如何有效開展班前會(huì)如何有效開展目錄CONTENTS班前會(huì)的定義和價(jià)值01班前會(huì)的內(nèi)容02開好班前會(huì)的注意事項(xiàng)03班前會(huì)的定義和價(jià)值01班前會(huì)的內(nèi)容02開好班前會(huì)的注意事項(xiàng)03生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工管理的困惑員工不理解管理者的意圖----缺乏溝通員工我行我素,自以為是----工作標(biāo)準(zhǔn).要求不清員工同一錯(cuò)誤反復(fù)發(fā)生----工作教導(dǎo)不到位員工隱瞞問題,管理者渾然不知----反饋不暢,失控員工抱怨連天,一盤散沙----士氣不振

……

怎么辦？？？

為什么要開班前會(huì)議班前會(huì)是：由班組長(zhǎng)主持運(yùn)營(yíng)以班組為單位，在工作開始之前，在指定的地點(diǎn)，班組成員集合在一起召開的工作準(zhǔn)備會(huì)議。1、班前會(huì)定義有利于現(xiàn)場(chǎng)管理的工作的布置任務(wù)的達(dá)成重要通知的傳達(dá)有利于班組長(zhǎng)樹立威信提高溝通表達(dá)能力有利于團(tuán)隊(duì)提升士氣和凝聚力促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流和分享員工技能培訓(xùn)愉快開始一天的工作2、班前會(huì)價(jià)值班前會(huì)的定義和價(jià)值01班前會(huì)的內(nèi)容02開好班前會(huì)的注意事項(xiàng)031、班前會(huì)準(zhǔn)備集合（迅速）站隊(duì)（整齊）檢查（出勤、面貌）問好（宏亮）2、班前會(huì)內(nèi)容員工出勤情況員工精神狀態(tài)按操作規(guī)程實(shí)施作業(yè)傳達(dá)通知標(biāo)準(zhǔn)要求崗位安全防護(hù)要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、處理方法安全隱患的提醒工作情況，人員、設(shè)備當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃安排異常講人員講工作講標(biāo)準(zhǔn)講安全四必講基礎(chǔ)篇純娛樂互動(dòng)工作指導(dǎo)意義互動(dòng)隨機(jī)提問復(fù)述早會(huì)內(nèi)容每周最少兩次提前安排準(zhǔn)備表?yè)P(yáng)打氣口號(hào)互動(dòng)激勵(lì)提問分享四方法提升篇2、班前會(huì)內(nèi)容班前會(huì)的定義和價(jià)值01班前會(huì)的內(nèi)容02開好班前會(huì)的注意事項(xiàng)03準(zhǔn)備：提前想好班前會(huì)內(nèi)容

時(shí)間：5-10分鐘為佳

聲音：宏亮，正常交流聲音的1.5倍

目光：正視全員，兼顧全員

表達(dá)：多鼓勵(lì)教導(dǎo)，少訓(xùn)斥責(zé)罵

重點(diǎn)：