【答案】C型可用來分析企業(yè)的()?！敬鸢浮緽【解析】Z分模型的原理是通過檢查公司的財(cái)務(wù)報(bào)表來預(yù)測(cè)策略及財(cái)務(wù)失敗。3.下列財(cái)務(wù)政策中，可以用來改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是()?！敬鸢浮緼【解析】增加借款可以改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)務(wù)政策。【答案】A時(shí)可能出現(xiàn)重疊。公司向有關(guān)債務(wù)人收取款項(xiàng)，甲公司不再承擔(dān)有關(guān)債務(wù)人未能如期付款的風(fēng)險(xiǎn)。甲公司應(yīng)對(duì)此項(xiàng)信用風(fēng)險(xiǎn)的策略屬于()?！敬鸢浮緽【解析】風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機(jī)構(gòu)。6.下列各項(xiàng)中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素是【答案】D【解析】選項(xiàng)D屬于社會(huì)和文化環(huán)境因素。經(jīng)允許給予顧客超出5%的價(jià)格折扣，該企業(yè)在電子付款系統(tǒng)中設(shè)置輸入控制，票。這種控制的類別是()?！敬鸢浮緿【解析】應(yīng)用控制對(duì)程序和輸入、處理和輸出數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?。其目的是阻止?jìng)爭(zhēng)對(duì)手開設(shè)新的工廠。這個(gè)例子說明()?！敬鸢浮緽不利地位及受到威脅的智謀?；谝陨弦螅钸m合甲公司財(cái)務(wù)職能的安排是()?！敬鸢浮緽檔次的車種外，在2009年開始生產(chǎn)高端越者。這種做法屬于()。【答案】B的市場(chǎng)。 為解決所面臨的經(jīng)營(yíng)困難，乙公司最合理的做法是()?！敬鸢浮緾【答案】C【解析】參見教材P324。A.JIT要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的情況儲(chǔ)備材料【答案】C【解析】JIT的庫(kù)存降低、僅在需要時(shí)才取得存貨，選業(yè)生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。JIT對(duì)采購(gòu)有影響，選項(xiàng)14.甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門批準(zhǔn)成立的我國(guó)最早的合伙制律師事今年該所與國(guó)內(nèi)的另一律師事務(wù)所進(jìn)行了合并。甲律師事務(wù)所的合【答案】D【解析】一家事務(wù)所合并另一家事務(wù)所屬于橫向一體化。的債務(wù)到期，因此急需進(jìn)行重組。下列關(guān)于甲公【答案】C【答案】C利。司股價(jià)下跌至21美元，那么其損益是(【答案】C【解析】到期時(shí)該投資者的損益為：(23-21)-2=0。【答案】C【解析】這是考慮的中東地區(qū)的文化傳統(tǒng)因素?！敬鸢浮緽利潤(rùn)。20.下列有關(guān)貨幣遠(yuǎn)期市場(chǎng)與期貨市場(chǎng)的表述中，正確的是()?！敬鸢浮緿21.根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚?，?dāng)某企業(yè)的所有產(chǎn)品均處于高市場(chǎng)增項(xiàng)關(guān)于該企業(yè)產(chǎn)品所屬類別的判斷中，正確的是()。【答案】B【解析】問號(hào)產(chǎn)品和明星產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高。22.企業(yè)所面臨的下列風(fēng)險(xiǎn)中，最便于管理的是()。【答案】C【解析】操作風(fēng)險(xiǎn)最便于管理。23.在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖中，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的影響是影響風(fēng)數(shù)，另一個(gè)影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)的重要參數(shù)是()?！敬鸢浮緽生的影響和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。24.下列匯率風(fēng)險(xiǎn)管理方法中，通常成本較高的是()?！敬鸢浮緿【解析】多邊凈額結(jié)算程序最復(fù)雜，成本較高。25.乙公司為國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)多年的制藥公司，近期成功研制了一陣，乙公司進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)的計(jì)劃屬于()?！敬鸢浮緿【解析】多元化戰(zhàn)略是針對(duì)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)的，符合題干。26.甲公司是一家打印機(jī)的生產(chǎn)商。每臺(tái)打印機(jī)都以標(biāo)準(zhǔn)化明茨伯格的結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論，甲公司應(yīng)采用的企業(yè)構(gòu)型是()【答案】D【解析】甲公司都已標(biāo)準(zhǔn)化模式生產(chǎn)，比較穩(wěn)定，適合于機(jī)械型企業(yè)。工場(chǎng)所，木材產(chǎn)量位居全國(guó)第二。乙公司自主品牌【答案】BCD【解析】A為有形資產(chǎn)，BCD都可通過題干判斷出。動(dòng)是否帶來價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)重要指標(biāo)。影響經(jīng)濟(jì)增加值的直接因素包括()。【答案】ACD【解析】影響企業(yè)增加值的因素為：投資資本回報(bào)率、資本成本、增長(zhǎng)率。投資資本回報(bào)率=稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)/投資資本。所以選ACD?！敬鸢浮緾D【解析】常用于外部評(píng)估的工具包括：PEST分析，5力模型分析具制造商上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于()?！敬鸢浮緼C幼童速成學(xué)習(xí)法屬于集中差異化戰(zhàn)略。個(gè)分析中，甲公司管理層可用的分析工具有()?！敬鸢浮緽C結(jié)果出現(xiàn)的可能性及包括的現(xiàn)金流量，評(píng)估項(xiàng)目的期望值。多種形式表達(dá)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，其特點(diǎn)有()【答案】BCD【解析】A應(yīng)該是多以簡(jiǎn)單的文字配合不同假設(shè)的情景的表述。與餐飲業(yè)務(wù)。【答案】AC【解析】B職能制組織結(jié)構(gòu)適合單一業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)。D創(chuàng)業(yè)型的組構(gòu)使用于小型企業(yè)?！敬鸢浮緼C意圖的戰(zhàn)略而模式則是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略，D不正確。用的評(píng)價(jià)方法有()?！敬鸢浮緽C【解析】預(yù)算控制可和平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量可用于評(píng)價(jià)相關(guān)措施的績(jī)效略目標(biāo)相符。10.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展方向的【答案】BCD11.乙公司是一家初創(chuàng)期的高科技企業(yè)。乙公司管理層【答案】ABD負(fù)債籌資，初創(chuàng)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高，適用于風(fēng)險(xiǎn)投資者且不分配股利?！敬鸢浮緼BC于鼓勵(lì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的因素，企業(yè)擁有稀缺資源不利于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?！敬鸢浮緼CD權(quán)14.企業(yè)以其目標(biāo)或使命為出發(fā)點(diǎn)，計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有()【答案】ACD【解析】戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層【答案】ABD為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)?！敬鸢浮緼BC部審計(jì)部門計(jì)劃招聘更多的內(nèi)部審計(jì)人員。要求：(1)判斷甲公司上述有關(guān)內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)置是否恰當(dāng)，并簡(jiǎn)要說明理由。(2)假設(shè)你是甲公司內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人，你在招些方面考察候選人是否具備所需的要求。【答案】(1)不恰當(dāng)。內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該有審計(jì)委員偏見的判斷。內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人由公司首席執(zhí)行官任命，不符合規(guī)定。(2)招聘內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該從以下方面考慮：技巧和技術(shù)。潛在的問題，并在適當(dāng)?shù)那闆r下，對(duì)程序進(jìn)行補(bǔ)充。2.乙公司為一家已成立兩年的玩具生產(chǎn)商，有3名董事。董事們一致認(rèn)為，根據(jù)預(yù)算制定公司的戰(zhàn)略。要求：(1)判斷乙公司董事的見解是否恰當(dāng)，并簡(jiǎn)要說明途徑。(2)簡(jiǎn)述兩種編制預(yù)算的方法?！敬鸢浮?1)不恰當(dāng)：預(yù)算是戰(zhàn)略控制的方法，是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)預(yù)算制定公司的戰(zhàn)略。理性的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展途徑主要包括以下幾個(gè)步驟：部資源和能力；第二，確定使命和目標(biāo)；預(yù)期業(yè)績(jī)低于既定目標(biāo)，就需要調(diào)整戰(zhàn)略；第四，進(jìn)行戰(zhàn)略選擇；擇的戰(zhàn)略。(2)編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來編制，量，并且和員工的業(yè)績(jī)并無(wú)聯(lián)系。增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括：2)經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)他們的部門；3)系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解；4)遇到類似威脅的部門能夠避免沖突；5)容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。增量預(yù)算的缺點(diǎn)在于：2)不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力；3)沒有降低成本的動(dòng)力；4)它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算；5)它可能過期，并且不再和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。高還是低，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)未來的需求編制預(yù)算。零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括：2)能夠促進(jìn)更為有效的資源分配；3)需要廣泛的參與；4)能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化；5)鼓勵(lì)管理層尋找替代方法。零基預(yù)算的缺點(diǎn)在于：2)它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo)；3)管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能。列示的有關(guān)負(fù)債明細(xì)情況如下：債2要求：(1)評(píng)價(jià)乙公司市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的主要來源(假設(shè)不存在可險(xiǎn)?！敬鸢浮?1)乙公司市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的主要來源：1)利率風(fēng)險(xiǎn)，指因利率提高或降低而聲生預(yù)期之外損失的另一種貨幣的價(jià)值發(fā)生變動(dòng)的可能性導(dǎo)致的。b=7%定利率只承擔(dān)匯率風(fēng)險(xiǎn)。浮動(dòng)利率承擔(dān)的利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)為：匯率風(fēng)險(xiǎn)：利率風(fēng)險(xiǎn)：美元收益：38*(1+9%)(4%-5%)=-0控制系統(tǒng)?，F(xiàn)的事件而受到了負(fù)面影響。此問題向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，但并未得到任何答復(fù)，遂向媒體投訴。視藥品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對(duì)待類似問題的一個(gè)例子。要求：(1)根據(jù)我國(guó)最近制定的相關(guān)內(nèi)部控制原則，說明哪些地方不符合相關(guān)內(nèi)控原則的要求。(2)確定甲公司目前遭受風(fēng)險(xiǎn)的類型，并評(píng)價(jià)這些風(fēng)險(xiǎn)。【答案】(1)根據(jù)我國(guó)最近制定的相關(guān)內(nèi)部控制原則，可以系統(tǒng)在以下幾個(gè)方面不符合相關(guān)規(guī)定：現(xiàn)了一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品安效率的低下。其采取措施，造成員工向媒體投訴，使公司遭受損失。外溝通的渠道也存在問題。要企業(yè)缺乏對(duì)內(nèi)部的監(jiān)察。(2)根據(jù)材料可知，甲公司目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：了相關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。帶來風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)定只是公司對(duì)待類似問題的一個(gè)例子，會(huì)對(duì)該公司聲譽(yù)帶來嚴(yán)重的長(zhǎng)期影響。4)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)。有限公司(以下簡(jiǎn)稱“人生公司”)是全國(guó)最大的連鎖經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)代理中介機(jī)構(gòu)。司的管理層享有。收入毛利率較高，盡管對(duì)投資機(jī)構(gòu)客戶的收費(fèi)總額約占人生公司傭分公司均會(huì)相互推介投資機(jī)構(gòu)客戶。的地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)亦紛紛涌入甲市收購(gòu)該市的房地產(chǎn)。浙江、廣東等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份。人生公司在A省的服務(wù)質(zhì)量遠(yuǎn)低于人生公司。的個(gè)人收入。但該分公司在甲市的業(yè)務(wù)量及收入總額尚不及幾家本地代理公司。該分公司管理層的多數(shù)人員在未來三至五年間將會(huì)陸續(xù)退休。人和公司給人生公司制定的企業(yè)目標(biāo)是保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位。為了達(dá)到目標(biāo)，的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率已處于較低水平，人生公司管理達(dá)標(biāo)的一個(gè)重要決定因素?？蛻魧?duì)人生公司A省分公司的服務(wù)投訴，省分公司亦表示擔(dān)心各自的機(jī)構(gòu)客戶的地產(chǎn)業(yè)他各省分公司的收入及利潤(rùn)。未來發(fā)展作出較深入的研究分析，以制定與A省有關(guān)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。要求：勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。之間的矛盾。(3)公司的總體戰(zhàn)略一般可分為成長(zhǎng)型、穩(wěn)定型以步細(xì)分，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分。假設(shè)A省分公司次的總體戰(zhàn)略，分析說明A省分公司所選的戰(zhàn)略一致。明該方案的主要風(fēng)險(xiǎn)?！敬鸢浮繖C(jī)構(gòu)客戶群。均落后于甲市的幾家本地代理中介公司。金收入毛利率較高。質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量高。年間將會(huì)陸續(xù)退休。的服務(wù)投訴不斷增加。能夠適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的特點(diǎn)。機(jī)會(huì)威脅速發(fā)展。正處于行業(yè)周期的高峰，加上甲市的特殊因素，使得甲市房地產(chǎn)市場(chǎng)高速發(fā)展，是一個(gè)非常好的發(fā)展機(jī)會(huì)，通過A省分公高，全國(guó)第一的品牌優(yōu)勢(shì)，可以有效幫助人生公司整體業(yè)績(jī)的提升。威脅。而且人生公司A省分公司在開展業(yè)務(wù)的過部不滿。推廣、培訓(xùn)等支援服務(wù)，余下的70%利潤(rùn)由省分公司的管理層享有的管理方法，不利于公司整體發(fā)展。(3)各類戰(zhàn)略的特點(diǎn)：產(chǎn)、利潤(rùn)或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得