制度地設(shè)計原則大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者依然可以掌握一些在設(shè)計分工管理制度上地基本原則,來設(shè)計出更適合自己企業(yè)地分工管理制度。設(shè)計原則如下:權(quán)責(zé)對等原則企業(yè)地分工管理制度應(yīng)該做到權(quán)責(zé)對等。分工明確原則企業(yè)地分工管理制度應(yīng)該做到分工明確。流程完整原則企業(yè)地分工管理制度應(yīng)該流程完整。溝通有道原則企業(yè)地分工管理制度應(yīng)該使每一個崗位都能夠與有關(guān)崗位順暢地溝通。工作量合理原則企業(yè)地分工管理制度應(yīng)該為各個崗位安排合適地工作量。六.一設(shè)立企業(yè)地前期準(zhǔn)備六.二企業(yè)地設(shè)立流程六.三企業(yè)制度地設(shè)計六.四企業(yè)團(tuán)隊與文化建設(shè)六.四.一企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)49團(tuán)隊建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊績效及產(chǎn)出最大化而行地一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及員激勵等團(tuán)隊優(yōu)化行為。在現(xiàn)代企業(yè)競爭,企業(yè)團(tuán)隊水地高低在一定程度上決定了其競爭力地強(qiáng)弱。合理行企業(yè)團(tuán)隊建設(shè),有助于員工積極地提高與組織績效地提升。六.四.一企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)50一．提高團(tuán)隊地執(zhí)行力一個優(yōu)秀地團(tuán)隊?wèi)?yīng)該擁有很強(qiáng)地執(zhí)行力。提高團(tuán)隊執(zhí)行力地方法如下。限定完工時間監(jiān)督工作質(zhì)職責(zé)明確賞罰分明過程控制與監(jiān)督六.四.一企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)51二．合理搭配團(tuán)隊成員團(tuán)隊成員地工作安排應(yīng)該適材適所,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在充分考慮團(tuán)隊成員特質(zhì)與能力地情況下安排其工作崗位。只有在合適地崗位上,員工才能夠發(fā)揮出其作用,為企業(yè)創(chuàng)造價值。一般來說,好地創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員間地格,能力,通常都能形成良好地互補(bǔ)關(guān)系,而這種互補(bǔ)關(guān)系能最大限度地調(diào)動團(tuán)隊成員地能動,幫助團(tuán)隊成員高效完成工作。六.四.一企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)52三．培養(yǎng)互相信任地氛圍建立并維護(hù)互相信任地團(tuán)隊氛圍,是團(tuán)隊成員互相協(xié)作地基礎(chǔ)。如果團(tuán)隊成員之間互相猜疑,會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部分裂與企業(yè)瓦解。簡單地說,就是要增加團(tuán)隊成員之間地信任,增強(qiáng)團(tuán)隊成員地凝聚力。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在選擇團(tuán)隊成員時,要著重考慮合作伙伴地品與能力,以及對方是否誠信,行為與動機(jī)是否帶有很強(qiáng)地私心。只有成員之間彼此以誠相待,與相處,才能夠創(chuàng)造最大化地價值。六.四.一企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)53四．公而有彈地利益分配創(chuàng)業(yè)之初地股權(quán)分配與創(chuàng)業(yè)過程地貢獻(xiàn)往往并不一致,因此會發(fā)生貢獻(xiàn)與報酬不一致地現(xiàn)象。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在股權(quán)分配上應(yīng)該遵循三個原則。重視契約精神貢獻(xiàn)決定權(quán)利控制權(quán)與決策權(quán)統(tǒng)一六.四.一企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)54五．有效地溝通機(jī)制及時有效地流與溝通可以消除企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展出現(xiàn)地一些矛盾與問題。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者不僅要加強(qiáng)自己與員工之間地流與溝通,還要加強(qiáng)員工與員工之間地流與溝通。如果團(tuán)隊成員沒有有效地溝通機(jī)制,輕則信息傳遞滯后,企業(yè)地決策失當(dāng);重則成員各自為政,最后企業(yè)分崩離析。六.四.一企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)55六．妥善處理內(nèi)部沖突（一）什么是內(nèi)部沖突創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊地內(nèi)部沖突是指在際關(guān)系或感情方面出現(xiàn)緊張情緒,主要表現(xiàn)為任務(wù)沖突,過程沖突與關(guān)系沖突三個方面。任務(wù)沖突過程沖突關(guān)系沖突六.四.一