VUCA時(shí)代如何推動(dòng)組織變革_第1頁
VUCA時(shí)代如何推動(dòng)組織變革_第2頁
VUCA時(shí)代如何推動(dòng)組織變革_第3頁
VUCA時(shí)代如何推動(dòng)組織變革_第4頁
VUCA時(shí)代如何推動(dòng)組織變革_第5頁
已閱讀5頁，還剩17頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

VUCA時(shí)代如何推動(dòng)組織變革馬成功當(dāng)提到“組織”，你會(huì)想到什么？管理控制理性限制不舒服不自由超級(jí)組織的未來畫面激活綻放感恩給力舍不得離不開中國新家庭的——育兒顧問智能知識(shí)庫24H專家團(tuán)隊(duì)千場(chǎng)獲客活動(dòng)A鮮活動(dòng)態(tài)的知識(shí)管理VUCA時(shí)代如何推動(dòng)組織變革BC三大路徑前中后臺(tái)的業(yè)務(wù)重組工作環(huán)境和文化重建知識(shí)管理一定要鮮活、動(dòng)態(tài)！10000員工=10000老師人腦電腦云端知識(shí)萃取動(dòng)態(tài)知識(shí)管理，共創(chuàng)鮮活的知識(shí)知識(shí)傳播通過釘釘?shù)氖诳蛯W(xué)堂，用易偲的虛擬演播室制作的1小時(shí)微課，不到一周獲得30萬點(diǎn)擊量知識(shí)管理一定要鮮活、動(dòng)態(tài)！A鮮活動(dòng)態(tài)的知識(shí)管理VUCA時(shí)代如何推動(dòng)組織變革BC三大路徑前中后臺(tái)的業(yè)務(wù)重組工作環(huán)境和文化重建組織中后臺(tái)+基層團(tuán)隊(duì)什么是“前中后臺(tái)”？公開競(jìng)聘，升職加薪，獎(jiǎng)金分紅電器BU家居

BU消費(fèi)品BU易海淘跨境新麥廣告商務(wù)合作中

心

技術(shù)研發(fā)中心物流及售后中

心人力部財(cái)務(wù)部總裁辦審計(jì)部美妝BU小米生態(tài)鏈的擴(kuò)展模式設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)品牌熱度用戶群電商平臺(tái)供應(yīng)鏈資本信譽(yù)方法論青米科技A鮮活動(dòng)態(tài)的知識(shí)管理VUCA時(shí)代如何推動(dòng)組織變革BC三大路徑前中后臺(tái)的業(yè)務(wù)重組工作環(huán)境和文化重建陳春花教授：人與組織的迭代社會(huì)：農(nóng)業(yè)—工業(yè)—信息人：體能—知識(shí)—?jiǎng)?chuàng)意員工：勞工—雇員—伙伴組織：直線—層級(jí)—網(wǎng)狀組織核心信息通透嗎？全員參與創(chuàng)意了嗎？領(lǐng)導(dǎo)和員工是伙伴嗎？工作項(xiàng)目跨部門多嗎？工作環(huán)境和文化重建的四個(gè)方向海底撈員工每年6000個(gè)創(chuàng)意是如何做到的？機(jī)會(huì)主義者專家成就者塑造者管理者的場(chǎng)域領(lǐng)導(dǎo)力修煉“太上，不知

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論